2022采購員工作總結(jié)

　　辛苦的工作已經(jīng)告一段落了，回顧堅(jiān)強(qiáng)走過的這段時(shí)間，取得的成績實(shí)則來之不易，是時(shí)候認(rèn)真地做好工作總結(jié)了。那么寫工作總結(jié)真的很難嗎？以下是小編精心整理的2022采購員月度工作總結(jié)，歡迎閱讀與收藏。

　　采購員月度工作總結(jié)1

　　三季度工作已經(jīng)結(jié)束，這三個(gè)月中物資供應(yīng)處在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和其他部門同仁的大力支持下，克服重重困難，積極做好物資采購供應(yīng)工作，保證了生產(chǎn)任務(wù)的順利進(jìn)行�，F(xiàn)就三季度工作總結(jié)如下：

　　一、三季度主要工作指標(biāo)完成情況

　　(1)根據(jù)材料采購計(jì)劃，按時(shí)、按需對(duì)生產(chǎn)需用主材進(jìn)行申購XX次、主要輔材申購XX次，并報(bào)公司招標(biāo)辦評(píng)標(biāo)。

　　(2)根據(jù)招標(biāo)辦下發(fā)的中標(biāo)通知書簽定主材合同XX份、輔材合同XX份，合同已全部執(zhí)行完畢并進(jìn)行了歸檔。

　　(3)對(duì)采購的主要物資進(jìn)行100%送檢，對(duì)質(zhì)量不符合要求的物資進(jìn)行

　　(4)對(duì)相關(guān)ISO質(zhì)量體系認(rèn)證材料進(jìn)行整理歸檔，確保了公司質(zhì)量管理體系正常運(yùn)行。

　　(5)新增開發(fā)鋼材供應(yīng)商兩家，為公司的正常物資供應(yīng)提供了保障。

　　(6)對(duì)廠區(qū)內(nèi)生產(chǎn)產(chǎn)生的回爐料及輔材廢料進(jìn)行詢價(jià)，并根據(jù)中標(biāo)通知書，通知廢舊回收單位處理分條廠及廠區(qū)內(nèi)回爐料XX次，并對(duì)讓售全過程進(jìn)行了全程監(jiān)磅。

　　(7)向XX車間共計(jì)配送材料XX噸,全面保證車間正常生產(chǎn)。

　　二、三季度材料采購情況

　　及時(shí)的退、換貨處理。

　　三、以生產(chǎn)經(jīng)營為重點(diǎn)，確保物料準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)

　　物料采購供應(yīng)是生產(chǎn)經(jīng)營的前工序，是生產(chǎn)任務(wù)完成的保證。為做好物資供應(yīng)工作，物資供應(yīng)處以生產(chǎn)計(jì)劃為根本，以快捷、有效的方式，保證物資配件的準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)，把準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)和主動(dòng)服務(wù)作為工作重點(diǎn)。

　　一是采購人員經(jīng)常主動(dòng)深入到生產(chǎn)車間了解需求信息，掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，主動(dòng)向上游部門索取資料，爭取物料采購的提前量，同時(shí)及時(shí)與倉管人員跟蹤物料消耗動(dòng)態(tài)，根據(jù)倉庫物料儲(chǔ)備和物料需求及時(shí)提報(bào)缺料信息。

　　二是要求計(jì)劃采購人員掌握供應(yīng)商的供貨能力及生產(chǎn)周期，及時(shí)向供應(yīng)商發(fā)出采購信息并要求按確定的到貨日期供貨。

　　三是要求全處員工提高服務(wù)質(zhì)量，想生產(chǎn)所想，急生產(chǎn)所急，主動(dòng)配合車間的'生產(chǎn)，做到隨叫隨到，采購不分遠(yuǎn)和近，卸貨不分上班和下班。通過物資供應(yīng)處全體共同努力，我們克服了種種困難，保證了公司三季度生產(chǎn)任務(wù)完成所需的物資供應(yīng)。

　　四、以降低采購成本為中心，確保公司利益

　　降低和控制好采購成本是物資供應(yīng)的頭等大事，三季度物資供應(yīng)處從以下幾個(gè)方面開展工作。

　　1、認(rèn)真執(zhí)行公司招議標(biāo)管理規(guī)定，貨比三家，最大限度的降低采購成本。

　　2、開年來，蕭條的經(jīng)濟(jì)逐漸復(fù)蘇，材料價(jià)格也慢慢抬頭，針對(duì)此種情況，我處把握時(shí)機(jī)，積極與供應(yīng)商談判，提前將如XX等大宗常用輔材合同進(jìn)行簽訂(簽訂期一年)，保證正常供貨的同時(shí)，最大限度的降低輔材采購成本。

　　3、開年來，密切關(guān)注和分析鋼材市場變化和價(jià)格走勢，在材料價(jià)格回升初期，主動(dòng)出擊共儲(chǔ)備熱卷XX余噸，型材XX余噸，將利潤提前鎖定。

　　4、針對(duì)現(xiàn)場制作項(xiàng)目，實(shí)行原地采購策略，保證安裝進(jìn)度的同時(shí)降低因運(yùn)輸而產(chǎn)生的一切費(fèi)用，如XX項(xiàng)目。

　　5、引進(jìn)新的供應(yīng)商，降低采購成本，如XX等。

　　6、針對(duì)脫硫項(xiàng)目材料規(guī)格多、數(shù)量少的特點(diǎn)，主動(dòng)深入廢料市場按尺寸進(jìn)行分段采購，減少運(yùn)費(fèi)及浪費(fèi)，從而降低采購成本。

　　五、存在的問題

　　1、新進(jìn)員工多,業(yè)務(wù)知識(shí)相對(duì)欠缺、創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)、主動(dòng)出擊意識(shí)不夠。

　　2、隨著新項(xiàng)目的不斷增多，員工對(duì)產(chǎn)品專業(yè)知識(shí)凸顯不足，不能很好應(yīng)對(duì)外購材料的相應(yīng)知識(shí)。

　　3、由于公司材料存放受貨場條件制約，部分材料堆放混亂，造成庫存報(bào)表數(shù)據(jù)提供不夠精準(zhǔn)，給材料采購的準(zhǔn)確性帶來一定難度。

　　4、生產(chǎn)計(jì)劃性不強(qiáng)，一是導(dǎo)致材料招標(biāo)時(shí)間過短，不能選擇最佳采購時(shí)機(jī)，無法做到降低成本;二是導(dǎo)致材料配送時(shí)間過短，對(duì)正常生產(chǎn)造成一定影響。

　　5、在質(zhì)量體系運(yùn)行中，我們?nèi)粘Ｓ涗浌ぷ鳑]有完全抓到位，對(duì)合格供方供貨情況的描述還不夠全面。

　　6、設(shè)備配件申購時(shí)規(guī)格型號(hào)標(biāo)示不清楚，采購前需花大量時(shí)間溝通、查詢，給及時(shí)、準(zhǔn)確采購工作帶來困難。

　　7、隨著外協(xié)單位的不斷增多，很多材料都是由我司進(jìn)行配送的，在實(shí)際操作過程中沒有完整的操作流程可遵循，建議由企業(yè)管理處起草一份操作規(guī)范，各部門按流程執(zhí)行，避免操作過程中出現(xiàn)漏洞。

　　六、下一步工作打算

　　1、積勢必會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)采購材料極主動(dòng)的做好車間材料的采購、配送工作。

　　2、在四季度材料采購中，由于大宗材料已經(jīng)采購，少，達(dá)不到最低配貨數(shù)量。主動(dòng)與生產(chǎn)管理處溝通，盡量將物資集中采購，配成最小配貨量，降低因材料過少采購而增加采購成本。

　　3、密切關(guān)注鋼材市場走勢，努力控制大宗材料采購時(shí)機(jī)。

　　4、加大對(duì)外存材料的安全管理，對(duì)在外庫存材料制定材料消耗跟蹤表,對(duì)材料進(jìn)行不定期的盤點(diǎn)、清查工作,確保在外物資的安全。

　　5、積極尋找合格XX，為后期大批量的儲(chǔ)存材料做好充分的準(zhǔn)備。

　　6、對(duì)在質(zhì)量體系運(yùn)行中存在的問題進(jìn)行徹底整改，并指定專人負(fù)責(zé)將此做為一項(xiàng)日常重點(diǎn)工作來抓。

　　7、要求員工充分利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，提高業(yè)務(wù)水平。

　　采購員月度工作總結(jié)2

　　一、采購計(jì)劃執(zhí)行情況及貨物質(zhì)量

　�、嫘略鰰�(huì)所及異地采購：

　�、绮少徯�率及錯(cuò)誤采購處理結(jié)果

　　本季度累計(jì)采購量XX，其中錯(cuò)誤采購XX，更換XX，退貨XX。

　　二、采購渠道建設(shè)及供應(yīng)商管理

　�、宀少徢�道

　　三季度采購物品次數(shù)XX，其中XX%采購來源于本埠批發(fā)商，XX%采購來源于超市，XX%采購來源于互聯(lián)網(wǎng)信息，XX%采購來源于異地供應(yīng)商。

　　在以本地供應(yīng)商為主要供應(yīng)渠道的基礎(chǔ)上，部分物品已逐漸利用異地匯款及互聯(lián)網(wǎng)信息采購，其中XX、XX、XX類物品已經(jīng)建立了長期穩(wěn)定的合作模式，且能夠保證貨物質(zhì)量、數(shù)量及交貨時(shí)間，合格率XX%，申請(qǐng)部門滿意度達(dá)XX%。

　�、嫣嵘�供應(yīng)商管理

　�、�、目前供應(yīng)商資訊信息及來源

　　⑴采購員市場調(diào)查。 ⑵電子商務(wù)及互聯(lián)網(wǎng)查詢⑶供應(yīng)商處獲得。 ⑷傳播媒體。 ⑸其他。

　　2、供應(yīng)商調(diào)查表設(shè)計(jì)與應(yīng)用

　　三季度采購部完善了部分表格，其中采購部與總裁辦共同研究了《供應(yīng)商調(diào)查表》已經(jīng)初步作用于供應(yīng)商評(píng)估前的參考，并作為印證供應(yīng)商提供信息真實(shí)性，初步了解供應(yīng)商的實(shí)力及潛能，以作為采購部門的參考。

　　3、采購物品明細(xì)及供應(yīng)商檔案的完善

　　三季度通過采購部與總裁辦的共同協(xié)作，重新修正完善了采購部原有采購物品明細(xì)的品種及類別，新增采購物品XX種，刪除XX陳舊、不符合規(guī)范的雜品。使該明細(xì)更加合理，查詢更加便利。

　　根據(jù)供應(yīng)商開發(fā)與評(píng)估流程，三季度新增供應(yīng)商XX家，剔除不合格供應(yīng)商XX家，有力整合了零散雜品的集中采購，并且相應(yīng)建立供應(yīng)商檔案。

　　三、提高員工培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行情況

　　三季度在制定相關(guān)采購培訓(xùn)計(jì)劃后，因此季度公司開設(shè)會(huì)所較多，部門人員工作量較大，在采購管理、專業(yè)知識(shí)及公司相關(guān)制度方面未能系統(tǒng)全面的進(jìn)行培訓(xùn)，本次培訓(xùn)預(yù)計(jì)下季度開展。

　　四、梯隊(duì)建設(shè)

　　1、由于公司業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)展，預(yù)計(jì)今年北方地區(qū)將有6—8家美容會(huì)所開業(yè)，采購部目前人員架構(gòu)（3人）在滿足本地會(huì)所采購任務(wù)還將負(fù)責(zé)異地會(huì)所及新增會(huì)所的采購任務(wù)，在增加個(gè)人工作量的同時(shí)極大的降低工作效率，并且因異地采購、價(jià)格差異、及運(yùn)輸人力成本費(fèi)用大幅增加，交貨時(shí)間也難以保證。本部門已通知人力資源部招一名外埠采購員，能夠適應(yīng)長期出差，并且懂一定室內(nèi)設(shè)計(jì)、后期內(nèi)飾采購。

　　2、定期培訓(xùn)部門人員的能力，對(duì)調(diào)輪換采購職能，在部門能力范圍內(nèi)，始終讓人員梯隊(duì)保持一個(gè)良好的狀態(tài)，不至于出現(xiàn)人才斷層。

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