車間調(diào)度員工作總結(jié)
總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，他能夠提升我們的書面表達能力，不妨讓我們認真地完成總結(jié)吧。你想知道總結(jié)怎么寫嗎？下面是小編為大家整理的車間調(diào)度員工作總結(jié)，僅供參考，大家一起來看看吧。
我于今年三月中旬成功競聘到生產(chǎn)中心立環(huán)車間，擔(dān)任立環(huán)車間調(diào)度員一職。由于我沒競聘之前已經(jīng)在立環(huán)車間實習(xí)幾個月，對立環(huán)生產(chǎn)過程也有一定的認識，該產(chǎn)品為公司開發(fā)的新產(chǎn)品，為國內(nèi)乃至世界首創(chuàng)。我也很榮幸能為該產(chǎn)品的生產(chǎn)做出自己的一份微薄之力�，F(xiàn)將應(yīng)聘至今的工作總結(jié)如下：
一、積極端正態(tài)度，努力完成工作
初次擔(dān)任立環(huán)調(diào)度，對立環(huán)車間調(diào)度工作的具體過程不是很了解，但經(jīng)過車間主任的細心指導(dǎo)，也很快熟悉了相關(guān)的操作流程。一臺立環(huán)從下料到最終的組裝，這一過程的用件可謂是成百上千之多。僅生產(chǎn)用圖紙就分三部分，剛一開始還不知如何下手，但隨著工作的開展和對生產(chǎn)中用件的不斷接觸，使自己逐漸有了自己的工作思路。在此過程中遇到不明白的地方就主動請教主任和車間的班組長，在他們的幫助下使自己很快適應(yīng)了這項工作。
二、總結(jié)經(jīng)驗，理清思路
工作中我也有犯錯誤的時候，對自己的工作要求還不夠嚴格，腦子動得不多，沒有想在前，做在先；工作熱情和主動性還不夠，有些事情領(lǐng)導(dǎo)交代過后，沒有積極主動地去投入太多的精力，翻閱圖紙仔細對照所報料件圖號和名稱不夠勤快：比如，一開始工作時大多數(shù)立環(huán)用件需要報機加工，這樣就得填寫生產(chǎn)日報表，在填寫日報表中的具體料件圖號和名稱數(shù)量時不夠細心，有時填寫錯誤；對需要報外協(xié)加工料件具體所在位置不清楚就上報，導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)問起不知所措；對機加工件的追蹤協(xié)調(diào)不夠及時。隨著工作時間的推移，加上同事的指導(dǎo)，我漸漸改正了這方面的'錯誤。同時我的協(xié)調(diào)調(diào)度能力也有進一步的提高。
三、工作目標(biāo)，發(fā)展前景
我保證在今后的工作中積極主動工作，認真完成生產(chǎn)中的各項調(diào)度工作，避免工作中的不足。做到平時“多思考，多觀察，多總結(jié)”的三多工作態(tài)度，還望各位領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督。由于平時工作中對生產(chǎn)調(diào)度部的及時信息不能夠及時掌握，建議我們能否參加調(diào)度部召開的調(diào)度例會，以便于調(diào)度信息的掌握與溝通協(xié)調(diào)，望領(lǐng)導(dǎo)考慮。
20xx年05月08號立環(huán)車間調(diào)度管理流程圖
生產(chǎn)中心下達生產(chǎn)任務(wù)各班長組織報料調(diào)度員收集整理各班組報料車間主任簽字下料班下完料件需機加工不需機加工巨主任組織下料由各班長填寫生產(chǎn)日報表需東廠機加工有各班組班長領(lǐng)出調(diào)度員檢查匯總班長報調(diào)度員報調(diào)度員如部分用件焊接后需機加工機加工加工調(diào)度員追蹤調(diào)度員填寫轉(zhuǎn)序申請單調(diào)度員做好登記記錄外協(xié)有班長報調(diào)度員班長報外協(xié)加工機加工完成檢驗合格主任簽字填寫轉(zhuǎn)序申請單調(diào)度員填寫外協(xié)申請單有立環(huán)相關(guān)人員領(lǐng)出報李經(jīng)理主任簽字機加工加工調(diào)度員追蹤報調(diào)度員記錄調(diào)度員追蹤并記錄回來時間機加工崔主任簽字完成有立環(huán)相關(guān)人員領(lǐng)出報王京劍主管調(diào)度員記錄
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