公司會議主持稿范文

　　在發(fā)展不斷提速的社會中，接觸并使用主持稿的人越來越多，根據(jù)活動、節(jié)目內(nèi)容的不同，主持稿所采用的形式和風(fēng)格也是不同的。為了讓您在寫主持稿時更加簡單方便，下面是小編為大家收集的公司會議主持稿范文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

公司會議主持稿范文1

　　好，讓我們一起用掌聲感謝xx和xx。

　　【b】接下來，請各位欣賞由客戶服務(wù)部的伙伴為我們帶來的舞蹈《no bod》 。

　　【a】做強xx，服務(wù)為本，在XX年12月舉辦的《鞏固老顧客、開發(fā)新顧客、實現(xiàn)良性循環(huán)》的經(jīng)銷商大會上，有很多伙伴參與了經(jīng)銷商的接待工作，并得到了經(jīng)銷商的好評，今天，也要對這些優(yōu)秀的伙伴進行表彰。

　　【b】首先要表彰的是獲得優(yōu)秀服務(wù)個人獎的伙伴，他們分別是：

　　xx。有請獲獎的伙伴上臺領(lǐng)獎。

　　【a】有請xx總上臺為他們頒獎。

　　【b】接下來要表彰的是獲得優(yōu)秀服務(wù)組的伙伴，他們分別是：

　　來自xx大藥房養(yǎng)生館的xxx

　　【a】獲得優(yōu)秀服務(wù)組的伙伴還有來自人事行政部的：

　　xx、xx。有請xx總、xx總上臺為以上伙伴頒獎。

　　【b】今天獲獎的所有伙伴，你們是xx的驕傲，是我們學(xué)習(xí)的榜樣，我們有理由相信，在你們的影響和感召下，必將涌現(xiàn)出更多敢于奉獻的伙伴，再次祝賀你們！

　　【a】接下來請大家欣賞由xx、xx為大家表演的拉丁舞，有請兩位美女上臺！

　　【b】感謝兩位美女的傾情表演。伙伴們，在XX年12月的《鞏固老顧客、開發(fā)新顧客、實現(xiàn)良性循環(huán)》的經(jīng)銷商大會上xx總在較短的時間里拿出了健康管理的售前、售中、售后的初步方案，并組織團隊在大會上做了精彩的介紹，讓全國經(jīng)銷商對集團的健康管理戰(zhàn)略有了更深刻的了解和認(rèn)識。為此，集團總部領(lǐng)導(dǎo)特地為xx總頒發(fā)營銷創(chuàng)新獎。

　　【a】同時，在本次經(jīng)銷商大會中，xx博士在大會上向大家講解的健康管理售前服務(wù)論文：

　　內(nèi)容詳盡、可操作性、可復(fù)制性強且通俗易懂，受到了與會代表的一致好評。為此，集團領(lǐng)導(dǎo)特地為xx博士頒發(fā)優(yōu)秀論文獎

　　【b】掌聲有請xx總，xx博士上臺接受表彰。有請xx總上臺為他們兩位頒獎。

　　【a】今天有這么多的伙伴接受了表彰，我們有理由相信，在他們的帶動下，在我們的共同努力下，xx的明天會更加輝煌，xx的未來會更加繁榮富強。xx兒女也必將繼往開來，以壯志雄心，奔向美好的明天。

　　【b】請欣賞由廣告營銷事業(yè)部的伙伴們表演的舞蹈《壯志雄心》，掌聲有請！

　　【】各位尊敬的領(lǐng)導(dǎo)

　　【d】各位親愛的伙伴們，咱倆給大伙兒—

　　【合】拜年了！

　　【d】喊口號：

　　歡樂中國年，幸福xx人！

　　【】請全體起立，用熱烈的掌聲有請xx總宣布晚宴開始！

　　【d】感謝xx總，請xx總就座。

　　【】伙伴們，在大家開懷暢飲的同時，接下來還會有更多的精彩節(jié)目，同時還要抽取近xx個大獎，所以在你把酒言歡，醉意朦朧之時，不要把口袋中的獎券當(dāng)成餐巾紙了。

　　【d】好戲等你看

　　【】大獎等你拿

　　【d】本次晚會共設(shè)了xx名三等獎，接下來就先抽出其中的xx個三等獎，有請三位伙伴上臺我們抽獎，掌聲有請！

　　【】恭喜臺上的.伙伴，他們每人將獲得xxx。

　　【d】請大家欣賞由xx演唱的《東方商人》，掌聲有請xx。

　　【】又到抽獎環(huán)節(jié)了，接下來將抽出另外xx個三等獎，有請有請三位伙伴上臺為我們抽獎，掌聲有請！

　　【d】接下來請大家欣賞獨唱《天堂》，有請廣告營銷事業(yè)部的才子xx，掌聲有請！

公司會議主持稿范文2

　　王：質(zhì)量工作會議馬上開始，請大家保持會場安靜，并將手機調(diào)為震動或靜音狀態(tài)。（等10秒鐘左右）

　　王：尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們，大家下午好！

　　經(jīng)公司質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定，今天我們召開公司二季度質(zhì)量工作會議。為了有計劃地開展質(zhì)量工作，推動質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的完成，促進質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進，按照科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的要求進行管理。切實采取有力的措施抓緊抓好藥品質(zhì)量管理工作，使公司藥品經(jīng)營質(zhì)量管理工作更加安全、科學(xué)、規(guī)范。提高公司經(jīng)營質(zhì)量管理水平和質(zhì)量信譽。

　　本次會議意義十分重要，希望大家集中精力把會議開好。會議的主要任務(wù)是，全面總結(jié)36月份以來公司質(zhì)量管理工作，以及對今后質(zhì)量工作的安排部署，認(rèn)真分析當(dāng)前我們面臨的中藥飲片質(zhì)量安全局面，進一步動員大家認(rèn)清形勢，提高認(rèn)識，再接再厲，為促進全年質(zhì)量無責(zé)任事故發(fā)生目標(biāo)順利實現(xiàn)，作出積極貢獻。

　　王：本次質(zhì)量會議議程共有8項內(nèi)容，根據(jù)會議議程安排，下面進行會議第一項議程：

　　王：首先由我宣讀本次質(zhì)量會議的積分制管理標(biāo)準(zhǔn)。

　　（1）、加分項

　　1、參加此次會議的人員每人加B分10分。

　　2、提前到達會議室前三名者每人加B分10分。

　　3、為本次會議進行后勤服務(wù)人員每人加B分10分。

　　4、管理人員匯報工作時采用PPT方式者加B分10分。

　　5、會議期間認(rèn)真做好筆記，并在微信群分享者加B分5分。

　　6、在會議期間提出有關(guān)質(zhì)量方面的合理化意見或建議的人員每條加B分10分，一經(jīng)采納每條建議再加B分50分

　�、�、扣分項

　　1、遲到5分鐘以上者扣B分10分。

　　2、會議期間不遵守會場紀(jì)律（交頭接耳、打瞌睡、亂扔垃圾、任意走動、手機鈴聲響等），有以上行為者每發(fā)現(xiàn)一次扣B分10分。

　　3、中途離場者扣B分30分。

　　4、不配合此次質(zhì)量工作會議的人員扣B分50分。

　　5、無故不參加本次會議的人員扣A分20分，B分50分。

　　王：下面進行會議第二項議程：

　　第三項內(nèi)容，

　　第四項內(nèi)容，

　　第五項內(nèi)容，

　　一、批發(fā)環(huán)節(jié)

　　1、經(jīng)營管理存在的問題

　�。�1）庫區(qū)未能按標(biāo)識存放藥品；（藥品與非藥品、內(nèi)服藥與外用藥混放）。

　　（2）溫濕度記錄存在問題；（溫度或相對濕度不符合規(guī)定）

　　二、零售環(huán)節(jié)

　　1、GSP有關(guān)記錄填寫不規(guī)范

　�。�1）購進、驗收、養(yǎng)護等記錄填寫不規(guī)范，如未按照先驗收合格再上柜銷售的程序操作。

　�。�2）藥品近效期催銷表、藥品巡檢記錄、中藥飲片裝斗清斗記錄登記不及時，甚至出現(xiàn)個別藥品已售完記錄才補填或不寫的現(xiàn)象。

　�。�3）藥品購進驗收僅是簡單的簽字，并不查驗實物，藥品養(yǎng)護記錄不全面。員工崗前培訓(xùn)和繼續(xù)教育培訓(xùn)工作不到位。

　　以上出現(xiàn)的問題希望各公司質(zhì)量管理人員積極進行落實和整改。為貫徹好這次會議精神，下面我再提三點具體要求：

　　一是抓住重點，確定藥品質(zhì)量管理工作的重點。全力以赴把好七關(guān)。把好購進、驗收、儲存、養(yǎng)護、銷售、設(shè)施設(shè)備和GSP（GMP）日常管理關(guān)。

　　二是落實責(zé)任，提升管理水平和效益。我們要加強組織領(lǐng)導(dǎo)，明確工作任務(wù)，狠抓工作落實，把任務(wù)目標(biāo)進一步落實到責(zé)任人，做到事事有著落、項項有措施；做到各司其職，各負(fù)其責(zé)，密切協(xié)作，形成合力。我們要著眼于建長效機制，打持久戰(zhàn)。我們要以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，強化大局意識、責(zé)任意識，著力構(gòu)建藥品安全質(zhì)量保障體系，，從而使專項工作和日常工作互相促進、共同完成。

　　三是加強員工崗前培訓(xùn)和繼續(xù)培訓(xùn)的學(xué)習(xí)。制定質(zhì)量方面的詳細(xì)培訓(xùn)計劃，每月都要安排人員進行GSP（GMP）知識以及相關(guān)法律法規(guī)和公司制度以及操作規(guī)范的學(xué)習(xí)，并進行課后考試，使每位員工達到應(yīng)知應(yīng)會的程度。對人員定期培訓(xùn)以牢固樹立質(zhì)量意識和規(guī)范操作的意識。

　　王：現(xiàn)在請公司董事長兼總經(jīng)理齊總做重要總結(jié)講話。

　　好，剛才齊總對今后的質(zhì)量工作作了重要講話，對各分公司、各部門質(zhì)量管理工作上半年作出的積極貢獻，給予了充分肯定。對今后就如何圍繞全年質(zhì)量管理目標(biāo)的順利實現(xiàn)，更好地發(fā)揮全體員工群體優(yōu)勢，加強員工質(zhì)量培訓(xùn)教育，增強質(zhì)量工作的針對性和實效性，提出了具體要求。這對于推進質(zhì)量管理工作順利實施產(chǎn)生積極的影響，是我們今后一個時期做好質(zhì)量管理工作的指導(dǎo)思想。齊總對公司今年以來質(zhì)量管理工作進行了全面總結(jié)，在看到成績的同時，實事求是的指出了存在的問題和不足，并針對當(dāng)前面臨的藥品（中藥飲片）質(zhì)量安全新形勢，提出了下一步的工作指導(dǎo)思想、要求及措施。這些工作都是我們質(zhì)量管理形勢任務(wù)的需要，是今后質(zhì)量管理工作的總抓手。對我公司上半年質(zhì)量、安全形勢進行了全面分析，使我們對當(dāng)前的質(zhì)量、安全形勢有了更加清醒的認(rèn)識，為今后更加有針對性地開展工作指明了方向。可以說這既是一次工作總結(jié)部署會，更是一次動員會，鼓勁加油會。面對新形勢要有新境界，面對新變化要有新思路，面對新任務(wù)要有新作為，希望大家在思想上引起足夠的重視，在抓質(zhì)量管理安全工作責(zé)任落實上狠下功夫。我們一定要形成人人為質(zhì)量、安全獻策，個個為質(zhì)量、安全出力的良好氛圍，繼續(xù)推動公司質(zhì)量管理工作健康發(fā)展。

　　王：下面我宣布金方醫(yī)藥有限公司二季度質(zhì)量工作會議圓滿結(jié)束。散會！

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