- 變更管理制度 推薦度：
- 變更管理制度 推薦度：
- 變更管理制度 推薦度：
- 變更管理制度 推薦度：
- 變更管理制度 推薦度：
- 相關(guān)推薦
變更管理制度（精選20篇）
在社會一步步向前發(fā)展的今天，制度使用的情況越來越多，制度是一種要求大家共同遵守的規(guī)章或準(zhǔn)則。擬起制度來就毫無頭緒？以下是小編為大家整理的變更管理制度，希望對大家有所幫助。
變更管理制度 1
為了規(guī)范變更管理，清除或減少由于變更而引起的潛在事故隱患，建立變更管理制度，對管理制度、xx作規(guī)程、工藝技術(shù)指標(biāo)、設(shè)備工作參數(shù)及聯(lián)鎖、xx等永久xx或暫時xx的變化進(jìn)行有計劃的風(fēng)險辨識和控制。
一、職責(zé)
1、技術(shù)員負(fù)責(zé)對xx作規(guī)程、工藝技術(shù)指標(biāo)、設(shè)備工作參數(shù)及聯(lián)鎖、xx等變更實施管理。
2、辦公室負(fù)責(zé)對管理制度等文件變更實施管理。
3、其它各部門負(fù)責(zé)其職責(zé)范圍內(nèi)有關(guān)變更的管理。
二、程序
1、變更管理要求
�。�1）明確變更內(nèi)容；
�。�2）規(guī)定實施變更的程序；
�。�3）對由于變更可能導(dǎo)致的風(fēng)險進(jìn)行評價；
（4）根據(jù)評價結(jié)果，制定控制措施；
�。�5）將變更的內(nèi)容，及時傳達(dá)給相關(guān)人員，對xx作人員進(jìn)行培訓(xùn)。
2、變更類型
（1）工藝、技術(shù)變更，主要包括：
1、新建、改建、擴(kuò)建項目引起的技術(shù)變更；
2、原料介質(zhì)變更；
3、工藝流程及xx作條件的重大變更；
4、工藝設(shè)備的改進(jìn)和變更；
5、xx作規(guī)程的變更；
6、工藝參數(shù)的變更；
7、公用工程的水、電、汽、氣的變更等。
�。�2）設(shè)備設(shè)施的變更，主要包括：
1、設(shè)備設(shè)施的更新改造；
2、安全設(shè)施的'變更；
3、更換與原設(shè)備不同的設(shè)備配件；
4、設(shè)備材料代用變更；
5、臨時的電氣設(shè)備等。
�。�3）管理變更，主要包括：
1、法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的變更；
2、人員的變更；
3、管理機(jī)構(gòu)的較大變更；
4、管理制度和xx作規(guī)程的變更；
5、管理職責(zé)的變更；
6、安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的變更等。
3變更程序
�。�1）管理制度、xx作規(guī)程、法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)等文件變更按《安全有關(guān)法律法規(guī)的獲取和符合xx評價》、《文件控制程序》執(zhí)行。
�。�2）其它變更按以下變更程序執(zhí)行：
1、變更申請。在實施變更前，變更申請人應(yīng)填寫《變更實施表》，并由專人負(fù)責(zé)管理。
2、變更審批�！蹲兏鼘嵤┍怼窇�(yīng)逐級簽署意見，并經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批，以確定是否需要進(jìn)行變更及對變更進(jìn)行風(fēng)險評價，制定控制措施。
3、變更實施。變更批準(zhǔn)后，由相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)實施，實施過程嚴(yán)格按制定的風(fēng)險控制措施進(jìn)行風(fēng)險控制。
4、變更驗收。變更實施后，變更主管部門應(yīng)組織有關(guān)人員進(jìn)行驗收。
5、驗收合格，投入使用前，應(yīng)將變更情況書面告知相關(guān)人員，并對其進(jìn)行教育培訓(xùn)。
（3）設(shè)備設(shè)施的更新改造應(yīng)滿足《設(shè)備管理制度》、《安全檢維修管理制度》和《安全廢棄和處置管理制度》等規(guī)章制度的要求。
（4）變更完成后，實施變更部門將《變更實施表》復(fù)印一份交安全處備案。
三、引用標(biāo)準(zhǔn)
1、文件控制程序。
2、安全有關(guān)法律法規(guī)的獲取及符合xx評價管理程序。
3、安全教育培訓(xùn)制度。
4、設(shè)備管理制度。
5、安全檢維修管理制度。
6、安全廢棄和處置管理制度。
變更管理制度 2
1、醫(yī)療機(jī)構(gòu)法定代表人或者主要負(fù)責(zé)人簽署的《醫(yī)療機(jī)構(gòu)申請變更登記注冊書》（由行政審批部門提供樣本，并經(jīng)上級主管部門同意蓋章）
2、承諾書（行政審批部門提供樣本，法定代表人簽字并加蓋公章；個人申請的須本人簽字。）
3、申請變更登記的原因和理由（申請人自行書寫）
4、登記機(jī)關(guān)規(guī)定提交的其他材料。（根據(jù)變更內(nèi)容提交相應(yīng)的材料）
�。�1）變更機(jī)構(gòu)類別：還需提交申請設(shè)置醫(yī)療機(jī)構(gòu)所需相應(yīng)材料，經(jīng)完成設(shè)置審批后，再申請執(zhí)業(yè)登記。
�。�2）變更單位名稱：營利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)先提供工商部門出具的名稱核準(zhǔn)證明原件及復(fù)印件（非營利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)提供民政部門出具的名稱核準(zhǔn)證明）、有上級主管部門的提供上級主管部門批準(zhǔn)文件原件及復(fù)印件；
�。�3）變更法定代表人
①有上級主管部門的應(yīng)提交上級主管部門的任職證明或文件；醫(yī)療機(jī)構(gòu)法定代表人簽署的原主要負(fù)責(zé)人的免職證明和新主要負(fù)責(zé)人的任職證明；新法定代表人或負(fù)責(zé)人的資格證明材料（同醫(yī)療機(jī)構(gòu)設(shè)置申請材料中法定代表人及主要負(fù)責(zé)人基本情況和資格證明）；
②無上級主管部門的，原地址醫(yī)療機(jī)構(gòu)注銷后重新申請。
�。�4）變更主要負(fù)責(zé)人：
個體診所變更主要負(fù)責(zé)人，原地址醫(yī)療機(jī)構(gòu)注銷后重新申請。除個體診所外的醫(yī)療機(jī)構(gòu)變更主要負(fù)責(zé)人應(yīng)提交主要負(fù)責(zé)人任職證明（由行政審批部門提供樣本）、醫(yī)療機(jī)構(gòu)法定代表人簽署的原主要負(fù)責(zé)人的免職證明和新主要負(fù)責(zé)人的任命文件；新負(fù)責(zé)人的資格證明材料（同醫(yī)療機(jī)構(gòu)設(shè)置申請材料中主要負(fù)責(zé)人基本情況和資格證明）。
�。�5）變更醫(yī)療機(jī)構(gòu)地址：
�、僭诠茌牂�(quán)限范圍內(nèi)遷址：完成新址的設(shè)置審批后進(jìn)行變更登記（提交材料同醫(yī)療機(jī)構(gòu)設(shè)置中相關(guān)材料。）
②由管轄區(qū)域外向內(nèi)遷移的，應(yīng)當(dāng)取得新址醫(yī)療機(jī)構(gòu)的《設(shè)置批準(zhǔn)書》后，經(jīng)原登記機(jī)關(guān)的注銷登記后，再申請辦理執(zhí)業(yè)登記。（提交材料同醫(yī)療機(jī)構(gòu)設(shè)置、執(zhí)業(yè)登記的相關(guān)材料。）
�。�6）變更診療科目（診療技術(shù)、業(yè)務(wù)范圍）：
①增設(shè)科目（診療技術(shù)、業(yè)務(wù)范圍）應(yīng)提交可行性研究報告；新增診療科目申報表；平面圖；執(zhí)業(yè)人員花名冊，相關(guān)資質(zhì)證書原件及復(fù)印件；相關(guān)診療設(shè)施、設(shè)備的清單材料；相關(guān)規(guī)章制度、診療規(guī)范、操作規(guī)程。如產(chǎn)生污水，還應(yīng)提交污水處理方案；新增放射科或放射診療設(shè)備的，還需提供放射科（X光室）的驗收情況（放射診療建設(shè)項目竣工驗收合格證明文件原件及復(fù)印件；從業(yè)人員上崗資質(zhì)證書原件及復(fù)印，納入《大型醫(yī)用設(shè)備配置與使用管理辦法》管理的，應(yīng)取得《大型設(shè)備購置許可證》及大型醫(yī)用設(shè)備人員上崗證。凡涉及計生、婦科、產(chǎn)科、性病、透析、介入等科目的，應(yīng)先取得市衛(wèi)生局的批件；）
�、谌∠颇繎�(yīng)提交平面圖
�。�7）變更床位（牙椅）：提交擬增床位（牙椅）的可行性分析報告或醫(yī)療服務(wù)需求分析報告；平面圖；新增衛(wèi)生技術(shù)人員花名冊、相關(guān)資質(zhì)證書原件及復(fù)印件；
�。�8）變更所有制形式：企業(yè)改制文件原件及復(fù)印件；由兩個以上法人或組織共同申請設(shè)置的`醫(yī)療機(jī)構(gòu)，以及由兩個自然人以上合伙申請設(shè)置的醫(yī)療機(jī)構(gòu)，還須提交由各方共同簽署的協(xié)議書原件及復(fù)印件；股份制醫(yī)院還應(yīng)提交組織章程和決議。
（9）變更經(jīng)營性質(zhì)：營利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)變更為非營利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)的，需提供民政部門出具的名稱核準(zhǔn)通知書原件及復(fù)印件；非營利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)變更為營利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)的，需提供工商部門出具的名稱核準(zhǔn)通知書。
�。�10）變更注冊資金：有上級主管部門的，由其財務(wù)部門出具資信證明；無上級主管部門的，提供由銀行出具的合法有效的存款證明原件和會計師事務(wù)所出具的合法有效的資產(chǎn)評估報告原件及復(fù)印件。
變更管理制度 3
第一章總則
第一條為加強(qiáng)監(jiān)督，提高工程效益和工作效率，特制定本辦法。
第二條職能部門在基建維修工程(包括土建、水電安裝、市政、綠化等)項目設(shè)標(biāo)時，應(yīng)做好詳細(xì)預(yù)算，盡可能地將工程項目包括在工程承包范圍內(nèi)，減少工程變更�；�、維修現(xiàn)場代表應(yīng)本著認(rèn)真負(fù)責(zé)，實事求是的精神做好相關(guān)變更簽證工作。
第三條凡是經(jīng)過招投標(biāo)[造價在5萬元(含5萬元)以上的工程]確定施工單位的工程，在施工過程中，如出現(xiàn)確需進(jìn)行工程變更簽證的情況，按本辦法規(guī)定的程序執(zhí)行。
第四條本文中的“工程變更簽證”指的是“工程量變更簽證”或“工程項目變更簽證”。如涉及材料價格，則按該工程招標(biāo)文件的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。特殊材料(指政府信息價不能反映其價值，且市場價浮動范圍較大的材料。如裝修材料等)的價格談判，不屬本辦法管理范圍之列。
第五條本文中的部分用詞釋義�！凹追健敝鸽娮涌萍即髮W(xué)中山學(xué)院�！爸鞴懿块T”指后勤管理處�！奥毮懿块T”指后勤管理處基建科或維修綠化中心�！笆褂貌块T”指建筑物的使用管理部門。
第二章細(xì)則
第六條工程變更條件
工程變更條件分為設(shè)計變更和甲方變更。滿足以下兩個條件之一的，可按程序進(jìn)行工程變更簽證；否則，不允許進(jìn)行變更。
1、設(shè)計變更
按招標(biāo)時的`勘探資料及設(shè)計圖紙施工，不能滿足實際技術(shù)要求，經(jīng)過設(shè)計單位、勘探單位和監(jiān)理單位共同確認(rèn)必須修改的。如基礎(chǔ)超深(挖)、基礎(chǔ)或上部結(jié)構(gòu)形式更改或數(shù)量增加等。
施工圖會審綜合意見和審圖公司修改意見，如屬強(qiáng)制性規(guī)定的，直接按規(guī)定修改后執(zhí)行；如屬建議性意見，則由職能部門根據(jù)實際按程序報批后執(zhí)行。
2、甲方變更
甲方根據(jù)實際需要，從投資、工期或日後使用的合理性等方面對工程項目某部分的材料或使用功能等進(jìn)行更改。
使用部門在建設(shè)過程中提出更改要求，須經(jīng)學(xué)院主管領(lǐng)導(dǎo)同意，并將有關(guān)書面資料報送職能部門后才能進(jìn)行以下工程變更程序。
第七條工程變更程序
符合工程變更條件項目的，須嚴(yán)格按以下程序辦理相關(guān)手續(xù)：
(變更方案)技術(shù)確認(rèn)è(變更方案)造價分析è(變更方案)學(xué)院確認(rèn)è(變更方案)現(xiàn)場簽證
1、(變更方案)技術(shù)確認(rèn)
職能部門根據(jù)現(xiàn)場實際情況，協(xié)調(diào)有關(guān)單位，確定可行的經(jīng)濟(jì)的變更方案。變更方案須經(jīng)相關(guān)部門書面確認(rèn)可行。變更方案包括書面說明和施工圖。
書面確認(rèn)資料(變更通知)作為技術(shù)文件。技術(shù)文件是竣工資料的一部分，由職能部門負(fù)責(zé)歸檔。
完成本步驟時間一般不超過2個工作日。(重大變更及需組織專家論證的情況除外)
2、(變更方案)造價分析
職能部門根據(jù)變更方案，協(xié)調(diào)有關(guān)單位，估算完成變更項目所需的費(fèi)用。估算應(yīng)合理地體現(xiàn)變更項目當(dāng)前的價值。結(jié)算時，該部分工程造價不能突破估算價。
完成本步驟時間一般不超過2個工作日。(重大變更的情況除外)
3、(變更方案)學(xué)院確認(rèn)
學(xué)院職能部門按以下順序完成書面確認(rèn)程序
�、倩ā⒕S修現(xiàn)場代表è
�、诼毮懿块T負(fù)責(zé)人è
③主管部門è
�、軐W(xué)院審計部門è
�、輰W(xué)院財務(wù)部門è
�、迣W(xué)院主管領(lǐng)導(dǎo)
其中，造價估算在3000元以下的，按①è②è③順序確認(rèn)；
造價估算在3000元以上(含3000元)的，按①è②è③è④è⑤è⑥順序確認(rèn)。
完成本步驟時間一般不超過2個工作日。(重大變更的情況除外)
書面確認(rèn)資料由職能部門負(fù)責(zé)歸檔。上述資料作為結(jié)算依據(jù)的一部分。
4、(變更方案)現(xiàn)場簽證
變更方案實施前，職能部門必須完成上述3步程序。
現(xiàn)場簽證分以下兩種情況：
(1)按變更后的施工圖施工的，則此施工圖作為結(jié)算審核的依據(jù)。工程量根據(jù)計價規(guī)則按圖計算。職能部門可直接以書面形式通知施工單位實施。
(2)需根據(jù)現(xiàn)場實際情況施工，工程量須現(xiàn)場實際量度的，則按以下情況執(zhí)行：
�、僭靸r估算在3000元以下的，由基建、維修現(xiàn)場代表，施工單位現(xiàn)場代表和監(jiān)理單位現(xiàn)場代表三方共同簽字確認(rèn)，學(xué)院審計部門根據(jù)書面資料抽檢。如屬隱蔽工程，職能部門須保留相應(yīng)部位的數(shù)碼照片作為竣工資料。
�、谠靸r估算在3000元以上(含3000元)的，由學(xué)院審計部門代表、基建維修現(xiàn)場代表、施工單位現(xiàn)場代表和監(jiān)理單位現(xiàn)場代表四方共同簽字確認(rèn)。如屬隱蔽工程，職能部門須保留相應(yīng)部位的數(shù)碼照片作為竣工資料。
書面確認(rèn)資料由職能部門負(fù)責(zé)歸檔。上述資料作為結(jié)算依據(jù)的一部分。
學(xué)院工程一般存在工期緊，任務(wù)重的特點。為配合工程的進(jìn)展，使工程變更簽證工作能順利完成，學(xué)院各部門需要密切配合，做好相關(guān)簽證工作。
職能部門根據(jù)工程的進(jìn)展，盡可能提前1個工作日通知學(xué)院審計部門，以便學(xué)院審計部門安排工作。學(xué)院審計部門接到通知后，盡可能在1個工作日內(nèi)完成簽證。
為使工程順利進(jìn)展，一般情況下，完成變更簽證的時間不應(yīng)超過2個工作日。
第三章其他事項
第八條本管理辦法于頒布之日起實施。
變更管理制度 4
設(shè)備變更管理制度的重要性不容忽視，它：
1. 保障生產(chǎn)安全：通過規(guī)范化的變更流程，防止因設(shè)備改動引發(fā)的事故。
2. 提升生產(chǎn)效率：合理變更可以優(yōu)化設(shè)備性能，提高生產(chǎn)線的'運(yùn)行效率。
3. 遵守法規(guī)要求：確保設(shè)備變更符合相關(guān)法律法規(guī)，避免合規(guī)風(fēng)險。
4. 控制成本：通過前期評估，避免無效或成本過高的變更。
5. 促進(jìn)持續(xù)改進(jìn)：通過后期評估，推動設(shè)備管理和生產(chǎn)流程的持續(xù)優(yōu)化。
變更管理制度 5
1、目的:
確認(rèn)合理的設(shè)計變更簽證程序，從而控制設(shè)計變更、簽證的費(fèi)用。
2、范圍:
適用于所有在建工程的設(shè)計變更及簽證項目。
3、職責(zé):
3.1.工程部是簽證實施的見證部門。
3.1.1.項目主管確認(rèn)簽證及設(shè)計變更實施的情況及工程量。
3.1.2.部門經(jīng)理負(fù)責(zé)簽證的審批。
3.2.設(shè)計部是設(shè)計變更的見證部門。
3.2.1.項目主管對設(shè)計變更單進(jìn)行確認(rèn)及說明變更原因。
3.2.2.部門經(jīng)理負(fù)責(zé)設(shè)計變更的審批。
3.3.預(yù)算部對設(shè)計變更及簽證進(jìn)行費(fèi)用核算。
4、程序:
4.1.設(shè)計變更。
4.1.1.工程在施工過程，若發(fā)現(xiàn)施工圖紙屬于較大結(jié)構(gòu)性問題，必須及時上報公司主管老總，并與設(shè)計單位聯(lián)系研究決定，由設(shè)計單位出修改施工圖或變更設(shè)計通知。
4.1.2.設(shè)計部審核設(shè)計變更，經(jīng)主管人及部門經(jīng)理簽字蓋章確認(rèn)后，轉(zhuǎn)發(fā)給工程部。
4.1.3.工程部主管人員每月5日前，整理匯總上月1日至30日(31日)發(fā)生的設(shè)計變更單，并在每張變更單上注明實施情況。匯總單經(jīng)主辦人及經(jīng)理確認(rèn)后，送預(yù)算部。
4.1.4.預(yù)算部確定核實設(shè)計變更費(fèi)用后，作為工程結(jié)算價的一部分。
4.2.簽證:
4.2.1.簽證項目發(fā)生后，工程部主管人及時確認(rèn)簽證單。認(rèn)真核實簽證工程量及詳細(xì)說明施工工藝及實施情況。
4.2.2.簽證單需監(jiān)理、工程主辦人及部門經(jīng)理三人共同簽認(rèn)，并加蓋各自公章確認(rèn)。
4.2.3.點工簽認(rèn):
4.2.3.1.在工程簽證中原則上不認(rèn)點工形式出現(xiàn)。如有特殊原因需發(fā)生點工且數(shù)量較大時，必須由主辦人員所在部門經(jīng)理同意后方可進(jìn)行施工。
4.2.3.2.點工原則上是以現(xiàn)定額站規(guī)定(每工22.80)，故在稅前進(jìn)行結(jié)算。
4.2.3.3.若按定額站人工價規(guī)定進(jìn)行施工有難度，經(jīng)部門經(jīng)理認(rèn)可，以書面形式在簽證單上寫明原因、工作內(nèi)容，由預(yù)算部、工程部及乙方三方人員共同談定點工單價。
4.2.4.各種土方工程不得有土方簽證單，該項目操作執(zhí)行《關(guān)于建筑垃圾清運(yùn)及土方工程的暫行管理方法》。
4.2.5.每月5日前，工程部主管人整理上月1日至30日(31日)發(fā)生的簽證單，匯總確認(rèn)后送預(yù)算部。
4.2.6.預(yù)算部確定核實簽證費(fèi)用后，作為工程結(jié)算價的一部分。
4.3.備注:
4.3.1.設(shè)計變更、簽證項目發(fā)生后，工程部主管人員須當(dāng)日發(fā)生當(dāng)日確認(rèn)，事后補(bǔ)辦的設(shè)計變更、簽證預(yù)算部不予計算，事后補(bǔ)辦設(shè)計變更、簽證不予計算。
4.3.2.設(shè)計變更、簽證單每月分別作匯總表，見附表一、二。
4.3.3.所有設(shè)計變更、簽證單上有關(guān)價格、費(fèi)用的.確認(rèn)時，需由預(yù)算部參與確定。
4.3.4.設(shè)計變更、簽證單均一式五份，送預(yù)算部的設(shè)計變更、簽證單必須為原件。
4.3.5.預(yù)算部在辦理結(jié)算時有權(quán)復(fù)查簽證、變更的內(nèi)容，若發(fā)覺與定額不符時，不予結(jié)算。
4.3.6.若發(fā)生特殊情況難以結(jié)算的項目，則注明由審價單位作最終確定。
5、本工程文件應(yīng)發(fā)放到下列人員:
陳總、xxx、xxx、xxx；設(shè)計部、預(yù)算部、工程部、配套部全體人員。
注:1、持有本文件者應(yīng)嚴(yán)格按此文件要求執(zhí)行。
2、若認(rèn)為本文件有不合理之處應(yīng)及時向本文件的審批人提出修改意見。
變更管理制度 6
1、目的
為規(guī)范我公司安全生產(chǎn)的變更管理過程，消除或減少由于變更而引起的潛在事故隱患，防止因為變更因素發(fā)生安全事故，確保各類變更達(dá)到預(yù)期的良好效果。根據(jù)我公司的實際情況，特制訂變更管理制度。
2、適用范圍
本制度適用于本公司生產(chǎn)過程中有關(guān)人員、機(jī)構(gòu)、工藝、技術(shù)、設(shè)備設(shè)施、安全、作業(yè)過程及環(huán)境等各種變更的適時性動態(tài)管理。
3、術(shù)語
3.1人員變更：指新入廠職工（勞務(wù)工）、內(nèi)部崗位或工種調(diào)動、離崗復(fù)工、外來人員等。
3.2工藝、技術(shù)變更：因新、改、擴(kuò)建項目引起的技術(shù)變更，原料及介質(zhì)變更，工藝流程及操作條件等變更，工藝設(shè)備的改進(jìn)，操作規(guī)程的變更，工藝參數(shù)的變更等。
3.3設(shè)備設(shè)施變更：指設(shè)備、設(shè)施的更新改造；安全設(shè)施的變更；因更換與原設(shè)備不同的設(shè)備和配件，設(shè)備材料代用，臨時性的電氣設(shè)備變更等。
3.4場所變更指工作場所、環(huán)境發(fā)生變化。
3.5管理變更主要包括：管理者職責(zé)的變更；管理機(jī)構(gòu)的較大變更；安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的變更。
4、主要職責(zé)
4.1安全環(huán)保部是公司安全生產(chǎn)變更管理工作的主管部門，隨時地協(xié)調(diào)各相關(guān)單位對公司內(nèi)發(fā)生的各項變更進(jìn)行評價和采取針對性的措施；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、指導(dǎo)各單位變更后的崗位人員安全教育培訓(xùn)工作；負(fù)責(zé)審核各單位上報的培訓(xùn)需求，安排培訓(xùn)計劃實施培訓(xùn)工作。負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、考核各單位安全生產(chǎn)變更管理工作的執(zhí)行情況。
4.2生產(chǎn)設(shè)備部負(fù)責(zé)歸口審核設(shè)備設(shè)施變更管理工作；負(fù)責(zé)歸口審核工藝、技術(shù)變更管理工作。
4.3各單位負(fù)責(zé)落實主管部門的變更工作安排，對各項變更采取動態(tài)管理。
5、工作程序
5.1人員變更管理，按照公司《安全教育與培訓(xùn)管理辦法》中有關(guān)內(nèi)容執(zhí)行。
5.2工藝、技術(shù)變更管理，由生產(chǎn)設(shè)備部負(fù)責(zé)制定變更后所需的新規(guī)程、制度，并對使用單位、人員進(jìn)行工藝、技術(shù)變更培訓(xùn)教育。教育內(nèi)容包括變更的內(nèi)容、操作（使用）注意事項、新的規(guī)程制度等，使操作者掌握變更后的安全操作技能。
5.3設(shè)備設(shè)施變更管理，由生產(chǎn)設(shè)備部負(fù)責(zé)制定變更后新的技術(shù)操作規(guī)程、制度等，并對操作（使用）單位進(jìn)行變更培訓(xùn)教育。教育內(nèi)容包括變更的內(nèi)容、使用注意事項、新的規(guī)程制度等，使操作（使用）者掌握安全操作的技能。在報廢、拆除生產(chǎn)設(shè)施時，按照《生產(chǎn)設(shè)施安全管理制度》中有關(guān)內(nèi)容執(zhí)行。
5.4作業(yè)過程（程序）、作業(yè)場所變更，由所屬單位負(fù)責(zé)對其職工進(jìn)行變更交底和安全教育。管理變更時，由安全保衛(wèi)處組織相關(guān)單位及人員進(jìn)行安全職責(zé)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)。
5.5變更流程：變更申請單位負(fù)責(zé)提出書面變更申請----各職能部門負(fù)責(zé)歸口審核---安全環(huán)保部審核-----公司分管負(fù)責(zé)變更的領(lǐng)導(dǎo)審批----落實完成后----變更的歸口審核部門負(fù)責(zé)對變更情況進(jìn)行驗收----申請單位歸檔。
5.6變更的申請：
5.6.1公司制定統(tǒng)一的“變更申請表”，在實施變更申請時，變更申請人應(yīng)統(tǒng)一填寫“變更申請表”（一式三聯(lián)：一聯(lián)歸口審核部門保存、二聯(lián)安全環(huán)保部保存、三聯(lián)申請單位保存）。
5.6.2“變更申請”對變更的原因要準(zhǔn)確真實，有科學(xué)依據(jù)：在進(jìn)行各類變更前，變更申請人要進(jìn)行充分的實際情況調(diào)查，弄清變更前所存在的真正問題和缺陷，從而使變更的'目的明確，有科學(xué)依據(jù)。變更申請人負(fù)責(zé)填寫“變更申請表”進(jìn)行變更申請，申請人可以是提案人，也可以是部門負(fù)責(zé)人或項目責(zé)任人。
5.6.3“變更申請”提出的變更方案要先進(jìn)合理，內(nèi)容要明確具體：
�。�1）變更的方案應(yīng)是目前合理、安全、經(jīng)濟(jì)的和可實施性強(qiáng)的，這樣才能保證存在的問題得到妥善解決。針對同一個問題，可以有不同部門產(chǎn)生多個方案，應(yīng)優(yōu)中選優(yōu)。由變更的終審負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，在部門范圍或總廠范圍內(nèi)針求最佳方案。
（2）變更內(nèi)容要詳細(xì)說明，必要進(jìn)附圖、附表、附數(shù)據(jù)，這樣在各級評審過程才有針對性、可操作性，避免出現(xiàn)隱患和事故。
�。�3）“變更申請”內(nèi)容中，申請人應(yīng)對變更后可能存在的風(fēng)險及危害程度進(jìn)行詳細(xì)說明，并明確具體的控制措施，不得隱瞞可能存在的風(fēng)險。
5.7變更的審批：
5.7.1“變更申請表”填好后，應(yīng)逐級上報歸口主管部門審核、安全保衛(wèi)處和公司領(lǐng)導(dǎo)審批，不得越級進(jìn)行評審。
5.7.2對于各類變更，是對公司生產(chǎn)經(jīng)營過程中的人、機(jī)、物、環(huán)等缺陷進(jìn)行的改進(jìn)，在變更中的各級評審人員，應(yīng)全面進(jìn)行考慮審查，以規(guī)避風(fēng)險，保證變更的有效性。認(rèn)真對變更內(nèi)容認(rèn)真進(jìn)行風(fēng)險評價，補(bǔ)充分析其危害的可能性及危害程度，以及可實施性、經(jīng)濟(jì)性、科學(xué)性等。
5.7.3變更的公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)確定對相關(guān)部門評審意見的匯總，綜合評價存在風(fēng)險、可行性效益和需要后，簽署最終審批意見。
5.8變更的實施
5.8.1變更批準(zhǔn)后，由各相關(guān)職責(zé)的單位負(fù)責(zé)實施，任何臨時性變更，未經(jīng)審查和批準(zhǔn)，不得超過原批準(zhǔn)的范圍和期限。
5.8.2變更的實施要認(rèn)真落實各類風(fēng)險控制措施，及時反饋各類異常。
5.8.3變更申請得到批準(zhǔn)后，歸口主管部門要下達(dá)明確的變更通知，并附具體的實施方案、明確時間節(jié)點，明確起始時間和責(zé)任人，明確變更申請中提出的各種風(fēng)險控制措施等。然后，由配合實施單位組織相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，明確變更的具體要求后，按方案實施。
5.8.4實施過程中，如果出現(xiàn)非預(yù)計情況時要及時匯報變更申請單位及歸口審批部門，具體實施單位要及時采取措施進(jìn)行處理。
5.9變更的驗收
5.9.1變更的驗收工作由變更歸口主管部門負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門、人員進(jìn)行驗收，確保變更達(dá)到計劃的要求。各類變更項目專業(yè)負(fù)責(zé)人、所在部門管理人員即為驗收組成員，共同對實施效果進(jìn)行評估，對存在的隱患和剩余風(fēng)險進(jìn)行評價，提出整改意見，由責(zé)任單位及時進(jìn)行整改。
5.9.2通過驗收的變更項目，列入所在所在單位正常的管理職責(zé)中，負(fù)責(zé)修訂和完善因變更引起的其它制度、規(guī)程等內(nèi)容，保證變更的安全、有效實施。
5.10任何單位、員工在未得到許可的條件下，不得擅自進(jìn)行任何變更，否則總廠將視為違章作業(yè)，嚴(yán)肅考核。
5.11變更注意完善項目包括：
及時修訂各類規(guī)程防止老規(guī)程誤操作；
完善制度防止舊制度仍在使用；
完善標(biāo)識防止舊標(biāo)識錯誤使用；
完善職責(zé)權(quán)限范圍，防止變更引起的職責(zé)交叉或管理空白；
完善各類表格等；
進(jìn)行變更后的人員培訓(xùn)教育。
變更管理制度 7
一、目的
為了規(guī)范本公司設(shè)備設(shè)施變更的管理，消除或減少由于變更而引起的潛在事故隱患，提高工作質(zhì)量，促進(jìn)變更管理工作制度化、規(guī)范化，特制訂本制度。
二、適用范圍
本制度適用于公司生產(chǎn)過程中設(shè)備設(shè)施的永久性或暫時性變化。
三、職責(zé)
3.1設(shè)備管理部門全面負(fù)責(zé)設(shè)備設(shè)施的變更。
3.2變更申請人負(fù)責(zé)填寫《設(shè)備設(shè)施變更申請表》，安全管理部門負(fù)責(zé)人變更申請的'審核。
3.3設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)設(shè)備設(shè)施變更實施過程的監(jiān)督及變更完成后的驗收。
四、管理內(nèi)容
4.1設(shè)備變更要求
4.1.1設(shè)備設(shè)施的更新改造。
4.1.2安全設(shè)施變更。
4.1.3更換與原設(shè)備不同的設(shè)備或配件。
4.1.4設(shè)備材料代用變更。
4.1.5臨時的電氣設(shè)備變更等。
4.1.6監(jiān)控、測量儀表的變更。
4.1.7其他需要變更的設(shè)備設(shè)施。
4.2設(shè)備變更流程
4.2.1由車間人員對有需要變更的設(shè)備進(jìn)行檢查、確認(rèn)。對達(dá)到變更需求的設(shè)備進(jìn)行記錄，填寫《設(shè)備設(shè)施變更申請表》并提交部門負(fù)責(zé)人。
4.2.2設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)人對需要變更的設(shè)備現(xiàn)場審核，確認(rèn)無誤后在《設(shè)備設(shè)施變更申請表》上簽字確認(rèn)。并提交安全管理部門。
4.2.3安全管理部門接收到《設(shè)備設(shè)施變更申請表》后審核簽字，
4.2.4安全管理部門負(fù)責(zé)人審批后方可對需要變更的設(shè)備進(jìn)行更換。
4.2.5變更實施前，變更的部門對變更實施過程進(jìn)行風(fēng)險分析，制定控制措施后實施變更。
4.3記錄、保存
4.3.1對于設(shè)備設(shè)施變更的要及時對其所填寫的申請、審批文件，進(jìn)行保存、歸檔。
4.3.2由檔案管理部門負(fù)責(zé)對變更資料進(jìn)行保存、歸檔。
變更管理制度 8
變更管理制度是企業(yè)管理中不可或缺的一部分，它涉及企業(yè)運(yùn)營的各個方面，旨在確保企業(yè)能夠適應(yīng)不斷變化的內(nèi)外環(huán)境，維持業(yè)務(wù)的.穩(wěn)定性和持續(xù)改進(jìn)。本制度主要包括以下幾個方面：
1. 變更申請與審批流程
2. 變更影響評估與風(fēng)險控制
3. 變更實施與監(jiān)控
4. 變更后效果評估與反饋
5. 員工培訓(xùn)與溝通機(jī)制
內(nèi)容概述：
1. 變更申請與審批流程：明確變更發(fā)起人、審批權(quán)限和流程，規(guī)定何時、如何提出變更請求，以及審批過程中需要考慮的因素。
2. 變更影響評估與風(fēng)險控制：制定評估標(biāo)準(zhǔn)，分析變更可能帶來的影響，包括技術(shù)、財務(wù)、法律等方面，并建立風(fēng)險應(yīng)對策略。
3. 變更實施與監(jiān)控：規(guī)劃變更執(zhí)行步驟，設(shè)定時間表，確定責(zé)任人，同時設(shè)置監(jiān)控機(jī)制以確保變更按計劃進(jìn)行。
4. 變更后效果評估與反饋：對變更結(jié)果進(jìn)行評估，收集反饋，以便于優(yōu)化變更管理流程。
5. 員工培訓(xùn)與溝通機(jī)制：確保員工了解變更管理制度，通過有效溝通減少抵觸情緒，提高變革接受度。
變更管理制度 9
1、發(fā)包方工程部為工程變更主辦部門，各相關(guān)部門會簽，報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。
2、內(nèi)容
2.1工程設(shè)計變更的定性劃分。
2.1.1凡屬下列情況之一者，應(yīng)視為工程變更，并辦理變更手續(xù)。
a)建筑面積、層數(shù)的增加與減少；
b)建筑標(biāo)準(zhǔn)、功能、構(gòu)造、標(biāo)高的改變；
c)由于設(shè)計原因，本公司要求或施工單位要求形成工程結(jié)構(gòu)的改變；
d)基礎(chǔ)做法(包括構(gòu)造、截面、材料)的改變；
e)建筑設(shè)備(包括給排水、電氣、衛(wèi)生器具、采暖通風(fēng)、電訊、電梯、電視等)的位置、線路、數(shù)量、構(gòu)造的改變；
f)使用材料、構(gòu)配件、成品、半成品(包括種類、規(guī)格、型號)的改變；
g)市政工程、配套工程的改變；
h)由于設(shè)計原因或施工單位造成的工程事故而形成的.變更或相關(guān)項目的變更；
i)其他設(shè)計或本公司原因造成的變更。
2.1.2凡屬下列情況，不能作為工程變更。
a)因設(shè)計不完整或差誤，按《圖紙審查會審意見書》補(bǔ)充的圖紙與說明；
b)因施工質(zhì)量造成的返工；
c)施工驗收規(guī)范規(guī)定的允許偏差；
d)雖改變施工工藝、方法，但未改變設(shè)計。
3工程設(shè)計變更的程序與要求。
3.1建設(shè)規(guī)模、外形、外裝飾變更的程序與要求。
當(dāng)發(fā)生建設(shè)規(guī)模(包括層數(shù)、面積)變更，外形(包括高度、屋面構(gòu)造、外墻窗面積)變更，外裝飾(包括裝飾物、花飾、線條、裝飾材料、色彩)變更，應(yīng)按以下程序辦理：
3.1.1經(jīng)本公司審理后辦理申報文件。
該類變更的主辦部門，當(dāng)需變更時，應(yīng)由編制申報文件，報市規(guī)劃管理部門。申報文件內(nèi)容包括：工程名稱、地址、變更內(nèi)容、變更理由、所需資金額度，經(jīng)發(fā)包方工程部、材料設(shè)備部、計資部審理并會簽后報發(fā)包人項目總經(jīng)理批準(zhǔn)形成公司申請報告。
3.1.2公司將變更申請報告報原批準(zhǔn)單位呈批。
3.1.3變更獲準(zhǔn)后，本公司及時書面通知設(shè)計單位，辦理設(shè)計變更。
3.1.4形成變更圖后，公司應(yīng)分別將變更圖紙、文件通知施工單位和發(fā)包方工程部，變更文件應(yīng)向材料設(shè)備部、計資部傳閱周知，由發(fā)包方工程部組織變更實施。
4功能、設(shè)備、建筑物內(nèi)部墻體變更程序與要求。
a)當(dāng)發(fā)生衛(wèi)生器具、采暖通風(fēng)、煤氣設(shè)備變更，內(nèi)墻分割開間、進(jìn)深、內(nèi)墻裝飾材料變更，應(yīng)由主辦部門編制變更文件，經(jīng)工程部、材料設(shè)備室部、成本部、計資部會審會簽后，報總經(jīng)理批準(zhǔn)生效。
b)發(fā)包人項目公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，通報設(shè)計單位、施工單位及發(fā)包方工程部、材料設(shè)備室部、成本部、計資部，由工程部組織變更實施。
5、由于設(shè)計原因而發(fā)生的重大結(jié)構(gòu)(方案或形式)變更，應(yīng)由發(fā)包方工程部提出，報發(fā)包人項目總經(jīng)理批準(zhǔn)再作變更設(shè)計，同時通知工程部、材料設(shè)備室部、成本部、計資部，并應(yīng)及時通知施工單位并組織實施。
6、一般小規(guī)模的構(gòu)造性變更，不涉及建筑外形、變更總價在五千元以內(nèi)的，由工程部主辦，報公司分管領(lǐng)導(dǎo)后即可組織實施。但應(yīng)通報計資部、材料設(shè)備室、成本部。
7、對因地基深淺變化和基土強(qiáng)度原因形成的基礎(chǔ)做法變更，應(yīng)由發(fā)包方工程部隨基礎(chǔ)工程驗收辦理竣工圖和工程追加減手續(xù)，可不辦理申報手續(xù)。
8、對3.1.4.5條范圍的變更在未辦理審批手續(xù)和未獲準(zhǔn)時，一律不準(zhǔn)實施變更。
9、由于設(shè)計不合理或失誤形成的設(shè)計變更，不能支付變更設(shè)計費(fèi)。
10、所有設(shè)計變更均以批準(zhǔn)文件或變更為準(zhǔn)，口頭通知無效。
11、設(shè)計變更獲準(zhǔn)后，成本部按批準(zhǔn)規(guī)、范圍、標(biāo)準(zhǔn)、做法編制調(diào)整預(yù)算，在工程決算時辦理追加減。計劃、統(tǒng)計人員辦理計劃調(diào)整和實際量。
12、設(shè)計變更文件與圖紙應(yīng)作為工程資料的組成部分，妥善保管，統(tǒng)一歸檔。
變更管理制度 10
1.目的
為了規(guī)范本公司安全生產(chǎn)的變更管理，消除或減少由于變更而引起的潛在事故隱患，結(jié)合公司的實際情況，特制定本制度。
2.適用范圍
本制度適用于公司生產(chǎn)過程中工藝技術(shù)、設(shè)備設(shè)施及管理等永久性或暫時性的變化。
3.變更管理定義
變更管理是指對人員、管理、工藝、技術(shù)、設(shè)備設(shè)施等永久性或暫時性的變化進(jìn)行有計劃的控制，以避免或減輕對安全生產(chǎn)的影響。變更管理失控，往往會引發(fā)事故。
4.變更管理的分類
4.1工藝、技術(shù)的變更:
4.1.1新建、改建、擴(kuò)建項目引起的技術(shù)變更；
4.1.2原料介質(zhì)變更；
4.1.3工藝流程及操作條件的重大變更；
4.1.4工藝設(shè)備的改進(jìn)和變更；
4.1.5工藝參數(shù)的變更；
4.1.6公用工程的水、電、氣、風(fēng)的變更等。
4.2設(shè)備設(shè)施的變更:
4.2.1設(shè)備設(shè)施的更新改造；
4.2.2安全設(shè)施的變更；
4.2.3更換與原設(shè)備不同的設(shè)備或配件；
4.2.4設(shè)備材料代用變更；
4.2.5臨時的電氣設(shè)備等；
4.2.6監(jiān)控、測量儀表的變更；
4.3管理的變更:
4.3.1法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的變更；
4.3.2人員的較大變更；
4.3.3管理機(jī)構(gòu)的變更；
4.3.4管理職能的變更；
5.變更管理職責(zé)
5.1項目或技改部門負(fù)責(zé)新建、改建、擴(kuò)建項目的變更管理；
5.2工藝部門負(fù)責(zé)現(xiàn)有工藝設(shè)備，原料介質(zhì)，操作條件，工藝參數(shù)等變更管理；
5.3設(shè)備、動力部門負(fù)責(zé)現(xiàn)有設(shè)備設(shè)施、安全設(shè)施、公用工程的水、電、氣、風(fēng)等的變更管理；
5.4勞動人事部門負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)和人員的變更管理；
5.5相關(guān)部門負(fù)責(zé)相關(guān)安全法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的變更管理。
6.變更程序
6.1變更申請。變更實施前，變更的實施部門對變更實施過程進(jìn)行風(fēng)險分析，制定控制措施后實施變更。
6.2在實施變更時，變更申請人(單位)應(yīng)填寫《安全變更申請表》并由專人負(fù)責(zé)管理。
6.3變更審批�！栋踩兏暾埍怼诽詈煤�，應(yīng)報主管部門和分管公司領(lǐng)導(dǎo)審批。
6.4變更實施。變更批準(zhǔn)后，各相關(guān)職責(zé)的主管部門負(fù)責(zé)實施。任何臨時性的變更，未經(jīng)審查和批準(zhǔn)，不得超過原批準(zhǔn)的范圍和期限。
6.4變更驗收。變更實施結(jié)束后，變更主管部門應(yīng)對變更情況進(jìn)行驗收，確保變更達(dá)到計劃要求。變更主管部門應(yīng)及時將變更結(jié)果通知相關(guān)部門和人員。
7.變更的管理
7.1工藝、技術(shù)的變更:
7.1.1使用單位不準(zhǔn)隨意變更工藝控制指標(biāo)，尤其是各種化學(xué)反應(yīng)的壓力溫度、原輔材料及產(chǎn)品質(zhì)量等重要控制指標(biāo)。
7.1.2各單位技術(shù)負(fù)責(zé)人要組織本單位技術(shù)人員及操作人員進(jìn)行技術(shù)定額的查定，監(jiān)督工藝指標(biāo)執(zhí)行，優(yōu)化操作技術(shù)及工藝技術(shù)，消化吸收外來經(jīng)驗和技術(shù)。從實踐中找出影響安全，成本和生產(chǎn)過程控制的不合理的工藝指標(biāo)，及時提出變更意見。
7.1.3各級技術(shù)管理人員要深入現(xiàn)場，督促檢查工藝指標(biāo)的執(zhí)行情況，了解存在的問題，及時提出變更意見。
7.1.4工藝參數(shù)變更
一般指標(biāo)變更由生產(chǎn)車間技術(shù)負(fù)責(zé)人向公司主管部門提交工藝變更申請表。由生產(chǎn)技術(shù)負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)設(shè)備、安全、調(diào)度、供應(yīng)及其他相關(guān)職能部門，對工藝變更申請進(jìn)行論證。由技術(shù)部門編制工藝變更通知單，經(jīng)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，下發(fā)生產(chǎn)單位，調(diào)度室，并報總工辦備案。重要或較大的工藝控制指標(biāo)變更，需報總工程師批準(zhǔn)簽發(fā)。
7.1.5.工藝配方變更、原材料替代、設(shè)備技術(shù)變更
7.1.5.1生產(chǎn)單位不準(zhǔn)私自變更工藝配方(優(yōu)化試驗配方除外)，降低原輔材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，變更品種。
7.1.5.2對于優(yōu)化配方的試驗和新型原輔材料的采用、替代，由生產(chǎn)單位和生產(chǎn)處提出可行性分析報告及試驗方案，編制試驗計劃，上報總工程師批準(zhǔn)，總經(jīng)理簽發(fā)后，由生產(chǎn)處和相關(guān)單位組織實施。
7.1.6公用工程的水、電、氣、風(fēng)的變更
公用工程的水、電、氣、風(fēng)的變更，由動力處根據(jù)生產(chǎn)能力負(fù)荷的需要，提出可行性分析報告，并編制變更方案和實施計劃，上報總工程師同意，總經(jīng)理辦公會批準(zhǔn)后，由動力處組織實施。
7.2設(shè)備設(shè)施的變更:
關(guān)鍵設(shè)備及裝置的更新、大修要由生產(chǎn)處、總工辦、設(shè)備處和有關(guān)技術(shù)人員廣泛搜集新設(shè)備、新技術(shù)信息，研究在用設(shè)備、裝置存在的問題，提出改造方案，經(jīng)主管負(fù)責(zé)人審核，報總工程師同意，經(jīng)總經(jīng)理辦公會批準(zhǔn)后由設(shè)備處組織實施。
7.3管理的變更:
7.3.1安全技術(shù)處必須關(guān)注國家安全法律法規(guī)更新變化情況，并根據(jù)安全法律法規(guī)的變化，及時修訂企業(yè)相關(guān)的安全管理制度，使其符合國家最新的`法律法規(guī)的要求。
7.3.2工藝、技術(shù)部門必須根據(jù)國家或行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的變更，及時更新企業(yè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和安全操作規(guī)程，變更的標(biāo)準(zhǔn)和安全操作規(guī)程經(jīng)主管負(fù)責(zé)人審核，報總工程師同意，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。
7.3.3相關(guān)部門必須按照最新的安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求，提出安全裝置變更計劃和實施方案，經(jīng)主管負(fù)責(zé)人審核，報總工程師同意，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。
7.3.4關(guān)鍵崗位人員的增減，必須由用人單位寫出需用人計劃、申請，報勞資處審核，主管經(jīng)理批準(zhǔn)，方可人員調(diào)動。
7.3.5任何人無權(quán)做出組織機(jī)構(gòu)(包括生產(chǎn)工段和班組)的變更，確需變更的，由生產(chǎn)單位提出變更理由，寫出組織機(jī)構(gòu)變更申請，經(jīng)主管部門同意，報主管經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)，方可進(jìn)行變更。
8.變更的其他規(guī)定
8.1.對以下變更需進(jìn)行驗證或確認(rèn):
8.1.1.原輔料、包裝材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的改變或產(chǎn)品包裝形式的改變；
8.1.2.工藝參數(shù)的改變或工藝路線的變更；
8.1.3.設(shè)備的改變，主要指設(shè)備位置調(diào)整、設(shè)備改進(jìn)、更換或大修等；
8.1.4.安全設(shè)施的變更。
8.2變更的實施僅限于變更申請部門申請并得到批準(zhǔn)的變更范圍去執(zhí)行，不準(zhǔn)超越批準(zhǔn)的范圍。
8.3變更主管部門應(yīng)及時將變更結(jié)果通知相關(guān)部門和人員。
8.3發(fā)生重大變更時，銷售公司應(yīng)在變更發(fā)生之日起一個月內(nèi)及時通知給相關(guān)客戶和法規(guī)部門。
8.4變更實施結(jié)束后，變更主管部門應(yīng)對變更情況進(jìn)行驗收，確保變更達(dá)到計劃要求。
9.檔案管理
9.1工藝、技術(shù)的檔案實行統(tǒng)一管理原則，總工辦統(tǒng)一管理技術(shù)檔案。
9.2設(shè)備檔案由設(shè)備處負(fù)責(zé)管理。
9.3組織機(jī)構(gòu)和人員的變更資料由勞資處存檔。
9.4安全管理部將變更審批文件及有關(guān)資料、表格進(jìn)行歸檔，原件留在安全管理部，其他相關(guān)部門或車間可保留復(fù)印件。
變更管理制度 11
為了規(guī)范變更管理，消除或者減少由于變更而引起的潛在事故隱患特建立變更管理制度。
1、變更管理是指對管理、工藝、技術(shù)、設(shè)備、操作方法等永久性或者暫時性的變化進(jìn)行有計劃的操縱與管理。以避免由于變更造成的對安全生產(chǎn)的影響。
2、實施變更前變更申請人應(yīng)寫出變更申請報告，明確說明變更的`內(nèi)容、方法與范圍。
3、對變更內(nèi)容務(wù)必進(jìn)行必要的風(fēng)險分析（評估），確定變更產(chǎn)生的風(fēng)險，制定出行之有效的操縱防范措施。
4、變更申請報告應(yīng)逐級上報并得到批準(zhǔn)，形成受控文件。
5、變更實施過程應(yīng)由實施部門監(jiān)督管理，實施過程要嚴(yán)格操縱，嚴(yán)禁超越審批的范圍。
6、變更實施后申請變更部門應(yīng)對變更情況進(jìn)行考查驗收，確保達(dá)到變更計劃的要求。
變更管理制度 12
第一條、工程開工前必須進(jìn)行圖紙會審，將施工圖中存在的問題提前解決，盡量減少施工過程中的設(shè)計變更與簽證，如若不可避免，按如下規(guī)定執(zhí)行。
第二條、工程設(shè)計變更的具體經(jīng)辦人為現(xiàn)場項目負(fù)責(zé)人，具體負(fù)責(zé)與施工單位、設(shè)計單位、使用單位相關(guān)人員的聯(lián)系，并負(fù)責(zé)分發(fā)設(shè)計變更通知單。
第三條、由于各種原因引起設(shè)計變更造成的工程費(fèi)用較大增加，應(yīng)注明增加部分費(fèi)用的處理意見。
第四條、設(shè)計變更一般經(jīng)現(xiàn)場專業(yè)工程師通知設(shè)計單位，設(shè)計單位出據(jù)符合規(guī)范的變更通知單，由項目負(fù)責(zé)人發(fā)至相關(guān)單位，方可付諸實施。重大變更需報主管校領(lǐng)導(dǎo)閱批后進(jìn)行。如遇到特殊情況不能立即下發(fā)變更通知單，事后必須在七日內(nèi)補(bǔ)辦設(shè)計變更通知單。
第五條、現(xiàn)場施工過程中發(fā)生的各種簽證均需要通過工程例會討論研究后，由項目負(fù)責(zé)人簽據(jù)原始憑證，其余簽證均屬無效簽證。費(fèi)用超過一萬元的'簽證報學(xué)校主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。所發(fā)生的工程簽證應(yīng)及時處理，一般不超過七天。
第六條、所有工程的設(shè)計變更由項目負(fù)責(zé)人分發(fā)以下單位和人員：建設(shè)單位各專業(yè)現(xiàn)場施工管理負(fù)責(zé)人、監(jiān)理單位、施工單位和設(shè)計單位。各專業(yè)的設(shè)計變更應(yīng)加強(qiáng)相互聯(lián)系，避免信息不通造成新的變更和費(fèi)用增加。
變更管理制度 13
工程開工前必須進(jìn)行圖紙會審，將施工圖上的問題提前解決，盡量減少施工中的設(shè)計變更與簽證，如若不可避免，按如下規(guī)定執(zhí)行：
一、工程設(shè)計變更的具體經(jīng)辦人為現(xiàn)場項目負(fù)責(zé)人，具體負(fù)責(zé)與施工承包單位、設(shè)計單位、業(yè)主等有關(guān)單位和人員的聯(lián)系，并負(fù)責(zé)分發(fā)設(shè)計變更通知單。
二、所有設(shè)計變更必須有文字記載，禁止口頭承諾。特殊情況下，如口頭承諾，事后必須在7日內(nèi)補(bǔ)辦設(shè)計變更通知單。
三、由于各種原因引起設(shè)計變更造成的工程費(fèi)用較大增加，應(yīng)注明增加部分費(fèi)用的處理意見。
四、設(shè)計變更一般經(jīng)由項目管理組通知設(shè)計單位，設(shè)計單位出具合符規(guī)范的變更通知單由項目負(fù)責(zé)人發(fā)至相關(guān)單位，方可付諸實施。重大變更經(jīng)報主管處領(lǐng)導(dǎo)閱批后進(jìn)行。
五、現(xiàn)場施工過程中發(fā)生的各種簽證均需通報工程例會討論研究后由項目負(fù)責(zé)人簽具原始憑證，監(jiān)理、審價及相關(guān)管理人員任何項目管理人員（包括處長在內(nèi)）未經(jīng)簽證程序簽署的`簽證均為無效簽證。所發(fā)生的工程簽證應(yīng)及時處理，一般不得超過7天。
六、所有工程的設(shè)計變更由項目負(fù)責(zé)人分發(fā)到以下單位和人員：設(shè)計單位、施工承包單位，監(jiān)理單位、審價單位、主管處領(lǐng)導(dǎo)、處資料室、預(yù)決算員和各專業(yè)現(xiàn)場施工管理負(fù)責(zé)人。
七、各專業(yè)工種的設(shè)計變更應(yīng)加強(qiáng)相互聯(lián)系，避免信息不通造成新的變更和費(fèi)用增加。
變更管理制度 14
第一章總則
第一條為防止工藝設(shè)備變更環(huán)節(jié)中產(chǎn)生的風(fēng)險帶來的危害，規(guī)范工藝設(shè)備變更環(huán)節(jié)的管理，確保作業(yè)人員健康和安全，根據(jù)集團(tuán)公司《工藝設(shè)備變更管理規(guī)范》，特制定本規(guī)定。
第二條本規(guī)定適用于公司，控股企業(yè)參照本規(guī)定執(zhí)行。
第三條本規(guī)定中工藝和設(shè)備變更管理是指各單位生產(chǎn)運(yùn)行、檢維修、開停工、技改技措等過程中的工藝設(shè)備變更管理。新、改、擴(kuò)建項目實施過程中的變更管理參照本規(guī)定執(zhí)行。
第四條變更應(yīng)實施分類管理，基本類型包括工藝設(shè)備變更、微小變更和同類替換。
(一)工藝設(shè)備變更是指涉及工藝技術(shù)、設(shè)備設(shè)施、工藝參數(shù)等超出現(xiàn)有設(shè)計范圍的改變(如壓力等級改變、壓力報警值改變等)。
(二)同類替換是指符合原設(shè)計規(guī)格的更換。
(三)微小變更是指影響較小，不造成任何工藝參數(shù)、設(shè)計參數(shù)等的改變，但又不是同類替換的變更，即“在現(xiàn)有設(shè)計范圍內(nèi)的改變”。
第二章管理職責(zé)
第五條公司安全環(huán)保處組織制定、管理和維護(hù)本規(guī)定。并對程序的執(zhí)行提供咨詢、支持和審核。
第六條公司業(yè)務(wù)主管部門負(fù)責(zé)本規(guī)定的執(zhí)行，并提供培訓(xùn)、監(jiān)督和考核。
第七條各單位執(zhí)行工藝和設(shè)備變更管理規(guī)定，并提出改進(jìn)建議。
第八條員工接受工藝設(shè)備變更管理培訓(xùn)，執(zhí)行工藝設(shè)備變更管理規(guī)定。
第三章變更范圍
第九條本規(guī)定所涉及的工藝和設(shè)備變更范圍主要包括:
(一)生產(chǎn)能力的改變；
(二)物料的改變(包括成分比例的變化)；
(三)化學(xué)藥劑和催化劑的改變；
(四)設(shè)備、設(shè)施負(fù)荷的`改變；
(五)工藝設(shè)備設(shè)計依據(jù)的改變；
(六)設(shè)備和工具的改變或改進(jìn)；
(七)工藝參數(shù)的改變(如溫度、流量、壓力等)；
(八)安全報警設(shè)定值的改變；
(九)儀表控制系統(tǒng)及邏輯的改變；
(十)軟件系統(tǒng)的改變；
(十一)安全裝置及安全聯(lián)鎖的改變；
(十二)非標(biāo)準(zhǔn)的(或臨時性的)維修；
(十三)操作規(guī)程的改變；
(十四)試驗及測試操作；
(十五)設(shè)備、原材料供貨商的改變；
(十六)運(yùn)輸路線的改變；
(十七)裝置布局改變；
(十八)產(chǎn)品質(zhì)量改變；
(十九)設(shè)計和安裝過程的改變；
(二十)其他。
第十條所有的變更應(yīng)按其內(nèi)容和影響范圍正確分類。微小變更和工藝設(shè)備變更管理執(zhí)行變更管理流程，參見附錄a。同類替換不執(zhí)行變更管理流程，同類替換范例見附錄b。
第四章變更申請、審批
第十一條變更申請人應(yīng)初步判斷變更類型、影響因素、范圍等情況，按分類做好實施變更前的各項準(zhǔn)備工作，提出變更申請。微小變更申請審批表參見附錄c，工藝設(shè)備變更申請審批表參見附錄d。
第十二條變更申請人應(yīng)充分考慮健康安全環(huán)境影響，并確認(rèn)是否需要工藝危害分析。對需要做工藝危害分析的，分析結(jié)果應(yīng)經(jīng)過審核批準(zhǔn)。
第十三條變更應(yīng)實施分級管理。應(yīng)根據(jù)變更影響范圍的大小以及所需調(diào)配資源的多少，決定變更審批權(quán)限。在滿足所有相關(guān)工藝安全管理要求的情況下批準(zhǔn)人或授權(quán)批準(zhǔn)人方能批準(zhǔn)。
公司專業(yè)部門組織的工藝設(shè)備變更由公司業(yè)務(wù)主管部門審批。二級單位組織的工藝設(shè)備變更由二級單位審批，微小變更由三級單位負(fù)責(zé)審批。
第十四條變更申請審批內(nèi)容:
(一)變更目的；
(二)變更涉及的相關(guān)技術(shù)資料；
(三)變更內(nèi)容；
(四)健康安全環(huán)境的影響(確認(rèn)是否需要工藝危害分析，如需要，應(yīng)提交符合工藝危害分析管理要求且經(jīng)批準(zhǔn)的工藝危害分析報告)；
(五)涉及操作規(guī)程修改的，審批時應(yīng)提交修改后的操作規(guī)程；
(六)對人員培訓(xùn)和溝通的要求；
(七)變更的限制條件(如時間期限、物料數(shù)量等)；
(八)強(qiáng)制性批準(zhǔn)和授權(quán)要求。
第十五條變更申請應(yīng)經(jīng)相關(guān)的工藝技術(shù)、安全環(huán)保人員審查通過后，由技術(shù)負(fù)責(zé)人審核和變更批準(zhǔn)人批準(zhǔn)。
第五章變更實施
第十六條變更應(yīng)嚴(yán)格按照變更審批確定的內(nèi)容和范圍實施，主管部門應(yīng)對變更過程實施跟蹤。
第十七條變更實施若涉及作業(yè)許可，應(yīng)辦理安全作業(yè)許可票，具體執(zhí)行《作業(yè)許可管理規(guī)定》。
第十八條變更實施若涉及啟動前安全檢查，應(yīng)進(jìn)行啟動前安全檢查，具體執(zhí)行《啟動前安全檢查規(guī)定》。
第十九條相關(guān)部門和單位應(yīng)確保變更涉及的所有工藝安全相關(guān)資料以及操作規(guī)程都得到適當(dāng)?shù)膶彶�、修改或更新�?/p>
第二十條完成變更的工藝、設(shè)備在運(yùn)行前，應(yīng)對變更影響或涉及的如下人員進(jìn)行培訓(xùn)或溝通。
(一)變更所在區(qū)域的人員，如維修人員、操作人員等；
(二)變更管理涉及的人員，如設(shè)備管理人員、培訓(xùn)人員等；
(三)承包商和(或)供應(yīng)商；
(四)外來人員；
(五)相鄰裝置(單位)或社區(qū)的人員；
(六)其他相關(guān)的人員。
第二十一條必要時，主管部門和單位應(yīng)針對變更制定培訓(xùn)計劃，培訓(xùn)內(nèi)容包括變更目的、作用、程序、變更內(nèi)容，變更中可能的風(fēng)險和影響，以及同類事故案例。
第二十二條變更所在區(qū)域或單位應(yīng)建立變更工作文件、記錄，以便做好變更過程的信息溝通。典型的工作文件、記錄包括變更管理程序、變更申請審批表、風(fēng)險評估記錄、變更登記表以及工藝設(shè)備變更驗收報告等。
第六章變更結(jié)束
第二十三條變更實施完成后，主管部門和單位應(yīng)對變更是否符合規(guī)定內(nèi)容，以及是否達(dá)到預(yù)期目的進(jìn)行驗證，提交工藝設(shè)備變更驗收報告，并完成以下工作:
(一)所有與變更相關(guān)的工藝技術(shù)信息都已更新；
(二)規(guī)定了期限的變更，期滿后應(yīng)恢復(fù)變更前狀況；
(三)試驗結(jié)果已記錄在案；
(四)確認(rèn)變更結(jié)果；
第七章附則
第二十四條本規(guī)定由公司安全環(huán)保處負(fù)責(zé)解釋。
(五)變更實施過程的相關(guān)文件歸檔。
第二十五條本規(guī)定自發(fā)文之日起施行。
變更管理制度 15
1、目的
為了規(guī)范企業(yè)內(nèi)人員、管理、工藝、技術(shù)、設(shè)施等變化的控制管理，消除或減少由于變更而引起的潛在事故隱患，加強(qiáng)對變更過程有計劃的控制，避免或減輕對企業(yè)安全生產(chǎn)的影響，結(jié)合公司生產(chǎn)實際，特制定本制度。
2、適用范圍
本制度適用于公司所屬各單位、各部門的變更管理。
3、引用
標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)文件《安全生產(chǎn)法》
4、定義變更管理：
是指對人員、管理、工藝、技術(shù)、設(shè)施等永久性或暫時性的變化進(jìn)行有計劃的控制，以避免減輕對安全生產(chǎn)的影響。
5、變更內(nèi)容
5.1、公司內(nèi)有關(guān)人員變更：
包括公司領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整、干部任免、管理人員調(diào)整、崗位操作工調(diào)整以及新進(jìn)入公司人員分配等。
5.2、管理變更：
主要包括法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的變更、管理機(jī)構(gòu)變化、管理職責(zé)的變更、安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的變更等。
5.3、工藝、技術(shù)變更：
新建、改建、擴(kuò)建項目的重大變更、工藝流程及操作條件的重大變更、原料介質(zhì)變更、工藝設(shè)備的`改進(jìn)和變更、工藝參數(shù)的變更、公用工程水、電、汽、暖等變更。
5.4、設(shè)備設(shè)施的變更：
主要包括設(shè)備設(shè)施的更新改造、安全設(shè)施的變更、更換與原設(shè)備不同的設(shè)備或配件的變更、設(shè)備材料借用變更、臨時的電氣設(shè)備的變更等。
6、變更類型
1.工藝、技術(shù)變更，主要包括：
1)新建、改建、擴(kuò)建項目引起的技術(shù)變更；
2)工藝流程及操作條件的重大變更；
3)工藝設(shè)備的改進(jìn)和變更；
4)操作規(guī)程的變更；
5)工藝參數(shù)的變更；
2 .設(shè)備設(shè)施的變更，主要包括；
1)設(shè)備設(shè)施的更新改造；
2)安全設(shè)施的變更；
3)更換與原設(shè)備不同的設(shè)備或配件；
4)設(shè)備材料代用變更；
5)臨時的電氣設(shè)備等。
3管理變更，主要包括：
1)法律法規(guī)或標(biāo)準(zhǔn)的變更；
2)人員的變更；
3)管理機(jī)構(gòu)的變更；
4)管理職責(zé)的變更；
5)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的變更等。
7、職責(zé)
1.變更管理由各職能部門負(fù)責(zé)，并建立變更管理檔案。
2.公司各職能部門，單位按照公司《安全生產(chǎn)責(zé)任制》的職責(zé)分工，在各自的職責(zé)范圍內(nèi)指定本專業(yè)管理的變更管理細(xì)則或具體實施辦法，具體落實實施。
8、變更管理的要求
1.明確變更的內(nèi)容；
2.對于變更可能導(dǎo)致的風(fēng)險進(jìn)行評價；
3.根據(jù)評價結(jié)果，制定控制措施。
9、變更程序
1）變更申請
a.在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，需要對生產(chǎn)工藝、設(shè)備（設(shè)施）、管理方式（制度）、人員調(diào)配、消防等進(jìn)行修改，應(yīng)由職能部門或車間主管人員提出變更申請；
b.辦理變更申請時，應(yīng)認(rèn)真填寫《變更申請表》，待批準(zhǔn)后方可實施。應(yīng)急特殊事項的變更，可以先請示主管領(lǐng)導(dǎo)同意后，實施變更，應(yīng)急結(jié)束后應(yīng)補(bǔ)辦變更手續(xù)。
2）變更審批
a.根據(jù)變更項目的重要程度、影響范圍、投資情況等，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營情況實行分級管理；
b.一般變更：
變更影響只局限于單個部門的變更，由變更主管部門會同基層單位的有關(guān)人員，對變更內(nèi)容進(jìn)行必要性、可行性及風(fēng)險進(jìn)行分析和評價，報總經(jīng)理審批后實施。
c.重大變更：
變更影響多個單位的變更，由變更安全生產(chǎn)組織有關(guān)職能部門共同進(jìn)行可靠性研究，報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施；
不論變更申請是否批準(zhǔn)，變更主管部門都應(yīng)將審批結(jié)果及時反饋給申請人及其所在單位，經(jīng)批準(zhǔn)實施的變更應(yīng)通知相關(guān)部門，并做好相關(guān)記錄。
3）變更實施
變更批準(zhǔn)后，由各相關(guān)職責(zé)的主管部門負(fù)責(zé)實施。任何臨時性的變更，未經(jīng)審查和批準(zhǔn)，不得超過原批準(zhǔn)的范圍和期限。
4）變更驗收
a.變更實施結(jié)束后，由安全生產(chǎn)組織相關(guān)部門和基層單位對變更的實施情況進(jìn)行驗收，驗收的主要內(nèi)容應(yīng)包括項目的完整性、適用性、有效性、安全可靠性及對環(huán)境的影響；
b.驗收應(yīng)對變更的實施效果作出評價，以確定變更是否達(dá)到計劃要求。對未達(dá)到計劃要求的，變更項目主管部門和變更項目所在單位應(yīng)查找原因，提出改進(jìn)方案，并要求設(shè)計和施工單位實施整改，整改完成后組織復(fù)審直至合格，并填寫《變更驗收表》；
c.驗收合格的項目，由安全科納入正常管理范圍進(jìn)行管理。
10、變更管理
1.對人員的變更管理由行財部負(fù)責(zé)；
2.對工藝、技術(shù)變更管理由技術(shù)部負(fù)責(zé)；
3.對設(shè)備、設(shè)施變更由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)。
4.對安全設(shè)備、設(shè)施、安全器材、防護(hù)用品的變更由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)；
5.對電氣線路、臨時用電設(shè)施、電氣技術(shù)改造、電氣設(shè)備新安裝、更換等有關(guān)電氣變更由技術(shù)部負(fù)責(zé)；
6.對公司內(nèi)水網(wǎng)改造、水管線變更由車間負(fù)責(zé)提出申請，由總經(jīng)理負(fù)責(zé)審批。行財部應(yīng)及時將變更情況進(jìn)行通報，對可能產(chǎn)生導(dǎo)致的風(fēng)險進(jìn)行分析和評價，改造完成后要組織有關(guān)部門進(jìn)行驗收，并將有關(guān)材料存檔。
11、注意事項
1.實施變更部門應(yīng)在各自范圍內(nèi)進(jìn)行，不得超過各自的權(quán)限，涉及到重大項目的變更必需進(jìn)行風(fēng)險評價，制定好控制措施后，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)方可實施。
2.實施變更后，有關(guān)單位應(yīng)及進(jìn)行風(fēng)險分析和評價，并將有關(guān)情況及時傳達(dá)給相關(guān)人員和單位，涉及到工藝、技術(shù)改造、重大設(shè)備設(shè)施更換時，應(yīng)對有關(guān)操作工進(jìn)行培訓(xùn)。
3.技術(shù)變更應(yīng)按要求填寫《變更【添加】通知單》進(jìn)行。
4、工藝、設(shè)備（設(shè)施）、管理方式（制度）、人員調(diào)配等變更、應(yīng)填寫《變更申請表》。
變更管理制度 16
一、工程變更管理
(一)、工程變更的提出
1、設(shè)計院因結(jié)構(gòu)設(shè)計不合理或圖紙出現(xiàn)差錯對工程設(shè)計圖紙進(jìn)行修改，需經(jīng)學(xué)院認(rèn)可，并出具設(shè)計變更通知單；設(shè)計變更通知單必須有設(shè)計人員簽字，加蓋設(shè)計院公章才生效。
2、學(xué)院因建筑增加或調(diào)整使用功能需對設(shè)計圖紙進(jìn)行修改，應(yīng)事先與設(shè)計院、施工單位磋商，出具設(shè)計變更(若引起工程結(jié)構(gòu)受力情況變化，必須經(jīng)設(shè)計院出變更設(shè)計施工圖)；特殊情況學(xué)院可在不影響建筑結(jié)構(gòu)安全的前提下先發(fā)變更聯(lián)系單(聯(lián)系單需建設(shè)項目負(fù)責(zé)人簽字才生效，涉及到裝飾效果的變更施工必須經(jīng)學(xué)院分管院領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)批準(zhǔn)后才生效)，但應(yīng)及時補(bǔ)辦經(jīng)設(shè)計院確認(rèn)的設(shè)計變更文件備查。
3、施工單位無權(quán)擅自改變設(shè)計，對原設(shè)計圖紙中施工確有困難的部分，設(shè)計本身也存在不合理或設(shè)計錯誤，需要請設(shè)計院修改設(shè)計的，施工單位應(yīng)向?qū)W院現(xiàn)場負(fù)責(zé)人提出書面建議或要求，由學(xué)院負(fù)責(zé)與設(shè)計院協(xié)調(diào)解決。若由于施工條件變動，材料達(dá)不到設(shè)計要求或因采用新技術(shù)、新工藝施工等原因，必須對設(shè)計圖紙作某些修改時，應(yīng)事先征得設(shè)計院、學(xué)院同意，由施工單位填寫技術(shù)核定單，經(jīng)設(shè)計院簽證認(rèn)可。
所有變更原則上必須有正式的書面通知單，任何口頭指令或電話聯(lián)系后都要補(bǔ)辦學(xué)院或設(shè)計院正式發(fā)出的書面變更通知。
(二)、工程變更流程
1、院方因使用功能調(diào)整而發(fā)生的變更操作程序：學(xué)院發(fā)出書面變更要求，通知書交現(xiàn)場，現(xiàn)場工程師會同設(shè)計院進(jìn)行變更設(shè)計，并出具變更設(shè)計文件，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)、施工單位、審計單位簽收，秘書組(資料員)登記備案，現(xiàn)場工程師督促實施。
2、現(xiàn)場工程師、監(jiān)理工程師、施工單位技術(shù)員必須在每道工序?qū)嵤┣巴瓿蓪張D，并提出施工方案，報監(jiān)理工程師審批。為解決施工難題或設(shè)計圖紙錯誤等發(fā)生的結(jié)構(gòu)設(shè)計變更，原則上應(yīng)控制在該工序?qū)嵤┣埃瑖?yán)格防止返工和造成損失，具體變更程序：現(xiàn)場工程師通知設(shè)計院會同施工單位技術(shù)員對圖紙會審，設(shè)計院出具變更設(shè)計文件，施工單位、監(jiān)理工程師、現(xiàn)場工程師、審計單位簽收，秘書組(資料員)登記備案。
(三)、工程變更的'實施
1、對于任何設(shè)計變更文件，現(xiàn)場代表應(yīng)從施工工藝、材料、造價等角度對其可行性或必要性作出評審。若有不同意見可以以工作聯(lián)系單的形式向設(shè)計院提出修改意見供其參考。
2、將設(shè)計變更文件發(fā)給監(jiān)理單位時，要同時作好交底工作，并隨時指導(dǎo)施工。
3、項目負(fù)責(zé)人在收到設(shè)計變更文件后，應(yīng)及時在有關(guān)的施工圖紙上作好相應(yīng)的標(biāo)記，注明變更大概內(nèi)容、變更時間、變更出處。
二、工程簽證管理
(一)、工程簽證流程
簽證流程：所有增加的工作量和隱蔽工程，必須由現(xiàn)場工程師、項目監(jiān)理工程師會同審計人員，對所發(fā)生的工程量進(jìn)行現(xiàn)場實測、核準(zhǔn)工程量及施工方法，并備案會簽，報現(xiàn)場組組長審批，秘書組歸檔備案。
(二)、工程簽證
1、工程簽證應(yīng)與工程驗收同步，簽證期限不能超過一周，特別是隱蔽工程簽證，逾期不予補(bǔ)簽。
2、為使工作有序及有利于結(jié)算等，每月月底應(yīng)辦理設(shè)計變更文件的校核；經(jīng)院方、施工方、監(jiān)理、審計單位校核簽字后的簽證單，由施工單位保存一份；院方保存的一份封存后移交秘書組保管，并填寫《設(shè)計變更文件移交清單》和《簽證單移交清單》，為方便查對，清單需一式兩份并需學(xué)院審計負(fù)責(zé)人及審計單位人員簽字，雙方各持一份。
3、簽證單需四方(施工方、監(jiān)理方、審計方以及院方)共同簽字方為有效
4、所有簽證必須附發(fā)生簽證的原始工作聯(lián)系單以及簽證部位簡圖
5、凡涉及工程造價認(rèn)定的項目，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、監(jiān)理人員及現(xiàn)場組組長均無權(quán)決定，特殊情況必須有院領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)。
6、所有現(xiàn)場簽證僅對所發(fā)生的變更工程量給予認(rèn)定，對現(xiàn)場簽認(rèn)的造價僅供工程審計參考使用。
7、隱蔽工程需在隱蔽前請監(jiān)理、審計人員以及現(xiàn)場工程師共同到現(xiàn)場審核后備案會簽。
變更管理制度 17
一、公司變更公司名稱、地址、法定代表人時，至變更之日起20日內(nèi)，向頒發(fā)輻射安全許可證的環(huán)保部門申請辦理許可證變更手續(xù)；
二、新建、改建或擴(kuò)建重新做環(huán)境影響評價并向環(huán)保部門申辦輻射安全許可證；項目投入試運(yùn)行3個月內(nèi)，向環(huán)保部門提出驗收申請，經(jīng)驗收合格后投入正式運(yùn)行。
三、許可證有效期（5年）滿，需要延續(xù)的，于許可證有效期屆滿30日前，向環(huán)保局提出延續(xù)申請，并提供下列材料：許可證延續(xù)申請報告；監(jiān)測報告；許可證有效期內(nèi)的.輻射安全防護(hù)工作總結(jié)；許可證正、副本。
四、放射源終止使用或者全部終止使用時，向環(huán)保部門提出部分變更或者注銷許可證申請。
五、許可證遺失時，立即到所在地省級報刊上刊登遺失公告，并與公告30日后的一個月內(nèi)持公告到環(huán)保部門申請補(bǔ)發(fā)。
變更管理制度 18
一、合同的變更，解除，提前履行等必須按批準(zhǔn)的權(quán)限清算批準(zhǔn)，不得自作主張，即必須經(jīng)供銷科長批準(zhǔn)后，有公司領(lǐng)導(dǎo)組統(tǒng)一研究解決。
二、對發(fā)生異議、爭議、糾紛的合同應(yīng)及時報告管理委員會，以適時解決，避免損失。
三、凡發(fā)生有下列情況之一的，可變更或解除合同。
�。�1）合同雙方經(jīng)協(xié)商同意，并且不因此損害國家利益或影響國家計劃執(zhí)行。
（2）訂立合同所依據(jù)的.國家計劃被修改或取消。
�。�3）由于不可抗力或由于一方當(dāng)事人雖無過失，但無法防止的外因，致使經(jīng)濟(jì)合同無法履行。
�。�4）由于一方違約，致使經(jīng)濟(jì)合同履行成為不必要。
（5）由于一方關(guān)閉停產(chǎn)，確實無法履行合同。
�。�6）變更或解除合同時，應(yīng)及時通知對方，并且采取書面形式，取得對方的認(rèn)可，必要時報告主管部門或工商管理部門處理。
�。�7）合同發(fā)生糾紛時，應(yīng)及時協(xié)商解決，協(xié)商不成時，可向國家規(guī)定的合同管理機(jī)關(guān)，申請調(diào)解和仲裁，也可直接向人民法院起訴。
四、合同的變更、解除權(quán)力均屬公司“合同管理委員會”所有，任何人不得擅自作主。否則，追究當(dāng)事人就經(jīng)濟(jì)責(zé)任，直至刑事責(zé)任。
變更管理制度 19
1.目的
為規(guī)范公司生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施變更、拆除、閑置、報廢的管理，確保報廢設(shè)備的安全處置，有效利用再生資源，特制定本規(guī)定。
2.適用范圍
適用于本公司各部門生產(chǎn)設(shè)施變更、拆除、閑置、報廢的管理。
3.工作程序
3.1生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備、變更、拆除、閑置、報廢必須符合下列情形之一:
3.1.1依據(jù)國家相關(guān)法規(guī)，屬于淘汰落后的設(shè)施設(shè)備。
3.1.2經(jīng)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局鑒定的為不合格、報廢的設(shè)施設(shè)備。
3.1.3屬于公司生產(chǎn)技術(shù)改造，而達(dá)不到生產(chǎn)工藝要求的.設(shè)施設(shè)備。
3.1.4屬于生產(chǎn)工藝改變，長期閑置未用的設(shè)施設(shè)備。
3.2管理要求
3.2.1報廢管理
1)符合上述情形之一的設(shè)施設(shè)備由使用部門或保管部門填寫『固定資產(chǎn)閑置、報廢申請表』。報生產(chǎn)部機(jī)電科。
2)對報廢設(shè)施，由生產(chǎn)部機(jī)電科確認(rèn)，經(jīng)生產(chǎn)部部長簽署意見，報總經(jīng)理審批后由管理部財務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一辦理報廢。
3)屬于特種設(shè)備的報廢，還應(yīng)到政府質(zhì)量技術(shù)安全監(jiān)督管理部門辦理該設(shè)備的注銷登記。
3.2.2變更管理
1)對設(shè)備不能滿足現(xiàn)階段生產(chǎn)要求和工藝技術(shù)要求，或者該設(shè)備自身缺陷，未達(dá)到設(shè)計和使用要求的，由使用部門填寫『生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備變更申請表』，向生產(chǎn)部機(jī)電科提出變更申請；
2)生產(chǎn)部機(jī)電科需核實情況，提交生產(chǎn)部長簽署意見后，報總經(jīng)理審批。
3)變更設(shè)備的購買、設(shè)置、驗收等嚴(yán)格按公司相關(guān)管理制度執(zhí)行。
3.2.3拆除管理
1)生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備的拆除由技術(shù)部工務(wù)科負(fù)責(zé)實施，拆除前需報備安全主管部門，必要時報經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。
2)拆除施工前，施工單位應(yīng)會同使用部門、安檢辦進(jìn)行現(xiàn)場安全風(fēng)險評估，制定拆除方案和安全預(yù)防措施，并由機(jī)電科落實專人進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督，做好施工記錄。
3)拆除施工按規(guī)定需辦理各種安全操作(業(yè))票(證)。
4)拆除作業(yè)時禁止損壞本體設(shè)備和其他設(shè)施設(shè)備。
5)拆除電氣儀表和特種設(shè)備時必須由機(jī)電科管理擔(dān)當(dāng)主管批準(zhǔn)確認(rèn)后，方可進(jìn)行作業(yè)。
6)拆除后的設(shè)備必須采取殘留物清除、除銹、除油等處理工作，使報廢設(shè)備保持外觀整潔，并按規(guī)定地點放置，分類標(biāo)識。
3.2.4閑置管理
1)由生產(chǎn)部機(jī)電科協(xié)同使用部門對閑置設(shè)備采取必要的維護(hù)管理，確保閑置設(shè)備零部件完好無損，外觀整潔干凈。
2)閑置設(shè)備的銘牌，技術(shù)參數(shù)資料必須保持齊全。
3)拆除下來的閑置設(shè)備入庫后，必須建立臺帳檔案，方便合理調(diào)度利用。在能滿足生產(chǎn)要求和工藝技術(shù)的情況下，優(yōu)先使用該設(shè)備。
4.相關(guān)文件
4.1 《檢維修安全管理制度》
5.相關(guān)記錄
5.1 『固定資產(chǎn)閑置、報廢申請表』
5.2 『生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備變更申請表』
變更管理制度 20
1.目的
為規(guī)范信息系統(tǒng)的配置、變更和發(fā)布的流程，使系統(tǒng)配置和變更等工作能順利實施，保證硬件設(shè)備和軟件系統(tǒng)的正常運(yùn)行。
2.標(biāo)準(zhǔn)
2.1 信息系統(tǒng)的定義：計算機(jī)軟件系統(tǒng)、硬件設(shè)備以及數(shù)據(jù)。
2.2信息系統(tǒng)配置、變更和發(fā)布管理的范圍
2.2.1核心設(shè)備的配置和變更，包括服務(wù)器硬件變更、服務(wù)器操作系統(tǒng)配置和變更、各級交換機(jī)的配置和變更。
2.2.2業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)庫的配置和變更。
2.2.3應(yīng)用軟件的配置、變更和發(fā)布。
2.2.4終端計算機(jī)的配置和變更。
2.3配置、變更和發(fā)布的流程
2.3.1計劃和申請
2.3.1.1對于新上線的信息系統(tǒng)，應(yīng)根據(jù)實際需要制定配置和實施計劃，確保系統(tǒng)能順利投入使用。
2.3.1.2對于在用的信息系統(tǒng)，因管理工作需要進(jìn)行變更的，應(yīng)調(diào)研變更的涉及范圍和實施過程中可能出現(xiàn)的問題，涉及面廣影響較大的需填寫《信息系統(tǒng)變更申請表》，并制定變更實施計劃。
2.3.1.3對于在用的軟件業(yè)務(wù)系統(tǒng)，科室因業(yè)務(wù)工作需要，要求對軟件系統(tǒng)進(jìn)行系統(tǒng)缺陷修改或功能完善的，須填寫《信息系統(tǒng)軟件功能新增修改申請表》。
2.3.2審批
2.3.2.1涉及面小且影響輕微的或必須立刻實施的信息系統(tǒng)變更，可由信息科負(fù)責(zé)人審批。
2.3.2.2 涉及面廣且影響較大的'信息系統(tǒng)變更，先由信息科負(fù)責(zé)人審批，再上報主管院長審批。
2.3.2.3 對于科室提交的軟件系統(tǒng)功能的修改變更，先由所屬的主管職能部門審批，再由信息科負(fù)責(zé)人審批，如涉及開發(fā)費(fèi)用的需由主管院長審批。
2.4實施和發(fā)布
2.4.1對于新上線的信息系統(tǒng)，按照制定的計劃方案進(jìn)行實施。
2.4.2 對于在用的信息系統(tǒng)，信息科需細(xì)化實施方案，必要時制定風(fēng)險應(yīng)對計劃，通知本次變更所涉及的科室和人員作好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，再按照實施方案進(jìn)行具體的變更實施。
2.4.3 軟件系統(tǒng)的發(fā)布，按照《信息系統(tǒng)軟件版本變更管理制度》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
2.4.4 對于新安裝的計算機(jī)終端，在投入使用前應(yīng)由所涉及到的業(yè)務(wù)系統(tǒng)的責(zé)任維護(hù)人員進(jìn)行檢查和配置，再進(jìn)行分發(fā)使用。
2.5 記錄
2.5.1信息系統(tǒng)配置或變更實施完畢，持續(xù)正常運(yùn)行后，需進(jìn)行相關(guān)配置的記錄，填寫《信息系統(tǒng)配置記錄表》。
3.文檔
3.1《信息系統(tǒng)變更申請表》
3.2《信息系統(tǒng)軟件功能新增修改申請表》
3.3《信息系統(tǒng)配置記錄表》
【變更管理制度】相關(guān)文章：
變更管理制度02-27
變更管理制度07-14
變更管理制度最新03-09
[熱門]變更管理制度07-21
變更簽證管理制度12-08
設(shè)備變更管理制度04-24
設(shè)計變更管理制度02-16
設(shè)備設(shè)施變更管理制度03-28
工程變更管理管理制度01-06