開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理制度

時(shí)間：2025-01-01 14:38:54 制度我要投稿

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　　在發(fā)展不斷提速的社會(huì)中，我們可以接觸到制度的地方越來(lái)越多，制度是在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范。那么相關(guān)的制度到底是怎么制定的呢？下面是小編為大家收集的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理制度，歡迎閱讀與收藏。

開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理制度

開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理制度1

　　嘉園小區(qū)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理部崗位責(zé)任制

　　一、經(jīng)理職責(zé)

　　(一)負(fù)責(zé)**嘉園小區(qū)開(kāi)發(fā)、施工的全面工作;

　　(二)組織和制定**嘉園小區(qū)開(kāi)發(fā)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,并組織實(shí)施;

　　(三)負(fù)責(zé)**嘉園小區(qū)的拆遷、場(chǎng)地清理、工程施工等項(xiàng)工作;

　　(四)建立健全開(kāi)發(fā)部?jī)?nèi)部管理制度,完善經(jīng)濟(jì)指標(biāo),盡可能地降低消耗,取得盡可能多的經(jīng)營(yíng)成果;

　　(五)負(fù)責(zé)**嘉園小區(qū)工程施工質(zhì)量和工程進(jìn)度的管理;

　　(六)完成董事長(zhǎng)交辦的其他事項(xiàng)。

　　二、總工職責(zé)

　　(一)負(fù)責(zé)**嘉園小區(qū)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)、工程質(zhì)量、工程計(jì)劃的制定及工期保障的日常管理工作,依據(jù)工程規(guī)劃委托工程的勘察、設(shè)計(jì)工作,做好經(jīng)理的參謀;

　　(三)整理、裝訂、收發(fā)施工圖和保管好技術(shù)檔案;

　　(四)會(huì)同工程監(jiān)理部門(mén)會(huì)審施工圖和技術(shù)交底工作;

　　(五)解決施工圖(含技術(shù)文件)中存在的問(wèn)題并出據(jù)技術(shù)單或請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)部作補(bǔ)充設(shè)計(jì);

　　(六)負(fù)責(zé)合理化建議的初審和認(rèn)定工作。

　　(七)參與工程設(shè)計(jì)方案及其質(zhì)量問(wèn)題的處理工作。

　　(八)會(huì)同工程監(jiān)理部門(mén),參與工程的分項(xiàng)工程驗(yàn)收工作及綜合驗(yàn)收工作;

　　(九)負(fù)責(zé)編制工程預(yù)算、決算、簽發(fā)辦理招投標(biāo)工作及工程發(fā)承包工作(含土建、安裝、配套工程);

　　(十)按工程進(jìn)度報(bào)表,核定工程進(jìn)度的工程造價(jià)及工程款支付比例;

　　(十一)整理、匯總竣工圖和技術(shù)資料待工程驗(yàn)收時(shí)呈報(bào)縣城鄉(xiāng)規(guī)劃局的檔案室;

　　(十二)為銷(xiāo)售部門(mén)提供每幢樓及住戶(hù)售房面積及房屋結(jié)構(gòu)布局等詳細(xì)內(nèi)容。

　　三、財(cái)務(wù)總監(jiān)職責(zé)

　　(一)編制和執(zhí)行**嘉園小區(qū)預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、信貸計(jì)劃;

　　(二)擬定資金籌措和使用方案,開(kāi)辟財(cái)源,有效地使用資金;

　　(三)進(jìn)行工程成本費(fèi)用預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核,督促小區(qū)工程有關(guān)部門(mén)降低消耗、節(jié)約開(kāi)支,提高經(jīng)濟(jì)效益;

　　(四)協(xié)助經(jīng)理有計(jì)劃地?fù)芨豆こ炭?充分發(fā)揮資金使用效益;

　　(五)監(jiān)督財(cái)務(wù)收支核算,建立健全經(jīng)濟(jì)核算制度;

　　(六)承辦公司經(jīng)理交辦的其他工作。

　　四、土建工程師職責(zé)

　　(一)在工程部經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作;

　　(二)參與指揮工程規(guī)劃、設(shè)計(jì)、重大技術(shù)方案研究、策劃及建筑問(wèn)題的研究和決策;

　　(三)主持工程招投標(biāo)與各項(xiàng)工程合同的簽訂工作;

　　(四)會(huì)同監(jiān)理部門(mén)對(duì)工程技術(shù)設(shè)計(jì)的會(huì)審和技術(shù)交底工作;

　　(五)做好各工程的決算、審核、認(rèn)定工作;

　　(六)負(fù)責(zé)工程進(jìn)度的`審核工作;

　　(七)負(fù)責(zé)施工質(zhì)量問(wèn)題的處理工作;

　　(八)負(fù)責(zé)施工進(jìn)度的督促、檢查工作;

　　(九)負(fù)責(zé)工程的統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作。

　　(十)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理部門(mén)之間的關(guān)系。

　　五、電氣工程師職責(zé)

　　1、在工程部經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作,負(fù)責(zé)**嘉園小區(qū)電氣安裝管理工作;

　　2、負(fù)責(zé)編制招標(biāo)或議標(biāo)工程的電氣項(xiàng)目標(biāo)底、電氣施工圖預(yù)算及材料計(jì)劃,參與主體以外工程實(shí)物量測(cè)定和電氣隱蔽工程驗(yàn)收;

　　3、負(fù)責(zé)辦理施工用電手續(xù),辦理電業(yè)、有線(xiàn)電視、消防、小區(qū)智能化工程技術(shù)和遷移改造等審批手續(xù);

　　4、負(fù)責(zé)電氣工程技術(shù)管理、監(jiān)督、檢查;

　　5、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)'三通一平'的臨時(shí)用電管理工作;

　　6、組織協(xié)調(diào)建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位的圖紙會(huì)審工作;

　　7、監(jiān)督檢查監(jiān)督施工單位的電氣工程質(zhì)量工作;

　　8、施工過(guò)程中的電氣管線(xiàn)及相關(guān)系統(tǒng)的設(shè)備安裝、調(diào)試檢查驗(yàn)收工作;

　　9、電氣施工的技術(shù)交底和工程簽證工作;

　　10、督促、檢查相關(guān)電氣技術(shù)規(guī)范的執(zhí)行情況,在工程竣工前組織好試運(yùn)轉(zhuǎn)工作及工程驗(yàn)收工作;

　　11、做好電氣技術(shù)資料及圖紙的歸檔管理工作及電業(yè)部門(mén)的圖紙審批工作。

　　六、水暖工程師職責(zé)

　　(一)負(fù)責(zé)**嘉園小區(qū)水暖安裝管理工作,在經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作;

　　(二)負(fù)責(zé)編制招標(biāo)或議標(biāo)工程的水暖項(xiàng)目標(biāo)底;

　　(三)負(fù)責(zé)對(duì)水暖工程所需材料、設(shè)備、配件質(zhì)量復(fù)核驗(yàn)定工作;

　　(四)負(fù)責(zé)做好施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)用水工作;

　　(五)檢查水暖安裝進(jìn)度的完成情況,督促各施工單位按計(jì)劃完成;

　　(六)監(jiān)督檢查水暖安裝的工程質(zhì)量;

　　(七)工程竣工前組織好試水、調(diào)試驗(yàn)收工作;

　　(八)完成經(jīng)理交辦的其他工作。

　　六、出納員職責(zé)

　　(一)負(fù)責(zé)**嘉園小區(qū)現(xiàn)金收、付、保管。填制現(xiàn)金收付憑證,登記現(xiàn)金日記帳;

　　(二)按業(yè)務(wù)發(fā)生的時(shí)間順序,及時(shí)、全面、逐月逐筆登記現(xiàn)金日記帳,做到日清月結(jié),帳款相符;

　　(三)嚴(yán)格執(zhí)行貨幣結(jié)算,對(duì)支票進(jìn)行登記,不許開(kāi)空頭支票,對(duì)所用支票必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意,方可使用;

　　(四)認(rèn)真審查收支票據(jù)的合理、合規(guī)、合法性,不準(zhǔn)用白條子頂替庫(kù)存現(xiàn)金,不準(zhǔn)保留帳外現(xiàn)金;

　　(五)辦理現(xiàn)金收支業(yè)務(wù)時(shí),對(duì)客戶(hù)要熱情服務(wù),有些事項(xiàng)要當(dāng)面解釋清楚,贏得客戶(hù)的滿(mǎn)意;

　　(六)積極配合銀行做好對(duì)帳、報(bào)帳工作;

　　(七)配合會(huì)計(jì)做好帳務(wù)處理工作;

　　(八)熟練掌握計(jì)算機(jī)辦公軟件,能完成日常文字材料的打印工作;

　　(九)完成董各長(zhǎng)、經(jīng)理交辦的其他事項(xiàng)。

開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理制度2

　　人類(lèi)社會(huì)經(jīng)歷了三次經(jīng)濟(jì)革命從農(nóng)業(yè)革命、工業(yè)革命到目前正在經(jīng)歷的信息革命。信息化正在日益改變?nèi)藗兊乃季S方式和生活習(xí)慣。在推動(dòng)信息化過(guò)程中，計(jì)算機(jī)及其軟件產(chǎn)品發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。對(duì)于軟件項(xiàng)目的管理成為項(xiàng)目管理領(lǐng)域一個(gè)令人興奮的課題。本文將結(jié)合項(xiàng)目管理中的控制方法分析軟件項(xiàng)目管理控制的相關(guān)問(wèn)題．以期提高軟件項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)效率。

　　1、關(guān)于軟件項(xiàng)目管理

　　1．1項(xiàng)目與項(xiàng)目管理

　　項(xiàng)目是一個(gè)旨在完成一個(gè)或一些獨(dú)特產(chǎn)品或服務(wù)的過(guò)程．它有著一系列被詳細(xì)描述的屬性。由于項(xiàng)目的獨(dú)特性和一次性特征，引伸出它的其他特點(diǎn)．如目標(biāo)的確定性．成果的不可挽回性組織的臨時(shí)性和開(kāi)發(fā)性等�；陧�(xiàng)fli的這些特點(diǎn)．項(xiàng)目運(yùn)作更加注重項(xiàng)目決策前的計(jì)劃以及對(duì)實(shí)施過(guò)程的控制，以減少項(xiàng)目運(yùn)作的風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目管理是2o世紀(jì)50年代后期發(fā)展起來(lái)的一種計(jì)劃管理方法，它運(yùn)用先進(jìn)科學(xué)的管理方式．有效解決大型組織的效率低下和小型企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)增加問(wèn)題以組織的機(jī)動(dòng)靈活．面向客戶(hù)和資源利用率高而被廣泛應(yīng)用。在工程設(shè)計(jì)．施工軟件項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)、實(shí)麓中經(jīng)常會(huì)遇到進(jìn)度拖延．費(fèi)用超支、質(zhì)量不達(dá)要求等問(wèn)題除去極少數(shù)是因?yàn)榧夹g(shù)原因造成，絕大部分是源于僵化的管理和不當(dāng)?shù)墓芾矸绞健?/p>

　　1．2軟件項(xiàng)目管理

　　各軟件企業(yè)都在積極將軟件項(xiàng)目管理引入開(kāi)發(fā)活動(dòng)中．對(duì)開(kāi)發(fā)實(shí)行有效的管理。從概念上講．軟件項(xiàng)目管理是為了使軟件項(xiàng)目能夠按照預(yù)定的成本．進(jìn)度、質(zhì)量順利完成．而對(duì)成本、人員、進(jìn)度、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行分析和管理的活動(dòng)。同時(shí)，隨著軟件開(kāi)發(fā)規(guī)模及開(kāi)發(fā)隊(duì)伍的逐漸增大，軟件開(kāi)發(fā)不再是向過(guò)去那樣一二個(gè)開(kāi)發(fā)人員即可解決的事情。迫切需要一種開(kāi)發(fā)規(guī)范來(lái)規(guī)范每個(gè)開(kāi)發(fā)人員、測(cè)試人員與支持人員的工作每個(gè)項(xiàng)目組成員按約定的規(guī)則準(zhǔn)時(shí)完成自己的工作。同時(shí)采用規(guī)范化管理．專(zhuān)業(yè)分工也可以降低對(duì)開(kāi)發(fā)人員的要求，從而降低產(chǎn)品研發(fā)成本。

　　2、軟件項(xiàng)目控制

　　2．1軟件項(xiàng)目控制

　　軟件項(xiàng)目跟蹤和監(jiān)控包括對(duì)照已文檔化的估計(jì)、約定和計(jì)劃評(píng)審和跟蹤軟件完成情況和結(jié)果。基于實(shí)際的完成情況和結(jié)果調(diào)整這些計(jì)劃。軟件項(xiàng)目的已文檔化的計(jì)劃(即軟件開(kāi)發(fā)計(jì)劃，正如在軟件項(xiàng)目計(jì)劃關(guān)鍵過(guò)程區(qū)域中所描述的)用作跟蹤軟件活動(dòng)傳送狀態(tài)和修訂計(jì)劃的基礎(chǔ)管理者監(jiān)控軟件活動(dòng)．主要通過(guò)在所選出的軟件工作產(chǎn)品完成時(shí)和在所選擇的里程碑處，將實(shí)際的軟件規(guī)模工作量成本和時(shí)間表與計(jì)劃相比較，來(lái)確定進(jìn)展情況。當(dāng)確定未實(shí)現(xiàn)軟件項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)，采取糾正措施。這些措施可以包括修訂軟件開(kāi)發(fā)計(jì)劃以反映實(shí)際的完成情況和重新計(jì)劃遺留的工作或者采取改進(jìn)性能的措施。

　　2．2軟件項(xiàng)目控制的內(nèi)容

　　軟件項(xiàng)目控制的目的是為軟件項(xiàng)目的過(guò)程提供足夠的能見(jiàn)度，從而可以在執(zhí)行過(guò)程中發(fā)生對(duì)計(jì)劃的嚴(yán)重偏離時(shí)能夠采取適當(dāng)?shù)母袨�。軟件�?xiàng)目控制包括：a、追蹤軟件項(xiàng)目的進(jìn)展于表現(xiàn)從而與所作的估計(jì)、承諾和計(jì)劃做出對(duì)比：b、追蹤軟件項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)；c、在發(fā)生對(duì)計(jì)劃的嚴(yán)重偏離時(shí)采取適當(dāng)?shù)母袨椤?/p>

　　2．3軟件項(xiàng)目控制步驟

　　由于軟件開(kāi)發(fā)是處在一個(gè)開(kāi)放的動(dòng)態(tài)系統(tǒng)中，開(kāi)發(fā)環(huán)境的不斷變化要求不斷修改項(xiàng)目計(jì)劃，以適應(yīng)新的變化。此外項(xiàng)目經(jīng)理及其組織在完成任務(wù)的過(guò)程中不可避免的要碰到這樣或那樣的問(wèn)題．解決這些新的矛盾和問(wèn)題均屬項(xiàng)目控制的范疇項(xiàng)目的預(yù)算和進(jìn)度計(jì)劃只能為項(xiàng)目經(jīng)理提供決策的依據(jù)．如果在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中控制不�。茈y在限定的時(shí)間和預(yù)算要求下實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理工作的目標(biāo)。因此軟件項(xiàng)目控制的過(guò)程包括以下四個(gè)步驟：a、預(yù)測(cè)什么會(huì)發(fā)生——要做出開(kāi)發(fā)計(jì)劃并建立工作標(biāo)準(zhǔn)b、查明什么正在發(fā)生——用建立的工作標(biāo)準(zhǔn)檢查當(dāng)前的工作；c、正在(或已經(jīng))發(fā)生的實(shí)事同預(yù)測(cè)的結(jié)果進(jìn)行比較——分析誤差產(chǎn)生的原因：d及時(shí)采取補(bǔ)救措施．以滿(mǎn)足項(xiàng)目目標(biāo)，預(yù)算和進(jìn)度的要求。

　　3、軟件項(xiàng)目控制具體操作

　　3．1軟件項(xiàng)目進(jìn)度控制

　　為了確保軟件開(kāi)發(fā)中的各項(xiàng)工作能按照計(jì)劃預(yù)定的日程順利完成．對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度要進(jìn)行控制。進(jìn)度控制的過(guò)程是．在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，不斷地進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度值與計(jì)劃值的比較、發(fā)現(xiàn)偏差、檢查分析其產(chǎn)生的原因，并采取相應(yīng)的措施加以解決。

　　3．1．1進(jìn)度控制流程

　　(1)進(jìn)度控制的輸入

　　進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目進(jìn)度基準(zhǔn)是項(xiàng)目測(cè)量和報(bào)告的基礎(chǔ)和標(biāo)準(zhǔn)。

　　實(shí)施報(bào)告。實(shí)施報(bào)告提供了有關(guān)項(xiàng)目進(jìn)度發(fā)展實(shí)情。報(bào)告未來(lái)可能發(fā)生的進(jìn)度問(wèn)題。

　　變更要求。項(xiàng)目變更要有嚴(yán)格的申請(qǐng)和審批手續(xù)。

　　進(jìn)度管理的技術(shù)和工具。

　　(2)進(jìn)度管理的技術(shù)和工具

　　進(jìn)度控制變更系統(tǒng)。為有效實(shí)現(xiàn)進(jìn)度管理與控制．進(jìn)度控制系統(tǒng)應(yīng)設(shè)立實(shí)現(xiàn)重新計(jì)劃的全部功能。包括：文件設(shè)立．跟蹤即實(shí)施報(bào)告．變更評(píng)估等。

　　實(shí)施情況測(cè)量。項(xiàng)目進(jìn)度控制系統(tǒng)中的一個(gè)重要組成部分是決定對(duì)遲發(fā)生的進(jìn)度偏差是否采取糾偏措施。而實(shí)施情況報(bào)告提供了決策的主要信息。如變更分析．趨勢(shì)分析．已實(shí)現(xiàn)價(jià)值分析等。

　　糾偏計(jì)劃。很少有項(xiàng)目能完全按計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度或總進(jìn)度要求，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中．需要不斷對(duì)原計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整或增加新的工作內(nèi)容。為此．需要不斷對(duì)實(shí)施的項(xiàng)目進(jìn)行活動(dòng)時(shí)間預(yù)測(cè)。修改活動(dòng)過(guò)程．替代進(jìn)度方案分析。

　　項(xiàng)目管理軟件。它的作用是跟蹤項(xiàng)目按計(jì)劃日期展開(kāi)實(shí)際工作的.情況．對(duì)照進(jìn)度計(jì)劃分析進(jìn)度現(xiàn)狀，找出進(jìn)度的偏差．分析進(jìn)度偏差對(duì)項(xiàng)目的影響．預(yù)測(cè)未來(lái)走勢(shì)

　　(3)項(xiàng)目進(jìn)度控制的輸出

　　進(jìn)度更新。包括對(duì)項(xiàng)目管理中任何進(jìn)度信息的修改。進(jìn)度調(diào)整是其中的一種．師隊(duì)員進(jìn)度計(jì)劃中活動(dòng)開(kāi)始和結(jié)束時(shí)間的改變。糾偏行動(dòng)。通過(guò)改變資源投入將實(shí)際進(jìn)度拉回到計(jì)劃的行動(dòng)過(guò)程。

　　從中獲得的教訓(xùn)。有關(guān)進(jìn)度偏差產(chǎn)生的原因。糾偏方案的評(píng)估與選擇以及其他方面的感受和教訓(xùn)都應(yīng)紀(jì)錄在案成為日后有用的歷史資料。

　　3．1．2進(jìn)度控制方法

　　一般項(xiàng)目進(jìn)度控制采用因果分析．分析用四步完成：

　　(1)明確問(wèn)題。實(shí)際完成情況與項(xiàng)目里程碑相對(duì)照．確定是否超期．超期的部分是在哪里。

　　(2)查找產(chǎn)生該問(wèn)題的原因。位從系統(tǒng)角度充分認(rèn)識(shí)各方原因．應(yīng)組織具有代表性任務(wù)人員并采用頭腦風(fēng)暴法進(jìn)行。項(xiàng)目主管要通過(guò)他領(lǐng)導(dǎo)的辦公室或小組，以及在各職能部門(mén)的人共同分析問(wèn)題產(chǎn)生原因。

　　(3)確定個(gè)原因?qū)?wèn)題產(chǎn)生的影響程度。對(duì)影響程度的評(píng)估可以采用專(zhuān)家小組打分的方法，事先確定權(quán)數(shù)．而后打分得出分析結(jié)果。

　　(4)畫(huà)出帶箭頭的魚(yú)刺圖。分析出原因后各部門(mén)各就其職針對(duì)問(wèn)題提出解決方案．并實(shí)施。

　　3．1．3軟件項(xiàng)目進(jìn)度控制具體措施

　　在實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃過(guò)程中，會(huì)有種種故障：客戶(hù)的需求進(jìn)行了補(bǔ)充或修改；工作量估算不準(zhǔn)，造成進(jìn)度不平衡或是有人不遵從開(kāi)發(fā)規(guī)范．導(dǎo)致產(chǎn)品出現(xiàn)缺陷；或是技術(shù)環(huán)節(jié)出現(xiàn)故障，這些問(wèn)題往往是在進(jìn)度計(jì)劃外出現(xiàn)的．一旦出現(xiàn)這些問(wèn)題，項(xiàng)目進(jìn)度不得不進(jìn)行調(diào)整。開(kāi)發(fā)過(guò)程中為了有效控制類(lèi)似問(wèn)題，可以采用以下輔助措施，控制進(jìn)度按計(jì)劃執(zhí)行：

　　(1)政策性措施。對(duì)于不遵從開(kāi)發(fā)規(guī)范，人員不按時(shí)履行職責(zé)的．給予經(jīng)濟(jì)或是職務(wù)上的處罰．這種措施應(yīng)是建立在分配任務(wù)之前；

　　(2)人員安排。在各子項(xiàng)目接口處適當(dāng)安排機(jī)動(dòng)人員與機(jī)動(dòng)時(shí)間。這一措施有賴(lài)于項(xiàng)目組織的機(jī)構(gòu)設(shè)置能動(dòng)性好。此處比較難解決的是人員業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估．獎(jiǎng)勵(lì)問(wèn)題。

　　(3)技術(shù)措施，要想很好地執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃，需要事先有統(tǒng)一的規(guī)范例如開(kāi)發(fā)語(yǔ)言的統(tǒng)一，文檔的歸類(lèi)。這樣便于下一階段人員理解上一階段人員意圖，交流更加容易。

　　(4)信息流措施。該措施要求建立一個(gè)信息流系統(tǒng)．準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度．便于主控人員調(diào)整進(jìn)度，并且保證信息流通順暢。避免開(kāi)發(fā)期壓到最后造成嚴(yán)重拖工。

　　(5)資金措施。財(cái)務(wù)部門(mén)可以定期檢查各部門(mén)財(cái)務(wù)情況．控制資金流出時(shí)間．進(jìn)而控制項(xiàng)目進(jìn)度。這與后面要講到的三者權(quán)衡有密切關(guān)系。

　　3．2軟件項(xiàng)目費(fèi)用控制

　　費(fèi)用控制就是要保證各項(xiàng)工作要在他們各自的預(yù)算范圍內(nèi)進(jìn)行。其基礎(chǔ)是實(shí)現(xiàn)就對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行費(fèi)用預(yù)算。整個(gè)項(xiàng)目費(fèi)用應(yīng)包括項(xiàng)目范圍規(guī)劃階段。軟件需求分析階段．原型設(shè)計(jì)階段開(kāi)發(fā)階段．測(cè)試階段和項(xiàng)目投入使用后的使用階段所消耗費(fèi)用的總和。軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目承擔(dān)公司為了完成項(xiàng)目目標(biāo)和獲得更多的利潤(rùn)．在實(shí)施項(xiàng)目過(guò)程中就要控制成本．在控制過(guò)程中，首先要擬定一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)．即計(jì)劃值．然后進(jìn)行實(shí)際至于計(jì)劃值的比較，確定實(shí)際值與計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)的偏差大�。员阍诖嘶A(chǔ)上采取各種措施糾正偏差．常用的分析工具是偏差分析。

　　偏差是指實(shí)際成本對(duì)相應(yīng)計(jì)劃的偏離，成本偏差的數(shù)學(xué)公式為：

　　cv=bcwp-acwp(負(fù)數(shù)cv表明出現(xiàn)超支；反之，則節(jié)資)(3—1)

　　其中：cv為成本偏差，bcwp為計(jì)劃工作預(yù)算，acwp為完成工作實(shí)際成本。

　　在進(jìn)行成本偏離計(jì)劃程度分析時(shí)，常用計(jì)劃偏差率反應(yīng)時(shí)給予計(jì)劃的偏離程度。

　　cvp=cv／bcwp(3-2)

　　其中cvp為成本偏差率。

　　偏差值是控制分析中的一個(gè)關(guān)鍵參數(shù)，因而應(yīng)向各級(jí)組織匯報(bào)。對(duì)于不同的項(xiàng)目或同一項(xiàng)目不同階段或不同管理層次，對(duì)偏差的控制程度不一樣，制定偏差允許值的方法也不同。由于隨著時(shí)間的推移風(fēng)險(xiǎn)減少了，因而偏差允許也可降低。

　　3．3軟件項(xiàng)目質(zhì)量控制

　　對(duì)于軟件產(chǎn)品的項(xiàng)目質(zhì)量控制應(yīng)是事前有預(yù)控，過(guò)程有監(jiān)控的主動(dòng)控制閉環(huán)系統(tǒng)。(1)事前預(yù)控：根據(jù)影響質(zhì)量因素多等特點(diǎn)．軟件項(xiàng)目質(zhì)量必須事前預(yù)控，及根據(jù)軟件的類(lèi)型和特點(diǎn)，以及以往類(lèi)似項(xiàng)目的常發(fā)病和預(yù)防措施，對(duì)軟件項(xiàng)目質(zhì)量提出事前預(yù)控措施，包括制定控制的計(jì)劃和程序，這是項(xiàng)目質(zhì)量控制的前提。(2)過(guò)程監(jiān)控：根據(jù)易產(chǎn)生質(zhì)量波動(dòng)和易產(chǎn)生系統(tǒng)因素變異等特點(diǎn)，軟件項(xiàng)目質(zhì)量必須過(guò)程監(jiān)控．即按照預(yù)控的計(jì)劃和程序，對(duì)工序、分項(xiàng)、單元的全過(guò)程進(jìn)行過(guò)程監(jiān)控．包括監(jiān)測(cè)、檢查、控制和評(píng)定．這是項(xiàng)目質(zhì)量控制的基礎(chǔ)。

開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理制度3

　　為確保工程質(zhì)量、明確移交各方責(zé)任,不留隱患,特制定本規(guī)定。

　　一、工程驗(yàn)收

　　1、驗(yàn)收的組織與程序

　　a、預(yù)驗(yàn)收:由工程部負(fù)責(zé)組織監(jiān)理公司、施工單位、物業(yè)公司進(jìn)行工程預(yù)驗(yàn)收。預(yù)驗(yàn)工作要認(rèn)真、細(xì)致,檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題做好記錄,責(zé)承施工單位限期整改。

　　b、正式驗(yàn)收:預(yù)驗(yàn)通過(guò)后,由工程部報(bào)請(qǐng)市質(zhì)檢站組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、物業(yè)等有關(guān)部門(mén)進(jìn)行正式驗(yàn)收。宣布驗(yàn)收結(jié)果,確定項(xiàng)目質(zhì)量等級(jí),并辦理竣工驗(yàn)收簽證書(shū)。

　　2、驗(yàn)收內(nèi)容:

　　a、設(shè)計(jì)完成情況;

　　b、施工質(zhì)量是否還有遺留問(wèn)題,并做好記錄;

　　c、衛(wèi)生清理及現(xiàn)場(chǎng)撤出情況;

　　d、工程資料所列內(nèi)容是否齊備和完整;

　　e、簽定保修合同。

　　3、驗(yàn)收中存在的.問(wèn)題由工程部記錄,并責(zé)承施工單位限期整改。

　　二、工程移交

　　1、移交的組織:由工程部組織物業(yè)公司、施工單位共同進(jìn)行。

　　2、移交的程序:

　　a、工程部提前三天通知物業(yè)公司;

　　b、物業(yè)公司按驗(yàn)收應(yīng)具備的條件和各種資料進(jìn)行審核;

　　c、工程部、物業(yè)公司、施工單位對(duì)房屋及配套工程進(jìn)行質(zhì)量與使用功能檢查驗(yàn)收,并做好記錄;

　　d、驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題,在維修期內(nèi)由工程部負(fù)責(zé)組織維修,對(duì)重大質(zhì)量問(wèn)題(如結(jié)構(gòu)及設(shè)備安全使用),物業(yè)公司有權(quán)拒絕驗(yàn)收,直至合格;

　　e、驗(yàn)收合格后由物業(yè)公司進(jìn)行管理。

　　3、工程移交檢查范圍:

　　a、土建方面:地面是否合格,大白、墻地磚、廚房、衛(wèi)生間、窗戶(hù)、門(mén)窗配件、防盜門(mén)等是否按設(shè)計(jì)規(guī)范施工。

　　b、水暖方面:

　　上、下水暢通不滲漏;給水閥門(mén)、水表、水龍頭齊全,開(kāi)啟靈活不漏;廚房、衛(wèi)生間潔具完好無(wú)損,配件齊全;供熱系統(tǒng)要求按規(guī)范施工。

　　c、電氣方面:電表柜及配電箱完好無(wú)損,開(kāi)關(guān)靈活,柜箱內(nèi)設(shè)備齊全完好,按規(guī)范施工;戶(hù)總開(kāi)關(guān)靈敏、耐用、安全;室內(nèi)外線(xiàn)路運(yùn)行暢通,燈具、開(kāi)關(guān)、插座齊全;電話(huà)、有線(xiàn)電視設(shè)備齊全,達(dá)到設(shè)計(jì)規(guī)范要求;衛(wèi)生必須清潔。

　　4、交驗(yàn)時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,做好記錄,由工程部指令施工單位及時(shí)修,維修要限定時(shí)間,維修過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行維修單傳遞制度,不能拖延維修時(shí)間,如超過(guò)維修時(shí)間,工程部可以采取補(bǔ)償?shù)霓k法,由物業(yè)公司負(fù)責(zé)維修。

　　5、房屋移交應(yīng)具備條件:

　　a、工程施工結(jié)束是否經(jīng)有關(guān)部門(mén)驗(yàn)收合格;

　　b、房屋幢戶(hù)、編號(hào)是否經(jīng)有關(guān)部門(mén)確認(rèn);

　　c、供水、供電、給排水、衛(wèi)生、道路等設(shè)備和設(shè)施是否能正常使用。

　　6、房屋移交資料

　　a、項(xiàng)目批準(zhǔn)文件;

　　b、用地批復(fù)文件;

　　c、拆遷資料;

　　d、竣工圖(包括平面圖、建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備、附屬工程及隱蔽管線(xiàn)的全套圖紙);

　　e、地質(zhì)勘察報(bào)告;

　　f、開(kāi)竣工報(bào)告;

　　g、圖紙會(huì)審記錄;

　　h、工程設(shè)計(jì)變更通知單;

　　i、鋼材、水泥主要建材質(zhì)量證書(shū);

　　j、新建材及配件合格證書(shū);

　　k、水、電、暖三通、衛(wèi)生潔具等設(shè)備合格證書(shū);

　　l、供水、暖、煤氣管道試壓報(bào)告。

　　7、參加驗(yàn)收人員必須在交驗(yàn)單據(jù)簽字。

　　8、工程移交單一式四份,參加單位各執(zhí)一份。

　　三、本規(guī)定由工程部負(fù)責(zé)解釋。

　　四、本規(guī)定自通過(guò)之日起施行。

開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理制度4

　　一、軟件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概念

　　軟件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)指的是企業(yè)在開(kāi)發(fā)一套軟件的過(guò)程中遇到的各種問(wèn)題，包括資金預(yù)算問(wèn)題、實(shí)際進(jìn)度問(wèn)題等等，以及它們對(duì)整個(gè)項(xiàng)目造成的影響。在軟件項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中采取有效的風(fēng)險(xiǎn)管理措施，能夠從很大程度上降低風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

　�。ㄒ唬╋L(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

　　軟件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程是將軟件項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中存在的不確定性問(wèn)題以分析產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行敘述。軟件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的核心是系統(tǒng)化的確定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源、風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的時(shí)間、風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的條件、風(fēng)險(xiǎn)存在的特征等等，而且，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是需要貫穿于項(xiàng)目實(shí)施執(zhí)行的始終，并不是簡(jiǎn)單的一次性工作。

　�。ǘ╋L(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃

　　風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃的最終目的就是使軟件項(xiàng)目的最終目標(biāo)概率獲得提升，同時(shí)有效減少項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的不利影響。通過(guò)預(yù)先制定的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的概率，甚至徹底清除風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃包括制定軟件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的執(zhí)行方案、采取有效的風(fēng)險(xiǎn)管理方式等等。

　�。ㄈ╋L(fēng)險(xiǎn)控制

　　風(fēng)險(xiǎn)控制指的是在軟件項(xiàng)目進(jìn)行的過(guò)程中，采取一定的措施應(yīng)對(duì)產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)情況，從而確保風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃能夠順利執(zhí)行。風(fēng)險(xiǎn)控制的最終目的是將風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)際效果與預(yù)先制定的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃進(jìn)行比較，及時(shí)發(fā)現(xiàn)兩者之間的異同之處，有針對(duì)性地改善風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃。

　　二、軟件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理模型構(gòu)建

　�。ㄒ唬㏑ISKIT風(fēng)險(xiǎn)管理模型

　　RISKIT風(fēng)險(xiǎn)管理模型系統(tǒng)的將軟件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估技術(shù)進(jìn)行了定義，其目的是在完整詳細(xì)地表達(dá)和控制軟件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)時(shí)間發(fā)生之后帶來(lái)的影響，并選擇恰當(dāng)?shù)墓ぞ邔?duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估。

　�。ǘ㊣EEE風(fēng)險(xiǎn)管理模型

　　IEEE風(fēng)險(xiǎn)管理模型將軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程進(jìn)行了詳細(xì)定義，適用于大中型軟件企業(yè)的軟件項(xiàng)目，IEEE風(fēng)險(xiǎn)管理模型不但能夠用于管理軟件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，還能夠管理各類(lèi)組織級(jí)別的風(fēng)險(xiǎn)。

　　三、軟件測(cè)試開(kāi)發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理策略

　　本文以某大型軟件企業(yè)的數(shù)據(jù)通信電源測(cè)試系統(tǒng)為軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目案例，據(jù)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制四個(gè)方面提出了軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理策略，并提出了一系列軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施。

　�。ㄒ唬╉�(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

　�。�1）現(xiàn)場(chǎng)檢查。軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理人員需要親自到軟件開(kāi)發(fā)現(xiàn)場(chǎng)檢查整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)行情況，及時(shí)掌握和了解軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目面臨的'相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)。

　�。�2）團(tuán)隊(duì)成員密切配合。軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)人員需要相互協(xié)作，保持密切聯(lián)系，及時(shí)交換發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，掌握每個(gè)軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成員的具體情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目中存在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。

　�。ǘ╉�(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析

　　（1）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。數(shù)據(jù)通信電源測(cè)試系統(tǒng)軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)總共分為四個(gè)等級(jí)，第一級(jí)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)為“災(zāi)難性影響”；第二級(jí)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)為“嚴(yán)重性影響”；第三級(jí)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)為“輕度影響”；第四級(jí)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)為“輕微影響”。風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)的劃分是根據(jù)歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行評(píng)估的，通過(guò)對(duì)同類(lèi)軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的歷史風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)本軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估分析。

　　（2）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)概率。數(shù)據(jù)通信電源測(cè)試系統(tǒng)軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目按照項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)概率總共劃分為五個(gè)等級(jí)，A級(jí)為“最高”等級(jí)（80%-100%）；B級(jí)為“高”等級(jí)（60%-80%），C級(jí)為“中”等級(jí)（40%-60%）；D級(jí)為“低”等級(jí)（20%-40%）；E級(jí)為“最低”等級(jí)（0%-20%）。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)概率的劃分也屬于定量分析。

　　（三）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制

　　在軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行的過(guò)程中，項(xiàng)目管理人員應(yīng)該按照預(yù)定時(shí)間對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃進(jìn)行回顧和分析，及時(shí)更新項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理清單，對(duì)應(yīng)制定新的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)解決方法。在該軟件項(xiàng)目進(jìn)行之前，需要根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)分析結(jié)果制定相應(yīng)的軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理執(zhí)行方案，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制管理制度等。數(shù)據(jù)通信電源測(cè)試系統(tǒng)軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)控制措施包括：充分保證軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的可操作性、實(shí)用性和可靠性；加強(qiáng)軟件項(xiàng)目開(kāi)發(fā)人員的素質(zhì)培養(yǎng)，提升軟件開(kāi)發(fā)人員能力；加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作建設(shè)，保證軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目人員之前溝通順暢。

　　四、結(jié)論

　　綜上所述，在軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)刻都發(fā)揮著不可替代在關(guān)鍵作用，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是通過(guò)科學(xué)的分析和統(tǒng)計(jì)方法，有效降低軟件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，從而減少項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的各種損失，因此，軟件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的保證軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目順利實(shí)施的重要前提。

開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理制度5

　　1.跟蹤、分析、研究增值業(yè)務(wù)相關(guān)新技術(shù),組織制訂相關(guān)新業(yè)務(wù)的應(yīng)用系統(tǒng)技術(shù)方案和規(guī)劃。

　　2.負(fù)責(zé)組織擬定增值業(yè)務(wù)平臺(tái)(網(wǎng)站、綜合管理門(mén)戶(hù)、電子商務(wù)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、智能網(wǎng)等)應(yīng)用系統(tǒng)的`業(yè)務(wù)技術(shù)規(guī)范。

　　3.負(fù)責(zé)增值業(yè)務(wù)應(yīng)用項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的可研立項(xiàng)以及報(bào)批工作。

　　4.負(fù)責(zé)增值業(yè)務(wù)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的組織協(xié)調(diào)、開(kāi)發(fā)實(shí)施、項(xiàng)目管理、試點(diǎn)推廣工作。

　　5.負(fù)責(zé)增值業(yè)務(wù)信息源市場(chǎng)發(fā)展的技術(shù)支持工作。

　　6.負(fù)責(zé)增值業(yè)務(wù)平臺(tái)的應(yīng)用系統(tǒng)維護(hù)管理工作。

　　7.配合進(jìn)行增值業(yè)務(wù)平臺(tái)的規(guī)劃和建設(shè)工作。

　　8.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。

開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理制度6

　　地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工作管理規(guī)定

　　為有效地對(duì)項(xiàng)目的可行性研究、立項(xiàng)以及勘察設(shè)計(jì)等前期工作進(jìn)行指導(dǎo),使各項(xiàng)前期工作規(guī)范化,提高工作效率,減少工作失誤,特制定本規(guī)定。

　　一、項(xiàng)目可行性研究工作:通過(guò)對(duì)擬投資開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的調(diào)查研究及經(jīng)濟(jì)測(cè)算、分析其可操作性,做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè),為公司投資決策提供準(zhǔn)確依據(jù)。

　　1、開(kāi)發(fā)部負(fù)責(zé)組織編寫(xiě)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告,營(yíng)銷(xiāo)部、預(yù)算部、工程部、財(cái)務(wù)部密切配合。

　　a、營(yíng)銷(xiāo)部負(fù)責(zé)提供市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告。

　　b、預(yù)算部負(fù)責(zé)提供建安、配套工程成本測(cè)算分析。

　　c、工程部負(fù)責(zé)提供施工組織方案。

　　d、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)提供融資方案及管理費(fèi)用預(yù)算報(bào)告

　　2、可行性研究報(bào)告起草完成后,由開(kāi)發(fā)部呈報(bào)主管經(jīng)營(yíng)者審閱,提交總經(jīng)理辦公會(huì)研究確定,方可決策進(jìn)行立項(xiàng)工作。

　　二、項(xiàng)目立項(xiàng)工作:由開(kāi)發(fā)部負(fù)責(zé)實(shí)施完成,其它部門(mén)密切配合。

　　1、用地申請(qǐng)

　　a、對(duì)公司經(jīng)理辦公會(huì)同意投資決策的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目,開(kāi)發(fā)部負(fù)責(zé)委托市規(guī)劃土地局指定的勘測(cè)設(shè)計(jì)院進(jìn)行勘測(cè),繪制現(xiàn)狀地形圖,草擬用地申請(qǐng)報(bào)告,呈報(bào)主管經(jīng)理審查通過(guò)。

　　b、開(kāi)發(fā)部負(fù)責(zé)配合主管經(jīng)理向市開(kāi)發(fā)辦呈交用地申請(qǐng)報(bào)告,現(xiàn)狀地形圖等相關(guān)性文件,辦理用地申請(qǐng)批復(fù)。

　　2、規(guī)劃及用地審批:

　　a、開(kāi)發(fā)部將市開(kāi)發(fā)辦用地申請(qǐng)批復(fù)轉(zhuǎn)報(bào)市規(guī)劃土地局規(guī)劃處,市規(guī)劃土地局根據(jù)城市總體規(guī)劃和分區(qū)規(guī)劃確定地塊規(guī)劃設(shè)計(jì)條件及用地紅線(xiàn)圖。

　　b、開(kāi)發(fā)部依據(jù)確定的規(guī)劃設(shè)計(jì)條件及紅線(xiàn)圖,采取招標(biāo)(或委托)的形式,安排詳細(xì)規(guī)劃方案設(shè)計(jì),并將詳規(guī)方案通過(guò)專(zhuān)題會(huì)討論,報(bào)公司總經(jīng)理辦公會(huì)通過(guò)。

　　c、開(kāi)發(fā)部將規(guī)劃條件、紅線(xiàn)圖、詳規(guī)圖呈報(bào)規(guī)劃土地局詳規(guī)審查小組辦理詳規(guī)審批。

　　d、開(kāi)發(fā)部將用地申請(qǐng)批文,規(guī)劃條件及紅線(xiàn)圖,詳規(guī)方案,呈報(bào)市規(guī)劃土地局地政處測(cè)算地價(jià)并形成測(cè)算報(bào)告。開(kāi)發(fā)部應(yīng)協(xié)調(diào)政府相關(guān)部門(mén),積極爭(zhēng)取有關(guān)優(yōu)惠政策。

　　e、土地出讓金測(cè)算報(bào)告批復(fù)后,開(kāi)發(fā)部向市開(kāi)發(fā)辦交納部分土地出讓金及大配套費(fèi)用,取得中標(biāo)通知書(shū)、開(kāi)發(fā)建設(shè)履約保證書(shū)。

　　財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)籌集所需要款項(xiàng)。

　　f、開(kāi)發(fā)部將批復(fù)的土地出讓金測(cè)算報(bào)告、中標(biāo)通知書(shū)、開(kāi)發(fā)建設(shè)履約保證書(shū)、詳規(guī)批復(fù)等轉(zhuǎn)報(bào)市規(guī)劃土地局辦理建設(shè)用地批復(fù)、建設(shè)用地規(guī)劃許可證,并協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量,確認(rèn)土地使用面積。

　　g、開(kāi)發(fā)部向開(kāi)發(fā)辦交納余下土地出讓金,辦理國(guó)有土地出讓合同、土地使用證,財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)籌集所需要的'款項(xiàng)。

　　h、開(kāi)發(fā)部依據(jù)詳規(guī)批復(fù),采取招標(biāo)(或委托)的形式,按排單體方案設(shè)計(jì)及總平面圖設(shè)計(jì),并將方案經(jīng)過(guò)專(zhuān)題會(huì)討論,報(bào)公司總經(jīng)理辦公會(huì)通過(guò)。

　　i、開(kāi)發(fā)部將上述各類(lèi)批文、批圖及單體方案、總平面位置圖一并呈報(bào)市規(guī)劃土地局,辦理單體方案審核及大規(guī)建發(fā)文。

　　j、開(kāi)發(fā)部負(fù)責(zé)向市規(guī)劃土地局繳納項(xiàng)目的人防工程建設(shè)費(fèi)、墻改專(zhuān)項(xiàng)基金、砂石管理費(fèi)等行政事業(yè)收費(fèi),辦理有關(guān)前期繳費(fèi)事宜。

　　k、開(kāi)發(fā)部將上述所批文,批圖一并呈報(bào)市規(guī)劃土地局,靈理建設(shè)工程規(guī)劃許可證。

　　l、開(kāi)發(fā)部須將立項(xiàng)過(guò)程中所有批復(fù)及時(shí)報(bào)行政部存檔。

　　三、項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)工作:開(kāi)發(fā)部負(fù)責(zé)委托項(xiàng)目的詳細(xì)規(guī)劃、場(chǎng)地勘察、工程設(shè)計(jì)等工作,工程部、營(yíng)銷(xiāo)部、預(yù)算部為主要的配合部門(mén)。

　　1、開(kāi)發(fā)部準(zhǔn)備設(shè)計(jì)所需的基礎(chǔ)資料;

　　2、開(kāi)發(fā)部負(fù)責(zé)組織編寫(xiě)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū),其它部門(mén)需提供相關(guān)資料:

　　a、營(yíng)銷(xiāo)部負(fù)責(zé)提供項(xiàng)目功能要求書(shū)或項(xiàng)目建議書(shū);

　　b、工程部負(fù)責(zé)提供設(shè)計(jì)技術(shù)要求書(shū);

　　3、開(kāi)發(fā)部根據(jù)已積累的各設(shè)計(jì)單位綜合情況初選3-5家設(shè)計(jì)單位,并對(duì)初選設(shè)計(jì)單位的資質(zhì)、技術(shù)力量、社會(huì)信譽(yù)、近期承攬的項(xiàng)目工作情況等進(jìn)行調(diào)查,提交主管經(jīng)理研究確定設(shè)計(jì)單位。

　　4、開(kāi)發(fā)部負(fù)責(zé)起草設(shè)計(jì)委托合同,并按《合同會(huì)簽制度》簽署。

　　5、開(kāi)發(fā)部向確定的設(shè)計(jì)單位提供準(zhǔn)備好的基礎(chǔ)資料和設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)等。

　　6、開(kāi)發(fā)部接收設(shè)計(jì)文件后,組織設(shè)計(jì)單位及相關(guān)部門(mén)召開(kāi)評(píng)審會(huì)并形成會(huì)議紀(jì)要,會(huì)后安排設(shè)計(jì)單位修改。

　　7、開(kāi)發(fā)部將完整的設(shè)計(jì)文件進(jìn)行存檔、分發(fā)、上報(bào)等工作,進(jìn)行下一步程序。

　　四、本規(guī)定由開(kāi)發(fā)部負(fù)責(zé)解釋。

　　五、本規(guī)定自通過(guò)之日起施行。

開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理制度7

　　一、投資計(jì)劃管理是實(shí)現(xiàn)投資目標(biāo)利潤(rùn)的基本保證

　　作為管理的一項(xiàng)基本職能,計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的基本保證。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目投資所具有的投資額大、建設(shè)周期長(zhǎng)、影響因素多、投資風(fēng)險(xiǎn)和收益大等特點(diǎn),決定了房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資行為的復(fù)雜性,使計(jì)劃管理工作顯得尤為重要。在房地產(chǎn)項(xiàng)目投資中必須強(qiáng)化計(jì)劃管理工作,確立計(jì)劃的龍頭作用,將計(jì)劃工作貫穿項(xiàng)目投資建設(shè)和售后服務(wù)的始終。

　　投資項(xiàng)目是計(jì)劃管理的對(duì)象。確立投資項(xiàng)目是實(shí)現(xiàn)投資計(jì)劃管理的前提條件。如果投資失誤,再好的計(jì)劃都只是無(wú)本之源。所以,企業(yè)應(yīng)當(dāng)遵循市場(chǎng)規(guī)律,準(zhǔn)確地確立投資項(xiàng)目。在項(xiàng)目投資機(jī)會(huì)研究中要重點(diǎn)考慮產(chǎn)品的市場(chǎng)供求狀況、產(chǎn)品的定位及其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、項(xiàng)目的投資成本預(yù)測(cè)、企業(yè)投資的能力等;其次,應(yīng)當(dāng)編制完整的項(xiàng)目投資可行性報(bào)告,作詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)分析以研究項(xiàng)目承受風(fēng)險(xiǎn)的能力和項(xiàng)目的操作空間。在此基礎(chǔ)上確立項(xiàng)目,即投資目標(biāo)。

　　二、制訂項(xiàng)目開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是實(shí)施投資計(jì)劃管理的重要措施

　　投資項(xiàng)目一經(jīng)確立,投資計(jì)劃管理工作即進(jìn)入實(shí)施階段,應(yīng)通過(guò)編制項(xiàng)目開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū),將土地購(gòu)置、規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程建設(shè)、房屋銷(xiāo)售、物業(yè)管理等過(guò)程納入計(jì)劃管理范疇,明確各階段工作的目標(biāo)、投資數(shù)額和工作進(jìn)度安排。項(xiàng)目開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃主要包括項(xiàng)目投資的計(jì)劃成本、項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度安排、項(xiàng)目投資的資金平?計(jì)劃三大內(nèi)容。

　　編制項(xiàng)目開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)實(shí)施計(jì)劃,首先要充分體現(xiàn)項(xiàng)目投資可行性研究報(bào)告中的策劃思想、市場(chǎng)定位和投資目標(biāo),確保前期工作的延續(xù)性;其次要充分考慮投資決策的時(shí)效性,尤其是那些早已決定投資、但拖了一段時(shí)間才付諸實(shí)施的項(xiàng)目,要注意重新研究市場(chǎng),貼近市場(chǎng),適應(yīng)市場(chǎng)變化,使計(jì)劃更具操作性。

　　1、編制項(xiàng)目投資的計(jì)劃成本。

　　在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,要確保投資獲利,產(chǎn)品的市場(chǎng)定位非常重要。唯有正確的定位,才能實(shí)現(xiàn)有效銷(xiāo)售和目標(biāo)效益。產(chǎn)品的市場(chǎng)定位來(lái)源于翔實(shí)的市場(chǎng)調(diào)查分析和銷(xiāo)售的反饋信息,要避免投資認(rèn)識(shí)上的誤區(qū),即片面地認(rèn)為使用最好的材料設(shè)備中建設(shè)最大型的配套項(xiàng)目就能獲得最好的收益。應(yīng)當(dāng)把市場(chǎng)需求、城市發(fā)展的取向、地塊區(qū)位、配套設(shè)施、消費(fèi)層次、消費(fèi)特點(diǎn)、市場(chǎng)售價(jià)等因素緊密結(jié)合起來(lái),以確定產(chǎn)品定位及成本控制線(xiàn)。產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)成本、項(xiàng)目區(qū)位是影響房屋產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素。市場(chǎng)定位準(zhǔn)確了,產(chǎn)品就有顧客,有市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)。

　　編制計(jì)劃成本的目的在于控制各分項(xiàng)工程的成本和客觀反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效果。由于房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)包含的專(zhuān)業(yè)分工較細(xì),牽涉的業(yè)務(wù)部門(mén)較多,各部門(mén)在建設(shè)過(guò)程中往往容易從本位主義出發(fā),造成投資成本膨脹,進(jìn)而影響投資效益。壁如,銷(xiāo)售部門(mén)希望通過(guò)完善的配套和強(qiáng)勢(shì)的廣告宣傳促進(jìn)銷(xiāo)售,設(shè)計(jì)部門(mén)希望通過(guò)采用新材料以增強(qiáng)樓宇觀感效果,監(jiān)理部門(mén)則希望盡量少用新材料和新工藝以避免出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題等。此外,大型項(xiàng)目和綜合開(kāi)發(fā)小區(qū)由于建設(shè)周期長(zhǎng),常常需要分期投入使用,加上房屋預(yù)售政策的影響,不可避免地存在預(yù)提費(fèi)用和待攤費(fèi)用,使開(kāi)發(fā)成本不能即期反映,利潤(rùn)也只是預(yù)結(jié)利潤(rùn)。在這種情況下,計(jì)劃成本的編制能夠準(zhǔn)確及時(shí)和均?地反映房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果。

　　編制計(jì)劃成本要以項(xiàng)目投資可行性研究報(bào)告的測(cè)算數(shù)據(jù)作為參考,并與財(cái)務(wù)成本核算的口徑吻合,數(shù)據(jù)來(lái)源可以是經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)、定額數(shù)據(jù)和政府有關(guān)稅費(fèi)的計(jì)繳規(guī)定,但在確定具體成本劃分時(shí)應(yīng)比可行性報(bào)告更詳細(xì),要將地價(jià)(土地出讓金)、征地拆遷費(fèi)用、前期費(fèi)用、配套設(shè)施費(fèi)用、土建工程費(fèi)、經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用(含利息)、不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)、稅金等幾大類(lèi)納入測(cè)算范圍,這樣才能保證計(jì)劃的科學(xué)性和嚴(yán)密性。

　　計(jì)劃成本一經(jīng)審定實(shí)施,則要維護(hù)其執(zhí)行的嚴(yán)肅性,保證成本控制工作的落實(shí)。具體的做法是:由計(jì)劃部門(mén)編制計(jì)劃成本并下達(dá)到各業(yè)務(wù)部門(mén),用以指導(dǎo)、規(guī)范各執(zhí)行部門(mén)的用款計(jì)劃和財(cái)務(wù)部門(mén)的撥款計(jì)劃。計(jì)劃成本規(guī)定了各執(zhí)行部門(mén)的資金使用額度,執(zhí)行部門(mén)必須嚴(yán)格按照計(jì)劃將成本控制在指標(biāo)限定內(nèi),凡屬計(jì)劃外的超標(biāo)用款,須另行報(bào)批,由計(jì)劃部門(mén)在計(jì)劃成本許可范圍內(nèi)進(jìn)行調(diào)整。

　　2、編制項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃。

　　編制進(jìn)度計(jì)劃的目的主要是指導(dǎo)項(xiàng)目建設(shè)工作的開(kāi)展,提高工作效率,同時(shí)實(shí)現(xiàn)對(duì)資金的動(dòng)態(tài)平衡。房地產(chǎn)項(xiàng)目由于投資額大、建設(shè)周期長(zhǎng),資金使用的.成本控制十分重要,尤其是通過(guò)拍賣(mài)轉(zhuǎn)讓取得的地塊,土地成本比重大,必須通過(guò)編制進(jìn)度計(jì)劃保證建設(shè)進(jìn)度,加快資金周轉(zhuǎn),提高資金的使用率。此外,編制進(jìn)度計(jì)劃對(duì)銷(xiāo)售工作影響重大。企業(yè)開(kāi)展銷(xiāo)售工作,特別是商品房預(yù)售工作,需要通過(guò)編制進(jìn)度計(jì)劃,掌握、控制房屋交付使用期限,在銷(xiāo)售合同中明確交樓期,以便銷(xiāo)售部門(mén)組織銷(xiāo)售。同時(shí),形象進(jìn)度有助于堅(jiān)定顧客信心和購(gòu)買(mǎi)欲望,促進(jìn)銷(xiāo)售。

　　3、編制項(xiàng)目投資的資金平?計(jì)劃。

　　資金平?計(jì)劃由資金使用計(jì)劃和資金來(lái)源計(jì)劃構(gòu)成。資金使用計(jì)劃可直接通過(guò)計(jì)劃成本和進(jìn)度計(jì)劃來(lái)編制。資金來(lái)源主要是房屋預(yù)售收入、銀行貸款、企業(yè)借款或企業(yè)自有資金等。由于商品房允許預(yù)售,一些企業(yè)在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)落實(shí)時(shí)便投入建設(shè),根本不結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況,不考慮資金來(lái)源和資金平衡問(wèn)題,超出企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)能力,致使大量樓盤(pán)爛尾,企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力減弱,效益低下。隨著市場(chǎng)消費(fèi)和房地產(chǎn)發(fā)展的日漸成熟,影響產(chǎn)品生命力的重要因素已不是產(chǎn)品的生產(chǎn)問(wèn)題,而是產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題,它直接決定著產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。作為一種資金密集型的特殊商品,住宅產(chǎn)品的銷(xiāo)售尤顯重要,資金的回籠是每個(gè)房地產(chǎn)投資項(xiàng)目的重點(diǎn),也是影響資金平?的關(guān)鍵因素。因此,合理控制土地資產(chǎn)、房屋資產(chǎn)和流動(dòng)資金的比例是每個(gè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)必須重視的問(wèn)題,而這些問(wèn)題有待通過(guò)資金平?計(jì)劃去實(shí)現(xiàn)。

　　三、計(jì)劃的控制和調(diào)整是實(shí)現(xiàn)投資計(jì)劃管理目標(biāo)的必要手段

　　1、計(jì)劃的控制作用。

　　計(jì)劃編制完畢,只有在實(shí)施階段加強(qiáng)控制,才能保證計(jì)劃的可行性和權(quán)威性,使計(jì)劃收到預(yù)期目標(biāo)。計(jì)劃的控制過(guò)程就是對(duì)計(jì)劃的監(jiān)督、檢查過(guò)程,主要通過(guò)投入產(chǎn)出報(bào)表即資金的流量來(lái)反映。房地產(chǎn)項(xiàng)目的投入產(chǎn)出報(bào)表(統(tǒng)計(jì)報(bào)表)可按季編制,用以反映每個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)作狀況,指導(dǎo)工作的進(jìn)行。在編制過(guò)程中,管理費(fèi)用、經(jīng)營(yíng)費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用的攤銷(xiāo)辦法可按會(huì)計(jì)核算方法執(zhí)行。

　　2、計(jì)劃的調(diào)整作用。

　　計(jì)劃在實(shí)施過(guò)程中,需要根據(jù)項(xiàng)目環(huán)境的變化,定期進(jìn)行調(diào)整,使之與實(shí)際不斷協(xié)調(diào)發(fā)展,始終保持正確的方向來(lái)指導(dǎo)工作。一般項(xiàng)目投資計(jì)劃每年調(diào)整一次,項(xiàng)目投資成本每年調(diào)整一次(報(bào)上級(jí)審批)。計(jì)劃調(diào)整的過(guò)程,就是實(shí)現(xiàn)計(jì)劃成本與最終的實(shí)際成本的漸近過(guò)程。

　　四、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)效果評(píng)價(jià)是檢測(cè)投資計(jì)劃管理效果的重要方法

　　房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)效果分析工作,是計(jì)劃管理工作的重要組成部分,也是總結(jié)、反饋和提高投資計(jì)劃管理水平的重要方法。通過(guò)項(xiàng)目分析,可提取項(xiàng)目成本構(gòu)成的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù),用以指導(dǎo)和

　　編制同類(lèi)項(xiàng)目的計(jì)劃成本;通過(guò)項(xiàng)目分析,可以比照項(xiàng)目投資可行性研究報(bào)告的差異,提高有關(guān)項(xiàng)目策劃人員的水平;通過(guò)項(xiàng)目分析,可以吸取成功和失敗的經(jīng)驗(yàn),加深對(duì)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的了解。

開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理制度8

　　1.目的

　　規(guī)范互聯(lián)網(wǎng)軟件產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理過(guò)程，指導(dǎo)開(kāi)展項(xiàng)目研發(fā)、管理等活動(dòng)。

　　2.適用范圍

　　本章程的作用范圍為互聯(lián)網(wǎng)軟件產(chǎn)品開(kāi)發(fā)立項(xiàng)至結(jié)項(xiàng)管理過(guò)程。

　　1.對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理開(kāi)展產(chǎn)品規(guī)劃及設(shè)計(jì)活動(dòng)以及項(xiàng)目管理手段和應(yīng)遵循的開(kāi)發(fā)流程提供了指導(dǎo)；

　　2.對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的日常管理活動(dòng)及內(nèi)容進(jìn)行了指導(dǎo)；

　　3.角色及職責(zé)定義

　　項(xiàng)目經(jīng)理：

　　進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的業(yè)務(wù)目標(biāo)、進(jìn)度、成本、質(zhì)量控制。

　　挑選項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)并進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)，激發(fā)、鼓舞和改進(jìn)團(tuán)隊(duì)的生產(chǎn)效率。

　　識(shí)別項(xiàng)目干系人，定期向干系人匯報(bào)，并作為團(tuán)隊(duì)和外部的接口，屏蔽外界對(duì)團(tuán)隊(duì)的干擾。

　　確保項(xiàng)目中流程被遵循，組織、監(jiān)督、培訓(xùn)項(xiàng)目各實(shí)踐活動(dòng)。

　　產(chǎn)品策劃

　　確定產(chǎn)品的功能，拆分用戶(hù)故事。

　　需求功能確定優(yōu)先級(jí)。

　　接受或拒絕開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的工作成果。

　　參與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的有關(guān)會(huì)議。

　　根據(jù)用戶(hù)故事，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的功能交互及界面設(shè)計(jì)

　　組織開(kāi)展人機(jī)交互及用戶(hù)體驗(yàn)，不斷跟蹤改進(jìn)，提高產(chǎn)品表現(xiàn)力。

　　參與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的有關(guān)會(huì)議。

　　開(kāi)發(fā)

　　根據(jù)用戶(hù)故事，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的技術(shù)架構(gòu)設(shè)計(jì)及功能開(kāi)發(fā)

　　評(píng)估、設(shè)計(jì)及維護(hù)產(chǎn)品相應(yīng)模塊，確保模塊的穩(wěn)定性、易用性、高效性。

　　參加產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的有關(guān)會(huì)議。

　　測(cè)試

　　根據(jù)用戶(hù)故事，設(shè)計(jì)產(chǎn)品測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)，確保產(chǎn)品品質(zhì)滿(mǎn)足市場(chǎng)需求。

　　合理分配測(cè)試資源，組織產(chǎn)品測(cè)試并優(yōu)化測(cè)試流程及測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)，提高測(cè)試效率。

　　編寫(xiě)產(chǎn)品測(cè)試用例，提交測(cè)試問(wèn)題，編寫(xiě)測(cè)試總結(jié)報(bào)告，以測(cè)試角度來(lái)確定產(chǎn)品版本是否發(fā)布。

　　4. 項(xiàng)目管理過(guò)程

　　按照互聯(lián)網(wǎng)軟件產(chǎn)品項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程，可將整個(gè)項(xiàng)目管理過(guò)程分為立項(xiàng)過(guò)程、規(guī)劃過(guò)程、執(zhí)行與監(jiān)控過(guò)程、結(jié)項(xiàng)過(guò)程。下面分別闡述在每個(gè)階段過(guò)程中該如何進(jìn)行項(xiàng)目管理。

　　4.1立項(xiàng)過(guò)程

　　互聯(lián)網(wǎng)軟件產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的立項(xiàng)過(guò)程，通常是指從準(zhǔn)備項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)到召開(kāi)會(huì)議這個(gè)階段，在立項(xiàng)過(guò)程中，需要完成項(xiàng)目目標(biāo)，需求范圍的初步確認(rèn)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員，其他資源的安排。

　　確定項(xiàng)目的初步目標(biāo)并達(dá)成共識(shí)

　　對(duì)于項(xiàng)目目標(biāo)，需要和干系人在以下幾點(diǎn)上達(dá)成共識(shí)：

　　項(xiàng)目的背景、目標(biāo)用戶(hù)、核心人員及產(chǎn)品定位是什么

　　項(xiàng)目的資源投入預(yù)算是多少

　　項(xiàng)目的資源投入是多少

　　各人員在項(xiàng)目中扮演的角色和對(duì)項(xiàng)目的作用是什么

　　準(zhǔn)備啟動(dòng)會(huì)議文檔

　　文檔內(nèi)容包括：

　　用戶(hù)畫(huà)像

　　產(chǎn)品定位

　　市場(chǎng)策略

　　業(yè)務(wù)目標(biāo)

　　技術(shù)可行性

　　研發(fā)成本預(yù)算

　　路標(biāo)規(guī)劃

　　召開(kāi)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)

　　參加人員包括：

　　管理層代表

　　項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

　　其他干系人代表

　　主要議題包括：

　　申明項(xiàng)目目標(biāo)范圍及對(duì)組織目標(biāo)的貢獻(xiàn)。

　　管理層正式任命PM，設(shè)定期望，統(tǒng)一思想

　　文檔內(nèi)容的宣講。

　　與PM小組確定項(xiàng)目管理要求

　　項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)完成后，需要與PM小組成員確定項(xiàng)目立項(xiàng)機(jī)制以及公司項(xiàng)目管理要求。

　　4.2規(guī)劃階段

　　在規(guī)劃階段，團(tuán)隊(duì)需要共同完成產(chǎn)品的版本規(guī)劃，迭代計(jì)劃

　　版本規(guī)劃

　　從產(chǎn)品的關(guān)鍵特性列表中按照優(yōu)先級(jí)規(guī)劃產(chǎn)品每個(gè)版本需要完成哪些特性，在規(guī)劃完成后需要在項(xiàng)目干系人內(nèi)達(dá)成共識(shí)。具體可參考《版本規(guī)劃樣例》

　　迭代如何劃分

　　迭代劃分是指將特性列表拆分形成用戶(hù)故事列表，并將其對(duì)應(yīng)的主要任務(wù)劃分到各個(gè)迭代中去，形成粗粒度的項(xiàng)目迭代計(jì)劃。這個(gè)過(guò)程主要考慮以下幾個(gè)因素：

　　有些任務(wù)間是有依賴(lài)關(guān)系，某個(gè)任務(wù)的開(kāi)始或結(jié)束是以另一個(gè)任務(wù)的開(kāi)始或結(jié)束為前提，在劃分時(shí)必須考慮這種前后依賴(lài)關(guān)系。

　　在安排每個(gè)迭代的任務(wù)時(shí)，需要對(duì)各種因素進(jìn)行綜合考慮，如平衡每個(gè)迭代中任務(wù)的技術(shù)難度和價(jià)值差異。

　　除了進(jìn)行初步的迭代任務(wù)劃分，還需要確定項(xiàng)目過(guò)程中迭代任務(wù)調(diào)整的規(guī)則，如迭代任務(wù)未完成時(shí)是將剩余任務(wù)延至下一迭代還是延長(zhǎng)迭代周期。

　　確定人員分工

　　項(xiàng)目經(jīng)理需要根據(jù)每個(gè)人員的能力和特點(diǎn)，初步擬定大致分工。在進(jìn)行任務(wù)分工時(shí)需考慮以下因素：

　　任務(wù)難度與人員能力相匹配，對(duì)于明顯超出能力范圍或過(guò)于簡(jiǎn)單的任務(wù)容易造成負(fù)面影響。

　　耦合度高的盡量分配給同一個(gè)人，避免不必要的溝通消耗。

　　鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部“任務(wù)認(rèn)領(lǐng)”，提高人員的工作積極性和主動(dòng)性。

　　確定迭代運(yùn)行模式

　　如一周迭代、兩周迭代，每個(gè)迭代包含的工作內(nèi)容等。

　　具體的迭代計(jì)劃可參考《迭代計(jì)劃樣例》

　　制定其他輔助計(jì)劃

　　制定溝通計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃和質(zhì)量計(jì)劃是必要的，溝通計(jì)劃主要包含以下幾個(gè)方面：溝通對(duì)象、溝通方式、溝通頻率即可，如：

　　風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃包括風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)、負(fù)責(zé)人、重要性、應(yīng)對(duì)措施，如下：

　　質(zhì)量計(jì)劃包括：bug分布滿(mǎn)足何種條件可以發(fā)布，有幾個(gè)致命bug必須停止開(kāi)發(fā)新特性等。。

　　搭建基礎(chǔ)技術(shù)架構(gòu)

　　如果是一個(gè)全新的項(xiàng)目，需要重新開(kāi)發(fā)系統(tǒng)框架，則這個(gè)工作應(yīng)該在迭代0完成，否則會(huì)影響后期的工作開(kāi)展。系統(tǒng)框架的每次改動(dòng)必然會(huì)導(dǎo)致大量的重復(fù)工作量，從而給穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)節(jié)奏帶來(lái)很大的毛刺。

　　3.3項(xiàng)目執(zhí)行和監(jiān)控過(guò)程

　　迭代N的執(zhí)行

　　A、迭代N的需求細(xì)化

　　考慮每個(gè)迭代需要完成的用戶(hù)故事；

　　用戶(hù)故事需包含幾個(gè)部分，工作量評(píng)估、功能性需求、非功能性需求。具體的可參考《用戶(hù)故事模板及樣例及拆分說(shuō)明》

　　用戶(hù)故事編寫(xiě)完成后需要在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部進(jìn)行需求評(píng)審，一方面是為了向團(tuán)隊(duì)成員解讀該需求，另一方面團(tuán)隊(duì)成員也可在評(píng)審時(shí)給出指導(dǎo)性意見(jiàn)。

　　B、測(cè)試用例評(píng)審

　　測(cè)試人員根據(jù)用戶(hù)故事要求編寫(xiě)對(duì)應(yīng)的測(cè)試用例，并組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行測(cè)試用例評(píng)審。根據(jù)評(píng)審意見(jiàn)修改測(cè)試用例

　　C、開(kāi)發(fā)

　　將用戶(hù)故事的需求開(kāi)發(fā)的過(guò)程。

　　D、開(kāi)發(fā)自測(cè)

　　在開(kāi)發(fā)過(guò)程中，每完成一個(gè)功能點(diǎn)，都需要及時(shí)的進(jìn)行開(kāi)發(fā)自測(cè)并通知產(chǎn)品策劃人員進(jìn)行驗(yàn)收體驗(yàn)。

　　E、驗(yàn)收

　　開(kāi)發(fā)完成后，產(chǎn)品策劃需要對(duì)開(kāi)發(fā)完成的成果進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)證其是否符合用戶(hù)故事的要求，驗(yàn)證通過(guò)后方可流到測(cè)試環(huán)節(jié)，否則需與開(kāi)發(fā)詳細(xì)討論其不符合性，其驗(yàn)收的checklist可以參考《產(chǎn)品驗(yàn)收checklist及模板》

　　F、測(cè)試和回歸

　　提交測(cè)試時(shí)，必須要有正確的'版本。測(cè)試人員根據(jù)測(cè)試用例進(jìn)行測(cè)試，在IT平臺(tái)中提交測(cè)試bug，并根據(jù)測(cè)試的角度給出產(chǎn)品是否發(fā)布的意見(jiàn)，輸出《測(cè)試報(bào)告》

　　G、bug修改

　　在IT平臺(tái)中獲取分配給自己的bug進(jìn)行修改。

　　H、showCase

　　階段性必須有可體驗(yàn)版本進(jìn)行showCase.需要

　　確定showCase時(shí)間：某個(gè)迭代開(kāi)發(fā)、自測(cè)完成，準(zhǔn)備提交測(cè)試前

　　會(huì)議前1-2天發(fā)出體驗(yàn)版給到參與人員

　　會(huì)議期間，由項(xiàng)目經(jīng)理組織大家體驗(yàn)、反饋問(wèn)題、記錄問(wèn)題。

　　項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)問(wèn)題情況，與開(kāi)發(fā)或產(chǎn)品確定問(wèn)題的解決時(shí)間并發(fā)出會(huì)議紀(jì)要。

　　I、灰度發(fā)布

　　迭代一定版本后，由項(xiàng)目經(jīng)理與團(tuán)隊(duì)共同決定是否需要進(jìn)行灰度發(fā)布。

　　監(jiān)控方式

　　每日站立會(huì)

　　主持人輪流擔(dān)任，負(fù)責(zé)控制節(jié)奏，記錄問(wèn)題，以備會(huì)后跟蹤。

　　每人講自己昨天做了什么，有什么問(wèn)題，今天的計(jì)劃是什么；

　　其他人了解別人的工作情況，并發(fā)現(xiàn)指出可能存在的問(wèn)題。

　　對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，鼓勵(lì)認(rèn)領(lǐng)，其余由項(xiàng)目經(jīng)理指定責(zé)任人。

　　時(shí)間通�？刂圃�15分鐘內(nèi)。

　　會(huì)議期間，更新任務(wù)墻，任務(wù)墻樣式如下：

　　周報(bào)

　　反饋?lái)?xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行情況，強(qiáng)調(diào)本周工作要達(dá)成的目標(biāo)

　　暴露出項(xiàng)目的問(wèn)題，特別是需要領(lǐng)導(dǎo)或其他團(tuán)隊(duì)需要協(xié)助的問(wèn)題。

　　周報(bào)可在IT平臺(tái)中輸出。

　　月報(bào)

　　反饋?lái)?xiàng)目當(dāng)月的執(zhí)行情況，包括進(jìn)度、人力及質(zhì)量。

　　反映項(xiàng)目存在的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)。

　　迭代回顧

　　每人講述本次迭代做的好的地方和不好的地方

　　回顧上個(gè)迭代不好的地方，看看改進(jìn)情況。

　　讓每個(gè)人發(fā)言。

　　每次迭代回顧會(huì)議完成后，可更新燃盡圖

　　3.4結(jié)項(xiàng)階段

　　項(xiàng)目經(jīng)理指導(dǎo)產(chǎn)品策劃收集總結(jié)項(xiàng)目的產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)，同時(shí)指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員從自身角色進(jìn)行總結(jié)，包括測(cè)試、開(kāi)發(fā)、UI等。

　　項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員給出項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告，內(nèi)容可參考《項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)-項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)》，《項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)-項(xiàng)目經(jīng)理》

　　召開(kāi)結(jié)項(xiàng)會(huì)議，各成員進(jìn)行結(jié)項(xiàng)匯報(bào)。

　　PM小組將過(guò)程文檔和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)進(jìn)行歸檔。

開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理制度9

　　1.房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)是城市建設(shè)和發(fā)展的具體實(shí)施。因此確定房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持舊區(qū)改建和新區(qū)建設(shè)相結(jié)合的原則，注重開(kāi)發(fā)基礎(chǔ)設(shè)施薄弱、交通擁擠、環(huán)境污染嚴(yán)重以及危舊房屋集中的區(qū)域，保護(hù)和改善城市生態(tài)環(huán)境，保護(hù)歷史文化遺產(chǎn)。同時(shí)，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)又是城市經(jīng)濟(jì)管理和土地管理的重要方面，因此確定房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)符合土地利用總體規(guī)劃、年度建設(shè)用地計(jì)劃和城市規(guī)劃、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)年度計(jì)劃的要求。按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定需要經(jīng)計(jì)劃主管部門(mén)批準(zhǔn)的，還應(yīng)當(dāng)報(bào)計(jì)劃主管部門(mén)批準(zhǔn)，并納入年度固定資產(chǎn)投資計(jì)劃。

　　2.房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理應(yīng)當(dāng)遵循以下制度：

　�。�1）必須按照土地使用權(quán)出讓合同設(shè)定的條件和國(guó)家劃撥土地的用地要求開(kāi)發(fā)利用土地。

　　（2）房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的資本金占項(xiàng)目總投資的比例不得低于20%.

　　（3）項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)應(yīng)當(dāng)統(tǒng)籌安排配套基礎(chǔ)設(shè)施，并根據(jù)先地下、后地上的原則實(shí)施。

　�。�4）房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)按照土地使用權(quán)出讓合同約定的動(dòng)工期限開(kāi)發(fā)建設(shè)，超過(guò)1年未動(dòng)工開(kāi)發(fā)的，政府可以征收相當(dāng)于土地使用權(quán)出讓金20%以下的土地閑置費(fèi)，超過(guò)2年未動(dòng)工開(kāi)發(fā)的，政府可以無(wú)償收回土地使用權(quán)。

　�。�5）轉(zhuǎn)讓房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)符合法定條件，一是支付全部土地使用權(quán)出讓金，并取得土地使用權(quán)證書(shū)；二是屬于房屋建設(shè)工程的，必須完成開(kāi)發(fā)投資總額的25%以上，屬于成片開(kāi)發(fā)土地的.，必須形成工業(yè)用地或者其他建設(shè)用地條件。同時(shí)，轉(zhuǎn)讓人和受讓人應(yīng)當(dāng)自土地使用權(quán)變更登記手續(xù)辦理完畢之日起30日內(nèi)，持房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓合同到房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)主管部門(mén)備案。

　　（6）轉(zhuǎn)讓房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目時(shí)，尚未完成拆遷補(bǔ)償安置的，原拆遷補(bǔ)償安置合同中有關(guān)的權(quán)利、義務(wù)隨之轉(zhuǎn)移給受讓人。項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓人應(yīng)當(dāng)書(shū)面通知被拆遷人。

　�。�7）房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)符合法律、法規(guī)規(guī)定的建筑工程質(zhì)量、安全標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范。同時(shí)，建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位，依照法律、法規(guī)及合同約定承擔(dān)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量責(zé)任。

　�。�8）房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目經(jīng)竣工驗(yàn)收合格后方可交付使用。