鉆井井控工作總結(jié)
總結(jié)是對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況進(jìn)行分析研究的書(shū)面材料，它可以提升我們發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的能力，是時(shí)候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。我們?cè)撛趺磳?xiě)總結(jié)呢？以下是小編為大家整理的鉆井井控工作總結(jié)，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
鉆井井控工作總結(jié)1
認(rèn)真搞好井控工作確保井控本質(zhì)安全———渤鉆井下作業(yè)公司第二試油工程作業(yè)部S08551隊(duì)
我隊(duì)以積極井控為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹渤海鉆探20xx年井控要求，緊密?chē)@“提高技能、預(yù)防為主、安裝到位、及時(shí)發(fā)現(xiàn)、正確處理、決無(wú)一失”的井控管理要求，牢固樹(shù)立“井噴是事故，井噴是災(zāi)難性事故，也是責(zé)任事故；井噴是可以預(yù)防且井噴失控是可以避免的”理念，以“一個(gè)杜絕”、“兩個(gè)完善”和“三個(gè)提高”作為我隊(duì)井控工作目標(biāo)，大力加強(qiáng)我隊(duì)井控工作。在20xx年施工中從未發(fā)生井口失控和安全生產(chǎn)事故，并在渤海鉆探工程公司及井下作業(yè)分公司的多次井控檢查中受到好評(píng)。尤其是我隊(duì)在20xx下半年和20xx上半年連續(xù)兩次在渤海鉆探組織的井控檢查中獲得第一名的好成績(jī)。
上述成績(jī)的取得，我們的具體做法是：
一、加強(qiáng)井控培訓(xùn)，提高職工井控技能及意識(shí)。
我隊(duì)從年初開(kāi)始，認(rèn)真組織職工進(jìn)行了《中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司石油與天然氣井下作業(yè)井控規(guī)定》和渤海鉆探工程公司《十二項(xiàng)井控管理制度》、《井下作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)井控考核試題庫(kù)》以及華北油田公司《石油與天然氣井下作業(yè)井控實(shí)施細(xì)則》的學(xué)習(xí)，通過(guò)學(xué)習(xí)使職工認(rèn)識(shí)到了相關(guān)井控規(guī)定及井控知識(shí)。學(xué)習(xí)時(shí)由干部帶班，技術(shù)員講解，每周一課，每日一題，采取了強(qiáng)化學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，職工還利用業(yè)余時(shí)間，自學(xué)崗位井控應(yīng)知應(yīng)會(huì)內(nèi)容，小隊(duì)每月閉卷考試，制定了獎(jiǎng)懲措施，考試成績(jī)直接與當(dāng)月獎(jiǎng)金掛鉤，充分調(diào)動(dòng)了職工的學(xué)習(xí)積極性。小隊(duì)還對(duì)針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)中的井控設(shè)備及設(shè)施進(jìn)行原理及操作方法、維護(hù)保養(yǎng)、現(xiàn)場(chǎng)試壓方法進(jìn)行講解，使職工對(duì)所使用的井控設(shè)備、設(shè)施非常熟悉，應(yīng)用自如，增強(qiáng)了職工的井控技能。
本隊(duì)堅(jiān)持井控培訓(xùn)取證制度，妥善安排干隊(duì)部和關(guān)鍵崗位人員去驗(yàn)證培訓(xùn)。使其持證上崗，成為現(xiàn)場(chǎng)井控的“明白人”使得本隊(duì)的現(xiàn)場(chǎng)井控技能大大增強(qiáng)。
我隊(duì)還積極傳達(dá)上級(jí)各種文件精神及井控事故案例分析，經(jīng)驗(yàn)分享，讓職工認(rèn)識(shí)到井噴失控的危害性、嚴(yán)重性，感悟到做好井控工作的必要性，大大提高了職工的井控意識(shí)。
二、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)井控裝置管理。
我隊(duì)認(rèn)真做好井控裝置的現(xiàn)場(chǎng)安裝、試壓、維護(hù)保養(yǎng)及冬防保溫工作。對(duì)送井的井控裝置進(jìn)行檢查驗(yàn)收，保證靈活好用，并具有試壓合格證。井控裝置必須與該井地層壓力級(jí)別相匹配，按要求進(jìn)行安裝。井控裝置現(xiàn)場(chǎng)安裝后，要按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行試壓，合格后才能使用。定期對(duì)井控裝置進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，使其處于良好狀態(tài)，維護(hù)保養(yǎng)工作責(zé)任到人，真正做到我的屬地我管理。每天要對(duì)施工所使用的井控設(shè)備進(jìn)行檢查，使其靈活好用。冬季要加強(qiáng)井控裝置的防護(hù)工作，安裝放噴管線必須要有一定坡度，放噴管線內(nèi)不得有積水。防噴器閘板內(nèi)及井口閘門(mén)不得存有積水，每班開(kāi)關(guān)活動(dòng)一次。對(duì)井控裝置建立臺(tái)賬，定期拉回井控車(chē)間試壓。
三、進(jìn)一步強(qiáng)化應(yīng)急管理，提高處置能力。
首先要建立健全井控應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)，及應(yīng)急處置預(yù)案。本小隊(duì)每年制定《井噴失控事故應(yīng)急處置預(yù)案》及針對(duì)每口施工井的具體情況制定了《井噴失控事故應(yīng)急處置預(yù)案》，并建立了井控應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了各自的分工及職責(zé)。施工前識(shí)別出施工中可能出現(xiàn)的井控險(xiǎn)情并制定相應(yīng)的應(yīng)急處置措施，對(duì)全隊(duì)職工進(jìn)行交底。使職工做到心中有數(shù)，施工中一旦有緊急情況出現(xiàn)立即啟動(dòng)預(yù)案進(jìn)行緊急處置，消除或減小事故造成的損失。
其次井控設(shè)備必須按標(biāo)準(zhǔn)配備安裝到位，杜絕在不安裝井控設(shè)備的情況下違章操作。
第三要提高員工的應(yīng)急處置能力。我隊(duì)定期組織班組成員舉行防噴演習(xí)，每個(gè)班組每月進(jìn)行至少兩次不同工況的演練，通過(guò)演練使職工真正掌握了防噴應(yīng)急演練的操作技能，提高了職工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置能力，面對(duì)突如其來(lái)的井噴險(xiǎn)情，能夠正確、快速處置確保施工井的井控安全。
例如我對(duì)在楚28-42井施工時(shí)，設(shè)計(jì)提示地層壓力系數(shù)0.9，電測(cè)解釋為油水同層，屬于2級(jí)風(fēng)險(xiǎn)井，發(fā)生井噴的可能性極低，但是就在電纜射孔第二炮地面裝炮時(shí)井口突然發(fā)生溢流，且有增大趨勢(shì)，做崗人員立即匯報(bào)技術(shù)員，技術(shù)員帶班組成員立即啟動(dòng)應(yīng)急處置預(yù)案，快速、正確處置，按防噴程序關(guān)閉了SFZ14-21封井器，防止了井噴事故發(fā)生，得到了公司大隊(duì)的贊揚(yáng)。這次險(xiǎn)情正是我隊(duì)有較強(qiáng)的現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置技能才能有效杜絕了井噴事故的發(fā)生。
四、加強(qiáng)井控監(jiān)管，杜絕違章操作及消除安全隱患。
首先要落實(shí)隊(duì)干部24小時(shí)值班制度，隊(duì)干部在現(xiàn)場(chǎng)要起到監(jiān)督職能，讓“有感領(lǐng)導(dǎo)”在本隊(duì)充分體現(xiàn)。每天班組要進(jìn)行班前巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。督促崗位人員必須做到“六個(gè)自覺(jué)”。隊(duì)干部每天還要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患立即停止施工進(jìn)行整改，對(duì)違章操作行為如：不安裝防噴器、起油管不灌壓井液、打開(kāi)油氣層后無(wú)人坐崗等行為要進(jìn)行堅(jiān)決制止并進(jìn)行嚴(yán)厲處罰，消除了安全隱患，減小了井噴險(xiǎn)情的發(fā)生。
其次井控工作的關(guān)鍵是“及時(shí)發(fā)現(xiàn)、正確處置”。隊(duì)干部把好坐崗關(guān)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)溢流后，隊(duì)干部要第一時(shí)間到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行正確處置，這樣更能減少井噴事故的發(fā)生。
第三我隊(duì)認(rèn)真整改上級(jí)職能部門(mén)和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查查出的問(wèn)題。對(duì)于在檢查中查出的問(wèn)題、隱患及提出的整改建議，我隊(duì)及時(shí)制定了整改方案，研究整改措施進(jìn)行整改。將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題落實(shí)到責(zé)任人，并制定出整改措施以及整改日期，保證問(wèn)題得到了及時(shí)整改。隊(duì)長(zhǎng)為第一驗(yàn)收人，并進(jìn)行監(jiān)督跟蹤，保證問(wèn)題在規(guī)定期限內(nèi)整改完畢。我隊(duì)每周進(jìn)行一次井控例會(huì)，對(duì)上周井控工作進(jìn)行總結(jié)，查找不足，制定整改閉環(huán)措施，違章行為及事故隱患大大降低。
五、落實(shí)崗位責(zé)任制是做好井控工作的保障
全面推進(jìn)屬地管理，按照“我的屬地我負(fù)責(zé)，我的屬地我管理”的原則，我隊(duì)落實(shí)井控崗位責(zé)任制并簽訂了井控責(zé)任狀。每個(gè)崗位針對(duì)自己所負(fù)責(zé)的井控設(shè)備，交班前交接清楚并匯報(bào)給值班干部，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行處理，對(duì)暫時(shí)不能處理的情況，由值班干部登記并上報(bào)及時(shí)整改完善，保證了井控的安全。嚴(yán)格要求值班干部對(duì)井控設(shè)備的使用達(dá)到熟練操作。加強(qiáng)坐崗人員的技能培訓(xùn)增強(qiáng)責(zé)任心。坐崗人員是井控工作的了望哨。溢流、漏失情況都由他們最早發(fā)現(xiàn)，一旦有井噴前兆，堅(jiān)持“發(fā)現(xiàn)溢流立即關(guān)井，疑似溢流關(guān)井檢查，預(yù)測(cè)溢流關(guān)井循環(huán)”的現(xiàn)場(chǎng)井控關(guān)井原則，及時(shí)果斷處理井控險(xiǎn)情。加強(qiáng)對(duì)井控裝備的保養(yǎng)及監(jiān)控力度。我們將井控裝備的保養(yǎng)落實(shí)到了班組的每名成員身上，嚴(yán)格按照井控規(guī)定對(duì)井控裝備進(jìn)行定期保養(yǎng)，保證了所安裝的井控裝備是完好靈活好用。
正是這種良好的井控管理方法，使得我隊(duì)的井控工作取得一點(diǎn)成績(jī)�！熬匕踩�(zé)任重于泰山”，我們還有許多不足之處，在今后的工作中我們會(huì)更加努力，把井控工作搞得更好！
渤海鉆探井下作業(yè)分公司
第二試油工程作業(yè)部S08551隊(duì)
20xx年12月2日
鉆井井控工作總結(jié)2
我隊(duì)20xx年來(lái)共施工12口井，分別是樁148-斜13、義古71-41、中37-斜更5、南31-斜04、老168-斜5、老斜173、老168-斜xx、老168-斜52、老168-斜7、老168-斜1、老168-斜29和老168-斜30、老168-斜83、老168-斜85、老168-斜89。我隊(duì)清醒地認(rèn)識(shí)到井控管理重要性，在井控問(wèn)題上稍有閃失，將對(duì)井隊(duì)、對(duì)社會(huì)產(chǎn)生災(zāi)難性的后果，不僅很大程度地影響井隊(duì)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，而且還可能使井隊(duì)在鉆井市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中失去生存的空間。基于以上的看法，在我隊(duì)上下形成了共識(shí)，就是必須將井隊(duì)的井控管理作為安全生產(chǎn)的重中之重的大事來(lái)抓；必須將堅(jiān)持不懈地提高全體職工的井控意識(shí)。
在xx年上半年的井控管理工作中，我們重點(diǎn)抓意識(shí)，強(qiáng)調(diào)管理，強(qiáng)化落實(shí)工作，以預(yù)防為主，重點(diǎn)突出，主要表現(xiàn)以下幾個(gè)方面：
一、提高井控意識(shí)
1、定期開(kāi)展井控例會(huì)，并組織防噴演習(xí)，從而在大范圍內(nèi)形成強(qiáng)大的井控氛圍。
2、借鑒他人的事故教訓(xùn)，及時(shí)向職工傳達(dá)油田內(nèi)外發(fā)生的井噴事故，并舉一反三查找自己存在的問(wèn)題；組織職工觀看井噴事故現(xiàn)場(chǎng)和井噴事故錄像。另外，如果井隊(duì)發(fā)生井涌與井噴，則必須認(rèn)真總結(jié)教訓(xùn)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)估，使全體職工充分認(rèn)識(shí)井控的重要性。
3、組織井架工崗位以上的所有職工進(jìn)行井控脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，按要求和規(guī)定組織相關(guān)崗位進(jìn)行取證培訓(xùn)，因此，我隊(duì)全體職工的井控意識(shí)強(qiáng)，自覺(jué)性高，這也是我隊(duì)歷年來(lái)沒(méi)有發(fā)生井噴事故的最重要的保證。
二、嚴(yán)格執(zhí)行井控管理制度
沒(méi)有鐵的制度，就沒(méi)有強(qiáng)盛的隊(duì)伍。在井控工作中嚴(yán)格執(zhí)行《井控工作九項(xiàng)管理制度》，以及公司的《鉆井一公司井控管理?xiàng)l例》、《鉆井一公司井控管理補(bǔ)充規(guī)定》、《現(xiàn)場(chǎng)檢查否定指標(biāo)內(nèi)容》、《孤島地區(qū)調(diào)整井井控管理特別規(guī)定》等管理制度，同時(shí)我隊(duì)也制定了相對(duì)應(yīng)的處罰制度。
三、井控分級(jí)責(zé)任管理
為響應(yīng)井控分級(jí)責(zé)任管理制度，我隊(duì)成立了井控領(lǐng)導(dǎo)小組，以方便全方位地對(duì)井控工作進(jìn)行管理。
此領(lǐng)導(dǎo)小組上至井隊(duì)長(zhǎng)下至發(fā)電工的井控工作職責(zé)都有詳細(xì)的規(guī)定，從而將不同層次的井控管理內(nèi)容分解到相應(yīng)的崗位，落實(shí)到人頭，各司其職，各負(fù)其責(zé)，有效地提高了井隊(duì)的井控管理水平。
四、加強(qiáng)一次井控工作
在鉆井施工的全過(guò)程中，每一道工序、每一個(gè)操作動(dòng)作中都有一次井控的內(nèi)容，因此，井控管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)在于一次井控。我隊(duì)在進(jìn)行一次井控管理時(shí)，主要從以下幾個(gè)方面著手：
1、每口井在施工前，要認(rèn)真地研究該井設(shè)計(jì)，仔細(xì)地查閱鄰井資料，做到地質(zhì)情況心中有數(shù)，地層壓力一清二楚，避免在鉆井中出現(xiàn)盲目性。
2、在探井施工時(shí)，搞好隨鉆壓力監(jiān)測(cè)，準(zhǔn)確、及時(shí)地掌握地層信息，及早地采取有效措施。開(kāi)發(fā)井的施工原則上要按照設(shè)計(jì)泥漿密度施工，在施鉆中如出現(xiàn)異常情況，要根據(jù)實(shí)際需要對(duì)泥漿密度及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。
3、在鉆井施工中，要全力防止一切人為原因引起的井內(nèi)壓力系統(tǒng)失衡。
4、在淺氣層地層中鉆井，嚴(yán)格地按照公司《防止淺氣層井噴》的規(guī)定進(jìn)行施工。
五、認(rèn)真總結(jié)并及時(shí)整改井控檢查中提出問(wèn)題
進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)在每一次的二開(kāi)驗(yàn)收或井控檢查中所提出的問(wèn)題的總結(jié)工作并及時(shí)整改，只有這樣才能推動(dòng)了井控管理的進(jìn)一步深入。
井控工作前頭萬(wàn)緒、管理環(huán)節(jié)多，可變因素多，但井控工作任重道遠(yuǎn)，我隊(duì)將一如既往地在上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)下，持之以恒、常抓不懈，把我們的井控工作做得更好。
渤海鉆井一公司45708隊(duì)
鉆井井控工作總結(jié)3
尊敬的集團(tuán)公司井控檢查組各位領(lǐng)導(dǎo)、專(zhuān)家：
大家好!
首先，我謹(jǐn)代表井下作業(yè)公司對(duì)集團(tuán)公司井控檢查組蒞臨我公司檢查指導(dǎo)工作表示熱烈的歡迎。通過(guò)你們的檢查指導(dǎo)必將有力的推動(dòng)我公司井控工作水平的提高。下面將公司基本情況和20xx年的井控工作做簡(jiǎn)要匯報(bào)：
一、基本情況及工作量完成情況
（一）隊(duì)伍分布狀況
公司作業(yè)隊(duì)主要在采油廠進(jìn)行油（水）井維護(hù)、大修，試油隊(duì)主要在三新、兩北等油（氣）生產(chǎn)區(qū)域進(jìn)行試油作業(yè)。20xx年用于油田維護(hù)作業(yè)機(jī)組有24臺(tái)，試油作業(yè)機(jī)組有12臺(tái)，大修作業(yè)機(jī)組有8臺(tái)。
（二）井控機(jī)構(gòu)及設(shè)施現(xiàn)狀
公司設(shè)有井控管理領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定了相應(yīng)的井控職責(zé)，下設(shè)井控辦公室，負(fù)責(zé)日常井控管理工作。井控車(chē)間共有員工32人，20xx年取得了集團(tuán)公司甲級(jí)井控車(chē)間資質(zhì)。車(chē)間工房面積1020㎡，配臵有自動(dòng)化程度較高的井控水密封試壓、檢測(cè)設(shè)備，具有年檢修防噴器、采油樹(shù)等井控設(shè)備850臺(tái)套的能力，主要擔(dān)負(fù)井下作業(yè)井控設(shè)備、油氣生產(chǎn)單位的采油樹(shù)、深井泵的檢修、試壓工作。
主要井控設(shè)備有：各類(lèi)防噴器xx8臺(tái)，其中：液壓雙閘板防噴器28套，用于井下作業(yè)的35套、；環(huán)形防噴器4套；手動(dòng)防噴器98臺(tái)。有遠(yuǎn)程控制臺(tái)32臺(tái)，各種壓井節(jié)流管匯62套，自封井口30臺(tái)，旋塞閥193只，單流閥55只，試壓堵塞器48只，正壓式呼吸器20套，600型采油樹(shù)8套，1050型采油樹(shù)13套。還配臵了井控?fù)岆U(xiǎn)應(yīng)急裝備（井控?fù)岆U(xiǎn)應(yīng)急房），應(yīng)急房?jī)?nèi)各種井控?fù)岆U(xiǎn)設(shè)備、工具一應(yīng)俱全，隨時(shí)待命，能及時(shí)應(yīng)對(duì)井下作業(yè)井控工作中出現(xiàn)的突發(fā)事件。
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杜絕井噴及井噴失控事故，年度目標(biāo)值為零；井控設(shè)備配備率100﹪；關(guān)鍵崗位井控持證率100﹪；井控檢查隱患消項(xiàng)整改率100﹪；年度井控檢查≥4次；綜合服務(wù)滿意度≥85；實(shí)現(xiàn)公司全年井控“零”事故的工作目標(biāo)。
（四）工作量完成情況
截止目前，井下作業(yè)公司共計(jì)完成常規(guī)作業(yè)（投產(chǎn)、措施、維護(hù)）730井次，，完成3口，累計(jì)進(jìn)尺3749米，大修作業(yè)45井次，壓裂酸化作業(yè)178層/98井次，常規(guī)測(cè)試36井次，未發(fā)生一起井控事故，全面完成了公司年度生產(chǎn)任務(wù)硬過(guò)半的工作目標(biāo)。
二、上半年所作的主要工作
我們牢固樹(shù)立“積極井控”的指導(dǎo)思想和集團(tuán)公司"警鐘長(zhǎng)鳴、分級(jí)管理、明晰責(zé)任、強(qiáng)化監(jiān)管、根治隱患"的井控工作方針，嚴(yán)格貫徹落實(shí)上級(jí)各項(xiàng)井控制度及規(guī)定，健全井控機(jī)構(gòu)，落實(shí)井控職責(zé)，強(qiáng)化井控管理，增強(qiáng)井控意識(shí)，保障了公司各類(lèi)井下作業(yè)的`井控安全。主要做法：
（一）完善井控機(jī)制，明確井控職責(zé)。
年初，公司為加強(qiáng)井控管理工作，規(guī)范井控管理程序，提高井控管理水平。將井控業(yè)務(wù)從監(jiān)督部劃分，單獨(dú)成立井控辦公室，重新調(diào)整了公司井控管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員。此外，我們還制定了相應(yīng)的井控職責(zé)和公司年度井控工作要點(diǎn)，編排了年度井控工作計(jì)劃，及時(shí)修訂了公司井控管理制度及井控管理網(wǎng)絡(luò)。公司各作業(yè)大隊(duì)、試油項(xiàng)目部和基層作業(yè)隊(duì)，也相應(yīng)成立井控管理領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了年度井控工作規(guī)劃。工作中，我們嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)井控工作制度，使公司井控管理做到有章可循，時(shí)刻保持受控管理狀態(tài)。
�。ǘ┩怀鲋攸c(diǎn)工作，提高作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
在日常工作中，我們重點(diǎn)關(guān)注一類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)井的施工動(dòng)態(tài)，合理安排監(jiān)控對(duì)象，加強(qiáng)大修、探井試油（氣）、施工井控管理工作，嚴(yán)格落實(shí)井控“七項(xiàng)”管理制度和施工設(shè)計(jì)中的井控要求，針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)較大的一級(jí)風(fēng)險(xiǎn)井，我們?cè)黾恿爽F(xiàn)場(chǎng)檢查頻次，制定井控防范措施，措施落實(shí)到位，方可進(jìn)行下步施工，及時(shí)消除了安全隱患。此外，我們加強(qiáng)施工隊(duì)伍的搬遷安裝、開(kāi)工驗(yàn)收、過(guò)程督查環(huán)節(jié)，提高現(xiàn)場(chǎng)井控設(shè)備的安裝標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)井控管理不達(dá)標(biāo)，重點(diǎn)井無(wú)井控措施的作業(yè)隊(duì)，嚴(yán)格落實(shí)制度，停工整改，有力的保障了施工過(guò)程中的井控安全。
�。ㄈ┘訌�(qiáng)隱患排查，制定井噴防范措施。
井控隱患排查和治理是抓好井控工作的重要環(huán)節(jié)，查出隱患能否徹底整改消項(xiàng)，是井控隱患整改工作的關(guān)鍵所在。為此，我們嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司、油田公司的各項(xiàng)井控管理規(guī)定，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際深入現(xiàn)場(chǎng)，查找井控管理存在的安全隱患，并制定了相應(yīng)的防范措施。在排查中，針對(duì)施工設(shè)計(jì)編制不規(guī)范、指導(dǎo)性、操作性不強(qiáng)的問(wèn)題，公司工程技術(shù)科制定了施工設(shè)計(jì)審批制度，規(guī)范施工設(shè)計(jì)管理程序，嚴(yán)把施工設(shè)計(jì)關(guān)，提高施工設(shè)計(jì)的準(zhǔn)確性。對(duì)重點(diǎn)區(qū)域（澀北氣田、昆北斷塊、油田外圍長(zhǎng)停井施工）和風(fēng)險(xiǎn)較大的施工井（探井試油（氣）、地層壓力較高的大修井），加強(qiáng)配套井控裝備，特別是淺（測(cè)）鉆、試油井，一律配套使用雙閘板液壓防噴器、節(jié)流壓井管匯等井控設(shè)備，嚴(yán)格落實(shí)開(kāi)工前的現(xiàn)場(chǎng)試壓和作業(yè)監(jiān)督的施工過(guò)程督查工作。作業(yè)隊(duì)全部配備了多功能氣體監(jiān)測(cè)儀、防爆工具等安全措施，加強(qiáng)了施工中發(fā)生突發(fā)事件的防范措施。為加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)井控設(shè)備管理，我們要求井控車(chē)間在做好日常井控裝備維護(hù)、保養(yǎng)、檢驗(yàn)、試壓的同時(shí)，加強(qiáng)定期巡檢服務(wù)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，保證作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的井控設(shè)備始終處于良好狀態(tài)。另外，公司還建立井控隱患排查和治理的工作制度，每季度開(kāi)展一次井控隱患排查活動(dòng)，徹底消除重復(fù)性井控隱患的發(fā)生。對(duì)集團(tuán)公司、油田公司井控檢查存在的問(wèn)題及隱患，我們嚴(yán)格按照隱患治理“四定”（定整改方案、定資金來(lái)源、定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、定整改期限）的原則，及時(shí)整改消項(xiàng)，切實(shí)將井控隱患整改到位。通過(guò)隱患排查和制定防范措施，使公司井控風(fēng)險(xiǎn)得到了有效控制。
�。ㄋ模⿵�(qiáng)化井控培訓(xùn)提高井控操作技能
培訓(xùn)是提高員工井控技能的重要手段。年初公司對(duì)井控操作合格證已到復(fù)審、換證期限的329名干部員工參加了井控技術(shù)理論培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)演練培訓(xùn)。嚴(yán)格落實(shí)了持證上崗制度，通過(guò)井控取（換）證培訓(xùn)，公司關(guān)鍵崗位已全部取得了井控操作合格證，持證率達(dá)到了100﹪，提高了崗位員工的井控安全意識(shí)和操作水平。
為了進(jìn)一步提高員工操作井控設(shè)備的技能，我們分別在4月25日-27日，利用晚上的時(shí)間，先后組織舉辦3期硫化氫氣體檢測(cè)儀、正壓式呼吸器的正確使用方法和井控設(shè)備結(jié)構(gòu)、原理及維護(hù)保養(yǎng)知識(shí)的培訓(xùn)班，培訓(xùn)人數(shù)156人，對(duì)野外駐地作業(yè)隊(duì)伍的員工，我們組織安排教師到作業(yè)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行培訓(xùn)，共到施工現(xiàn)場(chǎng)13個(gè)，培訓(xùn)人數(shù)85人，有效地提高了員工操作井控設(shè)備的技能。
井控演練是應(yīng)對(duì)井控突發(fā)事件，提升應(yīng)急處臵能力的重要環(huán)節(jié)。近年來(lái)，由于公司新增員工較多，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)井控防噴演練水平有所下降，我們本著強(qiáng)化井控演練，提高應(yīng)變能力，防止突發(fā)性井噴事故的發(fā)生為目的。6月初，我們組織兼職教師開(kāi)展了現(xiàn)場(chǎng)井控演練的培訓(xùn)，對(duì)公司作業(yè)大隊(duì)的25個(gè)班組，135人進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)井控實(shí)際演練的培訓(xùn)。通過(guò)井控演練培訓(xùn)，增強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)班組處臵井控險(xiǎn)情的能力，提高了員工井控安全風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)。另外，公司按時(shí)組織召開(kāi)井控例會(huì)兩次，學(xué)習(xí)、傳達(dá)上級(jí)文件精神，安排、部署井控工作，參加人員50人，解決井控工作存在的問(wèn)題18項(xiàng)，有效促進(jìn)了井控管理水平的提高。
（五）認(rèn)真開(kāi)展井控檢查嚴(yán)格落實(shí)管理制度
20xx年，我們嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司井控規(guī)定，共開(kāi)展井控專(zhuān)項(xiàng)檢查兩次，檢查作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)56個(gè)，查出各類(lèi)問(wèn)題xx8項(xiàng)，對(duì)檢查所存在的問(wèn)題全部進(jìn)行了整改。
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