招商會工作總結

時間：2023-02-16 01:00:22 工作總結范文我要投稿

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招商會工作總結范文（通用6篇）

　　充實的工作生活一不留神就過去了，回想起這段時間的工作，一定取得了很多的成績，這也意味著，又要準備開始寫工作總結了。為了讓您在寫工作總結時更加簡單方便，下面是小編為大家整理的招商會工作總結，希望能夠幫助到大家。

招商會工作總結范文（通用6篇）

　　招商會工作總結篇1

　　20xx年10月26日，海之源有限公司青稞酒全國招商會圓滿結束。此次招商會各地所來商家一共18家。

　　此次招商會取得了較大的成功，取得了顯著的成績：

　　1.宣傳了我公司的品牌產(chǎn)品——青稞酒，擴大了我公司在當?shù)氐挠绊憽?/p>

　　參加此次招商會的有北方地區(qū)各個省市縣的商家。他們懷著對青稞酒的期望來參加此次招商會，希望通過這個產(chǎn)品來增加自身的機遇，為自己帶來更多的利潤。我自身在10月25日接待商家時候也體會到，匯督酒店的房客對青稞酒也有很濃厚的興趣，有很多人都在問我們關于青稞酒的相關事情。我們也可以看到原來的代理商會帶著她的朋友過來加盟，這對此次來參加招商會的各個商家也造成了一定的正面影響。

　　2.擴大了北方市場，對公司以后在全國的發(fā)展奠定了基礎。此次招商會所來商家一共18家，成功簽約15家，簽約率達83%以上。公司秉承著“互惠、互利、共贏”的核心理念為公司本身和各地代理商帶來一定利益，通過這次招商會的召開，更穩(wěn)固了青稞酒在北方市場的銷量，也擴大了青稞酒的知名度。

　　3.提高了公司內(nèi)部人員的合作能力，增加了公司內(nèi)部員工對上海招商處工作人員的了解。

　　在招商會期間，所有員工工作范圍分明，在保證大家各自做好自

　　己的任務外，也都全力幫助其他員工做協(xié)調(diào)工作，這對公司團隊的合作默契力有一定的提升，符合了司訓中得“我們是兄弟姐妹”。有些不了解上海招商處的員工通過此次招商會也能對上海處工作人員有更深的了解，增加了對以后的'合作的默契度。

　　當然，此次招商會也有不足之處：

　　1.前期準備，此次招商會都是通過電話或者網(wǎng)絡聯(lián)系的客戶，告訴他們報到時間，有些客戶因為路程問題，導致招商會前一天中午用餐不統(tǒng)一。

　　2.有很多客戶都打電話問會議具體地點，所以應該提前給客戶查好相關路線。

　　3.會議期間，有很多客戶在下面睡覺或者看手機；在簽約成功后，主持人示意掌聲祝賀時出現(xiàn)掌聲奚落和冷場現(xiàn)象。這些說明，公司內(nèi)部的工作準備還是不夠完善，公司人員也應該參與進來，起著調(diào)節(jié)會場氣氛的作用，帶動整個會場的客戶的情緒。

　　這是海之源商貿(mào)有限公司第一次全國招商會，總體來說是成功的，只要我們發(fā)現(xiàn)不足，再次改進，我相信，我們的明天會更加輝煌。

　　招商會工作總結篇2

　　具體總結內(nèi)容如下：

　　一、招商會基本情況：

　　由招商部操作執(zhí)行，7月26日下午14點開始17點結

　　束，預計邀約客戶30人，實際到場21家企業(yè)31人（見附件-招商會簽到表）。會議主持：周潔，演講嘉賓：溫州電子商務協(xié)會秘書長-曹王強；壹貳壹公司-apple；艾倫，哈瑞。配合人員：徐晴，COCO,蝦仁，薇拉，方云云、石靖等。行政部、攝影部等部門。

　　二、招商會的成功之處：

　　1、主持人熱烈激情，部門配合到位，相關人員支持到位

　　2、主持過程較為流暢

　　3、公司精神面貌很好

　　三、招商會不足之處：

　　1、客戶質(zhì)量不高，沒有現(xiàn)場達成協(xié)議，這個是招商會的致命傷。

　　2、秘書長發(fā)言時間過長，導致部分客戶走開

　　3、我們的課件還需要改進，還不能夠抓住人的心，

　　4、業(yè)務人員跟單能力不足，需要加強培訓

　　5、會議的物料組織的`還不夠，需要落實人員保管或者購買

　　6、現(xiàn)場互動的環(huán)節(jié)，還需要多下功夫，很多客戶不愿意參與，參與度不高

　　7、由于是在公司進行，很多人的重視度不夠

　　四、改進措施

　　1、加強員工的業(yè)務技能培訓，邀約客戶的能力需要加強

　　2、需要進行現(xiàn)場彩排，控制會場節(jié)奏

　　3、加強執(zhí)行力，排好時間，包干到戶，采取監(jiān)督措施，做好獎懲。

　　4、領導需要重視

　　招商會工作總結篇3

　　光陰如梭，匆匆而過。我來到昔陽平西房地產(chǎn)開發(fā)有限公司轉眼已一年了，在這一年我認真履行職責，在公司領導的信任和同事們的幫助下，我很快適應了新環(huán)境，通過了解不斷地學習各行各業(yè)，拓展自己的視野，總結經(jīng)驗，總結自己，加強自身思想修養(yǎng)努力提高個人綜合素質(zhì)，懷著飽滿的工作熱情，與領導及各部門同事深入溝通學習，著重負責“晉美商業(yè)廣場”項目的一系列招商，從項目定位、廣告宣傳到簽訂房屋租賃合同這是非常重要的過程，非常感謝各位同事在這一年當中對我的幫助和配合，現(xiàn)將自己這一年工作的收獲與感悟做一個全面的總結，鞭策自己，再接再勵！

　　一、招商項目及銷售工作

　　從2013年2月來到昔陽平西房地產(chǎn)開發(fā)公司任職招商部經(jīng)理一職，經(jīng)歷了整個項目招商的籌備及簽訂各項合同，在整整9個月的時間里，我嚴格按照招商流程及領導安排的各項任務積極落實，把計劃落實到每日、每周，把控招商中的`各個環(huán)節(jié)并順利完成，從招商前期的市場調(diào)查及制定招商策略方案，在項目定位時始終不忘，：“人無我有，有有我精”原則，現(xiàn)已順利完成晉美商業(yè)廣場的出租率90%。市場調(diào)查、項目定位、廣告宣傳、來電及現(xiàn)場來訪洽談（對昔陽縣各大購物區(qū)和臨街商鋪的商戶走訪調(diào)查，形成有效的商戶資料和回訪記錄，招商部接待來訪商家的同時，對商家做出有效的引導和正確的選鋪方案）。招商5個月來電客戶達287位，現(xiàn)場接待客戶118位，在招商過程中，我始終堅持寧缺毋濫，引進特色商戶的招商理念，在領導的帶領各部門的配合下，工作有條不紊的順利進行，也有了新的突破，更加明確了自身的發(fā)展方向和不足之處，在以后的工作中我會更加努力做好本職工作，并為公司創(chuàng)造更大的價值和更多的財富。

　　二、招商洽談主要商家

　　電影院考察、院線最終簽訂合同為北京紅鯉魚院線，平面布局圖已設計；德克士總部市場部的周經(jīng)理洽談到投資人姚總簽訂租賃合同；男裝品牌租賃；中國黃金、工商銀行等。調(diào)查晉美廣場一卡通廠家，經(jīng)過調(diào)查，在太原市以及各個縣城普遍用的是萬德卡和通聯(lián)支付，最終我們選用通聯(lián)支付合作，2014年詳談合作事宜。

　　晉美商業(yè)廣場已出租面積為6727.59平方米，共收30%的定金x萬元，剩余租金x萬元，簽訂合同共為21份，其中包括零售、餐飲、娛樂等行業(yè)，不斷地了解市場新的動態(tài)和經(jīng)營模式以及競爭對手。

　　三、留莊門面項目

　　積極調(diào)查市場、定位，配合政府設計項目圍墻、公益廣告的制作，并與廣告公司簽訂合同，張貼完成后，檢查合格無質(zhì)量問題，按照財務流程并完成付款手續(xù)。

　　四、工作中存在的不足之處

　　1、提高自身的專業(yè)水平，多外出實踐，多交傳遞正能量的朋友，多看關于房地產(chǎn)類的信息，做到觸類旁通，不斷為自己充電，從書中吸取精華，給自己制定有難度的工作目標，為自己制定高目標高標準，鍛煉自己擁有一顆強大的內(nèi)心，激發(fā)自己的潛能力，多寫作，提高自身的文案功底。

　　2、自身和團隊的商戶管理水平，自己的文案功底欠缺，在商戶維護過程中可能有些不妥之處，主觀意識過強，在管理上需加強，做到條理化、清晰化。

　　3、公司內(nèi)部團隊合作意識需加強提高，相互取長補短，學習更多的工作經(jīng)驗，豐富行業(yè)經(jīng)驗。

　　五、20xx年度工作計劃及目標

　　1、完成晉美商業(yè)廣場所有商鋪的出租，協(xié)助商戶的進場裝修和開業(yè)計劃，成立商業(yè)管理公司的相關手續(xù)和辦理。

　　2、留莊項目銷售和招商的任務完成，住宅項目的銷售，臨街商鋪的銷售和簽訂合同并辦理相關手續(xù)。

　　3、協(xié)助酒店負責人做好晉美精品酒店的管理和運營策劃。

　　最后，感謝公司各位領導及同事的幫助和支持，是大家的支持讓我部門取得了的進步和優(yōu)良的成績，隨著公司業(yè)務的不斷增加、擴大、規(guī)范和完善后續(xù)管理工作將會更加繁重，要求也將提高，需掌握的知識更加廣闊，為此，我將更加勤奮學習，提高自身各項素質(zhì)和技能，適應公司的發(fā)展，用全部的激情創(chuàng)造價值，讓公司充滿生機和活力。我們是一個團隊，唱的是一首歌，想的是一個目標，我部門將全力配合各部門一起齊心協(xié)力，全力以赴共同創(chuàng)造一個新的輝煌，馬到成功！。

　　招商會工作總結篇4

　　在這次舉辦的招商會中，行政部的所有員工有幸參加了招商會議的全過程，對會議中各項目負責小組——會務組、市場部、策劃組、后勤組在各個環(huán)節(jié)中的工作流程、細節(jié)都再次有了廣義上的認知，從而積累了豐富的臨場經(jīng)驗，為自己和所參加的員工對今后整個會議的協(xié)調(diào)和把控能力的提高奠定了良好的基礎。

　　一、招商會的前期準備工作

　　能否在招商會中取得成功，前期的準備工作是至關重要的，只有各個部門通力合作、協(xié)調(diào)一致、準備得非常充分才能保證招商會的勝利召開。首先需要對整場招商會的目的.、經(jīng)過、結果先進行事前預估，經(jīng)過公司領導和策劃部多次的分析、調(diào)整制定出合理的全部會議流程和詳細物料配置表、人員工作分配表，然后在公司內(nèi)部進行明確分工，專人負責每個項目，從而落實工作責任制，做到有據(jù)可依。我人事部所有工作人員根據(jù)活動安排，前期主要是安排在辦公室為各項會議中所需物料跟蹤落實到位，以及人員配置和工作安排洛實。

　　前期的工作只有作到全方位考慮和非常細劃，會議中才不會出現(xiàn)很多差錯。而市場部和CALL專員所有工作人員的工作重心將集中在分析、了解自己負責區(qū)域客戶的具體情況，在招商會正式開始前1周，做好了詳細的客戶電話跟蹤，并落實確定最終到會人數(shù)。

　　二、招商會現(xiàn)場

　　招商會議現(xiàn)場氛圍控制非常重要，太熱鬧可能使場面失控，太冷可能使會議失效。而控制會議現(xiàn)場的氛圍最關鍵的是主持人，因此，在招商會的主持人選擇上也是非常重要的，主持人既要富有激情與親和力，又要熟悉了解行業(yè)內(nèi)的知識，還要靈活的對會場進行引導。所以會議前必須要和燈光師、音響師、控場人員先進行溝通、彩排，使整個會議的時間與效果都能達到預期的要求才算是成功的。而會場各工作小組也要對觀眾區(qū)域、舞臺區(qū)域、后臺區(qū)域進行合理布局：觀眾席座位安排、會場的布置、會場區(qū)域各品牌的合理優(yōu)化擺放、廣告公司舞臺燈光音響特效調(diào)試、模特秀的安排。對于突發(fā)事件的發(fā)生，要有應急備案，即使發(fā)生突發(fā)事件，也能順利的進行我們的招商會議。

　　三、退場

　　招商會議結束后，所有物品的歸位、運輸也非常的重要，后勤組的工作人員就要在事先有計劃、有步驟的的將會場所有產(chǎn)品安全的退場。

　　四、會議結束總結

　　通過這次招商會議的參與，對招商會議的內(nèi)涵、流程、成敗的因素有了更深一步的了解，招商會議是一種特別意義

　　的營銷公關工作，也是展開公司組織、控制管理、公司基本素質(zhì)的活動，關系著公司整體招商活動的成敗及下步營銷運作的順利展開。

　　在這次會議中，公司整個團隊協(xié)作、團隊精神是我們值得肯定和贊賞的，同時也要總結這次會議的不足，從而為下次招商會議的吸取更多的經(jīng)驗教訓。

　　1、會議流程出來的比較晚，現(xiàn)場流程有點亂，時間上有點倉促。會議流程應應該提前半個月出來初稿，然后再組織討論，提前1星期定稿并發(fā)給所有參會人員準備。

　　2、每個負責小組應確定一個組長，各組組長分工明確，并確定職責。各組組長應該明確自己和組員的崗位和職責，把工作落實到每一個人頭上，明確職責，每天盯進展并向組長匯報情況，不要有越級分配工作的事情發(fā)生，不然就會出現(xiàn)：同樣的事情會交代給兩個人去做，或者工作沒有人去做，到最后都不知道該聽誰的了。誰的小組出現(xiàn)問題直接找組長，組長進行統(tǒng)籌安排處理，并提出解決方案。

　　3、再就是細節(jié)上的，廣告公司在燈光布場、現(xiàn)場音樂調(diào)節(jié)、LED顯示屏和電腦PPT都出現(xiàn)了不盡人意的地方，音樂準備和現(xiàn)場模特走秀不相匹配，出現(xiàn)過幾次冷場的時候，事前未對LED顯示屏和音響設備、PPT內(nèi)容進行彩排演示，導致上臺演講時候屏幕顯示內(nèi)容和演講不匹配。

　　招商會工作總結篇5

　　我年初進入寶迪招商團隊，參加了浙江和安徽的兩場招商會！

　　浙江的招商會是我進入寶迪的第一場招商，在整個團隊的充分準備之下，還是存在很多不盡如人意的地方。我們成功的邀約了一百五十左右的客戶，最終到場的有一百個左右，最終簽約的客戶大概有十名，雖然成績不是非常的理想，但是也為本年度招商會開了個好頭，樹立了榜樣，之后在經(jīng)理們將近一個星期努力維護下，很多客戶都開始完成回款工作。

　　安徽的招商會是我們的進駐市場的第二站，大家的工作也在有條不紊的進行著，這次我們邀約了將近三百來客戶，可是到場的卻只有不到一百的客戶，會場簽約的客戶也大打折扣。兩次的招商總結，慘痛的教訓讓我感觸頗多。招商的'整個流程必須只有不折不扣，全力以赴的去執(zhí)行，才不至于讓結果大打折扣。

　　對于我，因為以下五點做得不夠好，所以才得到這樣的結果：目標管理不清晰，不嚴格；意向客戶把握不夠；客戶的關注度不夠；熟悉一個市場（包括市場的定位，人口數(shù)量，生活習慣，人物性格）不夠完善；對面客戶沒有針對性的亮底牌，匹配客戶的質(zhì)量做得不夠好。

　　“我是一切的根源”雖然存在市場的客觀因素，但主要問題出在我的身上！一個企業(yè)到底能不能真正的強大，能不能健康的發(fā)展，有三個關鍵點：堅挺的商業(yè)模式；充足的現(xiàn)金流；大量的接班人。而我們作為公司的接班人，身上的責任重大。所以我們必須要有執(zhí)行的信念：沒有條件，沒有借口，沒有不可能！除了執(zhí)行的信念，還應該有態(tài)度，一個人有了好的態(tài)度時，他也就成功了一大半！

　　招商會工作總結篇6

　　一.市場概況：

　　整個鄭州市市區(qū)大大小小的名煙名酒店大概4萬多家，經(jīng)過兩個月的努力，不論是人員配置，還是產(chǎn)品知識的講解，我們一直結合廠家和公司制定的現(xiàn)有方案在井然有序的推進工作。我們的招商人員共計排查終端店數(shù)量1200家、其中意向店30家、招商會邀請28家、參會19家，共計到場24人。由于廠家和我們在招商會之前沒有進行政策上的深入有效溝通，以及鄭州市白酒區(qū)域市場的終端建設不夠完善，導致我們前期我們的準備工作不夠充分，以至于招商會議過程當中略顯倉促！

　　二.關于會議

　　20xx年x月10號在廠家和公司的共同努力下，我們在正弘商務酒店舉行招商會，招商的結果不甚理想，針對招商會議過程中出現(xiàn)的問題做以下梳理。

　　1.招商過程當中過于強調(diào)產(chǎn)品，而忽視了低端黃金酒和百齡窖黃金酒的品牌差異化問題。終端客戶內(nèi)心仍深處無法泯滅低端黃金酒的品牌形象和百齡窖黃金酒高端產(chǎn)品形象相匹配的問題。

　　2.終端客戶對新品的'關注點主要看廠家在全國市場的整體布局，而目前百齡窖黃金酒從全國市場來看，既

　　無樣板市場，又無核心媒體宣傳拉動，只是在靠當?shù)亟?jīng)銷商的自身實力和人脈驅(qū)動市場，為此終端店對產(chǎn)品未來的發(fā)展持觀望態(tài)度。

　　3.鄭州區(qū)域市場戰(zhàn)略核心定位不明確，無法給終端店一個廠商共投、榮辱與共的市場布局。所看到的只是兆利商貿(mào)的自身努力，而不明確廠家的決心和定位。

　　4.招商部在具體市場開拓過程中的方向性不明確，缺乏與客戶之間對產(chǎn)品、市場、政策的有效溝通。

　　三.會議相關費用

　　1.策劃及演出：18000元

　　2.場地及餐費：8000元

　　3.中華香煙：1800元

　　4.酒水：典藏藍21瓶