工廠工作總結

時間：2025-01-08 11:35:04 曉麗工作總結范文我要投稿

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工廠工作總結范文（精選10篇）

　　時光飛逝，如梭之日，辛苦的工作已經(jīng)告一段落了，回顧這段時間的工作，在取得成績的同時，我們也找到了工作中的不足和問題，是不是該好好寫一份工作總結記錄一下呢？好的工作總結都具備一些什么特點呢？以下是小編為大家整理的工廠工作總結范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

工廠工作總結范文（精選10篇）

　　工廠工作總結 1

　　在過去的20xx年中，在分廠領導的領導下，在表面工段長的帶領下，經(jīng)過了工人同事的共同奮斗，和經(jīng)過了自己的積極努力，作了很多的工作，取得了一定的成績。下面，我將本年度個人工作總結如下：

　　感謝領導和同事們的信賴和關懷，談一下自己去年的感想和體會，開始分到了再制造分廠，先培訓了一段時間，在這一段時間里，我努力學習，經(jīng)過了看錄像，聽領導講話，在思想上和對發(fā)動機的認識上都有一定的提高，再制造的建設項目是我們廠發(fā)展的絕好好機會，是改善職工收入，增加職工福利的一個重要項目，所以必須要建設好，我雖然年紀大了，但要造福子孫后代，所以要學好再制造發(fā)動機的知識，為今后的生產(chǎn)打好基礎，在進行再制造的基本建設時期，參加了蒸汽管道的施工，焊龍門架子，打蒸汽管道的墻體支撐，包保溫層，等工作，參加了，設備的卸車，拆箱和就位，安裝調整水平，等大小設備，xxx臺套，的工作，還參加了非標和工裝制造的工作，制作了大小工裝，xxx多臺套，取得了一定的成績，在這些工作中，能服從領導的安排，積極主動地起帶頭作用，想方設法，任勞任怨的干好自己的工作，團結同志，和工友們一起團結協(xié)作的完成了各項任務。

　　在開始的轉運小車的制造過程中，能起到骨干作用，認真分析圖紙，確定制作方法，比如在小車的手把制作問題上，要計劃買鋼制彎頭來焊接，我和張明吉一商量，制作了一個簡易的彎管器，按照圖紙把小車手把完成了，很美觀，在小車的制作中，我們制作了好幾個小工裝，來加工小車的零件，比如u字形的.小車牽引板，掛曲軸的粗20的圓鋼要彎制成直徑100的半圓的鉤子，120個，如用乙炔氧氣或者人工彎制，很累又費時，作了一個小工裝，半天時間就彎制成了半圓，在計算小車各部尺寸的整個的制作過程中，很少出現(xiàn)誤差，使整個小車的制作過程，很順利地完成了，大熱天的，和工友們一起給小車噴漆，各種工作都能干，在卸設備和設備就位，以及安裝，調整的整個過程中，都能起到獨擋一面的作用，在下半年的非標制造過程中，能按時完成領導下達的各項任務，做了翻轉架，x臺，裝烤漆房的吊車，x臺，制造但化爐的吊車立柱和大梁，裝氮化爐的吊車一臺，在這個過程中，以前沒有制作過吊車大梁，對吊車大梁有一定的技術要求，在焊接完了以后，沒有達到規(guī)定的技術要求，經(jīng)過了火焰校正發(fā)，用熱脹冷縮的原理是其達到了技術多要求的尺寸，完成了吊車大梁的制作任務，在修舊利廢的過程中，在焊接蒸汽管道的時候利用了以前廢棄的暖氣管道，來制作了蒸汽管道過馬路的大架子，在制作熱工吊車的立柱的時候，也用了以前的廢棄的暖氣管道，節(jié)約了大批的成本，在干各項工作的時候，服從領導的分配，積極主動地去想辦法完成各項任務，焊了防盜窗，冷凝器的防盜籠，變壓器的防觸電圍欄。

　　遵守各項規(guī)章制度，認真工作，使自己素養(yǎng)不斷得到提高。愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質是每一項工作順利開展并最終取得成功的保障。一年的時間里，我能遵守工廠的各項規(guī)章制度，兢兢業(yè)業(yè)做好本職業(yè)工作，一年來從未遲到早退，用滿腔熱情積極、認真地完成好每一項任務，認真履行自己應盡的職責，平時生活中團結同事、不斷提升自己的團隊合作精神。我想說，11年，使我感到在再制造的基本建設中能使我發(fā)揮作用的一年。

　　我覺得多做一些工作更能體現(xiàn)自己的人生價值�！皹I(yè)精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中我要不斷學習業(yè)務知識，通過多看、多問、多學、多練來不斷的提高自己的各項業(yè)務技能。學無止境，時代的發(fā)展瞬息萬變，各種學科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學習各種知識，并用于指導實踐。為再制造的發(fā)展貢獻自己的力量。

　　我建議，再制造正處于轉型期，是一個非常關鍵的時期，這一時期應該從管理上下功夫，管理的好壞，會決定轉型的成敗。首先，要加強思想觀念的轉變，加大管理力度，特別是管理干部要改變老觀念，要從實干型向管理型轉變。要健全管理制度、明確崗位職權、建立激勵機制、完善考核方式。好的制度可以改變人的行為，好的制度可以激勵員工，好的制度可以強化管理。

　　在去年的工作中，我感到，領導對我的信任，工友們對我的信賴，從皺廠長對工作的熱情，王書記對大家的嚴格要求，譚虎對管理工作的認真負責，王楠雁對預算的認真，張明吉對工作的精益求精，等等，這些都是對我一個很好的鞭策，讓我也學到了很多的東西，產(chǎn)生了許多新問題，也學習到了許多新知識、新經(jīng)驗，使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進一步的完善。在日常的工作中，我時刻要求自己從實際出發(fā)，堅持高標準、嚴要求，力求做到業(yè)務素質和道德素質雙提高。在明年的工作中，我會繼續(xù)努力，及時糾正和彌補自身的不足和缺陷。為再制造的發(fā)展做出自己更大的貢獻。

　　工廠工作總結 2

　　入公司已經(jīng)xx個月時間，在此期間公司領導和同事在工作和生活方面給予我很多幫助。公司客戶服務中心剛上線階段，通過日常工作學習自己對客戶服務中心建設和客戶服務有了更高的認知，同時積極與領導和同事進行溝通，盡快的融入了xxxx證券這個集體。

　　在試用期階段自己主要負責完成以下工作：

　　1、由于公司客戶服務中心的客戶服務平臺正處于開發(fā)階段自己進入公司，利用之前的工作經(jīng)驗自己首先提出客戶服務平臺功能需求，在20xx年xx月xx日和xx月xx日組織總部和營業(yè)部客戶服務中心工作人員對客戶服務平臺進行測試，同時將測試結果及時反饋給金正公司工作人員，并且與金正公司工作人員進行溝通商討對客戶服務平臺的功能完善，并于20xx年xx月xx日完成功能完善建議提交金正工作人員。

　　2、負責公司客戶服務中心質檢管理辦法編輯，并且協(xié)助完成公司客戶服務中心管理辦法制定及公司客戶服務中心規(guī)范用語編輯，完善公司客戶服務中心制度體系建設。

　　3、每月定時對總部和營業(yè)部客戶服務中心話務進行抽查質檢，并且將話務中存在的問題進行匯總發(fā)送給各相關工作人員，并對質檢問題進行溝通，同時每月提交客戶服務中心質檢月報，通過此項工作來提高客戶服務中心服務水平。

　　4、從20xx年xx月客戶服務中心客戶服務平臺坐席系統(tǒng)上線之后，開始接聽客戶咨詢電話，通過在接聽客戶電話過程中來促進業(yè)務知識的學習，同時提高自身客戶服務意識。

　　5、每日組織客戶服務中心人員的.晨會，通過晨會來了解當時市場資訊，共同學習每日疑難業(yè)務知識和新業(yè)務知識，同時學習公司近期工作任務與重點。

　　6、針對客戶服務中心工作流程和標準使用語及相關工作對營業(yè)部相關工作人員進行培訓，通過培訓學習了解客戶服務中心工作流程和提高服務認知。

　　7、在總部和營業(yè)部客戶服務平臺坐席系統(tǒng)上線之后，指導營業(yè)部通過坐席系統(tǒng)完成新客戶回訪工作，并且及時解決營業(yè)部外呼人員在外呼過程中出現(xiàn)的問題。

　　8、根據(jù)公司領導要求同時為了加強公司各部門業(yè)務相通，每日收市后負責搜集和整理當日疑難業(yè)務，并且每周將疑難業(yè)務匯總發(fā)送總部經(jīng)紀業(yè)務部各位領導和各營業(yè)部客服主管。

　　工廠工作總結 3

　　時光飛逝，20xx年已經(jīng)落下帷幕，在集團領導的支持和總經(jīng)理的帶領下，港區(qū)工廠完成了集團交辦的任務和公司制定的目標，在各方面取得了一定的成績，為工廠規(guī)范化管理奠定了基礎。本年具體工作如下：

　　一、工廠人事工作。

　　（1）人員方面。年初我們預計招聘100人左右，實際正式上班的有40人，根據(jù)人員流動性和優(yōu)勝劣汰原則，現(xiàn)港區(qū)有員工30人。

　�。�2）在留下來的精英中我們培養(yǎng)了線長、品質主管、物料員、倉管員等一批管理人員，建立了工廠領導班子，大家各司其職，在工作中提高了個人素質和專業(yè)知識。

　　（3）工廠建立了人事檔案。

　�。�4）建立了員工培訓檔案。如：人事培訓、工廠管理制度、車間專業(yè)技能培訓、5S等

　�。�5）對工廠重要文件進行歸檔整理。

　　二、手機生產(chǎn)工作。

　　本年度港區(qū)工廠共生產(chǎn)手機型號21種，141372臺。在生產(chǎn)中，我們的生產(chǎn)效率、品質和工程都得到了大幅度提升。

　　（1）在生產(chǎn)方面，我們由原來日產(chǎn)能不到1000臺提升到了現(xiàn)在的1500臺。

　�。�2）品質方面，我們對手機不良率的控制由原來10%以上下降到了5%左右，達到了客戶要求。

　�。�3）工程方面，由原來不專業(yè)操作轉變?yōu)橐?guī)范化流程作業(yè)。

　　①建立了生產(chǎn)流程圖，張貼作業(yè)指導書，每個工位根據(jù)自己指導書進行操作。

　�、诩皶r對設備進行調試。

　　③定期對設備進行檢測、保養(yǎng)并記錄。

　�。�4）生產(chǎn)規(guī)范化。每天線長盤點線上物料，寫生產(chǎn)日報表，品質主管做品質報表，交由行政部留存。

　　三、手機出口工作。

　　今年共出口手機323264臺。與去年相比，今年本項工作比去年更加規(guī)范、流暢。倉庫和行政配合較好。倉庫做好手機來貨點檢入庫與出貨打包工作，行政做好報關、物流公司單據(jù)收存工作。各數(shù)據(jù)都有紙質與電子檔的存根。使手機出口工作有條不紊的進行。

　　四、倉庫管理工作。

　　與之前相比，倉庫管理更加規(guī)范化、精心化。

　�。�1）物品擺放與之前相比，分類更加精細管理，擺放更整齊，標簽更加醒目，易找東西。

　�。�2）倉庫人員做好物品出入庫的記錄，并建立相應的賬目。

　�。�3）嚴格把控易耗物品的出庫，大大節(jié)約了工廠生產(chǎn)成本

　�。�4）合理安排時間和人員，及時做好產(chǎn)線物料配備和調換工作，保證產(chǎn)線正常生產(chǎn)。

　　（5）做好手機出入庫工作，并制作倉庫出入庫看板。

　�。�6）月底對工廠物品進行盤點，并做好盤點報表。

　　五、安全管理工作。

　�。�1）建立安全培訓文件，定期對員工進行安全方面的知識培訓。

　　（2）建立安全辦公室，制作安全條幅、安全展板，引起員工重視。

　�。�3）定期對工廠的消防設施進行檢查并做好記錄。

　　（4）安排安全員、職業(yè)衛(wèi)生員參加復訓。

　　六、黨建工作。

　�。�1）定期向明港辦事處黨建負責處匯報思想。

　�。�2）建立照片墻，張貼黨員活動和員工風采照片，提高員工們的生產(chǎn)積極性。

　�。�3）建立黨建培訓文件，對員工進行思想培訓。

　　以上是工廠所做的好的方面，其中也有很多不足的地方。在對工廠的管理方面、手機品質、工廠安全、成本控制等方面還存在一些問題。在20xx年工作中，我們會加大對這些方面的管理，使其得到進一步的完善。具體做法如下：

　　1.加強工廠管理工作。xx年工廠將按照5S管理的要求，持續(xù)不斷的對現(xiàn)場進行改善和提升。

　�、偌訌妼Ξa(chǎn)線人員5S和各項技能的`培訓工作，對產(chǎn)線定期整頓改善。

　�、谥谱髌焚|管理，安全管理，5S現(xiàn)場管理，生產(chǎn)技術管理看板，增加員工的知識層面，提升員工的各項技能。

　�、蹖嵤�5S管理看板的實時更新，使其更具實效性。

　　2.加強產(chǎn)品質量管理。雖然今年在品質方面有所進步，但仍存在質量缺陷反復現(xiàn)象，在控制手段方面有待提高，為此在今后的工作中品質部要加強對手機品質的管理工作。

　�、僮龊貌涣计方y(tǒng)計，并及時從源頭控制不良品的產(chǎn)生。

　　②做好成品的全檢、抽檢工作，提高出庫產(chǎn)品的質量。

　　③做好巡線工作。對不規(guī)范操作及時予以提醒，同時監(jiān)督好生產(chǎn)線的正常運行④加強品檢隊伍素質的培養(yǎng)，對生產(chǎn)線的員工實行獎罰權利和責任，調動員工積極性和端正工作態(tài)度，從而完善品控管理制度。

　　3.加強安全生產(chǎn)管理。“安全重于泰山”在新的一年里我們將不斷完善安全方面的文件及培訓力度，增強員工對于突發(fā)事件的處理能力，保護自身和財產(chǎn)安全。同時做好安全防范工作。

　　4.做好成本控制與改善工作。制定工廠各項成本指標，組織全員都參與到成本管理中去，建立成本目視管理看板，實施崗位成本投入產(chǎn)出報表。做好節(jié)約，控制好不必要的報廢，減少損耗。培養(yǎng)員工節(jié)約意識，減少浪費。要求從小事、實際做起、提高資源的有效利用。

　　面對新的一年，港區(qū)我們愿以全新的面貌，最飽滿的熱情去對待每一天，以公司質量方針“完善企業(yè)管理、保證產(chǎn)品質量、提高顧客滿意、不斷持續(xù)改進”為工作宗旨，在現(xiàn)有的基礎上，積極與集團各部門密切配合，團結協(xié)作，克服存在的不足與困難，提高工作效率，加強生產(chǎn)質量管理，進一步抓好安全生產(chǎn)、現(xiàn)場5S，不斷自我提高，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力！

　　工廠工作總結 4

　　我是一名終端業(yè)務員，沒有來公司之前，我也是業(yè)務員，不過做的是酒的業(yè)務。俗話說煙酒不分家嗎。因為我在市場上跑業(yè)務時也會經(jīng)常碰到煙廠的業(yè)務人員，通過偶爾的接觸對他們的工作也有了一些了解，感覺他們的工作非常的好。同時在非常巧合的情況下，我也很幸運的加入了這個團隊，我很高興加入這個團隊同時也滿足了我的愿望。

　　來到公司共4個多月了，在這里我學會了很多也成長了不少，當然功勞肯定離不開領導對我的支持和同事對我的幫助。剛來時我對自己的工作很茫然，不知道該從何下手，雖然也跑過業(yè)務同時也對煙的業(yè)務有了一點了解，但真正的工作起來真的不知從何下手，多虧了紀淑斌不厭其煩的講解給我聽，直到我懂了為止。公司的領導對我工作上的失誤和不足及時的指出來加以糾正，讓我很高興，在工作起來時就信心十足，得心應手了。

　　我們在市場上走訪商戶，會碰到各種各樣的老板，因此會有各種各樣的問題會出現(xiàn)，商戶提出的疑問有時候我們都不知道該怎么解釋，所以市場上問題的收集和上報是我們的.主要工作，每天的工作會議就很重要，我們將市場上收集的問題及時的反饋，公司的經(jīng)理馬上會告知我們解決的方法，做到有問題就有人去處理和解決。這樣在我們業(yè)務上也省去了很多不必要的麻煩，工作起來會更加的得心應手。但有時候我們也會碰到很多難纏的商戶，說話非常的難聽，有時也會

　　說出一些不文明的話語，當時聽了心里非常難受，想要頂撞商戶，但一想起領導開會經(jīng)常說的“我永遠支持你們的工作，腳下的路我們一起走。其實做業(yè)務就是做人，我們出去代表的不只是自己的形象，而是代表公司的形象，"這句話，心里就想開了，也就沒有那么生氣了，同時也認識到我們終端工作就是為商戶服務的，既然是服務行業(yè)，還會計較這些嗎？

　　我喜歡我的工作，因為我知道在我的身邊不但有和我并肩作戰(zhàn)的同事還有在背后默默支持我們的領導。我們共同走腳下的路，相信我們會更加輝煌。

　　工廠工作總結 5

　　今年6月是第21個全國“安全生產(chǎn)月”。為營造良好的安全生產(chǎn)氛圍，增強全員安全意識，筑牢安全生產(chǎn)防線，山東力誠食品工廠緊扣“遵守安全生產(chǎn)法，當好第一責任人”主題，結合實際開展了一系列形式多樣、內容豐富的特色活動，取得了較好的效果。

　　6月14日下午，山東力誠食品工廠應特種設備法條例以及演練計劃開展了部門級的叉車事故演練以及鍋爐爆炸事故演練，演練過程職工分工明確，角色明確，目的明確，職責明確，山東力誠食品工廠多形式開展安過程明確，切實做到演練如實戰(zhàn)，如果真的事故來臨，能夠做到臨危不懼，妥善處理。

　　6月16日，山東力誠食品工廠安排安全專員參加開發(fā)區(qū)組織的安全生產(chǎn)月安全咨詢活動，堅決響應國家號召，嚴格遵守《安全生產(chǎn)法》，以實現(xiàn)生產(chǎn)“零事故、零污染”為愿景。

　　6月18日上午，山東力誠食品工廠開展了第二季度安全生產(chǎn)專題會議，宣導安委會要求的八抓20項內容，并觀看20xx年度安全警示教育片，各部門責任人簽訂安全生產(chǎn)倡議書，學習全員安全生產(chǎn)責任制，從理論上貫徹落實安全知識，從思想上提高安全責任意識，才能從行動上緊抓安全生產(chǎn)。

　　6月21日上午，山東力誠食品工廠舉行以“遵守安全生產(chǎn)法，當好第一責任人”為主題的安全生產(chǎn)承諾踐諾宣誓簽字活動，所有人員在橫幅上簽字，發(fā)出安全第一、預防為主、遵章守紀、事故為零的錚錚誓言。

　　大家表示，將以此次活動開展為契機，切實履行崗位安全職責，做嚴、做實、做細安全生產(chǎn)各項工作，確保職工高高興興上班，平平安安下班。

　　6月21日上午，山東力誠食品工廠開展了安全生產(chǎn)月綜合大檢查活動，有效防范各類生產(chǎn)安全事故，保障區(qū)域安全生產(chǎn)穩(wěn)定形勢。

　　該廠廠長何根生帶領各部門負責人進行全面檢查，檢查組重點對消防設施、臨時用電、鍋爐房、魚腸車間、蟹柳車間、制桶車間設備設施等方面進行逐一排查，對檢查出的安全隱患，要求及時整改落實到位。

　　6月29日下午，山東力誠食品工廠組織全員消防安全逃生演練活動。全生產(chǎn)月活動筑牢安全生產(chǎn)防線人事行政部邀請消防大隊專業(yè)人員親自指導滅火器以及消防栓的使用，同時為職工講解逃生時需要注意的.事項，演練旨在提升職工逃生能力以及逃生速度和面對突發(fā)火災應冷靜處理，切實保障人身安全。

　　“通過開展應急演練、開展安全生產(chǎn)專題會議、開展安全條幅簽字以及宣誓、開展安全隱患大排查活動，全面弘揚安全文化，實現(xiàn)安全生產(chǎn)是我們始終追求的終極目標”，山東力誠食品工廠廠長何根生表示，讓每一個職工都能高高興興上班，平平安安下班是我們每個部門負責人的義務，培養(yǎng)每位職工安全意識，緊抓現(xiàn)場違章違紀行為，人人遵章守規(guī)，從而實現(xiàn)我們的安全生產(chǎn)目標。

　　工廠工作總結 6

　　時間一點一點過去，不知不覺來到20xx年底，回想過去一年的點點滴滴，有歡聲有笑語，有收獲也有苦惱，盡管如此，在公司領導的領導下和各個部門同事的辛苦配合下，個人素養(yǎng)有了很大提高，并且完成各項公司下達的生產(chǎn)任務，現(xiàn)在面臨新產(chǎn)房的認證工作，在此期間做了大量的反復的工作，卻收獲了很多新版認證的體會，對GMP的認識更深入了，并且努力將實際生產(chǎn)向GMP靠攏，使生產(chǎn)車間實現(xiàn)標準化管理，現(xiàn)將本年度的工作情形總結以下：

　　一、提取車間生產(chǎn)方面

　　以上完成任務的同時也顯現(xiàn)過一些生產(chǎn)上的問題，含量不合格或者浸膏相對密度不符合要求等情形，經(jīng)過領導和各個部門的共同努力把這些問題都解決了，盡管頗費周折，但是最后都美滿生產(chǎn)處合格成品并且流入市場，在此期間我們也在不斷總結體會教訓，保證以后不再犯下相同的毛病。

　　二、質量監(jiān)控方面

　　藥品的生產(chǎn)進程，必須依照GMP要求來做，但是結合自家的實際情形雖然不能全部依照GMP要求來做，可我們還是要將GMP知識傳授到每一位制藥企業(yè)員工的思想里，做到讓他們知道這些理論知識，再與實際生產(chǎn)相結合，理論源于實踐，又高于實踐，只有在掌控制藥行業(yè)的大法條件下，才能做到不違抗GMP的本質要求。

　　單位新來的幾位質量部同事，更好的將這種思想傳入我們的腦海中,他們的加入，使提取車間的生產(chǎn)和管理較比以前更加規(guī)范化、標準化，對藥品的生產(chǎn)進程得到有效實時監(jiān)控，避免藥品的過失、混淆、污染和交叉污染，可以更好的生產(chǎn)用于預防、醫(yī)治、診斷人類疾病的，有目的的調解，有目的地調解人體生理性能的物質藥品。

　　針對近期有幾批的中間體顯現(xiàn)很多返工跡象，給下道工序的生產(chǎn)帶來諸多不便，一些新新生產(chǎn)工藝由于體會不足，現(xiàn)在配合質量部加大監(jiān)控力度，查找相干資料，培訓員工實際操作性能和理論知識，不斷豐富生產(chǎn)操作人員和質量監(jiān)控人員自身學識和綜合素養(yǎng)，并且實時監(jiān)控車間生產(chǎn)狀態(tài)，隨時跟蹤生產(chǎn)的每一步工序，避免以后顯現(xiàn)返工事件，特別是到最后混合工序，保證混合的物料混合狀態(tài)的均一性，確保取樣的樣品和送到先臻的中間體是一批產(chǎn)品，保證化驗室檢驗的樣品是具有代表性的，盡量減少化驗室的非正常工作量。

　　三、安全方面

　　安全生產(chǎn)一直都是生產(chǎn)中的重中之重，時刻保持謹慎，有太多的新聞報道，個別企業(yè)曾經(jīng)是何等光輝、何等成功，到最后由于顯現(xiàn)生產(chǎn)事故，以往的所有光輝全被抹滅，不僅不利于自身生命安全的保證，更不利于企業(yè)的前程發(fā)展。

　　結合單位實際情形，培訓員工消防常識，如果遇到火宅等突發(fā)事件的緊急應對措施和如何逃生，并且進行消防安全培訓和消防逃生演練，在此進程中，將廠區(qū)劃分責任區(qū)，例如提取車間二樓的消防責任人、提取車間一樓消防責任人、藥材庫責任人、酒精庫責任人等，將責任落實到個人頭上，廠區(qū)內制止吸煙等措施。

　　在車間實際操作進程中，每個月都要配發(fā)員工各種勞保用具，保證生產(chǎn)進程中安全工作，并且對新員工進行三級培訓即廠級培訓、部門培訓、班組培訓，每名員工上崗前都要經(jīng)過專門培訓后才可進行車間的生產(chǎn)操作，確保安全的生產(chǎn)操作，不會對藥品的生產(chǎn)造成相應的影響。

　　四、倉庫工作

　　沒想到的是在本年度的三月份意外接了個大活，就是代管倉庫，平時看著本來的保管員工作不是那么忙，我接手之后，完全超乎我的想象和我的能力范疇，盡管如此，但是公司的實際情形就是這樣，沒法改變，硬著頭皮也得接著干，才倉庫的工作內容當中，更多了解了倉庫的重要性，絕對不是三減二等于一的道理，特別的藥材的管理，夏天的藥材防蟲、防蛀、防潮、防霉等一些列預防措施就非常復雜，實際操作和管理起來很不容易，幸好在學校和之前的工作中，對中藥材的`管理有些間接的接觸，雖然沒有把藥材管理的很好，但是也沒管理的太糟糕。

　　倉庫最頭疼的是就是報表，由于接手的時候實際藥材數(shù)目和賬上的數(shù)就是不一樣，盡管調過一次賬，但是仍存在很大差異，對于這些內容都是依照集團財務的要求來做的，現(xiàn)在有問題能夠做到及時和先臻、集團采購、集團財務溝通還是比較順暢。

　　五、新版GMP軟件認證準備

　　過去的一年里，由于本來的GMP軟件工作也一直在進行，觸及到大生藥業(yè)和先臻制藥的軟件工作，不定時配合他們的檢查而準備各種不同的記錄(GMP記錄件下表)和文件等，由于新廠區(qū)處于在建狀態(tài)，硬件設施正在不斷完善，我們也在積極準備新版GMP認證的相干材料和不定時的托付加工檢查資料，根據(jù)現(xiàn)有情形做了所有常生產(chǎn)品種的工藝規(guī)程、生產(chǎn)車間的管理規(guī)程、相干藥材的前處理工藝規(guī)程和藥材的操作規(guī)程及記錄，現(xiàn)在有些硬件設施和物料供應部的一些文件沒有結合上，導致現(xiàn)在做的文件都是有待于完善版本。

　　送走了蛇年，迎來了萬馬奔騰的馬年，在新的一年里我們要更加努力工作，做好手里的工作，好好總結一下自己的不足，時刻準備迎接各種銷售變化帶來的生產(chǎn)計劃的變化，確保產(chǎn)品合格再出廠，避免重復加工現(xiàn)象，并且保證生產(chǎn)順利進行和相干配套的GMP軟件記錄等文件工作跟上，第一從以下幾個方面加強管理：

　　1、正常生產(chǎn)：確保正常生產(chǎn)的條件是員工必須了解他們的工作內容，知道其工作原理，萬一顯現(xiàn)反常現(xiàn)象必須做出相應的應急處理方法，加強車間安全培訓和生產(chǎn)崗位培訓等。

　　2、保證中間體的質量：加強生產(chǎn)品種的工藝規(guī)程和生產(chǎn)進程中的質量監(jiān)控點的培訓，并且知道怎么操作能到合格的中間產(chǎn)品。

　　3、軟件工作上：根據(jù)認證工作的需要，多向同事學習請教多學習，領會指導，老師的想法，結合自家的實際情形做好相應的文件，用文件來完善硬件上的不足。

　　新的一年就是一個新的起點，不論曾經(jīng)如何，以后都會用百分之二百的豪情迎接新的挑戰(zhàn)，努力加油，努力提高自身的業(yè)務水平及綜合素養(yǎng)，為單位的遠大目標盡自己的微薄之力。

　　工廠工作總結 7

　　一、安全工作：

　　春臨三月，一路芬芳。加工廠在機械維修中心的統(tǒng)一領導下，堅持“預防為主，綜合治理”的方針。認真貫徹公司及兩級中心有關安全會議精神和指示，要求全體員工認真領會、吸取事故的教訓、引以為戒、提高安全意識。通過安全教育，增強員工的安全意識和自我防護能力；通過本質安全體系齊抓共管，營造要我安全和我要安全的良好局面，大大提高了全員的安全意識，安全工作處于良好失態(tài)。具體工作如下：

　　1.借助本質安全管理體系這一平臺來監(jiān)督三違、反三違、糾正三違。且做到了區(qū)隊長每人錄入隱患5條、技術員錄入隱患2條、群安員錄入隱患3條，其它員工人人登錄本案系統(tǒng)2次的要求。進一步規(guī)范了員工的操作行為，習慣性三違得到了一定的控制。

　　2.區(qū)隊積極開展了“隱患自檢自查”“我當一天安檢員”活動，及時發(fā)現(xiàn)和找出安全漏洞。

　　3.定期安排人員對區(qū)隊消防器材、吊具、機床設備、手頭工具進行檢查維護，對發(fā)現(xiàn)的不安全隱患及時的進行了整改。

　　4.充分發(fā)揮區(qū)隊長、技術員以及群安員的作用，加大了對日常檢修的監(jiān)督和檢查，包括對外來人員使用加工廠設備的安全監(jiān)督，對新分配大學生的安全教育和安全管理等。

　　5.區(qū)隊員工積極參與中心每周組織安全例會，引以為戒，吸取教訓，大大提高了員工的安全意識。通過以上幾方面的工作，圓滿的實現(xiàn)了本月安全生產(chǎn)無事故。當然，區(qū)隊也深知居安思危，還有很多不足之處，需不斷學習來提高。

　　二、設備、工具維護

　　區(qū)隊安排人員對機修車間車床、鉆床、刨床、銑床、剪板機、天車進行了檢查和維護。對裝配區(qū)域手錘、扁鏟銅棒、撬棍、錘擊螺絲刀的邊角毛刺等進行了清理和校正修復，對鋼絲繩等吊裝用具進行了檢查維護，不符標準的及時報廢處理。此方面的工作在于保持定期對設備的檢查維護和保養(yǎng)，重在堅持。

　　三、修舊利廢及加工：

　　3月份，加工廠修舊利廢項目共計完成19項，具體如下：

　　1、大洗441底流泵更換填料箱；

　　2、煤制油1343尾輪更換軸承、油封（2臺）；

　　3、上灣廠yox450偶合器退卸絲杠，更換軸承油封；

　　4.上灣廠yox560偶合器漏油處理

　　5.上灣廠yox650偶合器漏油處理

　　6、大洗廠434機尾導向滾筒包鐵皮

　　7、大洗廠434電動滾筒解體維修

　　8、大洗3713渣漿泵更換軸承、機封

　　9、補連廠se)，在這個過程中，以前沒有制作過吊車大梁，對吊車大梁有一定的技術要求，在焊接完了以后，沒有達到規(guī)定的技術要求，經(jīng)過了火焰校正發(fā)，用熱脹冷縮的原理是其達到了技術多要求的尺寸，完成了吊車大梁的制作任務，在修舊利廢的過程中，在焊接蒸汽管道的時候利用了以前廢棄的暖氣管道，來制作了蒸汽管道過馬路的大架子，在制作熱工吊車的立柱的時候，也用了以前的廢棄的暖氣管道，節(jié)約了大批的成本，在干各項工作的時候，服從領導的分配，積極主動地去想辦法完成各項任務，焊了防盜窗，冷凝器的.防盜籠，變壓器的防觸電圍欄。

　　工廠工作總結 8

　　近年來，電動汽車的市場需求不斷增長，電池市場也因此得到快速擴展。然而，電池生產(chǎn)過程中可能產(chǎn)生的安全問題，給電池工廠管理帶來了極大的挑戰(zhàn)。為此，電池工廠必須加強安全管理，提升員工安全意識，全面加強安全工作，確保生產(chǎn)安全。以下是電池工廠安全工作總結。

　　一、加強機器設備安全管理

　　盡管電池生產(chǎn)機器設備的自動化程度較高，但在操作過程中，還是可能出現(xiàn)故障和事故。應該對機器設備進行全面檢查，及時維護和保養(yǎng)，防止機器出現(xiàn)失靈或意外事故。定期對運行中的機器設備進行檢修，對非正常狀況及時處理。對于老舊機器設備，建議進行更換或升級改造，確保機器設備的'安全運行。

　　二、嚴格火災安全管理

　　電池生產(chǎn)中，起火風險較大。為此，要重視火災安全工作。必須建立完善的火災預防和應急處理計劃，制定方案，做好預案演練，提高工人的應急處置能力。對電池廠內的易燃易爆物品，應做好分區(qū)存儲和管理。禁止使用明火，嚴禁吸煙或亂扔煙蒂，以及閑雜人員進入現(xiàn)場。定期檢查火災安全設備，確保設備正常運轉，配備充足的滅火器材。

　　三、加強現(xiàn)場管理

　　現(xiàn)場管理是電池生產(chǎn)工作中的關鍵環(huán)節(jié)。應該加強對現(xiàn)場作業(yè)人員的安全培訓，建立工人安全教育制度�，F(xiàn)場工作人員應按規(guī)定佩戴好安全帽、防護眼鏡、防塵口罩等防護設備，提高現(xiàn)場安全意識，并采取強化安全的措施和操作方法。遵循行業(yè)標準，進行固定區(qū)域劃分，要求工作人員按照相應的區(qū)域進行工作。要加強對現(xiàn)場的監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患，并采取措施處理。

　　四、加強檢查與審查

　　對于電池工廠內的設備、操作程序等必須定期進行檢查與審查，發(fā)現(xiàn)存在的問題及時處理。在設備的使用和安裝等過程中，需按照國家標準、行業(yè)標準、企業(yè)標準等規(guī)定進行操作，對于出現(xiàn)的問題及時進行整改。加強對廠區(qū)能源的檢查和管控，保障廠區(qū)內的電源電壓穩(wěn)定并及時發(fā)現(xiàn)能源泄露問題。

　　五、實行安全培訓制度

　　為了加強電池生產(chǎn)中的安全工作，應建立全員參與、系統(tǒng)化的安全培訓制度。通過定期綜合培訓，提高工人的安全防范意識，不斷提高員工的技能和綜合素質。培訓內容涵蓋設備操作規(guī)范、火災應急處理、防護裝備使用、環(huán)境保護等方面的知識。

　　以上是電池工廠安全工作總結。只有加強安全管理，提高員工安全意識，全面加強安全工作，才能確保生產(chǎn)安全，促進企業(yè)和員工的長遠發(fā)展。

　　工廠工作總結 9

　　眨眼間，20xx年一晃而過，時光飛逝，歲月如梭。20xx年是我工作初始的一年，從10月份入職公司到現(xiàn)在，工作已經(jīng)有3個月的時間了，在此期間我逐漸完成了由畢業(yè)生到企業(yè)職工的角色轉換。回顧這段時間的工作，收獲頗多，在同事和領導的悉心關懷和幫助下，現(xiàn)在已基本融入了公司這個大家庭，在這三個月里，工作由不熟悉到漸漸的熟悉，比起剛來時要得心應手了一些，但其中仍然有很多不足之處，也有很多地方很多知識需要在今后的工作中繼續(xù)去學習，繼續(xù)進步�，F(xiàn)將三個月以來的工作做一個簡單的匯報與總結。

　　剛進入明星公司的那一刻，我就深刻的明白這是自己的第一份工作，是自己踏入社會的第一步，在對自己的未來充滿信心的同時，我也下定決心一定要好好工作，好好表現(xiàn)，為自己的未來奮斗，但面對一個新的集體一個新的環(huán)境，一個新的角色，自己內心又有著些許迷茫與忐忑。當來到設備動力部后，我漸漸的被周圍的人感染了，看到電工機修工每日奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線，不怕苦累，設備有故障時永遠沖在最前面，我感到了這個集體的強大和內部人員的.團結，我也暗自決定要好好在這個崗位上做出好的成績。

　　入職后，公司對我們新進員工進行了企業(yè)文化培訓，通過培訓我深刻了解了公司，了解到了公司的各項規(guī)章制度、公司的發(fā)展歷程以及公司的愿景和目標。在培訓中，使我們樹立起了更多的責任感，對公司的責任，對自己的責任。明星的發(fā)展與我們員工緊緊相連，我們只有不斷的提升自己，充實自己，明星才能發(fā)展的更加強大，我們對公司有著一份不容推卸的責任，公司提倡的“五互、五不斷”理念，需要我們全體員工貫徹實施的“一次性做對，一次性做好，一次性做到位”的工作目標，以及將“統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識、統(tǒng)一目標、統(tǒng)一行動”作為行動走向的精神，使我受益匪淺，同時也讓我樹立了在今后的工作中更加要以高標準嚴規(guī)則來要求自己的決心。

　　接下來的時間我一直在設備動力部學習，剛開始接觸工作，面對一個新的行業(yè)，所以對很多地方都不清楚，自己大學所學專業(yè)也與從事的崗位有所出入，

　　所以起初領導安排的工作都比較簡單，我利用空閑時間去車間熟悉了制造電纜的各個設備，拉絲機，成纜機，擠塑機，很多機器，之前沒有聽過這些設備的名字，我在翻閱設備臺賬的基礎上，了解了各個設備具體的位置，設備部的老員工秦彩云和黃主管也帶著我去車間，使我初步了解了各個設備的一些用途，但是因為自己不是機械專業(yè)，所以對很多機器的構造了解的還不夠透徹，這是我在今后工作中必須加強學習的地方。接下來的一段時間，我逐漸接手一些基本工作，我將公司所有的設備臺賬輸入到了ERP中，與此同時不斷跟蹤新設備的購買情況，在第一時間更新設備臺賬，以避免有所遺漏。每月的設備檢修工作是設備動力部主要工作，設備的故障往往直接影響到設備的生產(chǎn)，我嚴格按照年度生產(chǎn)設備檢修計劃，將每月的設備檢修記錄表發(fā)放給機修組和電工組員工，督促大家按時按質完成每臺生產(chǎn)設備的檢修工作，并在每月月底搜集大家的檢修記錄情況，及時與生產(chǎn)部溝通確認設備的維修情況。按時每月收集機修和電工組的設備日常維修記錄表，并整理統(tǒng)計歸檔。負責收集新增設備相關的各種資料（文本資料、驗收報告等），匯總設備檔案，除此之外，還接手了部門內部的一些費用報銷以及各類文字工作，嚴格按照設備管理制度編制了20xx年的生產(chǎn)設備檢修計劃以及設備評級計劃。設備評級能直接反應出設備的完好情況，每月的設備評級工作現(xiàn)在也逐漸接手，通過設備評級能提前了解到設備的完好情況，及時了解到設備零部件存在的問題，以及設備的各項操作規(guī)程等技術資料是否齊全，設備的日常維護保養(yǎng)工作是否到位，能明顯提升公司的“6S”管理。

　　三個月的試用期很快就過去了，我深知自己在這短短的時間里接觸的工作，只是從事設備管理的一些基礎性工作，而且自己各方面的知識還有很多欠缺，需學習努力的地方還有很多很多，回顧這幾個月來的學習與工作情況，自己主要存在以下不足之處：

　　1、對各項的工作的安排不夠合理，有時候工作擠在一起，容易手忙腳亂。

　　2、處理問題能力有待加強，考慮事情不夠全面，需掌握的知識還有很多。

　　在接下來的時間里，我將在努力做好自己本職工作的基礎上，努力學習各方面知識，例如電線電纜知識，設備的構造性能等，多下車間，了解各個設備的具體工作情況，了解設備的原理與性能；制定詳細的工作計劃，合理安排好各項工作，避免各項工作的相互沖突，加強人際交往溝通能力，不斷累積工作經(jīng)驗，提升自己的工作能力，培養(yǎng)自己各方面能力，使自己得到全方面提升。

　　以上是我對這三個月工作的總結，20xx年結束了，在新的一年里，我會更加努力工作，讓自己可以更好的接手公司和各級領導安排的各項任務，目前還有許多不足和不夠熟悉的地方需要我在今后的工作中去不斷的學習，不斷的努力，在新的一年里，我對自己充滿了信心，我會不斷反省，不斷提升自己，讓自己盡快成長成一位能勝任各項工作，能與公司共同進步發(fā)展的合格的上市公司員工。

　　工廠工作總結 10

　　1月23日吳總提出了全廠推行“三化工程”，要求公司上下所有人員進行一次徹底的整理、整頓、清掃、清潔。在這次全面提高環(huán)境衛(wèi)生活動中，通過全體員工積極參與、共同配合，共同努力，不怕臟、不怕累的整理清潔好自己的所轄范圍，全廠衛(wèi)生有了質的提高，車間生產(chǎn)現(xiàn)場有了煥然一新的感覺。2月1日董事會全體領導又對各車間生產(chǎn)現(xiàn)場進行了全面的檢查，指出一些不足，并表揚做得好的'車間。通過這一次的全面提高環(huán)境衛(wèi)生活動，我有幾點粗淺感想：

　　1、很多事情不是做不到，而是想不到。我覺得“員工總是推一下動

　　一下，缺乏主動和實際動手的積極性”。而不是靠自我感覺“差不多”就行了。我們的領導要多到現(xiàn)場走走，去關注一些細節(jié)的東西，會對員工有很深入的影響，多堅持在當今市場只有“優(yōu)質不優(yōu)質，沒有差多差不多�！�

　　2、生產(chǎn)現(xiàn)場的要求是態(tài)度，更是素質。

　　“態(tài)度決定一切”，我們的現(xiàn)場不論整理整頓還是看板管理就是雖然做了，卻做不好。歸根到底是沒有好的執(zhí)行力，一切約等於零！有些部門強調生産忙，沒有時間搞環(huán)境衛(wèi)生，因此就委派幾個人去做，少數(shù)代勞多數(shù)，而沒有全員叁與，這樣做的效果是不理想的。如果全體員工沒有叁與進來，他們怎么會珍惜別人的勞動成果，又怎么會切身體會到打掃好環(huán)境衛(wèi)生給自己帶來的益處呢？“領導重視”和“全員叁與”是保證“三化工程”列車健康、平穩(wěn)、快速運行的兩個輪子，缺一不可！

　　在今后的工作中，我應從自己做起，凡事帶頭，做好一切工作事務，在打掃環(huán)境衛(wèi)生上，要身先士卒，正如吳總帶頭在車間大力清掃衛(wèi)生一樣，帶動身邊的人。相信我們有了很好的工作環(huán)境，自然會增加工作的動力和激情。

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