生產(chǎn)部工作感想
工作不僅是為了拿份薪水，還為了成長和快樂。下面是小編給大家?guī)淼纳a(chǎn)部工作感想，希望能幫到大家！
生產(chǎn)部工作感想 篇1
來到東莞高埗鎮(zhèn)冼沙工業(yè)區(qū)，看著這么多工廠，就想起家鄉(xiāng)的工業(yè)區(qū)，只不過可能比家鄉(xiāng)的大那么一點(diǎn)點(diǎn)，這也剛好兌現(xiàn)了爸爸曾說過的話：在外面和在家也沒有什么區(qū)別，不過就是去的地方遠(yuǎn)一些，呵呵，看來跑了天南地北的爸爸最后是對的。這個地方的確很偏，原來所有的期許在進(jìn)入工廠瞬間消失。
但是當(dāng)我們進(jìn)入辦公大樓的時候又有些驚喜，辦公樓的環(huán)境的確不錯，我們應(yīng)該就是在那上班吧，不過管人事的主任對另外兩位姐姐說，先跟我們安排住宿，讓我們先休息下。到了宿舍，3人一間，席夢思的床，一人一個衣柜，小床頭柜，還有一把電腦椅子，再就是一個大的電腦桌子，衛(wèi)生間熱水淋浴，還有一個陽臺和一個走廊，跟我們分配好房間，那兩位姐姐走的時候說了句要把衛(wèi)生打掃干凈，隨時抽查。頓時無語了，仿佛學(xué)校的管理一般。不過這個FRAMAS廠的確要求很嚴(yán)謹(jǐn)，不過在這上班以后，也發(fā)現(xiàn)了一些比較苛刻的管理。
休息幾天后，這個工廠的副總——樸總來了，也安排我們填表后跟他見面。表填完以后，不知道過了多久終于見到了所謂的大人物，一般大人物都是最后出場，并且讓我們從早上一直苦苦的等到中午十一點(diǎn)多，不過可以理解，這位副總負(fù)責(zé)兩家公司，一般過來就只有2，3天，又要召開會議，又要審核各種文件，資料。我們在未見到之前還有些擔(dān)心，不知道會不會為難我們，可是看到那位副總的時候，所有的想法都消失了。我們6個不知道天高地厚的丫頭就按照自己的想法在那談，最后也大致給我們分了一下部門，本來我是要去福州學(xué)習(xí)什么SPC，在即將走的前幾天的下午，主任又說不用去了，不知道是什么原因，也懶得去問個究竟，只是遺憾不能去福州看堂哥了�？赡茉谏习嗟臅r候人就要難得糊涂。
自己在QC和生產(chǎn)部之間，先在QC里面看他們的資料都看了兩天，后來就在生產(chǎn)部，跟著一個姐姐學(xué)做日報表，看著她接單，排單，在車間來來回回，看著那些工人在那里忙著，心里頓時明白了還是好點(diǎn)讀書是個比較英明的選擇吧。這個場主要生產(chǎn)ADIDAS和NIKE還有REEBOK的鞋子配件，看著那些名牌鞋子的配件和LOGO就那樣的生產(chǎn)出來的，頓時不再有什么好奇了。原來名牌也不過如此�？赡苓@幾個月屬于生產(chǎn)的淡季，所以訂單不多，工作量也就不大。
一天八個小時，還是要老老實(shí)實(shí)的坐在辦公室，我是處于流離狀態(tài)，暫時天天坐在別人的電腦前，這里的電腦只有辦公軟件，就連聊天的也是騰訊通RTX的內(nèi)部成員聊天系統(tǒng)，并且是處于被監(jiān)控狀態(tài)�；蛟S每家公司都是這樣吧，只是對于剛剛?cè)肷鐣奈襾碚f還不那么適應(yīng)�；蛟S還是多了些憤世嫉俗的因子。
看著那個姐姐做了幾天，自己今天也做了今天的日報表，說簡單其實(shí)很簡單，就是每臺機(jī)器生產(chǎn)了多少產(chǎn)品都要做出來，不過是第一次，對于他們產(chǎn)品名稱和規(guī)格有的地方也不是很熟悉，其中還是有一些小的漏洞，萬事開頭難就是這個道理。不過自己只想在這每一天，把自己份內(nèi)的事情完成好就罷了，沒有想去再學(xué)什么。就連當(dāng)初以為自己來了會運(yùn)用英語的，可是到最后這個期許也破沒了，那英語都是簡單的訂單和鞋子的部位。每天面對的就是數(shù)字和電腦里的表格。頭都大，眼都花了。
上午事情做完后，下午就自己消磨，看看電子書，打打自己的感想，幾個主任從身邊經(jīng)過我也懶得管，你要說就說，看不慣就看不慣，反正我的事情完成了。
工作了近一個星期，用同學(xué)們的話說就是“度日如年”，這個工場有一下的特點(diǎn):
1、要求嚴(yán)格，我們每天上班上衣都是統(tǒng)一的工作服，下面必須是過膝蓋的褲子，上衣還是不透氣的那種，難看到30歲和20歲的穿上看起來是一樣的，不過這也剛剛達(dá)到了統(tǒng)一的要求哦�，F(xiàn)在真是懷念在學(xué)校的時光，真的要好好珍惜在學(xué)校的日子。
2、吃飯要排隊，就是下班后，一個部門的最好是排隊去，而不是三五成群的，哎。我也不知道這樣的.規(guī)矩是為何，只不過第一次聽到很詫異。就連吃飯的時候你和同伴聊天都不能大聲說笑。真是郁悶啊，我都不知道這究竟是為何，怪不得看到那些在這呆了很久人的臉上是麻木的標(biāo)簽列，估計是壓抑太久了。
3、見到老總就是行禮問好，見到主任，老員工就要笑臉相迎，可是，看到的是老員工的一臉不屑。你不屑我還懶得理你列，所以我只對那些對我笑的人笑。我們每天早上都要集合點(diǎn)名還要打卡上班，在集合的時候，還要說公司的口號，還要訓(xùn)練我們的鞠躬�？粗菢拥膱鼍熬妥屛蚁氲搅藊xx，呵呵，不知道自己的想法怎么會這么奇怪。這個公司真是注意這些禮節(jié)埃
4、公司在中途還會發(fā)一些小零食，雖然這些很便宜的東西，卻能讓人感受一點(diǎn)點(diǎn)體貼，這也是這個工廠的PEOPLEORIENTED的原則吧。
5、這家工廠的老總的確是個有頭腦有眼見的人，對于新人是大大的培養(yǎng)，這用意何在列?依據(jù)大家的想法和自己的推理，因?yàn)槟切┲魅渭墑e人的工資不是一般的高。當(dāng)他培養(yǎng)新人后，就會來一輪新的人才篩眩那這些大學(xué)生就會懷著感恩的心情位這位老總賣命，畢竟剛剛出校門啥都不懂，一無分文的時候是這加公司給了他一個平臺，那這家公司就換去了那些需要高報酬的老員工，新員工就慢慢將他們美好而年輕的歲月奉獻(xiàn)出來了。拿的工資應(yīng)該只是老員工的一半而已吧。說白了：商人一般是不做賠本的生意，用最少的錢換來最大的利益是他的出發(fā)點(diǎn)。
6、在這里學(xué)會了如何靈活的應(yīng)用EXCEL，工廠的一般流程，還見到了很多在學(xué)校沒有見過的人情世故。
在沒有事情做的空隙，我就用用WORD留下一點(diǎn)工作的記憶，如果你即將進(jìn)入企業(yè)性質(zhì)的工廠或者公司工作，我給你如下建議;
1、要學(xué)會忍受，學(xué)著習(xí)慣。
2、不適應(yīng)不習(xí)慣就趁早改行，畢竟出名要趁早嘛!
3、對于公司那些喜歡閑言亂語的人，遠(yuǎn)而避之。
4、永遠(yuǎn)不要用學(xué)校的思維來看公司的一些要求，那樣你注定會很累。
5、不管怎么樣，保持自己依舊年輕的心，記得自己尋樂。
以上只是自己的一些零散的小感想罷了，只做自己成長的一種見證罷了。
生產(chǎn)部工作感想 篇2
安全生產(chǎn)是一種責(zé)任，不僅是對自己負(fù)責(zé)、對家人負(fù)責(zé)，更是對員工負(fù)責(zé)、對企業(yè)負(fù)責(zé)、對社會負(fù)責(zé)。每一次事故的警笛，都揪人心弦，每一次慘痛的事故，都給親人心頭留下永久的痛，安全生產(chǎn)牽動人心。安全生產(chǎn)，不僅僅關(guān)系你自己，更多的是關(guān)系到你我他。
安全生產(chǎn)是社會發(fā)展永恒的主題，是一切工作的真諦。安全是企業(yè)發(fā)展的前提和根本，與企業(yè)的生存發(fā)展息息相關(guān)，企業(yè)要想尋求更大發(fā)展，獲得更廣闊的市場，就必須切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，遏制生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，才能創(chuàng)造出更好的經(jīng)濟(jì)效益。
作為一名項目安全總監(jiān)，深知肩上責(zé)任重大，對施工項目的安全、文明施工工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。因此，從自身角度就要牢固樹立“安全發(fā)展，清潔發(fā)展”的指導(dǎo)思想和“安全第一，環(huán)保優(yōu)先，以人為本”的正確理念，堅決克服“重生產(chǎn)，輕安全”的錯誤思想，切實(shí)擺正安全與進(jìn)度、安全與效益的關(guān)系，切實(shí)做到“不安全不生產(chǎn)、不安全不開工、不安全不建設(shè)、不安全不運(yùn)行”，確保生產(chǎn)安全。
從我個人立足基層施工多年的經(jīng)驗(yàn)來看，抓好項目安全生產(chǎn)工作應(yīng)重點(diǎn)做好以下幾點(diǎn)：
一是要加強(qiáng)對職工的安全教育培訓(xùn)，增強(qiáng)職工的自我防意識，提高職工自身的安全素質(zhì)，杜絕人的不安全狀態(tài)。二是培養(yǎng)職工自我安全意識必須做到持之以恒。做任何事情都需要有持之以恒的態(tài)度，特別是自我安全意識的培養(yǎng)這種解決思想問題的東西，更需要通過長期、艱苦的努力才能達(dá)到的。如果今天講這個重要，明天講那個重要，使職工無所適從，認(rèn)為是搞活動、一陣風(fēng)。“雨過地皮也不濕”。特別是在監(jiān)督檢查方面，更需要持之以恒地抓，不能今天看到這種現(xiàn)象管，明天就不管，或者有的人管，而有的人視而不見，這往往使職工誤認(rèn)為不管是正常、管就是吹毛求疵，是為了應(yīng)付工作或者簡單處罰了事，這樣一來，也就起不到好的作用。三是培養(yǎng)職工自我安全意識必須做到齊抓共管。培養(yǎng)職工的自我安全意識，不能只靠說服教育，也不能只靠行政手段一罰了之來解決。需要各個部門、多種形式、方方面面的工作共同來完成。既要有強(qiáng)有力的思想政治工作來引導(dǎo)，也要有行政處罰手段作輔助，兩者缺一不可。僅僅培養(yǎng)職工的安全意識對于安全工作還是不夠的，我們還應(yīng)該在培養(yǎng)職工安全意識的基礎(chǔ)上注重提高職工的生產(chǎn)安全意識。提高職工生產(chǎn)安全意識，是安全生產(chǎn)的根本，是健全安全文化的基礎(chǔ)，是真正能夠?qū)崿F(xiàn)安全生產(chǎn)投入最少，效果最好的一項工作，也是一個循序漸進(jìn)的過程，是一項長期而艱巨的工作。而如何提高職工生產(chǎn)安全意識，那就要我們的項目領(lǐng)導(dǎo)和安全管理者率先垂，并從以下幾個方面入手：
一是必須要真管。安全生產(chǎn)工作必須首先抓好“雙基”工作，必須深入現(xiàn)場，深入一線調(diào)查研究，對管理對象、管理目標(biāo)做到心中有數(shù)，關(guān)口前移，未雨綢繆，提前防；不能以會議貫徹會議，以文件、講話貫徹講話，只要求，不檢查；只安排，不總結(jié)；只應(yīng)付，不真抓。要真正認(rèn)識到，只有查實(shí)情、動實(shí)勁、講實(shí)話、效，才能管的實(shí)、管得住、管的好。
二是必須要會管。深入探索研究安全生產(chǎn)工作的新規(guī)律、新特點(diǎn)，面對問題，要多“想”、善“研”、能“管”、會“理”，抓實(shí)質(zhì)，抓關(guān)鍵，抓重點(diǎn)，把握基本點(diǎn)，突出新亮點(diǎn)，總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)，推廣新的思路，不斷結(jié)合實(shí)際創(chuàng)新，抓住關(guān)鍵推進(jìn)，保證工作管好管精、常抓常新，富有成效，決不能混日子。
三是必須要敢管。作為安全生產(chǎn)工作者，任務(wù)艱巨，責(zé)任重大，面對困難和難題，要“敢”字當(dāng)頭，敢于承擔(dān)責(zé)任，敢于動真碰硬，那種老好人、和事佬的做法堅決不能用在安全生產(chǎn)工作之中，必須用不解決問題不松手、不消除隱患不罷休的態(tài)度和作風(fēng)去嚴(yán)格管理。
四是必須要愿管。安全管理工作必須“以人為本”，“以人為本”就是人的生命至上，生命是寶貴的，對每個人來講都只有一次，一旦錯了就不能重來，要真正認(rèn)識到安全生產(chǎn)人命關(guān)天，事關(guān)人民群眾生命財產(chǎn)安全，事關(guān)公司發(fā)展大局，做好安全工作是應(yīng)盡的職責(zé)，必須切實(shí)負(fù)起責(zé)任，樂于工作奉獻(xiàn)。
五是必須要勤管。安全生產(chǎn)工作的難控性，隱患產(chǎn)生和消除的可變性，決定了安全生產(chǎn)工作不是一勞永逸的工作，安全生產(chǎn)必須天天講、月月講、年年講，安全生產(chǎn)必須從零做起，應(yīng)該做到常檢查、細(xì)觀察，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題。
六是必須要齊管。安全生產(chǎn)工作是一個系統(tǒng)工程，點(diǎn)多、面廣、圍大，僅靠我們幾個領(lǐng)導(dǎo)或者安質(zhì)部一個部室、僅靠幾個安全管理員是很難管理到位，我們今年既然全員簽訂了安全包保責(zé)任狀，踐行一崗雙責(zé)，就要進(jìn)一步增強(qiáng)做好安全生產(chǎn)工作的個人責(zé)任感、使命感和緊迫感，在履行好本崗位職責(zé)的同時，爭取各部室的理解與支持，按照“一崗雙責(zé)”的要求，落實(shí)各部室安全生產(chǎn)責(zé)任，動員全員力量，引導(dǎo)全員參入，做到安全生產(chǎn)人人有責(zé)；只有凝聚全項目人之心、聚全項目人之力，才能打造項目安全生產(chǎn)的良好態(tài)勢。
其實(shí)安全生產(chǎn)怎么講都不過分，安全責(zé)任重于泰山。
安全生產(chǎn)工作有著基礎(chǔ)性、難控性、突發(fā)性和災(zāi)難性等特點(diǎn)，是一項有著巨大職務(wù)風(fēng)險的工作，稍有不慎、稍有疏忽，就有可能扒了豁子、捅了婁子、挪了位子、丟了帽子，我個人的感受是安全生產(chǎn)工作真是如坐針氈，如履薄冰，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢。面對復(fù)雜難干、充滿風(fēng)險的工作，每一名從事項目施工安全生產(chǎn)工作者都必須在“管”字上下功夫。
舉例說明安全作業(yè)的一般容：
1、標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)，必須以國家、行業(yè)、企業(yè)所頒布的操作標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。
2、作業(yè)前準(zhǔn)備，必須召開班前安全工作會議，上崗前必須對從事的生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行了解，嚴(yán)格檢查作業(yè)使用工具、設(shè)備、環(huán)境，做好檢查記錄，穿戴好勞動防護(hù)用品，各崗位執(zhí)行對口交接，交接的容和責(zé)任分屬等必須明確。
3、作業(yè)程序，即：先做什么、后做什么的作業(yè)步驟。特殊崗位的作業(yè)，必須達(dá)到強(qiáng)行確認(rèn)，確保作業(yè)行為準(zhǔn)確、操作無誤。
4、動作標(biāo)準(zhǔn)，操作者在作業(yè)過程中的行為動作與安全生產(chǎn)息息相關(guān)，因此要求操作者嚴(yán)格執(zhí)行崗位操作規(guī)程，姿勢、肢體動作、視線角度均要規(guī)。
5、安全提示，在進(jìn)行作業(yè)前的班前安全工作會議上，現(xiàn)場管理者和班組長必須進(jìn)行有關(guān)作業(yè)的安全注意事項提示，作業(yè)中進(jìn)行安全檢查時，管理者告誡每名操作人員注意事項以及正確的安全行為，對危險因素的提示、警告，收工后要進(jìn)行必要的工作總結(jié)。
總之，我們的安全生產(chǎn)工作只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。因此，安全生產(chǎn)工作必須要全員參與，做到“人人、事事、時時、處處”抓安全生產(chǎn)工作，努力增強(qiáng)全員的安全、環(huán)保意識，提高全員的安全環(huán)保素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)“要我安全”到“我要安全，我會安全”的思想轉(zhuǎn)變，從而有力促進(jìn)項目安全、環(huán)保形勢持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。讓我們從自己做起，從小事做起，從現(xiàn)在做起，當(dāng)您嚴(yán)格按操作規(guī)程執(zhí)行的時候，也同時肩負(fù)起了一份重如泰山的責(zé)任——為了你自己，為了你的家，也為了我們的企業(yè)。請遠(yuǎn)離“三違”，因?yàn)榘踩褪切б妫踩褪巧�，安全就是幸�！?/p>
每一位員工都想開開心心來上班，平平安安回家去；每一個生產(chǎn)型企業(yè)都想安全生產(chǎn)、健康發(fā)展。那么，安全靠什么？安全靠的就是責(zé)任心。只要我們每一位員工都要提高道德修養(yǎng)，強(qiáng)化安全意識，增強(qiáng)責(zé)任心，在日常的生活中、工作中的每分每秒里，都能循規(guī)蹈矩、踏踏實(shí)實(shí)做人做事，安全才有保障，生命才會美麗，家庭才會更幸福、美滿；只有增強(qiáng)責(zé)任心，企業(yè)的生產(chǎn)效益才會更上一層樓，企業(yè)的發(fā)展才能更加輝煌騰達(dá)。為了我們這一共同的愿望——共建一個安全、祥和、幸福的鐵建大家園，我們要重視安全，強(qiáng)調(diào)安全，宣導(dǎo)安全從我做起，從現(xiàn)在做起。讓安全的警鐘時常激蕩在我們的耳畔，讓安全牢記在我們每個人的心中。
愛人者，人恒愛之；敬人者，人恒敬之；寬以濟(jì)猛，猛以濟(jì)寬，政是以和。將軍額上能跑馬，宰相肚里能撐船。
最高貴的復(fù)仇是寬容。有時寬容引起的道德震動比懲罰更強(qiáng)烈。
君子賢而能容罷，知而能容愚，博而能容淺，粹而能容雜。
寬容就是忘卻，人人都有痛苦，都有傷疤，動輒去揭，便添新創(chuàng)，舊痕新傷難愈合，忘記昨日的是非，忘記別人先前對自己的指責(zé)和謾罵，時間是良好的止痛劑，學(xué)會忘卻，生活才有，才有歡樂。
不要輕易放棄感情，誰都會心疼；不要沖動下做決定，會后悔一生。也許只一句分手，就再也不見；也許只一次主動，就能挽回遺憾。
世界上沒有不爭吵的感情，只有不肯包容的心靈；生活中沒有不會生氣的人，只有不知原諒的心。
感情不是游戲，誰也傷不起；人心不是鋼鐵，誰也疼不起。好緣分，憑的就是真心真意；真感情，要的就是不離不棄。
愛你的人，舍不得傷你；傷你的人，并不愛你。你在別人心里重不重要，自己可以感覺到。所謂華麗的轉(zhuǎn)身，都有旁人看不懂的情深。
人在旅途，肯陪你一程的人很多，能陪你一生的人卻很少。誰在默默的等待，誰又從未走遠(yuǎn)，誰能為你一直都在？
這世上，別指望人人都對你好，對你好的人一輩子也不會遇到幾個。人心只有一顆，能放在心上的人畢竟不多；感情就那么一塊，心里一直裝著你其實(shí)是難得。
動了真情，情才會最難割；付出真心，心才會最難舍。
你在誰面前最蠢，就是最愛誰。其實(shí)戀愛就這么簡單，會讓你智商下降，完全變了性格，越來越不果斷。
所以啊，不管你有多聰明，多有手段，多富有攻擊性，真的愛上人時，就一點(diǎn)也用不上。
這件事情告訴我們。誰在你面前很聰明，很有手段，誰就真的不愛你呀。
遇到你之前，我以為愛是驚天動地，愛是轟轟烈烈抵死纏綿；我以為愛是蕩氣回腸，愛是熱血沸騰幸福滿滿。
我以為愛是窒息瘋狂，愛是炙熱的火炭�；橐錾顮渴肿哌^酸甜苦辣溫馨與艱難，我開始懂得愛是經(jīng)得起平淡。
生產(chǎn)部工作感想 篇3
本人有幸參加了建設(shè)部組織的對中央管理的建筑施工企業(yè)（集團(tuán)公司、總公司，以下簡稱中央企業(yè)）安全生產(chǎn)許可證專家審核組，近十天來的審核工作實(shí)踐，使我的見識和經(jīng)歷有了拓展，政策水平和業(yè)務(wù)技能有了提升，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和查找問題的能力有了提高。這里簡述參加審核工作后的一點(diǎn)感想：
一、被審查企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對此項工作重視。
中央企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)能按要求參加建設(shè)部組織的安全生產(chǎn)知識考試，充分說明建設(shè)部對這項工作的宣傳、組織工作到位。被審查企業(yè)在家的領(lǐng)導(dǎo)多數(shù)出席見面會，由主管領(lǐng)導(dǎo)親自匯報，被推薦的施工現(xiàn)場安全檢查基本達(dá)到合格。安全生產(chǎn)資格審核資料準(zhǔn)備的齊備，能耐心接受專家審核組的“聽、查、看、問”，并能積極配合，虛心整改。
二、安全生產(chǎn)管理方面還存在著一些問題。
一是未按總承包公司的職能設(shè)立安全生產(chǎn)責(zé)任體系和安全管理制度。各集團(tuán)公司、總公司按建設(shè)部要求的安全生產(chǎn)條件，做了大量的工作，審查結(jié)論都達(dá)到了合格或基本合格。但多數(shù)被審查企業(yè)的安全職責(zé)定位還不準(zhǔn)確，仍未擺脫計劃經(jīng)濟(jì)條件下所賦予其行政管理職能的定位，未按總承包公司的職能設(shè)立安全生產(chǎn)責(zé)任體系和安全管理制度，一些管理制度和資料，經(jīng)不起推敲和延伸，有明顯的目的性。
二是安全機(jī)構(gòu)設(shè)立和專職安全人員配備有短期行為。有不少集團(tuán)公司、總公司的安全機(jī)構(gòu)和配備的專職安全人員雖從文件資料上達(dá)標(biāo)，但不少是近期所為，實(shí)際上獨(dú)立的安全機(jī)構(gòu)和專職安全人員有虛設(shè)及掛名的可能。企業(yè)在通過安全生產(chǎn)許可證審查合格后，安全機(jī)構(gòu)和專職人員能否保持現(xiàn)狀，還有待觀望。另外，建設(shè)部對中央管理的建筑施工企業(yè)主要負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)知識考試和組織專家對企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)資格審查工作是非常認(rèn)真和規(guī)范的。據(jù)了解，有不少省市僅僅是為了在期限時間完成此項工作，未借此載體有效地促進(jìn)建筑施工企業(yè)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系和完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度。建設(shè)部應(yīng)在兩項許可工作開展過程中加強(qiáng)示范作用，這對規(guī)范各省市兩項許可工作會有很大的促進(jìn)。
三、規(guī)范各地兩項許可審查工作。
為了進(jìn)一步落實(shí)《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證管理規(guī)定》，促進(jìn)企業(yè)切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)，建設(shè)部可否立項《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證管理審查標(biāo)準(zhǔn)》和 《建筑施工企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、項目負(fù)責(zé)人、專職安全生產(chǎn)管理人員安全生產(chǎn)考核管理審查標(biāo)準(zhǔn)》。規(guī)范各省市對“兩證”監(jiān)督管理的行為，協(xié)調(diào)因地區(qū)間不同監(jiān)管力度、不同經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、不同監(jiān)管方式對企業(yè)相近的安全生產(chǎn)違規(guī)行為，給予“兩證”處罰差別較大的問題。
四、深化管理，構(gòu)建長效機(jī)制。
兩項行政許可僅僅是安全監(jiān)管創(chuàng)新的開始，建議以強(qiáng)化過程監(jiān)管為載體，提升安全生產(chǎn)許可證和三類人員考核證的市場含金量，實(shí)現(xiàn)安全一票否決。條件成熟時，可在全國總結(jié)兩項許可工作的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)安全監(jiān)管模式的創(chuàng)新。
五、建立誠信體系。
兩項安全許可，是國家賦予建筑安全監(jiān)管部門約束建筑施工企業(yè)和“三類人員”進(jìn)入市場的一把利劍，推進(jìn)兩項許可監(jiān)管方式的創(chuàng)新，有利于實(shí)現(xiàn)建筑安全生產(chǎn)從傳統(tǒng)粗放的管理轉(zhuǎn)向集約式標(biāo)準(zhǔn)化的管理。要建立全國大建筑市場安全監(jiān)管的概念，淡化建筑安全地方監(jiān)管的多樣化，推進(jìn)兩項許可的管理審核規(guī)范化，比如：當(dāng)一個企業(yè)在全國任意一個地方施工時，出現(xiàn)了安全生產(chǎn)違規(guī)行為或事故，能以相同的違規(guī)標(biāo)準(zhǔn)處理。由地方和建設(shè)部同時在網(wǎng)上公示。另外，建設(shè)部組織的安全檢查和評比等工作，也應(yīng)將兩項許可的規(guī)范管理列入檢查考核指標(biāo)。
六、典型引路，提高中央企業(yè)安全生產(chǎn)運(yùn)行水平。
本人參與審查的中國鐵路工程總公司的安全生產(chǎn)責(zé)任體系和安全管理制度建立、運(yùn)行較好，對事故控制效果明顯，可作為集團(tuán)公司、總公司安全管理的推薦模式之一（ 中國鐵路工程總公司今年約完成建安工作量900～1000億，及有可能排名全國建筑施工企業(yè)第一名，有一定的說服力）。有條件時，組織中央管理的建筑企業(yè)相互交流學(xué)習(xí)，可有效地提升安全生產(chǎn)管理水平。
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