員工考勤管理制度（通用22篇）
在我們平凡的日常里，制度使用的情況越來越多，制度一經(jīng)制定頒布，就對(duì)某一崗位上的或從事某一項(xiàng)工作的人員有約束作用，是他們行動(dòng)的準(zhǔn)則和依據(jù)。擬起制度來就毫無頭緒？以下是小編精心整理的員工考勤管理制度，希望對(duì)大家有所幫助。
員工考勤管理制度 1
第一條 為了避免公司員工發(fā)生早退、遲到、曠工等違紀(jì)行為，以使其認(rèn)真工作，特制定本考勤管理制度。
第二條 本制度適用于公司總部，各下屬全資、控股企業(yè)可參照?qǐng)?zhí)行，也可另行規(guī)定。
第三條 員工正常工作時(shí)間為上午 9時(shí)至 12 時(shí)，下午 1 時(shí) 至 5時(shí)30 分，每周六、日不上班，因季節(jié)變化需調(diào)整工作時(shí)間時(shí)，由總經(jīng)理辦公室另行通知。
第四條 上班時(shí)間開始后 10分鐘至 30分鐘內(nèi)到班者，按遲到論處，超過 30分鐘以上者，按曠工半日論處。提前 30 分鐘以內(nèi)下班者按早退論處，超過 30分鐘者按曠工半天論處。
第五條 公司員工一律實(shí)行上下班打卡登記方式。
第六條 凡本公司員工上下班均需親自打卡，任何人不得代理他人或由他人代理打卡，違犯此條規(guī)定者，委托人和被代理人均給予記過處分。
第七條 公司每天安排專人監(jiān)督員工上下班打卡，并負(fù)責(zé)將員工出勤情況報(bào)告值班領(lǐng)導(dǎo)，由值班領(lǐng)導(dǎo)報(bào)至勞資部，勞資部據(jù)此填報(bào)員工考核表及核發(fā)全勤獎(jiǎng)。
第八條 員工辦理外出業(yè)務(wù)時(shí)，必須先辦理打卡手續(xù)。特殊情況需經(jīng)主管簽卡批準(zhǔn)，違者按遲到或曠工處理。
第九條 員工外出工作前須向本部門負(fù)責(zé)人 （或其授權(quán)人）申明外出原因及返回公司時(shí)間，否則按外出辦私事處理。
第十條 上班時(shí)間外出辦私事者，如經(jīng)發(fā)現(xiàn)，即扣除當(dāng)月全勤獎(jiǎng)，并給予警告一次的處分。
第十一條 員工一個(gè)月內(nèi)遲到、早退累計(jì)達(dá)三次者扣發(fā)全勤獎(jiǎng) 1/2，達(dá)五次者扣發(fā)全部全勤獎(jiǎng)，并給予一次警告處分。
第十二條 員工無故曠工半日者，扣發(fā)當(dāng)月全勤獎(jiǎng)，并給予警告一次的.處分；當(dāng)月累計(jì)三天曠工者，扣除當(dāng)月工資，并給予記過一次的處分；無故曠工達(dá)一個(gè)星期以上者，給予除名處理。
第十三條 員工因公出差，須事先填寫出差登記表。副經(jīng)理以下人員由部門經(jīng)理批準(zhǔn)；各部門經(jīng)理出差由主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；高層管理人員出差須報(bào)經(jīng)總經(jīng)理或董事長(zhǎng)批準(zhǔn)；情況緊急不能向總經(jīng)理或董事長(zhǎng)請(qǐng)假時(shí)，須在董事長(zhǎng)秘書室備案，到達(dá)出差地后應(yīng)及時(shí)與公司取得聯(lián)系。出差人員必須在出差前先辦理出差登記手續(xù)并交至勞動(dòng)工資部備案。凡因各種情況或未填寫出差登記表者不再補(bǔ)發(fā)全勤獎(jiǎng)，不予報(bào)銷差旅費(fèi)；特殊情況須報(bào)總經(jīng)理審批。
第十四條 當(dāng)月全勤者，獲得全勤獎(jiǎng)金。
第十五條 本制度呈總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施
員工考勤管理制度 2
公司的工作時(shí)間：上班時(shí)間為7：30-11：00，下午上班時(shí)間為12：30-17：30，中午休息一個(gè)小時(shí)（含就餐時(shí)間）。在規(guī)定上班時(shí)間之后一小時(shí)之內(nèi)到崗為遲到； 17：30以前無故離崗的為早退。
一、員工有以下情況之一為曠工：
1.未經(jīng)批準(zhǔn)，不上班的`；
2.遲到和早退時(shí)間超過1小時(shí)以上，未請(qǐng)假的；
二、公眾假期：
公司根據(jù)實(shí)際情況安排休假，期間為帶薪假日。
三、請(qǐng)假
假期種類包括：病假、事假、婚假、喪假等。所有假期均須填寫請(qǐng)假單，完成審批程序后，交人事行政專員備案。請(qǐng)假需最少提前一天提出申請(qǐng)，并填寫請(qǐng)假單交主管審批，最后報(bào)人事部備案。在緊急情況下不能提前申請(qǐng)的，可以在休假發(fā)生的當(dāng)天以口頭（或電話）形式向主管請(qǐng)假，事后一周內(nèi)補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)，交人事部備案。
四、監(jiān)督和管理
公司全員上下班必須打卡，由人事部負(fù)責(zé)監(jiān)督員工考勤。
員工因公、私事不能按時(shí)上下班打卡的，應(yīng)當(dāng)事先向其直屬主管報(bào)告說明情況，事后向考勤人員說明。
五、扣款
病假、事假為無薪假期，從當(dāng)月工資中扣除。曠工兩天以內(nèi)每天扣除倍工資；曠工三天及以上每天扣除2倍工資；連續(xù)曠工五個(gè)工作日或五個(gè)工作日以上的，視為自動(dòng)離職。未打卡并未及時(shí)進(jìn)行說明，則視為非正常出勤，每次按實(shí)到時(shí)間以遲到、早退、曠工計(jì)算。遲到或早退在5分鐘以內(nèi)，每次扣款5元；超過5分鐘小于15分鐘每次扣款10塊；超過15分鐘小于30分鐘每次扣款20塊；超過30分鐘小于一小時(shí)每次扣款30塊。
六、附則
本規(guī)定由人事部制定并負(fù)責(zé)解釋。
本規(guī)定適用于生產(chǎn)部所有員工，公司其他部門員工使用規(guī)定由公司另行規(guī)定。本規(guī)定經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后有效。
本規(guī)定自20xx年xx月xx日起執(zhí)行。
員工考勤管理制度 3
一、工作時(shí)間
1、員工正常工作時(shí)間為上午8：00至12：00，下午為2：00至6：00。每周日休息，因季節(jié)變化需調(diào)整工作時(shí)間時(shí)由綜合辦公室另行通知。
2、公司職工一律實(shí)行上下班打卡，任何人不得代理他人或由他人代理打卡，違犯此條規(guī)定的者，代理人各被代理人均給予記過一次的處分。
3、公司每天綜合辦安排人員監(jiān)督員工上下班打卡，并負(fù)責(zé)將員工出勤情況報(bào)告負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)，由其報(bào)至勞資部，勞資部據(jù)此核發(fā)全勤獎(jiǎng)及填報(bào)員工考核表。
4、所有人中須先到公司打卡報(bào)到后，方能外出辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù)。特殊情況須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)，不辦理手續(xù)者，按遲到或曠工處理。
5、上班時(shí)間開始后5分鐘至30分鐘內(nèi)到者，按遲到論處；30分鐘至1小時(shí)到班者按曠工1小時(shí)論處；超過1小時(shí)者按曠工半天論處。提前15分鐘以內(nèi)下班者按曠工半日論，超過15分鐘提前下班者按曠工半日論。
6、員工外出辦理業(yè)務(wù)前須向本部門負(fù)責(zé)人申明外出原因及返回公司時(shí)間，否則按外出辦私事處理。
7、上班時(shí)間外出辦私事者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，即扣除全勤獎(jiǎng)。
8、員工一個(gè)月內(nèi)遲到、早退、累計(jì)達(dá)3次者扣發(fā)全勤獎(jiǎng)50%，達(dá)5次者扣發(fā)100%全勤獎(jiǎng)。
9、員工無故曠工半日者，扣發(fā)當(dāng)月全勤獎(jiǎng)，并給予一次警告處分；每月累計(jì)3天曠工者，扣除當(dāng)月工資，并給予記過一次處分，無故曠工達(dá)一個(gè)星期以上者，給予除名處理。
10、職工因公出差，須事先填寫出差登記表，副經(jīng)理以下人員由部門經(jīng)理批準(zhǔn)，各部門經(jīng)理出差由主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，高層管理人員出差須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。工作緊急無法辦手續(xù)者，須經(jīng)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，凡過期或末填寫出差登記表者不發(fā)全勤獎(jiǎng)，并不予報(bào)銷出差費(fèi)用。特殊情況須報(bào)總經(jīng)理審批。
11、當(dāng)月全勤者，獲得全勤獎(jiǎng)金200元。
二、事假管理方法
1、事假應(yīng)在前一日下午5時(shí)前申請(qǐng)，經(jīng)主管查實(shí)認(rèn)可并核準(zhǔn)后方為有效，一次不得超過5天。
2、全年累計(jì)事假不得超過14天，超時(shí)為曠工。
3、事后申請(qǐng)視為曠工，但遇偶發(fā)事故，應(yīng)于兩日內(nèi)提出申請(qǐng)，經(jīng)主管或人事人員查明屬實(shí)后準(zhǔn)予補(bǔ)假。
4、凡請(qǐng)事假當(dāng)月累計(jì)4小時(shí)以內(nèi)，計(jì)扣半天工資，超過4小時(shí)至8小時(shí)以內(nèi)按一天計(jì)扣。
三、病假管理方法
1、因病請(qǐng)假一天者，最遲應(yīng)于請(qǐng)假的翌日提出申請(qǐng)，經(jīng)主管簽核后將請(qǐng)假申請(qǐng)送交人事科登記。
2、請(qǐng)病假一天內(nèi)者免附醫(yī)師證明，但當(dāng)月邊續(xù)請(qǐng)病假一天以上或累計(jì)逾一天者必須提供當(dāng)日就醫(yī)的證明（必須為公立醫(yī)院，私立醫(yī)院無效）。
3、全年病假累計(jì)不得超過30天，屆滿時(shí)因病情嚴(yán)重經(jīng)公立或勞保醫(yī)院醫(yī)師診斷必須續(xù)療養(yǎng)者，可酌給特別病假，但以3個(gè)月為限，現(xiàn)住院者，以1年為限。
4、當(dāng)月請(qǐng)病假1天者，本薪照給，4天以內(nèi)者計(jì)扣半天工資，超過4天至8天者扣一天的工資。
5、不按上列規(guī)定請(qǐng)假者，均以曠工論。
四、員工請(qǐng)假核準(zhǔn)權(quán)限
1、1－3天由科長(zhǎng)核準(zhǔn)。
2、4－6天由經(jīng)理（主任）核準(zhǔn)。
3、7天以上由副總經(jīng)理核準(zhǔn)。
五、工作中外出管理方法
1、上班中因事外出者，需填寫出門申請(qǐng)單，經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)，轉(zhuǎn)交門衛(wèi)，由門衛(wèi)負(fù)責(zé)出入時(shí)間的填入，并于次日早晨交公司人事部備查。
2、因病或緊急事故需外出者，外出時(shí)應(yīng)先請(qǐng)準(zhǔn)給假，并依元寶填具請(qǐng)假卡，由主管核準(zhǔn)，轉(zhuǎn)交門衛(wèi)，由門衛(wèi)負(fù)責(zé)出入時(shí)間的填入，并于次日早晨交公司人事部備查。
3、其他零星事務(wù)，不予準(zhǔn)假，擅自出公司者，依公司規(guī)定議處。
六、員工打卡管理規(guī)定
第一條本公司為使全體員工養(yǎng)成守時(shí)習(xí)慣、準(zhǔn)時(shí)出勤，物制定本規(guī)定。
第二條本公司員工除下列人員外，均應(yīng)按規(guī)定于上下班時(shí)間打卡：
1、經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)免于打卡者。
2、因公出差填妥“出差申請(qǐng)單”經(jīng)主管核準(zhǔn)者。
3、因故請(qǐng)假，經(jīng)核準(zhǔn)者。
第三條本公司員工上下班時(shí)間規(guī)定如下：
上午：自8時(shí)至12時(shí)整。
下午：自14時(shí)至17時(shí)整。
上述上、下班時(shí)間各單位主管可視實(shí)際需要及各地區(qū)特殊情形呈總經(jīng)理調(diào)整，但每日實(shí)際上班時(shí)數(shù)不得少于7小時(shí)。
第四條員工于上班時(shí)間后打卡出勤者即為遲到，員工于下班時(shí)間前，非為公司業(yè)務(wù)上的`需要擅自下班者，即為早退。
第五條上班遲到5分鐘以內(nèi)打卡者，為第一類遲到；上班遲到超過5分鐘以后打卡者，為第二類遲到；凡一個(gè)月內(nèi)，第一類遲到3次者，視同第二類遲到一次。凡一個(gè)月內(nèi)第二類遲到三次者，視同曠職半天。
第六條中午下班、上班不得一次打卡，2次打卡的時(shí)距應(yīng)在30分鐘以上，否則視同第二類遲到。
第七條員工上班而末打卡者，除有正當(dāng)理由經(jīng)直屬主管于卡片上核準(zhǔn)簽注外，視同第二類遲到。
第八條員工屬第一類遲到者，于每月底由人事單位統(tǒng)計(jì)，并送呈有關(guān)部門主管，作為平時(shí)考核參考資料之一。
第九條員工屬第二類遲到者，于每月底由人事單位統(tǒng)計(jì)，除呈報(bào)有關(guān)部門主管外，每次扣其該月份薪金總額的1%，充為福利金。
第十條員工下班而末打卡者，除有正當(dāng)理由經(jīng)直屬主管于卡片上核準(zhǔn)簽注外，視為早退，上項(xiàng)簽注必須于下次上班日上午9時(shí)前親自呈主管簽注為限。
第十一條員工早退者，每次扣其該月份薪金總額1%，充為福利金。
第十二條本公司員工上、下班均應(yīng)親自打卡，如有下列情形之一者均以曠職一天論，并按其情節(jié)酌以懲處：
1．委托他人代打出勤卡者；
2．有涂改情況者；
3．故意毀損出勤卡者；
4．偽造出勤卡者；
員工考勤管理制度 4
1.為加強(qiáng)公司勞動(dòng)管理，維護(hù)工作秩序，提高工作效率，特制定本規(guī)定。
2.日�？记谝�(guī)定
2.1員工正常工作時(shí)間為每周一至周五上午8時(shí)30分至12時(shí)，下午1時(shí)至5時(shí)30分，周六上午8時(shí)30分至中午12時(shí)。 2.2員工必須按時(shí)上下班，不遲到，不早退，不無故缺勤。 遲到：超過規(guī)定上班時(shí)間未到崗位為遲到。 早退：未到規(guī)定下班時(shí)間離開工作崗位為早退。
2.3員工日�？记趯�(shí)行打卡制。
2.3.1公司員工一律實(shí)行上下班打卡制度，所有出勤員工每天（包括加班）須保證至少兩個(gè)考勤記錄；
2.3.2員工上下班需親自打卡，任何人不得代他人或由他人代打卡，違反此規(guī)定者，給予雙方各書面警告一次并處以50元罰款；
2.3.3員工因公外出不能按時(shí)打卡，應(yīng)最晚于下一工作日內(nèi)填寫《未按時(shí)打卡說明書》，注明因公外出時(shí)間及原因，由授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)簽字，報(bào)公司考勤員留存；
2.3.4公司考勤員：人事專干、文員； 2.3.5遲到早退的`處罰：
考慮公司辦公地點(diǎn)比較偏遠(yuǎn)，目前公交車不太方便，員工在上班途中因不可抗拒原因（如電梯故障、交通堵塞等）而延遲到崗十五分鐘以內(nèi)，不處罰，但必須對(duì)考勤員說明遲到原因，但每月累計(jì)5次以上（含）8：35分以后到崗的，給予口頭指導(dǎo)一次；每月累計(jì)10次以上（含）8：35分以后到崗的，給予書面警告一次；單次遲到超過15分鐘不足1小時(shí)或早退一次按以下標(biāo)準(zhǔn)扣罰。 總經(jīng)理級(jí)：80元/次
部門經(jīng)理級(jí)：60元/次
部門主管級(jí)：50元/次
部門專員級(jí)：40元/次
員工考勤管理制度 5
一、因公出差員工考勤管理
凡屬于下列情況之一者均屬因公出差
�。�1）因單位技術(shù)問題、業(yè)務(wù)事由出差；
�。�2）經(jīng)批準(zhǔn)參加的各類由本單位出資的相應(yīng)的和本單位組織的各類旅游活動(dòng)相關(guān)等；
�。�3）經(jīng)車間主任及以上領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外出參加各類社會(huì)公益活動(dòng)。
二、法定休假員工考勤管理
（1）國(guó)家法定休假日共10天：元旦1天、春節(jié)3天、勞動(dòng)節(jié)3天、國(guó)慶節(jié)3天；具體放假安排按國(guó)家勞動(dòng)部頒布的規(guī)定執(zhí)行。
三、年假考勤管理
�。�1）在本單位工作滿1年即可申請(qǐng)年假。
�。�2）滿一年可申請(qǐng)7天帶薪年假，以后每滿1年增加10天年假，直至滿70天年假。超出70天的年假將以當(dāng)年工資水平的3倍以現(xiàn)金形式給予申請(qǐng)人。
（3）如果本年度年假員工沒有申請(qǐng)使用，次年第1次發(fā)工資時(shí)將以2倍工資返還給員工。
四、病假員工考勤管理
�。�1）員工患病及非因公負(fù)傷。持有二級(jí)以上醫(yī)院所開具的病假證明書，可核予病假；
�。�2）病假期間工資照發(fā)，另外每天每人按不同級(jí)別補(bǔ)助300元至800元調(diào)養(yǎng)費(fèi)。
�。�3）經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意在工作時(shí)間內(nèi)外出就診超過6個(gè)小時(shí)的，其超出時(shí)間累計(jì)為病假。
五、事假員工考勤管理
�。�1）因個(gè)人家庭等其他情況，必須由本人親自處理的'，經(jīng)申請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)可酌情給予事假，并記入員工考勤；
�。�2）根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于員工考勤管理的指導(dǎo)意見，事假將只發(fā)80%的工資，特殊情況經(jīng)副經(jīng)理以上級(jí)別領(lǐng)導(dǎo)同意可發(fā)全額工資。
員工考勤管理制度 6
一、為加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理，維護(hù)公司正常的生產(chǎn)和工作秩序，制定本規(guī)定。
二、考勤項(xiàng)目
出勤，遲到，早退，曠工，請(qǐng)假，加班，值班，出差，外派學(xué)習(xí)，培訓(xùn)等。
三、出勤
按公司規(guī)定時(shí)間上下班為出勤。
四、遲到、早退
1、遲到或早退，包括：上班、開會(huì)、學(xué)習(xí)、訓(xùn)練、培訓(xùn)等。
2、自然年內(nèi)，遲到或早退一小時(shí)內(nèi)，累計(jì)五次計(jì)曠工一天，依次類推。
3、自然年內(nèi)，遲到或早退一小時(shí)至二小時(shí)，累計(jì)三次計(jì)曠工一天，依次類推。
4、遲到或早退二小時(shí)以上，每次計(jì)曠工一天。
四、曠工
1、雖按時(shí)到崗上班，但工作時(shí)間未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，離開工作崗位者，視為擅離崗位，按曠工論處，每次計(jì)曠工一天。
2、不經(jīng)請(qǐng)假或請(qǐng)假未經(jīng)批準(zhǔn)而缺勤，按缺勤天數(shù)計(jì)曠工天數(shù)。
3、超假一天，計(jì)曠工一天。
4、曠工一天扣發(fā)三天工資。
5、連續(xù)曠工三天，或合同期一年內(nèi)曠工累計(jì)達(dá)到三天者，予以辭退。
五、事假
1、員工因私事可請(qǐng)事假。若事假期將滿，不能如期返崗，應(yīng)至少提前一天以電信方式續(xù)假，返崗后補(bǔ)辦事假手續(xù)，否則超假按曠工論處。
2、一個(gè)自然月內(nèi)請(qǐng)事假累計(jì)達(dá)到七天，或者一個(gè)自然年內(nèi)請(qǐng)事假累計(jì)達(dá)到十五天者，視為自動(dòng)離職，勞動(dòng)合同自行終止。
3、一個(gè)自然年內(nèi)請(qǐng)事假累計(jì)達(dá)到五天者，取消年終評(píng)優(yōu)、職級(jí)晉升、工資上調(diào)資格。
4、一個(gè)自然年內(nèi)請(qǐng)事假累計(jì)五天（含）以內(nèi)的，一天扣發(fā)一天工資；第六天起，一天扣發(fā)二天工資。
六、病假
1、請(qǐng)病假需持縣級(jí)（含，二級(jí)）以上醫(yī)院出具的病假證明。重大疾病或手術(shù)住院治療的，另行處理。
2、一個(gè)自然年內(nèi)請(qǐng)病假累計(jì)六天（含）以內(nèi)的，每天按日工資的'百分之六十計(jì)發(fā)工資；累計(jì)七天至十四天的，每天按日工資的百分之三十計(jì)發(fā)工資；累計(jì)十五天至二十九天的，不發(fā)工資；累計(jì)三十天者，視為自動(dòng)離職，勞動(dòng)合同自行終止。
3、一個(gè)自然年內(nèi)請(qǐng)病假累計(jì)達(dá)到十五天者，取消年終評(píng)優(yōu)、職級(jí)晉升、工資上調(diào)資格。
七、婚假
1、員工享有三天婚假。
2、男滿二十五周歲，女滿二十三周歲的員工享有十天晚婚假（含：法定節(jié)假日、公休日、三天婚假在內(nèi)）。
3、婚假為一次性假期。婚假期間，工資照常發(fā)放。
八、產(chǎn)假
1、產(chǎn)假三個(gè)月。符合國(guó)家計(jì)劃生育條件的，持準(zhǔn)生證辦理產(chǎn)假手續(xù)。難產(chǎn)及剖腹產(chǎn)憑病歷適當(dāng)延長(zhǎng)產(chǎn)假。哺乳期按國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
2、男員工配偶生產(chǎn)享受產(chǎn)期陪護(hù)假五天。
3、產(chǎn)假及陪護(hù)假期間，工資照發(fā)。
九、工傷假
工傷假按國(guó)家和當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)規(guī)定執(zhí)行。
十、喪假
1、員工直系親屬（指：本人父母、配偶、子女、配偶父母）不幸去世，員工享有三天喪假。
2、喪假為一次性假期。喪假期間，工資照常發(fā)放。
十一、補(bǔ)休
1、由公司安排的加班或值班，可在加班或值班后申請(qǐng)補(bǔ)休�！堆a(bǔ)休單》有綜合部人力資源開具。需補(bǔ)休員工按請(qǐng)假程序辦理補(bǔ)休手續(xù)。
2、補(bǔ)休期間工資照常發(fā)放。
3、應(yīng)工作需要，補(bǔ)休累計(jì)到自然年年底未能休完的，不再累積到下一個(gè)年度，于次年一月份將補(bǔ)休折算出勤日補(bǔ)發(fā)工資。
十二、加班
1、因生產(chǎn)或工作需要加班，應(yīng)由該部門事先提出加班申請(qǐng)（包括：加班事由、加班時(shí)間、加班小時(shí)、加班人數(shù)），報(bào)綜合部，由公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后安排加班。
2、原則上，加班可安排補(bǔ)休。計(jì)發(fā)加班工資的，由部門每月隨考勤上報(bào)綜合部人力資源。綜合部人力資源匯總后報(bào)公司審批。
4、加班以小時(shí)為計(jì)算單位。加班一小時(shí)為一個(gè)工作小時(shí)，以八小時(shí)為一個(gè)計(jì)算單位。每滿八小時(shí)的計(jì)補(bǔ)休一天，或計(jì)發(fā)一天加班工資。加班工資標(biāo)準(zhǔn)參照節(jié)假日值班費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
十三、值班指：夜間值班，公休日值班、法定節(jié)假日值班。由公司統(tǒng)一安排值班人員。
夜間值班由公司統(tǒng)一安排，按公司有關(guān)規(guī)定計(jì)發(fā)夜間值班費(fèi)。
公休日值班計(jì)補(bǔ)休一天。遇法定節(jié)假日連休值班的，按公司有關(guān)規(guī)定計(jì)發(fā)節(jié)假日值班費(fèi)。
法定節(jié)假日值班（含與公休日連休）由公司統(tǒng)一安排，按公司有關(guān)規(guī)定計(jì)發(fā)節(jié)假日值班費(fèi)。值班人員領(lǐng)取節(jié)假日值班費(fèi)，不計(jì)補(bǔ)休。
十四、出差員工出差須填寫《出差單》并按批準(zhǔn)權(quán)限報(bào)批。簽批的《出差單》由出差本人交考勤員備案。
十五、外派學(xué)習(xí)（培訓(xùn)）
員工被公司安排外出學(xué)習(xí)或培訓(xùn)，辦理相關(guān)手續(xù)后，考勤員備案。
十六、請(qǐng)假程序
1、員工請(qǐng)假須事先填寫《請(qǐng)假單》并按準(zhǔn)假權(quán)限報(bào)批。
2、員工向部門經(jīng)理、車間主任請(qǐng)假；部門經(jīng)理、車間主任向公司分管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假。
3、請(qǐng)假批準(zhǔn)后，員工本人將《請(qǐng)假單》交考勤員備案。
十七、準(zhǔn)假權(quán)限
1、一般員工請(qǐng)事假，部門經(jīng)理準(zhǔn)假權(quán)限為一天（含）；公司分管領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)假權(quán)限為三天（含）；三天以上由總經(jīng)理批準(zhǔn)。正常補(bǔ)休由部門經(jīng)理批準(zhǔn)。
2、部門經(jīng)理、車間主任請(qǐng)假二天（含）以內(nèi)，由分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；請(qǐng)假三天（含）以上由總經(jīng)理批準(zhǔn)。正常補(bǔ)休由公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
3、副總經(jīng)理及公司高管級(jí)人員請(qǐng)假（含：補(bǔ)休）由總經(jīng)理批準(zhǔn)。
十八、考勤管理
1、考勤由綜合部人力資源歸口管理。
2、考勤表由綜合部人力資源統(tǒng)一印制下發(fā)。
3、各部門、車間考勤員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司考勤制度，真實(shí)記載員工出勤情況，按規(guī)定填寫當(dāng)天出勤記錄，如實(shí)統(tǒng)計(jì)考勤數(shù)據(jù)。
4、每月五日前（遇法定節(jié)假日放假順延），考勤員將上月份考勤表送部門經(jīng)理審核簽字后，交綜合部人力資源。
5、離職人員的考勤由考勤員在員工辦理離職交接時(shí)一并統(tǒng)計(jì)，附于離職交接表后面。
6、月度考勤匯總表、工資表經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由綜合部人力資源于每月二十日上報(bào)總部人力資源部。
員工考勤管理制度 7
1.目的
為方便員工日�？记�，保證公司正常工作運(yùn)行，使員工的工資核算做到有法可依，實(shí)現(xiàn)科學(xué)高效的考勤管理，特制定本制度。
2.適用范圍
本制度適用于公司使用釘釘考勤的所有員工。
3.管理職責(zé)
3.1人力資源部：負(fù)責(zé)考勤的日常管理、考勤統(tǒng)計(jì)工作。
3.2各部門、車間：負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)宣導(dǎo)、管理本部門、車間人員的考勤工作。
4.軟件安裝
4.1下載安裝好“釘釘”手機(jī)APP或電腦客戶端軟件，按操作提示注冊(cè)申請(qǐng)賬號(hào)（請(qǐng)實(shí)名注冊(cè)），一個(gè)終端設(shè)備只能綁定一個(gè)賬號(hào)。
4.2注冊(cè)成功后-“加入團(tuán)隊(duì)”-搜索團(tuán)隊(duì)名稱“XXX有限公司”-“申請(qǐng)加入”；也可以通過輸入團(tuán)隊(duì)號(hào)“XXXXX”申請(qǐng)加入。
4.3目前釘釘軟件的功能主要有：人事管理、協(xié)同效率、財(cái)務(wù)管理、行政管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、客戶管理等，其中“人事管理”中的“考勤打卡”、“外出”、“出差”、“簽到”、“補(bǔ)卡申請(qǐng)”、“請(qǐng)假”、“審批”、“公告”等功能以及“協(xié)同效率”中的“釘盤”功能先行使用，其它模塊功能等條件成熟后逐步開放使用。
5.考勤時(shí)間
5.1夏季工作時(shí)間（當(dāng)年5月1號(hào)至9月30號(hào)），上午8：00-11：30；下午13：00-17：30。（如有調(diào)整另行通知）
5.2冬季工作時(shí)間（當(dāng)年10月1號(hào)至次年4月30號(hào)），上午8：00-11：30；下午12：30-17：00。（如有調(diào)整另行通知）
5.3考勤打卡次數(shù)及時(shí)間：一日四次，打卡時(shí)間為上班到崗時(shí)間和下班離崗時(shí)間，中午兩次打卡時(shí)間點(diǎn)前后不能低于30分鐘。
6.釘釘APP部分功能的使用
6.1考勤打卡
6.1.1使用范圍：凡員工正常上下班都須使用“考勤打卡”功能。
6.1.2使用方法：用手機(jī)點(diǎn)擊“釘釘”軟件-“工作”-“考勤打卡”-“打卡”（正常上班/下班打卡或外勤打卡）。
6.1.3查看方法：?jiǎn)T工可隨時(shí)查看自己的各時(shí)期考勤記錄，用手機(jī)點(diǎn)擊“釘釘”軟件-“工作”-“考勤打卡”-“統(tǒng)計(jì)”-“我的考勤”。
6.1.4注意事項(xiàng)：
6.1.4.1離開常駐地點(diǎn)的打卡為外勤，需要有公務(wù)外出的審批或詳細(xì)說明外勤原因，如無正當(dāng)理由視為異常考勤。
6.1.4.2須按規(guī)定一天四次打卡，多打卡將導(dǎo)致系統(tǒng)顯示為早退。
6.2外出
6.2.1適用范圍：凡員工因公外出都須使用“外出”功能。
6.2.2使用方法：用手機(jī)點(diǎn)擊“釘釘”軟件-“工作”-“外出”后，選擇“外出時(shí)間”、“結(jié)束時(shí)間”、“外出事由”；添加“審批人”、“抄送人”（根據(jù)《釘釘考勤審批流程與權(quán)限表》參照附件）。
6.2.3彈性時(shí)間：公司給予員工每人每月累計(jì)2小時(shí)的私人外出時(shí)間（不超過2次），用于處理私人緊急事務(wù)。（須在外出事由中說明“因私外出”）如果超出，累計(jì)每超出4小時(shí)扣半天工資，每超過8小時(shí)扣一天工資，以此類推。
6.2.4查看方法：?jiǎn)T工可隨時(shí)查看自己的各時(shí)期外出記錄，用手機(jī)點(diǎn)擊“釘釘”軟件-“工作”-“外出”-“更多”-“查看記錄”。
6.3出差
6.3.1適用范圍：凡員工因公出差都須使用“出差”功能。
6.3.2使用方法：用手機(jī)點(diǎn)擊“釘釘”軟件-“工作”-“出差”后，填寫“出差事由”，選擇“交通工具”、“出發(fā)城市”、“目的城市”、“開始時(shí)間”、“結(jié)束時(shí)間”；添加“審批人”、“抄送人”（根據(jù)《釘釘考勤審批流程與權(quán)限表》參照附件）。
6.3.3查看方法：?jiǎn)T工可隨時(shí)查看自己的各時(shí)期出差記錄，用手機(jī)點(diǎn)擊“釘釘”軟件-“工作”-“出差”-“更多”-“查看記錄”。
6.4簽到
6.4.1適用范圍“外出”：凡員工因公/因私外出都須使用“簽到”功能。從公司出發(fā)簽到一次，到達(dá)目的地時(shí)簽到一次、離開目的地時(shí)簽到一次、返回公司簽到一次。
6.4.2適用范圍“出差”：凡員工因公出差都須使用“簽到”功能。在始發(fā)地拍照簽到一次、每到達(dá)一處辦事目的地須簽到一次、返回駐地后簽到一次。
6.4.3使用方法：用手機(jī)點(diǎn)擊“釘釘”軟件-“工作”-“簽到”。在“拜訪對(duì)象”欄內(nèi)填寫外出辦事地點(diǎn)或事項(xiàng)（要與申請(qǐng)的外出或出差中的事由相關(guān)）。在“簽到”內(nèi)用相機(jī)拍攝該地點(diǎn)顯著標(biāo)志的照片上傳（在該軟件內(nèi)拍攝的.照片將自帶日期姓名等水�。�。
6.4.4查看方法：?jiǎn)T工可隨時(shí)查看自己的各時(shí)期簽到記錄，用手機(jī)點(diǎn)擊“釘釘”軟件-“工作”-“簽到”-“統(tǒng)計(jì)”-“我的“，可在地圖上選擇“范圍”和“日期”查看。
6.4.5部門負(fù)責(zé)人可隨時(shí)查看部門內(nèi)員工的簽到情況，單位領(lǐng)導(dǎo)可隨時(shí)查看全體員工的簽到情況。用手機(jī)點(diǎn)擊“釘釘”軟件-“工作”-“簽到”-“統(tǒng)計(jì)”，可在地圖上選擇“范圍”和“日期”查看。
6.5補(bǔ)卡申請(qǐng)
6.5.1適用范圍：因個(gè)人疏忽、手機(jī)或網(wǎng)絡(luò)故障等原因未打卡或簽到。
6.5.2使用方法：用手機(jī)點(diǎn)擊“釘釘”軟件-“工作”-“補(bǔ)卡申請(qǐng)”-“去月歷補(bǔ)卡”-“提交申請(qǐng)”-“申請(qǐng)補(bǔ)卡”，填報(bào)補(bǔ)卡日期、事由并說明。
6.5.3管理方法：
6.5.3.1補(bǔ)卡申請(qǐng)須在當(dāng)日或三個(gè)工作日之內(nèi)補(bǔ)卡，由于個(gè)人疏忽未打卡的填報(bào)，每月認(rèn)可三次，其余的均按遲到、早退、曠工等實(shí)際情形處理。
6.5.3.2實(shí)際遲到未打卡的，一律不得正常補(bǔ)卡。
6.5.3.3補(bǔ)卡一律由本人親自在釘釘上操作“補(bǔ)卡申請(qǐng)”并由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批方可有效，未審批或退回者按無出勤處理。
6.6請(qǐng)假
6.6.1適用范圍：?jiǎn)T工因事假、病假、婚假、喪假、產(chǎn)假等原因請(qǐng)假。
6.6.2使用方法：用手機(jī)點(diǎn)擊“釘釘”軟件-“工作”-“請(qǐng)假”，選擇“請(qǐng)假類型”、“開始時(shí)間”、“結(jié)束時(shí)間”、“請(qǐng)假事由”，添加“審批人”、“抄送人”（根據(jù)《釘釘考勤審批流程與權(quán)限表》參照附件）。
6.6.3管理方法：
6.6.3.1請(qǐng)假以半日為最小單位，需提前申請(qǐng)，遇緊急事件或生病等臨時(shí)特殊事件，無法提前申請(qǐng)的，需電話告知直屬上級(jí)，并得到批準(zhǔn)后方可請(qǐng)假，并在釘釘系統(tǒng)內(nèi)補(bǔ)填請(qǐng)假單并提交，審批完成后生效，否則按曠工處理。
6.6.3.2各部門負(fù)責(zé)人在審批請(qǐng)假時(shí)，以不影響正常工作為原則，同一天內(nèi)部門員工不得全部請(qǐng)假，特殊原因必須請(qǐng)假，需找到代替人員行使其崗位職責(zé)。
6.6.3.3關(guān)于續(xù)假，經(jīng)上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)同意后方可續(xù)假，且必須在釘釘上重新申請(qǐng)請(qǐng)假流程（也可在原有請(qǐng)假流程中進(jìn)行修改日期后重新審批）；未獲批準(zhǔn)的續(xù)假，視同曠工；如因特殊原因未能及時(shí)續(xù)假者，員工本人應(yīng)向直屬上級(jí)口頭申請(qǐng)或電話申請(qǐng)，并在事中或事后24小時(shí)內(nèi)補(bǔ)辦釘釘請(qǐng)假審批手續(xù)，否則，視為曠工。
6.7審批
6.7.1適用范圍：本人發(fā)起某項(xiàng)審批流程或領(lǐng)導(dǎo)審批相關(guān)事項(xiàng)時(shí)使用。
6.7.2使用方法：用手機(jī)點(diǎn)擊“釘釘”軟件-“工作”-“審批”。在“我審批的”、“我發(fā)起的”、“抄送我的”里面操作相關(guān)事項(xiàng)審批流程。
7.釘釘指紋考勤機(jī)的使用
7.1適用范圍：?jiǎn)T工因不會(huì)或不能使用釘釘APP手機(jī)軟件的情況下，可以選擇釘釘指紋考勤機(jī)打卡。
7.2使用方法：釘釘指紋考勤機(jī)的使用方法與公司之前考勤機(jī)的使用方法一致。
7.3管理方法：特殊情況下如不能打卡或忘記打卡，應(yīng)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告原由，并在事后及時(shí)填寫《考勤異動(dòng)登記表》參照附件2，由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)，在當(dāng)日或三個(gè)工作日內(nèi)交人力資源部備案，無故不打卡又未能說明原由的以未打卡、遲到、早退、曠工等實(shí)際情況處理。
8.打卡地點(diǎn)及連接方式
8.1釘釘APP手機(jī)軟件
8.1.1考勤打卡地點(diǎn)：公司會(huì)統(tǒng)一設(shè)置一個(gè)常駐辦公打卡地點(diǎn)。將公司整個(gè)辦公區(qū)設(shè)為考勤范圍，通過手機(jī)定位，精確到50-300米的定位方式，離開此地點(diǎn)則顯示為外勤打卡。
8.1.2網(wǎng)絡(luò)連接方式：可以用公司網(wǎng)絡(luò)，也可以用自帶的手機(jī)流量，打開手機(jī)GPS定位后進(jìn)行打卡。
8.2釘釘指紋考勤機(jī)
8.2.1考勤打卡地點(diǎn)：公司門衛(wèi)處。
8.2.2網(wǎng)絡(luò)連接方式：公司網(wǎng)絡(luò)。
9.遲到、早退、忘打卡、曠工的管理
9.1除無法避免之客觀情形（如惡劣天氣、事故、意外等）或未得到上級(jí)的特別許可或批準(zhǔn)的情況外，任何員工不得遲到、早退、曠工。
9.2當(dāng)月遲到第一次扣款10元，第二次扣款20元，第三次扣款30元，三次以上扣款50元。
9.3早退的，扣款50元/次。
9.4實(shí)際按時(shí)上班但忘記打卡的，可在當(dāng)日或三個(gè)工作日內(nèi)申請(qǐng)補(bǔ)卡，每月申請(qǐng)補(bǔ)卡次數(shù)不得超過三次，超過三次的每次扣款10元。
9.5無故缺勤4小時(shí)以上的，視為曠工半天，扣除半天的考勤工資。
9.6無故缺勤8小時(shí)以上的，視為曠工一天，扣除一天的考勤工資。
9.7連續(xù)曠工2天（含）以上或年度內(nèi)累計(jì)超過3次（含）曠工，屬嚴(yán)重違反用人單位規(guī)章制度的行為，公司將予以無條件開除。
10.附則
本制度由人力資源部負(fù)責(zé)起草與修訂，經(jīng)公司總經(jīng)理審批同意后，自下發(fā)之日起執(zhí)行。
附件：
1.KL/09-05-01員工考勤管理流程圖
2.KL/09-05-02釘釘審批流程與權(quán)限表
3.KL/09-05-03考勤異動(dòng)登記表
員工考勤管理制度 8
一、目的
為了嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律，提高工作效率，確保公司各部門和各子公司經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)正常有序的開展，根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本管理制度。
二、適用范圍
1、本管理制度適用于公司總部及外派員工。
2、各子公司參照本管理制度并結(jié)合自身情況制定本公司的考勤管理辦法。
三、職責(zé)劃分
1、各部門負(fù)責(zé)人、主管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理審批權(quán)限內(nèi)員工的請(qǐng)假申請(qǐng)；
2、各部門負(fù)責(zé)人按期報(bào)送部門員工月度考勤表；
3、綜合服務(wù)部負(fù)責(zé)匯總考勤報(bào)表；
4、分管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)審定月度考勤報(bào)表。
四、工作時(shí)間
1、職能部門（綜合服務(wù)部、財(cái)務(wù)部、項(xiàng)目管理部、經(jīng)營(yíng)管理部）實(shí)行定時(shí)工作制，每周工作五天，即自每周星期一至星期五。
工作時(shí)間：8：30~12：00；13：30~17：00。
2、業(yè)務(wù)部門（客服部、工程部、環(huán)境部）實(shí)習(xí)綜合工時(shí)制，每周不超過40小時(shí)，具體上下班
時(shí)間由部門根據(jù)具體情況而定。
五、考勤術(shù)語(yǔ)
1、遲到：上班時(shí)間開始后未到崗；
2、早退：下班時(shí)間未到前脫崗；
3、曠工： 未經(jīng)審批無故缺勤或申請(qǐng)假期未獲批準(zhǔn)擅自離崗
4、病假：因身體不適原因申請(qǐng)休假并經(jīng)審批通過
5、事假：因個(gè)人事務(wù)申請(qǐng)休假并經(jīng)審批通過
6、因公外出：因工作需要申請(qǐng)離開工作區(qū)域外出辦理公務(wù)并經(jīng)審批通過
六、考勤管理
�。ㄒ唬﹩T工請(qǐng)假審批管理
1.一般員工與部門副經(jīng)理
公司一般員工與部門副經(jīng)理的假期向部門負(fù)責(zé)人申請(qǐng)，各主管領(lǐng)導(dǎo)審批，報(bào)綜合服務(wù)部備案后執(zhí)行。
2.部門負(fù)責(zé)人
2.1各部門負(fù)責(zé)人三天以內(nèi)（含）假期向主管領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批，報(bào)綜合服務(wù)部備案后執(zhí)行。
2.2各部門負(fù)責(zé)人三天以上假期向主管領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)，由總經(jīng)理審批，報(bào)綜合服務(wù)部備案后執(zhí)行。
3.高層領(lǐng)導(dǎo)
公司高層管理人員的假期向總經(jīng)理申請(qǐng)，經(jīng)董事長(zhǎng)審批，報(bào)綜合服務(wù)部備案后執(zhí)行。
4.公司外派人員
公司外派人員的'請(qǐng)假審批根據(jù)子公司的考勤管理規(guī)定執(zhí)行，子公司總經(jīng)理的請(qǐng)假由總經(jīng)理進(jìn)行審批，其他外派人員的請(qǐng)假由子公司相關(guān)高層進(jìn)行審批。
�。ǘ﹩T工銷假管理
假期滿后，要及時(shí)通過面談或電話的形式向綜合服務(wù)部銷假。
�。ㄈ﹩T工請(qǐng)假審批手續(xù)
1.公司員工請(qǐng)假應(yīng)履行請(qǐng)假審批手續(xù)，需于事前填寫《請(qǐng)假申請(qǐng)表》，向相關(guān)人員申請(qǐng)，根據(jù)假期天數(shù)，經(jīng)相應(yīng)審批后方可請(qǐng)假。
2.如因特殊原因未能在事前請(qǐng)假者，員工本人應(yīng)口頭申請(qǐng)，并在事中或事后24小時(shí)內(nèi)補(bǔ)辦請(qǐng)假審批手續(xù)，否則，視為曠工。
3.公司各部門負(fù)責(zé)人及各主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)所屬員工的考勤管理、假期申請(qǐng)負(fù)管理責(zé)任，如公司員工未履行請(qǐng)假審批手續(xù)，由各部門負(fù)責(zé)人及各主管領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)責(zé)任。
�。ㄋ模﹩T工因公外出審批手續(xù)
員工在工作時(shí)間內(nèi)如確因工作需要須外出辦公，必須事前通過文字形式（書面申請(qǐng)、電子郵件或短信）向部門負(fù)責(zé)人或主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行申請(qǐng)，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人或主管領(lǐng)導(dǎo)允許后方可外出辦公，如發(fā)現(xiàn)沒有文字形式申請(qǐng)憑證的情況，則一律視為曠工。
�。ㄎ澹┰露瓤记趫�(bào)表報(bào)批
1.公司各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)各部門員工考勤報(bào)表的填報(bào)工作；
2.公司各部門主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)月度考勤報(bào)表的審核工作。
3.各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)于每月13日下午5點(diǎn)前向綜合服務(wù)部報(bào)送審核后的月度考勤報(bào)表，未報(bào)考勤者本單位本月將不發(fā)放工資，等考勤報(bào)表報(bào)送后下個(gè)月補(bǔ)發(fā)。
4.審核后的月度考勤報(bào)表報(bào)綜合服務(wù)部備案，經(jīng)公司分管副總經(jīng)理核準(zhǔn)后，作為當(dāng)月薪酬發(fā)放的依據(jù)。
七、考勤監(jiān)督
公司綜合服務(wù)部將采取不定期抽查的形式對(duì)員工的出勤情況進(jìn)行監(jiān)督，通過抽查結(jié)果對(duì)考勤月報(bào)進(jìn)行監(jiān)督與處罰。
八、假期及管理規(guī)定
�。ㄒ唬┻t到、早退
1.遲到或早退15分鐘以內(nèi)，每次扣款10元；
2.遲到或早退15分鐘以上，30分鐘以內(nèi)（含30分鐘），每次扣款20元；
3.遲到或早退超過30分鐘，按事假半天處理，未提前說明按照曠工半天處理；
4.遲到或早退超過4小時(shí)不足8小時(shí)，按曠工1天處理；
�。ǘ⿻绻�
1.曠工半天以上一天以下免發(fā)當(dāng)日工資；
2.曠工一日按三日扣薪；
3.連續(xù)曠工三天以上（含三天）或全年累計(jì)曠工五天以上（含五天），屬嚴(yán)重違反公司勞動(dòng)紀(jì)律，公司有權(quán)無條件解除勞動(dòng)合同；
（三）事假
1.因緊急情況無法事先請(qǐng)假的，應(yīng)于事假當(dāng)日9：00前電話通知直接部門負(fù)責(zé)人，再由部門負(fù)責(zé)人轉(zhuǎn)告分管領(lǐng)導(dǎo)，并在事假結(jié)束上班第一天補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)。未經(jīng)批準(zhǔn)的事假，按曠工處理。
2.事假期間不發(fā)工資。事假不足4個(gè)小時(shí)按半天計(jì)算，超過4個(gè)小時(shí)，不足8個(gè)小時(shí)的按一天計(jì)算；
3.連續(xù)事假超過15天以上，須辦理停薪留職或離職手續(xù)，特殊情況則另行酌情處理。
�。ㄋ模┎〖�
1.因緊急情況無法事先請(qǐng)假的，應(yīng)于病假當(dāng)日電話通知直接部門負(fù)責(zé)人，再由部門負(fù)責(zé)人轉(zhuǎn)告分管領(lǐng)導(dǎo)，并在病假結(jié)束上班第一天攜相關(guān)看病材料補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)。未經(jīng)批準(zhǔn)的病假，按曠工處理。
2.病假期間發(fā)放50%的工資。病假不足4個(gè)小時(shí)按半天計(jì)算，超過4個(gè)小時(shí)，不足8個(gè)小時(shí)的按一天計(jì)算；
3.連續(xù)病假超過1個(gè)月以上，須辦理停薪留職或離職手續(xù)，特殊情況則另行酌情處理。
�。ㄎ澹┘影�
1.公司原則上不允許加班，員工應(yīng)在工作時(shí)間內(nèi)完成本職工作；
2.如因公必須加班，需填寫《加班申請(qǐng)單》，經(jīng)部門經(jīng)理同意，綜合管理部報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，視為有效加班，否則視為無效加班。對(duì)有效加班，公司將安排等量時(shí)間的調(diào)休，對(duì)因工作需要不能安排調(diào)休的，公司將給予加班補(bǔ)貼；
�。⿴侥昙佟⒒榧�、產(chǎn)假、喪假、哺乳假、工傷假
以上假期按國(guó)家及北京市相關(guān)規(guī)定執(zhí)行
九、附則
1.本制度自20xx年4月1日起施行。公司全體員工必須自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律，堅(jiān)守工作崗位，嚴(yán)格執(zhí)行作息時(shí)間。
2.各子公司可參照本制度制定本公司相關(guān)考勤管理辦法，并報(bào)總公司審批后執(zhí)行。
員工考勤管理制度 9
一、總則
為規(guī)范員工工作秩序，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，加強(qiáng)員工考勤管理，特制訂本制度。
二、適用范圍
銀泰商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理有限公司全體員工
三、出勤時(shí)間
工作時(shí)間分為夏季和冬季兩種作息時(shí)間，根據(jù)工種的特殊性與差異性作出以下規(guī)定：
�。�1）公司行政事務(wù)管理崗工作時(shí)間為：夏季至，冬季至
�。�2）商場(chǎng)一線經(jīng)營(yíng)崗（保安、保潔、監(jiān)控、導(dǎo)購(gòu)和收銀）工作時(shí)間為：夏季至，冬季至
夏季作息時(shí)間執(zhí)行時(shí)間：5月1日至9月30日，冬季作息時(shí)間執(zhí)行時(shí)間：10月1日至次年4月30日。員工每周休息一天，行政事務(wù)管理崗休息日為：每周日，商場(chǎng)一線經(jīng)營(yíng)崗休息日根據(jù)具體經(jīng)營(yíng)情況安排，原則上周末不得安排休息。
四、考勤管理細(xì)則
1、遲到與早退
（1）遲到、早退5-10分鐘扣1分；
�。�2）遲到、早退10-15分鐘扣3分；
（3）遲到、早退15-30分鐘扣5分；
（4）遲到、早退30-60分鐘按曠工半天計(jì)算；
�。�5）遲到、早退60分鐘以上按曠工一天計(jì)算；
每月連續(xù)3次遲到、早退5分鐘，按本細(xì)則的第（3）條扣發(fā)工資。
2、曠工
曠工：不請(qǐng)假或請(qǐng)假未批準(zhǔn)而缺勤。
部門經(jīng)理級(jí)別曠工：
（1）曠工半天扣30分
�。�2）曠工一天扣60分
部門主管級(jí)別曠工：
（1）曠工半天扣20分
�。�2）曠工一天扣40分
部門基層員工（含收銀員）曠工：
�。�1）曠工半天扣10分
�。�2）曠工一天扣20分
五、假期管理細(xì)則
假期分為：病假、事假、婚假、產(chǎn)假、喪假、探親假、年休假。
1、病假
（1）病假3天以內(nèi)，需經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)與行政人事部批準(zhǔn)，并報(bào)總經(jīng)辦備案；
�。�2）病假3至15天，需提交醫(yī)院的醫(yī)療診斷證明，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)和行政人事部批準(zhǔn)后，報(bào)總經(jīng)理審批；
（3）病假15天以上，需提交三甲醫(yī)院的醫(yī)療診斷證明，并由總經(jīng)辦報(bào)集團(tuán)公司審批。
部門經(jīng)理級(jí)別曠工：
（1）病假半天扣15分
�。�2）病假一天扣20分
部門主管級(jí)別曠工：
�。�1）病假半天扣10分
�。�2）病假一天扣15分
部門基層員工（含收銀員）曠工：
�。�1）病假半天扣5分
�。�2）病假一天扣10分
2、事假
（1）事假1天，需經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)與行政人事部批準(zhǔn)，并報(bào)總經(jīng)辦備案；
�。�2）事假2至7天，需經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)與行政人事部批準(zhǔn)后，報(bào)總經(jīng)理審批；
�。�3）事假7天以上，由總經(jīng)辦報(bào)集團(tuán)公司審批。
部門經(jīng)理級(jí)別曠工：
（1）事假半天扣20分
�。�2）事假一天扣40分
部門主管級(jí)別曠工：
�。�1）事假半天扣10分
（2）事假一天扣20分
部門基層員工（含收銀員）曠工：
�。�1）事假半天扣5分
（2）事假一天扣10分
3、婚假
婚假：?jiǎn)T工依照《婚姻法》享受的假期，員工在享受婚假時(shí)，需提供結(jié)婚證復(fù)印件。
（1）符合國(guó)家法定結(jié)婚年齡（男22周歲、女20周歲）結(jié)婚的，享受3天婚假；
�。�2）符合晚婚年齡（男25周歲、女23周歲且初次結(jié)婚）的，享受晚婚假15天（含3天法定婚假）；
�。�3）員工在婚假期間享受與正常工作時(shí)間相同的待遇。
4、產(chǎn)假
產(chǎn)假：女性職工在產(chǎn)期前后的`休假待遇，員工享受產(chǎn)假時(shí)，需提供結(jié)婚證、準(zhǔn)生證、獨(dú)生子女證、出生證的復(fù)印件。員工單胎順產(chǎn)，享受98天產(chǎn)假，其中產(chǎn)前休假15天、產(chǎn)后休假83天。
（1）購(gòu)買生育保險(xiǎn)的員工在產(chǎn)假期間享受生育保險(xiǎn)津貼；
�。�2）員工在產(chǎn)假期間未能享受生育津貼的，其產(chǎn)假期間待遇按正常工資的80%執(zhí)行。
5、喪假
員工直系親屬（直系親屬包括：父母、配偶、子女）死亡的，可享受喪假，且喪假為1至3天，員工在喪假期間享受與正常工作時(shí)間相同的待遇。
6、探親假
探親假：?jiǎn)T工與配偶或父母分居兩地又不能在公休日?qǐng)F(tuán)聚的，公司給予員工與家屬團(tuán)聚的假期，探親假按拉薩地區(qū)最低工資標(biāo)準(zhǔn)1200元/月執(zhí)行。
�。�1）入職滿一年可享受探親假；
�。�2）探親假時(shí)間：15天（含路程時(shí)間）。
7、年休假
在公司入職滿一年以上，可享受年休假，且每年可享受5天年休假，員工在年休假期間享受與正常工作時(shí)間相同的待遇。
五、員工請(qǐng)假以“天”為單位，原則上不允許請(qǐng)“小時(shí)假”。
六、探親假、年休假需連續(xù)安排且不跨年。
七、每分對(duì)應(yīng)的金額為：5月。
員工考勤管理制度 10
第一章 總則
第一條 為保障公司工作的有序進(jìn)行，提高員工的工作效率，樹立良好的工作作風(fēng)，根據(jù)國(guó)家勞動(dòng)法及相關(guān)法規(guī)，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本辦法。
第二條 員工考勤包括對(duì)員工上下班、休假情況等進(jìn)行考核，休假類型包括事假、病假、工傷假、年休假、公休假、法定節(jié)假日、婚假、產(chǎn)假、喪假、探親假。
第三條 本規(guī)定適用于與公司簽訂勞動(dòng)合同的所有員工。
第二章 工作時(shí)間
第四條 本公司執(zhí)行以下的工作時(shí)間：
�。ㄒ唬┱９ぷ鲿r(shí)間：公司每日工作8小時(shí)，每周40小時(shí)，一周兩天公休日（星期六和星期日）。
�。ǘ┟咳丈习鄷r(shí)間為：08：30-17：00，午餐時(shí)間30分鐘。
（三）銷售、工程及其他特殊工種人員在工作現(xiàn)場(chǎng)和在外執(zhí)行公務(wù)時(shí)應(yīng)服從工作的需要可不受上述規(guī)定的限制。
第五條 多班制
（一）因工作需要，經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)，可以實(shí)行多班制。員工將按照不同的班次輪流上崗、公休，但其每周的平均工作時(shí)數(shù)仍為40小時(shí)。
�。ǘ⿲�(shí)行多班制的部門，應(yīng)當(dāng)執(zhí)行下列規(guī)定：
1、為保證員工的身體健康，在安排班次時(shí)，要使員工上一班下崗與下一班上崗的時(shí)間間隔至少為12小時(shí)。
2、員工在夜間22：00至次日凌晨8：00的工作時(shí)間為夜班工作時(shí)間，享有夜班津貼。
3、實(shí)行多班制工作計(jì)劃表，須交人力資源部門備查。
第六條 關(guān)于懷孕女員工
�。ㄒ唬⿷言衅谠�7個(gè)月或以上、在生產(chǎn)一線工作的女員工，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律及政策規(guī)定，享有不上夜班的權(quán)利。
（二）如果懷孕女員工的身體較弱，無法堅(jiān)持工作，持縣級(jí)以上醫(yī)院的相關(guān)證明，經(jīng)報(bào)批后，可在家休養(yǎng)；其每月工資暫定為600元，并保證在扣除保險(xiǎn)及住房公積金之后，月薪不低于當(dāng)年北京市的最低生活標(biāo)準(zhǔn)。
第三章 考勤管理
第七條 考勤工作是對(duì)員工的實(shí)際出勤情況進(jìn)行記錄，以加強(qiáng)公司對(duì)作息時(shí)間的實(shí)施，并提供必要的`統(tǒng)計(jì)資料。
員工使用考勤卡（上下班刷卡）來記錄個(gè)人每天的出勤情況。公司嚴(yán)禁代打卡行為，對(duì)于代打卡員工，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，一次扣發(fā)當(dāng)事人（代打卡人和委托人）人民幣300元。
第八條 員工請(qǐng)假、休假，必須履行相關(guān)程序和手續(xù)。
第九條 凡屬下列情況之一的缺勤，均為曠工，并按《員工手冊(cè)》處罰規(guī)定處理：
�。ㄒ唬┪唇�(jīng)請(qǐng)假或請(qǐng)假未準(zhǔn)而缺勤兩小時(shí)者；
�。ǘ┕ぷ鲿r(shí)間內(nèi)擅離工作崗位或做私活等活動(dòng)者；
�。ㄈ┏^批準(zhǔn)的假期又沒有及時(shí)早報(bào)續(xù)假，未提供有關(guān)證明的缺勤；
�。ㄋ模┮蕴摷倮碛烧�(qǐng)假而休假者；
�。ㄎ澹﹩挝弧⒉块T或職位調(diào)整，不服從分配，逾期不到崗的。
第十條 培訓(xùn)學(xué)員的考勤
�。ㄒ唬﹨⒓庸緝�(nèi)部培訓(xùn)、學(xué)習(xí)的員工，填寫培訓(xùn)考勤表，由培訓(xùn)主管給部門提供考勤反饋；
�。ǘ┰趪�(guó)內(nèi)或出國(guó)學(xué)習(xí)的學(xué)員，根據(jù)被批準(zhǔn)的實(shí)際在外天數(shù)，由部門自行考勤。
第十一條 員工缺勤，按如下辦法考核并計(jì)扣工資：
（一）員工必須嚴(yán)格遵守公司規(guī)定的工作時(shí)間，不得遲到、早退。
�。ǘ┕緦�(duì)遲到、早退按月進(jìn)行累計(jì)，員工當(dāng)月遲到、早退累計(jì)次數(shù)達(dá)到3次，按曠工半天計(jì)扣工資；超過3次，按曠工1天或1天以上處理。
員工當(dāng)月遲到、早退累計(jì)次數(shù)1-2次，其缺勤時(shí)間在30分鐘以內(nèi)不扣工資，超過30分鐘按實(shí)際時(shí)間計(jì)扣工資。
�。ㄈ﹩T工每曠工1天，扣除2日崗位工資；當(dāng)月連續(xù)曠工3天或當(dāng)年累計(jì)曠工超過7天，公司可對(duì)其解聘，不支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。
當(dāng)月有曠工記錄者，當(dāng)月無績(jī)效工資。
第十二條 考勤管理
�。ㄒ唬┕靖髀毮懿块T、研究院、市場(chǎng)總部（含所屬各地代表處）的考勤由各部門人事專員或相關(guān)人員直接負(fù)責(zé)；每月月底將本部門考勤情況匯總后于次月10日前報(bào)送人力資源部薪資福利部門，缺勤人員的工資從其下月工資中扣除。
�。ǘ┮苿�(dòng)電話制造部、移動(dòng)電話營(yíng)銷中心及維修中心、數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部、寬帶接入產(chǎn)品事業(yè)部的考勤自行管理，缺勤人員的工資由本部門薪資專員直接從其月崗位工資中扣除。
第四章 請(qǐng)假、休假管理
第十三條 請(qǐng)假是指在公司規(guī)定的工作時(shí)間內(nèi)，員工需從事個(gè)人的特定活動(dòng)，必須事先經(jīng)過相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)，履行一定的手續(xù)。休假是員工按國(guó)家或公司的規(guī)定時(shí)間，進(jìn)行休息或休養(yǎng)。
第十四條 法定假日（除公休假日外，休假期間，帶薪）
�。ㄒ唬┕菁偃眨恢軆商欤ㄐ瞧诹托瞧谌眨�
�。ǘ┤穹ǘ偃�，一年共計(jì)10天，即：
元旦：1天，1月1日；
春節(jié)：3天，農(nóng)歷正月初一、初二、初三；
“五一”國(guó)際勞動(dòng)節(jié)：3天，5月1日、2日、3日；
“十一”國(guó)慶節(jié)：3天，10月1日、2日、3日。
第十五條 年休假（不含法定節(jié)假日和公休日，帶薪）
（一）凡在本公司任職滿半年的員工，均可依其工作時(shí)間的長(zhǎng)短，享受下列不同時(shí)間的休假：
加入公司當(dāng)年 每工作滿一個(gè)月累積1天，總數(shù)不超過10天
次年（1月1日起）-第四年 每年10天
第五年以上 每年休假15天
計(jì)算休假天數(shù)時(shí)，從員工開始工作的下一個(gè)月（1日）開始計(jì)算。
（二）年休假按天整日計(jì)算，原則上當(dāng)年休假當(dāng)年享受。如因工作原因，經(jīng)員工與公司協(xié)商后，當(dāng)年未享受的年休假可順延至第二年第一季度末，且當(dāng)年不能享受下一個(gè)日歷年的年假。
�。ㄈ┕居诿磕�7月-8月間統(tǒng)一放假5天（各業(yè)務(wù)單元也可根據(jù)工作需要報(bào)請(qǐng)批準(zhǔn)后進(jìn)行調(diào)整），放假天數(shù)從年休假中沖減。
（四）原則上給公司造成重大事故、損失的人員不享受當(dāng)年年休假待遇。
第十六條 探親假
�。ㄒ唬﹩T工入職的當(dāng)年不能享受探親假。
�。ǘ┪椿閱T工探望京外父母，每年二十天；已婚員工探望京外配偶，每年三十天；已婚員工探望父母，每四年給假二十天。上述假期均含公休假日和法定假日。
公司外派員工以及在外省市任職的代表處員工按上述有關(guān)分類標(biāo)準(zhǔn)休探親假。
�。ㄈ┛偛繂T工探親假可分兩次休完，并享受1次路程假，按火車硬座價(jià)格報(bào)銷一次路費(fèi)。外派員工以及在外省市任職的代表處員工，每年按火車硬臥價(jià)格報(bào)銷兩次路費(fèi)（其他特殊情況另行報(bào)批）。
�。ㄋ模┰谝粋�(gè)年度內(nèi)，員工不能兼休探親假和年休假。
第十七條 病假、事假
（一）帶薪病、事假
1、員工原則上每月享受1天的帶薪病假或事假，全年累計(jì)12天；
2、帶薪病或事假1天以內(nèi)，由部門經(jīng)理批準(zhǔn)；2-3天，由人力資源部批準(zhǔn)；4天以上，由公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
�。ǘ� 非帶薪病假：?jiǎn)T工全年病、事假累計(jì)超過12天以后，所超的病假天數(shù)按日崗位工資標(biāo)準(zhǔn)扣除，直至扣減到600元人民幣。如員工處于醫(yī)療期，則按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
�。ㄈ┓菐绞录伲�?jiǎn)T工全年病、事假累計(jì)超過12天以后，所超的事假一律以小時(shí)工資計(jì)扣，按月崗位的1/168（21×8）計(jì)算。
第十八條 婚假（帶薪，含公休假日和法定節(jié)假日）
�。ㄒ唬┘尤牍緷M一年的員工方可享受帶薪婚假。
�。ǘ﹩T工在原單位結(jié)婚的，婚假不能帶入本公司。
�。ㄈ﹩T工結(jié)婚，給婚假3天，并給婚前檢查1天。晚婚（男25周歲，女23周歲）且初婚者增加晚婚獎(jiǎng)勵(lì)假7天。
�。ㄋ模﹩T工的婚假需在結(jié)婚后一年內(nèi)休完。
第十九條 喪假（帶薪）
員工的直系親屬（父母、配偶、子女）和配偶父母死亡時(shí)，給喪假3天。在外地的直系親屬死亡時(shí)，需要赴外地料理喪事的，另給路程假，路費(fèi)自理。
第二十條 產(chǎn)假、計(jì)劃生育假（發(fā)崗位工資，含法定節(jié)假日和公休日）
�。ㄒ唬┮鸦榕ど龝r(shí)（已取得生育指標(biāo)）產(chǎn)前、產(chǎn)后連續(xù)計(jì)算產(chǎn)假，順產(chǎn)產(chǎn)假90天。多胎生育，每多一胎增加15天；難產(chǎn)有醫(yī)院證明的，增加15天。晚育的女員工除享受國(guó)家規(guī)定的產(chǎn)假外，增加獎(jiǎng)勵(lì)假30天。不休獎(jiǎng)勵(lì)假的，給予女方一個(gè)月工資的獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)由夫妻雙方所在單位各負(fù)擔(dān)百分之五十。
除產(chǎn)假外，女員工需要修延長(zhǎng)假的，需在產(chǎn)假期滿前一周提出書面申請(qǐng)，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。
男員工在其配偶第一次生育時(shí)可享受3天的假期。
�。ǘ┦┬腥斯ち鳟a(chǎn)在四個(gè)月以下（含）的可休息15-30天，四個(gè)月以上的可休息42天。節(jié)育、絕育手術(shù)持醫(yī)院證明給予休假天數(shù)。
�。ㄈ┮蚬�(jié)、絕育手術(shù)事故而造成的休假，按病假處理。
第二十一條 工傷假
�。ㄒ唬﹩T工的工傷假由指定治療工傷的醫(yī)院或醫(yī)療機(jī)構(gòu)出具證明，工傷假最長(zhǎng)不超過36個(gè)月。其醫(yī)療或休養(yǎng)期間發(fā)給工傷津貼，工傷津貼標(biāo)準(zhǔn)相當(dāng)于工傷員工本人受傷前十二個(gè)月內(nèi)月平均崗位工資。
�。ǘ﹩T工工傷醫(yī)療期滿后，經(jīng)勞動(dòng)部門確認(rèn)，分別不同情況，按國(guó)家有關(guān)規(guī)定辦理。
第二十二條 請(qǐng)假程序
�。ㄒ唬﹩T工請(qǐng)假，必須事前填寫《請(qǐng)假申請(qǐng)單》并提供有關(guān)證明，辦理批準(zhǔn)手續(xù)，經(jīng)批準(zhǔn)后，假期方為有效。
�。ǘ┮蛲话l(fā)事件或急病來不及先行請(qǐng)假者，應(yīng)利用電話或其它方式迅速向部門經(jīng)理請(qǐng)假，返回公司后補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)，否則以曠工論。
員工休年假、探親假前，至少提前一周與直接上級(jí)和人事專員協(xié)商，妥善安排好工作。
第五章 加班管理
第二十三條 全體員工應(yīng)當(dāng)充分利用工作時(shí)間，高效優(yōu)質(zhì)地完成本職工作。確因工作需要加班的，應(yīng)由員工填寫《加班申請(qǐng)單》，由直接主管審核，交部門（單位）經(jīng)理批準(zhǔn)，作為記錄加班時(shí)間、發(fā)放加班工資的依據(jù)。
第二十四條 各單位在不影響工作的前提下，對(duì)加班員工首先應(yīng)考慮在部門內(nèi)部安排倒休（法定假日加班除外），不發(fā)放加班費(fèi)；不能安排倒休的，為員工提供加班補(bǔ)償，加班時(shí)數(shù)以《加班申請(qǐng)單》為依據(jù)。
公司各級(jí)管理人員、技術(shù)人員，不享受加班工資待遇。
第二十五條 加班、加點(diǎn)工資的計(jì)算以每小時(shí)工資報(bào)酬為基數(shù)，具體計(jì)算過程如下：
A（元/小時(shí)）=員工月工資（元）/168
加班報(bào)酬B（元）=加班時(shí)數(shù)*加班比例*小時(shí)工資
正常工作日下班后加班，每小時(shí)支付1.5A的報(bào)酬；公休日加班，每小時(shí)支付2A的報(bào)酬；節(jié)假日加班，每小時(shí)支付3A的報(bào)酬。
特殊工種人員加班工資管理辦法另行制定。
第六章 附則
第二十六條 上面所述的“帶薪”是指月崗位工資和績(jī)效工資均不受影響，“崗位工資”是指員工在現(xiàn)崗位上的月固定工資。
員工考勤管理制度 11
一、為加強(qiáng)公司考勤管理，整頓勞動(dòng)紀(jì)律，提高員工遵章守法的自覺性，特制定本制度。
二、考勤制度為公司重要的管理制度之一。
根據(jù)有關(guān)規(guī)定，部分公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)總經(jīng)理特別準(zhǔn)許外，所有員工均需參加考勤打卡。打卡每天三次(早、午、晚)，下午上班打卡時(shí)間最多只能提前十五分鐘(即14：00上班，需在13：45分后才能打卡)，否則按相關(guān)規(guī)定處罰。
三、工作時(shí)間：除個(gè)別工種外，員工每星期工作時(shí)間為六天，每天八個(gè)小時(shí)。
工作日：星期一～星期六
工作時(shí)間：上午8：00～12：00
下午14：00～18：00
公司可根據(jù)實(shí)際需要調(diào)整作息時(shí)間，具體以通知為準(zhǔn)。
四、 假期管理
(一)各類假別
1. 因公出差
凡屬于下列情況之一者均屬公差
(1)因公司技術(shù)、業(yè)務(wù)出差；
(2)經(jīng)批準(zhǔn)參加的各類由公司出資的相應(yīng)的培訓(xùn)和公司組織的.各類旅游活動(dòng)等；
(3)經(jīng)批準(zhǔn)外出參加各類社會(huì)公益活動(dòng)。
2.法定休假
(1)國(guó)家法定休假日共十天：元旦一天(1 月1日)、春節(jié)三天(農(nóng)歷正月初一至初三)、國(guó)際勞動(dòng)節(jié)三天(5月1、2、3日)、國(guó)慶節(jié)三天10月1、2、3日)；具體放假時(shí)間按國(guó)家頒布的規(guī)定實(shí)行。
3.病假
(1)員工患病或非因工(公)負(fù)傷。持有區(qū)級(jí)以上醫(yī)院所開具的休假建議書，可核予病假；
(2)經(jīng)批準(zhǔn)在工作時(shí)間內(nèi)出外就診超過8個(gè)小時(shí)的，其超出時(shí)間累計(jì)為病假。
4.事假
因個(gè)人事項(xiàng)，必須由本人親自料理的，經(jīng)申請(qǐng)可酌情核予事假；
五、請(qǐng)假審批權(quán)限
公司本部各級(jí)人員(不含副總以上級(jí))請(qǐng)假(病假、事假、其它假)均須向辦公室提出申請(qǐng)，由辦公室呈送董事長(zhǎng)或總經(jīng)理審批。未經(jīng)批準(zhǔn)則按曠工論。
六、假期管理及假期工資核算
(一)各級(jí)人員請(qǐng)假兩天以內(nèi)者，除病假外，須提前二個(gè)工作日辦理請(qǐng)假手續(xù)(請(qǐng)假三天及以上的，需提前一周辦理)；如遇急事不能親自辦理請(qǐng)假手續(xù)，應(yīng)先電話向辦公室請(qǐng)假。返工后，如實(shí)填寫請(qǐng)假單，按審批權(quán)限進(jìn)行審批。未辦理請(qǐng)假手續(xù)的事假，均按曠工處理.
(二)員工事假按天數(shù)扣除工資；員工病假在一天以內(nèi)者，并執(zhí)有當(dāng)天看病收費(fèi)單者不扣工資，未執(zhí)有看病收費(fèi)單者按事假處理，員工病假超過一天者按事假處理。
七、考勤管理
(一)部門經(jīng)理以及公司領(lǐng)導(dǎo)須帶頭執(zhí)行公司考勤制度，秉公辦事。
(二)辦公室是考勤管理的監(jiān)督部門，各部門為負(fù)責(zé)部門。公司值班保安員負(fù)責(zé)監(jiān)督員工考勤打卡，如有不遵守考勤制度行為者予于糾正，并作記錄，辦公室不定期監(jiān)督檢查員工出勤狀況。
(三)公司總咳嗽幣蜆較钅坎炕虺鐾夤剎荒薌笆被乩創(chuàng)蚩ǖ模朐<考勤副卡>上注明出差的事因、地點(diǎn)，報(bào)其主管領(lǐng)導(dǎo)簽核，其考勤副卡必須在2天內(nèi)報(bào)辦公室簽核，于每月月末報(bào)送董事長(zhǎng)或總經(jīng)理審批。
(四)上班前已知需從公司總部外出辦事(包括到工地、政府機(jī)構(gòu)等)，須按時(shí)打卡，不得后補(bǔ)副卡。
(五)每月遲到累計(jì)達(dá)30分鐘內(nèi)、上班忘記打卡不超過3次，不予以扣款。
(六)因工作需要到各項(xiàng)目部(或各項(xiàng)目部)須填寫《外勤工作考核登記表》，如下午出去者下午上班之前必須打卡。
(七)考勤主管每月負(fù)責(zé)發(fā)卡收卡(正副卡)、統(tǒng)計(jì)匯總上報(bào)總經(jīng)理，作罰款和發(fā)工資依據(jù)。
(八)公司于每月20日之前在辦公大樓一樓公布上一個(gè)月公司總部人員的出勤情況。
員工考勤管理制度 12
第一條 考核目的
為了更好規(guī)范公司人力資源管理，保障員工工作的積極性，增強(qiáng)員工歸屬感特制定此制度，對(duì)新入職試用期滿員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正考核，以推動(dòng)公司人力資源管理不斷改進(jìn)，為公司輸送優(yōu)秀員工。
第二條 考核原則
(一)堅(jiān)持量化與定性指標(biāo)相結(jié)合的方式來衡量其試用期工作績(jī)效，不可憑主觀感覺或印象等方式評(píng)定，以免造成不公平；
(二)對(duì)無法實(shí)施量化績(jī)效考核之崗位，以 360 度績(jī)效考核為原型，注重其績(jī)效的全面考評(píng)，從其所在部門、內(nèi)協(xié)部門、上下級(jí)以及關(guān)聯(lián)同事間收集考評(píng)意見，以最大程度還原績(jī)效考核真實(shí)性、準(zhǔn)確性；
(三)堅(jiān)持做到以事實(shí)為依據(jù)，避免主觀臆斷和個(gè)人感情色彩；
(四)堅(jiān)持交流和溝通，及時(shí)把考核結(jié)果反饋給員工，開誠(chéng)布公地進(jìn)行績(jī)效面談溝通，肯定成績(jī)，指出需要努力改進(jìn)的薄弱環(huán)節(jié)，提出應(yīng)努力和改進(jìn)的方向。
第三條 考核范圍
新入職試用期滿的員工。
第四條 考核種類
試用期滿員工轉(zhuǎn)正考核采取試用期滿一次性考核方式。包涵：主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分、書面考核、實(shí)際操作考核等多種方法.
第五條 考核內(nèi)容
(一)人品考核：人品考核是本司員工聘用的最重要的考核內(nèi)容，需要任職者具有責(zé)任心強(qiáng)，謙虛誠(chéng)信，尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從管理的優(yōu)秀品質(zhì)。
(二)崗位職責(zé)履行以及領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)完成情況：
考核內(nèi)容為試用期內(nèi)員工日常工作行為是否達(dá)到崗位職責(zé)要求，以及領(lǐng)導(dǎo)交辦工作完成情況；
(三)工作態(tài)度：
考核內(nèi)容為試用期內(nèi)員工工作積極性、主動(dòng)性、協(xié)助性、對(duì)待工作的責(zé)任心等態(tài)度情況。
(四)工作能力、鉆研學(xué)習(xí)能力：
考核內(nèi)容為試用期內(nèi)員工對(duì)本職工作掌握熟練程度，工作協(xié)調(diào)能力，與他人溝通能力等，是否具備主動(dòng)鉆研學(xué)習(xí)能力，及領(lǐng)悟力和決策力。
(五)遵章守紀(jì)：
考核內(nèi)容為試用期內(nèi)員工對(duì)公司各項(xiàng)規(guī)章制度遵守情況，日常工作報(bào)告、計(jì)劃、工作日記是否及時(shí)全面、細(xì)致認(rèn)真填報(bào)。日常紀(jì)律、考勤制度、宿舍管理制度等遵守情況。
第六條 考核細(xì)則
(一)新入職試用期滿員工轉(zhuǎn)正考核得分由：
(1)人品考核；
(2)崗位職責(zé)履行以及領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)完成情況；
(3)工作態(tài)度；
(4)工作能力 ；
(5)遵章守紀(jì)
五部分考核結(jié)果組成，各項(xiàng)工作考核得分加權(quán)平均即為試用期滿員工考核得分(考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)詳見《員工轉(zhuǎn)正考核表》 )。
(二)考核結(jié)果在80分以上(含80分)者，具備轉(zhuǎn)正資格，副總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后可以轉(zhuǎn)正，考核結(jié)果在60—79分者，可酌情考慮延續(xù)適用或者調(diào)崗，考核結(jié)果低于 60 分(不含60 分)的個(gè)人，公司予以解雇處理。
(三)考核者需在兩個(gè)工作日內(nèi)完成對(duì)被考核者的考核，考核結(jié)束后人事部將《員工轉(zhuǎn)正考核表》提交副總經(jīng)理審批后存檔備案。
第七條 考核面談
(一)員工轉(zhuǎn)正考核結(jié)果由人事部向被考核對(duì)象告知考核結(jié)果；
(二)由人事部和被考核對(duì)象所在部門的'負(fù)責(zé)人協(xié)同與被考核者進(jìn)行轉(zhuǎn)正后工作目標(biāo)和工作要求的溝通。
第八條 本考核制度未盡事宜，按有關(guān)法律、行政法規(guī)和規(guī)范性文件。本制度如與國(guó)家日后頒布的法律、行政法規(guī)和規(guī)范性文件或修改后的公司章程相沖突，按國(guó)家有關(guān)法律、行政法規(guī)和規(guī)范性文件及公司章程的規(guī)定執(zhí)行，并及時(shí)修訂本制度報(bào)董事長(zhǎng)審核通過。
第九條 本制度由人事部負(fù)責(zé)解釋和修訂。
第十條 本制度經(jīng)公司董事長(zhǎng)審核批準(zhǔn)后實(shí)施。
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為加強(qiáng)管理嚴(yán)肅紀(jì)律，發(fā)揮效益，創(chuàng)一流服務(wù)質(zhì)量，按時(shí)完成公司的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，經(jīng)物業(yè)管理公司全體職工開會(huì)研究決定，實(shí)行崗位目標(biāo)考核制度，具體考核辦法如下：
一、考勤：遲到一次扣50元，早退一次扣50元，無故脫崗一天扣三天工資，病、事假按考勤制度規(guī)定執(zhí)行。
二、維修：做到隨叫隨到，及時(shí)維修，如出現(xiàn)推、拖、不及時(shí)維修現(xiàn)象的被住戶投訴后經(jīng)核實(shí)情況屬實(shí)者，一次扣50元，三次以上，作待崗處理。
三、衛(wèi)生：每天必須保持小區(qū)衛(wèi)生干凈、整潔，房管員與保潔班長(zhǎng)督促清潔工每天清掃小區(qū)，每星期三次清掃地下室衛(wèi)生，如發(fā)現(xiàn)小區(qū)內(nèi)衛(wèi)生差，地下室衛(wèi)生不干凈，清潔工和房管員一次予以罰款各50元。
四、綠化：房管員督促綠化人員及時(shí)對(duì)小區(qū)草坪、樹木進(jìn)行養(yǎng)護(hù)管理。如因工作失職，造成花、草、樹木死亡的一次扣50元。
五、電話：住戶需維修給房管員打電話，房管員應(yīng)及時(shí)接聽，連打二次不接者，被住戶投訴經(jīng)核實(shí)情況屬實(shí)者扣除當(dāng)月工資100元（一年累計(jì)不得超過六次）。
六、抄表：房管員抄表率：水表100％以上，如一項(xiàng)未達(dá)到扣除當(dāng)月工資50-100元，未抄、漏抄、錯(cuò)抄、代抄水者住戶拒交和少交的'費(fèi)用，由房管員承擔(dān)，并扣當(dāng)月工資的10-15％。
七、收費(fèi)：收費(fèi)人員必須每月收費(fèi)率達(dá)到95％以上，做到與房管員及時(shí)聯(lián)系，如未達(dá)到扣除收費(fèi)人員及房管人員當(dāng)月工資20％，連續(xù)三月未完成收費(fèi)任務(wù)的人員，可作待崗處理。
八、工作落實(shí)情況：做到每星期對(duì)小區(qū)檢查一次，如未檢查扣除當(dāng)月工資10-20％。檢查范圍：綠化、衛(wèi)生、考勤、小區(qū)維修等。
九、著裝、工作卡：物業(yè)管理公司全體人員（包括臨時(shí)工）必須統(tǒng)一著裝、佩戴工作卡上崗。小區(qū)工作人員必須服裝統(tǒng)一，如發(fā)現(xiàn)不按規(guī)定執(zhí)行者罰款10元。
十、值班：星期
六、星期日、節(jié)假日（房管員）值班，必須在崗，如發(fā)現(xiàn)其不在崗，扣款50-100元，并承擔(dān)值班期間所發(fā)生事故的一切后果。
十一、財(cái)務(wù)：財(cái)務(wù)收費(fèi)（水、電、暖氣費(fèi)等）的收支情況，必須及時(shí)按月上報(bào)本公司負(fù)責(zé)人知曉，如不及時(shí)報(bào)出或漏報(bào)的，扣財(cái)務(wù)人員當(dāng)月工資的10％。
十二、業(yè)務(wù)：包括檔案管理，做到及時(shí)出據(jù)各種文字報(bào)告做到上傳下達(dá)�？记诒仨殗�(yán)格把關(guān)，如發(fā)現(xiàn)代打考勤者，考勤人員及代打考勤者各扣10元。
十三、對(duì)已聘崗人員，如果工作表現(xiàn)不好，不能積極的完成各項(xiàng)工作任務(wù)，被住戶投訴在二次以上，經(jīng)理有權(quán)隨時(shí)進(jìn)行處罰或解聘。
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一、總則
第一條為加強(qiáng)和提升員工績(jī)效和本公司績(jī)效，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，增強(qiáng)企業(yè)活力，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，制定此考核制度。
第二條績(jī)效考核針對(duì)員工的工作表現(xiàn)。
第三條本制度適用于公司內(nèi)所有員工，包括試用期內(nèi)的員工和臨時(shí)工。
二、考核方法
第四條對(duì)部門經(jīng)理以上人員的考核，采取自我述職報(bào)告和上級(jí)主管考核綜合評(píng)判的方法，每半年考核一次，并以次為基礎(chǔ)給出年度綜合評(píng)判。具體見表。
第五條對(duì)外地辦事處經(jīng)理和一般管理人員的考核，采取自我述職報(bào)告和上級(jí)主管考核綜合評(píng)判的方法，每個(gè)季度考核一次，并以次為基礎(chǔ)給出年度綜合評(píng)判，具體見表。
第六條自我述職報(bào)告和上級(jí)考核在薪資待遇方面有如下體現(xiàn)：
年度綜合評(píng)判為"A"者，在下一年將得到10%工資(不包括工齡工資)的增長(zhǎng)；
年度綜合評(píng)判為"B"者，在下一年將得到5%工資(不包括工齡工資)的增長(zhǎng)；
年度綜合評(píng)判為"C"者，其薪資待遇保持不變；
綜合評(píng)判兩個(gè)為"D"者，行政及人事部將視情況給予其警告、降級(jí)使用或辭退。
第七條對(duì)操作層面員工的考核，采取月度工作表現(xiàn)考核的方法。具體見表。
1.月度業(yè)績(jī)考核為A者，本月工資增加3%；
2.月度業(yè)績(jī)考核為B者，本月工資保持不變；
3.月度業(yè)績(jī)考核為C者，本月工資減少5%；
4.月度業(yè)績(jī)考核為D者，本月工資減少12%；
5.月度業(yè)績(jī)考核為12個(gè)A者，即全年的月度考核都為A，其下一年工資(工齡工資不在其內(nèi))增加5%；
6.月度業(yè)績(jī)考核為10個(gè)A，2個(gè)B者，其下一年工資(工齡工資不在其內(nèi))增加2%；
7.月度業(yè)績(jī)考核有6個(gè)D者，公司將辭退該員工。
第八條操作層面員工的年度綜合考核以其月度考核為基礎(chǔ)，由直接上級(jí)給出綜合判斷。綜合判斷的結(jié)果將與該員工的.年底獎(jiǎng)金掛鉤。具體情況如下：
1.月度業(yè)績(jī)考核結(jié)果相應(yīng)的分值A(chǔ)：0.5；B：0.0；C：-0.3；D：-0.5。由12個(gè)月的累計(jì)分?jǐn)?shù)確定對(duì)該員工的綜合評(píng)判。
2.累計(jì)分?jǐn)?shù)大于等于5分者，年度為"A"；
3.累計(jì)分?jǐn)?shù)小于5分，大于等于3分者，年度為"B"；
4.累計(jì)分?jǐn)?shù)小于3分，大于等于0分者，年度為"C"；
5.累計(jì)分?jǐn)?shù)小于0分者，年度為"D"；
三、考核時(shí)間
第九條經(jīng)理人員考核時(shí)間安排在每年的六月五日至六月十五日和一月五日至一月十五日；外地辦事處經(jīng)理和一般管理人員的考核時(shí)間安排在每年四月、七月、十月和一月的中上旬，操作層面的員工考核時(shí)間為每月的十四日至十六日，若逢節(jié)假日，依次順延。
四、績(jī)效考核面談
第十條年度績(jī)效考核結(jié)束后，應(yīng)由直接上級(jí)安排對(duì)下屬的績(jī)效考核面談�？�(jī)效考核面談應(yīng)在考核結(jié)束后一周內(nèi)由上級(jí)主管安排，并報(bào)行政人事部備案。
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為鼓舞銷售人員工作熱情，提高工作績(jī)效，積極拓展市場(chǎng)，促進(jìn)公司產(chǎn)品的營(yíng)銷，維護(hù)公司的正常發(fā)展，特制訂本方案。本方案采用定性與定量相結(jié)合的方法，用公平、公正、合理的方式來評(píng)估考核公司業(yè)務(wù)部的工作績(jī)效及績(jī)效工資，以提倡競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)先進(jìn)、鞭策落后。本方案的實(shí)施對(duì)象為公司銷售人員，績(jī)效工資考核方案按部門銷售經(jīng)理、業(yè)務(wù)人員（跟單）分別制訂。
一、業(yè)務(wù)部經(jīng)理職責(zé)
�。�1）考核制度的制定與修訂。
�。�2）負(fù)責(zé)對(duì)部門內(nèi)銷售人員考核的具體實(shí)施。
�。�3）對(duì)季度考核結(jié)果進(jìn)行公示。
�。�4）依據(jù)考核最終結(jié)果，作為對(duì)業(yè)務(wù)部成員加薪、升職、辭退等的'主要依據(jù)。
�。�5）對(duì)考核制度與考核指標(biāo)提出修改建議。
二、考核指標(biāo)：
公司對(duì)銷售人員的考核指標(biāo)有：銷售計(jì)劃（數(shù)量）完成率、銷售額增長(zhǎng)率、銷售價(jià)格保持率、銷售費(fèi)用、欠款回收率、訪問成功率、客戶意見發(fā)生率、新客戶開發(fā)率、老客戶保持率。
三、考核頻次：
1、月度考核，每月評(píng)分一次。
2、年度考核，公司每半年核算每一位銷售員年度考核得分，即銷售員年度考核得分=（銷售人員該年度6個(gè)月度考核分之和）÷6。
3、每月8日前，將被考核人員考核表報(bào)送人事部。
四、考核細(xì)則：
月度考核得分=（日常工作考核得分×70%）+（出勤×30%）出勤（百分制）：30%
當(dāng)月滿勤100分，缺勤1天扣4分。（半天按1天計(jì)）
五、銷售員日常工作考核（百分制）：70%
1、客戶的管理方面（30分），出現(xiàn)下列情況，每項(xiàng)扣5分，情節(jié)嚴(yán)重者該項(xiàng)1不得分。
�。�1）未完成每月的客戶開發(fā)維護(hù)計(jì)劃；
�。�2）客戶存在問題，銷售員未能及時(shí)解決；
�。�3）沒有嚴(yán)格執(zhí)行公司銷售政策，缺乏對(duì)公司產(chǎn)品的了解
（4）沒有很好的`執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)取得的合同；
（5）客戶反饋表對(duì)銷售員工作不滿意；
（6）回款不及時(shí)；
2、銷售員管理方面（70分）
�。�1）周報(bào)（40分）：認(rèn)真填寫《周工作匯報(bào)表》，未按時(shí)交付、字跡潦草、難以辨認(rèn)等，此項(xiàng)不得分；
�、偕现芄ぷ骺偨Y(jié)（10分）：必須如實(shí)填寫，如發(fā)現(xiàn)與所填內(nèi)容不符的該項(xiàng)不得分；
�、谙轮芄ぷ饔�(jì)劃（10分）：必須如實(shí)填寫，如發(fā)現(xiàn)與所填內(nèi)容不符的該項(xiàng)不得分；
�、劭蛻糇咴L情況（10分）：每周須走訪3家以上，并對(duì)走訪情況在周報(bào)上做詳細(xì)記錄，不得漏項(xiàng)。如連續(xù)走訪同一家客戶將《客戶拜訪紀(jì)實(shí)》一同上交，如不交者該項(xiàng)不得分；（每項(xiàng)扣3分，2項(xiàng)以上不填者該項(xiàng)不得分）；
�、芨鷨斡涗洠�10分）：對(duì)于簽訂的訂單合同及跟蹤施工過程需填寫每日跟單記錄，以備日后查詢
�。�2）市場(chǎng)信息反饋（10分）：必須如實(shí)填寫，如發(fā)現(xiàn)與所填內(nèi)容不符的該項(xiàng)不得分；
�。�3）產(chǎn)品質(zhì)量問題反饋（5分）：認(rèn)真填寫，要求做到及時(shí)有效；
�。�4）遵守公司車輛管理制度規(guī)定、（5分）：銷售員須嚴(yán)格遵守公司《車輛管理制度規(guī)定》。如發(fā)現(xiàn)違反《車輛管理制度規(guī)定》中任何一項(xiàng)條款，該考核分?jǐn)?shù)全部扣
�。�5分）內(nèi)部培訓(xùn)（10分）：無缺席，成績(jī)優(yōu)秀者得10分，缺席一次扣3分，由人事部負(fù)責(zé)考核。注：如連續(xù)不上交材料者，視情節(jié)輕重給予加倍扣分。
六、考核權(quán)限：
1、采取逐級(jí)考核原則。
2、業(yè)務(wù)員的考核由業(yè)務(wù)主管評(píng)分，由人事部負(fù)責(zé)考核匯總，業(yè)務(wù)經(jīng)理初審，分管副總經(jīng)理復(fù)審。
3、主管的考核由公司業(yè)務(wù)經(jīng)理評(píng)分，由人事部負(fù)責(zé)考核匯總，分管銷售副總經(jīng)理初審，總經(jīng)理復(fù)審。
4、公司銷售各部門經(jīng)理以上人員的考核由公司董事長(zhǎng)（或授權(quán)人）考核。
員工考勤管理制度 16
第一章總則
第一條：目的
為發(fā)現(xiàn)員工工作中存在的問題，揚(yáng)長(zhǎng)避短，持續(xù)改進(jìn)提高工作績(jī)效，將員工工作目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)以及個(gè)人績(jī)效相結(jié)合，確保員工工作目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)保持一致；為建立和完善公司人力資源績(jī)效考核體系和激勵(lì)與約束機(jī)制，對(duì)員工業(yè)績(jī)進(jìn)行客觀、公平、公正地評(píng)價(jià)，并通過此評(píng)價(jià)合理地進(jìn)行價(jià)值分配，特制訂本辦法。
第二條：范圍
利達(dá)公司正式錄用員工。（銷售部、后勤人員或試用期員工除外）
第三條：考核原則
客觀原則：對(duì)被考核者的任何評(píng)價(jià)都應(yīng)明確的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，以事實(shí)為依據(jù)，客觀地反映員工的實(shí)際情況，避免因個(gè)人和其他主觀因素影響績(jī)效考核的結(jié)果；
自主原則：各部門可根據(jù)自身工作特點(diǎn)在一定范圍內(nèi)制定相應(yīng)的考核規(guī)程和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，形成部門的`考核實(shí)施細(xì)則，部門內(nèi)所有崗位均有對(duì)應(yīng)的考核指標(biāo)；
公開原則：各級(jí)考核指標(biāo)（含項(xiàng)目、達(dá)到狀態(tài)、權(quán)重和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)）的制定與過程調(diào)整，對(duì)員工公開；
反饋原則：過程監(jiān)控結(jié)果和考核結(jié)果要及時(shí)反饋給被考核者本人，肯定成績(jī)，指出不足，并提出今后努力改進(jìn)的方向；
改進(jìn)原則：考核目的在于監(jiān)督責(zé)任者的職能履行與實(shí)施，促進(jìn)責(zé)任者對(duì)公司/部門經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的有效貫徹與實(shí)現(xiàn)，因此在考核中要注重對(duì)責(zé)任者的自我糾正和改進(jìn)情況的評(píng)價(jià)；
第二章考核體系
第四條：考核對(duì)象
Ⅰ類員工：計(jì)件、計(jì)時(shí)工資人員及基層普通員工；
�、蝾悊T工：車間基層管理人員及其他月薪人員；
�、箢悊T工：辦公管理人員；
第五條：考核內(nèi)容
考核根據(jù)工作標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行考核。
第六條：考核類型
員工績(jī)效考核分為月度、季度、年度考核3種，具體以實(shí)際操作為準(zhǔn)。
第三章考核實(shí)施
第七條：考核權(quán)責(zé)
總經(jīng)理：對(duì)于副總、銷售、行政、財(cái)務(wù)部進(jìn)行追蹤。
副總：對(duì)于生產(chǎn)、技術(shù)、采購(gòu)、品管、動(dòng)力部第一負(fù)責(zé)人進(jìn)行評(píng)分。
財(cái)務(wù)總監(jiān)：對(duì)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、各個(gè)倉(cāng)庫(kù)保管員進(jìn)行評(píng)分。
各部門：按照本辦法負(fù)責(zé)本部門的'考核具體實(shí)施，由部門第一負(fù)責(zé)人對(duì)本部門人員進(jìn)行評(píng)分；
行政辦：負(fù)責(zé)考核辦法的制定，對(duì)績(jī)效考核的總體原則、績(jī)效考核的方法及績(jī)效考
核的注意事項(xiàng)進(jìn)行說明，組織、指導(dǎo)、督促考核的實(shí)施過程。
第八條：考核等級(jí)對(duì)照表（Ⅱ、Ⅲ類人員適用）
第九條：考核程序
1、總經(jīng)理室每月30日前對(duì)公司各部門上月績(jī)效進(jìn)行考核評(píng)分，確定等級(jí)；
2、副總每月29日前對(duì)公司各部門上月績(jī)效進(jìn)行考核評(píng)分，確定等級(jí)；
3、財(cái)務(wù)總監(jiān)每月29日對(duì)統(tǒng)計(jì)、各倉(cāng)庫(kù)保管員進(jìn)行考核評(píng)分，確定等級(jí)；
4、各部門第一責(zé)任人每月27日前對(duì)本部門人員上月工作績(jī)效進(jìn)行考核評(píng)分，確定等級(jí)。
員工考勤管理制度 17
1、目的
1.1為全面了解、評(píng)估員工工作績(jī)效，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，提高公司工作效率，特制定本制度。
1.2通過考核，全面評(píng)價(jià)員工的各項(xiàng)工作表現(xiàn)，使員工了解自己的工作表現(xiàn)與取得報(bào)酬、待遇的關(guān)系，獲得努力向上改善工作的動(dòng)力。
2、范圍
本制度適用于茂發(fā)生產(chǎn)車間所有員工的考核。
3、定義
3.1生產(chǎn)能力考核即根據(jù)每個(gè)工位定額產(chǎn)量，檢查每個(gè)員工在出勤期間內(nèi)，是否有達(dá)到預(yù)定產(chǎn)量。
3.2定額產(chǎn)量是根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備與作業(yè)員的生產(chǎn)能力而制訂的單位時(shí)間內(nèi)（通常為一個(gè)小時(shí)）的'生產(chǎn)能力。
3.3預(yù)定產(chǎn)量=定額產(chǎn)量×出勤時(shí)間。
3.4全勤工資，即目前工資核算方法所得的工資，其由底薪與加班費(fèi)、崗位補(bǔ)貼、其它補(bǔ)貼或獎(jiǎng)金及應(yīng)扣款五部份組成。
4、內(nèi)容
4.1考核內(nèi)容：
4.1.1新進(jìn)員工，必須進(jìn)行轉(zhuǎn)正考核。
4.1.2正式員工必須進(jìn)行日常行為考核與生產(chǎn)能力考核。
4.2考核方法
4.2.1考核結(jié)果直接與工資掛鉤，表現(xiàn)績(jī)優(yōu)者可參加優(yōu)秀員工評(píng)選，同時(shí)可以得到或超過全勤工資。
4.2.2規(guī)定每個(gè)員工每月考核底分為100分，根據(jù)4.2.3項(xiàng)進(jìn)行加減分。
4.2.3考核得分：
a、日常行為考核：違反任何日常行為考核條款一條者，扣除二分（嚴(yán)重違反或違反帶“※”者，扣除三分），如果一月內(nèi)連續(xù)出現(xiàn)三次違反相同的者，再扣除十分；一個(gè)月內(nèi)未違反任何考核條款者，可得三分。
b、生產(chǎn)能力考核達(dá)標(biāo)者（即達(dá)到預(yù)定產(chǎn)量，不超過預(yù)定產(chǎn)量的5%），不扣分不加分；超過預(yù)定產(chǎn)量5%以上者可得一分，10%以上可得二分，20%以上者可得三分；未達(dá)到預(yù)定產(chǎn)量90%者扣一分，80%者扣三分，70%者扣五分，60%以下者扣十分。
c、在績(jī)效考核中，若因機(jī)臺(tái)故障未及時(shí)排除而造成未達(dá)到預(yù)定產(chǎn)量者，在機(jī)修同意的`前提下，可以不扣分。
4.2.4工資核算；考核后員工工資構(gòu)成與計(jì)算方法如下公式：
考核得分，考核工資，底薪加班費(fèi)，崗位補(bǔ)貼，其它補(bǔ)貼或獎(jiǎng)金，應(yīng)扣款100
4.3轉(zhuǎn)正考核
4.3.1轉(zhuǎn)正考核時(shí)機(jī)為：新進(jìn)員工或調(diào)入員工，在該崗位實(shí)習(xí)至少一個(gè)月，并且可以獨(dú)立進(jìn)行操作后，進(jìn)行轉(zhuǎn)正考核。
4.3.2轉(zhuǎn)正考核內(nèi)容包括書面考核、提問考核與實(shí)際操作考核三個(gè)方面，同時(shí)其平時(shí)表現(xiàn)也納入轉(zhuǎn)正考核中。
4.3.3轉(zhuǎn)正考核由段長(zhǎng)主持，結(jié)果記錄在“生產(chǎn)車間作業(yè)員考核表”中。轉(zhuǎn)正考核合格后，就直接轉(zhuǎn)正為正式員工，不合格者勸退或直接解雇。
4.3.4書面考核只針對(duì)品管、焊錫、測(cè)試、打標(biāo)等工位，如有需要時(shí)，其它工位也可以進(jìn)行書面考核。考核內(nèi)容包括電容器的基本知識(shí)、崗位操作注意事項(xiàng)、客戶的特別要求等內(nèi)容。
4.3.5進(jìn)行書面考核的員工，可以不對(duì)其提問考核；未進(jìn)行書面考核的員工，必須進(jìn)行提問考核。提問考核內(nèi)容包括看單作業(yè)、異常預(yù)防能力與不良品處理方法等內(nèi)容。
4.3.6每個(gè)轉(zhuǎn)正考核的員工，必須進(jìn)行實(shí)際操作考核。實(shí)際操作考核內(nèi)容包括機(jī)臺(tái)保養(yǎng)、操作、生產(chǎn)效率與5S工作。
4.3.7平常表現(xiàn)由段長(zhǎng)酌情打分，主要看與同事的關(guān)系、對(duì)待工作的態(tài)度、上進(jìn)心等。
4.4日常行為考核
4.4.1日常行為考核由段長(zhǎng)執(zhí)行。
4.4.2日常行為考核，包括紀(jì)律、品質(zhì)、5S與配合狀況等四個(gè)方面的內(nèi)容，具體如下表所示。下表內(nèi)容可根據(jù)公司的變化，作出具體的調(diào)整。
4.4.3段長(zhǎng)根據(jù)每個(gè)員工每日表現(xiàn)，在“每月員工日常行為考核查檢表”中進(jìn)行登記，若未違反就在相應(yīng)的欄內(nèi)畫圈或不填寫均可，若有違反則填上相應(yīng)的條款代碼，如某員工未及時(shí)填寫“設(shè)備保養(yǎng)卡”，即違反了“B.品質(zhì)狀況”之第4條“自檢表、點(diǎn)檢表未按時(shí)點(diǎn)檢、填寫”，段長(zhǎng)可在查檢表相應(yīng)欄內(nèi)埴上“B4”。
4.4.4段長(zhǎng)在月末將考核查檢表交統(tǒng)計(jì)處理。
4.5生產(chǎn)能力考核
4.5.1由各段段長(zhǎng)根據(jù)目前人員、機(jī)臺(tái)的生產(chǎn)狀況，制訂定額產(chǎn)量，報(bào)總經(jīng)理或管理者代簽核后生效，正本作為本制度的附件。
4.5.2由統(tǒng)計(jì)匯整各段段長(zhǎng)確認(rèn)后的每個(gè)員工“工作日?qǐng)?bào)表”，作成“員工每日生產(chǎn)報(bào)告”，并將其公布出來。
4.6在下月初，由統(tǒng)計(jì)匯總本月所有員工的考核得分，作成“生產(chǎn)車間員工績(jī)效考核匯總表”，由主管確認(rèn)后，報(bào)副總批準(zhǔn)。批準(zhǔn)后復(fù)印一份給財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部根據(jù)此結(jié)果計(jì)算所有員工工資。
5、附表
5.1生產(chǎn)車間作業(yè)員考核表5.2每月員工日常行為考核查檢表5.3員工每日生產(chǎn)報(bào)告
5.4生產(chǎn)車間員工績(jī)效考核匯總表
員工考勤管理制度 18
1、目的
為使新員工盡早了解企業(yè)的情況和文化，并盡快熟悉工作環(huán)境，掌握必要的`工作手段和技能，使新進(jìn)人員能更快地勝任新的工作，特制訂本制度。
2、適用范圍
新進(jìn)公司的員工
3、培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容
3.1、經(jīng)面試合格員工需進(jìn)行入職培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間為2天，培訓(xùn)結(jié)束進(jìn)行考試；
3.2、培訓(xùn)地點(diǎn)為公司的培訓(xùn)教室；
3.3、培訓(xùn)內(nèi)容為公司員工手冊(cè)、消防、安全知識(shí)、生產(chǎn)工藝流程、企業(yè)文化。
4、培訓(xùn)考核
4.1、新員工在培訓(xùn)期間要遵守培訓(xùn)紀(jì)律，不遲到、早退，不曠課；
4.2、員工在培訓(xùn)期間的表現(xiàn)按百分制進(jìn)行量化，遲到、早退在10分鐘以內(nèi)扣5分，遲到、早退在10-30分鐘扣10分，遲到、早退在30分鐘以上按曠課半天處理；曠課半天扣30分，曠課一天取消培訓(xùn)資格。
4.3、培訓(xùn)期間因特殊情況無法參加新員工入職培訓(xùn)的，經(jīng)黨群部主任批準(zhǔn)后，可以請(qǐng)假，但最多不能超過1天；事后請(qǐng)假視為曠課；代假者視為曠課。
4.4、培訓(xùn)結(jié)束后，培訓(xùn)主管將對(duì)新員工在參訓(xùn)期間的紀(jì)律、態(tài)度表現(xiàn)（占30%）及筆試考試（占70%）進(jìn)行等級(jí)評(píng)定。
考核等級(jí)如下：
綜合成績(jī)90分以上（含90分）為A；80-90分（含80分）為B；60-80分（含60分）為C；60分以下為D；
4.5、對(duì)培訓(xùn)考核綜合成績(jī)?yōu)锳的學(xué)員，將予以公司內(nèi)通報(bào)表?yè)P(yáng)，并將其放于員工檔案內(nèi)。
4.6、學(xué)員如在培訓(xùn)中出現(xiàn)以下任意一種情況，將視為培訓(xùn)不合格，不予錄用。
4.6.1請(qǐng)事假1天以上（含1天）；
4.6.2曠課一天；
4.6.3綜合成績(jī)?cè)?0分以下。
員工考勤管理制度 19
一、目的
1、為了對(duì)新進(jìn)人員在試用期間的工作業(yè)績(jī)、能力、態(tài)度做客觀的評(píng)價(jià)，作為人員轉(zhuǎn)正、加薪、轉(zhuǎn)崗、辭退、人員開發(fā)等提供客觀合理依據(jù)。
2、在時(shí)嘜特造就一支業(yè)務(wù)精干的、高素質(zhì)的、具有高度凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神的人才隊(duì)伍，并形成以考核為核心導(dǎo)向的人才管理機(jī)制。
二、考核范圍
本制度適用于公司主管級(jí)（含）以下所有試用期人員。
三、考核方式、權(quán)責(zé)
1、考核采用垂直考核方式，由直屬主管對(duì)其進(jìn)行考核，間接主管對(duì)考核進(jìn)行監(jiān)督、審核。
2、部門負(fù)責(zé)人予以考核結(jié)果核準(zhǔn)，所有職員考核結(jié)果需經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)。
3、人力資源中心負(fù)責(zé)員工試用期考核的組織與監(jiān)督，對(duì)員工考核有政策制度咨詢、執(zhí)行監(jiān)督、申訴調(diào)查等職能；以及負(fù)責(zé)對(duì)考核表等相關(guān)表單的存檔。
四、考核原則
1、公開原則：直接上級(jí)要向新進(jìn)人員明確說明試用期績(jī)效管理的考核標(biāo)準(zhǔn)、程序、方法等，確�？�(jī)效考評(píng)的透明度。
2、客觀性原則：績(jī)效考評(píng)要以客觀事實(shí)為基本依據(jù)，考核人員必須公平合理，嚴(yán)肅認(rèn)真，不得營(yíng)私舞弊或遺漏，不得憑感覺，印象，力戒主觀臆斷。
3、開放溝通原則：在整個(gè)績(jī)效考評(píng)過程中，考核標(biāo)準(zhǔn)、過程督導(dǎo)、結(jié)果考評(píng)及提出改進(jìn)方向等環(huán)節(jié)均應(yīng)進(jìn)行充分的交流與溝通。
4、差別原則：考評(píng)結(jié)果分A、B、C、D四個(gè)等級(jí)，并按正態(tài)分布強(qiáng)制區(qū)分。
各等級(jí)對(duì)應(yīng)比重及等級(jí)定義如下:
1、員工：?jiǎn)T工試用期時(shí)間為1個(gè)月，每月10日以前（包括10日上班）進(jìn)廠的人員納入當(dāng)月考核范圍，10日以后進(jìn)廠人員納入下月考核。
2、職員：職員試用期時(shí)間為3個(gè)月，每月15日以前（包括15日上班）進(jìn)廠的人員以當(dāng)月開始計(jì)算，15日以后進(jìn)廠人員則從下月開始計(jì)算。
五、考評(píng)要素及考核表分類
1、考評(píng)要素，各類崗位根據(jù)要素的重要性劃分相應(yīng)權(quán)重。
1）、對(duì)員工的績(jī)效考評(píng)項(xiàng)目主要為六方面：工作績(jī)效、工作態(tài)度、工作能力、責(zé)任心、品德言行、出勤狀況。
2）、對(duì)技術(shù)人員的績(jī)效考評(píng)主要為六方面：專業(yè)技能、實(shí)踐能力、創(chuàng)新能力、責(zé)任感、品德言行、出勤狀況。
3）、對(duì)組長(zhǎng)級(jí)以上的直線管理人員績(jī)效考評(píng)主要為六方面：領(lǐng)導(dǎo)能力、溝通協(xié)調(diào)、授權(quán)指導(dǎo)、職業(yè)素養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)能力。
4）、對(duì)辦公室職員的績(jī)效考評(píng)主要為六方面：專業(yè)能力、工作協(xié)調(diào)、責(zé)任感、理解能力、出勤狀況、人品素養(yǎng)。
2、考核表分四類
1）、員工試用期考核表。
2）、文員、專員、辦公室人員試用期考核表。
3）、組長(zhǎng)級(jí)（含）以上直線管理人員試用期考核表。
4）、技術(shù)人員試用期考核表。
六、績(jī)效評(píng)價(jià)
全部類型的考核按員工考核的總分，劃分為四個(gè)等級(jí)；為減少考核的主觀性，加大激勵(lì)效果，考核結(jié)果實(shí)行部門比例控制，各部門在向人力資源中心申報(bào)考核結(jié)果時(shí)，一律按公司比例進(jìn)行。
七、考核流程
1、考核的一般操作程序：
1）、新進(jìn)人員上班一周以內(nèi)，由其直接主管告知試用期考核流程，考核要素，并就相關(guān)考核內(nèi)容進(jìn)行溝通。
2）、每月20日各部門文員根據(jù)本部門當(dāng)月試用期滿人數(shù)，類型到人力資源中心領(lǐng)取相關(guān)的試用考核表。
3）、直接主管考評(píng)：直接主管根據(jù)考核表要素對(duì)員工進(jìn)行全面客觀的評(píng)價(jià)，對(duì)被考評(píng)人的得分進(jìn)行匯總，擬定被考評(píng)人的.綜合評(píng)定等級(jí)，并把考核結(jié)果反饋給被考核者，以及報(bào)被考評(píng)人的間接主管（高于員工二級(jí)）。
4）、間接主管復(fù)核：間接主管對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行復(fù)核，確認(rèn)無誤后，并上報(bào)部門負(fù)責(zé)人。
5）、部門負(fù)責(zé)人審核：部門負(fù)責(zé)人結(jié)合本部門人員情況綜合考慮等級(jí)分布，確定被考評(píng)人的考核等次及結(jié)果應(yīng)用報(bào)人力資源中心。
6）、人力資源中心復(fù)核：人力資源中心對(duì)考核表、獎(jiǎng)懲記錄、出勤狀況、部門等級(jí)分布等方面進(jìn)行復(fù)核。對(duì)資料不符合要求之考核資料退回，限期整改。
7）、審核：總經(jīng)理對(duì)全部考評(píng)結(jié)果應(yīng)用進(jìn)行核準(zhǔn)。
8）、人力資源中心對(duì)考核表等相關(guān)資料存檔管理。
2、有以下情況者當(dāng)月不得通過考核，不予轉(zhuǎn)正、加薪。
1）、試用期間有記過以上記錄者。
2）、試用期間請(qǐng)假超過5天（含）以上者。
3）、試用期間遲到、早退超過3次（含）以上或累計(jì)超過20分鐘（含）以上者。
4）、試用期間有曠工情形者。
八、考核申訴
1、直接主管把考核結(jié)果反饋給被考核者后，被考核者如有持有異議，應(yīng)首先與直接主管以溝通的方式解決；溝通無法解決時(shí)，員工有權(quán)在了解考評(píng)結(jié)果后3個(gè)工作日內(nèi)向間接主管提出申訴。申訴時(shí)需提交《績(jī)效考核申訴表》（附后）
2、間接主管接到申訴后3個(gè)工作日內(nèi)，必須就申述的內(nèi)容組織審查協(xié)調(diào)，進(jìn)行復(fù)評(píng)，并將處理結(jié)果通知申述者。（對(duì)申訴人員必須進(jìn)行績(jī)效面談，并填寫《面談?dòng)涗洷怼罚?/p>
3、如間接主管協(xié)調(diào)后仍有異議，在接到處理結(jié)果后2個(gè)工作日內(nèi)可向人力資源中心提出申訴，人力資源中心接到申訴后5個(gè)工作日內(nèi)必須組織相關(guān)人員進(jìn)行調(diào)查、協(xié)調(diào)、復(fù)評(píng)，并將處理結(jié)果通知申述者。
4、若員工的申訴成立，應(yīng)改正申訴者的績(jī)效考評(píng)結(jié)果。
5、各級(jí)主管對(duì)員工申訴應(yīng)持積極心態(tài)，不得對(duì)下級(jí)申訴阻撓或打擊報(bào)復(fù)；否則，一經(jīng)查實(shí)，依人事規(guī)章相關(guān)規(guī)定處理。
6、間接主管會(huì)同人力資源中心擁有最終裁定權(quán)。
員工考勤管理制度 20
第一條、廚師長(zhǎng)每天對(duì)廚房員工實(shí)行上下班點(diǎn)名制度，月底對(duì)每個(gè)員工的出勤天數(shù)及出勤情況進(jìn)行匯總，酒店根據(jù)廚房員工上下班指紋考勤進(jìn)行監(jiān)督。
第二條、廚師長(zhǎng)按日�？己藘�(nèi)容，每天都要對(duì)屬下員工按規(guī)定的項(xiàng)目進(jìn)行考核記錄，每周小結(jié)，月底匯總。
第三條、日常考核內(nèi)容分為儀容儀表、工作質(zhì)量、工作態(tài)度、衛(wèi)生質(zhì)量和菜品質(zhì)量等五個(gè)方面并將其分成若干小項(xiàng)編制成《中餐廚房各崗位日�？己吮怼罚ǜ逗螅�。
第四條、廚師長(zhǎng)按月對(duì)每個(gè)員工的考核記錄進(jìn)行月底匯總，并合成相應(yīng)的分值進(jìn)行累計(jì)，作為工資分配與獎(jiǎng)懲的依據(jù)。每天不定期的根據(jù)賓客的意見及巡查記錄，和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)廚房各崗位進(jìn)行的考評(píng)評(píng)分，若被考核人的得分低于一定的'分?jǐn)?shù)將對(duì)責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰，若考核分連續(xù)低分將另行更換廚師。
第五條、菜品質(zhì)量考核管理具體如下：
�。ㄒ唬�、時(shí)段評(píng)比菜品質(zhì)量，對(duì)所有菜系，菜品進(jìn)行分類排名，每周被點(diǎn)率名列前三名的命為優(yōu)秀菜，并獎(jiǎng)勵(lì)廚師元；1個(gè)月被點(diǎn)率名列前三名的命名為特色菜，并獎(jiǎng)勵(lì)廚師元；連續(xù)2個(gè)月被點(diǎn)率名列前三名的命名為招牌菜，并獎(jiǎng)勵(lì)廚師元；連續(xù)3個(gè)月被點(diǎn)率名列前三名的命名為鴻運(yùn)酒樓王牌菜，并獎(jiǎng)勵(lì)廚師元。
�。ǘ�1個(gè)月以內(nèi)，凡因菜品質(zhì)量問題而招客人投訴的將對(duì)其廚師作以下處罰：1次元；2次元；同時(shí)其分管廚師長(zhǎng)承擔(dān)連帶責(zé)任，并1次元；2次元；同時(shí)分別對(duì)分管廚師長(zhǎng)和行政總廚追究連帶責(zé)任，并分別處以罰款元；連續(xù)三次被投訴菜品的廚師酒店將責(zé)令行政總廚更換廚師。
（三）1個(gè)月內(nèi)，各分管廚師長(zhǎng)的菜品招投訴的將做如下處分：1次元，同時(shí)將對(duì)行政總廚追究連帶責(zé)任，處以罰款元，2次元，同時(shí)將對(duì)行政總廚追究連帶責(zé)任，處以罰款元，并責(zé)令更換分管廚師長(zhǎng)；3次元，同時(shí)將對(duì)行政總廚追究連帶責(zé)任，并分別處以罰款元，并責(zé)令更換行政總廚；以上各處分若在次月再犯，我部前臺(tái)負(fù)責(zé)人將上報(bào)酒店同協(xié)議書乙方協(xié)商終止合作。
�。ㄋ模┨幏植皇悄康模粸閷⑽覀兊姆⻊�(wù)，菜品做得更好，使雙方贏得更大的利益，凡因受到處罰而工作消極，致使菜品繼續(xù)下降而給我餐廳造成重大，特大經(jīng)濟(jì)損失者，我方將強(qiáng)制終止合作，并追究協(xié)議書乙方相應(yīng)賠償責(zé)任。
�。ㄎ澹┯晌也恐贫ā恫似沸畔⒎答伇怼穼�(duì)所有菜品進(jìn)行評(píng)比，凡客人滿意度低于70％的菜品，將對(duì)行政總廚處以元罰款，并責(zé)令立即停止該菜品的出售，
�。⿵N部應(yīng)隨時(shí)對(duì)本地及周邊的菜品進(jìn)行考察，制作出具有本地特色且客人喜好的菜品，還應(yīng)保持與外界聯(lián)系，必須達(dá)到每月出道新菜。
員工考勤管理制度 21
第一條為了不斷提高餐廳管理水平和服務(wù)水平，確保向賓客提供高效、優(yōu)質(zhì)、禮貌、熱情、周到和規(guī)范化的服務(wù)，特制定本制度。
第二條考核內(nèi)容：考核內(nèi)容結(jié)合服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)分為業(yè)務(wù)知識(shí)、領(lǐng)導(dǎo)能力、協(xié)作精神、工作態(tài)度、儀表儀容、禮貌禮節(jié)、工作規(guī)范、勞動(dòng)紀(jì)律、清潔衛(wèi)生等。
第三條考核方法：設(shè)計(jì)考核表格，建立考核標(biāo)準(zhǔn)。分別對(duì)餐廳經(jīng)理、大堂經(jīng)理、主管、領(lǐng)班、服務(wù)員等進(jìn)行每月工作計(jì)劃考核；采用逐級(jí)考核，逐級(jí)打分的.方法。
第四條考核表格分為：主管考核表、領(lǐng)班日考核表、服務(wù)員日考核表。
第五條考核結(jié)果與員工當(dāng)期經(jīng)濟(jì)效益直接掛鉤，對(duì)表現(xiàn)較差的員工必須根據(jù)考核情況進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后再上崗，對(duì)各方面表現(xiàn)優(yōu)良的員工進(jìn)行適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。
第六條建立完善的考核制度，不斷完善考核方法和考核內(nèi)容，培訓(xùn)考核人員，確保考核工作公正嚴(yán)明。
第七條將員工考核情況納入前廳規(guī)范質(zhì)量分析內(nèi)容中去，每月在進(jìn)行服務(wù)質(zhì)量分析的同時(shí)，分析評(píng)估考核情況，使考核工作制度化。
第八條考核評(píng)估表由人事部門專門進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，每月一次做出考核情況分析報(bào)告，報(bào)總經(jīng)理審閱；部門經(jīng)理的考核情況分析報(bào)表，上報(bào)總經(jīng)理審閱。
第九條評(píng)估實(shí)施細(xì)則
評(píng)估以月度、季度、年度為周期，分日常評(píng)估和階段性評(píng)估；日常評(píng)估占60%，階段性評(píng)估占40010，日常評(píng)估實(shí)行每日逐級(jí)考核、月末匯總，階段性評(píng)估每月末由各級(jí)管理人員組織直接下屬以不記名方式進(jìn)行，由同事評(píng)估、下屬評(píng)估兩部分組成，同事評(píng)估占25，下屬評(píng)估占15%；基層員工由同事評(píng)估構(gòu)成階段性評(píng)估結(jié)果。
1．各崗位日常評(píng)估內(nèi)容見員工日考核表，每周一份，由直接上級(jí)在每日營(yíng)業(yè)終結(jié)根據(jù)員工當(dāng)日表現(xiàn)逐項(xiàng)打分，并由被評(píng)估者簽字認(rèn)可后，交由直接上級(jí)保管。
2．階段性評(píng)估內(nèi)容見月度評(píng)估表，由各級(jí)管理人員月末組織屬下進(jìn)行，評(píng)估結(jié)果由上級(jí)審核簽字后，報(bào)人事部門。
3．人事部每月將員工日常評(píng)估和階段性評(píng)估結(jié)果匯總反饋到各部門負(fù)責(zé)人，人事部留底。
員工考勤管理制度 22
一、員工考核管理規(guī)定
第一條 考核目的 是為了正確把握員工的能力適應(yīng)性、工作態(tài)度及工作效績(jī)。在開發(fā)人力資源的同時(shí)，謀求員工晉升、調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)勵(lì)及懲處的合理與公正，從而完善公司的激勵(lì)制度。
1.1 季度考核 季度考核的內(nèi)容涉及：工作質(zhì)量、工作數(shù)量、工作效率、獨(dú)立性、成本意識(shí)、原則性、精神面貌、學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新精神和溝通能力等方面。 參加考核的人員包括總部直屬的正式管理人員，各分公司，外設(shè)廠和事業(yè)部的管理人員和技術(shù)人員由其自行考核。 季度考核的答卷分為三部分：第一部分由員工自行填寫；第二部分由員工的直屬上司填寫；第三部分由員的直屬上司與員工面談溝通后填寫。 季度考核結(jié)果分為出色、優(yōu)良、普通和差，四等。對(duì)出色和優(yōu)良等者，公司將在季評(píng)結(jié)果公布的當(dāng)月分別獎(jiǎng)勵(lì)其當(dāng)月工資總額的10%和5%，對(duì)普通等者不作獎(jiǎng)懲，對(duì)差等者，將扣發(fā)其當(dāng)月工資總額的5%，連續(xù)兩次獲差等者將予以解聘。
1.2實(shí)習(xí)考核 公司聘用的管理人員的技術(shù)工人，在試用期結(jié)束時(shí)，必須進(jìn)行實(shí)習(xí)考核。試用期原則上為三個(gè)月。如在試用期內(nèi)員工請(qǐng)假，則試用期時(shí)間順延。特殊情況可在部門經(jīng)理以上級(jí)別同意后提前或推后。但最短不能少于一個(gè)月，最長(zhǎng)不能多于6個(gè)月。 考核結(jié)果分為優(yōu)等、一等、二等、三等、四等�？己顺煽�(jī)?yōu)閮?yōu)等、一等和二等的立刻轉(zhuǎn)正�？己顺煽�(jī)?yōu)槿鹊膶⒀娱L(zhǎng)試用期三個(gè)月，屆時(shí)的考核成績(jī)不能列人優(yōu)等，而成績(jī)依然在三或四等的應(yīng)立刻辭退�？己顺煽�(jī)?yōu)樗牡鹊闹苯愚o退。實(shí)習(xí)考核成績(jī)將錄人人事檔案，作為員工將來晉升、晉級(jí)的參考依據(jù)。 所有同意轉(zhuǎn)正的人員將收到人力資源委員會(huì)發(fā)給的《轉(zhuǎn)正定級(jí)通知單》。
1.3見習(xí)考核 任職的所有副經(jīng)理級(jí)及以上人員都需接受見習(xí)考核�？己藭r(shí)間為正式下文起6個(gè)月�？己私Y(jié)果分為同意轉(zhuǎn)正和不同意轉(zhuǎn)正�？己私Y(jié)果為不同意的，將延長(zhǎng)見習(xí)期3個(gè)月，屆時(shí)考核結(jié)果依然為不同意轉(zhuǎn)正的將予以辭退，如為提升人員，則降回原職位。 所有執(zhí)行結(jié)果都將由人力資源委員會(huì)發(fā)文通知相關(guān)部門。
二、員工保密工作條例
第三條 適用范圍：集團(tuán)公司及所轄子公司、分公司等單位與保密相關(guān)的工作內(nèi)容，具體范圍見條例細(xì)則。
第四條 目的：為確保公司的技術(shù)、經(jīng)營(yíng)秘密不流失，維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法規(guī)、結(jié)合企業(yè)實(shí)際，特制定本條例。
第五條 條例細(xì)則
1.總則保密工作遵循“突出重點(diǎn)，積極防范”的方針，堅(jiān)持“內(nèi)外有別，既便利工作又確保秘密”的`原則，準(zhǔn)確劃分保密范圍，確保公司核心機(jī)密安全；同時(shí)有控制地放寬非核心秘密，使保密工作更好地為公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)服務(wù)。
2.保密范圍和密級(jí)劃分
是公司秘密中比較重要的部分，一旦泄密，將給公司造成嚴(yán)重的損失，主要包括： (l)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，遠(yuǎn)景規(guī)劃，財(cái)務(wù)賬簿，銷售網(wǎng)絡(luò)，總結(jié)計(jì)劃； (2)反映公司生產(chǎn)能力的方案、計(jì)劃及特殊原材料等情況的計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)事項(xiàng)、產(chǎn)品實(shí)驗(yàn)報(bào)告，檢驗(yàn)報(bào)告等； (3)新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目，有成效的技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造、工藝方案，及公司發(fā)生的重大技術(shù)質(zhì)量問題； (4)引進(jìn)的產(chǎn)品、設(shè)備、儀器，經(jīng)過改進(jìn)，性能、功能有顯著提高的改進(jìn)部分； (5)公司財(cái)務(wù)、營(yíng)銷管理制度、目標(biāo)管理方案、月度運(yùn)行報(bào)告等； (6)公司人事檔案、工資、公司總體組織架構(gòu)包括生產(chǎn)線。外加工、各市場(chǎng)部人員運(yùn)作方式等。
2.2凡是對(duì)內(nèi)部公開，對(duì)外部保密的文件、資料，作為內(nèi)部資料不劃分密級(jí)。
2.3密級(jí)的規(guī)定，由起草文件或涉及密級(jí)資料的科室承辦人員提出密級(jí)意見，然后經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，劃分為絕密的產(chǎn)品、技術(shù)資料、文件由總裁審定。密級(jí)的調(diào)整，應(yīng)根據(jù)公司發(fā)展?fàn)顩r和保密時(shí)限，由行政總部會(huì)同有關(guān)部門進(jìn)行調(diào)整，文件資料和密級(jí)變更或解密后應(yīng)及時(shí)通知有關(guān)單位，規(guī)定有保密的文件到時(shí)自動(dòng)解除密級(jí)。
3.文件、資料的保密 一切秘密公文、圖紙、資料應(yīng)準(zhǔn)確標(biāo)明密級(jí)，在擬稿、打字、印刷、復(fù)制、收發(fā)、承辦、借閱、清退、歸檔、移交、銷毀等過程中，均應(yīng)建立嚴(yán)格的登記手續(xù)。 絕密級(jí)的技術(shù)、經(jīng)營(yíng)資料，只限于主管部門總經(jīng)理或副總經(jīng)理批準(zhǔn)的直接需要的科室和人員使用，機(jī)密級(jí)的文件資料，限于主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)的需要科室的人員。使用科室和人員必須做好使用過程的保密工作，而且必須辦理登記手續(xù)。
機(jī)密以上文件、資料原則上不準(zhǔn)復(fù)印。
4.電話、計(jì)算機(jī)的保密 通適內(nèi)容不得涉及秘密； 存有涉密內(nèi)容的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、外存儲(chǔ)設(shè)備、磁盤等應(yīng)按秘密文件資料管理，并采取相應(yīng)加密措施。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)使用按有關(guān)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)使用規(guī)則管理。
5.對(duì)外宣傳、通訊、會(huì)議的保密 公司宣傳媒體不得涉及公司秘密，如對(duì)某一具體事項(xiàng)不能確定是否需要保密，應(yīng)由部門總經(jīng)理審定。召開秘密性會(huì)議，要嚴(yán)格控制會(huì)場(chǎng)，會(huì)議內(nèi)容要記在保密本上(會(huì)后收回)，如需參閱，另辦手續(xù)。
6.對(duì)外交往的保密 所有密件一律不準(zhǔn)外單位人員借閱，本公司人員亦不得代為轉(zhuǎn)閱； 外單位人員來公司參觀，學(xué)習(xí)，應(yīng)在行政總部規(guī)定接觸范圍內(nèi)，并指定專人陪同，不準(zhǔn)外單位人員隨意進(jìn)人涉密區(qū)域； 對(duì)外交往中一旦發(fā)現(xiàn)失密、泄密問題，必須立即報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)采取補(bǔ)救措施。
7.保密培訓(xùn)和檢查
7.1各部門、各科室要經(jīng)常性地對(duì)員工進(jìn)行保密培訓(xùn)和檢查，對(duì)新進(jìn)員工必須事先進(jìn)保密培訓(xùn)，學(xué)習(xí)保密條例；
7.2員工必須遵守下列保密守則：
7.2.1不該說的秘密，絕對(duì)不說；
7.2.2不該問的`秘密，絕對(duì)不問；
7.2.3不該看的秘密，絕對(duì)不看；
7.2.4不該記錄的秘密，絕對(duì)不記錄；
7.2.5不在非保密本上記錄秘密；
7.2.6不在私人通訊中涉及秘密；
7.2.7不在公開場(chǎng)所或家屬、親友面前談?wù)撁孛埽?/p>
7.2.8不在不利于保密的地方存放秘密文件資料。
7.3在秘密要害崗位工作和接觸秘密的人員，要先審查后使用。
8.獎(jiǎng)懲
8.1對(duì)保密工作做出貢獻(xiàn)，具有下列條件之一的單位和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，晉級(jí)提薪：
8.1.1一貫嚴(yán)格執(zhí)行保密條例，堅(jiān)持原則，堅(jiān)決保護(hù)公司秘密者；
8.1.2發(fā)現(xiàn)他人失密、泄密或出賣公司秘密，能及時(shí)舉報(bào)，采取補(bǔ)救措施的。
8.2出現(xiàn)失密、泄密問題，視性質(zhì)、情節(jié)的不同，給予通報(bào)批評(píng)、罰款、降級(jí)直至開除。
8.2.1為謀取私利，將公司秘密通過各種非法手段賣給別人，使公司利益遭受較大損失者；
8.2.2在工作中違反保密規(guī)定，造成秘密失竊者；
8.2.3保密觀念淡薄，警惕性不高，致使秘密失竊者。
員工考勤制度員工考勤管理規(guī)定
第一條 員工上下班必須打卡(包括見習(xí)/ 試用人員)，因故不能打卡者，須在當(dāng)天向上一級(jí)負(fù)責(zé)人陳述原因(出差人員除外)，所有人員都應(yīng)由部門負(fù)責(zé)人簽卡，否則以曠工論處。
第二條 代人打卡者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，打卡者與持卡者每次各扣罰工資100元，違紀(jì)三次作開除處理。員工不得擅自更改考勤記錄，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣罰當(dāng)月全部獎(jiǎng)金。
第三條 員工無故不上班，以曠工論處；因不服從工作安排而影響工作者以曠工論處；曠工半天扣一天基本工資，曠工一天扣當(dāng)月薪資總額的10%，連續(xù)曠工三天作自動(dòng)離職，公司不負(fù)責(zé)任何善后事宜。
第四條 公司員工請(qǐng)事假規(guī)定為：三天以內(nèi)由直屬上司批準(zhǔn)，三天以上向直屬上司申請(qǐng)，由直屬上司向上級(jí)主管呈報(bào)批準(zhǔn)。員工請(qǐng)假需報(bào)行政科登記備案后方可離開公司，否則將以曠工論處。
第五條 員工必須按時(shí)上下班，遲到或早退一個(gè)小時(shí)以上者，每次扣罰工資1元；遲到或早退超過二小時(shí)以上者，按曠工處理；每月累計(jì)遲到20分鐘以上則扣除當(dāng)月全勤獎(jiǎng)(每月遲到不超過“分鐘作為全勤)，累計(jì)遲到時(shí)間超過20分鐘者，每遲一分鐘扣工資0.5元，全勤者當(dāng)月發(fā)給全勤獎(jiǎng)金 10元。
第六條 生產(chǎn)車間應(yīng)填寫《曠工人員記錄表》，
將當(dāng)天曠工的普通工人的名單報(bào)人力資源委員會(huì)，以便人力資源委員會(huì)停其工卡，如曠工人員的工卡需重新開通，則要由車間填寫《恢復(fù)員工工卡申請(qǐng)表》報(bào)人力源資委員會(huì)。員工請(qǐng)假規(guī)定
第七條 休假
7.l探親假 凡在本公司工作滿一年的固定員工，與配偶不住在同一縣、市的，享受探親配偶的假期待遇，與父母都不在同一縣、市的，享受探望父母的假期待遇，但員工與父親與母親一方住在同一縣、市的，不能享受探望父母的假期待遇。
7.1.探望配偶的，每年給予探親假一次，假期不超過30天。
7.1.2未婚員工探望父母，每年給探親假一次，假期不超過20天。已婚員工探望父母的，每四年給探親假一次，假期不超過20天。
7.1.3探親假期是指員工與父母、配偶團(tuán)聚的時(shí)間。路程較遠(yuǎn)的，可另外給路程假。路程假按國(guó)家交通運(yùn)輸部門標(biāo)示的路程，往返路程1000公里以下為一天，1000-2019公里為兩天，依此類推。
7.2婚假
7.2.1凡符合計(jì)劃生育條例規(guī)定，達(dá)到晚婚年齡的員工結(jié)婚，可享受婚假13天；
7.2.2未達(dá)晚婚年齡合法結(jié)婚的員工，享受婚假3天。
7.3產(chǎn)假
7.3.1凡符合計(jì)劃生育條例規(guī)定，達(dá)到晚育年齡者，女方產(chǎn)假105天；
7.3.2凡符合計(jì)劃生育條例規(guī)定，未達(dá)晚育年齡者，女方產(chǎn)假為90天；
7.4喪假 凡員工父母、祖父母、外祖父母、配偶、配偶的父母、兒女死亡的，可給予喪假3天。
7 .5公休假 凡在本公司工作滿三年或以上的固定員工，每年可享受一次公休假。每滿一年工齡可享受一天假期，逐年遞增，直至十天為止。員工在享受公休假的當(dāng)年，不再享受探親假。
7.6探親假及其路程假、婚假、產(chǎn)假、喪假、公休假，均包括假期內(nèi)的公休日、法定節(jié)假日。如假期途公休日和法定節(jié)假，均不順延。
第八條休假手續(xù)和待遇
8.1探親假要提前一個(gè)月向部門總經(jīng)理提出申請(qǐng)，獲批準(zhǔn)后，向行政科備案。
8.2婚假要提前十天向部門總經(jīng)理提出申請(qǐng)，獲批準(zhǔn)后，向行政科備案。
8.3產(chǎn)假和喪假，原則上要事先向主管經(jīng)理提出申請(qǐng)，獲批準(zhǔn)后，向行政科備案。
8.4休假完畢后，必須到行政科注銷。
8.5違反8.1-8.4各項(xiàng)，又無正當(dāng)理由，未經(jīng)部門總經(jīng)理批準(zhǔn)的，一律按曠工論處。
8.6休假期間的工資�；榧偃�、喪假及公休假期間，可享受全薪工資待遇，其余(晚婚假)時(shí)間享受100%基本工資。
8.7第一胎符合晚育規(guī)定的產(chǎn)假期間，享受 100%基本工資。
8.8第一胎符合計(jì)劃生育條例，但未達(dá)晚育條件的產(chǎn)假期間，享受50%的基本工資。
8.9由于避孕失敗要進(jìn)行人流手術(shù)，休假期間享受 l00%的基本工資，并報(bào)銷醫(yī)藥費(fèi)、手術(shù)費(fèi)。
8.10生產(chǎn)線女工每季度查環(huán)一次，每次每人計(jì)發(fā)誤工費(fèi) 5元。
8.11休假的路費(fèi)、住宿費(fèi)一律自理。
8.12員工因工傷，其醫(yī)藥費(fèi)據(jù)實(shí)報(bào)銷，病休假間發(fā)放基本工資。
8.13如果探親假、晚婚假、產(chǎn)假適逢元旦、五一、國(guó)慶、春節(jié)等法定節(jié)假日，則法定假日的工資待遇，按本市8.6制度辦理。
第九條各種假期不得累積，只準(zhǔn)一次使用。
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