2022年監(jiān)理質量工作總結范文（精選5篇）

　　時間乘著年輪循序往前，一段時間的工作已經結束了，回顧這段時間中有什么值得分享的成績呢？來為這一年的工作寫一份工作總結吧。但是卻發(fā)現(xiàn)不知道該寫些什么，下面是小編整理的2022年監(jiān)理質量工作總結范文（精選5篇），歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　監(jiān)理質量工作總結1

　　應對即將成為過去的20xx年，回首過去，展望未來，我?guī)е�收獲的喜悅，同時也帶著急切期望的心境，欣喜的是我完成了本年度公司交給我的監(jiān)理工作任務，急切期望的是我深深明白在從事監(jiān)理工作當中仍有較多的不足需要學習和改善。為總結經驗，反省自身不足，提高自身的監(jiān)理業(yè)務水平，成為公司更好更快發(fā)展過程中的一員，現(xiàn)就本年度監(jiān)理工作情景總結如下:

　　一、服從領導安排，認真履行本職工作

　　作為一個年輕人，首先我必須擺正自身的位置，清楚自身的優(yōu)點和不足。經過一年的監(jiān)理業(yè)務理論和實踐的感知，20xx年能夠說是我學以致用，增強實踐的一年。20xx年5月9日之前，我被安排在陜教院項目監(jiān)理部和西岳新家園項目監(jiān)理部。陜教院項目監(jiān)理部工作期間，在總監(jiān)代表的指導和幫忙下，我主要負責各施工單位竣工資料及監(jiān)理部資料的收集整理工作，和葉田仁同志負責該項目的室外總體及各單體樓后期收尾未完成的施工部位實施監(jiān)理工作，并對現(xiàn)場構成的簽證及時進行工程量的確認。

　　在西岳新家園項目，因屬還未正式開工項目，在總監(jiān)代表的指導和協(xié)助下，由我和王尚龍同志負責處理施工前期監(jiān)理工作，主要對業(yè)主需完善的“三通一平”進行督促及工程前期施工手續(xù)辦理提出合理提議，并對各施工單位基礎開挖標高及各樓號定位放線進行復核。工作期間，本著認真為建設單位熱情服務，遵照監(jiān)理合同要求，嚴格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理工作程序，履行監(jiān)理職責。工作中，我以老前輩嚴謹負責的工作作風為標準，工作崗位上，我從不放松加強理論和實踐的研習，嚴格要求自身，認真熟悉監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理職責，對“三控、三管、一協(xié)調”具體在現(xiàn)場如何落實監(jiān)理程序，根據(jù)工程實施不一樣情景，積極主動為建設單位提出合理提議，讓建設單位認可監(jiān)理部的工作成果，使工程處于受控狀態(tài)。

　　20xx年5月10日，因工作需要，我被派往陽光城卡地亞項目監(jiān)理部擔任土建監(jiān)理工作。剛來工地，工作條件較差，吃住問題沒有解決，天氣炎熱，回西安路程又很遠，可是，困難面前，我沒有埋怨，沒有退縮，因為我身負重任。陽光城卡迪亞項目一批次a、b標段處剛開工階段，銷售示范區(qū)4棟樓正處主體施工階段，在總監(jiān)代表的指導和幫忙下，安排我負責a標段的現(xiàn)場監(jiān)理工作，我也明白沒有壓力就沒有動力，沒有動力就沒有提高，年輕人僅有提高才能更好的勝任工作，才能將工作干好。作為年輕人，我沒有過高的經驗技術，也沒有歷經多年老前輩處理問題的游刃有余，我僅有相信自身能夠把公司交給我的工作干好。

　　剛開始，我主要對現(xiàn)場實際情景及時了解，及時熟悉施工圖紙和監(jiān)理合同資料，掌握監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則。本工程為歐式別墅，業(yè)主對監(jiān)理部工作要求高。我積極思考本工程監(jiān)理工作的重點和難點，應對重點，我和項目部同事齊心協(xié)力，認真審閱施工方案，每道工序施工前督促施工方做好施工技術交底，強化隱蔽工程質量控制力度，嚴防產生質量隱患。應對難點，除了及時查閱相關資料，并及時請教資深的專業(yè)技術人員，尋找解決問題的好辦法。在施工過程中，嚴格按照監(jiān)理規(guī)范，監(jiān)理合同資料，按照公司編制的質量控制辦法，采用旁站、巡視、平行檢驗方式進行每道工序的過程控制。

　　重點對施工方項目管理人員的質量和安全意識進行調查，加強監(jiān)督施工單位的三檢制度落實，對質量和安全意識不到位的施工管理人員加強說服，強化完善施工單位的質量管理體系。對現(xiàn)場存在的質量安全問題，調查研究施工方內部管理情景，找出問題的根源，并要求施工方積極主動采取有效解決辦法，職責具體落實到每個人，并對出現(xiàn)的較大問題，全程跟蹤監(jiān)督施工方落實整改，達標后才算完畢，杜絕類似問題再次發(fā)生。經過將近兩個多月堅持質量和安全不松懈的監(jiān)督控制，我發(fā)現(xiàn)隨著施工作業(yè)面的增加，進度的加快，監(jiān)理工作量增加的同時，但現(xiàn)場實際控制效果仍有疏漏處。如混凝土表觀質量達不到施工合同約定的中級抹灰的效果，模板安裝局部尺寸偏差較大，安全上臨邊洞口防護不及時等現(xiàn)象。

　　我作為a標段主要職責人員，我想我不能不重視這些質量安全問題，作為監(jiān)理人員，這是我必須要控制的范圍，經過冷靜思考，應對現(xiàn)場實際情景，我當天夜里編寫了關于落實施工方質量三檢制度及監(jiān)理報驗程序的文件，經過總監(jiān)代表的修改和認可，第二天對施工方召開質量安全專題會議，就文件資料對施工方進行交底，再一次明確質量控制和安全控制的工作程序，嚴格按程序辦事，職責落實到人，進一步加強了施工方的質量和安全管理力度�，F(xiàn)a標段在建的8棟單體樓年前主體即將封頂，在施工期間，質量和安全都處有效控制狀態(tài)。

　　二、監(jiān)理工作范圍廣，控制重點是關鍵

　　在陽光城項目部，業(yè)主重點要求監(jiān)理人員對工程質量、安全和進度實施監(jiān)控，a標段各單體樓屋面為45°斜屋面，施工中存在較大安全隱患，同時屋面混凝土板厚控制很難掌握，在要求施工方提前上報的斜屋面專項施工方案中，經審閱，發(fā)現(xiàn)有些安全質量技術措施不具備可操作行，提議施工方另選其它方便可行方案，我及時將該問題反映給總監(jiān)，總監(jiān)提出了較好的施工提議，施工方采取了該提議，不僅僅縮短了斜屋面施工時間，還保證了屋面板板厚和混凝土澆筑質量，施工過程中未出現(xiàn)任何安全事故。

　　在進度控制方面，我認真學習了公司編制的進度控制辦法，并根據(jù)本工程實際情景制定了具體進度控制實施辦法，以建設單位要求的施工進度節(jié)點為依據(jù)，對施工方編制的總進度計劃經總監(jiān)審核經過后，我認真核對施工方編制的月進度計劃及周進度計劃，每周五中午對現(xiàn)場實際完成情景與周進度計劃相比較，找出偏差原因，并及時與施工方生產經理溝通，要求及時采取有效措施，把進度搶回來。

　　三、監(jiān)理工作是行為成果，積極主動控制是監(jiān)理人的執(zhí)業(yè)靈魂

　　在監(jiān)理工作過程中，我經過對監(jiān)理理論的學習以及現(xiàn)階段監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展狀態(tài)的認知，應對激烈競爭的監(jiān)理市場，作為監(jiān)理人員，積極主動為建設單位的利益著想，為工程質量負責，為施工人員的安全負責，才是監(jiān)理工作的'信念和無窮力量。僅有具備較高專業(yè)技能和綜合素質及良好的職業(yè)道德，才能真正做好監(jiān)理的本職工作，才能夠體現(xiàn)守法、誠信、公正、公平的執(zhí)業(yè)準則。而在目前，有的監(jiān)理人員覺得當監(jiān)理對年青人來說是在浪費時間，對年長的是在混日子，這種不明白監(jiān)理工作的重要性，沒有職責感和使命感，不尊重自身工作的監(jiān)理人員應當好好反省自身，樹立正確的監(jiān)理工作態(tài)度，積極主動的運用自身專業(yè)技術及聰明才智，熱情服務業(yè)主，科學公正的行使監(jiān)理權利和義務，從自身做起，從每個項目監(jiān)理部做起，為公司發(fā)展壯大奠定堅實的基礎。

　　四、反省自身不足，加強監(jiān)理業(yè)務學習，不斷提高自身素質，努力做好監(jiān)理工作

　　在陽光城項目監(jiān)理部工作期間，設計圖紙中出現(xiàn)很多錯漏碰缺的地方，再加之設計變更頻繁出現(xiàn)，我深刻意識到對圖紙的掌握必須到位。另外，安裝圖紙及安裝施工技術我還沒有全面掌握，為更好的以設計圖紙為依據(jù)實施監(jiān)理，我必須在后期工作當中，認真對設計圖紙的全面掌握再下真功夫。

　　在實施現(xiàn)場監(jiān)理過程中，我發(fā)現(xiàn)自身對管理理論知識的掌握不夠，最有效的管理是對人的管理，如何讓工程處于受控狀態(tài)，就是必須讓具體實施施工管理的專業(yè)人員處于監(jiān)管狀態(tài)。那種任由施工單位自由式發(fā)揮的施工管理，監(jiān)理人員形同虛設，到最終只能說明監(jiān)理人員無能，最終造成建設單位不必要的損失。甚至出現(xiàn)難以預料的質量安全事故，所以，在今后的工作中，我必須掌握必須的管理理論知識，靈活多變的處理實際問題，真正成為一個合格的監(jiān)理人員。

　　監(jiān)理質量工作總結2

　　為了切實提高員工的質量意識，并緊緊圍繞“堅持以質取勝，推動科學發(fā)展”的生產工作方針，進一步健全和完善項目監(jiān)理部質量管理體系，不斷提升質量管理水平，項目監(jiān)理部在9月份“質量月”活動中，深入開展了“質量月”各項活動，全面落實質量第一的管理理念。通過學習從思想上高度重視對質量的控制，總監(jiān)認真組織全員成員學習公司文件精神，認真貫徹執(zhí)行各項法律法規(guī)、規(guī)范、標準、設計文件及圖紙內容，結合代建方的奮戰(zhàn)789勞動競賽活動，在質量控制方面取得了一些成效。

　　現(xiàn)將宿遷市廣播電視發(fā)射塔建設工程項目監(jiān)理部在“質量月系列活動”中的情況匯報如下：

　　一、項目監(jiān)理部統(tǒng)一思想，從自身素質抓起，認真組織開展學習，提高監(jiān)理業(yè)務能力和素質：

　　項目總監(jiān)組織項目全體監(jiān)理人員學習《20xx年“質量月”活動方案》、《建設工程監(jiān)理規(guī)范》、《關于加強建筑結構工程施工質量管理的若干規(guī)定》、《江蘇省住宅工程質量通病控制標準》、《江蘇省主體結構工程施工資料表格填寫范例》、江蘇省政府文件、公司20xx年關于質量月活動的通知，通過此次學習，全體監(jiān)理人員明確了質量目標，為下一步現(xiàn)場開展監(jiān)理工作指明了方向。同時要求通過此次學習，強化各部門、人員質量意識，現(xiàn)場監(jiān)督和管理工作，嚴格按照規(guī)范和設計及各級文件精神落實整改到位。

　　二、宿遷市城投公司組織參建單位至各項目部開展質量月學習評比工作：

　　每月下旬宿遷市城投公司組織各在建工程的建設方項目部、各項目監(jiān)理部、各施工方的項目部至各項目現(xiàn)場檢查施工質量、各方資料，城投公司王永總經理、程進生總工對我項目部給予一定的`肯定，要求施工現(xiàn)場整潔衛(wèi)生，材料堆放有序等工作繼續(xù)保持下去，要求在保證質量、安全的情況下把進度搞上去。對此我項目部表示我方監(jiān)理人員將以公平、公正、嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，嚴格按照相關設計、標準把控現(xiàn)場質量，保證施工質量符合相關規(guī)定要求，盡職盡責盡力為實現(xiàn)各項目標而奮斗。

　　三、組織質量管理專題培訓講座，提高專業(yè)技術水平

　　根據(jù)質量月活動計劃，項目監(jiān)理部組織參建單位相關負責人針對質量保證體系、國家法律法規(guī)和質量通病防治標準等進行專題培訓，通過培訓進一步增強了總包單位的管理水平、監(jiān)理人員的專業(yè)技術知識，對國家法律、法規(guī)及地方有關規(guī)定有了進一步的認識，為工程質量控制提供了保障。

　　四、各監(jiān)理人員職責分工明確。

　　總監(jiān)理工程師職責：

　�。ㄒ唬┐_定項目監(jiān)理機構人員的分工和崗位職責；

　　（二）主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃，審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理項目監(jiān)理機構的日常工作；

　�。ㄈ�）審查分包單位的資質，并提出審查意見；

　�。ㄋ模┲鞒直O(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構的文件和指令；

　�。ㄎ澹�審查承包單位提交的開工報告、施工組織設計、施工方案、進度計劃等。

　　專業(yè)監(jiān)理工程師職責：

　　（一）負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；

　　（二）負責本專業(yè)工作的具體實施；

　�。ㄈ�）組織、領導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；

　�。ㄋ模�審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；

　　（五）負責本專業(yè)分項工程及隱蔽工程驗收。

　　監(jiān)理員的職責：

　�。ㄒ唬┰趯�業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；

　　（二）檢查施工單位人力、材料、設備施工機械投入和運行情況，并做好記錄；

　�。ㄈ�）復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；

　�。ㄋ模┌丛O計圖紙及有關標準、對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及施工質量檢查結果進行記錄；

　�。ㄎ澹�擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向專業(yè)監(jiān)理工程師報告，并做好監(jiān)理日記和有關的監(jiān)理記錄。

　　五、認真落實監(jiān)理程序，嚴把施工產品質量關

　�。ㄒ唬﹪栏穹桨笇徟�、審查關：按施工規(guī)范和設計要求以及強制性條類和地方規(guī)定標準，嚴格審查施工單位上報的各項施工方案，對于審查不合格的監(jiān)理注明意見，重新修改上報，確保方案具有針對性、可操作性和實用性，現(xiàn)場施工嚴格按審批后的方案執(zhí)行。

　�。ǘ�）嚴把原材料進場關：材料進場后監(jiān)理對原材料的外觀、規(guī)格、型號、尺寸等根據(jù)質保資料和材料驗收強規(guī)進行驗收，驗收合格后根據(jù)見證取樣規(guī)定進行取樣跟蹤送檢，不合格的材料堅決予以退場處理。

　�。ㄈ�）嚴把隱蔽工程隱蔽關：基礎施工階段隱蔽工程較多，項目監(jiān)理部嚴格控制要點，嚴格驗收，不合格的工程嚴禁隱蔽，整改合格后方可進入下道工序施工。

　　（四）嚴把驗收制度關：吊頂，封板，穿線等工序必須經監(jiān)理現(xiàn)場驗收合格后方可進行下道工序施工。

　　（五）認真執(zhí)行旁站制度關：線路量測工序監(jiān)理實行跟蹤全過程旁站，確保接線質量。

　�。�六）嚴把見證取樣制度：混凝土原材料復試、防水卷材、防水涂料復試、鋼結構相關復試、焊條復試、混凝土同養(yǎng)、標養(yǎng)、砂漿試壓塊；以上試驗監(jiān)理在施工過程中嚴格按國家標準和江蘇省宿遷市地方標準嚴格按見證取樣要求實行見證取樣制度，確保工程試驗的代表性和真實性，做到實體檢查有據(jù)可依，實體評定有據(jù)可查。

　　監(jiān)理質量工作總結3

　　為貫徹xx公司下發(fā)的【20XX】101號文件精神，強化xx高速公路質量管理，提高工程質量管理水平，加強質量意識，確保建設目標的實現(xiàn)，促進xx項目建設又快又好的發(fā)展。我們嚴格按照公司的文件要求，監(jiān)理內部逐項進行對照檢查，落實整改；同時組織施工單位進行排查，實行自查自糾。通過整改，各項工作能夠規(guī)范、有序地進行�，F(xiàn)將本次質量安全月活動總結如下:

　　一、強化質量、安全意思

　　我們以科學發(fā)展觀為指導，堅持“百年大計，質量第一”的方針，進一步增強所有參建人員的質量意識，嚴格執(zhí)行工程質量法律法規(guī)、設計文件、技術規(guī)范。在監(jiān)理內部，組織全體監(jiān)理認真學習公司文件以及相關的法律法規(guī)，同時認真學習質量、安全監(jiān)理業(yè)務知識，使之每個監(jiān)理都能了解質量、安全的重要性。通過本次質量、安全月活動，找出存在的質量、安全隱患問題，及時整改與完善，確保本項目工程施工質量、安全管理總體水平不斷提高；至今已取得了良好的效果。

　　二、積極完成質量安全月活動目標

　　1、通過明確人員分工及崗位職責，增強監(jiān)理人員的責任感。目前已有7名監(jiān)理人員因工作失職受到了處罰，通過處罰增強了全體人員的責任心。

　　2、積極組織召開各項專題會議，通過會議形式讓每個監(jiān)理人員充分了解質量、安全月活動的意義和目標（1次全體監(jiān)理人員會議，業(yè)務學習2次、安全教育3次、2次試驗檢測會議、質量專題會3次）。

　　3、嚴格審批程序，對不合格工程和違反程序施工的及時下發(fā)監(jiān)理指令（批復開工報告85份，監(jiān)理指令6份，違規(guī)處罰4份，通用函件81份）。通過及時采取各種手段，使一些質量、安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

　　4、對已開工的段落，強制要求承包人進行技術、安全交底，駐地辦相關專員參與交底，并將監(jiān)理程序及監(jiān)理控制要點進行交底，做到提示超前、過程控制、檢驗及時、科學準確。

　　5、通過本次活動，質量管理責任制落實率達100%，隱蔽工程現(xiàn)場檢查率達100%，工序檢查率達100%，工程質量一次驗收合格率達100%；質量通病得到有效控制，推動通病治理活動的開展。

　　三、質量、安全月活動組織機構的設置

　　為了更好的開展本次活動，我駐地辦以各部門、各專業(yè)，成立了質量安全活動領導小組，小組成員情況如下：

　　組長：韓衛(wèi)先副組長：

　　組員：各監(jiān)理組、試驗室全體人員。

　　四、實現(xiàn)合同承諾

　　監(jiān)理履約情況：監(jiān)理人員招標文件要求最低人數(shù)為28人，現(xiàn)有35人，其中主要監(jiān)理人員13人，監(jiān)理員、試驗員、資料員共計22人；車輛招標文件要求6輛。已進場車輛6輛。辦公、生活用房：辦公室面積300、生活用房面積200，滿足監(jiān)理工作要求。

　　五、嚴格監(jiān)理制度

　　我辦依據(jù)工程實際現(xiàn)狀已制訂xx高速公路第二駐地辦監(jiān)理人員行為管理處罰辦法，對在監(jiān)理過程中監(jiān)理不力行為實施處罰。目前處罰金額已達2050元

　　六、積極組織自查自糾，分析存在問題和不足之處

　　1、組織承包人進行自查自糾通過對4、5、6標施工現(xiàn)場質量、安全排查，找出存在問題和不足之處：

　　1）施工現(xiàn)場存在問題

　　4標：路基填料不滿足要求；填筑層超厚；通道養(yǎng)生不到位；濕噴樁無現(xiàn)場施工記錄；馬鞍山隧道出口右洞防水板布設不平整。

　　5標：施工便道泥濘不堪；橋梁挖孔樁存在安全隱患；涵洞臺背回填料部分粒徑較大；伸縮縫處瀝青麻絮填充不飽滿；隧道超前小導管角度偏大，處防水板鋪設局部有不平順。

　　6標：路基施工排水不暢；石方路基填筑材料粒徑超標；臺階開挖不到位；橋梁樁基驗孔器主筋變形；護壁混凝土拌合未按照設計配合比進行拌合，小構墻身平整度不達標；養(yǎng)護不及時；墻身局部漏振，出現(xiàn)蜂窩。

　　2）內業(yè)資料情況經檢查4、5、6標內業(yè)資料及4、5、6監(jiān)理組監(jiān)理抽檢資料，基本上能與施工同步，資料具有一定的真實性和可查性，監(jiān)理抽檢頻率滿足規(guī)范要求，日期，數(shù)據(jù)與施工單位自檢資料相吻合，但仍有資料填寫不規(guī)范，不及時等現(xiàn)象。

　　3）通過檢查，我們找出了存在的.問題和不足之處：a)監(jiān)理工作責任心不強，以至造成個別細節(jié)性的問發(fā)生。

　　b)事前控制不到位。

　　c)監(jiān)理力度不夠，不能大膽管理，以至同樣的問題多次發(fā)生。

　　d)不能行之有效的運用業(yè)主賦予監(jiān)理的權利。

　　2、及時糾正存在問題和不足之處

　　1)強化質量、安全巡視制度，駐地辦每日對所管轄區(qū)域施工現(xiàn)場進行安全、質量隱患巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時解決問題。人對組、組對辦的簽署安全責任書，形成一道質量、安全控制鏈，時刻提醒全體監(jiān)理參戰(zhàn)人員的質量、安全意識。

　　2)針對存在問題和不足之處，我辦積極組織施工單位制訂整改措施，并隨時動態(tài)跟蹤整改，目前存在問題已全部整改到位。

　　通過本次質量安全月活動，增強了監(jiān)理人員和施工人員的質量、安全意識，增強了責任心，通過找出自己存在的問題能夠及時總結、分析、整改，為下一步工作奠定了良好的基礎，同時也提高了我辦質量、安全管理水平，取得了良好的成效。

　　監(jiān)理質量工作總結4

　　一、監(jiān)理工作概況

　　尖小高速公路A駐地辦由貴州省交通建設咨詢監(jiān)理有限公司中標承擔監(jiān)理任務，負責LK0+000～ZK131+370施工監(jiān)理工作，路線全長25.308km，A監(jiān)辦所轄4個施工合同段，各合同段工程概況如下：

　　第1A合同段：LK0+000～LK4+500，路線全長4.5公里。路基挖方93.56萬m3，路基填方44.79萬m3；路基防護、排水圬工3.34萬m3；涵洞、通道306.85m/10道；拆除重建大橋450m/2座，跨成黔鐵路都拉營老橋加固1座，大橋678m/1座，中橋45m /1座；互通立交1處。

　　第1B合同段：LK4+500～LK15+689.444、YK118+867.858～YK119+210.808、ZK118+180～ZK119+157.245段，李資樞紐互通A匝道、B匝道屬于本合同段,路線全長11.53公里。路基挖土石方571.78萬m3，路基填方411.93萬m3，路基防護、排水圬工8.14萬 m3；互通立交3處，停車區(qū)1處；大橋2417.6m/ 6座，中橋236m /3座，匝道橋927m/4座，天橋138m /2座；環(huán)保人才網(wǎng)通道、涵洞1474.6m /34道；中隧道718m/1座、短隧道210.5m/1座。

　　第2合同段：YK119+210.808～YK125+900，路線全長6.69公里，合同價5.01億元。路基挖方189.1萬m3，路基填方175.3萬m3，路基防護、排水圬工27322 m3；有老路改移1483.5m/5處，改移溝渠1863m/7處；涵洞737.4m/21座（其中改路涵4座）； 特大橋975m/1座、大橋1325.5m/4座、小橋72m/2座、匝道橋390m/2座；中隧道836m/1座，互通立交2處。

　　第3A合同段：YK125+900～YK127+953.463、YK130+682～YK131+340，路線全長2.59公里，合同價3.202億元。路基挖方39.30萬m3，路基防護、排水圬工5482 m3；大橋1892.25m/4座；短隧道336米/1座。

　　本監(jiān)理合同簽訂的日期：20xx年11月29日。合同價為21264718元，本項目預計監(jiān)理服務時間為 45個月，其中準備期 1 個月，施工期監(jiān)理 20 個月，缺陷責任期監(jiān)理 24 個月。監(jiān)理機構進場日期：20xx年10月23日。

　　駐地辦織機構設置在貴陽市烏當區(qū)東風鎮(zhèn)，本監(jiān)理合同段設駐地高監(jiān)1人，駐地副高監(jiān)1人，計量與合同監(jiān)理工程師1人，試驗檢測專業(yè)監(jiān)理工程師2人，測量專業(yè)監(jiān)理工程師1人，安全、環(huán)水保專業(yè)監(jiān)理工程師1人，路基專業(yè)監(jiān)理工程師2人，橋梁業(yè)監(jiān)理工程師1人，隧道業(yè)監(jiān)理工程師1人，監(jiān)理及試驗員共計18人。

　�。ǘ�）駐地辦織機構

　　按照與業(yè)主簽訂的監(jiān)理服務合同，結合尖小高速的施工特點，根據(jù)交通部《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》、有關技術標準、設計圖紙等，全面履行對該項目的工程質量、工程進度、安全環(huán)保、工程費用及合同的監(jiān)督管理工作。

　　二、工程質量管理

　　尖小高速A駐地辦“嚴格監(jiān)理、優(yōu)質服務、科學公正、廉潔自律”的監(jiān)理方針，在施工過程中，各級監(jiān)理人員始終牢記“百年大計、質量為本”的質量宗旨，以督促承包人建立健全的質量體系，認真監(jiān)督質量保證體系的運轉，全面推行落實全員、全過程、全方位的質量管理工作機制，以首件工程制為先導試點，深入貫徹“預防為主、防檢結合”的控制手段，全面推進尖小高速A駐地的工程質量管理工作。

　　1、嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序

　　嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序，堅持“開工報告、工序自檢、工序驗收、中間交工、中間計量”的'質量程序。深化過程控制，嚴把質量關，每道工序必須經承包人自檢合格，并報監(jiān)理檢驗合格后，才能進行下道工序的施工，對重要的隱蔽工序的封閉，有隱蔽工程檢查記錄和隱蔽工程照片資料。每個分項工程經檢驗評定合格后才能進行后續(xù)工程的施工。在現(xiàn)場監(jiān)理過程中，監(jiān)理工程師作好了事前、事中、事后的監(jiān)理工作，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正不合格工程，造價人才網(wǎng)防患于未然，減少損失，不留死角，不留隱患。在監(jiān)理工作中采用各種試驗手段真實采集各種數(shù)據(jù)，憑客觀真實的數(shù)據(jù)說話，做到科學公正。

　　2、嚴格審查施工方案

　　嚴格審查各合同段的總體施工方案、橋梁、隧道、高邊坡等重大施工方案，對單位、分部、分項工程關鍵工程施工技術方案進行審批。

　�。�1）駐地辦編制了監(jiān)理實施細則并報總監(jiān)辦審批，細則重點對首件制和標準化建設作了具體要求。

　　（2）監(jiān)理工程師對施工方案工期安排的合理性、施工技術措施的可行性、人員設備設施的保證性進行審批，保證施工方案對施工的正常指導。

　�。�3）監(jiān)理工程師嚴格審查承包人在施工方案中上報的特種作業(yè)人員的資格，上崗證件，特種作業(yè)施工資質和許可證，不符合條件的不允許進行特種作業(yè)。

　　3、對承包人質量保證體系的審查和運行進行監(jiān)督

　�。�1）監(jiān)理工程師通過書面文件要求承包人提交質量保證體系文件，要求各施工合同段建立健全項目質量管理體系。

　�。�2）承包人按照監(jiān)理工程師的要求，配備了符合要求的質量管理人員，并正常的開展了質量保證體系的運行工作。

　�。�3）監(jiān)理工程師對質量保證體系依據(jù)實際情況進行了審查，提出了相應的審查意見。

　�。�4）施工過程中，監(jiān)理工程師不定期對承包人質量保證體系運行情況進行了檢查，監(jiān)理工程師論壇保證了質量保證體系的正常運轉。

　　4、工程試驗方面

　�。�1）駐地辦制定了工程試驗管理辦法，明確了工程試驗的監(jiān)理管理要求和監(jiān)理人員在工程試驗中的職責以及相關的記錄和報告的要求。要求承包人和監(jiān)理人員認真執(zhí)行相應的管理辦法，建立完善的自檢、抽檢、標準試驗的工程試驗臺帳，準確反映、跟蹤工程施工過程中的試驗情況，確保抽檢頻率符合規(guī)范要求，監(jiān)理抽檢試驗資料進行完善的分類保存，充分發(fā)揮試驗檢測、測量抽檢的作用。

　�。�2）監(jiān)理工程師要求承包人在動工之前對路基、路面底基層、基層、面層、高邊坡錨索防護、橋梁旋挖鉆施工及其他需要進行分項工程工藝試驗的工程進行工藝試驗。監(jiān)理工程師對承包人的工藝試驗進行了全過程的旁站監(jiān)理，并做了詳細的記錄。試驗結束后由監(jiān)理工程師審查批準承包人的試驗報告，然后依試驗結果全面指導施工。

　　5、工程測量方面

　　駐地辦制定了適用于本工程項目的測量管理辦法，規(guī)定測量工作臺帳的建立使用以及相關監(jiān)理人員工作要求，對承包人的定線控制測量進行監(jiān)督檢查和認可程序。監(jiān)理工程師按規(guī)定要求在各項工程開工之前，對承包人的施工放線測量進行監(jiān)督檢查和認可。施工進行中，對控制工程的位置、高程、尺寸及其線型的準確性進行監(jiān)督、檢查和認可。及時組織全線的聯(lián)測工作。駐地辦行文明確了各種測量儀器的使用范圍，定期按規(guī)范要求承包人進行對導線點和水準點的復測。在中間交工和竣工驗收時進行測量檢查、匯總并提出各項工程的測量成果資料，審核合格后及時進行簽認。監(jiān)理工程師參與、檢查各個階段的測量工作，并做好相應的測量工作記錄。

　　監(jiān)理質量工作總結5

　　三門峽義烏商貿城工程自20XX年02月15日復工以來，主要進行二次結構、裝飾裝修等工程施工。在質量管理過程中項目部始終堅持：以人為本，加強各級質量專業(yè)隊伍建設，落實各級各崗位的工程質量責任，實行工程質量終身負責制。在以項目經理、項目副經理、項目總工為質量管理領導小組的基礎上，為區(qū)別于主體質量管理，分別針對不同的施工內容重新制定質量控制標準，并嚴格落實從原材進場、施工過程分別實施三檢制度，保證合格率100%。

　　一、建立原材進場檢驗制度、嚴把原材質量關

　　原材是工程質量的源頭，抓質量首先應從原材質量控制開始。從原材一進入施工現(xiàn)場應立即進行原材檢驗，對不符合要求及復試報告結果未出來的原材不得使用。并對現(xiàn)場已有的各種原材在開始施工前應重新進行原材復試試驗，不符合設計要求的嚴禁使用。各類進場原材應有合格證及檢驗報告。

　　對進場的砂、石、水泥分別應建立專用的堆放場地，底部100厚的砂石不得用以施工。水泥堆放應距砼地面300高以保持其通風效果。材料堆放應有防雨措施。

　　對現(xiàn)場堆放的原材應做明顯的標識牌，以標明材料名稱、用途，做到專材專用，嚴禁混用以免影響工程質量。并定期對現(xiàn)場堆放的原材進行抽查，以免出現(xiàn)以次充好、混放混用的情況。

　　二、以技術指導施工，以質量創(chuàng)信譽

　　二次結構施工是一個比較繁瑣工程，所含工序多、工期緊、任務重。在每個工程開工前，項目部均制定了具體施工方案，為了使方案更加科學合理有效，各項工程分別召開了施工方案匯報研究會，確定各分部、分項工程的施工方案，以技術指導施工，加大技術復核力度。

　　技術交底工作應結合工程實際情況根據(jù)專項施工方案，編制技術交底書。技術交底書要直觀、簡潔、可操作性強，要有明確的質量目標。在每道工序開始施工前先下發(fā)技術交底，現(xiàn)場對施工人員針對質量控制要點、施工難點逐一進行講解，提高施工人員質量意識。

　　各級管理人員在現(xiàn)場管理過程中應跟班作業(yè)全過程進行質量控制。從定位放線開始在每道工序施工過程中嚴格執(zhí)行“三檢”制度，并及時進行報驗合格后方可進行施工。對不符合設計要求、技術規(guī)范的工程應及時制止，保證工程一次成活，堅決杜絕返工浪費的現(xiàn)象發(fā)生。

　　三、加大監(jiān)督、檢查力度，對施工項目嚴格考核

　　對于現(xiàn)場施工的每道工序，在施工前、施工中、施工后要不定期組織現(xiàn)場管理人員進行質量檢查，特別是工程的關鍵工序等重要環(huán)節(jié)的施工，加強自檢和工序交接檢查。主要手段有：

　　1）對每項工程均設立“樣板段”，嚴格執(zhí)行樣板起步制度，適時召開質量優(yōu)劣現(xiàn)場會；

　　2）每項工程要結合工程實際確定單獨的施工方案、技術交底。

　　3）對自檢報驗合格的工程如再發(fā)現(xiàn)質量問題，處罰檢驗人員。

　　4）組織現(xiàn)場管理人員參加學習，每周三晚上項目部針對分部分項工程進行系統(tǒng)講解，提高管理人員的業(yè)務水平能力，對現(xiàn)場出現(xiàn)的質量問題逐步分析找出源頭，杜絕質量隱患。

　　針對本工程工期緊、任務重、工序多等特點，自2月份復工以來在施工過程中還存有不足之處：

　　1、管理人員溝通不及時，多次出現(xiàn)在工程施工過程中發(fā)生變更未及時進行通知或對變更理解不透徹有返工誤工現(xiàn)象；

　　2、現(xiàn)場管理人員業(yè)務能力不強，在現(xiàn)場施工過程中不能有效的'進行管理，對出現(xiàn)的問題不能及時作出整改處理。

　　3、施工隊伍多，各專業(yè)分包隊伍簽定合同進場施工后往往出現(xiàn)有人施工無人管理或有人管理無人施工現(xiàn)象；

　　三門峽義烏國際商貿城工程自開工以來至今，對于有關工程安全、質量、進度方面的管理正有條不紊的按項目既定計劃進行并多次獲得業(yè)主、公司領導好評。對于現(xiàn)場出現(xiàn)的質量問題，各級管理人員要統(tǒng)一思想，逐一分析，層層落實，并按要求進行整改徹底杜絕質量隱患，嚴把質量關。在解決問題的過程中我們要不斷總結施工經驗，不斷學習、不斷改進，增強自身業(yè)務能力水平方式來嚴格要求自己，給自己，給項目，給公司，給業(yè)主交一個滿意的工程。嚴格按公司要求做到：干一項工程，豎一方信譽，立一座豐碑，以質創(chuàng)譽，以質興企。

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