- 項(xiàng)目招投標(biāo)自查報告 推薦度：
- 相關(guān)推薦
投標(biāo)自查報告（精選10篇）
隨著個人素質(zhì)的提升，報告與我們的生活緊密相連，其在寫作上具有一定的竅門。寫起報告來就毫無頭緒？下面是小編收集整理的投標(biāo)自查報告，僅供參考，大家一起來看看吧。
投標(biāo)自查報告 1
一、自查目的
本次自查旨在全面審查我公司在xx工程項(xiàng)目投標(biāo)過程中的合規(guī)性、準(zhǔn)確性和完整性，確保投標(biāo)文件的真實(shí)性、合法性，以及符合招標(biāo)文件的各項(xiàng)要求，提高中標(biāo)率，維護(hù)公司信譽(yù)。
二、自查范圍
1. 投標(biāo)文件準(zhǔn)備：檢查投標(biāo)文件是否完整，包括商務(wù)標(biāo)、技術(shù)標(biāo)、資格證明文件等。
2. 報價合理性：評估報價是否基于合理的成本分析，是否與市場行情相符。
3. 技術(shù)方案：審查技術(shù)方案的'創(chuàng)新性、可行性和與招標(biāo)要求的匹配度。
4. 資質(zhì)與業(yè)績：核實(shí)公司資質(zhì)、過往業(yè)績的真實(shí)性和有效性。
5. 合規(guī)性檢查：確保投標(biāo)過程符合法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范和公司內(nèi)控制度。
三、自查結(jié)果
1. 投標(biāo)文件準(zhǔn)備：所有投標(biāo)文件齊全，格式規(guī)范，內(nèi)容清晰，符合招標(biāo)文件要求。
2. 報價合理性：報價經(jīng)過詳細(xì)成本分析，與市場行情相符，具有競爭力。
3. 技術(shù)方案：技術(shù)方案針對性強(qiáng)，符合招標(biāo)要求，展現(xiàn)了公司的技術(shù)優(yōu)勢和創(chuàng)新能力。
4. 資質(zhì)與業(yè)績：所有資質(zhì)文件真實(shí)有效，業(yè)績案例豐富，能夠充分證明公司的實(shí)力和信譽(yù)。
5. 合規(guī)性檢查：投標(biāo)過程嚴(yán)格遵循相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范和公司內(nèi)控制度，未發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為。
四、存在問題及改進(jìn)措施
1. 問題：部分技術(shù)細(xì)節(jié)描述不夠詳細(xì)，可能影響評審專家的理解。
改進(jìn)措施：對技術(shù)方案進(jìn)行細(xì)化，增加技術(shù)細(xì)節(jié)描述，提高可讀性。
2. 問題：報價單中個別項(xiàng)目成本估算偏保守，可能影響利潤空間。
改進(jìn)措施：重新評估成本，調(diào)整報價策略，確保合理利潤空間。
五、結(jié)論
通過本次自查，我公司在xx工程項(xiàng)目投標(biāo)過程中表現(xiàn)良好，但仍需在技術(shù)細(xì)節(jié)和報價策略上進(jìn)行優(yōu)化。我們將繼續(xù)加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高投標(biāo)文件的質(zhì)量和競爭力，為中標(biāo)打下堅實(shí)基礎(chǔ)。
投標(biāo)自查報告 2
一、自查背景
隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，市場競爭日益激烈。為確保在xx信息技術(shù)服務(wù)項(xiàng)目投標(biāo)中脫穎而出，我公司進(jìn)行了全面的自查，以評估投標(biāo)文件的準(zhǔn)備情況、技術(shù)方案的競爭力以及合規(guī)性。
二、自查內(nèi)容
1. 投標(biāo)文件完整性：檢查投標(biāo)文件是否涵蓋所有必要的部分，如技術(shù)方案、商務(wù)報價、資質(zhì)證明等。
2. 技術(shù)方案創(chuàng)新性：評估技術(shù)方案的創(chuàng)新性、實(shí)用性和與招標(biāo)需求的匹配度。
3. 項(xiàng)目管理與實(shí)施計劃：審查項(xiàng)目管理與實(shí)施計劃的.合理性和可行性。
4. 服務(wù)質(zhì)量承諾：確保服務(wù)質(zhì)量承諾明確、具體，符合招標(biāo)要求。
5. 合規(guī)性審查：檢查投標(biāo)過程是否符合相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范和公司政策。
三、自查結(jié)果
1. 投標(biāo)文件完整性：所有投標(biāo)文件齊全，格式規(guī)范，內(nèi)容詳細(xì)，符合招標(biāo)文件要求。
2. 技術(shù)方案創(chuàng)新性：技術(shù)方案具有較高的創(chuàng)新性，能夠滿足招標(biāo)需求，展現(xiàn)公司的技術(shù)優(yōu)勢。
3. 項(xiàng)目管理與實(shí)施計劃：項(xiàng)目管理與實(shí)施計劃合理可行，考慮了項(xiàng)目的全過程管理，確保項(xiàng)目按時、按質(zhì)完成。
4. 服務(wù)質(zhì)量承諾：服務(wù)質(zhì)量承諾明確、具體，符合招標(biāo)要求，體現(xiàn)了公司對項(xiàng)目的高度負(fù)責(zé)態(tài)度。
5. 合規(guī)性審查：投標(biāo)過程嚴(yán)格遵循相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范和公司政策，未發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為。
四、存在問題及改進(jìn)措施
1. 問題：技術(shù)方案中部分技術(shù)細(xì)節(jié)描述不夠深入，可能影響評審專家的評價。
改進(jìn)措施：對技術(shù)方案進(jìn)行深化，增加技術(shù)細(xì)節(jié)描述，提高技術(shù)方案的說服力。
2. 問題：商務(wù)報價中未充分考慮潛在的風(fēng)險成本，可能影響項(xiàng)目的盈利性。
改進(jìn)措施：重新評估項(xiàng)目風(fēng)險，調(diào)整報價策略，確保項(xiàng)目盈利性。
五、結(jié)論
通過本次自查，我公司在xx信息技術(shù)服務(wù)項(xiàng)目投標(biāo)過程中表現(xiàn)良好，但仍需在技術(shù)方案深化和商務(wù)報價策略上進(jìn)行優(yōu)化。我們將繼續(xù)加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高投標(biāo)文件的質(zhì)量和競爭力，為中標(biāo)創(chuàng)造有利條件。
投標(biāo)自查報告 3
根據(jù)市發(fā)改局、市公共資源交易管理委員會辦公室工作要求，xx鎮(zhèn)從本鎮(zhèn)實(shí)際出發(fā)，及時落實(shí)人員，擬定措施，開展政府投資項(xiàng)目招投標(biāo)工作專項(xiàng)檢查自查�，F(xiàn)將自查情況匯報如下：
一、20xx年9月至20xx年7月招投標(biāo)情況
按照要求，我們對20xx年9月1日至20xx年7月31日期間的招投標(biāo)工作進(jìn)行一次自查。據(jù)統(tǒng)計，這期間共組織實(shí)施52個項(xiàng)目招標(biāo)，預(yù)算總額4775.3113萬元，中標(biāo)額3333.4372萬元，節(jié)約政府資金1441.8741萬元。其中，20xx年9--12月，共招標(biāo)23個項(xiàng)目，預(yù)算額2461.2413萬元，中標(biāo)額1769.6686萬元；20xx年1--7月共招標(biāo)29個項(xiàng)目，預(yù)算額2314.07萬元，中標(biāo)額1563.7686萬元。
二、主要做法
領(lǐng)導(dǎo)重視
鎮(zhèn)黨委政府對招標(biāo)中心建設(shè)非常重視，在場地、人員、經(jīng)費(fèi)等方面給予支持。在對工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施招投標(biāo)項(xiàng)目現(xiàn)場管理，工程擬算資金支付“三權(quán)分離”的基礎(chǔ)上，實(shí)行xx鎮(zhèn)招標(biāo)中心、招管辦分離，切實(shí)加強(qiáng)對工程建設(shè)項(xiàng)目的管理和監(jiān)督。做到從源頭上杜絕腐敗的發(fā)生。
完善制度
從實(shí)際出發(fā)，建立和完善建設(shè)工程項(xiàng)目招標(biāo)平臺一整套規(guī)章制度。對開標(biāo)須知等制度進(jìn)行上墻公布。有規(guī)定的開標(biāo)室、評標(biāo)室。信息公布主要通過xx鎮(zhèn)黨政信息網(wǎng)和市公共資源交易中心網(wǎng)。有固定的評標(biāo)人員等。
操作規(guī)范
嚴(yán)格把握進(jìn)場招標(biāo)范圍。小型項(xiàng)目達(dá)到5萬元的，全部通過鎮(zhèn)招標(biāo)平臺確定中標(biāo)人。
一是嚴(yán)格投標(biāo)資格審查，在現(xiàn)場報名時，審核每個單位的材料是否與招標(biāo)公告不相符。每個報名單位必須填寫招投標(biāo)報名表，對每個招標(biāo)項(xiàng)目全部實(shí)行資格后審制度。對潛在投標(biāo)人在招標(biāo)項(xiàng)目公告下提供網(wǎng)上下載招標(biāo)文件、圖紙、工程清單。潛在投標(biāo)單位根據(jù)招標(biāo)文件投標(biāo)時，要求必須具備投標(biāo)所需資質(zhì)。
二是嚴(yán)格把握投標(biāo)文件的.簽收。投標(biāo)文件由招標(biāo)中心專人負(fù)責(zé)簽收，并查驗(yàn)其遞交、密封情況。確保招投標(biāo)的嚴(yán)肅性。
三是嚴(yán)格把握開標(biāo)、評標(biāo)的程序。開標(biāo)、評標(biāo)是招標(biāo)活動的核心。開標(biāo)、評標(biāo)一律由招標(biāo)中心進(jìn)行。開標(biāo)、評標(biāo)活動按照投標(biāo)法以及相關(guān)規(guī)定進(jìn)行，全過程接受紀(jì)委的監(jiān)督，避免招投標(biāo)弄虛作假。鎮(zhèn)紀(jì)委和招標(biāo)中心不定期地對工程項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督。政府投資項(xiàng)目全部進(jìn)行工程結(jié)算審計。
三、存在的問題
通過自查，我們也發(fā)現(xiàn)了一些工作中存在的不足。主要表現(xiàn)為：
一是一些招標(biāo)單位為了中標(biāo)，投機(jī)取巧，一標(biāo)多投，投標(biāo)資質(zhì)掛靠等。
二是隨意增加工程量，不辦任何手續(xù)，缺乏有效監(jiān)督。
三是由于客觀原因，應(yīng)付上面檢查，以搶工期為由，未招先做、招少做多，工程質(zhì)量難于保證，極易造成不好工程。
四、下一步工作意見
針對招投標(biāo)工作中存在的問題，我們將及時調(diào)整工作思路，該進(jìn)工作方法，規(guī)范管理，重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作：
一是嚴(yán)格執(zhí)行xx市人民政府關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)政府投資項(xiàng)目管理的實(shí)施意見，加大宣傳力度，認(rèn)真做好招投標(biāo)工作。
二是規(guī)范業(yè)務(wù)行為。招投標(biāo)管理部們要嚴(yán)格依法行政，務(wù)必要求業(yè)務(wù)按招標(biāo)投標(biāo)法及相關(guān)規(guī)定進(jìn)行招標(biāo)活動。及時加強(qiáng)招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)，使其行為走上法制化，規(guī)范化軌道。
三是強(qiáng)化對投標(biāo)人的管理。一要嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)投標(biāo)法以及其相關(guān)規(guī)定，堅持公開、公正、公平。嚴(yán)格控制邀請招標(biāo)和直接發(fā)包。二要積極推行科學(xué)的評標(biāo)方法，使招標(biāo)過程更趨合理。三要加強(qiáng)對評標(biāo)專家的管理。通過培訓(xùn)，不斷提高專家的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。
投標(biāo)自查報告 4
招投標(biāo)監(jiān)管是發(fā)改部門的重要職責(zé)，是項(xiàng)目建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是規(guī)范項(xiàng)目運(yùn)作的重要保。強(qiáng)化招投標(biāo)活動監(jiān)管，對于提高項(xiàng)目管理質(zhì)量、更好地發(fā)揮項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。為此，我們對全市投資項(xiàng)目招投標(biāo)工作進(jìn)行了調(diào)研，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找問題，提出進(jìn)一步強(qiáng)化招投標(biāo)監(jiān)管的對策和措施。
一、我市招投標(biāo)工作的基本情況和主要做法
我市招投標(biāo)監(jiān)督管理工作經(jīng)過近年來的多方努力和實(shí)踐探索，已初步走上了管理比較嚴(yán)格、運(yùn)作比較規(guī)范、落實(shí)效果較好、招投標(biāo)市場發(fā)育整體平穩(wěn)健康的軌道。主要做了以下工作:
(一)完善制度，把好招投標(biāo)方案審批關(guān)
一是堅持審批招投標(biāo)實(shí)施方案。對所有投資項(xiàng)目堅持審批項(xiàng)目招投標(biāo)實(shí)施方案，必要時進(jìn)行集體討論審簽；
二是堅持對一些小項(xiàng)目，在申報項(xiàng)目初步設(shè)計(或可研報告)時一并申報招投標(biāo)實(shí)施方案，將招投標(biāo)方案與工程可研報告一次審查批準(zhǔn)，以更好地提高工作效率和強(qiáng)化項(xiàng)目服務(wù)；三是對于大中型項(xiàng)目，先完成工程初步設(shè)計審批，待具備招標(biāo)條件后，另行報批招標(biāo)實(shí)施方案；四是堅持規(guī)范的審批流程。
(二)強(qiáng)化招標(biāo)程序，實(shí)行全程監(jiān)督
一是指導(dǎo)成立招投標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。對每個項(xiàng)目的招投標(biāo)實(shí)施方案，都指導(dǎo)成立由項(xiàng)目縣區(qū)或項(xiàng)目主管部門的領(lǐng)導(dǎo)牽頭，發(fā)改、監(jiān)察、財政、建設(shè)等相關(guān)部門共同參與的招投標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，支持和監(jiān)督項(xiàng)目法人組織招標(biāo)，對招標(biāo)中出現(xiàn)的問題由領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和研究解決；二是認(rèn)真核準(zhǔn)招標(biāo)公告發(fā)布申報表。對招標(biāo)公告詳細(xì)審核蓋章后，由項(xiàng)目法人在規(guī)定的新聞媒體上發(fā)布；三是參與開標(biāo)、評標(biāo)過程監(jiān)督。對投資建設(shè)項(xiàng)目的開標(biāo)、評標(biāo)活動，實(shí)行全程參與監(jiān)督；四是堅持對評標(biāo)委員會確定的中標(biāo)候選人，實(shí)行3日以上的公示制度，以保充足的社會監(jiān)督時效；五是堅持后審制度。對完成招投標(biāo)的項(xiàng)目，在發(fā)出中標(biāo)通知書15日內(nèi)，要求將項(xiàng)目的招投標(biāo)過程、專家來源、評標(biāo)委員會組成、評標(biāo)細(xì)則、評標(biāo)報告、中標(biāo)通知書等情況報發(fā)改部門備案，一定程度上起到了較好的后審作用。
(三)全面檢查和重點(diǎn)稽察相結(jié)合
多年來，我們會同監(jiān)察、財政、審計、規(guī)劃等部門每年組織兩次以上重點(diǎn)項(xiàng)目和投資項(xiàng)目的全面檢查。在檢查中，將項(xiàng)目招投標(biāo)工作作為一項(xiàng)重要內(nèi)容，以期從中查找問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，汲取教訓(xùn)，完善提高。同時，市重點(diǎn)項(xiàng)目稽察辦每年對全市國債重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目和投資項(xiàng)目，有計劃的進(jìn)行重點(diǎn)稽察或?qū)ｍ?xiàng)稽察。幾年來，我們先后對全市公路交通、公檢法司、文教衛(wèi)生、農(nóng)林水利和城市基礎(chǔ)設(shè)施等二百多個項(xiàng)目進(jìn)行了檢查、稽察，對規(guī)范項(xiàng)目招投標(biāo)活動發(fā)揮了較好的作用，也收到了顯著的效果。
(四)積極協(xié)調(diào)解決招投標(biāo)工作中出現(xiàn)的問題
二、當(dāng)前項(xiàng)目建設(shè)招投標(biāo)監(jiān)管中存在的主要問題
近年來，各有關(guān)部門不斷加強(qiáng)對重大工程項(xiàng)目招投標(biāo)的監(jiān)管，在規(guī)范工程建設(shè)招投標(biāo)活動方面做了大量工作，取得了一定成效。但是，在招投標(biāo)過程和監(jiān)管中依然存在不少問題，影響和制約了招投標(biāo)工作的健康有序發(fā)展，必須引起高度重視，認(rèn)真加以解決。
(一) 監(jiān)管體制不統(tǒng)一，法規(guī)制度不健全
目前的招標(biāo)監(jiān)管體制，可以說是一種以部門分散監(jiān)管為主， 綜合監(jiān)督為輔的體制，即:分別由水利、交通、建設(shè)、國土等相關(guān)行政主管部門負(fù)責(zé)，發(fā)改委負(fù)責(zé)加強(qiáng)對招投標(biāo)工作的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)以及對重大建設(shè)項(xiàng)目工程招投標(biāo)和工業(yè)項(xiàng)目招投標(biāo)的監(jiān)督檢查。這種部門分散監(jiān)管模式所引發(fā)的問題主要表現(xiàn)在招投標(biāo)監(jiān)管中部門職能交叉、多頭管理、條塊分割、同體監(jiān)督，監(jiān)督越位和缺位現(xiàn)象同時并存，造成了工程項(xiàng)目招投標(biāo)管理混亂無序的局面。另外，工程招投標(biāo)相關(guān)法規(guī)制度不健全，如部門法規(guī)及各種配套政策之間相互掣肘，對于招投標(biāo)中的違規(guī)違法行為，及相應(yīng)的配套規(guī)定只講了不準(zhǔn)，而沒有講違反了怎么辦，致使對一些鉆政策漏洞的違法違規(guī)行為，因缺乏明確的法律、行政法規(guī)處罰條款而難以查處等等，這些都在一定程度上增加了監(jiān)管工作的難度。
(二)規(guī)避招標(biāo)，逃避監(jiān)管
主要方式有:一是把應(yīng)當(dāng)公開招標(biāo)的項(xiàng)目，千方百計找各種理由將其變?yōu)檠堈袠?biāo)。二是肢解工程，化整為零。把依法必須招標(biāo)的工程項(xiàng)目分割成幾個的小項(xiàng)目，使每個小項(xiàng)目的金額均在招標(biāo)要求的規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)以下，從而達(dá)到規(guī)避招標(biāo)的目的。三是部分招標(biāo)，只對項(xiàng)目的部分工程進(jìn)行招標(biāo)，附屬工程則直接發(fā)包。四是一些業(yè)主單位為了私利，把應(yīng)當(dāng)招投標(biāo)的項(xiàng)目直接交給自己所屬的單位完 成。
(三)參與招投標(biāo)的主體行為不規(guī)范，違法違規(guī)現(xiàn)象時有發(fā)生
首先，有些業(yè)主行為不規(guī)范。一些業(yè)主除了采取各種方式規(guī)避公開招標(biāo)以外，有的還在招標(biāo)過程中向管理單位、中介機(jī)構(gòu)、投標(biāo)企業(yè)亂提條件；有的在招標(biāo)中與投標(biāo)人存在著利益的交換，與投標(biāo)人、代理機(jī)構(gòu)相互串通，制定帶有傾向的、不合理的評標(biāo)辦法，虛假招標(biāo)，明招暗定，甚至搞陽合同，嚴(yán)重擾亂了招標(biāo)市場秩序。其次，部分中介機(jī)構(gòu)行為不端。一些中介機(jī)構(gòu)不中立、不公正，拿誰的'錢為誰說話。有的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)為了取得代理業(yè)務(wù)，一味迎合業(yè)主，弄虛作假，甚至幫助業(yè)主出謀劃策鉆法律空子；有的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)則與投標(biāo)單位相互串通，破壞了招標(biāo)的公平。再次，一些投標(biāo)企業(yè)存有違規(guī)行為。投標(biāo)中有時出現(xiàn)投標(biāo)單位相互串通的情況，彼此達(dá)成協(xié)議，出現(xiàn)陪標(biāo)、串標(biāo)、借機(jī)抬高或壓低標(biāo)價，損害投資人利益的現(xiàn)象，使招投標(biāo)流于形式。投標(biāo)企業(yè)中標(biāo)后，違法分包、轉(zhuǎn)包的現(xiàn)象也比較多見。
(四)權(quán)力干預(yù)市場，地方保護(hù)現(xiàn)象不同程度的存在
在實(shí)際招投標(biāo)運(yùn)行中，一些有著這樣或那樣特殊權(quán)力的部門，嚴(yán)重違反，憑借其職權(quán)，向投資人推薦開發(fā)商，或是向承攬工程企業(yè)推薦分包隊伍，干預(yù)工程的發(fā)包和承包。有的項(xiàng)目業(yè)主不按規(guī)定發(fā)布招標(biāo)公告、控制信息的發(fā)布范圍、隨意縮短某一程序的時限；有些地區(qū)或部門為確保本地、本系統(tǒng)企業(yè)中標(biāo)，違法設(shè)置投標(biāo)許可，采取歧視資質(zhì)審查、越權(quán)指定招標(biāo)公告發(fā)布媒體、限制招標(biāo)公告發(fā)布范圍和地點(diǎn)、制定不公平的評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法等，排斥外地或外系統(tǒng)的投標(biāo)人，擾亂了正常的市場秩序，違反了優(yōu)勝劣汰的市場法規(guī)。
投標(biāo)自查報告 5
抓好了工程招投標(biāo)工作對企業(yè)的投資管控具有重要意義，根據(jù)公司集團(tuán)黨委《中華人民共和國招投標(biāo)法關(guān)于進(jìn)一步認(rèn)真做好省委專項(xiàng)巡視問題再自查再整改的通知》，嚴(yán)格按招投標(biāo)程序辦事，確保本礦項(xiàng)目招標(biāo)工作始終置于集團(tuán)公司的監(jiān)督之下，真正做到招標(biāo)評標(biāo)工作的公平、公正、公開�，F(xiàn)根據(jù)工作安排，對本礦項(xiàng)目招標(biāo)管理情況進(jìn)行了嚴(yán)格自查，現(xiàn)將自查情況匯報如下：
一、自查情況簡述
1.由于省委專項(xiàng)巡查未發(fā)現(xiàn)問題，所以本次自查不涉及巡查整改的問題。
2.公司共簽訂主體和配套工程類合同份，合同總金額約億元；工程全部施工完成，未出現(xiàn)不合規(guī)和糾紛事件，各個項(xiàng)目的.招標(biāo)及合同簽訂等手續(xù)規(guī)范，材料齊全。
3.公司的招標(biāo)管理和監(jiān)督制度齊全、規(guī)范，招標(biāo)程序合規(guī)，中標(biāo)單位資質(zhì)符合工程項(xiàng)目建設(shè)要求，評標(biāo)辦法科學(xué)、規(guī)范、合理，招、投標(biāo)資料及評標(biāo)報告齊全、合規(guī)、并已及時歸檔。
二、結(jié)合本次自查對招標(biāo)工作的改進(jìn)建議
1.首先針對存在的苗頭性和傾向性問題，我們結(jié)合工作實(shí)際及時研究提出治理的具體措施和整改方案。
2.要進(jìn)一步提高思想認(rèn)識，開展職業(yè)道德教育，進(jìn)一步增強(qiáng)忠于職守、誠信服務(wù)、嚴(yán)守法紀(jì)、廉潔從業(yè)的責(zé)任感和自覺性。
3.通過對自查自糾中發(fā)現(xiàn)的問題剖析，深入研究問題發(fā)生的深層次原因，注重研究探索招投標(biāo)工作的特點(diǎn)和規(guī)律。通過深化改革，健全制度，從源頭上堵塞漏洞。
三、以后工作的意見
我們要進(jìn)一步提高對招投標(biāo)管理重要性的認(rèn)識。根據(jù)潞礦投函【2018】 346號的文件精神，結(jié)合本公司實(shí)際情況，建立規(guī)范的評標(biāo)體系，合理細(xì)化評標(biāo)辦法。加強(qiáng)對招投標(biāo)活動的的監(jiān)督，為了在評標(biāo)過程中最大限度的保證公平、公正。對不按規(guī)定招標(biāo)而擅自開工的，要加大處罰力度。不得違規(guī)設(shè)定招標(biāo)條件，限制潛在投標(biāo)人，傾向內(nèi)定中標(biāo)人。組織研究科學(xué)合理的評標(biāo)辦法，保證招投標(biāo)工作質(zhì)量，維護(hù)招投標(biāo)活動當(dāng)事人的合法權(quán)益。針對當(dāng)前招投標(biāo)活動中出現(xiàn)的一些新情況、新問題，將進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)，推進(jìn)招投標(biāo)體制機(jī)制創(chuàng)新的不斷深化。
投標(biāo)自查報告 6
一、前言
招投標(biāo)工作是企業(yè)重要的一環(huán)，經(jīng)過多年不斷的發(fā)展，越來越成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支撐。然而，由于外部環(huán)境以及內(nèi)部管理的原因，招投標(biāo)工作還存在一些問題，需要進(jìn)行自查以提升工作質(zhì)量。
二、工作狀況
招投標(biāo)工作是企業(yè)中非常重要的部分，它包含著從項(xiàng)目規(guī)劃、方案編制、到導(dǎo)入執(zhí)行的一系列流程，是企業(yè)內(nèi)部決策和實(shí)施的基礎(chǔ)。但是，在實(shí)際的工作中，我們也都知道招投標(biāo)工作還存在著很多的問題，如下：
1. 工作的重要性還沒有得到充分的認(rèn)識。有時候，在緊急情況下，其他部門的工作往往優(yōu)先考慮，給招投標(biāo)帶來了壓力。
2. 進(jìn)行項(xiàng)目分析不夠細(xì)致。在項(xiàng)目分析的一些環(huán)節(jié)上，并沒有進(jìn)行足夠的細(xì)致分析，導(dǎo)致項(xiàng)目的實(shí)施過程中存在問題。
3. 信息整理、歸檔不夠規(guī)范。由于信息整理、歸檔不夠規(guī)范，導(dǎo)致可能出現(xiàn)信息遺漏、數(shù)據(jù)錯誤等問題。
三、自查方法
為了提升招投標(biāo)工作的質(zhì)量，我們進(jìn)行了自查工作。具體方法如下：
1. 通過反思自己的工作，深入分析出問題的出現(xiàn)原因，形成切實(shí)可行的解決方案。
2. 在招投標(biāo)工作中，注重溝通與協(xié)作的.工作方式，避免工作的落注，同時，加強(qiáng)與業(yè)務(wù)部門間的溝通聯(lián)系，提高業(yè)務(wù)部門對招投標(biāo)的認(rèn)識。
3. 加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，互相學(xué)習(xí)，共同提高自己的專業(yè)水平，增加工作的效率和準(zhǔn)確性。
四、自查結(jié)果
通過自查，我們深刻地認(rèn)識到，招投標(biāo)工作是企業(yè)決策的重要基礎(chǔ)，我們需要更加重視和改進(jìn)這一方面。具體的結(jié)果如下：
1. 確定和加強(qiáng)招投標(biāo)工作的重要性。
2. 重新規(guī)劃項(xiàng)目分析的工作方案，加強(qiáng)細(xì)致的項(xiàng)目分析，避免可能出現(xiàn)的問題。
3. 統(tǒng)一整理和歸檔工作資料，確保數(shù)據(jù)的及時、正確、清晰。
4. 加強(qiáng)內(nèi)部的溝通聯(lián)系，反饋情況，及時解決問題。
五、自查體會
經(jīng)過這次自查，我們?nèi)鏅z查了自己的工作過程，深入剖析了問題的出現(xiàn)原因，同時明確了我們的工作目標(biāo)。為了提高工作質(zhì)量，我們?nèi)珕T進(jìn)行共同提升工作效率的自查，一方面解決了許多的問題，另一方面，也增進(jìn)了團(tuán)隊關(guān)系，使得整個招投標(biāo)工作大放異彩。
投標(biāo)自查報告 7
招投標(biāo)是投資管控的重要手段，抓好了工程招投標(biāo)工作，投資管控工作就掌握了關(guān)鍵、奠定了基礎(chǔ)。根據(jù)《中華人民共和國招投標(biāo)法》、《黃石經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)項(xiàng)目招標(biāo)管理實(shí)施辦法》的相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格依法依歸按招投標(biāo)程序辦事，確保還建項(xiàng)目招標(biāo)工作始終置于黃石招投標(biāo)管理辦公室的監(jiān)督之下，真正做到招標(biāo)評標(biāo)工作的公平、公正、公開。現(xiàn)根據(jù)工作安排，對2008年以來還建工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)管理情況進(jìn)行了嚴(yán)格自查，現(xiàn)將自查情況匯報如下：
一、自查情況簡述
自查內(nèi)容：此次自查的內(nèi)容主要有：
（1）招標(biāo)管理和監(jiān)督制度的建設(shè)情況是否齊全、規(guī)范；
�。�2）招標(biāo)程序是否合規(guī)；
（3）是否存在未核準(zhǔn)先招標(biāo)、未批招標(biāo)計劃先招標(biāo)的情況；
�。�4）是否存在中標(biāo)單位資質(zhì)不符合工程項(xiàng)目建設(shè)要求的情況；
�。�5）是否存在規(guī)避招標(biāo)、虛假招標(biāo)、圍標(biāo)串標(biāo)、評標(biāo)不公、監(jiān)管不力等情況；
�。�6）評標(biāo)辦法是否科學(xué)、規(guī)范、合理；
（7）招、投標(biāo)資料及評標(biāo)報告是否齊全、合規(guī)、并做到及時歸檔；
二、合同簽訂及履行情況。
2010、2011年公司共簽訂主體和配套工程類合同24份，合同總金額約8.2億元；其中，主體工程全部實(shí)行，部分附屬配套工程進(jìn)行公開邀標(biāo)，對土方平整類工程按照開發(fā)區(qū)有關(guān)規(guī)定優(yōu)先由有關(guān)村施工。還建工程項(xiàng)目招議標(biāo)及合同履行情況較好，未出現(xiàn)不合規(guī)和糾紛事件，各個項(xiàng)目的招標(biāo)及合同簽訂等手續(xù)規(guī)范，材料齊全。
三、主要體會
（一）、以工程標(biāo)段劃分為招標(biāo)工作的切入點(diǎn)
標(biāo)段劃分指把準(zhǔn)備投入建設(shè)的某一整體工程或某一整體工程的某一期工程畫分為若干工程段落并或單個或組合起來進(jìn)行招標(biāo)的招標(biāo)客體。標(biāo)段劃分的合理與否對招投標(biāo)的成功與否有很大影響。一期招標(biāo)工作以工程標(biāo)段劃分為切入點(diǎn)，結(jié)合工程總平面條件、工程項(xiàng)目性質(zhì)、投資額、網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度、管理協(xié)調(diào)等因素，確定標(biāo)段范圍，盡量做到標(biāo)段間無縫搭接，為工程順利開展作好準(zhǔn)備。 1標(biāo)段的劃分可結(jié)合投資計劃、資金狀況和造價控制手段來劃分標(biāo)段，原則是保證滿足工期計劃，保證工程質(zhì)量，同時便于施工管理。原則上采用島式標(biāo)段劃分，對項(xiàng)目規(guī)模大，專業(yè)技術(shù)復(fù)雜的標(biāo)段實(shí)行總包，既可以避免因各專業(yè)不協(xié)調(diào)、配合不當(dāng)，造成的返工浪費(fèi)、工期延誤，同時有利于承包商發(fā)揮自身的管理優(yōu)勢，減少索賠的'發(fā)生；對專業(yè)性強(qiáng)，技術(shù)復(fù)雜的工程，采用專業(yè)標(biāo)段劃分方式。這樣，可以充分發(fā)揮專業(yè)承包商的技術(shù)優(yōu)勢，同時還能夠有效控制投資水平，降低工程造價。
�。�1）通過細(xì)分標(biāo)段，達(dá)到降低造價的目的。標(biāo)段細(xì)化后，加大了招標(biāo)人對工程的直接控制權(quán)，并通過價格競爭最大化的方法更經(jīng)濟(jì)的發(fā)包工程，取得相對合理的項(xiàng)目造價。
�。�2）通過細(xì)分標(biāo)段，達(dá)到在現(xiàn)場形成互相趕超的競爭態(tài)勢。標(biāo)段細(xì)化后，現(xiàn)場承包商會增多，在施工現(xiàn)場內(nèi)形成了完全競爭態(tài)勢，避免了某一承包商完全壟斷現(xiàn)場項(xiàng)目。促進(jìn)了工程在質(zhì)量控制、進(jìn)度管理成本控制等方面管理水平的整體提升。
�。�3）標(biāo)段劃分較多，自然接口增多，交叉作業(yè)的可能加大，進(jìn)而增加了協(xié)調(diào)和管理工作。面對這樣的弊端，我們在招投標(biāo)階段盡量利用施工
2、結(jié)合工程實(shí)際，確定合理的報價方式
一個項(xiàng)目由多個子項(xiàng)組成，劃分子項(xiàng)的方法有多種，可以按照圖紙設(shè)計專業(yè)劃分，也可以按照施工區(qū)域劃分，還可以按照建筑功能來劃分。一個招標(biāo)項(xiàng)目根據(jù)某一個標(biāo)準(zhǔn)被劃分成多個子項(xiàng)，分別就子項(xiàng)的情況確定該子項(xiàng)報價方式。
我們采用的報價的方法包括：固定總價承包、單價承包、暫定價承包、預(yù)算下浮承包四種形式，固定總價承包和單價承包使用較多，暫定價承包和預(yù)算下浮承包只在少部分子項(xiàng)上采用。
�。�1）固定總價：該種方法承包商承擔(dān)了全部的風(fēng)險（包括工作量和價格）。工程設(shè)計較完善，圖紙齊全、清楚、詳細(xì)，在實(shí)施過程中環(huán)境因素變化小，工程條件穩(wěn)定，工程技術(shù)簡單，風(fēng)險小，報價估算方便，這種情況推行固定總價包干，合同價款由各分項(xiàng)工程總價構(gòu)成。承包商根據(jù)工程圖紙及標(biāo)書計算工程量，若工程量有漏項(xiàng)或不正確，則認(rèn)為已包括在整個合同的總價中，結(jié)算時也不會再做調(diào)整；
�。�2）單價：承包商按規(guī)定承擔(dān)報價中單價的風(fēng)險，對單價的正確性承擔(dān)責(zé)任；而工程量變化的風(fēng)險由招標(biāo)人承擔(dān)。此種風(fēng)險分配比較合理，單價結(jié)算又分為固定單價結(jié)算和可調(diào)單價結(jié)算等形式。招標(biāo)人要承受的風(fēng)險是工程量的準(zhǔn)確程度和設(shè)計變更，單價結(jié)算的特點(diǎn)是單價優(yōu)先，招標(biāo)人給出的工程量是虛擬數(shù)字，合同價款結(jié)算時按實(shí)際工程量和投標(biāo)人所報單價計算。對沒有施工詳圖或施工圖且工程外部條件尚不清楚的采取單價合同，按照實(shí)際工程量結(jié)算價款，一期主標(biāo)段中中高壓管道部分就采取了單價承包方式；
（3）預(yù)算下浮方式：該報價方式是在沒有圖紙，項(xiàng)目技術(shù)情況不明朗，材料不明確的情況下采用，即承包商按照合同規(guī)定套用相應(yīng)的定額和費(fèi)率上報的項(xiàng)目預(yù)算經(jīng)過項(xiàng)目法人的審核后確定的審核價的基礎(chǔ)上，再進(jìn)行下浮的方式，下浮率為承包商在招投標(biāo)階段自行上報。為保持投標(biāo)的相對公平，投標(biāo)報價時該價格為招標(biāo)人給定，投標(biāo)人根據(jù)自身情況乘以自報下浮率計入報價。
�。�4）對材料標(biāo)準(zhǔn)不確定的項(xiàng)目，對材料價格部分可采取暫定價，按照實(shí)際的采購價格進(jìn)行調(diào)整，這樣既可以保證材料質(zhì)量，滿足工程要求，也減少了投標(biāo)人的報價風(fēng)險。
總得來說，選擇什么樣的報價方式也就明確了招標(biāo)方和投標(biāo)方之間對工程風(fēng)險的分擔(dān)方式，不能一味的將風(fēng)險完全推給投標(biāo)商，也就是說不能為了規(guī)避風(fēng)險而選擇總價承包，否則當(dāng)工程承包價低于成本時，容易出現(xiàn)合同執(zhí)行難和進(jìn)度難以保證等問題，從而損失工程的管理成本和時間成本。
3、建立規(guī)范的評標(biāo)體系，合理細(xì)化評標(biāo)辦法
評標(biāo)辦法的好壞直接關(guān)系著招標(biāo)成功與否。確定定標(biāo)的指標(biāo)對整個合同的簽訂及執(zhí)行有很大影響，如果僅選擇低價不分析報價合理與否，工程實(shí)施過程中爭執(zhí)較多，工程質(zhì)量同樣難以保證。純低價中標(biāo)違反了公平合理原則，承包商沒有利潤，自然不會很好地履約。
�。�1）在一期項(xiàng)目中我們建立了綜合評標(biāo)體系，從報價、施工能力、施工組織設(shè)計、資信業(yè)績等各方面進(jìn)行綜合評價。通常將建設(shè)工程評標(biāo)內(nèi)容分為三個部分：投標(biāo)人資信業(yè)績、工程技術(shù)方案、工程報價。根據(jù)招標(biāo)項(xiàng)目的技術(shù)成熟度和工程難度等因素，綜合考慮確定三部分的權(quán)重。
�。�2）針對于技術(shù)服務(wù)類項(xiàng)目，我們相對降低報價所占比重，提高其他評標(biāo)因素的比重。這樣可以吸引投標(biāo)商在監(jiān)理的人員甄選上下大力氣，同時更加注重監(jiān)理大綱的編制，從而達(dá)到我方對監(jiān)理人員素質(zhì)的要求。尤其呼應(yīng)了公司一直提倡的“大監(jiān)理小業(yè)主”的管理方式，作為獨(dú)立于業(yè)主和承包方的第三方，在業(yè)主和承包人之間秉公執(zhí)法就是需要高素質(zhì)的監(jiān)理人員和適用的監(jiān)理大綱為保障。
�。�3)對于技術(shù)相對成熟，施工難度小的工程建設(shè)項(xiàng)目，我們在制定評標(biāo)辦法時，會將報價的比重提高到一定比例，從而更好的利用招標(biāo)這一手段達(dá)到降低投標(biāo)商報價的目的。這極大的鼓舞了投標(biāo)商充分考慮自身的企業(yè)定額，合理降低報價進(jìn)行投標(biāo)，從而達(dá)到降低項(xiàng)目投資的目的。
4、做好潛在投標(biāo)人資質(zhì)審定，降低工程招標(biāo)風(fēng)險
確定資格標(biāo)準(zhǔn)，既要保證在工程招標(biāo)中形成相對激烈的競爭態(tài)勢，則必須保證有一定量的投標(biāo)單位，同時又要保證參加投標(biāo)的投標(biāo)商滿足工程需要，在資格預(yù)審期要對投標(biāo)人有基本的了解和分析。從資格預(yù)審到開標(biāo)，投標(biāo)人會越來越少。
投標(biāo)自查報告 8
一、招投標(biāo)違法違規(guī)問題產(chǎn)生的主要原因
�。ㄒ唬┈F(xiàn)行法律法規(guī)制定滯后的問題，使不法行為有機(jī)可乘。我國于1999年8月30日第九屆全國人民代表大會常務(wù)委員會第十一次會議通過《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》，但《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》于2011年11月30日國務(wù)院第183次常務(wù)會議通過，2012年2月1日起才施行。因《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》在具體操作過程中彈性過大，使得人為因素影響較大，如對“規(guī)避招標(biāo)”、“串標(biāo)”等如何限定等都沒有給出詳細(xì)具體的規(guī)定，執(zhí)行起來很難把握標(biāo)準(zhǔn)。
（二）多頭管理，各自為政，缺乏協(xié)調(diào)統(tǒng)一。2000年5月3日，國務(wù)院辦公廳下發(fā)《關(guān)于國務(wù)院有關(guān)部門實(shí)施招標(biāo)投標(biāo)活動行政監(jiān)督的職責(zé)分工的意見》，對各部門招標(biāo)投標(biāo)監(jiān)管職責(zé)進(jìn)行了明確界定。但當(dāng)前工程建設(shè)涉及的部門較多，部門與部門之間缺乏相互協(xié)調(diào)溝通，出現(xiàn)政策法規(guī)定互相“打架”現(xiàn)象。行業(yè)內(nèi)部“近親繁殖”，招標(biāo)人與投標(biāo)人之間存在千絲萬縷的聯(lián)系，難以保證有效競爭，同時容易使招投標(biāo)活動不公正、不公平，甚至產(chǎn)生腐敗行為。
（三）招標(biāo)文件編寫不嚴(yán)密，招標(biāo)方案存在漏洞。招標(biāo)人在制定招標(biāo)方案以及整個招標(biāo)過程中的措施和操作不嚴(yán)密，資質(zhì)審查不嚴(yán)格，評標(biāo)辦法沒有有效遏制“圍標(biāo)”、“串標(biāo)”行為的辦法等，導(dǎo)致“圍標(biāo)”、“串標(biāo)”的產(chǎn)生。由于招標(biāo)方案存在漏洞，為“圍標(biāo)”、“串標(biāo)”的產(chǎn)生留下了空間。
（四）建筑市場供求關(guān)系問題突出。由于建筑市場一直是個嚴(yán)重“供過于求”的市場，“僧多粥少”的供求關(guān)系，使某些施工企業(yè)變得“饑不擇食”。有的施工企業(yè)急于“找米下鍋”，在市場競爭激烈的情況下，就可能會鋌而走險搞不正之風(fēng)，以致出現(xiàn)腐敗現(xiàn)象。
�。ㄎ澹I(yè)主在招投標(biāo)過程中權(quán)力過大。從法律上講，業(yè)主有權(quán)對投標(biāo)企業(yè)進(jìn)行資格審查，投標(biāo)企業(yè)入圍不入圍基本由業(yè)主說了算，在這種情況下，容易滋生招投標(biāo)活動中的違法、違規(guī)問題。
二、招投標(biāo)審計過程中應(yīng)關(guān)注的主要事項(xiàng)
�。ㄒ唬z查項(xiàng)目前期準(zhǔn)備階段相關(guān)審批程序，從法律規(guī)定的程序進(jìn)行合規(guī)性審計。
1、審查項(xiàng)目前期審批立項(xiàng)完成情況；
2、審查項(xiàng)目是否具備完整的設(shè)計文件和工程概算，投資概算是否準(zhǔn)確、有無缺口，設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)有無超過規(guī)定；
3、審查項(xiàng)目總投資是否落實(shí)，項(xiàng)目資金來源是否正當(dāng)，項(xiàng)目資金是否按投資計劃及時撥付到位；
4、審查工程項(xiàng)目招標(biāo)前土地審批完成情況，是否已經(jīng)按照國家的規(guī)定完成土地使用的相關(guān)審批手續(xù)；
5、審查項(xiàng)目招標(biāo)工作機(jī)構(gòu)設(shè)置情況，內(nèi)控制度是否嚴(yán)密，組織形式是否完備、合規(guī)。
�。ǘ⿲Ρ仨氄袠�(biāo)的項(xiàng)目或單項(xiàng)工程，進(jìn)行招標(biāo)方式、程序的`合法性審計。
1、是否在指定的媒介招標(biāo)公告，時間是否符合規(guī)定；
2、邀請招標(biāo)是否依法發(fā)出投標(biāo)邀請書；
3、依法必須招標(biāo)的項(xiàng)目，自招標(biāo)文件或資格預(yù)審文件出售之日起至停止出售之日止，是否少于規(guī)定的工作日；
4、有無應(yīng)當(dāng)公開招標(biāo)而不公開招標(biāo)的；
5、不具備招標(biāo)條件而進(jìn)行招標(biāo)的；
6、是否按項(xiàng)目審批部門核準(zhǔn)的內(nèi)容進(jìn)行招標(biāo)；
7、在提交投標(biāo)文件截止時間后接收投標(biāo)文件；
8、投標(biāo)人數(shù)量不符合法定要求不重新招標(biāo)的；
9、查看投標(biāo)報名、購買招標(biāo)文件及標(biāo)前簽到的簽名和筆跡，是否存在一個人簽多個人的。
�。ㄈ┦煜ふ袠�(biāo)文件和評標(biāo)實(shí)施細(xì)則，對評標(biāo)過程的執(zhí)行情況進(jìn)行審計。
1、檢查投標(biāo)文件的遞交時間是否滿足規(guī)定；
2、檢查投標(biāo)文件是否按照招標(biāo)文件規(guī)定，提供法定代表人或法定代表人授權(quán)的人簽字或蓋章的；
3、檢查投標(biāo)文件是否存在未按規(guī)定的格式填寫，內(nèi)容不全或關(guān)鍵字跡模糊、無法辨認(rèn)的；
4、檢查投標(biāo)文件與資格預(yù)審文件內(nèi)容是否一致，重點(diǎn)查看人員、財務(wù)報表等。對于人員的審查，注意查看時否有同一個人出現(xiàn)在兩個單位的投標(biāo)文件中；
5、查看投標(biāo)書的編制說明，檢查是否有雷同錯誤和雷同段落；
6、檢查有無未按招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)保證金，查看投標(biāo)保證金交與退是否是同一個賬號，是否是以個人名義交或退；
7、檢查資格預(yù)審及投標(biāo)文件中投標(biāo)單位是否滿足評標(biāo)辦法中的必要條件；
8、查看投標(biāo)報價單子光盤是否存在圍標(biāo)行為（查看最后一次修改報價的時間是否相對集中、報價組成是否有類同、套用定額是否一樣）；
8、查看投標(biāo)文件的外觀，重點(diǎn)檢查文件在裝訂時是否處于同一處；
9、審查評標(biāo)委員會的組成是否符合法律規(guī)定的要求；
10、查看評標(biāo)報告中是否存在舞弊行為：可以通過查看評分，對于打分高的事項(xiàng)與其他標(biāo)段差異較大，找出其差異的原因，進(jìn)行對比分析；對評標(biāo)報告中抽查的幾十項(xiàng)材料報價和清單報價進(jìn)行中標(biāo)和未中標(biāo)單位的規(guī)律性排查，檢查是否存在以某一單位為軸成規(guī)律性排序。
投標(biāo)自查報告 9
招標(biāo)是公司建設(shè)項(xiàng)目投資管控的重要手段，抓好了招標(biāo)工作，投資管控工作就掌握了關(guān)鍵、奠定了基礎(chǔ)。根據(jù)《中華人民共和國招投標(biāo)法》以及公司招標(biāo)實(shí)施細(xì)則、詢價比選、合同管理等制度有關(guān)要求，嚴(yán)格依法依規(guī)按招標(biāo)程序辦事，確保在建項(xiàng)目招標(biāo)工作始終置于有效監(jiān)督之下，真正做到招標(biāo)評標(biāo)工作的公平、公正、公開�，F(xiàn)根據(jù)工作安排，對20xx年以來在建工程項(xiàng)目招標(biāo)管理情況進(jìn)行了嚴(yán)格自查，現(xiàn)將自查情況匯報如下：
一、自查情況簡述
本次自查，主要針對公司在建的XX、XX、XX、XX、XX 5個項(xiàng)目。自查內(nèi)容如下：
�。ㄒ唬┱袠�(biāo)管理和監(jiān)督制度的建設(shè)情況是否齊全、規(guī)范；
�。ǘ┱袠�(biāo)程序是否合規(guī)；
�。ㄈ┦欠翊嬖谖春藴�(zhǔn)先招標(biāo)、未批招標(biāo)計劃先招標(biāo)的情況；
�。ㄋ模┦欠翊嬖谥袠�(biāo)單位資質(zhì)不符合工程項(xiàng)目建設(shè)要求的情況；
�。ㄎ澹┰u標(biāo)辦法是否科學(xué)、規(guī)范、合理；
�。┱�、投標(biāo)資料及評標(biāo)報告是否齊全、合規(guī)、并做到及時歸檔。
二、合同簽訂及履行情況
�。ㄒ唬X項(xiàng)目合同共計20個。其中，招標(biāo)合同3個，比選詢價合同17個。
�。ǘX項(xiàng)目合同共計31個。其中，公開招標(biāo)合同7個，比選詢價合同21個，直接指定合同2個，競爭性談判合同1個。
�。ㄈX項(xiàng)目合同共計23個。其中，公開招標(biāo)合同7個，比選詢價合同16個。
�。ㄋ模X項(xiàng)目合同共計25個。其中，公開招標(biāo)合同6個，比選詢價合同13個，直接指定合同2個，參照XX、XX項(xiàng)目的1個。
三、自查發(fā)現(xiàn)的問題
經(jīng)歸納整理，自查后存在以下共性問題：
�。ㄒ唬┲袠�(biāo)后續(xù)工作并未按照《中標(biāo)通知書》中的規(guī)定來進(jìn)行，中標(biāo)單位未按時交納履約保證金及按時簽約；
�。ǘ┖贤炗喪掷m(xù)不完善，對詢價比選單位資質(zhì)審查不嚴(yán)；
（三）部分項(xiàng)目缺少立項(xiàng)程序；
�。ㄋ模┕こ添�(xiàng)目資料檔案管理不到位，存在項(xiàng)目資料不全的`情況。
四、自糾措施
針對自查中發(fā)現(xiàn)的問題，招標(biāo)部安排專人進(jìn)行了整改落實(shí)。主要整改措施：針對合同手續(xù)不完善的問題，在今后的招標(biāo)工作中嚴(yán)格按照國家招投標(biāo)法以及公司招標(biāo)管理規(guī)定，從資料的完備性、簽發(fā)時間順序等細(xì)節(jié)方面完善招標(biāo)以及詢價比選資料，對比選單位資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審查，凡不符合資質(zhì)要求的單位一律不允許參與比選；針對合同資料極少部分缺失不全，安排專人加強(qiáng)招投標(biāo)文件、檔案的管理，建立好合同管理臺賬，做到招投標(biāo)資料齊全、合規(guī)并及時歸檔。
投標(biāo)自查報告 10
市建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)辦公室為進(jìn)一步貫徹落實(shí)《行政處罰法》和《行政處罰程序規(guī)定》，規(guī)范行政處罰行為，提高辦理行政處罰案件的質(zhì)量和水平，根據(jù)市建設(shè)局《關(guān)于開展行政處罰案卷檢查評比工作的通知》（景建法26號）的要求，按照《行政處罰案卷評查標(biāo)準(zhǔn)》積極主動在本辦開展自查工作�，F(xiàn)將我辦
開展行政處罰案卷自查情況報告如下：
一、行政處罰案卷辦理基本情況
我辦涉及建設(shè)招標(biāo)執(zhí)法的種類較少，主要負(fù)責(zé)建筑市場、建設(shè)工程的招標(biāo)投標(biāo)工作的執(zhí)法管理。
二、處罰案件基礎(chǔ)評查情況
我辦的招投標(biāo)行政處罰案卷案由、事實(shí)不復(fù)雜，大多采用簡易程序?qū)嵤┈F(xiàn)場行政處罰，經(jīng)自查所辦理的主體適當(dāng)，事實(shí)清楚(當(dāng)事人均簽字認(rèn)可，主要證據(jù)完備，適用法律準(zhǔn)確，有法律依據(jù)，引用條款準(zhǔn)確，程序合法，均為兩人以上執(zhí)法人員調(diào)查取證，經(jīng)集體討論做出處罰決定。所辦理的行政處罰是合法的，未有違法的行政處罰案卷。
三、處罰文書規(guī)范情況
由于采用國家規(guī)定的行政處罰程序，且多為現(xiàn)場處罰，行政處罰文書多為現(xiàn)場按簡易程序的.文書進(jìn)行制定，調(diào)查取證真實(shí)，填寫規(guī)范，均被處罰當(dāng)事人簽字認(rèn)可，現(xiàn)場的時間、地點(diǎn)、執(zhí)法人員、被處罰人員、印章、日期等事項(xiàng)填寫齊全，引用處罰的條款清楚，案件主要材料齊全，處罰決定書按規(guī)定填寫規(guī)范，各種手續(xù)齊全，當(dāng)場遞交被處罰的當(dāng)事人或送達(dá)的手續(xù)齊全，收件人簽名。經(jīng)自查文書規(guī)范得分100分。
四、存在問題
1、執(zhí)法機(jī)構(gòu)不健全，體系不完善，無專職執(zhí)法人員，招標(biāo)執(zhí)法處于被動局面，難以有效開展執(zhí)法工作。
2、執(zhí)法人員身份問題，目前招標(biāo)執(zhí)法人員還是事業(yè)人員，沒有將執(zhí)法人員納入公務(wù)員管理，與國家相關(guān)規(guī)定不符，執(zhí)法人員執(zhí)法水平急需培訓(xùn)提高。
3、執(zhí)法經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重不足。我辦建設(shè)招標(biāo)執(zhí)法經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重不足，目前財政未撥專門執(zhí)法經(jīng)費(fèi)，面對全市建設(shè)招標(biāo)執(zhí)法任務(wù)，難以開展正常的招標(biāo)執(zhí)法工作。
4、法律意識淡薄，違法案件發(fā)生普遍，雖然進(jìn)行了大量的法律、法規(guī)宣傳工作，但一些建筑企業(yè)法律意識比較淡薄的現(xiàn)象比較突出。
五、建議
1、盡快完善建設(shè)招標(biāo)執(zhí)法體系建設(shè)，建立健全執(zhí)法機(jī)構(gòu)，配備專職執(zhí)法人員，積極主動開展執(zhí)法工作，各執(zhí)法部門加強(qiáng)聯(lián)系與溝通，提高執(zhí)法效率。
2、完善執(zhí)法人員管理，加大執(zhí)法人員培訓(xùn)力度，全面提高執(zhí)法水平，加強(qiáng)普法工作，加大法律、法規(guī)宣傳力度，增強(qiáng)法律意識。
【投標(biāo)自查報告】相關(guān)文章：
對施工企業(yè)工程投標(biāo)與投標(biāo)策略進(jìn)行分析論文06-15
投標(biāo)邀請函02-28
投標(biāo)委托書09-04
投標(biāo)介紹信（精選）12-12