[推薦]醫(yī)院管理制度
在現(xiàn)在的社會(huì)生活中，越來(lái)越多地方需要用到制度，制度是指在特定社會(huì)范圍內(nèi)統(tǒng)一的、調(diào)節(jié)人與人之間社會(huì)關(guān)系的一系列習(xí)慣、道德、法律(包括憲法和各種具體法規(guī))、戒律、規(guī)章(包括政府制定的條例)等的總和它由社會(huì)認(rèn)可的非正式約束、國(guó)家規(guī)定的正式約束和實(shí)施機(jī)制三個(gè)部分構(gòu)成。一般制度是怎么制定的呢？下面是小編整理的醫(yī)院管理制度，歡迎閱讀與收藏。
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醫(yī)院管理制度1
采購(gòu)及收貨人員應(yīng)嚴(yán)格審驗(yàn)供貨商的經(jīng)營(yíng)資格，仔細(xì)驗(yàn)明食品質(zhì)量證明，確保交易對(duì)象主體資格合法，購(gòu)入食品質(zhì)量合格。
�。ㄒ唬┎轵�(yàn)供貨商資質(zhì)證明文件
初次購(gòu)入食品，應(yīng)當(dāng)向供貨商索取并仔細(xì)查驗(yàn)下列證明文件：
1、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)許可正、食品流通許可證；
2、標(biāo)注通過(guò)有關(guān)質(zhì)量認(rèn)證食品的相關(guān)質(zhì)量認(rèn)證書(shū)；
3、進(jìn)口食品有的效商品檢驗(yàn)證明。
索驗(yàn)的上述相關(guān)證明文件應(yīng)當(dāng)在有效期內(nèi)，并由供貨商加蓋公章。對(duì)上述證明文件不齊全或者不符合法定要求的，不準(zhǔn)進(jìn)貨。
（二）查驗(yàn)食品質(zhì)量證明文件
按食品種類(lèi)和生產(chǎn)批次索取并仔細(xì)查驗(yàn)法定檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)出具的檢驗(yàn)合格報(bào)告、qs等質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)志，商品注冊(cè)證等證明文件，進(jìn)口食品的有效商品檢驗(yàn)證明，供貨單位和生產(chǎn)單位提供的證明文件復(fù)印件，并加蓋其印章。
�。ㄈ┧魅′N(xiāo)售憑證
購(gòu)入食品時(shí)，索取供貨商出具的正式銷(xiāo)售發(fā)票，或者按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定索取有供貨商蓋章或者簽名的銷(xiāo)售憑證，并保留真實(shí)地址和聯(lián)系方式。
�。ㄋ模┵Y料管理
索取的上述文件資料按供貨商名稱(chēng)或者食品種類(lèi)分類(lèi)建檔保存，檔案保管期限為自該種食品購(gòu)入之日起不少于二年。
�。ㄎ澹⿲�(shí)行統(tǒng)一配送方式時(shí)證明文件的查驗(yàn)。
二、食品進(jìn)銷(xiāo)貨記錄制度
（一）記錄方式
采購(gòu)部門(mén)采取電腦記錄、書(shū)式記錄、票據(jù)記錄相結(jié)合的方式進(jìn)行進(jìn)銷(xiāo)貨記錄。
2、書(shū)式記錄。門(mén)店內(nèi)設(shè)置“食品進(jìn)貨、銷(xiāo)售記錄臺(tái)帳”，利用帳簿記錄；
3、票據(jù)憑證記錄。采購(gòu)人員應(yīng)將食品進(jìn)貨憑證按類(lèi)別歸檔保存，作為進(jìn)銷(xiāo)貨記錄的附件。
�。ǘ┯涗浫藛T：總倉(cāng)由采購(gòu)員、門(mén)店由當(dāng)班店長(zhǎng)負(fù)責(zé)臺(tái)賬的記錄。
�。ㄈ┯涗泝�(nèi)容
根據(jù)食品進(jìn)貨查驗(yàn)文件、憑證如實(shí)記錄購(gòu)進(jìn)食品的名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量、生產(chǎn)批號(hào)、保質(zhì)期、供貨者名稱(chēng)及聯(lián)系方式、進(jìn)貨日期等內(nèi)容。
（四）定期查閱進(jìn)貨記錄
�。ㄎ澹┯涗洷４嫫谙�。食品進(jìn)銷(xiāo)記錄保存期限不得少于二年。
三、食品質(zhì)量承諾制度
本店及所有員工須樹(shù)立誠(chéng)信意識(shí)，自覺(jué)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。
（一）出具憑證
主動(dòng)為消費(fèi)者開(kāi)具會(huì)員卡，記錄購(gòu)買(mǎi)向消費(fèi)者提供相關(guān)質(zhì)量合格證明，出具銷(xiāo)售小票或發(fā)票等購(gòu)物憑證。
（二）承擔(dān)責(zé)任
1、對(duì)消費(fèi)者發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問(wèn)題的食品；
2、包裝標(biāo)識(shí)不符合規(guī)定的食品；
3、經(jīng)有關(guān)部門(mén)檢驗(yàn)判定的不合格食品及確認(rèn)的假冒偽劣食品；其他不符合食品安全標(biāo)準(zhǔn)的食品。
�。ㄈ┱\(chéng)信經(jīng)營(yíng)
做到經(jīng)營(yíng)食品明碼標(biāo)價(jià)、價(jià)格合理、不出售不符合國(guó)家食品安全標(biāo)準(zhǔn)的食品。
四、食品協(xié)議準(zhǔn)入制度
采購(gòu)人員應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)契約意識(shí)，對(duì)供應(yīng)商、生產(chǎn)商或產(chǎn)地拒絕簽訂購(gòu)銷(xiāo)協(xié)議的，應(yīng)當(dāng)主動(dòng)停止從其處進(jìn)貨。
�。ㄒ唬┖炗嗁�(gòu)銷(xiāo)協(xié)議
凡經(jīng)銷(xiāo)食品，尤其是配方奶粉、輔食等均應(yīng)簽訂購(gòu)銷(xiāo)協(xié)議。
（二）簽訂協(xié)議原則和必備條件
（三）定期考評(píng)
采購(gòu)人員應(yīng)當(dāng)定期考評(píng)協(xié)議供貨商，確保提供的食品符合法律、法規(guī)的要求。對(duì)不符合要求的基地或者企業(yè)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)提出改進(jìn)的意見(jiàn)或者依法解除協(xié)議供貨關(guān)系，確保食品質(zhì)量合格，安全可靠。
五、食品退市制度
�。ㄒ唬┦称吠耸兄贫仁侵笇�(duì)銷(xiāo)售不符合國(guó)家、地方或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，或存在其它安全隱患的食品，采取停止銷(xiāo)售，并在經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所或市場(chǎng)公示欄公告召回、退出市場(chǎng)的管理制度。采購(gòu)及銷(xiāo)售人員應(yīng)加強(qiáng)上架食品的管理，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題食品應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行食品退市制度。
�。ǘ┎缓细袷称窞楣ど绦姓芾砘蛸|(zhì)量檢驗(yàn)檢疫等行政執(zhí)法機(jī)關(guān)公布的，或食品經(jīng)營(yíng)者、消費(fèi)者送經(jīng)法定質(zhì)檢機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)后判定的。
�。ㄈ┫铝惺称窞椴缓细袷称�，應(yīng)停止銷(xiāo)售，退出市場(chǎng)：
1、腐爛變質(zhì)、污穢不潔的；超過(guò)安全使用期或保質(zhì)期的；
2、應(yīng)當(dāng)檢驗(yàn)檢疫而未檢驗(yàn)檢疫，或檢驗(yàn)檢疫不合格的；
3、摻雜、摻假，以假充真、以次充好，偷工減料的；
6、其他違反法律、法規(guī)規(guī)定的。
�。ㄋ模┦称氛倩兀簩�(duì)售出的不合格食品，應(yīng)及時(shí)采取公示、公告，報(bào)請(qǐng)行政機(jī)關(guān)等措施，召回所售食品。
（五）下架退市：發(fā)現(xiàn)規(guī)定明確禁止銷(xiāo)售的食品，應(yīng)及時(shí)下架退市，并做好記錄。
�。┟魇狙a(bǔ)救措施。對(duì)因標(biāo)簽、標(biāo)識(shí)或者說(shuō)明書(shū)不符合食品安全標(biāo)準(zhǔn)而被停止經(jīng)營(yíng)的食品，應(yīng)通知生產(chǎn)者召回，在食品生產(chǎn)者采取補(bǔ)救措施且保證食品安全的情況下方可繼續(xù)銷(xiāo)售，銷(xiāo)售時(shí)應(yīng)當(dāng)向消費(fèi)者明示生產(chǎn)者的補(bǔ)救措施。
第一條為規(guī)范食品流通秩序，加強(qiáng)食品流通的行業(yè)管理，規(guī)范食品經(jīng)營(yíng)行為，保障食品消費(fèi)安全，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)，制定本辦法。
第二條本辦法所稱(chēng)市場(chǎng)，是指從事食品交易活動(dòng)的批發(fā)市場(chǎng)、零售市場(chǎng)（包括集貿(mào)市場(chǎng)、超市、百貨店、倉(cāng)儲(chǔ)式會(huì)員店、便利店、食雜店等）。
本辦法所稱(chēng)經(jīng)銷(xiāo)商，是指從事食品批發(fā)、零售、現(xiàn)場(chǎng)制作銷(xiāo)售等活動(dòng)的組織或個(gè)人。
第三條在中華人民共和國(guó)境內(nèi)從事食品流通活動(dòng)，適用本辦法。
第四條商務(wù)部負(fù)責(zé)全國(guó)流通領(lǐng)域食品安全的行業(yè)管理。
縣級(jí)以上地方商務(wù)主管部門(mén)負(fù)責(zé)本行政區(qū)域內(nèi)流通領(lǐng)域食品安全的行業(yè)管理，負(fù)責(zé)指導(dǎo)、督促市場(chǎng)建立保障食品流通安全的管理制度。
第五條市場(chǎng)和經(jīng)銷(xiāo)商應(yīng)當(dāng)取得營(yíng)業(yè)執(zhí)照等國(guó)家法律法規(guī)要求的經(jīng)營(yíng)食品的'相關(guān)證照，其食品經(jīng)營(yíng)環(huán)境應(yīng)當(dāng)符合國(guó)家食品安全衛(wèi)生的相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。
第六條市場(chǎng)應(yīng)當(dāng)設(shè)立負(fù)責(zé)食品安全的管理部門(mén)或配備食品安全管理人員，監(jiān)控本市場(chǎng)的食品安全狀況。
第七條市場(chǎng)應(yīng)當(dāng)建立以下管理制度：
�。ㄒ唬﹨f(xié)議準(zhǔn)入制度。市場(chǎng)應(yīng)與入市經(jīng)銷(xiāo)商簽訂食品安全保證協(xié)議，明確食品經(jīng)營(yíng)的安全責(zé)任。
鼓勵(lì)市場(chǎng)與食品生產(chǎn)基地、食品加工廠(chǎng)“場(chǎng)地掛鉤”、“場(chǎng)廠(chǎng)掛鉤”，建立直供關(guān)系。
�。ǘ┙�(jīng)銷(xiāo)商管理制度。市場(chǎng)應(yīng)當(dāng)建立經(jīng)銷(xiāo)商管理檔案，如實(shí)動(dòng)態(tài)記錄經(jīng)銷(xiāo)商身份信息、聯(lián)系方式、經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品和信用記錄等基本信息。經(jīng)銷(xiāo)商退出市場(chǎng)后，其檔案應(yīng)至少保存二年。
禁止偽造經(jīng)銷(xiāo)商檔案。
�。ㄈ┧髯C索票制度。市場(chǎng)應(yīng)當(dāng)對(duì)入市經(jīng)營(yíng)的食品實(shí)行索證索票，依法查驗(yàn)食品供貨者及食品安全的有效證明文件，留存相關(guān)票證文件的復(fù)印件備查。
�。ㄋ模┵�(gòu)銷(xiāo)臺(tái)賬制度。市場(chǎng)應(yīng)當(dāng)建立或要求經(jīng)銷(xiāo)商建立購(gòu)銷(xiāo)臺(tái)賬制度，如實(shí)記錄每種食品的生產(chǎn)者、品名、進(jìn)貨時(shí)間、產(chǎn)地來(lái)源、規(guī)格、質(zhì)量等級(jí)、數(shù)量等內(nèi)容；從事批發(fā)業(yè)務(wù)的，還要記錄銷(xiāo)售的對(duì)象、聯(lián)系方式、時(shí)間、規(guī)格、數(shù)量等內(nèi)容。
�。ㄎ澹┎缓细袷称吠耸兄贫�。對(duì)有關(guān)行政主管部門(mén)公布的不合格食品，市場(chǎng)應(yīng)當(dāng)立即停止銷(xiāo)售，并記錄在案。
發(fā)現(xiàn)在本市場(chǎng)銷(xiāo)售的食品存在安全隱患，經(jīng)具有法定資質(zhì)的檢測(cè)機(jī)構(gòu)確認(rèn)，市場(chǎng)應(yīng)當(dāng)立即停止銷(xiāo)售，并依法報(bào)相關(guān)部門(mén)處理。
第八條鼓勵(lì)市場(chǎng)申請(qǐng)綠色市場(chǎng)認(rèn)證，并使用相應(yīng)的認(rèn)證標(biāo)志。
禁止冒用、使用偽造的前款規(guī)定的認(rèn)證標(biāo)志。
第九條市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)制作食品、散裝食品及生鮮食品銷(xiāo)售應(yīng)當(dāng)具備保障食品安全的設(shè)施設(shè)備和條件，遠(yuǎn)離污染源，并符合國(guó)家有關(guān)食品安全標(biāo)準(zhǔn)。
鼓勵(lì)市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)制作食品在消費(fèi)者可視范圍內(nèi)操作。
市場(chǎng)生、熟食品應(yīng)分區(qū)銷(xiāo)售，防止交叉污染。
第十條商務(wù)主管部門(mén)應(yīng)當(dāng)建立市場(chǎng)巡查制度，對(duì)市場(chǎng)食品安全管理制度的建立和實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。
第十一條商務(wù)主管部門(mén)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)流通領(lǐng)域食品安全信用檔案管理，完善食品安全的市場(chǎng)信用監(jiān)督和失信懲戒機(jī)制。
第十二條商務(wù)主管部門(mén)應(yīng)當(dāng)與食品流通行業(yè)中介組織建立溝通協(xié)作機(jī)制，充分發(fā)揮行業(yè)組織的自律作用。
第十三條鼓勵(lì)新聞媒體對(duì)違反本辦法規(guī)定的行為進(jìn)行輿論監(jiān)督。
任何單位或個(gè)人可向當(dāng)?shù)厣虅?wù)主管部門(mén)舉報(bào)、投訴違反本辦法規(guī)定的行為。
第十四條市場(chǎng)違反本辦法第六條、第七條、第八條第二款規(guī)定的，由商務(wù)主管部門(mén)予以警告，責(zé)令限期改正。逾期不改正的，可處1000元以上5000元以下罰款；情節(jié)嚴(yán)重的，可處5000元以上3萬(wàn)元以下罰款，并可向社會(huì)公告。
第十五條商務(wù)主管部門(mén)工作人員不依本辦法規(guī)定履行職責(zé)，或者濫用職權(quán)的，依法給予行政處分。
第十六條本辦法由商務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。
醫(yī)院管理制度2
1、醫(yī)院感染管理科應(yīng)對(duì)住院病人開(kāi)展醫(yī)院感染病例感染監(jiān)測(cè)，以掌握本院醫(yī)院感染發(fā)病特點(diǎn)，為醫(yī)院感染控制提供科學(xué)依據(jù)。
2、醫(yī)院感染病例由臨床醫(yī)生按照《醫(yī)院感染診斷標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行初步診斷，及時(shí)進(jìn)行病原微生物檢測(cè)，并且保證感染病例病原微生物檢測(cè)率＞50％�？剖冶O(jiān)控醫(yī)生認(rèn)真如實(shí)記錄本科室抗菌藥物使用情況、醫(yī)院感染登記表以及相關(guān)消毒情況。
3、診斷明確的感染病例，應(yīng)于24小時(shí)內(nèi)認(rèn)真填報(bào)“醫(yī)院感染病歷報(bào)告卡”報(bào)告醫(yī)院感染管理科，同時(shí)在出院病歷首頁(yè)院內(nèi)感染名稱(chēng)欄內(nèi)填寫(xiě)醫(yī)院感染疾病名稱(chēng)。
4、醫(yī)院感染管理科應(yīng)每月進(jìn)行歸類(lèi)整理，并將結(jié)果反饋相關(guān)部門(mén)。
5、確診為傳染病的醫(yī)院感染病例，應(yīng)按《中華人民共和國(guó)傳染病防治法》的`有關(guān)規(guī)定進(jìn)行報(bào)告。
6、臨床醫(yī)護(hù)人員發(fā)現(xiàn)有醫(yī)院感染流行趨勢(shì)時(shí)，立即向醫(yī)院感染管理科報(bào)告，積極調(diào)查發(fā)病原因，尋找感染源和途徑，控制蔓延，采取有效控制措施。確診為醫(yī)院感染暴發(fā)時(shí)，按照《醫(yī)院感染暴發(fā)報(bào)告及處置管理規(guī)范》進(jìn)行上報(bào)。
醫(yī)院管理制度3
住院病人辦理出院結(jié)算手續(xù)后,需要退費(fèi),應(yīng)按下列規(guī)定及程序辦理:
1、格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度,票證齊全;
2、嚴(yán)格執(zhí)行多崗位權(quán)責(zé)制,必須經(jīng)過(guò)收費(fèi)系統(tǒng)管理員授權(quán)才可辦理,不得一人獨(dú)立負(fù)責(zé)全程退費(fèi)工作;
3、費(fèi)用的減少,必須能在收費(fèi)系統(tǒng)上操作后才能在收費(fèi)窗口退費(fèi);
4、根據(jù)所退費(fèi)用類(lèi)別的不同應(yīng)履行相應(yīng)的審批程序:
4.1涉及病房醫(yī)囑收費(fèi)的`退費(fèi),由主管病房的大夫和護(hù)士長(zhǎng)(或主管護(hù)士)共同簽署退費(fèi)說(shuō)明、退費(fèi)項(xiàng)目及退費(fèi)金額,百元以上退費(fèi)需由科室負(fù)責(zé)人簽字;
4.2涉及檢查、化驗(yàn)的退費(fèi):原始記賬憑據(jù)上應(yīng)有科室負(fù)責(zé)人簽署退費(fèi)意見(jiàn)及簽名;
4.3金額大于百元以上的退費(fèi),同時(shí)還需由住院處主任簽字同意;
4.4由審核人員對(duì)退費(fèi)單據(jù)、原始收據(jù)進(jìn)行審核后,在收費(fèi)系統(tǒng)上進(jìn)行退費(fèi)操作后,將原始收據(jù)及賬袋轉(zhuǎn)交到窗口出納,由窗口出納進(jìn)行款項(xiàng)退出并出具新的收費(fèi)憑證。
醫(yī)院管理制度4
醫(yī)院投訴管理制度是對(duì)患者及其家屬在就醫(yī)過(guò)程中產(chǎn)生的不滿(mǎn)或問(wèn)題進(jìn)行有效管理的.一套規(guī)程。它旨在提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和患者滿(mǎn)意度，確保醫(yī)療糾紛的公正處理，促進(jìn)醫(yī)患和諧。
內(nèi)容概述：
1. 投訴渠道：設(shè)立多渠道投訴入口，如電話(huà)、網(wǎng)站、現(xiàn)場(chǎng)窗口等，保證患者能夠方便地表達(dá)意見(jiàn)和建議。
2. 投訴接收與記錄：明確專(zhuān)人負(fù)責(zé)接收投訴，詳細(xì)記錄投訴內(nèi)容，包括時(shí)間、地點(diǎn)、涉及人員、事件經(jīng)過(guò)等。
3. 投訴分類(lèi)與評(píng)估：對(duì)投訴進(jìn)行分類(lèi)，如服務(wù)質(zhì)量、醫(yī)療技術(shù)、費(fèi)用問(wèn)題等，并評(píng)估其嚴(yán)重程度。
4. 調(diào)查與處理：對(duì)投訴進(jìn)行客觀公正的調(diào)查，涉及部門(mén)應(yīng)迅速響應(yīng)，及時(shí)解決問(wèn)題。
5. 反饋與溝通：向投訴人反饋調(diào)查結(jié)果和處理措施，確保他們了解情況并接受解決方案。
6. 改進(jìn)措施：根據(jù)投訴分析結(jié)果，制定改進(jìn)措施，防止類(lèi)似問(wèn)題再次發(fā)生。
7. 培訓(xùn)與教育：對(duì)醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高處理投訴的能力。
8. 投訴統(tǒng)計(jì)與報(bào)告：定期統(tǒng)計(jì)投訴數(shù)量、類(lèi)型和處理結(jié)果，形成報(bào)告供管理層參考。
醫(yī)院管理制度5
醫(yī)院職工管理制度的重要性不言而喻，它：
1. 保障醫(yī)療服務(wù)的連續(xù)性和穩(wěn)定性，減少因人員管理問(wèn)題導(dǎo)致的服務(wù)中斷。
2. 提升員工滿(mǎn)意度，降低人才流失，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。
3. 促進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)，提升患者信任度，維護(hù)醫(yī)院聲譽(yù)。
4. 遵守法律法規(guī)，避免潛在的'法律風(fēng)險(xiǎn)，保護(hù)醫(yī)院及員工的合法權(quán)益。
5. 通過(guò)公平的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工潛能，推動(dòng)醫(yī)院的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
醫(yī)院管理制度6
隨著我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)改革的深入，醫(yī)療市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，我院始終堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，把建設(shè)“院有特色、科有專(zhuān)長(zhǎng)的區(qū)級(jí)醫(yī)院”作為發(fā)展目標(biāo)�！翱平膛d院”已成為醫(yī)院發(fā)展的重要理念，科技水平是醫(yī)院醫(yī)療水平的推進(jìn)器，教育水平是醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)的平臺(tái)，二者都直接影響到醫(yī)院的綜合實(shí)力。本文就本院科教管理工作進(jìn)行探討，明確了只有加強(qiáng)科教創(chuàng)新，才能促進(jìn)醫(yī)院建設(shè)，從而增強(qiáng)醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
1加強(qiáng)職能科室管理，提升科教管理水平
1.1 明確職責(zé)，完善制度
根據(jù)上級(jí)主管部門(mén)和醫(yī)院工作要求，明確了我院科教工作包括科研管理、新技術(shù)應(yīng)用管理、臨床教學(xué)管理、繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育管理、學(xué)科建設(shè)管理等工作職責(zé)，根據(jù)上述工作職責(zé)，進(jìn)一步完善了科教工作制度、管理辦法、工作流程，使各項(xiàng)工作開(kāi)展做到有章可依。
1.2 分工合作，和諧統(tǒng)一
根據(jù)工作職責(zé)將科室工作人員合理分工，明確責(zé)任到個(gè)人，同時(shí)強(qiáng)調(diào)大局意識(shí)，既分工又合作，每位工作人員都要知道科教工作的各項(xiàng)流程、要求，營(yíng)造和諧統(tǒng)一的工作氛圍。
2 加強(qiáng)醫(yī)院科教管理，促進(jìn)醫(yī)院全面建設(shè)
2.1 科研課題和新技術(shù)應(yīng)用管理
2.1.1 對(duì)于區(qū)級(jí)醫(yī)院來(lái)說(shuō)，開(kāi)展科研有很大的難度，但是為了增強(qiáng)醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力，醫(yī)院還是要積極開(kāi)展科研立項(xiàng)。對(duì)于科研立項(xiàng)最重要的是科研立題，目前各學(xué)科帶頭人都普遍認(rèn)為立題難度很大，有一種無(wú)從下手的感覺(jué)。面對(duì)臨床的`困惑，我院外請(qǐng)專(zhuān)家，舉辦科研專(zhuān)題講座，拓寬了立題思路，提高了立題技巧。
2.1.2營(yíng)造競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境是產(chǎn)生激勵(lì)的有效動(dòng)因，任何個(gè)體、團(tuán)體，只有在充滿(mǎn)競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn)的環(huán)境中，才能激發(fā)活力，克服固有的惰性，激發(fā)醫(yī)務(wù)人員的科技創(chuàng)新意識(shí)，使科學(xué)技術(shù)成為促進(jìn)醫(yī)院快速發(fā)展的動(dòng)力[1]。我院在科研課題和新技術(shù)應(yīng)用管理工作中引入了競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，堅(jiān)持“公平、公正、公開(kāi)”的原則，各科室上報(bào)的科研課題立項(xiàng)、新技術(shù)均進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)答辯，由醫(yī)院學(xué)術(shù)委員會(huì)審批，方能開(kāi)展。
2.1.3為了加強(qiáng)醫(yī)院的科研管理工作，我院建立了激勵(lì)和監(jiān)督雙重機(jī)制，進(jìn)一步完善了科研課題、新技術(shù)應(yīng)用管理的科教管理體系，設(shè)立了醫(yī)院科研經(jīng)費(fèi)，做到專(zhuān)款專(zhuān)用。
2.2 臨床教學(xué)管理
2.2.1醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)高度重視臨床教學(xué)工作，由業(yè)務(wù)副院長(zhǎng)主管臨床教學(xué)工作，科教科具體負(fù)責(zé)，并有專(zhuān)人負(fù)責(zé)學(xué)生實(shí)習(xí)的日常教學(xué)與生活。內(nèi)科、外科、婦產(chǎn)科、兒科、神經(jīng)內(nèi)科設(shè)有相應(yīng)的教研組，各教研組有教學(xué)組長(zhǎng)親自抓教學(xué)工作，教學(xué)秘書(shū)負(fù)責(zé)日常教學(xué)。每年醫(yī)院召開(kāi)1次教學(xué)會(huì)議，科室召開(kāi)2次教學(xué)會(huì)議，探討實(shí)習(xí)任務(wù)進(jìn)行教學(xué)工作。
2.2.2完善醫(yī)院教學(xué)管理制度，制定完整的教學(xué)計(jì)劃，建立教學(xué)個(gè)人檔案，使臨床實(shí)習(xí)按程序進(jìn)行，各教研室及各臨床科室按時(shí)進(jìn)行與臨床實(shí)踐相關(guān)的教學(xué)講座、查房，充分利用教學(xué)模具進(jìn)行情景教學(xué)，開(kāi)展心肺復(fù)蘇術(shù)、氣管插管術(shù)、胸腔穿刺引流術(shù)等的臨床教學(xué)培訓(xùn)，每?jī)芍?次，科教科進(jìn)行抽檢、評(píng)估、反饋，臨床教學(xué)注重基礎(chǔ)知識(shí)和基本技能訓(xùn)練，不斷改進(jìn)教學(xué)方法，提高教學(xué)水平。
2.2.3保持與實(shí)習(xí)學(xué)生的密切聯(lián)系。學(xué)生進(jìn)科前，科教科要進(jìn)行崗前教育，包括實(shí)習(xí)管理制度，寢室紀(jì)律、考試紀(jì)律、作息與考勤制度，請(qǐng)、銷(xiāo)假制度等，對(duì)每一條規(guī)定都進(jìn)行詳細(xì)的解釋?zhuān)箤W(xué)生們明白應(yīng)該怎樣在我院順利地完成實(shí)習(xí)教學(xué)任務(wù)。對(duì)違反紀(jì)律的學(xué)生，我們采取有針對(duì)性的、耐心細(xì)致的教育方法，及時(shí)與他們溝通，了解他們的真實(shí)想法，幫助他們分析放縱自己、荒廢學(xué)業(yè)的危害性，使他們認(rèn)識(shí)并改正自己的錯(cuò)誤，自覺(jué)地完成臨床實(shí)習(xí)任務(wù)。
2.3 繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育管理
2.3.1我院規(guī)范化推進(jìn)繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育工作，專(zhuān)門(mén)成立了繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育委員會(huì)，實(shí)行院科兩級(jí)管理，由科教科專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)日常工作，向全院醫(yī)務(wù)人員發(fā)放繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育項(xiàng)目分類(lèi)與學(xué)分標(biāo)準(zhǔn)，建立個(gè)人繼教檔案，使每一位醫(yī)務(wù)人員知道自己的學(xué)分情況。
2.3.2加強(qiáng)績(jī)效管理，績(jī)效管理的量化形式是學(xué)分登記制度[2]。嚴(yán)格執(zhí)行繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育學(xué)分登記、考核和評(píng)估制度。
2.3.3認(rèn)真落實(shí)繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育與個(gè)人利益掛鉤的政策，將醫(yī)務(wù)人員繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育完成情況與其年終考核、崗位聘任、職稱(chēng)晉升和執(zhí)業(yè)資格再注冊(cè)等密切結(jié)合起來(lái)。
2.3.4繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育項(xiàng)目申報(bào)時(shí)注重項(xiàng)目的先進(jìn)性、實(shí)用性和針對(duì)性，項(xiàng)目舉辦過(guò)程全程監(jiān)督，定期抽查考核，考核合格者，方發(fā)放學(xué)分證書(shū)。
2.3.5每年合理安排醫(yī)務(wù)人員外出學(xué)習(xí)、進(jìn)修，外出學(xué)習(xí)要嚴(yán)格把關(guān)，先由科室提出申請(qǐng)，經(jīng)醫(yī)院批準(zhǔn)后才可參加，所學(xué)內(nèi)容必須是先進(jìn)的新知識(shí)、新技術(shù)和科室急需開(kāi)展的技術(shù)。外出參加學(xué)習(xí)人員，學(xué)成后要在科內(nèi)舉辦講座，匯報(bào)學(xué)習(xí)情況，在科內(nèi)開(kāi)展工作，做到“一人學(xué)習(xí)，全科受益”，既活躍了學(xué)習(xí)氣氛，營(yíng)造了良好的學(xué)習(xí)氛圍，又鍛煉了隊(duì)伍，提高了全員參與的意識(shí)和繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育項(xiàng)目的質(zhì)量[3]。
2.4學(xué)科建設(shè)管理
2.4.1醫(yī)院建設(shè)的實(shí)質(zhì)就是學(xué)科建設(shè)和人才建設(shè)[4]。學(xué)科建設(shè)目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，重在管理[5]。我院根據(jù)實(shí)際情況，制定了學(xué)科建設(shè)的五年規(guī)劃和年度發(fā)展計(jì)劃，建立院-學(xué)科二級(jí)管理體系，設(shè)立學(xué)科建設(shè)委員會(huì)。建立健全管理制度，按章行事。醫(yī)院對(duì)重點(diǎn)學(xué)科在人才培養(yǎng)、設(shè)備、資金投入上給予傾斜，調(diào)動(dòng)其積極性，確保重點(diǎn)學(xué)科“三優(yōu)一富”（即人才優(yōu)勢(shì)、設(shè)備優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)、成果豐富）。
2.4.2嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的評(píng)估考核機(jī)制，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)學(xué)科建設(shè)中的問(wèn)題與不足、困難與機(jī)遇、成果與失誤[6]。我院建立了任期目標(biāo)責(zé)任制，與學(xué)科帶頭人簽訂《重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)目標(biāo)責(zé)任狀》，落實(shí)學(xué)科帶頭人任期目標(biāo)責(zé)任制，確保重點(diǎn)學(xué)科發(fā)展達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。
2.4.3充分發(fā)揮學(xué)科帶頭人作用。學(xué)科帶頭人是重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)中至關(guān)重要的因素[7]。學(xué)科帶頭人是醫(yī)院學(xué)科發(fā)展和醫(yī)院建設(shè)的中流砥柱，在醫(yī)院科教管理中起到承上啟下的作用。我院的學(xué)科帶頭人都是中青年骨干，擁有大學(xué)本科以上學(xué)歷、高級(jí)技術(shù)職稱(chēng)，精通一門(mén)外語(yǔ)，精通本專(zhuān)業(yè)基本理論，善于解決本專(zhuān)業(yè)日常醫(yī)療、防治業(yè)務(wù)中疑難復(fù)雜的問(wèn)題，能把握本學(xué)科發(fā)展方向，提出和制定本學(xué)科發(fā)展規(guī)劃與目標(biāo)，有較高的社會(huì)知名度和學(xué)術(shù)造詣，能夠帶領(lǐng)梯隊(duì)搞科研，參加學(xué)術(shù)交流，提高本學(xué)科的知名度。
2.4.4建立后備人才庫(kù)。一個(gè)能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)性突破發(fā)展的重點(diǎn)學(xué)科不僅要求具有一流的學(xué)科帶頭人，而且還要擁有一個(gè)良好的學(xué)科梯隊(duì)[8]。每年醫(yī)院都進(jìn)行高層次人才選拔，積極創(chuàng)造條件，出國(guó)進(jìn)修、學(xué)習(xí)外語(yǔ)、攻讀學(xué)位等，造就出一支整體素質(zhì)好、醫(yī)德高、具有團(tuán)結(jié)、拼搏精神和甘于奉獻(xiàn)的技術(shù)隊(duì)伍。
六年來(lái)，我院通過(guò)提升科教管理水平，使醫(yī)院的科教工作不斷創(chuàng)新，取得了一些實(shí)效。
（1）醫(yī)院科教管理日益規(guī)范。在科教管理工作中，我們堅(jiān)持不斷完善科教管理制度、工作流程，形成了完整的科教管理體系，使科教管理工作規(guī)范化，每一項(xiàng)工作都做到有章可依，為科教工作可持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
�。�2）科教人才梯隊(duì)日趨合理。在科教管理工作中，我們堅(jiān)持不斷完善醫(yī)院人才培養(yǎng)的管理機(jī)制，使醫(yī)院具備一支合理、健全的科教人才梯隊(duì)，梯隊(duì)的年齡、知識(shí)、學(xué)歷和層次結(jié)構(gòu)呈“金字塔”形，通過(guò)建設(shè)一支德才兼?zhèn)�，結(jié)構(gòu)合理的人才隊(duì)伍，充分發(fā)揮每位醫(yī)務(wù)人員的工作潛能，把醫(yī)院的科教水平推上新臺(tái)階。
�。�3）學(xué)科建設(shè)成果喜人。醫(yī)院堅(jiān)持以激勵(lì)和監(jiān)督相結(jié)合的機(jī)制，提高了醫(yī)院科教管理水平，科研課題、新技術(shù)應(yīng)用和學(xué)科建設(shè)碩果累累，臨床教學(xué)和繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育工作突飛猛進(jìn)，先后兩次被評(píng)為“大連市繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育先進(jìn)集體”。
六年來(lái)，我院不斷完善科教管理制度，不斷加大科教資金的投入，積極探索科教管理模式，不斷提升科教管理水平，切實(shí)促進(jìn)了區(qū)級(jí)醫(yī)院的全面建設(shè)。
醫(yī)院管理制度7
投訴處管理制度旨在建立一個(gè)高效、公正、透明的投訴處理流程，確�？蛻�(hù)滿(mǎn)意度和企業(yè)形象的維護(hù)。它涵蓋了投訴接收、分類(lèi)、調(diào)查、解決、反饋及后期改進(jìn)等多個(gè)環(huán)節(jié)，旨在提升服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)客戶(hù)忠誠(chéng)度。
內(nèi)容概述：
1. 投訴接收機(jī)制：設(shè)立統(tǒng)一的投訴接收渠道，如電話(huà)熱線(xiàn)、電子郵件、網(wǎng)站平臺(tái)等。
2. 投訴分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)：依據(jù)投訴性質(zhì)將其分類(lèi)為產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度、操作流程等問(wèn)題。
3. 投訴調(diào)查程序：明確調(diào)查責(zé)任部門(mén)，確保投訴的'客觀公正處理。
4. 解決方案制定：針對(duì)投訴內(nèi)容，提出具體、可行的解決方案。
5. 反饋機(jī)制：及時(shí)向投訴人通報(bào)處理進(jìn)度和結(jié)果，確保溝通暢通。
6. 后期改進(jìn)措施：分析投訴原因，制定預(yù)防措施，改進(jìn)工作流程。
醫(yī)院管理制度8
總則
為維護(hù)某某全體利益，形成有章可循的薪資福利
管理制度，保證中心的穩(wěn)定與健康發(fā)展，特制定本制度。
一、本制度適用于中心的所有人員，包括：中心運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、業(yè)務(wù)主管、口腔
醫(yī)生、咨詢(xún)、護(hù)士、后勤、保潔員、市場(chǎng)人員等等。
二、中心運(yùn)營(yíng)總監(jiān)實(shí)行聘任制，聘任期限以公司考核為主。
三、前期中心業(yè)務(wù)主管以保底工資為主。后期底薪加提成。
四、其他口腔中心人員薪酬由以下幾部分構(gòu)成：
1、基本月薪；
2、績(jī)效月薪；
3、獎(jiǎng)勵(lì)月薪；
4、法定福利和保險(xiǎn)；
5、培訓(xùn)、考核優(yōu)秀者獎(jiǎng)勵(lì)。
薪酬管理辦法
五、基本月工資：
1、以每個(gè)月號(hào)發(fā)放，按時(shí)核發(fā)；
2、月基本工資的初始核定以個(gè)人學(xué)歷、職稱(chēng)、工作能力、勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)格、整形醫(yī)院人力資源政策為基礎(chǔ)；
3、新聘(或新晉升)人員的基本工資按照現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行核定；
4、特殊情況、特別人員可匯報(bào)公司主管再進(jìn)行彈性調(diào)整。
六、績(jī)效月薪：
1、在每月結(jié)束后，根據(jù)考核評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行核定，在次月十號(hào)一次性核發(fā)；
2、任職不滿(mǎn)一個(gè)月者按實(shí)際天數(shù)進(jìn)行核定。
七、考試獎(jiǎng)金：每月進(jìn)行一次口腔業(yè)務(wù)與營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)考試。按末位淘汰制度實(shí)行，連續(xù)三次考試不及格者解聘，一名或優(yōu)秀者可以適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)部分現(xiàn)金。
八、口腔中心人員凡發(fā)生以下情況者，均考慮停發(fā)、緩發(fā)或減發(fā)工資：
1、違反口腔中心政策、規(guī)定嚴(yán)重者；
2、辭職或辭退者；
3、以往工作中未發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，但對(duì)中心業(yè)績(jī)帶來(lái)不利影響者；
4、透露中心業(yè)績(jī)者、相互透露討論各自工資待遇者；
5、工資發(fā)放、停發(fā)的決定權(quán)在口腔運(yùn)營(yíng)總監(jiān)處；
九、口腔中心的所有人員不享受雙休日，國(guó)家法定假期等。
福利保險(xiǎn)
十、上班滿(mǎn)一人員依法享受?chē)?guó)家規(guī)定的`福利和保險(xiǎn)，其享受內(nèi)容和享受標(biāo)準(zhǔn)按國(guó)家有關(guān)規(guī)定處理。
十一、上班滿(mǎn)一人員可享受特別福利保險(xiǎn)，但中心若發(fā)生經(jīng)濟(jì)效益滑坡或其他重大事件，可停止支付。
十二、福利保險(xiǎn)中心負(fù)責(zé)xx%。個(gè)人負(fù)責(zé)xx%。
十三、國(guó)內(nèi)進(jìn)修學(xué)習(xí)：
1、口腔中心醫(yī)生任職滿(mǎn)一者，考核結(jié)果良好者，可以到公司指定的學(xué)習(xí)地進(jìn)行學(xué)習(xí)。費(fèi)用中心負(fù)責(zé)。
2、中心員工績(jī)效考核優(yōu)秀者，運(yùn)營(yíng)總監(jiān)可以匯報(bào)公司給予到總部參觀學(xué)習(xí)、旅游。費(fèi)用由中心負(fù)責(zé)。
附則
十四、本規(guī)定未盡事項(xiàng)，另行規(guī)定或參見(jiàn)其他規(guī)定的相應(yīng)條款。
十五、本規(guī)定的解釋權(quán)在中心人力資源部。
十六、醫(yī)院上班時(shí)間暫定為
早上：
下午：
每星期天休息，醫(yī)護(hù)可以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)休。
醫(yī)院管理制度9
為加強(qiáng)公司實(shí)物資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)使用效率，保障資產(chǎn)安全，防止資產(chǎn)流失，特制訂本制度。
一、適用范圍
本制度適用于公司下屬各部門(mén)。
二、層級(jí)與職責(zé)
（一）行政部負(fù)責(zé)公司本部及所屬各部門(mén)實(shí)物資產(chǎn)增加、減少報(bào)批手續(xù)的管理，資產(chǎn)登記管理及末使用實(shí)物資產(chǎn)的保管工作；財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)公司本部及所屬子公司實(shí)物資產(chǎn)核算管理工作。
（二）公司本部各部門(mén)及所屬子公司是二級(jí)管理單位，具體負(fù)責(zé)本單位各項(xiàng)實(shí)物資產(chǎn)的實(shí)物管理工作。
（三）實(shí)物資產(chǎn)帳務(wù)管理。
1、各級(jí)實(shí)物資產(chǎn)管理單位應(yīng)按劃定的實(shí)物資產(chǎn)類(lèi)別，分固定資產(chǎn)、低值易耗品、耐用品設(shè)立臺(tái)帳，對(duì)本單位各項(xiàng)實(shí)物資產(chǎn)的增減變動(dòng)情況進(jìn)行登記、統(tǒng)計(jì)。
2、物業(yè)公司建立一級(jí)管理臺(tái)帳，并對(duì)本公司各類(lèi)實(shí)物資產(chǎn)實(shí)行控制（購(gòu)入、入庫(kù)、出庫(kù)）管理；公司財(cái)務(wù)部對(duì)固定資產(chǎn)、低值易耗品按分類(lèi)進(jìn)行核算，并負(fù)責(zé)對(duì)實(shí)物資產(chǎn)管理實(shí)行財(cái)務(wù)監(jiān)督；對(duì)耐用品實(shí)行一次性攤銷(xiāo)，日常管理會(huì)同物業(yè)公司定期清查備案。
三、實(shí)物資產(chǎn)價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)
1、實(shí)物資產(chǎn)是指使用期限較長(zhǎng)，并且在使用過(guò)程中保持原有實(shí)物形態(tài)的資產(chǎn)。包括各種固定資產(chǎn)、低值易耗品和耐用品。
2、單位價(jià)值在20xx元及以上的各種經(jīng)營(yíng)和經(jīng)營(yíng)用設(shè)備、備品和各種房屋、建筑物，且使用年限在一年以上的作為固定資產(chǎn)管理。
3、雖達(dá)不到上述規(guī)定的固定資產(chǎn)價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，但屬于公司主要經(jīng)營(yíng)手段的實(shí)物資產(chǎn)（如海陽(yáng)佳隆酒店管理有限公司客房配置的彩電），且使用年限超過(guò)兩年的，均納入固定資產(chǎn)管理。
4、單位價(jià)值在50元以上及20xx元以下的各種經(jīng)營(yíng)和非經(jīng)營(yíng)用品，且使用年限在一年以上的作為低值易耗品管理。
5、單位價(jià)值在50元以下的各種經(jīng)營(yíng)和非經(jīng)營(yíng)用品，且使用年限在一年以上的作為耐用品管理。
四、實(shí)物資產(chǎn)的分類(lèi)
1、固定資產(chǎn)按其用途分為房屋及建筑物、經(jīng)營(yíng)設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備、辦公設(shè)備、辦公家具和其它固定資產(chǎn)等六大類(lèi)。
2、低值易耗品按其性質(zhì)和用途分為辦公類(lèi)、通訊類(lèi)、專(zhuān)用工具類(lèi)、消防類(lèi)、酒店類(lèi)、餐廳類(lèi)、其他資產(chǎn)等七大類(lèi)。
3、固定資產(chǎn)、低值易耗品按分類(lèi)編號(hào)，編號(hào)規(guī)則附后。
4、實(shí)物資產(chǎn)分類(lèi)具有相對(duì)的穩(wěn)定性。物業(yè)公司、辦公室、財(cái)務(wù)部根據(jù)公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展和實(shí)物資產(chǎn)種類(lèi)、品種變化，及時(shí)補(bǔ)充、調(diào)整分類(lèi)，以滿(mǎn)足公司實(shí)物資產(chǎn)管理的需要。
五、實(shí)物資產(chǎn)的計(jì)價(jià)
�。ㄒ唬┕潭ㄙY產(chǎn)的計(jì)價(jià)。
1、購(gòu)入的固定資產(chǎn)，按實(shí)際支付的買(mǎi)價(jià)、包裝費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、安裝成本、交納的有關(guān)稅金等計(jì)價(jià)。
2、自營(yíng)建造的固定資產(chǎn)，按建設(shè)過(guò)程中實(shí)際發(fā)生的全部支出計(jì)價(jià)。
3、接收投資轉(zhuǎn)入的固定資產(chǎn)，按評(píng)估確認(rèn)的價(jià)值或協(xié)議約定的價(jià)格計(jì)價(jià)。
4、盤(pán)盈的固定資產(chǎn)，按重置價(jià)值計(jì)價(jià)。
�。ǘ┵�(gòu)買(mǎi)的低值資產(chǎn)按取得時(shí)支付的價(jià)款計(jì)價(jià)；盤(pán)盈的按購(gòu)買(mǎi)同種類(lèi)、同規(guī)格物品相當(dāng)?shù)膬r(jià)格計(jì)價(jià)。
�。ㄈ┠陀闷钒慈〉脮r(shí)支付的價(jià)款計(jì)價(jià)。
�。ㄋ模┴�(fù)責(zé)實(shí)物資產(chǎn)購(gòu)建的物業(yè)公司和人員，應(yīng)及時(shí)取得實(shí)物資產(chǎn)的各種計(jì)價(jià)憑證并按程序簽字后，及時(shí)到財(cái)務(wù)部報(bào)賬。
六、實(shí)物資產(chǎn)增加的管理
�。ㄒ唬┕潭ㄙY產(chǎn)的增加
1、部門(mén)根據(jù)需要，提出購(gòu)置固定資產(chǎn)申請(qǐng)，經(jīng)公司總經(jīng)理同意，由公司辦公室填寫(xiě)《固定資產(chǎn)購(gòu)置申請(qǐng)單》，按規(guī)定程序報(bào)集團(tuán)審批后，方可簽訂資產(chǎn)購(gòu)建合同、實(shí)施實(shí)物購(gòu)建、憑入庫(kù)單和發(fā)票辦理款項(xiàng)結(jié)算等手續(xù)。
2、部門(mén)根據(jù)需要，提出購(gòu)置低值易耗品、耐用品申請(qǐng)，經(jīng)公司辦公室核準(zhǔn)，報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由物業(yè)公司安排購(gòu)買(mǎi)、辦理款項(xiàng)結(jié)算等手續(xù)。
3、增加的實(shí)物資產(chǎn)，由接受資產(chǎn)實(shí)物使用部門(mén)到物業(yè)公司辦理資產(chǎn)增加領(lǐng)用及臺(tái)賬登記的手續(xù)。
�。ǘ⿲�(duì)各種方式增加的固定資產(chǎn)，財(cái)務(wù)部依據(jù)《固定資產(chǎn)增加驗(yàn)收單》、《固定資產(chǎn)購(gòu)置申請(qǐng)單》及構(gòu)成固定資產(chǎn)價(jià)值的發(fā)票、帳單，隨時(shí)辦理固定資產(chǎn)增加的帳務(wù)手續(xù)；購(gòu)入的低值易耗品、耐用品，財(cái)務(wù)部憑物業(yè)公司驗(yàn)收手續(xù)按規(guī)定入賬。
七、實(shí)物資產(chǎn)減少的管理
（一）固定資產(chǎn)的集團(tuán)內(nèi)部調(diào)撥、轉(zhuǎn)讓出售、報(bào)廢。由公司辦公室辦理相關(guān)審批手續(xù)，物業(yè)公司負(fù)責(zé)組織辦理資產(chǎn)狀況鑒定及轉(zhuǎn)出手續(xù)。
（二）公司各部門(mén)低值易耗品的報(bào)廢，需物業(yè)公司會(huì)同辦公室組織鑒定，并報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，財(cái)務(wù)部可按批準(zhǔn)手續(xù)做相應(yīng)的賬務(wù)處理；耐用品的報(bào)廢，由辦公室根據(jù)相應(yīng)物品的使用年限和使用情況簽批報(bào)廢意見(jiàn)。
�。ㄈ⿲�(shí)物資產(chǎn)發(fā)生損壞、丟失等，由物業(yè)公司會(huì)同資產(chǎn)使用部門(mén)、財(cái)務(wù)部，依據(jù)責(zé)任分別做出處理意見(jiàn)，屬于固定資產(chǎn)范疇的應(yīng)按程序報(bào)集團(tuán)公司核準(zhǔn)。
�。ㄋ模┧行问较碌膶�(shí)物資產(chǎn)減少，由資產(chǎn)使用部門(mén)和物業(yè)公司在按以上審批程序批準(zhǔn)后，及時(shí)登記實(shí)物資產(chǎn)管理臺(tái)賬，公司財(cái)務(wù)部門(mén)依據(jù)上述批準(zhǔn)手續(xù)進(jìn)行相應(yīng)的帳務(wù)處理。
八、實(shí)物資產(chǎn)其他變動(dòng)的管理
�。ㄒ唬﹥�(nèi)部調(diào)撥。
固定資產(chǎn)、低值易耗品、耐用品在公司內(nèi)部各部門(mén)間的調(diào)撥，由公司辦公室下達(dá)資產(chǎn)內(nèi)部調(diào)撥單，實(shí)物資產(chǎn)調(diào)入、調(diào)出部門(mén)責(zé)任人在物業(yè)公司資產(chǎn)管理臺(tái)帳上進(jìn)行增、減變動(dòng)登記，反映動(dòng)態(tài)情況。
�。ǘ⿲�(shí)物資產(chǎn)的`出租、出借。
實(shí)物資產(chǎn)出租、出借時(shí)，由部門(mén)資產(chǎn)所在部門(mén)填寫(xiě)實(shí)物資產(chǎn)出租、出借申請(qǐng)，經(jīng)辦公室簽署意見(jiàn)，報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，物業(yè)公司辦理相關(guān)手續(xù)；待資產(chǎn)返還時(shí)，由物業(yè)公司會(huì)同資產(chǎn)管理部門(mén)組織驗(yàn)收，對(duì)有問(wèn)題的應(yīng)出具詳細(xì)報(bào)告并提出處理意見(jiàn)，報(bào)公司辦公室審批。
九、實(shí)物資產(chǎn)的臺(tái)帳管理
�。ㄒ唬┕緦�(shí)物資產(chǎn)實(shí)行二級(jí)管理臺(tái)帳。
1、物業(yè)公司分別按固定資產(chǎn)、低值資產(chǎn)、耐用品設(shè)立總臺(tái)帳（即一級(jí)臺(tái)帳），對(duì)本公司的全部實(shí)物資產(chǎn)實(shí)行動(dòng)態(tài)控制管理。
2、公司資產(chǎn)使用部門(mén)分別按固定資產(chǎn)、低值資產(chǎn)、耐用品和使用責(zé)任人設(shè)立實(shí)物管理臺(tái)帳（即二級(jí)臺(tái)帳），負(fù)責(zé)本部門(mén)各類(lèi)實(shí)物資產(chǎn)的動(dòng)態(tài)管理。
�。ǘ⿲�(shí)物資產(chǎn)臺(tái)帳管理人員職責(zé)
1、物業(yè)公司臺(tái)帳管理員負(fù)責(zé)公司各類(lèi)實(shí)物資產(chǎn)臺(tái)帳的登記、統(tǒng)計(jì)，資產(chǎn)管理報(bào)表的審核、匯總，對(duì)二級(jí)臺(tái)帳管理情況進(jìn)行檢查，提出管理考核意見(jiàn)和改進(jìn)資產(chǎn)管理的建議等工作。
2、各部門(mén)實(shí)物資產(chǎn)臺(tái)帳管理員負(fù)責(zé)本部門(mén)各類(lèi)實(shí)物資產(chǎn)管理臺(tái)帳的登記、統(tǒng)計(jì)，資產(chǎn)管理情況的分析、資產(chǎn)清查表的填報(bào)和本部門(mén)實(shí)物資產(chǎn)日常管理等工作。
3、各級(jí)實(shí)物資產(chǎn)管理員同時(shí)負(fù)責(zé)實(shí)物資產(chǎn)的使用說(shuō)明書(shū)、相關(guān)技術(shù)材料及記載實(shí)物資產(chǎn)本身性質(zhì)狀態(tài)發(fā)生變化資料的管理。
4、臺(tái)帳管理人員的變更。各級(jí)實(shí)物資產(chǎn)臺(tái)帳管理員因工作需要或其他情況確需變動(dòng)的，必須填寫(xiě)工作移交清單，注明所管臺(tái)帳期間、移交的各項(xiàng)資料、需說(shuō)明的有關(guān)情況等。工作移交清單須經(jīng)交接雙方簽認(rèn)、主管領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)交簽字。
十、資產(chǎn)清查及盤(pán)盈盤(pán)虧的處理
�。ㄒ唬┵Y產(chǎn)清查時(shí)點(diǎn)。每年四季度由辦公室、物業(yè)公司、財(cái)務(wù)部聯(lián)合對(duì)本公司的全部實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)行清查一次。公司根據(jù)工作需要，可隨時(shí)進(jìn)行不定期清查。
（二）資產(chǎn)的盤(pán)盈、盤(pán)虧。資產(chǎn)清查核對(duì)后，經(jīng)查證確認(rèn)屬于資產(chǎn)盤(pán)盈盤(pán)虧的，應(yīng)分別資產(chǎn)類(lèi)別編制《資產(chǎn)盤(pán)盈盤(pán)虧明細(xì)表》，提出資產(chǎn)盤(pán)盈盤(pán)虧處理報(bào)告，經(jīng)資產(chǎn)管理部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字后，上報(bào)公司辦公室提出處理意見(jiàn)，經(jīng)財(cái)務(wù)部核實(shí)后報(bào)公司總經(jīng)理審定。各資產(chǎn)管理部門(mén)應(yīng)根據(jù)審定的結(jié)果同時(shí)進(jìn)行臺(tái)帳登記和調(diào)整。
�。ㄈ⿲儆谶^(guò)失人責(zé)任的，過(guò)失人應(yīng)按公司規(guī)定承當(dāng)相應(yīng)的賠償責(zé)任。
（四）各資產(chǎn)管理部門(mén)，若因過(guò)失人離職末辦理資產(chǎn)交接或因資產(chǎn)管理人交接產(chǎn)生異議等，而帶來(lái)實(shí)物資產(chǎn)丟失、損壞無(wú)法落實(shí)賠償責(zé)任人的，均由現(xiàn)任資產(chǎn)管理部門(mén)負(fù)責(zé)人承擔(dān)賠償責(zé)任。
十一、罰則
1、由于違反資產(chǎn)管理制度或資產(chǎn)使用不當(dāng)，造成資產(chǎn)事故損失的，視情節(jié)對(duì)責(zé)任人員分別給予賠償損失、降級(jí)降職等經(jīng)濟(jì)、行政處罰，直至追究法律責(zé)任。
2、對(duì)資產(chǎn)變動(dòng)程序不合規(guī)、賬物管理不規(guī)范的部門(mén)給予通報(bào)批評(píng)，對(duì)直接責(zé)任人給予經(jīng)濟(jì)或行政處罰。
十二、附則
本制度自20xx年6月1日起執(zhí)行。
附件：
固定資產(chǎn)編號(hào)規(guī)則
低值易耗品編號(hào)規(guī)則
固定資產(chǎn)購(gòu)置申請(qǐng)單格式
固定資產(chǎn)增加驗(yàn)收單格式
低值資產(chǎn)購(gòu)買(mǎi)申請(qǐng)格式
低值資產(chǎn)報(bào)損單格式
固定資產(chǎn)（低值易耗品、耐用品）臺(tái)帳格式
實(shí)物資產(chǎn)調(diào)撥單格式
醫(yī)院管理制度10
一、病區(qū)管理宗旨以病人為中心，解決、滿(mǎn)足病人的實(shí)際需求，對(duì)待病人態(tài)度和藹，體貼、熱濤。
二、病區(qū)由科主任和護(hù)士長(zhǎng)負(fù)責(zé)管理，醫(yī)師和護(hù)士負(fù)責(zé)實(shí)施。
三、病區(qū)擁有完整的規(guī)章制度、操作規(guī)程，醫(yī)護(hù)人員嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，遵守工作職責(zé)，工作態(tài)度嚴(yán)肅、認(rèn)真，防止差錯(cuò)，杜絕事故的發(fā)生。
四、患者住院期間不得離院，入院時(shí)由護(hù)士告知，并簽訂“不能離院知情同意書(shū)”，科室主任，主管醫(yī)生，護(hù)士長(zhǎng)加強(qiáng)管理。
五、每月召開(kāi)耳患者座談會(huì)，進(jìn)行溝通交流，聽(tīng)取意見(jiàn)，改進(jìn)工作。
六、操持病室整潔、安全、舒適、安靜，老病人提供良好的'休養(yǎng)環(huán)境；醫(yī)護(hù)人員做到“四輕”，即走路輕，開(kāi)關(guān)門(mén)輕、說(shuō)話(huà)輕、操作輕。
七、醫(yī)護(hù)人員進(jìn)入病房必須要求著裝、佩戴胸牌、著裝整潔、儀表莊重、舉止大方，態(tài)度和藹、文明禮貌。
八、醫(yī)護(hù)人員上班時(shí)間不脫崗、不會(huì)客、不帶家屬、不聊天、不喧嘩。
九、病區(qū)陳設(shè)規(guī)范，物品和床位擺放整齊，位置固定，未經(jīng)護(hù)士長(zhǎng)同意不得隨意挪動(dòng)。
十、做好陪護(hù)探望管理，控制陪護(hù)人數(shù)在規(guī)定的范圍之內(nèi)，非患者未經(jīng)同意不得在病房留宿。
十一、加強(qiáng)病區(qū)安全管理，病人入院時(shí)護(hù)士介紹《住院病人須知》，告知病人妥善保管好自己的現(xiàn)金及貴重物品；同時(shí)科室協(xié)同保衛(wèi)科，督促安全協(xié)管員的工作。不得在病房?jī)?nèi)，護(hù)士站、檢查室、治療室吸煙、燒酒精爐、煤油爐、使用家電等，患者未經(jīng)過(guò)許可不得進(jìn)入醫(yī)護(hù)辦公室及治療室等工作場(chǎng)所。
十二、實(shí)施整體護(hù)理，對(duì)病人進(jìn)行入院宣教，術(shù)前術(shù)后指導(dǎo)，出院指導(dǎo)等一系列健康教育。
十三、護(hù)士長(zhǎng)全面病區(qū)財(cái)產(chǎn)、設(shè)備管理、建立帳目，定期清點(diǎn)，有記錄；精密儀器建冊(cè)、建帳，有使用程序和使用要求，有保管保養(yǎng)須知，指定專(zhuān)人管理。
十四、病區(qū)內(nèi)謝絕物品推銷(xiāo)，不許隨便張貼宣傳畫(huà)。
醫(yī)院管理制度11
一、科研項(xiàng)目管理
科研項(xiàng)目管理是指從項(xiàng)目申請(qǐng)、立項(xiàng)論證、組織實(shí)施、檢查評(píng)估、驗(yàn)收鑒定、成果申報(bào)、科技推廣、檔案入卷的全程管理。其目的是使科研項(xiàng)目實(shí)行制度化和科學(xué)化的管理，保證科研計(jì)劃圓滿(mǎn)完成、出成果、出人才、出效益，提高競(jìng)爭(zhēng)力。
(一)科研項(xiàng)目種類(lèi)
1、國(guó)際合作項(xiàng)目;
2、國(guó)家、各部委批準(zhǔn)立項(xiàng)的科研項(xiàng)目，國(guó)內(nèi)合作項(xiàng)目;
3、省科技廳、衛(wèi)計(jì)委、市科技局，省內(nèi)、市內(nèi)合作項(xiàng)目;
4、院內(nèi)課題;
5、自選課題：是指根據(jù)本學(xué)科、專(zhuān)業(yè)工作需要自選的課題;
6、橫向聯(lián)合課題;
7、其他項(xiàng)目或課題(相關(guān)學(xué)會(huì)、機(jī)構(gòu)等)。
(二)立項(xiàng)程序
1、申報(bào)者撰寫(xiě)項(xiàng)目申報(bào)書(shū)并經(jīng)所在科室審核同意; 2、所有待申報(bào)項(xiàng)目的開(kāi)題報(bào)告，提交科教部初審;
3、由科教部召開(kāi)項(xiàng)目評(píng)審會(huì)，就該課題的意義、科學(xué)性、可行性、課題組成員及經(jīng)費(fèi)預(yù)算等進(jìn)行論證，提出評(píng)審意見(jiàn)，并上報(bào)有關(guān)部門(mén)審批;
4、與外單位合作的科研課題，應(yīng)明確我方承擔(dān)的工作任務(wù)，所發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用，由立項(xiàng)方解決;
5、得到經(jīng)費(fèi)的合作課題，應(yīng)將課題相關(guān)資料及協(xié)議復(fù)印件報(bào)科教部登記、備案;
(三)項(xiàng)目日常管理
1、科研項(xiàng)目實(shí)行課題負(fù)責(zé)人制。各課題組成員可以交叉�？缈剖业目蒲姓n題，采取雙向選擇，自由組合的方式進(jìn)行。
2、課題負(fù)責(zé)人對(duì)課題全面負(fù)責(zé)，具有管理權(quán)。全面負(fù)責(zé)課題的進(jìn)度、經(jīng)費(fèi)、人員調(diào)配、物資領(lǐng)取、課題獎(jiǎng)金分配等項(xiàng)工作，按課題進(jìn)度完成各項(xiàng)任務(wù)并接受科教部的檢查考核。結(jié)合科室工作開(kāi)展的課題，課題負(fù)責(zé)人的工作應(yīng)取得科室主任同意。
3、科教部每年對(duì)課題執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和考核。課題組應(yīng)按時(shí)將階段性小結(jié)和評(píng)價(jià)及工作進(jìn)程等情況上報(bào)科教部，每半年至少有一小結(jié)。
4、科研課題的研究?jī)?nèi)容、課題組成員、進(jìn)度計(jì)劃及經(jīng)費(fèi)預(yù)算一經(jīng)確定，課題組未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自變更或修改，如遇特殊情況需上報(bào)科教部審批并備案。
5、研究工作中形成的所有資料不得短缺，不得據(jù)為已有。未經(jīng)許可，不得隨意摘抄和發(fā)表。
6、研究工作全部結(jié)束后，課題組撰寫(xiě)總結(jié)報(bào)告及有關(guān)論文，并將結(jié)題報(bào)告上報(bào)科教部。課題負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)將所有課題相關(guān)資料整理上交科教部歸檔。
7、因客觀原因，不能完成科研課題者，課題負(fù)責(zé)人要寫(xiě)出延期申請(qǐng)，上交科教部，科教部論證后做如下處理：
(1)有繼續(xù)研究?jī)r(jià)值的課題，在下一年度必須完成。一般情況下，課題未完成之前，不允許再申請(qǐng)相關(guān)部門(mén)其它課題。
(2)無(wú)繼續(xù)研究?jī)r(jià)值的課題，由課題負(fù)責(zé)人寫(xiě)出終止原因報(bào)告，經(jīng)批準(zhǔn)后，課題負(fù)責(zé)人應(yīng)做好技術(shù)資料的清理、歸檔工作，剩余經(jīng)費(fèi)收回。未做好善后工作的不能接受新課題。
8、對(duì)無(wú)正當(dāng)理由不按計(jì)劃完成課題者，課題負(fù)責(zé)人將沒(méi)有資格再承擔(dān)任何課題，同時(shí)根據(jù)情況做其他處罰。
(四)科技成果的申報(bào)和鑒定管理
1、科技成果是指在實(shí)驗(yàn)或理論上有創(chuàng)造性，有一定科學(xué)水平和實(shí)用價(jià)值的新技術(shù)、新方法、新藥物、新器材、新理論、新認(rèn)識(shí)等等。
2、凡在科技工作中取得的具備新穎性、先進(jìn)性和實(shí)用性，符合科技成果范圍，均應(yīng)按國(guó)家、省、市成果登記辦法進(jìn)行登記，否則不允許申報(bào)成果獎(jiǎng)。
3、申報(bào)前應(yīng)將相關(guān)資料報(bào)科教部，并通過(guò)科教部初審。
4、凡申報(bào)國(guó)家科技成果獎(jiǎng)或省、市科技成果獎(jiǎng)的成果，按國(guó)家、省、市有關(guān)條例準(zhǔn)備相關(guān)資料、填寫(xiě)各種申報(bào)表、簽定書(shū)，并提前查新檢索。
5、申請(qǐng)參加鑒定的課題，由課題負(fù)責(zé)人向科教部遞交鑒定申請(qǐng)報(bào)告，備齊申報(bào)材料。
6、通過(guò)鑒定的'課題，按規(guī)定上報(bào)科教部登記并存檔。
(五)科技檔案歸檔
1、科技檔案由課題負(fù)責(zé)人按時(shí)立卷歸檔，與外單位協(xié)作的，由主辦單位保存。
2、獲獎(jiǎng)的科研課題，獲獎(jiǎng)證書(shū)復(fù)印件交科教部備案。
3、科技檔案歸檔的文件資料，包括審批文件、任務(wù)書(shū)、委托書(shū)、開(kāi)題報(bào)告書(shū)、設(shè)計(jì)方案、協(xié)議書(shū)、合同書(shū);實(shí)驗(yàn)研究調(diào)查、分析、論文清單、成果申報(bào)材料、審批材料、成果獎(jiǎng)勵(lì)文件、成果推廣使用證明材料、發(fā)明證書(shū)、獎(jiǎng)勵(lì)、經(jīng)費(fèi)收、支結(jié)算等。
4、課題獲得成果獎(jiǎng)勵(lì)后，課題負(fù)責(zé)人應(yīng)先將所有資料立卷歸檔，方可領(lǐng)取成果獎(jiǎng)金。
二、科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理制度
(一)外來(lái)項(xiàng)目課題經(jīng)費(fèi)及院內(nèi)課題經(jīng)費(fèi)的管理，原則上統(tǒng)一入醫(yī)院財(cái)務(wù)部，歸醫(yī)院財(cái)務(wù)部管理。
(二)課題經(jīng)費(fèi)的使用范圍及權(quán)限
1、課題負(fù)責(zé)人應(yīng)按預(yù)算計(jì)劃嚴(yán)格執(zhí)行審批手續(xù)，并有詳細(xì)的經(jīng)費(fèi)使用記錄。
2、院內(nèi)課題及院內(nèi)配套經(jīng)費(fèi)的支出均由課題負(fù)責(zé)人簽字，科教部審核及批準(zhǔn)后方可至財(cái)務(wù)部報(bào)銷(xiāo)。
3、與外單位協(xié)作撥款，應(yīng)根據(jù)蓋有雙方單位公章的協(xié)議書(shū)內(nèi)有關(guān)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的額度，到財(cái)務(wù)部辦理?yè)芸钍掷m(xù)。
4、所有支出報(bào)銷(xiāo)時(shí)，由財(cái)務(wù)部根據(jù)財(cái)務(wù)制度審核，如有變動(dòng)可報(bào)請(qǐng)科教部復(fù)審。
(五)科研項(xiàng)目院內(nèi)資金配套
1、省級(jí)、廳局級(jí)、市級(jí)科研計(jì)劃項(xiàng)目，任務(wù)下達(dá)文件有明確經(jīng)費(fèi)配套要求的，按照要求執(zhí)行;未作要求的，按照醫(yī)院規(guī)定的執(zhí)行。
2、省級(jí)、廳局級(jí)、市級(jí)科研管理項(xiàng)目，按照醫(yī)院規(guī)定的執(zhí)行。
3、配套資金管理：
(1)科研項(xiàng)目配套資助經(jīng)費(fèi)的80%用于對(duì)項(xiàng)目科學(xué)研究的補(bǔ)充或開(kāi)展深入研究;配套資助經(jīng)費(fèi)的20%用于課題組成員的科研津貼。
(2)配套經(jīng)費(fèi)用于項(xiàng)目科學(xué)研究部分的管理參照國(guó)家對(duì)該項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用管理規(guī)定執(zhí)行，由科教部和財(cái)務(wù)部共同監(jiān)督。
(3)配套經(jīng)費(fèi)用于課題組成員科研津貼的部分發(fā)給項(xiàng)目主持人，由項(xiàng)目主持人根據(jù)對(duì)項(xiàng)目申請(qǐng)、研究和成果的貢獻(xiàn)自行分配。
三、科技獎(jiǎng)勵(lì)制度
科技獎(jiǎng)勵(lì)的范圍包括：科技項(xiàng)目、科技成果獲獎(jiǎng)、專(zhuān)利獎(jiǎng)勵(lì)及發(fā)表論文獎(jiǎng)勵(lì)等，涉及科研工作的各個(gè)方面。
(一)科技項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)：
1、國(guó)家級(jí)、省部級(jí)、地廳級(jí)資助的各類(lèi)科研項(xiàng)目，按相關(guān)部門(mén)下達(dá)經(jīng)費(fèi)額度的5%給予獎(jiǎng)勵(lì);橫向聯(lián)合課題項(xiàng)目中的我院第一負(fù)責(zé)人，按引進(jìn)經(jīng)費(fèi)額度的1%給予獎(jiǎng)勵(lì)。
2、院內(nèi)科研項(xiàng)目，不予獎(jiǎng)勵(lì)。
(二)科技成果獎(jiǎng)勵(lì)：
我院作為第一獲獎(jiǎng)單位獲得省部級(jí)、廳級(jí)、市級(jí)科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)以上的主要人員，按照我院的具體規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
1、獲得省級(jí)科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)10000元，二等獎(jiǎng)8000元，三等獎(jiǎng)5000元;
2、獲得廳局級(jí)一等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)5000元，二等獎(jiǎng)3000元，三等獎(jiǎng)1000元;
3、獲得定西市科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)3000元，二等獎(jiǎng)1000元，三等獎(jiǎng)500元;
(三)專(zhuān)利獎(jiǎng)勵(lì)：
1、作為第一發(fā)明人，獲國(guó)家發(fā)明專(zhuān)利授權(quán)，每項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)1萬(wàn)元; 2、作為第一發(fā)明人，獲國(guó)家實(shí)用新型專(zhuān)利授權(quán)或軟件著作權(quán)，每項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)0.5萬(wàn)元;
3、作為第一發(fā)明人，獲國(guó)家外觀設(shè)計(jì)專(zhuān)利授權(quán)，每項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)0.5萬(wàn)元;
4、作為第二發(fā)明人，獲得以上各類(lèi)專(zhuān)利授權(quán)，每項(xiàng)分別按相應(yīng)專(zhuān)利獎(jiǎng)勵(lì)金額的1/2予以獎(jiǎng)勵(lì);第三及以后發(fā)明人，不予獎(jiǎng)勵(lì)。
(四)論文獎(jiǎng)勵(lì)：
1、以通訊作者或第一作者在科學(xué)引文數(shù)據(jù)庫(kù)(SCI)收錄期刊發(fā)表論文者，按照論文發(fā)表當(dāng)年SCI期刊的“影響因子”，每一影響因子獎(jiǎng)勵(lì)1萬(wàn)元，影響因子四舍五入到小數(shù)點(diǎn)后1位;
2、以通訊作者或第一作者在中國(guó)科學(xué)引文數(shù)據(jù)庫(kù)(CSCD)和中文社會(huì)科學(xué)引文索引(SCSCI)期刊發(fā)表論文者，以當(dāng)年公布目錄為準(zhǔn)，每篇獎(jiǎng)勵(lì)0.4萬(wàn)元;
3、以通訊作者或第一作者在中國(guó)科技論文統(tǒng)計(jì)源期刊發(fā)表論文，以當(dāng)年公布目錄為準(zhǔn)，每篇獎(jiǎng)勵(lì)0.1萬(wàn)元，對(duì)于甘肅省人社廳規(guī)定的國(guó)家級(jí)雜志不在上述范圍的按此對(duì)待;
4、在除以上3種級(jí)別期刊發(fā)表的論文，每篇獎(jiǎng)勵(lì)500元; 5、會(huì)議交流論文，國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)300元，省級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)200元，其他獎(jiǎng)勵(lì)100元。
所有發(fā)表論文的版面費(fèi)不予報(bào)銷(xiāo)。
本制度自20xx年6月1日起試行。
醫(yī)院管理制度12
醫(yī)院計(jì)量管理制度是確保醫(yī)療設(shè)備精確無(wú)誤運(yùn)行的關(guān)鍵，它涵蓋了設(shè)備的購(gòu)置、校準(zhǔn)、使用、維護(hù)以及報(bào)廢等全過(guò)程管理。這一制度旨在保證醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，減少醫(yī)療誤差，保障患者安全。
內(nèi)容概述：
1. 設(shè)備購(gòu)置：規(guī)定設(shè)備采購(gòu)的流程，強(qiáng)調(diào)設(shè)備的計(jì)量性能和技術(shù)參數(shù)，確保購(gòu)入的設(shè)備符合國(guó)家計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)。
2. 設(shè)備校準(zhǔn)：設(shè)定定期校準(zhǔn)計(jì)劃，明確校準(zhǔn)方法和周期，確保設(shè)備精度。
3. 使用管理：規(guī)定設(shè)備的操作規(guī)程，培訓(xùn)醫(yī)護(hù)人員正確使用，防止因操作不當(dāng)導(dǎo)致的`計(jì)量誤差。
4. 維護(hù)保養(yǎng)：建立設(shè)備維修保養(yǎng)機(jī)制，及時(shí)處理設(shè)備故障，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命。
5. 數(shù)據(jù)管理：規(guī)范數(shù)據(jù)記錄和存儲(chǔ)，確保計(jì)量結(jié)果的可追溯性。
6. 故障報(bào)告與處理：設(shè)立故障上報(bào)和應(yīng)急處理程序，快速響應(yīng)設(shè)備異常情況。
7. 員工培訓(xùn)：定期對(duì)員工進(jìn)行計(jì)量知識(shí)和操作技能的培訓(xùn)，提升整體計(jì)量管理水平。
醫(yī)院管理制度13
主要職能與職責(zé)
(一)、物價(jià)管理委員會(huì)的主要職能
1、根據(jù)政府價(jià)格主管部門(mén)有關(guān)價(jià)格管理的規(guī)定，組織實(shí)施醫(yī)院物價(jià)管理工作。
2、研究制訂醫(yī)院物價(jià)管理制度、考評(píng)及獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)。
3、對(duì)醫(yī)院各部門(mén)各科室物價(jià)政策執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督考核。
4、進(jìn)行醫(yī)院新增醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)價(jià)格申報(bào)的審核。
5、組織物價(jià)員和各科室兼職物價(jià)員進(jìn)行物價(jià)管理相關(guān)知識(shí)的`培訓(xùn)考核。
6、每年召開(kāi)物價(jià)管理委員會(huì)會(huì)議1-2次，討論研究醫(yī)院物價(jià)管理相關(guān)工作。
(二)、物價(jià)管理科主要職責(zé)
1、在院領(lǐng)導(dǎo)和物價(jià)管理委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下完成醫(yī)院物價(jià)管理工作。
2、對(duì)醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)和藥品價(jià)格進(jìn)行管理，進(jìn)行一次性耗材和醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)許可審核。
3、指導(dǎo)臨床、醫(yī)技科室正確執(zhí)行醫(yī)療價(jià)格政策并監(jiān)督、檢查。
4、落實(shí)醫(yī)藥價(jià)格及醫(yī)用耗材價(jià)格公示，并依據(jù)政府醫(yī)藥價(jià)格政策，及時(shí)調(diào)整價(jià)格管理系統(tǒng)的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)。
5、對(duì)醫(yī)院新增醫(yī)療服務(wù)價(jià)格項(xiàng)目進(jìn)行申報(bào)及備案。
6、接待醫(yī)藥價(jià)格咨詢(xún),處理醫(yī)藥價(jià)格投訴。
7、對(duì)兼職價(jià)格管理人員進(jìn)行價(jià)格政策(業(yè)務(wù))指導(dǎo)、培訓(xùn)。
8、協(xié)助、配合上級(jí)部門(mén)開(kāi)展醫(yī)藥價(jià)格檢查，完成上級(jí)部門(mén)交辦的各種醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目成本調(diào)查和統(tǒng)計(jì)工作。
醫(yī)院管理制度14
一、目的
為進(jìn)一步加強(qiáng)我院勞動(dòng)紀(jì)律和考勤制度的規(guī)范化管理，根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》等相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合我院實(shí)際情況制定本處罰細(xì)則。
二、工作時(shí)間
(一)醫(yī)院行財(cái)后人員每日工作時(shí)間為周一到周五每日工作8小時(shí)，上午上班時(shí)間為08：00—12：00，下午上班時(shí)間為14：00—17：30，如工作時(shí)間變更則另行通知。臨床、醫(yī)技、及其他崗位工作時(shí)間根據(jù)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
(二)全院職工必須按規(guī)定作息時(shí)間上下班，做到不遲到、不早退、不無(wú)故脫崗、有事事先請(qǐng)假。倒班人員均按照排班表規(guī)定的工作時(shí)間和班次上下班，若遇節(jié)假日，各科室依據(jù)節(jié)日排班表上下班。
(三)各科必須嚴(yán)格執(zhí)行以科室為單位的上下班簽到制，嚴(yán)禁代簽，發(fā)現(xiàn)一次處以當(dāng)事人及直屬領(lǐng)導(dǎo)100元。
(四)各科必須健全考勤登記，記錄內(nèi)容包括遲到、早退、脫崗、病事假、婚喪假、計(jì)劃生育假、保健假等的具體時(shí)間。
三、打卡規(guī)定
(一)本院采用指紋掃描考勤制度，上行政班的員工上、下班共兩次打卡。倒班人員亦需按照排班表規(guī)定的時(shí)間上下班，臨床人員實(shí)行每日簽到制。員工每月考勤根據(jù)上下班打卡記錄、休假申請(qǐng)單等進(jìn)行綜合統(tǒng)計(jì)。
(二)各后勤科室需將夜班排班表上交人事科存檔備案。
(三)員工忘記打卡，應(yīng)在次日向人事科說(shuō)明情況，并填寫(xiě)漏打卡說(shuō)明。
(四)因公出差人員應(yīng)于出差前填寫(xiě)《出差派遣單》經(jīng)審核批準(zhǔn)后交人事科備案，出差回來(lái)后于3個(gè)工作日內(nèi)到人事科銷(xiāo)假，否則按“空卡”處理，每“空卡”一次扣除工資100元，依次類(lèi)推。
(五)各科室在次月5日之前將科室上月考勤統(tǒng)計(jì)表交由人事科進(jìn)行審核，統(tǒng)計(jì)表內(nèi)容必須真實(shí)，但凡發(fā)現(xiàn)弄虛作假者，一經(jīng)查證，罰填報(bào)人100元。后勤科室（不含工人）以指紋打卡機(jī)的`記錄為準(zhǔn)，沒(méi)有記錄且沒(méi)有登記請(qǐng)假的均視為缺勤。
(六)員工外出如不能及時(shí)打卡，需向科主任請(qǐng)假并在人事科填寫(xiě)外出登記表，由人事科主任簽字備案。
(七)因錄不上指紋，無(wú)法指紋考勤的，改簽到考勤。
(八)因考勤機(jī)故障或偶爾指紋打不上卡者，于當(dāng)日內(nèi)到考勤員處簽到。
(九)人事科將不定期組織相關(guān)人員對(duì)科室考勤情況進(jìn)行抽查。
四、考勤規(guī)定
(一)遲到早退
1.遲到定義:超過(guò)晨會(huì)交接班時(shí)間（8:00）打卡到崗者為遲到，遲到一次扣罰50元。遲到超過(guò)30分鐘為曠工1次，扣罰100元。
2.早退定義:下班時(shí)間前提前10分鐘下班者為早退，扣罰50元。早退超過(guò)30分鐘為曠工1次，扣罰100元。
3.事先未經(jīng)批準(zhǔn)的遲到或早退一次，一次扣罰50元。
4.一個(gè)月內(nèi)連續(xù)遲到或早退累計(jì)達(dá)三次，計(jì)一天曠工。
(二)曠工
1.未經(jīng)同意或未按規(guī)定程序辦理請(qǐng)假手續(xù)而未正常出勤的視為曠工。
2.不服從工作安排或調(diào)動(dòng)，或上下班不打卡（請(qǐng)假情況除外）、或未經(jīng)請(qǐng)假或請(qǐng)假未批準(zhǔn)而擅自離開(kāi)工作崗位（含無(wú)故超假不歸、先休后請(qǐng)假），均視為曠工。曠工期間停發(fā)工資，并執(zhí)行：
1）曠工半天，扣發(fā)200元；
2）曠工一天以上的，每曠工一天，扣罰400，以此類(lèi)推。
3.員工無(wú)正當(dāng)理由經(jīng)常曠工，經(jīng)批評(píng)教育無(wú)效，連續(xù)曠工時(shí)間超過(guò)十五天或者一年以?xún)?nèi)累計(jì)曠工時(shí)間超過(guò)三十天的直接給與解除勞動(dòng)合同處理，在編員工作待崗三個(gè)月處理，扣罰期間全部工資和績(jī)效。
4.一年內(nèi)累計(jì)曠工5天，除扣罰相應(yīng)的款項(xiàng)外，在全院通報(bào)批評(píng)，并扣罰年終獎(jiǎng)金的20%，一年內(nèi)累計(jì)曠工10天，除扣罰相應(yīng)的款項(xiàng)外，在全院通報(bào)批評(píng)，不享受年終獎(jiǎng)金，并待崗培訓(xùn)三個(gè)月，待崗期滿(mǎn)后一個(gè)月內(nèi)在全院范圍內(nèi)自找崗位，找不到崗位或無(wú)科室愿意接納的給予解除合同處理。
5.經(jīng)直屬領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的遲到早退每月不得超過(guò)三次（含三次），超出的遲到早退一律按以上規(guī)定執(zhí)行。
(三)脫崗
1.上班期間為履行任何手續(xù)擅自離開(kāi)崗位的視為脫崗。
2.脫崗1次扣罰50元，如經(jīng)檢查組發(fā)現(xiàn)再次脫崗，扣罰200元。
五、排班規(guī)定
1.倒班人員按照排班表規(guī)定的工作時(shí)間和班次按時(shí)上下班工作。
2.各科室在節(jié)假日到來(lái)前，應(yīng)將節(jié)假日期間排班表上報(bào)院辦公室；如未能依時(shí)提供排班表，對(duì)相關(guān)責(zé)任人予以50元/次處罰。
3.排好的班原則上不得調(diào)整，因特殊情況確需調(diào)整班次者，報(bào)科室主任審批后有效。如私自調(diào)班者，當(dāng)天的考勤按事假處理。
4.任何科室與個(gè)人，請(qǐng)人代班需經(jīng)科主任同意。若發(fā)現(xiàn)私自請(qǐng)人代班，代班期間發(fā)生的任何事故一律由代辦人與當(dāng)事人共同負(fù)責(zé)，并對(duì)相關(guān)責(zé)任人予以50元/次處罰。
六、正常請(qǐng)假規(guī)定
1.正常事假包括：事假、病假。
2.事假：辦理事假須明確提出事假理由或提供相關(guān)證明材料，年累計(jì)事假超過(guò)30天者，原則上不得參與年終績(jī)效獎(jiǎng)分配。
3.一次性事假不得超過(guò)10天。
4.病假：辦理時(shí)間須提供相應(yīng)的醫(yī)療或住院證明材料，無(wú)相關(guān)證明材料的視為事假，年累計(jì)病假超過(guò)30天者，原則上不得參與獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效獎(jiǎng)分配。
5.員工請(qǐng)假須提前完成請(qǐng)假申請(qǐng)，并逐級(jí)審批后，由本人將請(qǐng)假申請(qǐng)交到人事部核實(shí)并出具相應(yīng)的準(zhǔn)假單。人事科及時(shí)登記員工請(qǐng)假記錄，特殊情況不能夠提前履行手續(xù)者，須于當(dāng)日按審批權(quán)限電話(huà)向上級(jí)負(fù)責(zé)人說(shuō)明原因，事后48小時(shí)內(nèi)補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)，否則視為曠工。補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)未得到批準(zhǔn)者，按曠工論處。
6.員工請(qǐng)假若遇特殊情況需延續(xù)假期的，必須提前兩天報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批，經(jīng)批準(zhǔn)后方可順延，否則超假部分按曠工處理。
七、本制度從二零一五年一月一日起開(kāi)始執(zhí)行。
醫(yī)院管理制度15
為了保護(hù)病人隱私權(quán)，保護(hù)醫(yī)院資料機(jī)密，根據(jù)《中華人民共和國(guó)刑法》、《計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)國(guó)際聯(lián)網(wǎng)安全保護(hù)管理辦法》、《中華人民共和國(guó)反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法》特制訂以下信息管理制度：
一、醫(yī)院信息系統(tǒng)除具有操作權(quán)限的管理員之外，任何人未經(jīng)授權(quán)不得擅自侵入登錄，凡非法入侵者，按非法入侵計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)處理，給予行政警告處分，情節(jié)嚴(yán)重的給予開(kāi)除處分，構(gòu)成犯罪的移送司法部門(mén)依法處理。
二、具有操作權(quán)限的管理員，只能按規(guī)定處理相應(yīng)業(yè)務(wù)，不可超越權(quán)限處理業(yè)務(wù)，因操作系統(tǒng)所獲知醫(yī)院和患者信息，必須嚴(yán)守保密義務(wù)，如擅自對(duì)外泄露，情節(jié)給予行政警告至開(kāi)除的處分，造成患者或醫(yī)院損失的.依法承擔(dān)賠償責(zé)任。
三、患者本人持身份證明，可以申請(qǐng)查閱、打印本人住院或門(mén)診費(fèi)用清單。其他任何人未經(jīng)院長(zhǎng)批準(zhǔn)不得查閱、打印、下載醫(yī)院信息系統(tǒng)資料。
四、本院?jiǎn)T工自行或者協(xié)助他人非法查閱、打印、下載醫(yī)院信息系統(tǒng)資料的，按侵犯醫(yī)院機(jī)密移送司法部門(mén)處理。
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