關(guān)于企業(yè)自檢自查報(bào)告范文
隨著個(gè)人的素質(zhì)不斷提高，報(bào)告使用的次數(shù)愈發(fā)增長(zhǎng)，其在寫(xiě)作上有一定的技巧。我們應(yīng)當(dāng)如何寫(xiě)報(bào)告呢？下面是小編幫大家整理的關(guān)于企業(yè)自檢自查報(bào)告范文，希望對(duì)大家有所幫助。
關(guān)于企業(yè)自檢自查報(bào)告范文1
根據(jù)《xxxx有限責(zé)任公司關(guān)于加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)(車(chē)間、基地)消防安全管理防范火災(zāi)事故的通知》(xxxx232號(hào))文件要求，我部組成以xx工程管理部經(jīng)理為組長(zhǎng)，副經(jīng)理為副組長(zhǎng)，管理部各部門(mén)負(fù)責(zé)人為組員的消防安全檢查組，對(duì)橋梁工程管理部下屬的四個(gè)工程部進(jìn)行了檢查，現(xiàn)將檢查情況匯報(bào)如下：
一、嚴(yán)格落實(shí)消防安全責(zé)任制，嚴(yán)防消防安全事故發(fā)生
1、各工程部均已建立消防安全責(zé)任制，明確消防安全第一責(zé)任人，組建消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組，建立施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全制度，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的用火、用電及易燃易爆材料的管理制定相應(yīng)的管理制度和操作規(guī)程，各工程部已按照要求建立了安全生產(chǎn)費(fèi)用使用臺(tái)賬和使用方案，未發(fā)現(xiàn)有安全生產(chǎn)費(fèi)用被挪用情況。
2、對(duì)各工程部的辦公區(qū)、生活區(qū)等進(jìn)行了安全隱患排查，個(gè)別工程部存在消防器材配備缺乏，現(xiàn)已整改，并將整改情況上報(bào)工程管理部。
二、加強(qiáng)特種作業(yè)人員持證上崗管理
1、各工程部施工現(xiàn)場(chǎng)特種作業(yè)人員持證情況良好，對(duì)電焊和氣焊等具有火災(zāi)危險(xiǎn)作業(yè)人員的持證情況進(jìn)行了重點(diǎn)檢查，未發(fā)現(xiàn)有無(wú)證上崗作業(yè)人員，施工現(xiàn)場(chǎng)的電器設(shè)備維修不及時(shí)，已責(zé)令限期整改。
2、施工現(xiàn)場(chǎng)的動(dòng)火審批手續(xù)完善，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的拌和站、制梁場(chǎng)、油庫(kù)、炸藥庫(kù)及民工宿舍、食堂、現(xiàn)場(chǎng)辦公室進(jìn)行了檢查，對(duì)拌和站未安裝避雷設(shè)施的限期進(jìn)行安裝，油庫(kù)和炸藥庫(kù)的消防器材缺乏的責(zé)令其補(bǔ)充。
3、在對(duì)民工宿舍的'消防器材檢查中，發(fā)現(xiàn)有滅火器已失效，限期進(jìn)行更換，尤其是對(duì)跨公路和鐵路的消防標(biāo)志進(jìn)行了重點(diǎn)檢查，在檢查過(guò)程中對(duì)不符合要求的消防器材一律不準(zhǔn)使用。
三、嚴(yán)格執(zhí)行消防安全規(guī)定，及時(shí)消除事故隱患
1、各工程部已按照要求制定了消防安全應(yīng)急救援預(yù)案和應(yīng)急救援小組及應(yīng)急救援人員，配備了相應(yīng)的應(yīng)急救援器材，并組織了消防演練，并按照要求開(kāi)展了消防安全知識(shí)的宣傳和培訓(xùn)，尤其是對(duì)民工普及安全用火、用電、用氣、用油等防火常識(shí)和逃生自救。
經(jīng)檢查，各工程部的消防安全無(wú)重大事故隱患存在，處于可控狀態(tài)，但我管理部會(huì)加大督察和檢查力度，確保無(wú)重大安全責(zé)任事故的發(fā)生。
關(guān)于企業(yè)自檢自查報(bào)告范文2
一、企業(yè)概況
x控股集團(tuán)是擁有一支一個(gè)擁有先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備的國(guó)有控股大一型企業(yè)，下設(shè)南分廠(chǎng)、北分廠(chǎng)，年水泥生產(chǎn)能力130萬(wàn)噸。企業(yè)獲得了產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證、質(zhì)量管理體系認(rèn)證，化驗(yàn)室合格證書(shū)等榮譽(yù)。為認(rèn)真貫徹執(zhí)行裝配式法律、法規(guī)，落實(shí)國(guó)家發(fā)改委、政府、市政府的相關(guān)要求，加強(qiáng)企業(yè)節(jié)能管理工作，大力推進(jìn)節(jié)能技術(shù)進(jìn)步，降低能源利用效率。公司作為千家企業(yè)重點(diǎn)耗能單位之一和省控重點(diǎn)用能企業(yè)，深知企業(yè)是鐵是的主體，積極行動(dòng)國(guó)家和政府、市區(qū)政府號(hào)召，大力推進(jìn)改革公司節(jié)能減排,順利完成政府、市政府發(fā)布命令的節(jié)能目標(biāo)，并開(kāi)展將節(jié)能減排組織工作開(kāi)展的有聲有色。
二、20xx年的經(jīng)營(yíng)同年情況及節(jié)能目標(biāo)責(zé)任完成情況
20xx年，全年計(jì)劃生產(chǎn)水泥110萬(wàn)噸，20xx年1-12月份，公司實(shí)際生產(chǎn)水泥108.2萬(wàn)噸，完成年計(jì)劃的98.36%，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入190426萬(wàn)元，上繳稅金2343萬(wàn)元。單位產(chǎn)品標(biāo)煤耗83.49kg/t，x年單位配件標(biāo)煤耗86.54kg/t，同比下降了3.05 kg/t。20xx年1-12月份，累計(jì)節(jié)約標(biāo)煤0.33萬(wàn)噸。與20xx年政府下達(dá)給公司的節(jié)能目標(biāo)0.29萬(wàn)噸標(biāo)煤相比，超出目標(biāo)值0.04萬(wàn)噸。由此可見(jiàn)，公司順利并超額完成了政府下達(dá)的節(jié)能目標(biāo)。
三、節(jié)能組織機(jī)構(gòu)及能源管理工作開(kāi)展情況
為進(jìn)一步貫徹執(zhí)行和落實(shí)國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策節(jié)能減排政策，強(qiáng)化企業(yè)節(jié)能主體責(zé)任，20xx年初,公司在去年能源管理組織、機(jī)構(gòu)基礎(chǔ)上,進(jìn)一步完善了企業(yè)能源管理工作，調(diào)整了能源計(jì)量、節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組和節(jié)能工作小組,應(yīng)積極采用節(jié)能新技術(shù)等，加強(qiáng)企業(yè)能源管理工作。
(一)進(jìn)一步完善健全節(jié)能行政管理、組織、標(biāo)準(zhǔn)體系。
公司責(zé)成一名副總具體負(fù)責(zé)節(jié)能管理和領(lǐng)導(dǎo)工作，各監(jiān)督管理相關(guān)部門(mén)有關(guān)負(fù)責(zé)人為成員的節(jié)能管理和領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了公司節(jié)能服務(wù)處，各職能部門(mén)、單位明確了節(jié)能專(zhuān)、兼職負(fù)責(zé)人，形成了三級(jí)節(jié)能管理網(wǎng)絡(luò)，相關(guān)機(jī)構(gòu)由供貨綜合處相關(guān)人員具體負(fù)責(zé)節(jié)能工作，同時(shí)，建立了節(jié)能工作政府機(jī)構(gòu)和管理體系，財(cái)務(wù)管理成立了節(jié)能組織工作管理和領(lǐng)導(dǎo)小組,公司總經(jīng)理任能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng);在完善組織體系的'基礎(chǔ)上進(jìn)一步貫徹執(zhí)行國(guó)家的北歐國(guó)家能源政策、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)，組織貫徹、制定能源管理標(biāo)準(zhǔn)，編制節(jié)能規(guī)劃及計(jì)劃，貫徹執(zhí)行能源管理中的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)組織節(jié)能檢查，對(duì)用能計(jì)量、統(tǒng)計(jì)進(jìn)行監(jiān)督，組織工作節(jié)能技術(shù)培訓(xùn)和宣傳，發(fā)出節(jié)能倡議，進(jìn)一步細(xì)化公司目前公司能源管理制度。
(二)分解節(jié)能目標(biāo)，落實(shí)節(jié)能職責(zé)制定家電產(chǎn)品消耗定額，并對(duì)各部門(mén)進(jìn)行考核。
對(duì)生產(chǎn)中各項(xiàng)工序、產(chǎn)品的能源消耗進(jìn)行定額管理，簽訂節(jié)能目標(biāo)責(zé)任制，將節(jié)能任務(wù)首要目標(biāo)層層分解，把能源消耗與工資高管薪酬、效能掛鉤，力爭(zhēng)噸熟料、噸水泥能耗達(dá)到同行業(yè)先進(jìn)水平;節(jié)能技術(shù)管理部門(mén)節(jié)能環(huán)保建立成本控制管理體系，制定成本考核評(píng)價(jià)制度，考核指標(biāo)細(xì)化分解到有關(guān)分廠(chǎng)車(chē)間、部門(mén)、責(zé)任人，定期評(píng)價(jià)和考核;制定車(chē)間消耗主要指標(biāo)，考核指標(biāo)執(zhí)行情況;設(shè)立能源統(tǒng)計(jì)崗位，專(zhuān)人負(fù)責(zé)建立能源消耗和成本臺(tái)帳。對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)工藝實(shí)施優(yōu)化平衡改造，窯溫?zé)嵝世�、單機(jī)臺(tái)時(shí)較上年有明顯提高;在立窯裝載變頻器，對(duì)磨機(jī)選粉系統(tǒng)進(jìn)行改造，制定消除跑、冒、滴、漏的有效措施，并付諸實(shí)施，相關(guān)相關(guān)部門(mén)管理工作進(jìn)行監(jiān)督和定期檢查。
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