精選年度工作總結(jié)范文合集9篇

　　總結(jié)是事后對(duì)某一階段的學(xué)習(xí)或工作情況作加以回顧檢查并分析評(píng)價(jià)的書面材料，它能夠給人努力工作的動(dòng)力，因此我們需要回頭歸納，寫一份總結(jié)了�？偨Y(jié)怎么寫才不會(huì)千篇一律呢？下面是小編整理的年度工作總結(jié)9篇，歡迎大家分享。

年度工作總結(jié) 篇1

　　在市農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人協(xié)會(huì)直接領(lǐng)導(dǎo)下，在鎮(zhèn)黨委、政府重視關(guān)懷下，20xx年我鎮(zhèn)的農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人分會(huì)工作緊緊圍繞鎮(zhèn)面向市場(chǎng)、搞活流通、壯大隊(duì)伍、提高素質(zhì)、增收農(nóng)民大目標(biāo)工作上大膽創(chuàng)新，全力服務(wù)于農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人隊(duì)伍，總結(jié)起來(lái)，主要有“三個(gè)注重、三個(gè)提高”。

　　一、注重壯大和發(fā)展農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人隊(duì)伍，提高市場(chǎng)參與度。

　　迄今為止，我鎮(zhèn)農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人已達(dá)567人，其中蘇州市工商局頒發(fā)證書的165人，9月份鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政區(qū)劃調(diào)整后，新發(fā)展農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人101人，其中 41人， 街道辦分別為29、31人，在發(fā)展壯大農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人隊(duì)伍過(guò)程當(dāng)中本著既重?cái)?shù)量、更重質(zhì)量的宗旨來(lái)壯大隊(duì)伍，著重把有規(guī)模、懂市場(chǎng)、善經(jīng)營(yíng)的能人吸收到農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人隊(duì)伍中來(lái)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，現(xiàn)有567位農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人幾乎覆蓋了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的所有項(xiàng)目，還包括15個(gè)農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)、加、銷企業(yè)，活躍在市場(chǎng)的農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人，成了市場(chǎng)的弄潮兒，如 的板鴨、銷售到全國(guó)各地。 健康蔬菜園每天上市的無(wú)公害蔬菜以多品種、優(yōu)質(zhì)、有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格或?yàn)閺埣腋凼惺袇^(qū)菜場(chǎng)的主要銷售商。 村養(yǎng)豬大戶王興祥，率先淘汰老品種母豬，全部引進(jìn)二元蘇太母豬30多頭，以優(yōu)質(zhì)豬肉大量供應(yīng)市場(chǎng)，“花木大王”朱保清是本市最大的花木種植個(gè)體戶，并獲得省建設(shè)廳綠化二級(jí)資質(zhì)，園林綠化工程做到了蘇、錫、滬。事實(shí)證明，有一定規(guī)模的農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人隊(duì)伍在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)培育摔打下，對(duì)于活躍市場(chǎng)促進(jìn)流通、農(nóng)業(yè)發(fā)展、農(nóng)要穩(wěn)定、農(nóng)民增收都有著舉足輕重的意義。

　　二、注重典型開(kāi)道，提高農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人影響力和知名度。

　　在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中，各種市場(chǎng)要素如產(chǎn)品、技術(shù)、資金等交匯在一起，小打小敲、單兵作戰(zhàn)難于占領(lǐng)并贏得市場(chǎng)，而靠典型開(kāi)道是營(yíng)造經(jīng)紀(jì)人市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)水平重要一著。經(jīng)幾年的'市場(chǎng)拼搏，我鎮(zhèn)涌現(xiàn)了一批懂技術(shù)、善經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理的能人，農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人分會(huì)及時(shí)吸收他們?nèi)霑?huì)，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)和市場(chǎng)信息，成為農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人隊(duì)伍中的領(lǐng)頭羊。他們的崛起帶動(dòng)了農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高，他們一般從長(zhǎng)計(jì)議，市場(chǎng)定位高，起點(diǎn)規(guī)模大，不拘泥于一時(shí)的得失，鉆研技術(shù)，易接受新事物、新知識(shí)，如 健康蔬菜園園主徐海林，瞄準(zhǔn)無(wú)公害蔬菜將大興其市的趨勢(shì)，果斷辭棄原從事的出租車生意，投入到無(wú)公害蔬菜產(chǎn)銷業(yè)中，在農(nóng)業(yè)局蔬菜辦大力支持下，運(yùn)用防蟲網(wǎng)等新技術(shù)實(shí)現(xiàn)了蔬菜生產(chǎn)全過(guò)程無(wú)公害，在他的影響下，防蟲網(wǎng)覆蓋運(yùn)用于蔬菜生產(chǎn)得到了廣泛推廣。 村的 ，是桃樹(shù)專業(yè)戶，兼 果樹(shù)專業(yè)合作社理事長(zhǎng)，他鉆研技術(shù)，經(jīng)常向省農(nóng)科院專家匯報(bào)，多次從省園藝所引進(jìn)新品挑苗，現(xiàn)有面積達(dá)50畝，在他的影響帶領(lǐng)下， 果樹(shù)種植得到了較快發(fā)展，現(xiàn)有面積已有500多畝， 是塘橋的特種水產(chǎn)專業(yè)戶，水產(chǎn)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)，現(xiàn)有面積40多畝，闖蕩市場(chǎng)多年，近年來(lái)，養(yǎng)蟹技術(shù)水平日益提高，今年已有2批外銷，市電視臺(tái)3次前往基地，拍攝并向全市介紹。

　　總之，對(duì)于農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人隊(duì)伍中涌現(xiàn)出的典型，分會(huì)及時(shí)總結(jié)，重點(diǎn)扶持和服務(wù)使典型之花更加璀燦，影響力和知名度也日漸提高，從而促進(jìn)了農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人隊(duì)伍的不斷壯大發(fā)展。

　　三、注重服務(wù)創(chuàng)新，提高分會(huì)工作的前瞻性和主動(dòng)性。

　　農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人分會(huì)是農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人自己的組織，隨著服務(wù)對(duì)象和內(nèi)容不斷延伸擴(kuò)大，給分會(huì)工作提出了更多的要求，三鎮(zhèn)合并后，綜合運(yùn)用農(nóng)業(yè)資源，更大范圍內(nèi)提供服務(wù)和拓展市場(chǎng)成了分會(huì)新的課題，我鎮(zhèn)分會(huì)在服務(wù)上大膽創(chuàng)新。

　　1、不定期組織農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人培訓(xùn)、參觀、及時(shí)撰寫分發(fā)各種技術(shù)資料，今年共組織培訓(xùn)5期，其中11月中旬由市協(xié)會(huì)牽頭，聘請(qǐng)了 教授對(duì)新入會(huì)經(jīng)紀(jì)人進(jìn)行了培訓(xùn)。7月中旬，組織 果樹(shù)專業(yè)合作社社員前往無(wú)錫陽(yáng)山參觀學(xué)習(xí)，9月下旬組織淺水種植基地蘇新文等人前往吳中參觀芡實(shí)的種植及管理。今年共印發(fā)資料6500份，舉辦科技早市5場(chǎng)， 水產(chǎn)專業(yè)戶有在鎮(zhèn)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)喝早茶習(xí)慣，分會(huì)同志經(jīng)常與他們相聚，送技術(shù)、送信息。通過(guò)搞培訓(xùn)、送資料、勤咨詢受到了農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人的歡迎。

　　2、促進(jìn)專業(yè)經(jīng)濟(jì)合作組織建立，積極申報(bào)無(wú)公害產(chǎn)品和基地。今年，已報(bào)批專業(yè)經(jīng)濟(jì)合作組織7個(gè)，對(duì)于已建立的專業(yè)經(jīng)濟(jì)合作組織，采用加強(qiáng)指導(dǎo)，開(kāi)展活動(dòng)，使其名符其實(shí)，影響力不斷擴(kuò)大，如組織 果樹(shù)專業(yè)合作社申請(qǐng)“妙玉”水蜜桃商標(biāo)注冊(cè)， “綠健”苦瓜茶商標(biāo)注冊(cè)。在積極申報(bào)無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品和基地工作中，采用超前規(guī)劃、成熟一個(gè)、申報(bào)一個(gè)，擴(kuò)大知名度，增加效益為目的。今年共申報(bào)取得無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地和產(chǎn)品8個(gè)，包括 健康蔬菜園、 苦瓜茶生產(chǎn)基地、獺兔養(yǎng)殖基地、 長(zhǎng)江絨螯蟹養(yǎng)殖基地等，初步估算，可增加產(chǎn)品銷售收入上百萬(wàn)元，獲利30多萬(wàn)元。

　　我會(huì)今年的工作雖然做出了一些成績(jī)，但與市協(xié)會(huì)要求比，與兄弟鄉(xiāng)鎮(zhèn)比，在農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人規(guī)模、農(nóng)產(chǎn)品基地與規(guī)模、流通的規(guī)模與領(lǐng)域尚有一定差距，但是我們有信心、有決定在新的一年中將分會(huì)工作推向新高度。

年度工作總結(jié) 篇2

　　不知不覺(jué)，進(jìn)入高璐美快5個(gè)月了，回首這5個(gè)月的學(xué)習(xí)和工作，有最初在車間實(shí)習(xí)的艱辛與汗水，有最初跟單時(shí)的困難與挫折，也有圓滿完成任務(wù)的高興和滿足，很高興能進(jìn)入到高璐美和大家一起學(xué)習(xí)、共同成長(zhǎng)、共同進(jìn)步。現(xiàn)就20xx年下半年個(gè)人工作情況總結(jié)如下：

　　一、年度工作情況：

　　1、熟悉了解公司的各個(gè)方面：

　　我于20xx年8月底進(jìn)入公司，在這里要感謝公司讓我在公司的生產(chǎn)一線鍛煉了一個(gè)月，讓我能在第一時(shí)間親自了解公司的產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程及規(guī)格尺寸，為以后的跟單工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在實(shí)習(xí)結(jié)束回到辦公室后也開(kāi)始加緊對(duì)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行全面了解，熟悉公司的企業(yè)文化。通過(guò)了解和熟悉，我為能進(jìn)入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)感到自豪，同時(shí)也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己，在堅(jiān)持原則的情況下敢于嘗試，更快更好地完成工作任務(wù)。

　　2、熟悉跟單業(yè)務(wù)流程：

　　作為一名跟單新手，必須盡快讓自己了解跟單這項(xiàng)工作以及清晰的'跟單流程及相關(guān)的外貿(mào)術(shù)語(yǔ)。不得不承認(rèn)，最初的我，對(duì)于跟單，沒(méi)有太多的具體概念，所幸，在部門領(lǐng)導(dǎo)人的培養(yǎng)、支持和領(lǐng)導(dǎo)之下，慢慢地開(kāi)始熟悉跟單的具體操作流程。在工作中我學(xué)習(xí)到，跟單工作是一項(xiàng)需要細(xì)心，還需要穩(wěn)重的工作。而要做到這些，一是要從基本功上多下工夫，對(duì)業(yè)務(wù)熟練掌握;二是要主動(dòng)培養(yǎng)自己嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的習(xí)慣，無(wú)論面對(duì)什么樣的事情，先要做到平心靜氣，不急不躁;三是要主動(dòng)的與銷售經(jīng)理，與各個(gè)部門的同事溝通，做到不恥下問(wèn)，不懂就問(wèn)，有疑問(wèn)就問(wèn);四是要有鍥而不舍的精神，跟單在一開(kāi)始可能是一件新奇的工作，時(shí)間長(zhǎng)了可能會(huì)產(chǎn)生厭煩的情緒，這是需要避免的，無(wú)論從事什么性質(zhì)的工作，都是在發(fā)揮自己的作用，只有堅(jiān)持不懈才能不斷進(jìn)步。我想只有這樣，才能把跟單這份工作做好，才能不斷的提高自己的能力，從而為更進(jìn)一步的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

　　二、工作中不足和需要改進(jìn)的地方：

　　1、工作主動(dòng)性發(fā)揮的還不是很好，對(duì)工作的預(yù)見(jiàn)性和創(chuàng)造性不夠，離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的距離;

　　2、業(yè)務(wù)知識(shí)方面掌握的還不夠扎實(shí)，在今后的工作中，我一定會(huì)嚴(yán)格要求自己，虛心學(xué)習(xí)，我相信憑著自己高度的責(zé)任心和自信心，一定能夠改進(jìn)這些缺點(diǎn)和不足，爭(zhēng)取在各個(gè)方面取得更大的進(jìn)步。

　　3、要更加細(xì)心認(rèn)真地完成工作，尤其在做資料的時(shí)候。跟單是一份很細(xì)致的工作，所以我們?cè)诟鷨蔚臅r(shí)候必須要做到認(rèn)真、細(xì)致、仔細(xì)。

　　4、要學(xué)會(huì)全面考慮問(wèn)題。每一次出貨的同時(shí)也伴隨著下一次出貨的到來(lái)，包括出貨的時(shí)候需要考慮到客人是否有足夠的庫(kù)存，某種產(chǎn)品的規(guī)格是客人現(xiàn)在急缺的，要先出貨;我們目前所生產(chǎn)的能不能滿足客人的訂單等等一系列問(wèn)題。

　　5、要及時(shí)有效地和各個(gè)相關(guān)部門溝通。每次出貨前，都需要和計(jì)劃溝通，確定大概的出貨時(shí)間;多去車間看看生產(chǎn)情況，產(chǎn)量等;每天與計(jì)劃及倉(cāng)庫(kù)確認(rèn)產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度和每日入庫(kù)情況，以便更好地做好出貨前的準(zhǔn)備。

　　6、走好跟單流程每一步。20xx年，跟單流程混亂，沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的流程，正所謂“沒(méi)有規(guī)矩不成方圓“20xx年將嚴(yán)格按照跟單及出口規(guī)范流程執(zhí)行。

　　三、對(duì)20xx年的展望：

　　來(lái)到GLM工作，我最大的收獲莫過(guò)于在敬業(yè)精神、思想境界、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力上都得到了很大的進(jìn)步與提高，也激勵(lì)我在工作中不斷前進(jìn)與完善。隨著公司不斷的發(fā)展壯大，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識(shí)更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，努力的學(xué)習(xí)和提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為公司做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。我明白企業(yè)的美好明天要靠大家的努力去創(chuàng)造，相信在全體員工的共同努力下，企業(yè)的美好明天更輝煌。

年度工作總結(jié) 篇3

　　1月29日，宣恩法院組織召開(kāi)20xx年度全院工作總結(jié)大會(huì)，會(huì)議由黨組副書記、副院長(zhǎng)喻家安主持，黨組書記、院長(zhǎng)鄭向東出席會(huì)議并作講話，院領(lǐng)導(dǎo)班子成員及全院干警參加了會(huì)議。

　　會(huì)上，各庭室負(fù)責(zé)人向大會(huì)匯報(bào)了20xx年度工作開(kāi)展情況和20xx年工作打算，黨組成員分別就各自的分管工作進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)和總結(jié)，并對(duì)下一步工作開(kāi)展作了具體的安排部署。最后，黨組書記、院長(zhǎng)鄭向東作總結(jié)發(fā)言，就全院工作進(jìn)行了進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)和安排。

　　鄭向東在講話中指出，一年來(lái)，我院按照年初制定的發(fā)展思路和奮斗目標(biāo)，將全院工作的側(cè)重點(diǎn)放到“促提高”上，緊緊圍繞全縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局，積極發(fā)揮審判職能，不斷加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，大力改善基礎(chǔ)設(shè)施，努力規(guī)范執(zhí)法行為，各庭室緊密團(tuán)結(jié)、通力協(xié)作，各項(xiàng)工作都邁上了一個(gè)新的臺(tái)階。

　　鄭向東強(qiáng)調(diào)，20xx年，是“十三五”規(guī)劃的開(kāi)局之年，是全面深化司法體制改革的關(guān)鍵之年。在把握發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，全院干警必須清醒地認(rèn)識(shí)到，新的形勢(shì)、新的任務(wù)給我們法院工作提出了新的.挑戰(zhàn)和更高的要求，我們要凝心聚力，堅(jiān)定信心，全力抓好20xx年的工作。一是嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”，每個(gè)干警尤其是中層負(fù)責(zé)人一定要履職盡責(zé)，審判業(yè)務(wù)和隊(duì)伍建設(shè)都要緊抓不放，努力打造一支政治堅(jiān)定、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)優(yōu)良、司法公正的法院隊(duì)伍;二是現(xiàn)在單位年輕干警較多，老同志要帶好頭，做好傳、幫、帶工作，使年輕干警快速成長(zhǎng)起來(lái);三是強(qiáng)化審判管理，努力提升案件質(zhì)效;四是信息化方面，在加強(qiáng)建設(shè)的同時(shí)也要加強(qiáng)應(yīng)用，以信息化助推法院工作再上新臺(tái)階。

年度工作總結(jié) 篇4

　　回顧即將過(guò)去的一年，為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高自我，克服不足，以及適應(yīng)局機(jī)關(guān)的要求，現(xiàn)將一年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)：

　　一、 會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作學(xué)習(xí)及理解

　　（1） 認(rèn)真學(xué)習(xí)執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》，進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的學(xué)習(xí)，規(guī)范和學(xué)習(xí)記賬憑證的編制，特別是對(duì)財(cái)務(wù)軟件的學(xué)習(xí)和利用，掌握了帳套的設(shè)置和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)化，以及系統(tǒng)管理員的基本操作，固定資產(chǎn)模塊的設(shè)置及基礎(chǔ)的錄入。全面掌握了該財(cái)務(wù)軟件的基本操作。

　�。�2）學(xué)習(xí)了局里及礦上的財(cái)務(wù)發(fā)展和核算的內(nèi)部制度，重點(diǎn)了解我局的內(nèi)部銀行的設(shè)置，和局往來(lái)賬戶的管理，對(duì)局和我礦的承包財(cái)務(wù)結(jié)算有了很好的認(rèn)識(shí)和理解，為自己在以后的發(fā)展有了很好的基矗

　�。�3） 學(xué)習(xí)了編制礦上需要的各種類型的財(cái)務(wù)報(bào)表及申報(bào)各項(xiàng)稅金。由于我單位是以采礦為主，材料品種多，成本項(xiàng)目多，并且涉及到很多，所以需要編制很多的財(cái)務(wù)報(bào)表，這點(diǎn)也是我們財(cái)務(wù)工作的難點(diǎn)。重點(diǎn)是報(bào)表的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，隨時(shí)為上級(jí)單位提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)資料。

　　二、費(fèi)用成本、在建工程方面的學(xué)習(xí)。

　　（1）學(xué)習(xí)了的材料核算的管理，明確了成本費(fèi)用的分類，項(xiàng)目管理，分部門項(xiàng)目管理，真實(shí)反映當(dāng)期的成本，為績(jī)效管理提供參考依據(jù)。我礦也算是一個(gè)比較大的煤礦，每月的材料不但數(shù)量多，而且品種多，這也給財(cái)務(wù)成本和材料的管理帶來(lái)了很大的不便，雖然我們?cè)囉眠^(guò)存貨材料的軟件管理，但是就因?yàn)椴牧掀贩N多，出入平凡，所以存貨管理軟件不適合我們的礦的材料的管理。因此我礦就用人工分工的管理方法，取得了很好的效果。但材料管理好了，到結(jié)轉(zhuǎn)成本的時(shí)候又遇到了很大的問(wèn)題，我們成本項(xiàng)目共十三類，還要按各個(gè)部門分類，而且又要符合我們礦上的內(nèi)部考核，這樣我們的工作量很大。通過(guò)認(rèn)真的學(xué)習(xí)和探討，我們把部門核算和內(nèi)部考試實(shí)質(zhì)性的結(jié)合在一起，再結(jié)合我們的'財(cái)務(wù)總賬，很明顯的減少了我們的工作量，使得工作更簡(jiǎn)化和明了。通過(guò)這件事我明白了，干財(cái)務(wù)工作只有你自己經(jīng)歷過(guò)，你才能明白它說(shuō)明了什么問(wèn)題，更能好好的改進(jìn)和完善財(cái)務(wù)核算辦法。

　�。�2）學(xué)習(xí)了成本核算管理，全面地掌握了材料成本差異管理。

　　從材料采購(gòu)到材料入庫(kù)再到材料分配的管理都得到了很好的學(xué)習(xí)。但是材料會(huì)計(jì)學(xué)習(xí)中最重要的要說(shuō)材料成本差異，這是干好這項(xiàng)工作的關(guān)鍵。我們單位是采用計(jì)劃成本核算，也就是每月的入庫(kù)就是按照我礦預(yù)訂好的材料單價(jià)入庫(kù)，但我們實(shí)際的單價(jià)還是和我的計(jì)劃有一定的差異，這就是材料成本差異，但在實(shí)際做中會(huì)遇到很多的問(wèn)題，比如說(shuō)正負(fù)差異的處理，差異率的計(jì)算等。從這點(diǎn)我學(xué)習(xí)到理論和實(shí)際結(jié)合得運(yùn)用，使我更好地掌握了差異的核算。

　�。�3）學(xué)習(xí)在建工程的管理，及資金來(lái)源的核算管理。

　　由于我礦剛剛起步，需要的設(shè)備在不斷的增加，以供生產(chǎn)的需要。所以每年的在建工程也在不斷的上升。學(xué)好工程的管理其實(shí)是資金來(lái)源的管理。你把資金來(lái)源弄清楚，工程也就弄清楚，這是我們?cè)谡n本沒(méi)有學(xué)到的，只有在實(shí)際中才能學(xué)習(xí)。通過(guò)這點(diǎn)我認(rèn)

　　三、我對(duì)財(cái)務(wù)管理的總體影響及理解認(rèn)識(shí)。

　　財(cái)務(wù)管理是利潤(rùn)的管理嗎？利潤(rùn)大了，企業(yè)就盈利里嗎？我認(rèn)為以利潤(rùn)來(lái)考核企業(yè)，第一，他沒(méi)有考慮到投入。比如說(shuō)：a企業(yè)今年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)100萬(wàn)，b企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)150萬(wàn)，你說(shuō)哪個(gè)企業(yè)好，但很多人會(huì)認(rèn)為當(dāng)然是b企業(yè)了。其實(shí)他們是沒(méi)有考慮到投入和產(chǎn)出。假如a企業(yè)投入10萬(wàn)，b企業(yè)投入100萬(wàn)，你說(shuō)那個(gè)企業(yè)好？其實(shí)這里面還要考慮財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這只是我個(gè)人對(duì)財(cái)務(wù)的一點(diǎn)認(rèn)識(shí)。

　　新的工作崗位意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，我會(huì)再接再厲，認(rèn)真對(duì)待每件事。其實(shí)工作不僅僅是工作，更要學(xué)會(huì)做人，做事。你學(xué)會(huì)做人了，工作自然也會(huì)做好。在今后的日子里，我會(huì)更加努力。

年度工作總結(jié) 篇5

　　20xx年是xx校園電視臺(tái)奇跡成長(zhǎng)的關(guān)鍵一年。一年來(lái)，xx校園電視臺(tái)在校帶領(lǐng)和校主席團(tuán)的帶領(lǐng)下，緊緊環(huán)繞中間工作，自動(dòng)宣揚(yáng)團(tuán)委會(huì)的決議計(jì)劃安排，為兌現(xiàn)為xx校園文化又好又快地成長(zhǎng)營(yíng)建了精良的氛圍。

　　不敷和題目

　　動(dòng)靜的“二多二少”，即：內(nèi)部集會(huì)多、實(shí)際工作報(bào)導(dǎo)少；平�；瘓�(bào)導(dǎo)多、典范深度報(bào)導(dǎo)少�！鳖}目實(shí)在必要下一番工夫。一方面必要帶領(lǐng)作出榜樣，當(dāng)真貫徹履行中間關(guān)于改革動(dòng)靜報(bào)導(dǎo)的決議；另外一方面要堅(jiān)定以“人本化”思維，進(jìn)行藝術(shù)地報(bào)導(dǎo)。程序化報(bào)導(dǎo)，校園電視臺(tái)的動(dòng)靜宣揚(yáng)也應(yīng)多一些泥土的芬芳，用立異的面貌來(lái)吸引觀眾，以更多的有效的節(jié)目來(lái)辦事受眾，以更好的精神產(chǎn)品來(lái)滿足觀眾

　　20xx年，我們固然做了大量的工作，獲得了一些成績(jī)，但也存在一些題目。緊張表如今：

　　一是本年我臺(tái)人員變動(dòng)較大，新調(diào)入人員交易不熟，導(dǎo)致在電視臺(tái)播出的稿件數(shù)量總數(shù)與客歲同期比擬有所裁減。

　　二是存在等動(dòng)靜和動(dòng)靜環(huán)繞集會(huì)、活動(dòng)轉(zhuǎn)的現(xiàn)象，異國(guó)自動(dòng)自動(dòng)的深切到個(gè)班講堂和黌舍里去開(kāi)掘和尋找動(dòng)靜線索；

　　三是我臺(tái)個(gè)別動(dòng)靜工作人員所把握的技巧不美滿，

　　1、與學(xué)院主網(wǎng)站的鏈接仍異國(guó)兌現(xiàn)，仍需與有關(guān)部分進(jìn)一步雷同；

　　2、師生對(duì)高質(zhì)量節(jié)目標(biāo)需求與進(jìn)步的建造程度之間的矛盾將會(huì)在相稱長(zhǎng)時(shí)候內(nèi)存在，節(jié)目質(zhì)量有待進(jìn)一步進(jìn)步；

　　3、仍需培養(yǎng)一批有較大感化力的廣播、電視欄目；

　　4、臺(tái)里一些配置陳腐，呆板老化，感化了工作展開(kāi)。

　　電視報(bào)導(dǎo)的詳細(xì)思路：在電視動(dòng)靜報(bào)導(dǎo)上，聯(lián)合電視臺(tái)的實(shí)際狀況，本著腳結(jié)壯地的'原則，我們要在現(xiàn)有的前提根本上，立足于立異，獲得最大的工作成績(jī)。在電視動(dòng)靜報(bào)導(dǎo)上，竭力作好“三個(gè)聯(lián)合”。三個(gè)聯(lián)合即：一是要把在電視臺(tái)的上稿數(shù)量和質(zhì)量聯(lián)合起來(lái)。便是在包管把黌舍內(nèi)精良的進(jìn)修范疇、各位同學(xué)精良的精神風(fēng)采、黌舍精良的形象等有較大感化的動(dòng)靜報(bào)導(dǎo)出去以外，加強(qiáng)上稿數(shù)量的意識(shí)。二是要把本臺(tái)采訪的動(dòng)靜和電視臺(tái)記者的報(bào)導(dǎo)聯(lián)合起來(lái)。便是在一些龐大、較有感化的報(bào)導(dǎo)題材上，為了不扳連現(xiàn)有臺(tái)內(nèi)記者的工作精神，感化全部上稿數(shù)量，我們要同電視臺(tái)記者采納互助報(bào)導(dǎo)的方法。三是要把內(nèi)宣和對(duì)外宣聯(lián)合起來(lái)。便是最終立足于電視臺(tái)的電視報(bào)導(dǎo)，然后再把為電視臺(tái)供給的稿件用于黌舍內(nèi)的自辦動(dòng)靜中，如許可以辦理臺(tái)內(nèi)人力、物力不敷的題目，起到一舉兩得、事半功倍的效用。

　　[正文]xx校園電視臺(tái)在20xx年的春學(xué)期，共展開(kāi)了三次大型的集體報(bào)導(dǎo)活動(dòng)（國(guó)慶演講，校運(yùn)會(huì)系列活動(dòng)報(bào)導(dǎo)和元旦晚會(huì)報(bào)導(dǎo)），并且構(gòu)造大家拍攝了臺(tái)里的宣揚(yáng)片，在結(jié)束系列報(bào)導(dǎo)任務(wù)的同時(shí)，內(nèi)部感情構(gòu)筑也獲得了成長(zhǎng)。如今詳細(xì)總結(jié)以下：

　　1、成員環(huán)境

　　因?yàn)樯蠈W(xué)期招入的同學(xué)電視臺(tái)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)較少，對(duì)付電視仍有很多不熟悉的處所，再加上本身留在臺(tái)里的老團(tuán)員，此中，由老隊(duì)員及經(jīng)驗(yàn)充裕的同學(xué)做師傅，當(dāng)真幫忙和教導(dǎo)新秀結(jié)束電視臺(tái)的工作

　　別的，電視臺(tái)本學(xué)期由陳鵬擔(dān)當(dāng)臺(tái)長(zhǎng)，傳揚(yáng)擔(dān)當(dāng)副臺(tái)長(zhǎng)。

　　從本學(xué)期所獲得的結(jié)果看來(lái)，如許的分工是有結(jié)果的，大家在包管所出電影數(shù)量和質(zhì)量的同時(shí)，也能很聯(lián)合地在一路展開(kāi)活動(dòng)。

　　此次的校運(yùn)會(huì)系列活動(dòng)報(bào)導(dǎo)，考驗(yàn)了團(tuán)里同學(xué)電視節(jié)目建造的本領(lǐng)和程度，大家都高質(zhì)量高速度地提早結(jié)束了任務(wù)。與此同時(shí)，節(jié)目質(zhì)量與往年比擬也有了很大的進(jìn)步。這得益于前期富�；I劃，公道分工，以及大家的通力協(xié)作。

　　由新秀們完全自力刻結(jié)束的。從質(zhì)量上看，盡管后三個(gè)電影從籌謀到拍攝，再到剪輯，到成片的程度仍顯稚嫩，但集體感觸較為純熟，并且思慮到是由新秀完全自力刻結(jié)束的，仍然應(yīng)賜與必定和鼓勵(lì)。但整體而言，從建造一個(gè)電視專題片的角度來(lái)看，這撥新秀仍有很多不敷，緊張?jiān)谟冢杭记刹环蟪墒�，還需連續(xù)考驗(yàn)；在籌謀、剪輯方面貧乏獨(dú)到的設(shè)法；別的，在做電視的自動(dòng)性上，還必要再加強(qiáng)

　�。ǜ黜�(xiàng)工作安排如：

　　1，國(guó)慶演講

　　景外主持 編纂 攝像

　　xx xxx xxx

　　（采訪東西為國(guó)慶演講主持人）

　�、攀Yxx

　　xx xxx xxx

　�、谱Txx

　　（采訪東西為國(guó)慶演講冠軍）

　　xx xxx xxx

　�。ú稍L東西為國(guó)慶演講亞軍）

　　xx xxx xxx

　�。ú稍L東西為國(guó)慶演講季軍）

　　評(píng)：集體感觸較為純熟，并且思慮到是由新秀完全自力刻結(jié)束的，仍然應(yīng)賜與必定和鼓勵(lì)。

　　2，校運(yùn)會(huì)系列活動(dòng)報(bào)導(dǎo)（20xx。12。2—12。3

　　景外主持 編纂 攝像

　　譚xx 鐘xx 陳xxx（20xx。12。2上午）

　　羅xx 譚xx 周xx（20xx。12。2下午）

　　孫xx 肖xx 劉xx（20xx。12。3上午）

　　評(píng)：在結(jié)束系列報(bào)導(dǎo)任務(wù)的同時(shí)，內(nèi)部感情構(gòu)筑也獲得了成長(zhǎng)。

　　3，元旦晚會(huì)（除陳xx以外電視臺(tái)拍照部成員在當(dāng)晚有節(jié)目，所以請(qǐng)到了上屆電視臺(tái)成員參加幫忙陳鵬工作�。┊�(dāng)晚完滿停工

年度工作總結(jié) 篇6

　　首先，在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下我了解了出納崗位的各種制度及其日常的工作流程。在同事們的指導(dǎo)和幫助下使我學(xué)到了很多工作上的知識(shí)，使我最快的熟悉了這份新的工作。在工作崗位沒(méi)有高低之分，一定要好好工作，來(lái)體現(xiàn)人生價(jià)值。同時(shí)為了提高工作效率，平時(shí)自學(xué)電腦知識(shí)和erp的出納知識(shí)及操作，利用erp使工作更加準(zhǔn)確和快速。

　　其次作為公司出納，我在收付、反映、監(jiān)督四個(gè)方面盡到了應(yīng)盡的職責(zé)，過(guò)去的幾個(gè)月里在不斷改善工作方式方法的同時(shí)，順利完成如下工作：

　　一、日常工作：

　　1、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理和結(jié)算制度，定期向會(huì)計(jì)核對(duì)現(xiàn)金與帳目，發(fā)現(xiàn)金額不符，做到及時(shí)匯報(bào)，及時(shí)處理。

　　2、及時(shí)收回公司各項(xiàng)收入，開(kāi)出收據(jù)，及時(shí)收回現(xiàn)金存入銀行。

　　3、根據(jù)會(huì)計(jì)提供的依據(jù)，與銀行相關(guān)部門聯(lián)系，井然有序地完成了職工工資和其它應(yīng)發(fā)放的經(jīng)費(fèi)發(fā)放工作。

　　4、堅(jiān)持財(cái)務(wù)手續(xù)，嚴(yán)格審核(憑證上必須有經(jīng)手人及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的簽字才能給予支付)，對(duì)不符手續(xù)的'憑證不付款。

　　二、其他工作

　　1、迎接公司上市財(cái)務(wù)審計(jì)，準(zhǔn)備所需財(cái)務(wù)相關(guān)材料為迎接審計(jì)部門對(duì)我公司帳務(wù)情況的檢查工作，做好前期自查自糾工作，對(duì)檢查上可能出現(xiàn)的問(wèn)題做好統(tǒng)計(jì)，并提交領(lǐng)導(dǎo)審閱。在工作上，我忠于職守，盡力而為，領(lǐng)導(dǎo)和同事們也給了我很大的幫助和鼓勵(lì)。

　　2、完成領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作。

　　三、回顧檢查自身存在的問(wèn)題，我認(rèn)為：

　　一、學(xué)習(xí)不夠。當(dāng)前，以信息技術(shù)為基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)軟件的應(yīng)用及理論基礎(chǔ)、專業(yè)知識(shí)、工作方法等不能完全適應(yīng)新的工作。

　　二、對(duì)針對(duì)以上問(wèn)題，今后的努力方向是：

　　加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高工作效率。對(duì)業(yè)務(wù)的熟悉，必須通過(guò)相關(guān)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，虛心請(qǐng)教領(lǐng)導(dǎo)和同事增強(qiáng)分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，努力學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取在明年取得會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書。

　　綜上所述。在過(guò)去的幾個(gè)月里，我付出過(guò)努力，也得到過(guò)回報(bào)。人到了中年，就會(huì)用嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度對(duì)待工作，在工作上一絲不茍的執(zhí)行制度，是我們的優(yōu)勢(shì)。我堅(jiān)持要求自己做到謹(jǐn)慎的對(duì)待工作，并在工作上掌握財(cái)務(wù)人員應(yīng)該掌握的原則。作為財(cái)務(wù)人員特別需要在制度和人情之間把握好分寸，既不能的觸犯規(guī)章制度也不能不通世故人情。只有不斷的提高業(yè)務(wù)水平才能使工作更順利的進(jìn)行。在即將到來(lái)的XX年，我會(huì)揚(yáng)長(zhǎng)避短，更好的完成本職工作。

年度工作總結(jié) 篇7

　　我站工會(huì)工作在xx年度，得到上級(jí)工會(huì)和主管局領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)，也受到了全站干部職工的擁護(hù)和支持。這一年工作成績(jī)的取得，我們回憶總結(jié)，主要抓了以下的幾項(xiàng)工作：注重了以企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，為職工謀利益為目的，穩(wěn)中求進(jìn)抓重點(diǎn)。行政支持，工會(huì)實(shí)辦，營(yíng)造了企業(yè)的良好形象。

　　一、行政支持，精心規(guī)劃。

　　我們按照縣、局工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)，在新形式下，對(duì)工會(huì)工作提出的新要求，充分認(rèn)識(shí)到能得到站行政的大力支持，是開(kāi)展好工會(huì)工作的重要保障，有了行政的幫助，工會(huì)工作如順風(fēng)揚(yáng)舟。站總支把全年工會(huì)工作納入了工作目標(biāo)，年初的工作安排，站總支都會(huì)對(duì)工會(huì)工作提出明確的目標(biāo)和要求。xx年度把全站整體工作以建設(shè)好干部職工三家工程為重點(diǎn)，即：增加投入除隱患，有個(gè)生產(chǎn)安全家；干部職工待遇100到位，有個(gè)信賴可靠的家；改善生活生產(chǎn)條件，有個(gè)環(huán)境舒適的家。從具體的工作上，在人財(cái)物方面大力支持工會(huì)的各項(xiàng)活動(dòng)，并協(xié)調(diào)組織落實(shí)。工會(huì)委員會(huì)普遍聽(tīng)取多方意見(jiàn)，集思廣益，認(rèn)真討論，制定了詳細(xì)的全年工作規(guī)劃，根據(jù)大家的建議和工作規(guī)劃，結(jié)合本站實(shí)際情況，逐一得到了落實(shí)。

　　二、圍繞電站滿發(fā)多供，節(jié)約創(chuàng)收這一生產(chǎn)中心，全力推進(jìn)各項(xiàng)活動(dòng)。

　　企業(yè)的生產(chǎn)與發(fā)展是各項(xiàng)工作的主題，圍繞水電站的生產(chǎn)建設(shè)這一個(gè)中心工作，站工會(huì)為企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)推波助瀾。

　　1、提高職工素質(zhì)。

　　人是最可貴的，也是生產(chǎn)力的決定因素。站工會(huì)通過(guò)組織職工的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，強(qiáng)化崗位技能過(guò)關(guān)考試來(lái)提高職工的技術(shù)素質(zhì)。我們有專門的授課教室，環(huán)境條件優(yōu)良，我們有優(yōu)秀的各類技術(shù)人員，足以引導(dǎo)職工共同進(jìn)步。全年上下半年的大規(guī)模輪訓(xùn)與考核，讓每一個(gè)職工成為合格的崗位能手。站工會(huì)通過(guò)一系列措施，使大家樹(shù)立憂患意識(shí)，競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和愛(ài)崗敬業(yè)意識(shí)，引導(dǎo)大家遠(yuǎn)離低級(jí)的趣味，參與健康的活動(dòng)，以提高職工們的思想道德素質(zhì)。

　　2、鼓勵(lì)職工自學(xué)充電

　　站工會(huì)十分注重職工，特別是青年職工們的自學(xué)成材。對(duì)于有自學(xué)意愿的職工們，提供假期等方面措施給予幫助。在職工隊(duì)伍中，各種考證，考級(jí)蔚然成風(fēng)，形成一股良好的學(xué)習(xí)氛圍。

　　三、實(shí)施溫暖工程，成為職工信賴的娘家

　　工會(huì)是我們黨聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶。站工會(huì)積極發(fā)揮橋梁紐帶的作用，努力實(shí)施送溫暖活動(dòng)。

　　1、幫助困難職工，化解各類矛盾。

　　在xx水電站，只要職工住院，工會(huì)人員就會(huì)帶上現(xiàn)金和慰問(wèn)品前往看望。在今年，有兩同志因打籃球發(fā)生擠撞，出現(xiàn)較大傷情。工會(huì)人員及時(shí)前往探望，并盡最大努力化解雙方矛盾，盡到了自己的職責(zé)。

　　2、組織職工獻(xiàn)愛(ài)心

　　xx水電站工會(huì)積極參加我縣各項(xiàng)社會(huì)公益活動(dòng)。通過(guò)發(fā)動(dòng)宣傳，為甘溪河壩職工有一位病患子女籌得善款800多元，我們響應(yīng)縣婦聯(lián)的號(hào)召，今年為4名貧困學(xué)生送去現(xiàn)金1000元。

　　3、辦實(shí)事送溫暖

　　站工會(huì)切實(shí)維護(hù)女職工的特殊權(quán)益，關(guān)心愛(ài)護(hù)好女職工，在每年我們規(guī)定的四次查環(huán)查孕中，組織督促女職工進(jìn)行身體檢查。每年慰問(wèn)、看望內(nèi)退、離退人員。這些措施，起到了很好的人心凝聚作用。

　　4、開(kāi)展文體活動(dòng)，完善職工之家。

　　在今年，電站工會(huì)在站總支的大力支持下，完善了功能較為齊全的職工之家。根據(jù)職工們的愛(ài)好和要求，設(shè)置了籃球、羽毛球、乒乓球、棋藝類、卡拉ok和舞會(huì)�；ㄥX添置了大批的新書。今年五一期間，站工會(huì)組織了上規(guī)模的'群眾職工體育競(jìng)賽活動(dòng)，參加人數(shù)之廣，設(shè)獎(jiǎng)項(xiàng)目之多，都是歷年來(lái)較好的�；顒�(dòng)期間，站區(qū)鼎沸，極大地體現(xiàn)了榮桓水電站廣大干部職工良好的精神面貌和團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神�，F(xiàn)在職工之家每晚開(kāi)放，給職工們提供了一個(gè)很好的業(yè)余休閑場(chǎng)所。

　　過(guò)去一年，我站工會(huì)工作由于上級(jí)的正確指導(dǎo)，全體工會(huì)委員的同心協(xié)力，做了一些深受領(lǐng)導(dǎo)支持，職工擁護(hù)的實(shí)事，為xx水電站的企業(yè)管理出效益出了力，出了智慧。對(duì)穩(wěn)定職工隊(duì)伍和構(gòu)建和諧的企業(yè)生產(chǎn)、生活環(huán)境，為電站創(chuàng)建文明單位發(fā)揮了應(yīng)有的作用。但是，按照改革創(chuàng)新的要求，新思路不夠，辦法不多，維權(quán)意識(shí)不強(qiáng)，為職工辦實(shí)事太少，這些都是有待于我們工會(huì)工作人員要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高水平，增強(qiáng)自我的關(guān)鍵。

年度工作總結(jié) 篇8

　　自從XX年XX月進(jìn)入某某公司制造部擔(dān)任車間主任一職，回首也有四個(gè)月了，飽嘗過(guò)酸甜苦辣百味瓶。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，機(jī)器設(shè)備的增加；人員的穩(wěn)定；在質(zhì)量體系iso9000認(rèn)證的試行推動(dòng)下，產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強(qiáng)。具體表現(xiàn)在以下八方面：

　　一、產(chǎn)量方面

　　產(chǎn)量從8月份入庫(kù)量為680603pcs到12月份dem產(chǎn)量達(dá)到1503353pcs，oem335353pcs，短短三四個(gè)月，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說(shuō)明了在張總、陳工的正確帶領(lǐng)下，在晶體制造部所有員工的共同努力下，才會(huì)創(chuàng)造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)最高、最好水平。

　　二、質(zhì)量方面

　　1、各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高，直通率由10月份83、XXXX到12月份達(dá)到84、XXXX，提高了1、XXXX，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)最高、最好水平。

　　2、客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強(qiáng)控制。

　　3、從9月到12月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起，14、7456mhz/s和太萊的12mhz/s印錯(cuò)字。

　　三、人員管理方面

　　9月、10月因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補(bǔ)充，但人員的流動(dòng)性比較大。11月、12月這兩個(gè)月老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有因?yàn)楣芾矸矫娴牟蛔阍斐蓚�(gè)別員工的思想波動(dòng)性比較大。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素質(zhì)參差不齊，缺少在這方面對(duì)員工按層次進(jìn)行培訓(xùn)。

　　四、物耗方面

　　1、主要原材料車間每月對(duì)返基和返修晶片等及時(shí)回收利用，但少量員工因技能、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。

　　2、主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待于在XX年中加強(qiáng)管制。

　　五、數(shù)據(jù)報(bào)表方面產(chǎn)量日?qǐng)?bào)表、周報(bào)表、月報(bào)表、個(gè)人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無(wú)誤、及時(shí)的統(tǒng)計(jì)好，隨著iso9000質(zhì)量體系試行的推動(dòng)下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報(bào)表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)好，方便于車間進(jìn)行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。

　　六、工藝方面

　　1、為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，人工上架在10月底對(duì)操作工藝進(jìn)行了修改，由原來(lái)的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠，在張總的指點(diǎn)及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作。

　　2、在日益競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中，我們想得到客戶的.垂青，得有夯實(shí)的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設(shè)備。如對(duì)某些樣品增加溫特等工藝。

　　七、5s管理

　　在iso9000質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進(jìn)步。但在5s管理方面我存大著很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時(shí)為了準(zhǔn)時(shí)交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理。

　　八、安全方面在沒(méi)有任何安全設(shè)施防護(hù)的情況下，這四個(gè)月中沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起安全事故，這讓我感到很慶幸。如果說(shuō)20xx年對(duì)某某公司制造部是個(gè)展翅飛躍的時(shí)段，那我更希望XX年中我們能飛得更遠(yuǎn)、更廣，擁有一片更廣闊的天地。

　　20xx年八個(gè)方面中存在的不足，在20xx年中要加強(qiáng)改進(jìn)，具體實(shí)施以下五方面：

　　一、產(chǎn)量方面

　　1、加強(qiáng)員工的穩(wěn)定性；

　　2、加強(qiáng)提高員工的操作技能，提高生產(chǎn)效率；

　　3、有效的安排好生產(chǎn)，減少時(shí)間的滯留性。

　　二、質(zhì)量方面

　　1、加強(qiáng)培訓(xùn)、提高員工的操作技能，提高一次性合格率；

　　2、加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)；

　　3、加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工序的管控，減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生；

　　三、物耗方面

　　1、加大對(duì)返基、返修片的有效利用數(shù)量，提高一次性合格率；

　　2、加強(qiáng)對(duì)原材料物掉地現(xiàn)象的管制；

　　3、加強(qiáng)對(duì)銀絲、手指套等輔助材料的管控；

　　四、5s管理方面

　　1、加強(qiáng)對(duì)員工素質(zhì)教育的培訓(xùn)；

　　2、要求領(lǐng)班堅(jiān)持持之以恒的5s管理，加強(qiáng)在產(chǎn)品工藝中因5s易造成品質(zhì)事故的進(jìn)行管控。

　　五、在數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、工藝、安全方面同樣引起重視，加強(qiáng)管理，確保安全生產(chǎn)。

　　在新的一年來(lái)臨之際，我希望公司能在新的一年中，從考慮員工的穩(wěn)定性出發(fā)，不但要提高員工的工資待遇及福利、保證適當(dāng)?shù)男菹�時(shí)間，還要舉辦一些有益的活動(dòng)來(lái)增加大家的凝聚力；同時(shí)我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高。另外我認(rèn)為對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)講，安全生產(chǎn)是最重要、關(guān)鍵的注意事項(xiàng)，我們公司目前沒(méi)有一個(gè)滅火器是可以用的，其他安全設(shè)施也不是很完備，一旦出現(xiàn)安全事故時(shí)，連現(xiàn)場(chǎng)想找個(gè)滅火器來(lái)應(yīng)急都沒(méi)有，后果不堪設(shè)想，我建議公司在20xx年中能把安全生產(chǎn)放在首位來(lái)考慮。能行動(dòng)增加安全消防的基礎(chǔ)設(shè)施及對(duì)員工進(jìn)行安全教育。為了方面管理，我希望在XX年公司能將考勤制度更完善些，給員工都配備好考勤卡，讓他們不但感覺(jué)到公司制度是嚴(yán)格的，還能方便我們來(lái)統(tǒng)計(jì)。車間單獨(dú)購(gòu)買打卡機(jī)或者按以前的部分員工用的磁卡配備與東川一起打卡也可以。針對(duì)我們公司實(shí)行12小時(shí)兩班倒制度，很多員工反映到晚上6點(diǎn)多時(shí)肚子餓得很，有時(shí)按排加班時(shí)就更難忍受；上夜班時(shí)，夜里沒(méi)有熱飯吃，很大員工為了方便只泡些方便面或者帶點(diǎn)面包來(lái)充饑，又沒(méi)有可以坐下來(lái)吃飯的地方，這里站著一個(gè)那里蹲著一個(gè)，讓員工感覺(jué)不是在一個(gè)好的正規(guī)的企業(yè)里工作生活，與外面的工地上的民工生活倒有些相像，于是環(huán)境衛(wèi)生也得不到有效的保證及員工的整體素質(zhì)也不能得到很大提高。這怎么能讓員工穩(wěn)定下來(lái)，以廠為家。我建議在20xx年，公司能在這方面有所改善及提高。

年度工作總結(jié) 篇9

　　轉(zhuǎn)眼間，20xx年已成為歷史，但我們?nèi)匀挥浀萌ツ昙ち业母?jìng)爭(zhēng)。天氣雖不是特別的嚴(yán)寒，但大街上四處飄飄的招聘條幅足以讓人體會(huì)到xx年閥門行業(yè)將會(huì)又是一個(gè)大較場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)將更加白熱化。市場(chǎng)總監(jiān)、銷售經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理，大大小小上百家企業(yè)都在搶人才，搶市場(chǎng)，大家已經(jīng)真的地感受到市場(chǎng)的殘酷，坐以只能待毖�？偨Y(jié)是為了來(lái)年揚(yáng)長(zhǎng)避短，對(duì)自己有個(gè)全面的認(rèn)識(shí)。

　　一、任務(wù)完成情況

　　今年實(shí)際完成銷售量為5000萬(wàn)，其中一車間球閥xx萬(wàn)，蝶閥1200萬(wàn)，其他1800萬(wàn)，基本完成年初既定目標(biāo)。球閥常規(guī)產(chǎn)品比去年有所下降，偏心半球增長(zhǎng)較快，鍛鋼球閥相比去年有少量增長(zhǎng)；但蝶閥銷售不夠理想，大口徑蝶閥銷售量很少，軟密封蝶閥有少量增幅�？偟恼f(shuō)來(lái)是銷售量正常，oem增長(zhǎng)較快，但公司自身產(chǎn)品增長(zhǎng)不夠理想，“雙達(dá)”品牌增長(zhǎng)也不理想。

　　二、客戶反映較多的情況

　　對(duì)于我們生產(chǎn)銷售型企業(yè)來(lái)說(shuō)，質(zhì)量和服務(wù)就是我們的生命，如果這兩方面做不好，企業(yè)的發(fā)展壯大就是紙上談兵。

　　1、質(zhì)量狀況：

　　質(zhì)量不穩(wěn)定，退、換貨情況較多。如xxx客戶的`球閥，xxx客戶的蝶閥等，發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題接二連三，客戶怨聲載道。

　　2、細(xì)節(jié)注意不夠：

　　如大塊焊疤、表面不光潔，油漆顏色出錯(cuò)，發(fā)貨時(shí)手輪落下等等。雖然是小問(wèn)題卻影響了整個(gè)產(chǎn)品的質(zhì)量，并給客戶造成很壞的印象。

　　3、交貨不及時(shí)：

　　生產(chǎn)周期計(jì)劃不準(zhǔn)，生產(chǎn)調(diào)度不當(dāng)常造成貨期拖延，也有發(fā)貨人員人為因素造成的交期延遲。

　　4、運(yùn)費(fèi)問(wèn)題：

　　關(guān)于運(yùn)費(fèi)問(wèn)題客戶投訴較多，尤其是老客戶，如xxx、xxx、xxx等人都說(shuō)比別人的要貴，而且同樣的貨，同樣的運(yùn)輸工具，今天和昨天不一樣的價(jià)。

　　5、技術(shù)支持問(wèn)題：

　　客戶的問(wèn)題不回答或者含糊其詞，造成客戶對(duì)公司抱怨和誤解，xxx、xxx等人均有提到這類問(wèn)題。問(wèn)題不大，但與公司“客戶至上”“客戶就是上帝”的宗旨不和諧。

　　6、報(bào)價(jià)問(wèn)題：

　　因公司內(nèi)部?jī)r(jià)格體系不完整，所以不同的客戶等級(jí)無(wú)法體現(xiàn)，老客戶、大客戶體會(huì)不到公司的照顧與優(yōu)惠。

　　三、銷售中的問(wèn)題

　　經(jīng)過(guò)近兩年的磨合，銷售部已經(jīng)融合成一支精干、團(tuán)結(jié)、上進(jìn)的隊(duì)伍。團(tuán)隊(duì)有分工，有合作，人員之間溝通順利，相處融洽；銷售人員已掌握了一定的銷售技巧，并增強(qiáng)了為客戶服務(wù)的思想；業(yè)務(wù)比較熟練，都能獨(dú)當(dāng)一面，而且工作中的問(wèn)題善于總結(jié)、歸納，找到合理的解決方法，xxx在這方面做得尤其突出。各相關(guān)部門的配合也日趨順利，能相互理解和支持。好的方面需要再接再勵(lì)，發(fā)揚(yáng)光大，但問(wèn)題方面也不少。

　　1、人員工作熱情不高，自主性不強(qiáng)。

　　上班聊天、看電影，打游戲等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。究其原因，一是制度監(jiān)管不力，二則銷售人員待遇較低，感覺(jué)事情做得不少，但和其他部門相比工資卻偏低，導(dǎo)致心理不平衡。

　　2、組織紀(jì)律意識(shí)淡薄，上班遲到、早退現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

　　這種情況存在公司各個(gè)部門，公司應(yīng)該有適當(dāng)?shù)目记谥贫�，有不良現(xiàn)象發(fā)生時(shí)不應(yīng)該僅有部門領(lǐng)導(dǎo)管理，而且公司領(lǐng)導(dǎo)要出面制止。

　　3、發(fā)貨人員的觀念問(wèn)題。

　　發(fā)貨人員僅僅把發(fā)貨當(dāng)做一件單純?nèi)蝿?wù)，以為貨物出廠就行，少了為客戶服務(wù)的理念。其實(shí)細(xì)節(jié)上的用心更能讓客戶感覺(jué)到公司的服務(wù)和真誠(chéng)，比如貨物的包裝、清晰的標(biāo)記，及時(shí)告知客戶貨物的重量，到貨時(shí)間，為客戶盡量把運(yùn)輸費(fèi)用降低等等。

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