久久九九国产无码高清_人人做人人澡人人人爽_日本一区二区三区中文字幕_日韩无码性爱免费

公司年度工作總結(jié)

時間:2024-08-13 01:47:26 工作總結(jié)范文 我要投稿

公司年度工作總結(jié)范文集合九篇

  總結(jié)是事后對某一時期、某一項目或某些工作進行回顧和分析,從而做出帶有規(guī)律性的結(jié)論,它可以提升我們發(fā)現(xiàn)問題的能力,不如我們來制定一份總結(jié)吧。我們該怎么寫總結(jié)呢?下面是小編整理的公司年度工作總結(jié)9篇,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

公司年度工作總結(jié)范文集合九篇

公司年度工作總結(jié) 篇1

  辭舊迎新,伴隨著20xx新春的臨近,20xx即將成為過去。這一年,是值得我們紀念的一年,也是值得我們驕傲和自豪的一年;對酒業(yè)公司來說,20xx年更是值得我們總結(jié)和繼承的一年。歲末之際,新春之初,為了在新的一年中各項工作更好的順利開展,特將本年度的工作情況總結(jié)如下。

  一、20xx年公司各部門的工作開展情況。

 。ㄒ唬┤耸滦姓

  在過去的一年之中,人事行政部根據(jù)公司的決策和人事行政管理的需要,主要承擔或參與了以下工作:

  1、人員招聘、選拔工作。

  根據(jù)釀造車間生產(chǎn)能力的逐步恢復的實際情況及公司今后發(fā)展對人才儲備的迫切需要,通過多次赴各就近的勞動力市場、網(wǎng)上發(fā)布招聘信息、參加高校畢業(yè)生雙選會等方式,招聘錄用釀酒工20名,高校大中專畢業(yè)生18名。從而保證了生產(chǎn)釀造人員需求,也為公司今后的發(fā)展做好先期人才儲備。

  2、狠抓員工管理。

  根據(jù)公司實際情況,為了進一不的提高員工的`文化、技能素質(zhì)和思想素質(zhì),先后開展了多期的技能培訓和思想文化教育培訓工作。進一步的提高和鞏固了公司發(fā)展的思想基礎(chǔ)。

  為適應公司快速發(fā)展對人才需求,對新引進的高校畢業(yè)生,通過跟蹤考察、定期考核和綜合評價的方式,真正做到了關(guān)注了每一個人的發(fā)展,并有效促進了新進人才綜合素質(zhì)全面、快速的提升。

  3、參與公司相關(guān)制度的建立和完善。

  在這一年中,在公司的領(lǐng)導下,認真學習并參照了相關(guān)的法律法規(guī),建立了《人事管理制度》、《公司人力資源管理流程》、《公司臨時用工管理規(guī)定》;同時參與了《公司鮮糟出售管理辦法》等其他相關(guān)制度的建立和完善,為公司今后的快速發(fā)展提供了制度保障制。

  4、行政、后勤綜合管理,為生產(chǎn)提供保障。

  (二)財務(wù)部

  財務(wù)是企業(yè)的核心,是企業(yè)正常、有序運行的必要經(jīng)濟樞紐保障。鑒于公司的實際情況,財務(wù)部在注重基礎(chǔ)核算,在無效益收入的情況下,主要做了以下工作。

  1、認真執(zhí)行公司的財務(wù)管理制度。在一年中,本著為生產(chǎn)和銷售服務(wù)的原則,并嚴格按照《公司財務(wù)管理制度》,嚴格審查把關(guān)公司財務(wù)開支,最大限度的做好堵漏、節(jié)約工作。

  2、及時向公司領(lǐng)導匯報財務(wù)工作并提出財務(wù)工作建議。在財務(wù)監(jiān)督工作中,及時的發(fā)現(xiàn)問題,提出建立公司生產(chǎn)成本管理體系;對涉稅產(chǎn)品提出節(jié)稅處理意見;提出健全和完善公司員工工資分配制度的建議,并協(xié)助公司薪資方案的起草工作。

  3、配合審計機關(guān)完成20xx年度和20xx年上半年財務(wù)經(jīng)營狀況的審計工作,及時的完成上級機關(guān)要求和下達的財務(wù)統(tǒng)計及納稅申報工作。

  (三)質(zhì)管部

  作為白酒生產(chǎn)行業(yè),質(zhì)量管理是企業(yè)發(fā)展工作中的重中之重。在一年中,為了把好公司原輔料及新產(chǎn)品的質(zhì)量關(guān),質(zhì)管部主要做做了以下工作。

  1、質(zhì)量管理工作。

  為了20xx年公司質(zhì)量管理體系的有效認證,結(jié)合公司的實際情況,修訂了公司《質(zhì)量手冊》和《程序文件》;制定了企業(yè)內(nèi)審計劃;制修訂了公司《半成品酒評定標準》及《半成品酒和成品酒的管理制度》;制定了生產(chǎn)現(xiàn)場《定置管理制度》。從而規(guī)范了公司的質(zhì)量管理體系,同時也提高了生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平。

  2、生產(chǎn)過程控制工作。

  根據(jù)公司的發(fā)展計劃和主管領(lǐng)導的意見,由質(zhì)管部負責建立公司的質(zhì)量過程控制規(guī)程,完善生產(chǎn)過程的控制和調(diào)節(jié),對生產(chǎn)重點工序,實行重點控制。從而改變了以前過程管理粗放的局面。

  3、質(zhì)量教育培訓工作。

  根據(jù)人事行政部的《員工培訓計劃》,質(zhì)管部分期、分批對公司現(xiàn)有的人員進行了質(zhì)量管理、質(zhì)量保證及白酒行業(yè)衛(wèi)生規(guī)范等基礎(chǔ)知識的培訓。

  4、質(zhì)量檢驗。

  質(zhì)管部在質(zhì)量管理的過程中,嚴把質(zhì)量檢驗關(guān)。通過理化檢驗和口感把握來保證產(chǎn)品的質(zhì)量;同時對公司的物資和生產(chǎn)所需要的原輔料計量和嚴格的檢驗,確保物資符合標準,并保證量值的準確無誤。

公司年度工作總結(jié) 篇2

  一、20xx年工作

  在工作上,我窗口服從領(lǐng)導安排,團結(jié)同志,做好本職工作,全面完成了領(lǐng)導交辦的任務(wù)。20xx年內(nèi)建設(shè)工程抗震設(shè)防要求的審批共辦理了23項業(yè)務(wù)。其中對于區(qū)重點項目我窗口積極開通綠色通道,主動為重點項目排憂解難。例如,XX市豐南建設(shè)投資有限公司申報的“XX區(qū)棚戶區(qū)改造工程”,XX市豐南商廈有限公司申報的“榮大摩爾”建設(shè)項目我單位主動容缺受理,為其辦理了抗震設(shè)防要求審批意見書。

  在作風上能遵章守紀、務(wù)真求實,始終保持嚴謹認真的'工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風,勤勤懇懇、任勞任怨。始終做到老老實實做人、認認真真做事,時刻牢記自己的責任和義務(wù),嚴格要求自己,在任何時候都要時刻準備著聽從領(lǐng)導的安排。

  在學習上,我窗口積極參加單位上組織的各項學習活動,認真學習各方面的知識。特別是上級部門頒發(fā)的各個文件,用心細讀,體會里面的精神,把學到的知識用到工作中來,有效地提高了工作的質(zhì)量。

  二、20xx年工作謀劃

  我窗口將根據(jù)20xx年的工作經(jīng)驗、工作成績、及時查找出存在的不足和薄弱環(huán)節(jié),積極地發(fā)揚優(yōu)秀的方面,努力克服存在的不足,爭取各項工作取得更大成績。以服務(wù)發(fā)展為目的,使行政審批窗口更加規(guī)范化。鞏固和提高行政審批制度改革成果,扎實開展受理窗口標準化、規(guī)范化和制度化建設(shè),進一步提升窗口整體形象,簡化和規(guī)范審批程序。在以后工作中積極響應領(lǐng)導提出的號召“主動服務(wù)、上門服務(wù)、預約服務(wù)、延時服務(wù)、容缺受理”確確實實為老百姓辦實事、辦好事,讓群眾感受到我們的貼心服務(wù)。

公司年度工作總結(jié) 篇3

尊敬的各位領(lǐng)導、同事們:

  大家好

  日月如梭、時光飛逝,轉(zhuǎn)眼間又到了新的一年,回顧這一年的歷程,我在公司的領(lǐng)導下,在各位同事們的鼎力支持和配合下,按照總公司要求,立足本職,積極展開工作,圓滿完成了自己所負責分管的各項工作任務(wù),20xx年對于我個人來說是接受挑戰(zhàn)的一年、充滿希望和不斷探索的一年,同時也是開拓創(chuàng)新、學習實踐和收獲經(jīng)驗的一年,感謝公司給予我這樣一個表現(xiàn)自我的機會和展示自我能力的平臺,F(xiàn)將我的工作總結(jié)如下:

  實習期過后我的主要工作就是協(xié)助會計做好基地的財務(wù)工作,在校期間也接觸過一些財務(wù)基礎(chǔ)知識,但是在實際操作中還是有很多困難,原因是專業(yè)知識的欠缺再加上實踐經(jīng)驗的不足,從實際工作中我還發(fā)現(xiàn)不是所有的理論都適用于實際,需靈活運用方能解決實際問題。

  6月份由于工作需要我被派往石家莊工作,主要負責辦公室日常工作和出納工作。新同事們對我很照顧工作上也很支持,很快我便融入了這個和諧的大家庭,值得驕傲的是,公司成立集團公司,而我有幸能為公司出一份力量。以下是辦公室工作內(nèi)容

  一、管理工作嚴格高效,眾所周知,辦公室工作內(nèi)容多、事情雜、時間緊、要求高,因此良好的工作環(huán)境對工作的影響是很大的,在經(jīng)理的指導下,結(jié)合工作實際,進一步健全和完善了內(nèi)部管理體系,加強與其他部門的協(xié)調(diào)和溝通,使辦公室工作基本實現(xiàn)了規(guī)范化、高效化管理。一方面,不斷完善規(guī)章制度,另一方面加強自我學習,提升個人能力。日常管理制度方面,已經(jīng)成型,為今后規(guī)范化的管理打下基矗充分發(fā)揮好辦公室工作的承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用

  二、配合總公司完成石家莊員工合同的簽訂以及人員檔案的重建工作,使各項工作實現(xiàn)集團化,正規(guī)化。

  三、針對后勤人員少,任務(wù)重的情況,在明確了分工的基礎(chǔ)上,加強了工作協(xié)調(diào),食堂方面,保證員工吃上干凈衛(wèi)生的飯菜,不出現(xiàn)吃冷飯的情況。保潔方面,由于沒有指定的保潔人員,所以安排辦公室區(qū)域由辦公室人員負責,廠區(qū)內(nèi)由其他員工共同負責,警衛(wèi)方面,根據(jù)不同的情況安排員工值班,負責廠區(qū)安全。車輛管理方面,指定相應的管理規(guī)章制度,以確保行車安全,降低危險度。對于后勤管理還存在很多的不足,需要不斷地改進提高,這也是對我的考驗,我相信在領(lǐng)導的指引和同事們的配合下,我一定會做的更好。

  四、考核工作,為了出一套符合公司實際的方案我花費了很長時間,不僅是方案形式的制作更是內(nèi)容的附加,通過這幾個月的相處,讓我對員工有了進一步的了解,我有責任向領(lǐng)導反映員工工作情況,配合領(lǐng)導做出相應的獎懲,做到獎勵先進,鞭策后進?己艘恢笔俏夜ぷ髦幸豁椫匾獌(nèi)容,本著對公司負責,對員工負責的原則,我會慎重的做好這項工作。

  五、崗位協(xié)議的制定。崗位協(xié)議的制定是一項很嚴肅的工作,涉及內(nèi)容也很多,由于自身對這項工作沒有深刻的認識,缺乏周密性的考慮,所以做得不好。還需要進一步的彌補不足,加大學習力度。

  六、有針對性的落實制度。制度是公司發(fā)展的靈魂,管理離不開制度,所謂的管理更重要的是紀律,是規(guī)則,所以自我反省后,找出原因,并改變以往的管理模式,有針對性的落實制度。

  七、辦公室的日常工作。像文字處理等工作雖然簡單但很繁瑣,我一直認為工作之中無小事,不管什么任務(wù)都要認真對待,只有親自嘗試了才會收獲不一樣的果實。積攢的點點滴滴終會讓自己受益匪淺的。。

  八、出納工作,自接手出納工作以來沒有出現(xiàn)任何差錯,每月認真做好備份,以及對有關(guān)數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計,很感謝領(lǐng)導的`信任,我會一如既往的遵循財務(wù)制度,做好出納崗。

  一年來,在公司領(lǐng)導的培養(yǎng)下和同事們的幫助支持,無論是思想認識,還是工作能力都有了進步,但差距和不足大有存在的。比如:工作思路不清晰,領(lǐng)導布置一件做一件,本人對工作還不夠鉆,腦子動得不多,沒有想在前,做在先;工作熱情和主動性還不夠,有些事情領(lǐng)導交代后,沒有積極主動去投入太多精力,造成工作上的被動。

  在新的一年以新的方式給自己要多加壓力,多增任務(wù)去面對新的挑戰(zhàn),在崗位上發(fā)揮作用,為公司做好每一項工作。一年的工作讓我也有了很深的體會:

  首先、自學能力很重要。其次、要嚴肅認真的工作。

  再次、要虛心、以禮待人。最后、要自信。

  20xx年已經(jīng)到來,為迎接新一年的挑戰(zhàn),我給自己做了以下計劃,

  一、充分發(fā)揮參謀功能。辦公室作為公司上傳下達、溝通各方的橋梁和紐帶,要立足公司發(fā)展變化的新情況,多動腦筋、想辦法、出主意,增強工作的主動性、預見性、創(chuàng)造性,為領(lǐng)導出謀劃策,提出可行建議和工作預案,發(fā)揮參謀和助手作用,不斷提高參與和決策能力。

  二、是發(fā)揮協(xié)調(diào)功能。辦公室工作綜合全局,協(xié)調(diào)各方,承內(nèi)聯(lián)外,對于職責內(nèi)的工作一定要抓緊抓好,并且做到抓一件成一件,件件有交代,項項有落實,對于職責外的工作,也要義不容辭的承擔起來,保證各項工作的全面推進。

  三、是發(fā)揮服務(wù)功能。辦公室工作的程序性要求很強,所以在工作中要保持頭腦清醒,分清主次、不怕麻煩,爭取建立一套科學的工作制度、工作程序,使每項工作都有章可循。

  三、制度方面,隨著工作的不斷深入,制度也需要不斷地更新,適應公司發(fā)展,找出制度中存在的漏洞,給予適當?shù)难a充,并且制定新的制度,使公司更加規(guī)范化,在實踐中不斷地摸索出一套適合公司發(fā)展的規(guī)章制度。

  四、考核方面,考核工作也是20xx年的工作重點,我希望能做好這項重要的工作。

  五、將崗位協(xié)議制定出來

  六、加強自身能力拓展和多方面素質(zhì)的提高。

  最后祝愿公司在新的一年里再創(chuàng)佳績!

公司年度工作總結(jié) 篇4

  一、20xx年度經(jīng)營目標完成情況

 。ㄒ唬┲饕攧(wù)指標完成情況。20xx年1至12月,公司完成主營業(yè)務(wù)收入2133萬元;實現(xiàn)稅后凈利潤746。8萬元,超出預定計劃600萬元的24。47%;經(jīng)營性現(xiàn)金流量1226萬元,比原定計劃1100萬元多126萬元;水費回收率為94%,比集團公司下達的水費回收90%的指標高出4個百分點。

  公司按照年初與集團公司簽訂的全年經(jīng)濟目標責任書,結(jié)合實際,認真進行研究分析,層層分解指標,并與各部門簽訂了費用控制目標責任書,變領(lǐng)導理財為人人當家理財,確保了全年經(jīng)營業(yè)務(wù)指標和費用控制目標的完成。本年1至12月,通過全面實施部門費用財務(wù)管理分析,尤其是對可控成本實行核定包干,有效地降低了費用,使主營業(yè)務(wù)成本控制為1099萬元,比預定計劃的1230萬元降低了11。91%;營業(yè)費用為65。38萬元;管理費用為228萬元,比預定計劃的299萬元節(jié)余了71萬元。各項費用合計為293。38萬元,較預定計劃減少68。62萬元。

 。ǘ┦鬯亢椭鳡I業(yè)務(wù)情況。今年以來,公司通過全力擴大用戶,努力推動封井接水進程,開發(fā)培育重點用戶增長區(qū)域,全年新增用戶289個,創(chuàng)下了自來水公司成立以來的歷史最高記錄。通過一系列行之有效的舉措,今年完成售水量1806萬噸,較上年增加了345萬噸,增長了23。61%。

 。ㄈ┍灸陙,公司繼續(xù)推進完善水表檢定站的資質(zhì),積極創(chuàng)新工程分公司的經(jīng)營機制和拓寬服務(wù)領(lǐng)域,全年實現(xiàn)其它業(yè)務(wù)凈收入(水表銷售、校驗、工程安裝)47萬元,成為公司新的經(jīng)濟增長點。

 。ㄋ模20xx年公司繼續(xù)推進完善城市供水基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),全面致力于提高管網(wǎng)覆蓋率和用水普及率,全年累計完成了總計長達19740米的供水管線鋪設(shè)及改擴建,使城市供水基礎(chǔ)設(shè)施緊跟城市發(fā)展規(guī)劃,不斷滿足全市的社會經(jīng)濟發(fā)展要求。

  二、20xx年度生產(chǎn)經(jīng)營情況

 。ㄒ唬┫嗬^完成了對塔什店區(qū)域的接水調(diào)查和排摸;組織開展了對全市用水狀況的拉網(wǎng)式普查;重新界定了部分單位的用水類別;同時,重點開發(fā)了經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)、團結(jié)南路、218國道沿線和個體私營經(jīng)濟試驗區(qū)等用戶增長區(qū)域。

  (二)通過尋求州、市政府的支持,進而發(fā)布通告形成輿論鋪奠,以全市創(chuàng)建國家環(huán)保模范城市為契機,在環(huán)保、建設(shè)和水務(wù)行政管理部門的積極配合下,采取拔泵封井和吊銷取水許可證等強力措施,克服重重困難和阻力,全面啟動了新一輪的封井接水工作。經(jīng)過努力,全年完成自備水源關(guān)閉18個單位,使封井接水工作取得了積極而明顯的成效。

 。ㄈ┤晷略鲇脩艚铀こ淌┕ぴ谒驳辍⒅鞒菂^(qū)、新城區(qū)和城市周邊同時展開,共計完成289個新增用水單位的接水工程施工,鋪設(shè)安裝新增用戶管道達11274余米。

 。ㄋ模└咝Э旖萃瓿闪怂驳314國道、開發(fā)區(qū)經(jīng)七路、緯一路的供水主管線建設(shè),按期完成了人民西路、天山西路、廣場路等路段造價136。16萬元、共計3939米供水管網(wǎng)改擴建施工。使總投資近3000萬元的城市管網(wǎng)改擴建一期工程全部竣工并投入使用,極大地提高了管網(wǎng)覆蓋率,進一步完善了城市供水基礎(chǔ)設(shè)施。

 。ㄎ澹┩ㄟ^與市人民政府和城建集團的積極協(xié)調(diào),按建管統(tǒng)一的原則,無償接收了城建集團20xx年鋪設(shè)的外環(huán)路、團結(jié)南路和英下路共計7734米長的`供水管線,保障了新建道路春季綠化工作的正常開展,并及時組織了在管線周邊區(qū)域的用戶擴大工作。

 。┌凑諑鞝柪帐谐鞘薪ㄔO(shè)的總體規(guī)劃和新城區(qū)的建設(shè)思路,公司自籌資金,完成了團結(jié)南路延伸段、延安路、石化大道過路管、縱一路共計4477米的供水管網(wǎng)新建、改造和石化大道、孔雀河過河管加固工程建設(shè),不但進一步完善了城市配水體系,而且為公司新增固定資產(chǎn)約175。84余萬元。

 。ㄆ撸 組織完成了對水源地管理站電力輸變線路的清掃、消缺和維護;進一步加強了水質(zhì)監(jiān)測和水壓調(diào)度;處理解決了供水工程運行中的一系列的設(shè)備和技術(shù)難題;完成了通訊五總站自控設(shè)備的安裝運行;加大了對供水設(shè)施的巡查和維護力度;著力提高了公司的服務(wù)質(zhì)量;各項安全供水保障和用戶服務(wù)優(yōu)化工作扎實推進,確保了全年城市的安全正常供水。

  三、公司20xx年度管理目標完成情況

 。ㄒ唬┨岣邎(zhí)行力,加強規(guī)范化管理。通過加大督查頻率和深度,建立健全例會、階段性、專項及總經(jīng)理督辦四位一體的督察制度,不斷拓寬和增強督察工作的內(nèi)涵和實效性,保證了公司總體目標任務(wù)在各個環(huán)節(jié)的順利推進和有效落實。與此同時,進一步完善了各項行政和內(nèi)部財務(wù)制度,積極加強工作銜接和流程再造,初步形成了與集團管理思維相融和適應企業(yè)發(fā)展需要的制度體系,公司步入了規(guī)范化運營軌道。

  (二)按照“精減、效能、得體”的原則,為將工作重心向塔什店轉(zhuǎn)移,逐步在該區(qū)域形成健全獨立的生產(chǎn)營銷服務(wù)體系,順應塔什店建設(shè)高耗能工業(yè)區(qū)的要求,公司在年初完成了塔什店加壓站和開發(fā)區(qū)配水廠的合并設(shè)置,成立了加壓配水合一的加壓配水廠,使公司組織機構(gòu)設(shè)置更加科學化。

 。ㄈ┓(wěn)步推進一戶一表工作。公司在繼3月份成功組織召開了智能水表應用技術(shù)研討會,隨后完成了《一戶一表實施意見》的起草,并配合市建設(shè)局完成了招標工作。調(diào)查了揚帆金鷺、佳鑫花園、華譽房產(chǎn)等6個初步具備抄表到戶條件的物業(yè)小區(qū),對一棟住宅40戶實施了抄表到戶,為今后實施物業(yè)小區(qū)水表改造積累了經(jīng)驗。

  (四)積極協(xié)調(diào)理順與政府及各部門的關(guān)系,盡管股東之間在出資欠款和經(jīng)營回報上存在糾紛,通過公司的努力,在巨大壓力下仍維持了較為正常的關(guān)系,使公司經(jīng)營管理工作取得了一定的成績,并得到了政府和相關(guān)職能部門的認可和大力支持。

 。ㄎ澹┞鋵嵙怂驳昙訅汗┧畠r格的審批。經(jīng)公司與市人民政府和州、市物價部門的積極協(xié)調(diào),在今年6月份召開水價聽證會后,9月份州計委正式審批了塔什店加壓水價,保證和助推了公司在該區(qū)域的擴大用戶工作。目前,公司已向塔什店地區(qū)的31個單位正常供水,隨著農(nóng)二師系統(tǒng)和一批重點工業(yè)單位內(nèi)部管網(wǎng)的鋪設(shè)完成,該區(qū)域的用水量必將穩(wěn)定增長。

 。┓e極爭取貸款融資。為解決公司的資金缺口,減緩集團公司的壓力,今年以來,公司在協(xié)助集團公司完成股權(quán)質(zhì)押事宜辦理的同時,與兵團農(nóng)行、工行、城市信用社等多家銀行進行了接洽并完成了信用評定,努力嘗試了多種融資途徑,但由于受宏觀金融政策和原銀泉債務(wù)的影響,均未取得實質(zhì)性進展。

  (七)經(jīng)多方努力協(xié)調(diào)和全力爭取,年初自治區(qū)國稅局正式作出批復,使公司享受到了三年企業(yè)所得稅全免的西部大開發(fā)稅收優(yōu)惠政策,估算此項可為公司節(jié)省費用近500萬元。

 。ò耍┲行幕炇彝ㄟ^計量認證。一年來,通過堅持不懈的整改、盤查和完善,中心化驗室先后順利通過了自治區(qū)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局組織的預審、終審,使公司化驗室取得了計量認證證書,具備了按國家標準開展水質(zhì)檢測服務(wù)的能力,為增強水質(zhì)化驗的權(quán)威性、公正性和逐步走向市場、擴大公司的經(jīng)濟收益和加入全國水質(zhì)監(jiān)測網(wǎng)奠定了基礎(chǔ)。

  (九)妥善處理了物業(yè)小區(qū)水費抄收問題。為推遲和延緩一戶一表和抄表到戶政策的實施,公司積極向市政府和建設(shè)行政主管部門闡明原因,陳述厲害關(guān)系,使現(xiàn)行水費抄收方式得以順利延續(xù),從而避免了新一輪糾紛的再次產(chǎn)生。

 。ㄊ槊鞔_公司固定資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)和歸屬關(guān)系,本年通過置換改制安置補償國有資產(chǎn)的方式,著手進行了開發(fā)區(qū)材料庫房原科紡棉業(yè)歸還土地產(chǎn)權(quán)手續(xù)的辦理事宜。

 。ㄊ唬┐咿k落實了原銀泉公司解除勞動合同和退休職工的安置事宜,使企業(yè)改制基本結(jié)束;按照有關(guān)政策,完成了員工參加工傷保險的申報;企業(yè)文化建設(shè)扎實推進,全年編發(fā)《供水簡報》6期和動態(tài)信息36篇;配合政府部門認真完成了城市“天山杯”競賽和創(chuàng)模驗收,承擔了眾多的社區(qū)責任和社會義務(wù),樹立了良好的企業(yè)形象。

  四、20xx年度工作目標、重點及措施

 。ㄒ唬┤暧媱澩瓿墒鬯20xx萬噸,實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入2468萬元,經(jīng)營性現(xiàn)金凈流量1273萬元,利潤810萬元,水費回收率達90%以上。

 。ǘ┩ㄟ^客觀總結(jié)公司20xx年度的工作,找出不足,分析原因,提出加強和改進方案,努力確保完成全年目標任務(wù)。

 。ㄈ├^續(xù)關(guān)注塔石化化肥生產(chǎn)、美克一攬子精細化工、冠農(nóng)果蔬投產(chǎn)等重大工業(yè)用水和尉犁縣供水工程項目的進展動態(tài),作好決策,主動服務(wù),擴大用水。

 。ㄋ模├^續(xù)推動封井接水進程,力爭取得新的進展,將重點置于今年未能完成的鐵路和駐庫部隊上,加強協(xié)調(diào),及時跟蹤,努力提高公司的售水量

  (五)積極穩(wěn)妥地推動一戶一表和抄表到戶工作,通過爭取優(yōu)惠政策和督促政府出臺資金籌措、分攤和漸進改造方案,積極組織試點改造和前期調(diào)研。

 。┤嫱七M細化管理和執(zhí)行力提升管理工程,將督辦督查制度、問責及責任追究制度引向深入,確保管理目標和經(jīng)營目標的有效落實。

 。ㄆ撸├^續(xù)貫徹執(zhí)行開源節(jié)流的方針,從嚴控制各項費用,加大對費用控制計劃的執(zhí)行力度,確保各種費用控制在可控制范圍內(nèi)。

  (八)加強對水源地和輸配水管線的巡查力度,加快水源保護的立法進程;杜絕管網(wǎng)漏失和水費流失,逐步要求推廣使用B級水表,以維護公司利益。

 。ň牛┰谧龊眯略鲇脩艚铀こ淌┕さ耐瑫r,按照城市建設(shè)的總體規(guī)劃,繼續(xù)完善新城區(qū)的供水管網(wǎng)建設(shè)。

 。ㄊ┏浞职l(fā)揮供水調(diào)度功能,根據(jù)壓力水量合理調(diào)配生產(chǎn)井泵和電力需求,努力降低生產(chǎn)成本并保證高峰用水。

 。ㄊ唬⿲⑷谫Y事項作為公司全年工作重點,列入重要議事日程,盡最大努力加以解決,使之取得實質(zhì)性進展。

 。ㄊ┱J真協(xié)調(diào)綜合水價不到位問題,協(xié)調(diào)州市物價部門對現(xiàn)行水價進行調(diào)整,推動建立合理科學和市場化的水價形成機制。

  (十三)加強員工業(yè)務(wù)技能和市場理念的培訓學習,提高精神狀態(tài)和工作效能,完善激勵約束機制,建設(shè)較高素質(zhì)的員工隊伍,為保障城市供水和公司的持續(xù)發(fā)展提供人力資源保證。

  五、存在和需要解決的問題

 。ㄒ唬╆P(guān)于物業(yè)小區(qū)推行一戶一表、抄表到戶工作實施問題。今年經(jīng)公司協(xié)調(diào),水務(wù)與物業(yè)雙方達成了就水費抄收糾紛的過渡期的解決辦法,同時,市建設(shè)局以文件形式明確我公司從20xx年元月1日起在全市物業(yè)小區(qū)中推行抄表到戶工作。隨后在公司的積極努力協(xié)調(diào)下,建設(shè)行政主管部門同意推遲一戶一表,抄表到戶的實施。但抄表到戶改造工作依舊是明年的工作重點,政府仍未出臺相應政策,小區(qū)內(nèi)部管網(wǎng)和水表改造及IC卡水表(每只400元,含表前閥)的費用承擔問題無法解決,而且智能水表的研發(fā)仍處在摸索階段,卡表的性能及技術(shù)要求有待進一步提高,暫不宜大面積推廣,加之抄表到戶工作是關(guān)系到千家萬戶的社會性工程,工程量大,改造費用較高,其涉及面已超出水務(wù)公司的職權(quán)范圍,需要政府制定相關(guān)政策和具體實施方案。綜上,望集團公司協(xié)調(diào)政府,使此項工作得以盡快落實和解決。

  (二)按照美克集團的投資規(guī)劃和市人民政府與之達成的協(xié)議,明年該公司將在市經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)建設(shè)石化工業(yè)項目,為接通該項目的基建和工業(yè)用水,需從石化大道或218國道鋪設(shè)DN1200管道20xx米、DN500管道1700米、DN300管道2200米,預計投資731萬元;同時,為適應塔石化項目上馬的需要,20xx年需在石化路鋪設(shè)DN1000的大口徑管道3220米,預算投資608萬元。目前上述兩項重點工程的資金來源尚不明晰,需要董事會研究和解決。

  庫爾勒匯通銀泉水務(wù)有限公司

  20xx年12月31日

公司年度工作總結(jié) 篇5

  20xx年8月底,***生產(chǎn)管理室骨干人員調(diào)集到位,標志著生產(chǎn)管理室的前期準備工作全面啟動。在不到3個月的時間里,生產(chǎn)管理室全體員工克服種種困難,細化和完善了信息系統(tǒng)開發(fā)、生產(chǎn)準備等相關(guān)工作,策劃并建立了***生產(chǎn)調(diào)度和安環(huán)體系,編制并優(yōu)化了相關(guān)計劃規(guī)程、管理文件等,為公司大硅鋼工程的順利進行打下了良好的基礎(chǔ)。

  20xx年主要工作:

  20xx年生產(chǎn)管理室主要工作圍繞信息系統(tǒng)的開發(fā)、生產(chǎn)準備大綱的編制以及安環(huán)體系的建立。

  一、信息系統(tǒng)的開發(fā)工作

  ***信息系統(tǒng)的開發(fā)工作開始于20xx年9月22日召開的***信息系統(tǒng)建設(shè)工作啟動會,明確生產(chǎn)管理室牽頭L4、L3和數(shù)據(jù)倉庫的推進工作。在近兩個月的時間內(nèi),生產(chǎn)管理室組織相關(guān)單位對L4和L3的系統(tǒng)開發(fā)進行了組織策劃。目前已完成功能需求階段的各項工作,整體進入基本設(shè)計階段。數(shù)據(jù)倉庫按照進度將于12月前組織功能需求分析的推進。

  1、L4的開發(fā)工作

  硅鋼L4系統(tǒng)的開發(fā)工作是五冷軋帶鋼工程配套產(chǎn)銷系統(tǒng)項目的組成部分,納入全廠9672系統(tǒng),支持五冷軋硅鋼產(chǎn)線生產(chǎn)、質(zhì)量管理,需具備從合同錄入到成品出廠的所有生產(chǎn)、質(zhì)量管理功能,關(guān)鍵是要滿足五冷軋硅鋼組織特點和工藝要求并與現(xiàn)有的硅鋼生產(chǎn)兼容。目標是實現(xiàn)滿足五冷軋硅鋼產(chǎn)品的訂貨,擴充MIC體系結(jié)構(gòu)、對新增五冷軋產(chǎn)品及新增產(chǎn)線的質(zhì)量設(shè)計及生產(chǎn)設(shè)計,進行五冷軋作業(yè)計劃編制與下達,各機組生產(chǎn)實績的收集與處理、材料的轉(zhuǎn)用與充當、合同拋帳與跟蹤處理、鋼卷轉(zhuǎn)庫與準發(fā)、成品出廠管理、成本拋帳與成本核算等生產(chǎn)組織、物料平衡等功能。

  在前期制造管理部提出的硅鋼L4功能需求的基礎(chǔ)上,生產(chǎn)管理室分功能模塊進行統(tǒng)籌安排,以專題推進會的形式組織不同部門對功能需求進行逐一確認,最終形成硅鋼L4功能需求文本,并由設(shè)計管理部統(tǒng)一組織完成審查工作。

  實現(xiàn)的重要功能需求包括:硅鋼產(chǎn)線BACKLOG設(shè)計、取向硅鋼寬度不確定性管理、庫存周期報警管理、硅鋼軋機分卷號管理、上下工序機組協(xié)同計劃功能、硅鋼產(chǎn)品分包取樣和分包判定邏輯、硅鋼產(chǎn)品動態(tài)質(zhì)量設(shè)計功能、硅鋼產(chǎn)品中間過程取樣管理、硅鋼機組號切換等。

  2、L3的開發(fā)工作

  硅鋼L3系統(tǒng)的開發(fā)工作是1420/1550冷軋PCS改造及五冷軋新增L3系統(tǒng)項目的組成部分。

  五冷軋(硅鋼)L3系統(tǒng)建設(shè)目標是管理五冷軋(硅鋼)的熱卷、冷卷、成品等物料信息,接收L4系統(tǒng)下達的生產(chǎn)計劃。通過生產(chǎn)計劃調(diào)整、釋放和下發(fā)等過程組織生產(chǎn),并將生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的實績信息加以采集、傳遞和加工處理,及時呈報ERP系統(tǒng)。對物料庫位信息、物料表面質(zhì)量、成品發(fā)貨、轉(zhuǎn)庫作業(yè)等也進行相應管理,使制造執(zhí)行過程最佳地滿足用戶的要求及符合生產(chǎn)實際情況。同時對冷軋生產(chǎn)相關(guān)的軋輥、能源等進行管理,為寶鋼成本收集數(shù)據(jù)。

  在前期冷軋?zhí)岢龅腖3功能需求(***分)的基礎(chǔ)上,生產(chǎn)管理室分不同專題以推進會的形式組織不同部門對功能需求進行逐一確認,最終形成硅鋼L3功能需求文本,并由設(shè)計管理部統(tǒng)一組織完成審查工作。

  實現(xiàn)的重要功能需求包括:硅鋼機組生產(chǎn)管控信息管理、硅鋼庫存周期報警功能、硅鋼產(chǎn)品分包取樣和分包判定邏輯在L3的實現(xiàn)、硅鋼往復物流的管理、硅鋼產(chǎn)品中間過程檢化驗管理、硅鋼機組號切換等。

  3、系統(tǒng)保密工作

  硅鋼信息系統(tǒng)保密工作是為滿足硅鋼產(chǎn)品尤其是取向硅鋼的技術(shù)工藝和KNOW—HOW的保密要求而開展的系統(tǒng)開發(fā)項目。該項目的運行與硅鋼L3、L4項目同步進行,在L3、L4系統(tǒng)上線時實現(xiàn)保密功能。

  生產(chǎn)管理室負責牽頭對五冷軋硅鋼機組和1—3#SACL機組相關(guān)的管理計算機L3、L4和數(shù)據(jù)倉庫系統(tǒng)中有關(guān)合同信息、實績信息(硅鋼成分、工藝控制指令及實績、檢化驗實績)涉及的畫面、報表、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)實現(xiàn)保密功能。

  生產(chǎn)管理室組織相關(guān)部門啟動了硅鋼信息系統(tǒng)保密需求專題推進會,對硅鋼工序和前工序的保密需求進行了梳理和明確,目前該項目正在立項過程中。

  二、生產(chǎn)準備推進

  1、生產(chǎn)準備大綱的編制

  硅鋼生產(chǎn)準備大綱是指導硅鋼工程項目各項生產(chǎn)準備有序推進的指導書,從技術(shù)、科研、生產(chǎn)、管理、信息、人員、資材、輔助系統(tǒng)等各方面為項目的開工作好準備。由于硅鋼項目是一個全新、復雜的系統(tǒng)工程,因此在編制生產(chǎn)準備大綱時要注意到各機組之間的關(guān)聯(lián)性和匹配性、投產(chǎn)時間的協(xié)調(diào)性和一致性,同時要盡早暴露問題,作好各種異常情況下的預案工作。

  生產(chǎn)管理室以關(guān)注接口、系統(tǒng)策劃、確保科研與工程協(xié)同推進,以人為本、集成創(chuàng)新、力求員工和事業(yè)共同發(fā)展作為指導思想與原則。主要負責***生產(chǎn)準備大綱編制的統(tǒng)一策劃和組織推進,同時負責總論篇、生產(chǎn)管理篇、信息系統(tǒng)篇的編制。

  生產(chǎn)準備大綱共分10篇內(nèi)容,分別是:總論、生產(chǎn)管理篇、技術(shù)準備篇、人員準備篇、協(xié)力管理篇、信息系統(tǒng)篇、質(zhì)檢篇、生產(chǎn)篇、設(shè)備篇、能介篇。其中協(xié)力管理篇包含行車協(xié)力管理、包裝協(xié)力管理和崗位協(xié)力管理三部分;生產(chǎn)篇分上下二冊,分別由硅鋼二分廠和硅鋼三分廠編制。

  在編制生產(chǎn)準備大綱前,生產(chǎn)管理室做了詳細的策劃和組織,按照編制的內(nèi)容落實了相關(guān)責任部門,同時制定了比較詳細的內(nèi)容、格式、時間節(jié)點的要求。11月初開始對各部門的編制情況進行初步審查,11月下旬開始對各部門進行最終評審,12月底完成印刷。

  針對生產(chǎn)管理室負責編制的篇章,生產(chǎn)管理室明確相關(guān)責任人和推進節(jié)點,就編制內(nèi)容展開討論,同時積極與相關(guān)部門進行溝通交流,在計劃規(guī)程編制、開工用料、開工物流平衡、資源平衡等方面,均與各分廠進行了較為深入的討論。

  2、生產(chǎn)準備相關(guān)工作

  (1)人員崗位設(shè)置

  生產(chǎn)管理室成立之初,就根據(jù)業(yè)務(wù)職責對人員崗位設(shè)置進行了策劃。初步明確了相關(guān)崗位職責,為工作開展做好準備。生產(chǎn)管理室計劃設(shè)立三個組,分別為信息合同組、計劃調(diào)度組、安環(huán)組。信息合同組主要負責***信息系統(tǒng)開發(fā)以及合同物流管理;計劃調(diào)度組主要負責硅鋼機組生產(chǎn)計劃以及生產(chǎn)調(diào)度工作;安環(huán)組主要負責***安全環(huán)保

 。2)人員的相關(guān)培訓

  由于硅鋼項目是個全新項目,因此需要對員工進行必要的培訓。生產(chǎn)管理室除積極組織員工參加部安排的各類講座外,也通過內(nèi)部的交流討論來進行學習培訓。主要包括硅鋼L4/L3信息系統(tǒng)學習、生產(chǎn)開工準備知識學習等。

  (3)生產(chǎn)調(diào)度室布置策劃

  根據(jù)硅鋼發(fā)展需求,***調(diào)度室的兩個基本定位:***調(diào)度中心、***對外窗口。具體要求為:

  ***調(diào)度室需實現(xiàn)***所轄區(qū)域所有調(diào)度功能。熱軋;瘷C組、1550軋機、1550三條SACL及相應精整機組將劃轉(zhuǎn)***管理,其調(diào)度系統(tǒng)功能也應在***調(diào)度室中實現(xiàn)。

  ***調(diào)度室應具備物流動態(tài)跟蹤系統(tǒng)、合同跟蹤系統(tǒng)、現(xiàn)場運行可視系統(tǒng)。要求調(diào)度室具備大屏幕液晶顯示裝置、動態(tài)滾動字幕、語音報警功能。

  ***調(diào)度室辦公整體風格簡潔、高度信息化、智能化;配有中央空調(diào)系統(tǒng)、可調(diào)燈光系統(tǒng)、強面有吸音設(shè)計。

  大門有門禁系統(tǒng)。

  為了滿足調(diào)度室的布置要求,生產(chǎn)管理室積極與BSEE溝通協(xié)調(diào),提出了比較詳細的修改意見,同時就一些細節(jié)問題與相關(guān)部門進行了協(xié)調(diào)。

 。4)科研推進

  在大力推進生產(chǎn)準備工作的同時,生產(chǎn)管理室針對硅鋼生產(chǎn)物流及系統(tǒng)的特點,申報了四項科研項目進行專題推進,主要涉及到生產(chǎn)物流平衡仿真、生產(chǎn)協(xié)同計劃、保密系統(tǒng)開發(fā)等。從生產(chǎn)管理角度創(chuàng)新優(yōu)化,確保硅鋼機組順利投產(chǎn)。

  三、物流計劃管理策劃

  1、調(diào)度管理策劃

  調(diào)度人員

  ***生產(chǎn)管理室負責生產(chǎn)調(diào)度管理業(yè)務(wù)。崗位設(shè)調(diào)度長一名,倒班計劃調(diào)度人員八名,負責計劃調(diào)整和生產(chǎn)調(diào)度工作。

  調(diào)度系統(tǒng)

  ***生產(chǎn)調(diào)度除配備必要的'管控系統(tǒng)外,還根據(jù)硅鋼的特點,擬建立硅鋼物流系統(tǒng),將硅鋼物流情況(包括各機組相關(guān)狀況)在線顯示,便于計劃調(diào)度人員及時了解機組、掌控生產(chǎn)物流。

  調(diào)度職責

  l負責生產(chǎn)運行的24小時監(jiān)控、協(xié)調(diào)、報告;

  l負責生產(chǎn)調(diào)度信息的接受、收集、整理、集成;

  l負責***內(nèi)外信息的溝通、聯(lián)絡(luò)、傳遞與呼叫管理;

  l負責生產(chǎn)、物流運輸用車的委托、監(jiān)控、協(xié)調(diào)、統(tǒng)計;

  l負責生產(chǎn)作業(yè)計劃的跟蹤、以及節(jié)假日和夜間的編制與調(diào)整;

  l負責廢鋼的分類、代碼、出廠、統(tǒng)計等綜合管理;

  l負責火警、生產(chǎn)物流的在線監(jiān)控、協(xié)調(diào)與處置;

  l負責安全、生產(chǎn)、設(shè)備、能源等異常情況下預案啟動與跟蹤。

  2、行車管理及培訓策劃

  行車劃分及管理

  生產(chǎn)管理室會同設(shè)備管理室及相關(guān)分廠一方面將硅鋼區(qū)域內(nèi)的行車進行梳理匯總,一方面將與冷軋在同一區(qū)域的行車進行劃分,簽訂相關(guān)協(xié)議,明確相關(guān)責任。

  行車培訓

  生產(chǎn)管理室與駐部勞資及相關(guān)分廠針對行車操作人員進行培訓安排。

  3、管理接口梳理

  由于***是一個新成立的部門,而且業(yè)務(wù)分工存在一定的特殊性,因此與其他部門存在很多接口,包括與制造管理部、生產(chǎn)廠、銷售中心等。生產(chǎn)管理室針對管理接口的問題,仔細分析、認真梳理、積極溝通,多次召開專題會進行討論,其目的就是為了管理能夠順暢、業(yè)務(wù)能夠銜接。

  四、安環(huán)工作推進

  1、安環(huán)體制的建立

  生產(chǎn)管理室設(shè)立安環(huán)組,具體牽頭落實***安環(huán)管理。各分廠、車間、站設(shè)立安全員,負責本部門相關(guān)安環(huán)工作,同時配合安環(huán)組進行相關(guān)工作。

  認真制定了相關(guān)安環(huán)管理制度,包括制定安全驗收指導書、參與制定了行車綜合管理方案等。

  2、硅鋼人員的安全培訓

  ***是一個新成立的部門,很多員工也都是新員工。安環(huán)組積極組織策劃相關(guān)安全培訓,包括對各級人員的培訓,同時也邀請公司安環(huán)部進行講課。

  3、生產(chǎn)準備期間安環(huán)工作的推進

  編制生產(chǎn)準備大綱中安全和環(huán)保篇,與各分廠就相關(guān)安全環(huán)保危險源進行

  明確辯識;

  組織學習交通安全知識和事故;

  組織部相關(guān)勞防用品申領(lǐng)和發(fā)放;

  五、其他

  1、生產(chǎn)周會策劃組織

  為了有效推進生產(chǎn)準備相關(guān)工作,生產(chǎn)管理室負責***生產(chǎn)周會的策劃組織,制定周會內(nèi)容以及格式。每周生產(chǎn)管理室匯總各部門上報內(nèi)容,在周會上進行介紹,同時監(jiān)督檢查生產(chǎn)周會布置工作的完成情況。

  2、生產(chǎn)準備月報策劃組織

  生產(chǎn)管理室負責***生產(chǎn)準備月報編制,為此制定了相關(guān)內(nèi)容和格式,對各部門上報的月報內(nèi)容進行匯總。

  六、存在的問題和不足

  1、硅鋼項目工藝全新、物流復雜

  2、業(yè)務(wù)接口比較多

  由于硅鋼區(qū)域生產(chǎn)管理是單獨進行,因此增加了與制造管理部、銷售中心的接口,包括供料需求、合同管理等;同時,由于AL機組還沒有歸***管理,因而在計劃管理、認證料安排上存在很多接口,需要進一步完善。

  20xx年工作計劃(主要工作、目標及相關(guān)措施)

  一、關(guān)于信息系統(tǒng)的主要工作

  20xx年是硅鋼信息系統(tǒng)開發(fā)和測試的主要階段,1420/1550PCS系統(tǒng)改造項目將完成詳細設(shè)計、編程及單體測試、系統(tǒng)測試和最終上線各階段工作,五冷軋硅鋼帶鋼工程的L3和L4應用部分將完成基本設(shè)計、詳細設(shè)計、編程及單體測試、組合測試和綜合聯(lián)調(diào)各階段工作。

  1、L4的開發(fā)工作

  L4系統(tǒng)開發(fā)工作的總體目標是按項目進度節(jié)點完成系統(tǒng)開發(fā)各階段內(nèi)容,確保在08年1月具備系統(tǒng)成功上線的基礎(chǔ)。

  (1)基本設(shè)計階段,在功能需求的基礎(chǔ)上進一步細化各功能模塊的擴充和修改內(nèi)容,設(shè)計相應的系統(tǒng)畫面、報表、數(shù)據(jù)庫和后臺邏輯,專題研討重大功能,完成基本設(shè)計文檔審查。

 。2)詳細設(shè)計階段,對系統(tǒng)開發(fā)過程需要明確的問題進行專題推進,并開始進行系統(tǒng)培訓教材和培訓計劃的準備。

 。3)編程及單體測試階段,對開發(fā)畫面格式和項目進行初步確認,策劃系統(tǒng)測試方案,編寫系統(tǒng)培訓教材。

  (4)組合測試階段,分功能模塊對各部分的畫面、報表、數(shù)據(jù)庫和功能進行測試,提出修改意見,對參加系統(tǒng)測試人員進行培訓,完成綜合聯(lián)調(diào)測試方案和數(shù)據(jù)準備。

 。5)綜合聯(lián)調(diào)階段,組織用戶測試人員對各種生產(chǎn)可能進行充分數(shù)據(jù)測試,充分協(xié)調(diào)系統(tǒng)間的接口問題,策劃并完成系統(tǒng)上線方案和緊急預案。

  2、L3的開發(fā)工作

  L3系統(tǒng)開發(fā)工作的總體目標是按項目進度節(jié)點完成系統(tǒng)開發(fā)各階段內(nèi)容,確保在xx年10月完成1420/1550PCS系統(tǒng)上線和在08年1月前具備系統(tǒng)成功上線的基礎(chǔ)。

 。1)基本設(shè)計階段,在功能需求的基礎(chǔ)上進一步細化各功能模塊的擴充和修改內(nèi)容,設(shè)計相應的系統(tǒng)畫面、報表、數(shù)據(jù)庫和后臺邏輯,專題研討重大功能,完成硅鋼各機組L2/L3電文接口數(shù)據(jù)項的確認工作,完成基本設(shè)計文檔審查。

 。2)詳細設(shè)計階段,對系統(tǒng)開發(fā)過程需要明確的問題進行專題推進,并開始進行系統(tǒng)培訓教材和培訓計劃的準備。

 。3)編程及單體測試階段,對開發(fā)畫面格式和項目進行初步確認,策劃系統(tǒng)測試方案,編寫系統(tǒng)培訓教材。

 。4)組合測試階段,分功能模塊對各部分的畫面、報表、數(shù)據(jù)庫和功能進行測試,提出修改意見,對參加系統(tǒng)測試人員進行培訓,完成綜合聯(lián)調(diào)測試方案和數(shù)據(jù)準備。

 。5)綜合聯(lián)調(diào)階段,組織用戶測試人員對各種生產(chǎn)可能進行充分數(shù)據(jù)測試,充分協(xié)調(diào)系統(tǒng)間的接口問題,策劃并完成系統(tǒng)上線方案和緊急預案。

  3、數(shù)據(jù)倉庫的開發(fā)工作

  數(shù)據(jù)倉庫開發(fā)工作的主要目標是隨硅鋼L4項目各節(jié)點完成硅鋼數(shù)據(jù)倉庫報表的系統(tǒng)設(shè)計開發(fā)工作。07年數(shù)據(jù)倉庫的重點工作及措施為:

 。1)完成***數(shù)據(jù)分析報表的功能需求分析和調(diào)研工作,組織用戶提出明確的硅鋼區(qū)域分析報表詳單;

  (2)對提出的報表的格式設(shè)置和后臺功能邏輯進行確認;

  (3)對開發(fā)報表進行測試,確認功能符合性,完成上線準備工作。

  二、關(guān)于生產(chǎn)準備的主要工作

  1、生產(chǎn)準備大綱內(nèi)容的落實與跟蹤

  20xx年是生產(chǎn)準備大綱跟蹤落實關(guān)鍵的一年。生產(chǎn)管理室要根據(jù)節(jié)點和內(nèi)容進行檢查和推進。特別是信息系統(tǒng)將陸續(xù)上線,需要做好調(diào)試以及上線準備工作。

  2、AL常化機組的開工投產(chǎn)

  20xx年5月AL;瘷C組將開始熱負荷試車,關(guān)于調(diào)試用料以及認證料的安排是重點工作。

  3、相關(guān)機組的劃轉(zhuǎn)

  20xx年1550軋機、1—3#SACL機組將會劃轉(zhuǎn)到***管理,由此而帶來的生產(chǎn)管理方面的問題,需要重點關(guān)注。

  4、生產(chǎn)調(diào)度室建設(shè)跟蹤

  20xx年生產(chǎn)調(diào)度室將建成,相關(guān)配套設(shè)施是否按照要求進行,是否還需要完善和改進,需要跟蹤落實。

  三、關(guān)于安環(huán)的主要工作

  1、跟蹤落實好生產(chǎn)準備大綱中安全和環(huán)保篇的內(nèi)容;

  2、做好相關(guān)人員的培訓,包括行車人員、消防人員及特種作業(yè)人員的培訓;

  3、修訂相關(guān)管理文件和制度;

  4、做好勞防用品的發(fā)放以及防暑降溫的工作;

  5、做好防汛抗臺等相關(guān)工作。

公司年度工作總結(jié) 篇6

  春去秋來,四季輪回,公司已經(jīng)邁進一個新世紀。我們財務(wù)部也有了一個全新的開始,人員結(jié)構(gòu)有較大的調(diào)整,基本上都是新人、新崗位,帶隊的任務(wù)落在我的肩上。我們都感到擔子重了、壓力大了,但是我們沒有畏縮,在領(lǐng)導的正確引導和各部門的大力支持下,憑著責任心和敬業(yè)精神,我們逐步成熟起來。為了進一步的發(fā)展和提高,我覺得有必要對這半年多的工作做一簡單的回顧。

  一、作為非盈利部門,合理控制成本(費用),有效地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督職能是我們上半年工作的重中之重。年初,為了加強會計基礎(chǔ)工作的規(guī)范性,完善公司的管理機制,財務(wù)部制定了新的《管理細則》。細則中對借款、費用報銷、審核等工作程序作了詳實的解釋。我們通過對細則的學習、討論,把各項條款逐一與實際業(yè)務(wù)聯(lián)系在一起,找問題找漏洞,并反復消化、嚴格把關(guān)。在出納環(huán)節(jié)中,我們強調(diào)一定要堅持原則、不講人情,把一些不合理的借款和費用報銷拒之門外。在憑證審核環(huán)節(jié)中,我們依據(jù)細則中的規(guī)定,認真審核每一張憑證,不把問題帶到下個環(huán)節(jié)。通過這半年的實踐,我們的工作取得了顯著的成效。數(shù)字是最有說服力的,在銷售額與上年同期基本持平的情況下,三費(管理費用、銷售費用、財務(wù)費用)卻比去年同期下降了20.8%.通過實際工作,我們都深刻的意識到加大成本控制的力度,盡快推出相應制度的必要性。

  二、財務(wù)部每天都要接觸大量的數(shù)據(jù)和枯燥的報表,但大家以苦為樂,從來沒有怨言,工作干得有聲有色。為了提高員工的榮譽意識,針對公司出臺的工資考核制度,我們相應地制定了內(nèi)部員工工資考核方案,由部門經(jīng)理依據(jù)員工的崗位描述對其平時的表現(xiàn)進行綜合評判并作為參考遞交會計主管?己酥贫鹊膶嵭杏行У卣{(diào)動了大家的積極性,充分發(fā)揮了企業(yè)的獎勵機制,合理地利用了人力資源。

  三、為了更好的與部門溝通,我們在完成本職工作的同時,發(fā)揚協(xié)作精神,積極配合總經(jīng)辦順利完成了XX年工商年檢的工作,為隨后通過企業(yè)貸款證年審做好了鋪墊。為了配合物流中心錄入費用,我們及時、準確地編制會計憑證并做好憑證傳遞、匯總工作。為了更好地核算營銷部門的盈虧,為公司完成銷售計劃提供依據(jù),我們及時記錄每一筆到款,準確記錄貨款的清欠并周期性地與營銷人員的往來帳進行核對,并做到營銷、財務(wù)、物流中心數(shù)據(jù)口徑一致。

  四、為了培養(yǎng)自身的綜合能力,取人之長、補己之短。我們定期進行小組討論、學習企業(yè)會計制度,大家互相交流心得,熟悉各崗位的工作流程,把問題擺在桌面上。由員工轉(zhuǎn)達給部門經(jīng)理,再由部門經(jīng)理轉(zhuǎn)達給主管,主管根據(jù)匯總上來的意見與建議做出相應的措施。除此之外,我們合理地安排每位員工的外勤工作,讓每個人都有與外界接觸的機會,做到工作有里有外、有張有弛。

  五、在上半年的`稅務(wù)工作中我們克服了許多困難,通過積極參加國、地稅局舉辦的辦稅人員崗位培訓以及查閱大量的財務(wù)資料,順利完成并通過了企業(yè)所得稅納稅清繳、增值稅一般納稅人年審工作。通過對稅務(wù)籌劃的學習,提高了每月納稅申報工作的質(zhì)量,并且熟練掌握了統(tǒng)計局、財政局、稅務(wù)局各項報表的填制工作。

  通過總結(jié),我有幾點感觸:其一是要發(fā)揚團隊精神。因為公司經(jīng)營不是個人行為,一個人的能力必竟有限,如果大家擰成一股繩,就能做到事半功倍。但這一定要建立在每名員工具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)、對工作的責任感、良好的品德這一基礎(chǔ)上,否則團隊精神就成了一句空話。那么如何主動的發(fā)揚團隊精神呢?具體到各個部門,如果你努力的工作,業(yè)績被領(lǐng)導認可,勢必會影響到你周圍的同事,大家以你為榜樣,你的進步無形的帶動了大家共同進步。反之,別人取得的成績也會成為你不斷進取的動力,如此產(chǎn)生連鎖反應的良性循環(huán)。其二是要學會與部門、領(lǐng)導之間的溝通。公司的機構(gòu)分布就象是一張網(wǎng),每個部門看似獨立,實際上它們之間存在著必然的聯(lián)系。就拿財務(wù)部來說,日常業(yè)務(wù)和每個部門都要打交道。與部門保持聯(lián)系,聽聽它們的意見與建議,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。這樣做一來有效的發(fā)揮了會計的監(jiān)督職能,二來能及時的把信息反饋到領(lǐng)導層,把工作從被動變?yōu)橹鲃印F淙且幸活w永攀高峰的進取之心。隨著社會的不斷發(fā)展,會計的概念越來越抽象,它不再局限于某個學科,在金融、稅務(wù)、計算機應用、公司法、企業(yè)管理等諸多領(lǐng)域都有所涉及。這就給我們財務(wù)人員提出了更高的要求——逆水行舟,不進則退。如果想在事業(yè)上有所發(fā)展,就必需武裝自己的頭腦,來適應優(yōu)勝劣汰的市場競爭環(huán)境。

  人生能有幾回博,在今后的日子里,我們要化思想為行動,用自己的勤勞與智慧描繪未來的藍圖。

公司年度工作總結(jié) 篇7

  在**公司領(lǐng)導班子的熱心關(guān)懷下,在共青團**縣委員會的熱切關(guān)注中,于xx年年3月21日正式成立**公司團委,并于4月19日,通過競聘以及黨委走訪、推薦的方式構(gòu)成了第一屆共青團**公司委員會,時值“五一國際勞動節(jié)”前夕,剛剛組建起來的各基層組織和委員們便進入了共青團活動的組織當中來。

  現(xiàn)就近期團委活動的組織情況向公司領(lǐng)導匯報如下:

  一、活動目的

  xx年年是公司的“管理執(zhí)行年”,在與一線員工的日常接觸中,發(fā)現(xiàn)很多員工對公司的文件及規(guī)章制度不甚了解,為認真學習貫徹公司“管理執(zhí)行年”各類文件精神,以學習促管理,以管理促執(zhí)行,做好管理執(zhí)行的第一步,公司黨委、工會、團委聯(lián)合組織了“學文件、促執(zhí)行”知識競賽活動。

  同時,4月份是公司確定的“安全生產(chǎn)月”,為了更好的宣傳安全方針、安全常識,鞏固“安全生產(chǎn)月”所取得的成果,繼續(xù)深化“安全第一、預防為主”的安全工作方針,另外配合公司“經(jīng)濟生產(chǎn)”的整體路線,讓廣大員工自覺提高意識,降本增效從自身做起,在擬定“五一系列活動”的同時,組織了“安全生產(chǎn)、經(jīng)濟生產(chǎn)”征文活動。

  二、活動方案的制訂

  按照團委初步擬定的以學習為主、活動為輔、鼓勵創(chuàng)新的總體思想開創(chuàng)管理工作新局面,在制訂活動方案時,以團隊協(xié)作和能夠促進管理提升、增強素質(zhì)教育的活動為主要開展形式,以多元化的激勵方式帶動廣大干部員工主動學習,自覺提升管理能力,切實落實“管理執(zhí)行年”的執(zhí)行力度。

  因此,在“學文件、促執(zhí)行”知識競賽活動方案制訂時,將競賽出題范圍定為公司xx年1號文、xx年年1—70號文件,另外融入了生產(chǎn)知識、計統(tǒng)知識、優(yōu)秀員工的十項標準以及生活常識,題型分為選擇題、判斷題、問答題、搶答題、連線題、分值設(shè)置題、分析確定題和現(xiàn)場觀眾題。通過學習組織6支隊24人的競賽隊伍,但考慮到資金和場地的有限,決定只取18名選手參加決賽。根據(jù)黨委指示,為了擴大學習范圍,又增加了現(xiàn)場觀眾題,也能夠更好地營造積極、向上的現(xiàn)場氛圍。

  “安全生產(chǎn)、經(jīng)濟生產(chǎn)”征文活動則是以生產(chǎn)為主線,結(jié)合實際工作,圍繞現(xiàn)場安全或成本控制方面用手中的筆去抒發(fā)情感,提出意見和建議,從寫作的過程中提升自身的自我管理理念,增強經(jīng)濟生產(chǎn)意識,以征文活動促進敬企愛崗意識的強化。

  三、活動的準備

  4月底,對“五一活動方案”進行公示,同時為了讓廣大員工有目的的組織學習,公司團委將知識競賽出題范圍下發(fā)到各基層團組織,各單位負責人也積極配合,將各類文件和資料備齊,通過各種方式發(fā)動管理干部、后備干部及員工踴躍參與。一般采用文件傳閱學習和集中培訓兩種,學習后互相提問以鞏固學習效果。

  在緊張的學習備賽的同時,另一方面各團組織還在組織具有寫作基礎(chǔ)的管理、技術(shù)和骨干人員以公司實際為出發(fā)點,不限題材地撰寫經(jīng)濟生產(chǎn)征文。

  在比賽用材料和物品的準備上,根據(jù)能省則省,能自制決不購買的原則,充分發(fā)揮大家的動手能力和聰明才智,自制了大量的比賽道具;以較少的投入舉辦較多的活動,以有限的資金取得廣泛效果,以創(chuàng)新的方式獲得雙贏的原則來開創(chuàng)團委工作的新局面。

  四、活動的組織與指導

  5月上旬,為了更好地配合基層組織的學習、選拔工作,又制訂了關(guān)于知識競賽活動的補充通知,通知要求各單位嚴肅此次競賽活動的組織工作,把活動作為各單位提升管理能力的戰(zhàn)略高度上去認識,為了擴大此次競賽的范圍和影響,給各單位更多的學習與培訓時間,決定將活動推遲到5月中旬工會會員大會和團委代表大會召開之后舉行,同時將經(jīng)過2個星期精心挑選和制作的涵蓋所有出題范圍的'250道空白題庫下發(fā)到各個單位和部門,繼續(xù)組織有針對性的學習。

  5月下旬部門調(diào)整后,由黨委、團委組織人員分別深入到各個單位,對文件學習情況進行調(diào)研,**組織了多場培訓,同時也同其它單位一樣采取傳閱和集中學習的方式,**、**團支部將試題編印成考試題發(fā)放到員工手中,部分員工還以同事、家屬和子女提問的方式進行復習,學習的氛圍可見一斑,還有部分沒有發(fā)到題庫的員工主動索要參賽權(quán)。后勤七部室員工的學習情況由**部進行調(diào)研和選拔。有疑難問題的大家都會互相的解釋,甚至進行討論,直至把答案弄明白為止。

  但有部分單位在組織形式上走過場或組織不力,以工作忙碌為由,對文件學習不聞不問,如**車間、**部、**部、**部。

  由于各種原因競賽一再向后推遲,至6月份,原本已確定的18名選手中有數(shù)名被選定為**外培人員,只得在各單位重新選拔人員進入公司級決賽。通過層層選拔,本次活動共組成6個代表隊18名選手,分別是**代表隊、**代表隊、**代表隊、**代表隊、**代表隊、機關(guān)代表隊。

  而此時的征文在各單位負責人審閱和適當修改后,由各基層團支部陸續(xù)轉(zhuǎn)交到群工辦,共組織到經(jīng)濟生產(chǎn)類征文13篇,綜合類征文4篇,建議類6篇。

  五、活動的舉辦

  在公司領(lǐng)導的協(xié)調(diào)指導下,通過監(jiān)察部、綜合部、各基層團組織以及工作人員的努力和各單位的積極配合,6月19日在公司黨校成功舉行了“學文件、促執(zhí)行”知識競賽活動。競賽由**、**主持,到會的公司領(lǐng)導有**副總、**書記、**副總、**副總,監(jiān)察室人員負責現(xiàn)場監(jiān)督,并于正式比賽前公布比賽紀律和比賽規(guī)則。在現(xiàn)場回答時,以選擇題、判斷題、現(xiàn)場觀眾題為主,少量輔以問答題、搶答題、連線題,另設(shè)分值設(shè)置題和分析確定題為風險題,答錯者扣相應分值;現(xiàn)場隊答錯或回答不上來的問題,由現(xiàn)場觀眾回答,回答正確的給所在單位按50%加分,現(xiàn)場觀眾題答對者將送紀念品一份;在答題過程中,各代表隊激情投入,盡顯才華,現(xiàn)場氣氛十分激烈,時而插入的現(xiàn)場觀眾題,一次又一次地掀起比賽的高潮,雖然有部分觀眾回答不正確,但也極大地鼓舞了干部員工參與的熱情和積極性,F(xiàn)場獎品不多,學習后勁不減。

  六、活動的評選

  本次“學文件、促執(zhí)行”知識競賽最終以監(jiān)察人員監(jiān)督下的現(xiàn)場記分情況評定名次。**代表隊以800分的總成績奪得本次比賽第一名,其次**代表隊、機關(guān)代表隊分別以790分、770分獲得本次比賽第二名和第三名,**代表隊、**代表隊、**代表隊分別以765分、710分、670分榮獲優(yōu)勝獎。

  征文評選時,由于評委難以同時組織到位,所以采取現(xiàn)場同時打分和輪流傳閱打分相結(jié)合的辦法,各位評委打分情況相互保密,互不干擾,在9位評委陸續(xù)打分后,最終用電腦計算各項目平均得分和合計總分,按照總分排名情況初步選定6篇進入前三名,隨后又推薦4篇較為優(yōu)秀和有建設(shè)性意見的征文遞交總經(jīng)理審閱,總經(jīng)理審批后于近期重新組織評委進行點評打分,決定最終選手名次。

  七、效果評價

  由學習發(fā)動階段到初選階段再到競賽階段,廣大干部員工能夠自行投入到各項制度的學習和運用中,充分體現(xiàn)了大家對企業(yè)文化建設(shè)的真情、熱情和激情,真正起到了以學習促提升,以提升促執(zhí)行的預期效果。

  雖然本次活動組織略顯幼稚,參賽人員素質(zhì)參差不齊,幾經(jīng)努力,也達到了預期的效果,對于參賽人員來說,也是云鑄公司成立以來一次全新的洗禮,在稚嫩的筆跡中,我們不難看出參加人員對于企業(yè)的那份真誠,以較為不成熟的觀點和看法真正地抒發(fā)自己的愛崗情結(jié),以飽滿的熱情投入經(jīng)濟生產(chǎn)的熱潮當中,以大家?guī)〖遥云髽I(yè)文化建設(shè)大力推動公司經(jīng)營建設(shè)的發(fā)展步伐。

  在與一線交流中感覺到,廣大員工對企業(yè)的忠誠,對企業(yè)的愛戀,更希望企業(yè)的發(fā)展與壯大。在企業(yè)文化方面,希望通過不同形式的文體活動和有效的培訓,促進大家積極主動地學習,自覺地提升執(zhí)行力,促進“執(zhí)行在我”管理理念的升華,以用心管理全面推動企業(yè)的發(fā)展。

公司年度工作總結(jié) 篇8

  物流配送個人工作總結(jié) 時間一晃而過,從xxx到xxxx物流有限公司配送中心報道算起,我已經(jīng)在配送的崗位上工作了近一個半月。這一個半月,是我工作轉(zhuǎn)型的一個半月,也是我逐漸學習和適應的一個半月。對配送這一崗位從陌生到熟悉,再到逐漸的找到感覺;對工作內(nèi)容從摸不著邊際到能夠上手操作,再到最后基本上的熟練;對周圍的同事從陌生到熟絡(luò),再到親密無間。這一個半月讓我認識了中海這個公司,也讓我對配送中心的工作有了新的認識。

  我在大學學的是市場營銷,也修過物流管理這門課程,但學校里的學到的東西運用到實際上并不是那么容易,尤其是在接觸了在配送中心的工作之后。實際工作中遇到的很多的問題,并不能完全依靠書本上的知識來進行解決。

  配送作業(yè)是按照用戶的要求,將貨物分揀出來,按時按量發(fā)送到指定地點的過程。配送作業(yè)是配送中心運作的核心內(nèi)容,因而配送作業(yè)流程的合理性以及配送作業(yè)效率的高低都會影響整個物流系統(tǒng)的正常運行。

  在配送中心這段日子里,可以強烈的感受到配送是一種強調(diào)準確的物流活動,它需要一個完整的物流信息系統(tǒng),現(xiàn)代化的技術(shù)設(shè)備和先進的管理理念,使得配送活動可以為客戶降低運作成本,在讓客戶滿意的基礎(chǔ)上使配送中心獲利。由配送中心集中地向各客戶進行多頻次的配送業(yè)務(wù),眾多客戶原則上可以不設(shè)或少設(shè)倉庫,

  不設(shè)或少設(shè)運輸部門,減少了流通設(shè)施的投資和日常流通運行費用。配送的存在完善了供應鏈的缺陷,可以說,在供應鏈上下游之間有了完整的配送體系,將大大提高供應鏈的整體競爭力。

  配送作業(yè)流程繁瑣,環(huán)節(jié)眾多,極容易出現(xiàn)差錯。我在配送的這段時間主要從事的是出倉訂艙的工作,做這份工作要特別仔細,一旦出錯就可能造成重大的損失。在工作中各個部門之間進行及時的`,有效的溝通是十分必要的。配送作業(yè)需要整個團隊的有效配合,才能更好的提高工作效率,降低差錯率。而且,物流業(yè)是服務(wù)業(yè),在工作中我們要及時的和客戶溝通,要清楚以“以客戶為中心”的經(jīng)營理念的最終目的不僅僅是客戶的一次滿意,而是通過企業(yè)對客戶的優(yōu)質(zhì)服務(wù)來增強客戶滿意度。“客戶滿意”不再是企業(yè)的一種裝飾,“客戶忠誠”成為企業(yè)追求的重要目標。我們要清楚地知道:沒有客戶滿意就沒有客戶的忠誠,沒有客戶的忠誠留住客戶成為一紙空文,“以客戶為中心”必然付諸東流。所以“客戶滿意”是企業(yè)的出發(fā)點而“客戶忠誠”則是企業(yè)的歸宿點。

  當然,目前配送中心還有各種不足,比如配送中心的計算機應用程度仍比較低,大多情況下,仍只限于日常事務(wù)管理,對于物流中的許多重要決策問題,如貨物組配方案、運輸?shù)淖罴崖窂、最?yōu)庫存控制等方面,還處于半人工化決策狀態(tài),適應具體操作的物流信息系統(tǒng)的開發(fā)滯后;物流設(shè)施的技術(shù)和設(shè)備都比較陳舊,與國外以機電一體化、無紙化為特征的配送自動化、現(xiàn)代化相比,差距很大;整體物流技

  術(shù)如運輸技術(shù)、儲存保管技術(shù)、流通加工技術(shù),以及與個環(huán)節(jié)都密切相關(guān)的信息處理技術(shù)等,也都比較落后。這種情況也是國內(nèi)物流企業(yè)的通病,但作為中海的一員,我希望中海將來能夠成為國內(nèi)物流企業(yè)的領(lǐng)頭羊。

  一個多月工作中的經(jīng)驗收獲與不足都是我日后學習工作的借鑒,“業(yè)精于勤而荒于嬉”,我將在以后的工作中不斷學習業(yè)務(wù)知識,不斷鍛煉自己的膽識和毅力,提高自己解決實際問題的能力,并在工作過程中慢慢克服急躁情緒,積極、熱情、細致地的對待每一項工作,為塑造全面發(fā)展的自我而努力。

公司年度工作總結(jié) 篇9

  在這三個多月的時間中我通過努力的工作,也有了一點收獲,但仍有很多不足之處。轉(zhuǎn)眼間又一周,我感覺有必要對自己的工作做一下小總結(jié)。目的在于吸取教訓,提高自己,以至于把工作做的更好,自己有信心也有決心把以后的工作做得更好。下面我對前段時間的工作進行簡要的總結(jié)。

  入職兩個余月后,我是5月份開始正式接受銷售計劃工作的,在沒有負責汽車計劃工作以前,我是沒有汽車銷售經(jīng)驗的,僅憑對汽車行業(yè)的熱情,而缺乏汽車行業(yè)銷售經(jīng)驗和行業(yè)知識。為了迅速融入到這個行業(yè)中來,到公司之后,一切從零開始,一邊學習汽車配置,一邊摸索方法,遇到銷售和產(chǎn)品方面的難點和問題,我經(jīng)常請教李經(jīng)理、賴師傅和其他有經(jīng)驗的同事,一起尋求解決問題。

  目前仍存在的缺點:

  對于汽車行業(yè)了解的還不夠深入,對產(chǎn)品的配置問題掌握的過度薄弱,不能十分清晰的向客戶或同事所提問題做出肯定的回應,對于一些大的問題不能快速拿出一個很好的解決問題的方法。有時在與客戶的溝通過程中,還不能掌握到一些好的銷售技巧。本人認為如果本職的工作做得不好,留在這個計劃員的位置上,不能協(xié)助好銷售部的話便會直接影響到銷售業(yè)績。

  為了以后工作做得更好,工作要有計劃性并堅持實行:

  一、調(diào)節(jié)好心態(tài),每天要以最好的心情狀態(tài)去面對工作;蚰苓m當給自己增加挑戰(zhàn)難題的壓力。個人認為工作不僅僅是完成就好而更要講究的是時間、效率與創(chuàng)新。

  二、能學會與他人更好的'溝通,與工作的伙伴培養(yǎng)更好工作默契。多給予支持與理解。同時我要改變自己心急的個性,做事先思而后行。

  三、到業(yè)務(wù)掌握到一定的程度后,本人計劃盡可能編寫出一套個人工作流程與方法,從計劃、訂單、跟蹤、入庫、銷售、出庫、客戶維護等。以至于提高個人對工作的熟悉度。

  四、目前更為重要的是學習并熟悉車輛的主要配置(發(fā)動機、車身、變速箱、后橋、貨箱尺寸、油缸、大梁、產(chǎn)品賣點和比較、及其價格計算等)

  五、接收并查閱共公郵箱及系統(tǒng)最新公告最的文件,派發(fā)、保存、保密事務(wù)要做好。

  給自己的警告:本人堅持自己的追求目標,并相信一份耕耘一份收獲。確實不愿意看到自己會在工作中空虛自嘆、碌碌無為,那不是原本的我。我想再繼續(xù)努力一段時間,如果工作真沒有進展或有起色的話,要是做了一份連自己都無法接受的工作成績及應得薪水,我會選擇自動離開的。要不我真是愧對了公司給予的機會及期盼。為所以,我現(xiàn)在唯一要做的是:保持愉快的心情、我要繼續(xù)努力、向目標前進!

【公司年度工作總結(jié)】相關(guān)文章:

公司年度的工作總結(jié)06-29

年度公司工作總結(jié)03-20

科技公司公司年度工作總結(jié)范文03-19

公司工作總結(jié)公司年終工作總結(jié)06-13

公司年度培訓工作總結(jié)06-07

公司年度貫標工作總結(jié)03-12

公司年度安全工作總結(jié)03-04

公司年度工作總結(jié)06-27

公司年度年終工作總結(jié)08-15

公司年度安全工作總結(jié)03-18