2021年企業(yè)安全生產(chǎn)工作總結范文（通用5篇）
不經(jīng)意間，一段時間的工作已經(jīng)結束了，回顧堅強走過的這段時間，取得的成績實則來之不易，需要認真地為此寫一份工作總結。那么如何把工作總結寫出新花樣呢？下面是小編收集整理的2021年企業(yè)安全生產(chǎn)工作總結范文（通用5篇），僅供參考，大家一起來看看吧。
企業(yè)安全生產(chǎn)工作總結1
一、今年的重要工作
今年以來公司重視抓好交通、防火、和安全生產(chǎn)工作。按照廣州市和開發(fā)區(qū)的部署，認真貫徹落實上級有關各項文件精神，把工作重點落實到基層，抓安全到車間、庫房、小區(qū)、場館和工地。
特別是年初開展的安全生產(chǎn)大檢查，6月份開展的安全生產(chǎn)及公眾聚集場所消防安全專項整治和第四季度開展的“百日安全無事故”活動，都緊密聯(lián)系公司及屬下各企業(yè)的實際情況，有針對性地抓好工作。
在方面，堅持妥善處理勞資矛盾糾紛，注意做好矛盾化解工作，公司上下和諧融洽，保證了各項安全。歸納起來主要有以下幾點（“五個突出”）：
�。ㄒ唬┩怀鲎ズ谩皟蓚�落實”，明確權責，分級管理，切切實實把安全生產(chǎn)管理工作落到實處。
公司高度重視安全，自覺維護穩(wěn)定，明確認識到：“遵章守法、關愛生命”的核心就是引導和啟發(fā)全社會重視人的生命價值，貫徹“以人為本”，構建和諧社會的重大問題，而安全與生產(chǎn)，和諧與糾紛又是矛盾的統(tǒng)一體。必須明確在生產(chǎn)經(jīng)營與安全工作出現(xiàn)矛盾時，應優(yōu)先解決安全問題，企業(yè)發(fā)生矛盾糾紛時，作為管理者應首先考慮化解矛盾糾紛。
企業(yè)是安全生產(chǎn)的主體，作為企業(yè)的管理者，經(jīng)營者就是要考慮在生產(chǎn)經(jīng)營中如何減少和杜絕不安全的問題。要研究如何有效地發(fā)現(xiàn)和防范事故隱患，積極廣泛地樹立“保證安全，人人有責”的社會責任感和法律意識。公司上下認真抓好“兩個落實”。
1、組織落實。
公司黨委和經(jīng)營班子定期傾聽工作匯報，研究處理相關問題。并調整了綜治工作領導小組，充實了領導力量，并將交通、防火、安全生產(chǎn)及等工作統(tǒng)一領導，并下設綜治辦公室，負責各項工作的協(xié)調、督辦和落實，各直屬企業(yè)也都按要求配備和充實了相關的人員，加強領導，建全了組織。
2、責任落實。
年初公司與屬下企業(yè)簽訂了安全生產(chǎn)、消防和交通安全責任書，在6月份開展的安全生產(chǎn)月活動中又與公司本部各部門簽訂了責任書。為了加強工作的計劃性，年初就制訂了全年工作計劃，還堅持每次大的活動都明確主題，做到有方案、有動員、有檢查講評。
如在安全生產(chǎn)月活動剛開始，就召開了集團各級管理人員參加的動員會，傳達和貫徹安全月活動的文件和方案。為搞好集團辦公大樓的消防演練，又召開了本部全體員工、大樓保安、服務人員參加的動員會，請區(qū)消防處的干警和公司領導宣講有關消防滅火及逃生的知識和程序。
為及時交流和總結安全月活動的經(jīng)驗做法，又分別在下屬企業(yè)召開現(xiàn)場會加強交流和溝通。各直屬企業(yè)領導注重抓好安全生產(chǎn)責任制的落實。物業(yè)公司領導明確分工，及時抓好所管轄區(qū)域內(nèi)消防設施維修，并召開現(xiàn)場會，組織義務消防隊進行消防演練。
監(jiān)理公司把安全生產(chǎn)目標分解到工地，責任落實到個人，公司領導和現(xiàn)場安全管理人員分別下工地抓落實。公司針對9家未能交出去的在安全生產(chǎn)管理中存在問題的企業(yè)，與區(qū)安監(jiān)局有關領導共同研究制定如何加強管理的方案。
�。ǘ┩怀龈愫谩叭Y合”，有針對有重點地開展好企業(yè)日常的安生生產(chǎn)檢查工作。
公司針對本企業(yè)、直屬托管和代管的企業(yè)分散、面廣、點多及業(yè)務種類繁雜的特點，分析摸底，有重點地搞好安全大檢查（其中直屬和托管企業(yè)17家，合資參股企業(yè)15家，代管的東區(qū)外資企業(yè)77家，合計110多家），從5月中旬開始，結合貫徹落實上級關于加強對企業(yè)租用發(fā)電機使用管理，對易爆品和公眾聚集場所，危化品管理等專項整治情況，多次組織人員深入到相關的38家企業(yè)、建筑工地、“三小”場所進行重點檢查，做到三個結合：
一是面上檢查與重點抽查結合。對隱患疑點多，不安全苗頭較突出的xx等4家企業(yè)存在的問題發(fā)出了《整改通知書》。其中公司加熱爐已被區(qū)安監(jiān)局勒令停產(chǎn)整頓。已按整改通知書的要求對該廠區(qū)內(nèi)的消防設施設備進行全面的檢修和更換。在整改中還組織所屬員工進行了安全消防知識的培訓。另外也將公眾聚集場所作為大檢查的.重點目標。即公司建設大廈、第一體育中心、青年苑、北圍廠房和明珠酒店。以上單位總體消防設施、設備的功能基本保證應急需要，通道、出口暢通安全，用電、用氣、用火能保證使用安全。都建立了消防責任制度和應急預案。
二是普查與堵漏洞結合。對因用電高峰期，個別企業(yè)租賃油機發(fā)電中存在的不安全隱患問題，加強整改，堵塞漏洞。檢查的重點是代管的東區(qū)5家外資企業(yè)，督促企業(yè)在用機發(fā)電中3個弄清。弄清油機租賃單位是否有完備的資質；弄清油機操作工是否持證上崗；弄清油機的安放與油的儲存是否符合要求。
三是安全教育與典型交流結合。針對東區(qū)外資企業(yè)安全管理人員新工作經(jīng)驗不足等情況，組織部分企業(yè)的安全主任到新政豐公司檢查該企業(yè)加熱爐整改的情況，又組織到南方氣體公司觀摩該公司安全生產(chǎn)管理的經(jīng)驗和做法，使觀摩者深受啟發(fā)和教育。還針對頂津公司發(fā)生的多起工傷事故，組織該企業(yè)安全主任和車間班組長與事故當事人座談，總結事故的經(jīng)驗教訓。
選擇勞動密集型的外資企業(yè)杜益塑膠公司，召開現(xiàn)場會，組織東區(qū)近40家企業(yè)的安全主任到會，聽取該企業(yè)的工作匯報，還觀摩了該企業(yè)組織的消防演練和員工模擬疏散等。
�。ㄈ┩怀鲎龊谩胺老⑴e”，做到防消結合，預防為主；未雨稠繆，防患于未然。
利用開展安全月活動，立足應對火災事故發(fā)生的“現(xiàn)場”組織演練。把建設大廈15—18樓作為模擬火災發(fā)生現(xiàn)場，于6月30日組織本部全體員和大樓的服務員、業(yè)務消防隊員進行演練使員工掌握火災應急的疏散和逃生，也使業(yè)務消防隊員掌握報警及與消防隊協(xié)同救護等技能。
物業(yè)公司響應集團領導的號召，在對建設大廈消防設備進行檢查中，組織所屬各物業(yè)管理片區(qū)主任和義務消防隊員計40多人參加現(xiàn)場會，交流工作情況，組織滅火表演，使義務消防隊員受到了實踐的鍛煉。
�。ㄋ模┩怀鲎ズ谩皠谫Y糾紛”的處理工作，及時妥善地化解矛盾，為安全生產(chǎn)工作的開展打下良好的基礎。
妥善處理好員工與企業(yè)之間的勞資矛盾和糾紛問題，是做好維護社會穩(wěn)定工作，構造和協(xié)社會的重要基礎性的工作，也是保證企業(yè)發(fā)展的重要因素。公司領導認真抓好穗開綜治辦41、42號文件精神的落實工作。
對因企業(yè)改制遺留問題的爭議，員工工資、員工勞動合同爭議、經(jīng)濟補償及其他福利待遇爭議問題的處理，本著慎重、務實積極化解矛盾的態(tài)度。集團主要領導親自過問，分管領導認真負責、綜治辦人員耐心做好工作。對涉及到因勞動合同、住房公積金等政策性條款的爭議，積極協(xié)調政府相關部門，給予妥善處理。
對涉及到員工工資，經(jīng)濟補償?shù)葐栴}，積極想辦法籌措資金盡快解決；對因企業(yè)分配制度改變造成員工分配問題糾紛，及時指導下屬企業(yè)妥善處理。對原個別員工因屬歷史遺留問題，至今又沒有相應政策處理的社會養(yǎng)老問題，公司領導不簡單化處理，關心體恤其困苦，在做好安扶工作的同時，積極與政府相關部門協(xié)調，力求能給予解決。
為了主動搞好工作又組成工作組利用半個月的時間，對所屬各個企業(yè)勞動合同，分配制度、員工福利等相關問題進行檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題發(fā)出發(fā)出整改通知書，限期糾正。今年以來先后協(xié)調處理了下屬6家企業(yè)的勞資矛盾糾紛問題，涉及的員工達210人次，化解了矛盾，積極維護了社會的穩(wěn)定。
�。ㄎ澹┩怀龈愫谩鞍踩a(chǎn)宣傳工作”，積極營造上下重視，人人參與，形式多樣的良好安全生產(chǎn)工作氛圍。
為了提高大家對安全生產(chǎn)重要性的認識，普及安全常識和提高自我保護意識，公司加大力度，主動開展宣傳活動。
一是大張旗鼓地營造安全活動氛圍。在開展各項大的活動中都在辦公大樓和停車廠的活動中都在辦公大樓和停車廠從公眾場所懸卦橫幅標語，增設和刊登了四期安全行車，消防滅火和防觸電傷人的墻報專欄。出版了六期安全工作專題簡報，傳達上報的指示，交流安全工作情況。
二是以多種形式傳播知識。利用公司本部oa系統(tǒng)宣傳安全小百科常識，組織知識測驗，還集中20天在建設大廈大堂反復播放安全生產(chǎn)vcd影片。還為各直屬企業(yè)發(fā)放了《企業(yè)法定代表人安全讀本》。
三是加強溝通，形成上下互動。公司綜治辦，在傳達上報和集團領導的要求中，加強與各直屬企業(yè)和托管企業(yè)領導的聯(lián)系、溝通，注意傾聽各級領導的意見和建議，利用簡報和會議及上報材料等形式，加強相互的支持和配合，形成“保證安全人人有責，人人盡責”的共識，上下互動，推進工作。
�。┐嬖诘膯栴}與不是：
1、由于公司托管和代管的企業(yè)多，且面廣分散，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的業(yè)務種類繁多，靠集團綜治辦協(xié)調監(jiān)督力度不夠，對企業(yè)全面的情況及存在的安全隱患難以深入了解，溝通不暢。
2、部分企業(yè)在抓安全生產(chǎn)管理中存在著“疲勞期”和“疲軟收理”，工作不夠深入細致，工作作風疲沓，個別企業(yè)對發(fā)現(xiàn)的問題整改不徹底。
3、在處理勞資矛盾和歷史遺留問題中，因時間較長，情節(jié)復雜，導致工作被動。
4、員工樓、北圍廠房因樓齡長，消防設備殘舊，消防栓水壓低個別存在漏水現(xiàn)象，加之已購買樓的業(yè)主多，管理難，部分消防栓和水袋有丟失的現(xiàn)象。個別企業(yè)對公眾聚集場所的安全管理存在僥幸心理，工作時緊時松等。
二、下一步的工作重點
由于公司重視，各直屬企業(yè)積極配合和支持，從年初至今整體安全形勢較好，未出現(xiàn)大的安全事故，但我們不能有絲毫的放松和掉以輕心。全區(qū)、市、省的部分區(qū)域，部分行業(yè)的安全形勢不容樂觀，特別是重大事故連續(xù)發(fā)生，對各級都有震動，區(qū)主要領導都有重要批示，公司董事長也就此問題作出指示，對此我們要高度重視抓好落實。
�。ㄒ唬┟鞔_主要目標任務堅決杜絕重、特大安全事故，減少一般安全事故，實現(xiàn)“安全無事故”年。
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1、繼續(xù)抓好落實開展“百日安全無事故”活動。結合四季度的工作實際，抓住重點、難點力求解決、確保全年安全。
2、落實公司領導的要求，結合我們集團的實際，建立、完善和形成具有集團特色的安全生產(chǎn)制度體系，今年底明年初重點做好資料檔案的整理完善和現(xiàn)有規(guī)章制度的補充完善，統(tǒng)一制訂使之更加規(guī)范化。
3、深入企業(yè)搞好安全檢查工作。
�、俜e極配合上級搞好重點檢查。尤其是高層出租的工業(yè)廠房，公眾聚集場所等重要目標，對檢查出的問題抓好整改落實。
�、趯σ壮霈F(xiàn)安全隱患苗頭的企業(yè)，如建筑工地，“三小”場所，�；肥褂闷髽I(yè)等要跟蹤檢查整改。
�、凵钊胝{查研究，分析解決難點和疑點問題。主動與區(qū)安監(jiān)局，區(qū)分局協(xié)調，解決好對代管的東區(qū)外資企業(yè)中的矛盾和問題。協(xié)助物業(yè)公司就如何加強對北圍廠房消防設施整改進行研究，加快推進整改方案的落實，以消除隱患，杜絕事故。
4、做好防火工作，尤其是今冬明春干灶氣候的防火工作，落實“預防為主，防消結合”。特別是明珠電廠、酒店、體育中心、建筑工地及其他公眾聚集場所，要保證疏散通道的暢通，滅火設備的完好，抓好工作計劃和消防預案的落實。
5、加強交通安全管理工作。
�、賹︸{駛人員進行“遵章守法”的教育，堅決制止無證駕駛，超速行駛和酒后駕車苗頭的出現(xiàn)。
�、诟愫密囕v的日常維護和管理工作，及時消除車輛隱患，保證車輛不帶故障行駛。
�、酃巨k公室就交通安全和車輛的管理問題出方案，抓好落實。
6、做好維護社會穩(wěn)定工作，落實上級文件精神。
�、俟揪C治辦主動搞好內(nèi)部矛盾糾紛排查、調處的協(xié)調工作。
�、诮ⅰ⒔∪卮蠹m紛和群體性的事件的工作方案和預案。及時掌握動態(tài)，及時上報信息、妥善處理事件。搞好相關資料的整理，歸檔工作。
�、勐鋵嵏骷夘I導工作責任制和責任追究制。做到：領導包案到位、責任單位工作到位，督辦督查到位和責任追究到位。
企業(yè)安全生產(chǎn)工作總結2
一、安全生產(chǎn)工作總結
我廠在集團公司的正確領導下，在廠黨政的支持和指導下，堅持“安全第一、預防為主”的方針，和我廠兩個流程再造，遵循安全是基礎，經(jīng)濟效益是生命線的原則，加強安全生產(chǎn)管理，認真落實各級人員的安全生產(chǎn)責任制，努力完善安全生產(chǎn)自我約束機制，不斷夯實安全基礎，嚴格貫徹安全生產(chǎn)規(guī)程和各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，嚴格各項操作規(guī)程，為我廠建設規(guī)�；�、專業(yè)化制造廠及各項工作的開展和經(jīng)濟指標的完成打下了堅實基礎，為此，我主要抓了以下幾項工作：
1、加強安全教育、提高職工安全意識
加強安全教育是強化安全管理的重要環(huán)節(jié)，我們采取了各種有效形式如：辦黑板報、每周一的安全例會活動等措施加強教育，宣傳和學習國家有關安全生產(chǎn)法律法規(guī)，提高職工的安全法制觀念和安全意識，推廣《煤炭企業(yè)崗位標準化作業(yè)標準》，自覺遵守各項安全規(guī)章制度。
2、落實安全責任制、完善規(guī)章制度，強化班組管理
開展以重溫簽定的《安全生產(chǎn)責任書》為主題的活動，落實以廠長為安全生產(chǎn)第一責任者和各級負責的同時，不斷完善安全保證體系，強化班組管理，強化班組職能，不斷加強安全和機電設備管理，按照國家《招投標法》建立了設備招投標管理辦法。夯實了安全基礎，并結合《公司地面廠、處安全檢查標準及考評辦法》完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，健全了設備的操作規(guī)程，完善安全監(jiān)督和設備使用保養(yǎng)監(jiān)督制度，堅持每天三巡查制度，發(fā)現(xiàn)隱患和“三違”及時制止并下達限期整改通知書，有效遏制了“三違”的發(fā)生，確保了設備的正常運轉和安全生產(chǎn)，對特殊設備進行重點管理，如：對龍門銑進行監(jiān)控后發(fā)現(xiàn)由于變速問題經(jīng)常打齒輪，后經(jīng)過改造成了定速效果也相當滿意。
3、加強施工現(xiàn)場安全管理，貫徹安全標準化工作
為保證各分廠作業(yè)現(xiàn)場始終處于最佳安全狀態(tài)，將作業(yè)現(xiàn)場的安全管理結合實際分四個方面來抓，首先抓安全組織管理，二是抓場地安全設施管理（文明施工），三是抓行為規(guī)范管理，以《煤炭企業(yè)崗位標準化作業(yè)標準》為行為規(guī)范標準，重點對操作旋轉設備戴手套等進行查處，四是抓安全技術管理。在貫徹安全標準化作業(yè)結合現(xiàn)場實際，制作了作業(yè)安全標志牌，從而有效地促進了作業(yè)現(xiàn)場安全標準化工作。
4、開展了“要我安全”還是“我要安全”的大討論，強化設備管理
“要我安全”與“我要安全”的關系。“要我安全”從直觀上來講是指各種規(guī)章制度的約束和各級領導喋喋不休的.規(guī)勸，它是外因；“我要安全”是自我行為規(guī)范，增強自主保安意識，它是內(nèi)因。外因通過內(nèi)因而起作用，“要我安全”最終目的是達到“我要安全”，進而確保人人安全。這也就是為什么企業(yè)要把安全放在首位的原因，這也就是為什么特別重視安全培訓、安全教育、安全學習、安全戴帽的原因；我廠設備狀況在令人擔憂的情況下，嚴管理、細工作，基本確保了設備的正常運轉，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造了前提條件。
當然，“我要安全”這一意念，并不是在職工頭腦中自然形成的，它需要外因“要我安全”的催化。安全工作正是如此，只有在“要我安全”的催化下，使職工人人形成“我要安全”的意念，安全工作才能做好，安全周期才能無限期地延長。這就又給我們一個新的提示：雖然“我要安全”是重點、是關鍵，但“要我安全”也不能偏廢，必須二者相互結合，才能達到相輔相成之功效。具體到實際工作中，領導的講與職工的聽，集中的學習培訓與職工的自我規(guī)范，日常的安全教育與職工的自主保安，典型案例的分析、教育與職工的自我反思，廣播、板報的宣傳引導與職工之間的相互交流。這些都要有機地結合起來，這樣才能形成領導者與職工之間的共識，才能實現(xiàn)我們共同的奮斗目標——安全生產(chǎn)。
5、為了全面推進集團公司安全社區(qū)建設工作，堅持以人為本，創(chuàng)造生產(chǎn)廠工作地點的本質安全環(huán)境，提高企業(yè)員工安全意識和規(guī)范操作技能，建立安全生產(chǎn)長效機制，防止各類傷害與事故發(fā)生，實現(xiàn)機電修造廠安全生產(chǎn)的持續(xù)改進，確保潞安礦業(yè)集團公司安全生產(chǎn)的持續(xù)改進，為創(chuàng)建世界衛(wèi)生組織認可的具有國際水平的安全社區(qū)奠定堅實的基礎，我廠成立了組織機構，分解生產(chǎn)安全推廣促進組的工作目標，明確安全理念，健全、完善了管理制度。
20xx年，由于我廠加強了安全和機電設備管理，安全生產(chǎn)工作取得了一定成績，鍋爐檢查也第一次受到檢查組的表揚，我廠在《公司地面廠、處安全檢查標準及考評辦法》標準出臺后的三季度檢查中名列第四，四季度成績也相當突出。但按現(xiàn)代安全管理要求，我們還存在較大差距，特別是對提高職工安全自我保護意識教育還不夠扎實，施工方案中的安全技術措施還不夠完善，危險點分析與控制工作還做得不細，現(xiàn)場安全和機電設備管理和監(jiān)督上也存在漏洞，20xx年的零打碎敲事故也發(fā)生了多起。
二、安全生產(chǎn)和機電設備管理應進行四個方面的創(chuàng)新
我廠將在今后工作中，加強對職工的安全教育，進一步夯實安全基礎工作，不斷完善安全生產(chǎn)和機電設備管理自我約束機制，加大安全和機電設備考核力度，把安全和設備管理工作抓細、抓牢。盡快制定年安全生產(chǎn)目標和機電設備管理目標。安全生產(chǎn)管理工作的宗旨就是要保護國家和職工的生命財產(chǎn)，促進經(jīng)濟發(fā)展，維護安定團結穩(wěn)定發(fā)展的局面。機電設備的正常運轉是安全生產(chǎn)工作的保證，關系到廣大職工的生命、財產(chǎn)安全，直接涉及到廣大職工的根本利益和我廠的生產(chǎn)任務完成。設備的好壞、安全形勢好壞，影響到企業(yè)的發(fā)展和穩(wěn)定，要對中頻爐實行專線供電，增加一條240mm2電纜作為我廠用電的主電纜，原電纜成為中頻爐專線，同時也解決了我廠今后用電量增加擴容的問題。
面對主輔分離輔也改制的新形勢，要形成“以人為本”為中心，以法律制度、《煤炭企業(yè)崗位標準化作業(yè)標準》為基礎，以事故防范為目標，以企業(yè)自我約束為主體，以以案例教育、科技進步和管理方式現(xiàn)代化為手段，以強化宣傳教育、提高職工素質為保障，以遏制或減少重特大事故，消滅零打碎敲事故和二類以上機電事故為重點，以不斷健全和完善安全、機電設備管理機制為關鍵的安全生產(chǎn)管理，應進行四個方面的創(chuàng)新建設。
1、以法制建設為基礎，推進管理體系的創(chuàng)新
我們應以安全生產(chǎn)法制建設和法人治理機制為重點，推進安全生產(chǎn)和機電設備管理體制的創(chuàng)新。建立、健全以安全生產(chǎn)和機電設備管理的規(guī)章制度。建立、健全各級安全生產(chǎn)和機電設備管理機構，實行包機制，落實人員編制，依托周計劃強化設備管理，使安全生產(chǎn)和設備維護保養(yǎng)工作有制度保障。根據(jù)新形勢和安全生產(chǎn)、機電設備管理特點及發(fā)展趨勢，研究和制定我廠安全生產(chǎn)和機電設備管理的中長期規(guī)劃。今后設備采購全部進行招標，強化安全生產(chǎn)和機電設備保養(yǎng)監(jiān)察，加大對違法、違規(guī)行為的懲罰力度；建立起獎懲體系，對好的要實行獎勵。
2、以觀念轉變?yōu)橄葘�，實現(xiàn)管理方式的創(chuàng)新
要實現(xiàn)從事后查處的被動型管理向事前預防的主動型管理轉變。安全生產(chǎn)和機電設備監(jiān)督工作的重點應放在重特大事故隱患、重大危險源的預防控制、治理和整改上，防患于未然，基礎資料要出自班組，要建立起零報告制度，建立職工培訓檔案。要實現(xiàn)由經(jīng)驗型管理向技術型、專業(yè)化管理轉變。
3、以加強科學管理為目標，實現(xiàn)企業(yè)制度的創(chuàng)新
要逐步實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理者和職工從“要我安全”向“我要安全和我會安全”轉變，形成安全生產(chǎn)和機電設備管理的自我約束和激勵機制，實行逐級負責制。要積極采用周計劃形式對安全和機電設備管理的方法，改善安全生產(chǎn)條件，遏制重特大事故的發(fā)生，消滅零打碎敲事故和二類以上機電事故。要借鑒先進經(jīng)驗，堅持班組管理為基礎，強化安全和機電設備管理，提高安全和機電設備管理水平，用現(xiàn)代企業(yè)制度來提高職工的自覺性和責任心，最終提高企業(yè)競爭能力。
4、以科技進步為依托，實現(xiàn)管理手段的創(chuàng)新
科學技術是第一生產(chǎn)力。要實現(xiàn)安全生產(chǎn)形勢的根本性好轉，必須緊緊依靠科技進步，大力發(fā)展安全科學技術，從技術裝備上保障安全生產(chǎn)，從硬件上做到本質安全，從本質上為遏制或減少重特大事故，消滅零打碎敲事故和二類以上機電事故發(fā)生提供技術手段，在管理上控制和減少磕磕碰碰的意外傷害發(fā)生，用管理制度控制、消滅設備長期處于待修狀態(tài)，使企業(yè)的安全生產(chǎn)轉移到依靠科技進步的軌道上，大力采用先進的科技成果，淘汰落后的生產(chǎn)技術和部分報廢設備，從而減少意外傷害事故的發(fā)生。
企業(yè)安全生產(chǎn)工作總結3
同志們：
今天我們召開了六盤水供電局20XX年度安全生產(chǎn)工作會議，副局長劉寧、總工程師王瑞祥代表局班子作了工作報告，安監(jiān)科通報了20XX年度各部門安全生產(chǎn)目標責任書的兌現(xiàn)情況，農(nóng)電局通報了20XX年各縣供電局企業(yè)安全生產(chǎn)目標考核結果，簽訂了20XX年安全生產(chǎn)目標責任書，表彰了20XX年度在安全生產(chǎn)工作中成績突出的安全衛(wèi)士，安全先進集體、個人。這是我局20XX年召開的第一個全局性大會，今天的表彰獎勵是全局第一次表彰獎勵，這足以表明我們班子對安全生產(chǎn)工作的極端重視。
回顧一年來全局在安全生產(chǎn)上所做的工作，總的評價是肯定的，無論從結果管理或是過程管理來看，都是這個答案。我們注重過程管理使得我局的管理水平得到了提升，管理水平的提升給我們帶來了歷史上最好的指標，回想XX年我局所走過的歷程，成績的取得是強化安全管理的結(果，真是功夫不負有心人，一份耕耘，一份收獲。
曾經(jīng)，我局安全生產(chǎn)形勢一度非常嚴峻，接二連三的出問題，職工思想不穩(wěn)定。驅走這個陰霾，打一個漂亮的安全翻身仗是我們上上下下干部員工的急切心愿，而今，我們這個愿望實現(xiàn)了！
六盤水供電局在南網(wǎng)公司“強本、創(chuàng)新、領先”的戰(zhàn)略發(fā)展思路和xx電網(wǎng)公司“一條主線、二個確保、三個提高”的指導思想之下，年初，我們制定了六盤水供電局抓好安全生產(chǎn)管理的基本思路，響亮提出：把安全生產(chǎn)作為六盤水供電局強本的第一要務來抓，在干部、職工心中、腦中真正樹立起“安全第一”的根本思想；健全完善安全生產(chǎn)責任制及其有關規(guī)章制度；以開展“反三違”活動為突破口，建立起“立足班組，層層從嚴”的管理機制，加大對安全生產(chǎn)管理過程的監(jiān)控和考核力度；同時以安全性評價為依據(jù)，下功夫抓好整改工作，使六盤水供電局安全生產(chǎn)的管理基礎得到夯實，規(guī)章制度的執(zhí)行得到落實。
可以說，我們20XX年的安全生產(chǎn)管理工作，都是在這一基本思路的指導下來開展的，在去年的安全生產(chǎn)工作會上，我的講話都是在向大家解說這個基本思路含意，現(xiàn)在看來，大家還是理解了，而且做得不錯。
我們提出安全生產(chǎn)是我局強本的第一要務，這就是要把安全生產(chǎn)放在突出的重要位置，在一年的工作中，我們始終堅持安全第一的思想，不斷營造 “安全第一”的氛圍，如我們舉辦了安全文化講座；請xx電網(wǎng)公司侶總為我們講授安全文化知識；團委牽頭舉辦安全知識辯論競賽，工會組織職工家屬召開安全生產(chǎn)座談會；把科室、車間的`月獎和安全生產(chǎn)的管理過程和結果掛勾考核，而且把獎金系數(shù)向風險大的生產(chǎn)一線傾斜；規(guī)定一把手必須參加每周生產(chǎn)會而且發(fā)言必須首先談安全管理工作；
大規(guī)模地組織開展反“三違”活動，反人身事故專項活動，違章糾察活動，有計劃開展安全生產(chǎn)月活動等等，都是在營造安全第一的氛圍。使安全第一的思想在職工心中得到確立。充分體現(xiàn)了我們把安全生產(chǎn)工作為第一要務來抓的實際形動，這也是我們今年應該堅持下去的成功做法。
我們在20XX年安全生產(chǎn)基本思路中提出，要完善管理規(guī)章制度，我們首先完善了對安全生產(chǎn)實施動態(tài)控制管理制度并認真執(zhí)行——每周三次的安全生產(chǎn)會，而且規(guī)定必須是一把手參會，發(fā)言內(nèi)容先談安全管理，必談班組安全活動內(nèi)容，這樣我局生產(chǎn)動態(tài)上下左右的勾通就有了固定的渠道，各單位第一責任者的到位就有了固定的軌道，而后又完善了獎懲制度等一系列的制度。
這是我們完善制度的做法，這也是我們今年應當堅持的成功做法。 同違章、麻痹、不負責任三大敵人作斗爭這句話已經(jīng)喊了多少年了，但在我們六盤水供電局，真正的斗爭也發(fā)生在20XX年，我記得在反三違活動中，水城分局的群體違章處理意見在局安委會上三番五次通不過，對盤縣1、10事故責任人的處理在安委會上也曾有不同的意見，這是什么原因造成的呢？實質上就是斗爭與妥協(xié)兩種思想的碰撞，是高度負責與不負責任兩種態(tài)度的交鋒。要不要重罰，是認識是否到位的體現(xiàn)，管理思想是否確立的問題，通過多次磨合，形成共識，使得管理者和當事人對安全生產(chǎn)管理工作的認識都有了提高，對其它的同志也產(chǎn)生了振動效應。敵人（違章、麻痹、不負責任）失敗了，重獎重罰，同違章、麻痹、不負責任作堅決的斗爭，這也是我們應當堅持的做法。
安全生產(chǎn)工作的起點是班組，要從班組安全管理出發(fā)，安全管理工作的落腳點也必須在班組找到，班組做好了，就可以說明我們各級是到位的，局里面的管理決策就正確了，這叫立足班組，反之，答案就是否定的。這是我們所說的要立足班組，層層從嚴的意義所在，20XX年我們重點抓了班組安全活動的質量，提出了班組安全管理工作的“五個一定” (即：一定要堅持按規(guī)范、按步驟使用工作票；一定要堅持工作監(jiān)護制度；一定要把好驗電關；一定要采取措施防止人身事故；各級安全第一責任者一定要到位。)作為班組管理工作借鑒，立足班組，層層從嚴也是07年要堅持的成功做法。
安全性評價及其整改，是我們提高整體安全生產(chǎn)管理水平的有效手段，我們要動態(tài)地對照標準，努力改善安全生產(chǎn)管理的軟件和硬件，20XX年我們開展了安全性評價工作，但要根據(jù)安全性評價提出的問題抓好整改，20XX年我們應該堅定不移地走下去！
在這里我還要就20XX年安全生產(chǎn)工作作如下強調；
1、緊緊抓住對全局干部、員工進行“安全第一”的思想教育不放松。
安全生產(chǎn)是一個系統(tǒng)工程，需要環(huán)境氛圍，黨政工團齊抓共管才能搞好，它決不是“生口”的部分人就能夠一氣哈成的，安全生產(chǎn)工作中，生產(chǎn)人員是安全生產(chǎn)的先鋒隊，其它人員是堅強后盾，二者誰都不能少。這支隊伍還必須步調一致，這就要求我們要有統(tǒng)一的指導思想，這個指導思想就是“安全第一”，“安全第一”的思想已被我局大多數(shù)干部、員工所接受。
但他們對這一思想重要性的認識深度卻有很大的差異，在行為表現(xiàn)上如何體現(xiàn)這一思想差異就更大了。我們有的干部、員工在自已的工作崗位上工作時，往往不能從維護我局安全生產(chǎn)穩(wěn)定的大局出發(fā)，而是從局部、片面的立場，這樣，我們安全生產(chǎn)在全局范圍內(nèi)就做不到心住一處想、勁住一處使，這是我們安全生產(chǎn)的一大隱患。
2、一層抓一層，緊緊抓住各級第一責任人的到位不放松。
副局長劉寧在作報告時提出“八個抓”，局就是要抓到車間（分局）、縣局第一責任人。車間（分局）、縣供電局企業(yè)再抓班組第一責任人，班組長還要抓好工作負責人，安全生產(chǎn)管理的核心內(nèi)容是安全生產(chǎn)責任制的落實，而安全責任制落實的核心內(nèi)容是各級第一責任人履行職責要到位。
20XX年我們在責任到位方面采取了措施，完善了制度，也收到了一定成效，但情況并非十分理想，總有一些單位（部門）第一責任人會階段性的出現(xiàn)精力不集中在安全生產(chǎn)上的狀況，或者只有當你抓得緊時，他才能很好的到位，你一放松，他就對其它的事情更有興趣，20XX年要克服這樣的毛病，所以我們必須抓住第一責任人的到位不放松，保證第一責任人把精力放在安全生產(chǎn)工作上。如果這樣抓都達不到要求，必要時要給一些不能到位的人換崗位。
企業(yè)安全生產(chǎn)工作總結4
一、以教育為本，文修武練，提高全員安全意識，強化日常的安全教育。
今年以來，在安全教育中，我們抓住職工隊伍中存在的“安全工作聽天由命，安全工作不敢多講”的錯誤認識，通過具體的事故案例(重慶某鑄鋼廠一化驗員取樣被鋼水燒死)、違章責任人現(xiàn)身說法(清砂組兩員工因事在作業(yè)場地爭吵至抓扯)等說理教育的多種形式，加大宣傳聲勢，營造安全氛圍。與此同時公司還開展以不同時期、不同思路、不同層次命題的大討論，如我們提出的“抓安全工作到底是為了誰?”、“安全與崗位”、“安全與效益”等方面的討論，并對特殊工種(如行車、電工、氧割焊補等)進行專業(yè)的安全培訓、考試，從而使員工的安全觀念從要我安全轉變?yōu)槲乙踩�，進一步大大提高了職工的安全意識，激發(fā)了安全工作中人的主觀能動性作用。
二、根據(jù)季節(jié)特點和實際工作，組織生產(chǎn)時先安排好安全工作。
鑄造行業(yè)季節(jié)性十分明顯。夏秋天天氣炎熱，加之人本身容易疲倦，安全工作更顯得重要。因此，我們在安排生產(chǎn)中調整時間，充分利用早晚涼快時段抓緊生產(chǎn)，并要求后勤熬好綠豆湯、防暑降溫的中藥開水，保正車間員工飲用。在天氣特熱時，公司還派出專車去購買西瓜，分發(fā)到車間班組。多年來，我公司從未發(fā)生員工中暑或其他不安全狀況。
三、根據(jù)生產(chǎn)實際情況，制定對策，保持安全生產(chǎn)的良好局面。
安全戰(zhàn)略是我公司的首要戰(zhàn)略，也是我公司發(fā)展的基礎，更是工作的難點之所在，近幾年，我公司在安全生產(chǎn)方面的問題主要有：一是日趨復雜多變的市場經(jīng)濟環(huán)境與員工傳統(tǒng)觀念的不適應;二是任務重和人員技術差別較大不安全因素多;三是設備逐步老化造成不安全因素多;四是安全環(huán)境(包括自然環(huán)境、內(nèi)部條件)的進一步復雜等等方面。為了消除以上不利因素對我們安全工作造成的影響，在公司領導的高度重視和大力引導下，我們在繼承傳統(tǒng)的安全管理經(jīng)驗時，學習和探索先進的安全管理辦法，結合實際對安全工作進行加強和創(chuàng)新，我們的安全工作整體上是平穩(wěn)的`，安全生產(chǎn)的勢頭總體上是好的。
1、我們堅持行之有效的安全管理制度，保持安全生產(chǎn)的良好局面;合理安排員工的工作;堅持安全檢查工作，查違糾錯;堅持車間周一安全例會和班組每天早晨的安全講話，做到了警鐘長鳴;堅持職工思想教育，保持了良好工作心態(tài)，充分發(fā)揮人的主觀能動性，進一步以安全理念贏得市場，取勝市場。
2、我們加強安全管理，加大處罰力度，起到了安全生產(chǎn)方面的震懾作用，較大程度上減少了不安全行為;如不戴安全帽的一次處罰20元、違章操作發(fā)現(xiàn)一次處罰100-200元等，我們的指導思想是：用鐵的制度、鋼的手腕、六親不認的管理來保證生產(chǎn)安全。通過今年來的管理實踐證明，公司所下的決心是對的，處理個別人，教育一大片，產(chǎn)生了輻射和震懾作用，為公司整體安全工作起到了積極作用。
3、我們以督查為安全管理主體，確保各項制度的有效落實。安全督查工作主要是以動態(tài)檢查為主，同時對靜態(tài)安全教育和規(guī)章制度進行有效的驗證，使常規(guī)安全管理模式由被動的事后處理提升為主動事前預防。因此督查工作就顯得更為重要，對此公司在年初就制訂了詳細的督查運行規(guī)劃，首先建立完善了安全督查制度，橫向督查范圍延伸到作業(yè)現(xiàn)場，做到了“三個結合”，即：白天查與夜晚查相結合，生產(chǎn)任務緊和生產(chǎn)任務松相結合，重點任務和重點人員相結合，堅持“你對違章講人情，事故對你不留情”工作理念，不徇私情，對事不對人，嚴格從快、從重處理違章，并及時通報，20XX年共查處違章作業(yè)5起，其中嚴重違章1起，一般違章4起，在員工中樹立了督查的威信，提高了督查的質量。督查工作因受查面的局限，要想全面監(jiān)控安全生產(chǎn)全過程是不現(xiàn)實的，在督導質量上嚴格落實規(guī)章，不徇私情，很大程度上得罪了一部分人，但通過安檢人員耐心講道理舉案例最終還是被理解了，被查處人員都能主動認識錯誤，寫出檢查接受處理。公司借各類安全活動，以督查促檢查，以檢查抓自查，以自查帶復查，以復查督整改，從而全面系統(tǒng)的消除生產(chǎn)中的不安全隱患。
4、我們要求員工嚴格遵守安全生產(chǎn)責任制和安全操作規(guī)程�！鞍踩a(chǎn)責任重于泰山”，在企業(yè)內(nèi)部，各部門、各生產(chǎn)車間班組也要按照各自分工堅守崗位，切實負起安全責任，并實行按制度獎罰分明，對檢查出的隱患要整改及時到位。實踐證明，安全生產(chǎn)責任制能切實做到防患于未然，對于生產(chǎn)事故的發(fā)生能起到明顯的遏制作用。
四、強化安全意識，狠抓安全培訓和安全標準化兩項基礎工作
20XX年初，我們對全公司各個崗位的生產(chǎn)應急救援預案、各工種的安全操作規(guī)程、各級各類人員的安全職責進行了完善，重點修訂了熔煉、模具車間的消防應急救援預案和庫房的安全應急救援預案。不僅使職工在工作中嚴格按本崗位安全操作標準進行操作，而且還懂得遇到突發(fā)事故怎樣應對。另一方面派出人員到縣市安監(jiān)機構進行安全資格培訓。通過兩級安全培訓，不僅使我公司管理人員及職工的安全意識大幅度提高，而且對依法安全生產(chǎn)也有新的認識，同時也大大增強了職工的主人翁責任感，使各單位的作業(yè)規(guī)程得以進一步完善，使員工真正做到生產(chǎn)有工序、作業(yè)有制度、管理有程序，安全生產(chǎn)管理得到進一步提高。
五、牢固樹立安全第一思想，狠抓安全標準化管理
我公司在縣安監(jiān)局、經(jīng)信局等職能部門的具體指導下，于9月份開始在公司推行安全標準化創(chuàng)建工作。從安全組織機構、各項規(guī)章制度、各級各類人員的安全職責等全面進行了修訂、張貼、宣傳、教育，廣泛告知每位員工，并要求嚴格執(zhí)行，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標準規(guī)范的要求，人、機、物、環(huán)處于良好的生產(chǎn)狀態(tài)。在創(chuàng)建活動中，公司投資近10萬元經(jīng)費，添置了一部分安全設施設備、勞保用品、制作安全警示牌60幅。通過公司的安全標準化檢查及車間部室的抽查，使各單位對安全標準化工作有了更高的認識，職工的自我保安意識明顯加強。從而形成了制度有落實，責任有落實，人人事事查隱患，人人事事反三違，人人事事保安全的良好局面。安全隱患明顯減少，安全工作得以保障。
昨日鑄就輝煌，今朝更需奮進。20XX年中我們雖然在安全管理上取得一點點成績，但我們清醒地認識到在安全管理中還存在不少問題，與上級要求還存在差距、在安全管理上還有不到位的地方。在今后的工作中，我們要進一步落實安全生產(chǎn)責任制，加強職工的安全意識教育，增強安全監(jiān)督檢查力度�？傊�，在上級領導的指導下，全公司上下齊心努力，本著真抓實干，求真務實的精神，安全基礎工作一定會躍上新臺階，安全標準化管理會上新水平，職工的自我保安意識一定會有明顯提高，我們深信，只要強化安全生產(chǎn)監(jiān)督機制，黨政工青齊抓共管、群策群治，公司的安全工作一定會做的更完美。
企業(yè)安全生產(chǎn)工作總結5
公司依據(jù)集團公司安全l號文件精神，按照公司安全l號文件的具體布署認真開展工作，重點夯實安全培訓和安全標準化兩項基礎工作，不斷完善安全生產(chǎn)責任制和操作規(guī)程，修訂完善各分廠作業(yè)規(guī)程和一工程一措施，補充了安全標準化考核實施辦法和細則，進一步完善了要害部位的安全管理規(guī)定，狠抓了現(xiàn)場安全監(jiān)督與檢查，經(jīng)全公司上下共同努力，20xx年消滅重傷以上事故，堅決杜絕重大事故，鞏固安全培訓和安全質量標準化成果，安全質量標準化達到安全、文明、清潔生產(chǎn)，實現(xiàn)了年初制定的安全奮斗目標。現(xiàn)將具體工作匯報如下：
一、強化安全意識，狠抓安全培和安全標準化兩項基礎工作
20xx年初，一方面對基層五個分廠的職工進行集中與分散相結合的安全培訓，為此公司下發(fā)安全培訓文件，并且專門聘請培訓教師，側重培訓全民工、集體工、臨時工的安全知識及自我保安意識，進一步組織職工重點學習了安全生產(chǎn)責任制、操作規(guī)程和作業(yè)規(guī)程。
另一方面對公司副科以上干部32人在集團公司的安培中心進行安全資格培訓。通過兩級安全培訓，不僅使我公司管理人員及職工的安全意識大幅度提高，而且對依法安全生產(chǎn)也有新的認識。同時也大大增強了職工的主人翁責任感。
二月份對全公司要害部位的生產(chǎn)應急救援預案、各工種的操作規(guī)程進行完善，重點修訂了包裝材料廠的消防應急救援預案和石材廠的山場掌子面開采及火藥庫的安全生產(chǎn)應急救援預案。不僅使職工在工作中嚴格按本崗位操作。標準進行操作，而且還懂得遇到突發(fā)事故怎樣應對。之后又對公司的安全標準化考核條例及實施辦法進行補充修改，增加安全管理、質量管理的考核分數(shù)，細化安全標準化扣分標準，使安全標準化考核結果與管理人員當月獎金掛鉤，這不僅充分調動了管理人員工作的積極性而且也真正實現(xiàn)獎勤罰懶。
三月初，為了貫徹落實公司3月1日干部大會精神，增強領導抓安全工作的責任心，改變工作作風，經(jīng)公司董事會研究決定，公司領導對基層實行分工負責制，每天在基層單位工作6小時以上，公司領導下沉一級分工流動參加基層單位安全辦公會議，同時要求基層單位的領導也下沉一級參加車間、班組的安全會議，經(jīng)過近一年的實踐，收效明顯，避免形式主義，及時掌握生產(chǎn)一線安全生產(chǎn)狀況，確保深、嚴、細寥地抓好安全工作。
四月份，依據(jù)集團公司總經(jīng)理辦公會議精神，結合公司實際情況，下發(fā)了關于進一步加強作業(yè)規(guī)程和安全措施貫徹規(guī)定的通知，通知中重點強調修改完善作業(yè)規(guī)程的要求及目的。在公司領導及安全生產(chǎn)技術部的`指導下，經(jīng)基層各分廠共同努力，使各單位的作業(yè)規(guī)程得以進一步完善，使員工真正做到生產(chǎn)有工序、作業(yè)有制度、管理有程序，安全生產(chǎn)管理得到進一步提高。
二、牢固樹立安全第一思想，狠抓安全標準化管理
年初至今，公司黨政領導帶領機關安全生產(chǎn)技術部、經(jīng)營管理部、財務部、勞動人事部、武�？萍肮䦟鶎痈鲉挝贿M行十次安全標準化檢查，下發(fā)安全標準化檢查通報10份，共查出安全隱患226起，當即整改l72起，一周內(nèi)整改6起，一個月內(nèi)整改完畢8起；安全生產(chǎn)技術部對基層單位安全檢查32次，安全生產(chǎn)技術部與武�？坡�(lián)合檢查5次，安全生產(chǎn)技術部與工會、安全網(wǎng)員及職工代表進行安全視察2次，累計查出安全隱患l35起，并做到了有效整改。檢查過程中共下達事故隱患整改通知書4份，通報批評3個單位，違章罰款XXg以上的3人，違章罰款l000元以上的5人；在6月份和9月份的¨安全生產(chǎn)活動月¨中，公司按集團公司¨安全生產(chǎn)月¨的文件精神，制定了活動方案，基層單位也認真開展安全勞動競賽。
公司工會、共青團在¨安全生產(chǎn)活動月”中共計張貼安全標語156條，安全條幅48條，致職工及家屬安全信520封。ll月22日由工會和安全生產(chǎn)技術部聯(lián)合舉辦公司普法安全知識競賽，比賽使職工安全知識得到豐富，安全意識得到提升。
通過公司的安全標準化檢查及機關各部室的抽查，使基層各單位對安全標準化工作有了更高的認識，職工的自我保安意識明顯加強。從而形成了衫制度有落實，責任有落實，人人事事查隱患，人人事反三違，人人事事保安全的良好局面。
另外，基層各單位根據(jù)企業(yè)實際情況，進行安全必要投入，石材廠進行土毛剝離，全年剝離量達5萬立方米，投入資金20余萬元。石材廠火藥庫增設紅外線報警儀，增加一名經(jīng)濟警察并設專職主任和經(jīng)濟警察取送火藥。墻材公司增加矸石山巡查人員，并且對兩條隧道窯進行安全大修。
給煤矸石制品廠投入14萬元，徹底解決了特種設備吊車多年存在的安全隱患。包裝材料廠增設消防自動給水系統(tǒng)，完善消防設施。通過必要的安全投入，安全隱患明顯減少，使安全工作得以保障。
三、突出要害部位管理，安全標準化再上新水平。
在抓好日常安全生產(chǎn)工尚時，我們時刻把石材廠的火藥庫防，墻材公司的矸石山取料，煤矸石制品廠的特種設備吊車的使用與管理，包裝材料廠的防火作為全公司工作的重中之重。
對于這些要害部位的管理，我們先完善了要害部位生產(chǎn)應急救援預案，并把此預案進行全員貫徹，之后我們對要害部位安全生產(chǎn)責任制進一步落實，并且對要害部位進行專項檢查達l0次，并且對包裝材料廠生產(chǎn)應急救援預案—y—3月份進行演練，l2月份對消防自動給水系統(tǒng)又進一部完善。
進入第四季度，集團公司開展決戰(zhàn)活動，公司積極響應上級指示精神，在決戰(zhàn)四季度活動中，針對石材廠山場掌子面及火藥庫的要害部位，公司派駐一名副經(jīng)理及公司安全主管部門專職安檢員到石材廠監(jiān)督、指導工作。確保要害部位安全無事故。
20xx年我們雖然在安全管理上取得一點點成績，但我們必須清醒地認識到在安全管理中還存在一定的漏洞，與xx集團公司的要求還存在差距。在安全管理上還有鞍靜不到位的地方，安全生產(chǎn)責任制落實不夠、職工的安全意識不強、安全監(jiān)督檢查力度不夠。例如，包裝材料廠的消防給水系統(tǒng)和水箱制作，公司已三令五申加快辦理，但包裝材料廠卻一推再推，遲遲落不到實處，這說明我們的安全防范意識不強，從嚴治廠的力度不夠，這一事例足以說明公司要做好安全工作還是一個長期艱巨的任務。
總之，在集團公司正確領導下、全公司上下齊心努力，本著真抓實干，求真務實的精神，安全基礎工作一定會躍上新臺階，安全標準化管理會上新水平，職工的自我保安意識一定會有明顯提高，我們深信，只要強化安全生產(chǎn)監(jiān)督機制，黨政工青齊抓共管、群策群治，公司的安全標準化工作一定會做的更完美。
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