項(xiàng)目工作總結(jié)匯編15篇
總結(jié)是在某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評(píng)價(jià)，從而得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識(shí)的一種書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯(cuò)誤，提高工作效益，因此我們需要回頭歸納，寫一份總結(jié)了。那么總結(jié)要注意有什么內(nèi)容呢？以下是小編為大家整理的項(xiàng)目工作總結(jié)，歡迎大家分享。
項(xiàng)目工作總結(jié)1
一、項(xiàng)目立項(xiàng)背景
二、項(xiàng)目合同任務(wù)要求（包括計(jì)劃研究?jī)?nèi)容、考核技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、提供成果形式及數(shù)量）
三、項(xiàng)目執(zhí)行情況
1、項(xiàng)目目標(biāo)完成概況
2、主要研究?jī)?nèi)容（研究方法、技術(shù)路線、實(shí)驗(yàn)方案等）
3、解決的關(guān)鍵技術(shù)、創(chuàng)新點(diǎn)及技術(shù)水平
4、取得的研究成果（發(fā)表論文、申請(qǐng)專利、獲獎(jiǎng)情況）
5、取得的'經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益
6、項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用情況
7、存在的問(wèn)題及下一步研究工作打算
注意事項(xiàng)：
1、驗(yàn)收會(huì)匯報(bào)人：必須是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
2、各項(xiàng)目匯報(bào)時(shí)間：15-20分鐘
項(xiàng)目工作總結(jié)2
一、XX年工作總結(jié)
XX年圍繞公司項(xiàng)目管理的目標(biāo)及要求，在公司董事長(zhǎng)，財(cái)務(wù)、行政副總的領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門同事的支持下，我主要做了以下幾方面的工作：
1、進(jìn)取負(fù)責(zé)完成公司的項(xiàng)目立項(xiàng)、組織報(bào)批的具體實(shí)施工作。
XX年總公司完成9個(gè)項(xiàng)目的申報(bào)工作。有4個(gè)被立項(xiàng)，4個(gè)未被立項(xiàng)，
1個(gè)項(xiàng)目正處在申報(bào)過(guò)程中，涉及部門主要為省、市、區(qū)農(nóng)業(yè)局，省、市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局，市科技局，市經(jīng)委、市商務(wù)局、市資源創(chuàng)新辦等部門，項(xiàng)目申報(bào)扶持資金144萬(wàn)元，實(shí)際到位資金102萬(wàn)元，正在申報(bào)的資金有50萬(wàn)元。
生態(tài)園完成13個(gè)項(xiàng)目的申報(bào)工作。有10個(gè)項(xiàng)目被立項(xiàng)，3個(gè)項(xiàng)目正處于申報(bào)過(guò)程中，涉及石林縣財(cái)政局、農(nóng)牧局、水利局、科技局等部門，項(xiàng)目申報(bào)扶持資金158萬(wàn)元，實(shí)際到位資金126。4萬(wàn)元。
兩項(xiàng)共計(jì)：XX年完成22個(gè)項(xiàng)目申報(bào)，14個(gè)項(xiàng)目被立項(xiàng)，申報(bào)立項(xiàng)資金302萬(wàn)元，實(shí)際到位資金228。4萬(wàn)元。
項(xiàng)目的組織報(bào)批、立項(xiàng)，確保公司能夠爭(zhēng)取一切有利政策、得到資金扶持是項(xiàng)目部的重要工作資料，在XX年，項(xiàng)目部的工作得到了各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們的大力支持，取得的成績(jī)與在坐的各位是分不開的，在此我對(duì)大家表示感激!
2、研究與公司項(xiàng)目相關(guān)的產(chǎn)業(yè)信息，搞好對(duì)外公關(guān)，最大限度提高項(xiàng)目立項(xiàng)的可能性。
做好項(xiàng)目工作最重要的就是要時(shí)時(shí)研究整理國(guó)家、省、市、縣各相關(guān)部門的產(chǎn)業(yè)政策，收集整理與項(xiàng)目相關(guān)的第一手的、最新的產(chǎn)業(yè)信息。(例如：相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)，執(zhí)行人員的信息如：姓名、電話、地址、愛(ài)好等)。隨時(shí)更新、維護(hù)，對(duì)內(nèi)及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)項(xiàng)目信息情景，保障項(xiàng)目執(zhí)行的質(zhì)量及效率。對(duì)外搞好政府相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的公關(guān)工作，抓住每一次機(jī)會(huì)，做好項(xiàng)目申報(bào)書，最大限度提高項(xiàng)目立項(xiàng)的可能性。
大家都清楚，僅有項(xiàng)目被立項(xiàng)，最終才能得到相關(guān)部門的資金扶持。而要使項(xiàng)目能順利立項(xiàng)，把相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及負(fù)責(zé)人的關(guān)系搞好才是最關(guān)鍵的因素，如果關(guān)系不好，再好的扶持項(xiàng)目也爭(zhēng)取不下來(lái)。所以項(xiàng)目部的工作就比較特殊些，很多時(shí)候都在外面跑，下了班還得去搞公關(guān)。在外代表了公司，必須注重個(gè)人形象，堅(jiān)持著裝整潔大方，接待約訪領(lǐng)導(dǎo)，在不一樣的環(huán)境下注意肢體語(yǔ)言的表達(dá)、談話的語(yǔ)氣、資料，在工作當(dāng)中要學(xué)會(huì)察言觀色，用心觀察周圍的人和事。也就是在什么場(chǎng)合講什么話，見(jiàn)什么和尚念什么經(jīng)!
同時(shí)，項(xiàng)目部的工作講時(shí)效性、靈活性;為此，我盡心盡力，不斷提高自身思想素質(zhì)，學(xué)習(xí)、掌握項(xiàng)目專業(yè)知識(shí)，及時(shí)更新維護(hù)好項(xiàng)目信息，提升社交禮儀行為本事，注意每一個(gè)細(xì)節(jié)，對(duì)外公關(guān)時(shí)按有理、有節(jié)、有度的標(biāo)準(zhǔn)要求自我，確保自我良好的形象，不給公司丟臉，進(jìn)取宣傳、提高公司的知名度、美譽(yù)度!
例如，在接待細(xì)節(jié)上我是這樣要求自我的：
(1)提前向財(cái)務(wù)支取錢款，數(shù)額大的請(qǐng)常務(wù)副總簽字認(rèn)可。
(2)提前預(yù)定用餐地點(diǎn)，訂包房如有變動(dòng)臨時(shí)再做安排。
(3)如有需送禮的領(lǐng)導(dǎo)，要做到隱秘進(jìn)行，不可大肆宣揚(yáng)。
(4)用餐時(shí)跟領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持溝通交流，盡力營(yíng)造好用餐氣氛。
(5)飲酒不能過(guò)量，要時(shí)常堅(jiān)持清醒的頭腦，不能喝醉當(dāng)眾出丑、損壞公司形象。
(6)用餐完畢后快速結(jié)帳，如有其它人員陪同，需安排剩菜的打包，做到不浪費(fèi)。
(7)迎送好領(lǐng)導(dǎo)，讓領(lǐng)導(dǎo)感受到萬(wàn)家歡人的熱情，乘興而來(lái)，滿意而歸。
3、研究制定公司項(xiàng)目管理制度，工作程序，預(yù)算和控制每個(gè)項(xiàng)目的費(fèi)用開支。
作為公司項(xiàng)目部經(jīng)理，我在行政部的協(xié)助下，制定和完善公司項(xiàng)目管理制度，使項(xiàng)目從可行性研究、報(bào)批、立項(xiàng)到具體實(shí)施的每一個(gè)環(huán)節(jié)更加科學(xué)合理、制度化，不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)工作，按制度要求開展項(xiàng)目管理，詳細(xì)做好每一個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)預(yù)算，按量入為出、高效、節(jié)儉的原則做好每一個(gè)項(xiàng)目的管理，使公司的收益最大化。
4、重點(diǎn)組織和安排好XX年度中秋、春節(jié)兩大傳統(tǒng)節(jié)日的送禮公關(guān)活動(dòng)。
中秋和春節(jié)是我們國(guó)家歷史悠久的傳統(tǒng)節(jié)日，也是合家團(tuán)圓、共享幸福的完美時(shí)刻，作為禮儀之邦，選擇在這兩個(gè)節(jié)日安排公關(guān)活動(dòng)無(wú)疑是最好的，公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視兩個(gè)節(jié)慶的公關(guān)工作。
XX年，在行政部的協(xié)助下，項(xiàng)目部提前一個(gè)月做出節(jié)慶公關(guān)計(jì)劃，呈報(bào)給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批。并于兩節(jié)前完成了公司禮品的贈(zèng)送，因?yàn)檫@項(xiàng)工作泛圍廣、工作量較大，單靠項(xiàng)目部一個(gè)人是無(wú)法完成的，很多時(shí)候都得到了各部門人員的協(xié)助，異常是x總、x副總、x副總等幾位領(lǐng)導(dǎo)，在節(jié)慶前每一天晚上都會(huì)同我一齊忙到晚上10點(diǎn)多鐘，對(duì)我的工作幫忙很大。
兩節(jié)的公關(guān)活動(dòng)，主要以贈(zèng)送公司生產(chǎn)的禮盒為主，所以，有力地樹立了公司的形象、提升了公司的知名度、美譽(yù)度。為項(xiàng)目部的工作開始打下了最堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在今后的工作中，我要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，將這一項(xiàng)工作做得更好!
5、協(xié)助完成行政部的一部份工作
XX年里，公司項(xiàng)目部隸屬于公司行政部管理，加上我，行政部XX年配置共有4人，但由于公司正處于改制及二次創(chuàng)業(yè)的機(jī)遇期，事情繁雜，臨時(shí)處理的事情較多，工作較緊張，因而在完成項(xiàng)目工作的同時(shí)，我還協(xié)助行政部做一些制度落實(shí)、衛(wèi)生檢查、來(lái)訪接待等工作。
二、XX年度項(xiàng)目部工作主要有以下不足之處
1、項(xiàng)目管理制度有待進(jìn)一步完善，項(xiàng)目的`報(bào)批立項(xiàng)率及監(jiān)督、反饋工作有待于提高;
2、項(xiàng)目的立項(xiàng)資料單一，今后的工作中須發(fā)掘、更新報(bào)批項(xiàng)目，切實(shí)促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展。
3、對(duì)外公關(guān)工作自我完全能夠勝任，但對(duì)內(nèi)的項(xiàng)目可行性研究、立項(xiàng)申請(qǐng)書的編制等工作覺(jué)得難度較大，這主要是因?yàn)樽晕业奈幕茖W(xué)知識(shí)水平薄弱，電腦運(yùn)用不熟練所致。
總結(jié)過(guò)去，我感到我的工作還有許多不足。關(guān)鍵是今后還應(yīng)當(dāng)加倍學(xué)習(xí)，異常是向公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事學(xué)習(xí)，努力探索，認(rèn)真總結(jié)，進(jìn)取改善，爭(zhēng)取在新年度的工作中作出更好、更新、更大的成績(jī)。
三、XX年年項(xiàng)目部工作計(jì)劃
1、年度工作目標(biāo)
XX年度計(jì)劃申請(qǐng)各項(xiàng)扶持資金項(xiàng)目不少于12個(gè)。其中總公司不少于8
個(gè)，爭(zhēng)取扶持資金180萬(wàn)元，生態(tài)園不少于4個(gè)，爭(zhēng)取扶持資金320萬(wàn)元，共計(jì)劃申請(qǐng)各項(xiàng)扶持資金500萬(wàn)元。
2、完善項(xiàng)目工作制度、按公司要求作出詳細(xì)的項(xiàng)目工作年度計(jì)劃，把工作細(xì)分到每一個(gè)季度、每一個(gè)月，做好項(xiàng)目的監(jiān)督和反饋，做到工作有目標(biāo)、計(jì)劃、崗位工作職責(zé)和工作考核落實(shí)到位。
3、出臺(tái)完善的項(xiàng)目預(yù)算制度，進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)費(fèi)用管理，對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目做好預(yù)、決算，保證項(xiàng)目收益最大化。
4、學(xué)習(xí)海爾公司的日事日畢、日清日高精神，使自我當(dāng)天的工作當(dāng)天完成，每一天都要比前一天提高效率。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取盡快掌握電腦，發(fā)揮自我善于公關(guān)的長(zhǎng)處，不斷打造和提升公關(guān)技巧、本事，努力學(xué)習(xí)以彌補(bǔ)自我文化和知識(shí)的不足。
尺有所長(zhǎng)、寸有所短，戰(zhàn)爭(zhēng)講究以己之長(zhǎng)攻敵之短，人生如要成功，就需要發(fā)揮自我特有的優(yōu)勢(shì)，雖然我有很多不足，但我有大家的支持和幫忙。我相信，只要我發(fā)揮自我的優(yōu)勢(shì)，就必須能將XX年度項(xiàng)目部的工作做好!
項(xiàng)目工作總結(jié)3
一、 優(yōu)化組織施工方案，提高科學(xué)管理水平。
200x年以來(lái)，自已在施工管理中，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強(qiáng)的施工方案，來(lái)不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)，進(jìn)行多次論證，并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。
1、如：xx住宅樓工程，成人面積24022㎡，總高度57.25m，地下一層，地上十八層，鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu)。質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)市優(yōu)工程和質(zhì)量無(wú)通病示范工程， 為了保工期，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)狹窄，周圍居民樓住戶多的特點(diǎn)，將原方案設(shè)計(jì)的基坑支護(hù)灌注樁止水帷幕，12m一根共250根，支出費(fèi)用93萬(wàn)元。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁，即達(dá)到了支護(hù)樁又起了止水作用�？s短工期36天，節(jié)省投資近46萬(wàn)余元。深得甲方滿意， 在粗鋼筋連接上，我采用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術(shù)，比壓弧焊連接法提高工效三倍。在模板支撐工藝上，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出，這樣浪費(fèi)太大，經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱，制成大小頭能拔出的塑料管，減去剔鑿設(shè)計(jì)破損率30%，還節(jié)省費(fèi)用1.5萬(wàn)元。
2、原模板采用小鋼模支護(hù)體系，但在開發(fā)的清水砼施工技術(shù)工程上，宜采用大模板鋼木組拼體系支護(hù)，減少模板之間的縫隙，施工縫無(wú)明顯痕跡，從而取消抹灰層，經(jīng)涂料裝飾后，達(dá)到高級(jí)抹灰數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及使用功能要求，節(jié)省抹灰材料及人工，并減輕建筑本身的自重，減少模板費(fèi)用的投入，避免因質(zhì)量通病造成的大量修理費(fèi)用發(fā)生。在架子搭設(shè)上，原方案采用雙排落地式外架子，大型工具使用數(shù)量太多，占用時(shí)間較長(zhǎng)，而且租費(fèi)成本高，為降低成本根據(jù)建筑物特點(diǎn)我采用工具式掛架子，即安全，又輕便，又節(jié)省大量資金。
二、嚴(yán)格質(zhì)量管理，爭(zhēng)創(chuàng)名牌工程
“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標(biāo)。我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅(jiān)持了用質(zhì)量來(lái)贏得企業(yè)信譽(yù)，來(lái)滿足業(yè)主需求，來(lái)擴(kuò)大企業(yè)建筑市場(chǎng)，為美化市容多創(chuàng)精品。20xx以來(lái)，我所堅(jiān)持的措施有：
1、落實(shí)質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。我堅(jiān)持在項(xiàng)目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能，分工明確。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。項(xiàng)目上的專職質(zhì)量員，我主動(dòng)給其一定的相應(yīng)權(quán)力，讓其主動(dòng)牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn)。
2、重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監(jiān)控。對(duì)于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位，我堅(jiān)持設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。
3、嚴(yán)格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動(dòng)員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗(yàn)收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。
4、層層管理，人人把關(guān)。我始終堅(jiān)持在項(xiàng)目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它項(xiàng)目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。也要對(duì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。要在層層管理上形成操作人員對(duì)自已施工面負(fù)責(zé)，分包隊(duì)要對(duì)承包區(qū)域負(fù)責(zé)。項(xiàng)目管理人員要對(duì)各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。通過(guò)自己在質(zhì)量管理方面的摸索，個(gè)人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己駕馭項(xiàng)目上的質(zhì)量管理工作充實(shí)了力量。同時(shí)也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。如：為保證理工學(xué)院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實(shí)現(xiàn)，我從源頭抓起，嚴(yán)把了材料的進(jìn)場(chǎng)關(guān)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所進(jìn)各種材料，我協(xié)同器材管理人員，從材料目測(cè)、復(fù)試開始，加強(qiáng)材料的驗(yàn)收，不合格的堅(jiān)決退場(chǎng)，為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關(guān)，落實(shí)了創(chuàng)優(yōu)措施，使該項(xiàng)目獲得了市優(yōu)，得到了建設(shè)單位的信任和滿意，他們又將后續(xù)工程計(jì)劃交給我們，由我們來(lái)施工他們覺(jué)得放心。為企業(yè)信譽(yù)和占領(lǐng)市場(chǎng)做出了一定的貢獻(xiàn)。
三、合理安排工序，加快施工速度
做為一名項(xiàng)目上的指揮員，自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時(shí)，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)從不放松。特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)計(jì)劃管理而延誤工期。在工期管理上，我一直堅(jiān)持：
1、加強(qiáng)部位控制，落實(shí)計(jì)劃安排，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對(duì)施工部位計(jì)劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數(shù)。由此在施工管理上，我堅(jiān)持用施工計(jì)劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)安排，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進(jìn)度，按照計(jì)劃去落實(shí)。
2、加強(qiáng)施工組織，落實(shí)資源到位。為確保項(xiàng)目生產(chǎn)順利，我時(shí)刻針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的料具、勞動(dòng)力、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配，并根據(jù)工程進(jìn)展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測(cè)算，工作予見(jiàn)性要強(qiáng)，進(jìn)而加強(qiáng)了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。
3、加強(qiáng)工程插入度，落實(shí)施工工效。針對(duì)工程多工種作業(yè)。由其是搶竣工項(xiàng)目，在合理組織插入上是關(guān)鍵，多年的施工經(jīng)驗(yàn)告訴我，無(wú)論是立體交叉作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè)，不管是逆施，還是正施，我堅(jiān)持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一指揮、合理安排、見(jiàn)縫插針。
4、加強(qiáng)責(zé)任到人，落實(shí)分片包打。按照施工布置，自己習(xí)慣作法是把
項(xiàng)目進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)行分解，責(zé)任落實(shí)到每個(gè)工長(zhǎng)身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好層層包計(jì)劃，落實(shí)項(xiàng)目上分片包打。通過(guò)多年來(lái)，自己堅(jiān)持和不斷充實(shí)以上四項(xiàng)措施，使自己在工程進(jìn)度管理上，創(chuàng)出了項(xiàng)目上的'施工信譽(yù)。
四、嚴(yán)細(xì)成本管理，提高工程效益
200x年，針對(duì)項(xiàng)目成本，自已在往常施工中始終堅(jiān)持效益是項(xiàng)目立足的根基，沒(méi)有了效益，項(xiàng)目就意味著乏值。多年來(lái)，我在抓項(xiàng)目成本管理上，作法有兩點(diǎn)：一是抓項(xiàng)目成本分析制度、完善內(nèi)部管理交口。自己帶頭組織項(xiàng)目成本員、定額員、預(yù)算員、器材員開好每月工程成本分析會(huì)。并要求成本員把當(dāng)月中的列支情況進(jìn)行匯報(bào)，做到計(jì)劃部位、預(yù)算收入、器材耗料、成本核算達(dá)到數(shù)字交圈、核算對(duì)口把住工程的實(shí)際成本。同時(shí)，在成本分析上，要求各大員要對(duì)下月工程成本提前預(yù)控，對(duì)易造成浪費(fèi)的部位、現(xiàn)象，提前預(yù)測(cè)，并制定相應(yīng)解決措施。把成本管理問(wèn)題消滅在萌芽。二是提高項(xiàng)目核算意識(shí)，杜絕不合理開支。節(jié)約挖潛項(xiàng)目是大戶。我們項(xiàng)目多年來(lái)不斷增強(qiáng)和改革自己的核算意識(shí)，不斷校正自己的節(jié)約措施，在項(xiàng)目?jī)?nèi)部成本管理上注重節(jié)約。如小型工具制作，盡量?jī)?nèi)部加工。材料碼放，盡量一次到位，減少二倒。文明施工，不追形勢(shì)，追得是高標(biāo)準(zhǔn)。特別是在材料使用上，大家齊抓共管。形成人人算細(xì)賬，人人會(huì)賬的管理局面。通過(guò)多年堅(jiān)持和完善這兩項(xiàng)成本管理措施，使我們項(xiàng)目施工的任務(wù)無(wú)一虧損，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。在新的一年中，我將繼續(xù)拼搏，為企業(yè) 發(fā)展盡最大努力。
一、 優(yōu)化組織施工方案，提高科學(xué)管理水平。
200x年以來(lái)，自已在施工管理中，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強(qiáng)的施工方案，來(lái)不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)，進(jìn)行多次論證，并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。
1、如：xx住宅樓工程，成人面積24022㎡，總高度57.25m，地下一層，地上十八層，鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu)。質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)市優(yōu)工程和質(zhì)量無(wú)通病示范工程， 為了保工期，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)狹窄，周圍居民樓住戶多的特點(diǎn)，將原方案設(shè)計(jì)的基坑支護(hù)灌注樁止水帷幕，12m一根共250根，支出費(fèi)用93萬(wàn)元。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁，即達(dá)到了支護(hù)樁又起了止水作用�？s短工期36天，節(jié)省投資近46萬(wàn)余元。深得甲方滿意， 在粗鋼筋連接上，我采用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術(shù)，比壓弧焊連接法提高工效三倍。在模板支撐工藝上，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出，這樣浪費(fèi)太大，經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱，制成大小頭能拔出的塑料管，減去剔鑿設(shè)計(jì)破損率30%，還節(jié)省費(fèi)用1.5萬(wàn)元。
2、原模板采用小鋼模支護(hù)體系，但在開發(fā)的清水砼施工技術(shù)工程上，宜采用大模板鋼木組拼體系支護(hù)，減少模板之間的縫隙，施工縫無(wú)明顯痕跡，從而取消抹灰層，經(jīng)涂料裝飾后，達(dá)到高級(jí)抹灰數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及使用功能要求，節(jié)省抹灰材料及人工，并減輕建筑本身的自重，減少模板費(fèi)用的投入，避免因質(zhì)量通病造成的大量修理費(fèi)用發(fā)生。在架子搭設(shè)上，原方案采用雙排落地式外架子，大型工具使用數(shù)量太多，占用時(shí)間較長(zhǎng)，而且租費(fèi)成本高，為降低成本根據(jù)建筑物特點(diǎn)我采用工具式掛架子，即安全，又輕便，又節(jié)省大量資金。
二、嚴(yán)格質(zhì)量管理，爭(zhēng)創(chuàng)名牌工程
“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標(biāo)。我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅(jiān)持了用質(zhì)量來(lái)贏得企業(yè)信譽(yù)，來(lái)滿足業(yè)主需求，來(lái)擴(kuò)大企業(yè)建筑市場(chǎng)，為美化市容多創(chuàng)精品。20xx以來(lái)，我所堅(jiān)持的措施有：
1、落實(shí)質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。我堅(jiān)持在項(xiàng)目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能，分工明確。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。項(xiàng)目上的專職質(zhì)量員，我主動(dòng)給其一定的相應(yīng)權(quán)力，讓其主動(dòng)牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn)。
2、重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監(jiān)控。對(duì)于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位，我堅(jiān)持設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。
3、嚴(yán)格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動(dòng)員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗(yàn)收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。
4、層層管理，人人把關(guān)。我始終堅(jiān)持在項(xiàng)目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它項(xiàng)目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。也要對(duì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。要在層層管理上形成操作人員對(duì)自已施工面負(fù)責(zé)，分包隊(duì)要對(duì)承包區(qū)域負(fù)責(zé)。項(xiàng)目管理人員要對(duì)各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。通過(guò)自己在質(zhì)量管理方面的摸索，個(gè)人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己駕馭項(xiàng)目上的質(zhì)量管理工作充實(shí)了力量。同時(shí)也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。如：為保證理工學(xué)院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實(shí)現(xiàn)，我從源頭抓起，嚴(yán)把了材料的進(jìn)場(chǎng)關(guān)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所進(jìn)各種材料，我協(xié)同器材管理人員，從材料目測(cè)、復(fù)試開始，加強(qiáng)材料的驗(yàn)收，不合格的堅(jiān)決退場(chǎng)，為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關(guān)，落實(shí)了創(chuàng)優(yōu)措施，使該項(xiàng)目獲得了市優(yōu)，得到了建設(shè)單位的信任和滿意，他們又將后續(xù)工程計(jì)劃交給我們，由我們來(lái)施工他們覺(jué)得放心。為企業(yè)信譽(yù)和占領(lǐng)市場(chǎng)做出了一定的貢獻(xiàn)。
三、合理安排工序，加快施工速度
做為一名項(xiàng)目上的指揮員，自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時(shí)，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)從不放松。特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)計(jì)劃管理而延誤工期。在工期管理上，我一直堅(jiān)持：
1、加強(qiáng)部位控制，落實(shí)計(jì)劃安排，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對(duì)施工部位計(jì)劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數(shù)。由此在施工管理上，我堅(jiān)持用施工計(jì)劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)安排，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進(jìn)度，按照計(jì)劃去落實(shí)。
2、加強(qiáng)施工組織，落實(shí)資源到位。為確保項(xiàng)目生產(chǎn)順利，我時(shí)刻針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的料具、勞動(dòng)力、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配，并根據(jù)工程進(jìn)展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測(cè)算，工作予見(jiàn)性要強(qiáng)，進(jìn)而加強(qiáng)了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。
3、加強(qiáng)工程插入度，落實(shí)施工工效。針對(duì)工程多工種作業(yè)。由其是搶竣工項(xiàng)目，在合理組織插入上是關(guān)鍵，多年的施工經(jīng)驗(yàn)告訴我，無(wú)論是立體交叉作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè)，不管是逆施，還是正施，我堅(jiān)持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一指揮、合理安排、見(jiàn)縫插針。
4、加強(qiáng)責(zé)任到人，落實(shí)分片包打。按照施工布置，自己習(xí)慣作法是把
項(xiàng)目進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)行分解，責(zé)任落實(shí)到每個(gè)工長(zhǎng)身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好層層包計(jì)劃，落實(shí)項(xiàng)目上分片包打。通過(guò)多年來(lái)，自己堅(jiān)持和不斷充實(shí)以上四項(xiàng)措施，使自己在工程進(jìn)度管理上，創(chuàng)出了項(xiàng)目上的施工信譽(yù)。
四、嚴(yán)細(xì)成本管理，提高工程效益
200x年，針對(duì)項(xiàng)目成本，自已在往常施工中始終堅(jiān)持效益是項(xiàng)目立足的根基，沒(méi)有了效益，項(xiàng)目就意味著乏值。多年來(lái)，我在抓項(xiàng)目成本管理上，作法有兩點(diǎn)：一是抓項(xiàng)目成本分析制度、完善內(nèi)部管理交口。自己帶頭組織項(xiàng)目成本員、定額員、預(yù)算員、器材員開好每月工程成本分析會(huì)。并要求成本員把當(dāng)月中的列支情況進(jìn)行匯報(bào)，做到計(jì)劃部位、預(yù)算收入、器材耗料、成本核算達(dá)到數(shù)字交圈、核算對(duì)口把住工程的實(shí)際成本。同時(shí)，在成本分析上，要求各大員要對(duì)下月工程成本提前預(yù)控，對(duì)易造成浪費(fèi)的部位、現(xiàn)象，提前預(yù)測(cè)，并制定相應(yīng)解決措施。把成本管理問(wèn)題消滅在萌芽。二是提高項(xiàng)目核算意識(shí)，杜絕不合理開支。節(jié)約挖潛項(xiàng)目是大戶。我們項(xiàng)目多年來(lái)不斷增強(qiáng)和改革自己的核算意識(shí)，不斷校正自己的節(jié)約措施，在項(xiàng)目?jī)?nèi)部成本管理上注重節(jié)約。如小型工具制作，盡量?jī)?nèi)部加工。材料碼放，盡量一次到位，減少二倒。文明施工，不追形勢(shì)，追得是高標(biāo)準(zhǔn)。特別是在材料使用上，大家齊抓共管。形成人人算細(xì)賬，人人會(huì)賬的管理局面。通過(guò)多年堅(jiān)持和完善這兩項(xiàng)成本管理措施，使我們項(xiàng)目施工的任務(wù)無(wú)一虧損，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。在新的一年中，我將繼續(xù)拼搏，為企業(yè) 發(fā)展盡最大努力。
項(xiàng)目工作總結(jié)4
20xx年即將過(guò)去，新的一年即將開始，在這辭舊迎新之際，回顧一年來(lái)的工作歷程，總結(jié)一年來(lái)工作中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短，更好的做好技術(shù)工作，下面對(duì)一年來(lái)的工作進(jìn)行一下總結(jié)：
一、今年的主要工作
在過(guò)去的一年中，參加新建工程的圖紙會(huì)審工作，并及時(shí)將會(huì)審內(nèi)容通知施工人員。圖紙會(huì)審后及時(shí)編制施工組織設(shè)計(jì)及技術(shù)交底，并下發(fā)至施工人員手中。在施工過(guò)程中，多幢新建工程及在建工程又多次按甲方要求對(duì)水電暖工程進(jìn)行了協(xié)商變更，由于設(shè)計(jì)圖紙對(duì)于滿足使用功能上的欠缺，在施工過(guò)程中經(jīng)常發(fā)生甲方臨時(shí)的變更，對(duì)于能夠在施工前簽證的變更，都做到了及時(shí)準(zhǔn)確，而部分不能在施工前簽證的，在施工完成后，立即進(jìn)行了簽證。
對(duì)于在建、新建工程均按照工程的形象進(jìn)度，及時(shí)、準(zhǔn)確的收集材料合格證、進(jìn)行材料試驗(yàn)、隱蔽工程驗(yàn)收、檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收，并且及時(shí)找甲方駐土地工程師、監(jiān)理工程師簽字蓋章，從而做到了施工資料各檢驗(yàn)批、分項(xiàng)分部、隱蔽驗(yàn)收、材料試驗(yàn)的日期能夠與實(shí)際施工日期相吻合，滿足資料編制的要求。
二、具體的工作情況
承擔(dān)了工程的技術(shù)管理及資料編制工作，并及時(shí)提供各工程的材料供應(yīng)計(jì)劃。工地位置分散，面廣干線長(zhǎng)。工程涉及建設(shè)單位、監(jiān)理單位較多，各工程變更多、監(jiān)理例會(huì)頻繁。在這種情況下，如何做好技術(shù)管理及資料編制工作，保證工程施工質(zhì)量，既讓甲方、監(jiān)理方滿意，為公司贏得榮譽(yù)，同時(shí)又能保證預(yù)決算的編審、材料數(shù)量的提供，這個(gè)問(wèn)題就擺在了我的面前。針對(duì)這種情況，合理安排好自己的`工作，分清主次、抓住重點(diǎn)、兼顧其他。
三、工作成效
衛(wèi)生間地漏水封高度不足，標(biāo)高相差較大。衛(wèi)生間臉盆下與排水管連接處不密封。給水管道管卡間距過(guò)大且安裝不牢固。電線分色不清。開關(guān)、插座安裝標(biāo)高相差較大。避雷箱內(nèi)斷接卡有銹蝕現(xiàn)象。這些問(wèn)題不僅是違反了施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定，而且直接影響到人們的生活問(wèn)題，廚房、衛(wèi)生間返臭味，住戶卻無(wú)法進(jìn)行處理。針對(duì)這些問(wèn)題，在每個(gè)工地開工初期都向施工隊(duì)長(zhǎng)及班組長(zhǎng)提出具體要求，特別強(qiáng)調(diào)此問(wèn)題的嚴(yán)重性，并耐心地向他們講清規(guī)范中的要求及對(duì)人們生活的危害，在今年的已完工程中，基本上杜絕了此類問(wèn)題的發(fā)生。
四、工作中尚存問(wèn)題
從事安裝處資料編制、預(yù)決算工作兩年來(lái)，深深感受到工作的繁忙、責(zé)任的重大。大事、小事壓在身上，往往重視了這頭，卻忽視了那頭，有點(diǎn)頭輕腳重，沒(méi)能全方位地進(jìn)行系統(tǒng)地工作，公司檢查所有工程資料時(shí)，對(duì)檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收中檢查點(diǎn)的設(shè)置理解不清。部分工程的監(jiān)理蓋章滯后，個(gè)別工程進(jìn)場(chǎng)材料未做到及時(shí)向監(jiān)理方報(bào)驗(yàn)。由于工程多、工作任務(wù)重使得個(gè)別工程資料不能與工程同步。個(gè)別工程出于防盜方面的考慮，暖氣片、開關(guān)插座等均在門窗安裝完成后施工，導(dǎo)致遲遲不能進(jìn)行工程變更簽證，從而影響了決算的編制工作。
五、今后的工作打算
通過(guò)總結(jié)一年來(lái)的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時(shí)還需要多看書，認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識(shí)，提高自己的工作能力，加強(qiáng)工作責(zé)任感，及時(shí)做好個(gè)人的各項(xiàng)工作�？傊�，在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長(zhǎng)。
項(xiàng)目工作總結(jié)5
一、完成的主要工作任務(wù)：
4月份為項(xiàng)目銷售的準(zhǔn)備期，具體工作內(nèi)容包括：
1、前期準(zhǔn)備工作計(jì)劃：制定至售樓中心全面啟用前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作計(jì)劃并依照其執(zhí)行。
2、人員培訓(xùn)：對(duì)銷售人員進(jìn)行房地產(chǎn)知識(shí)、銷售知識(shí)培訓(xùn)，并加強(qiáng)銷售員對(duì)項(xiàng)目情況的熟悉和進(jìn)行深入分析、了解。
3、廣告宣傳：對(duì)項(xiàng)目的廣告資源進(jìn)行收集、調(diào)查，制定廣告宣傳方案、措施并予以落實(shí)。
4、售樓部裝飾：完成售樓打包方案并配合完成售樓部的裝飾。
5、營(yíng)銷活動(dòng)及售樓中心正式啟用：完成售樓中心揭幕活動(dòng)準(zhǔn)備工作及圓滿舉行活動(dòng)，售樓中心正式啟用。
6、銷售工作資料準(zhǔn)備：銷售日常工作用文件資料準(zhǔn)備，制定銷售管理制度、銷售政策。
以上工作的完成將項(xiàng)目推進(jìn)到銷售階段，為項(xiàng)目的銷售奠定基礎(chǔ)。
二、前期工作存在的主要問(wèn)題：
1、工作計(jì)劃缺乏整體性的步驟和計(jì)劃：
因項(xiàng)目的營(yíng)銷工作計(jì)劃及措施不受開發(fā)商的采納，受其影響和限制原有的營(yíng)銷計(jì)劃全部需要調(diào)整。由于現(xiàn)在銷售政策不明確，無(wú)法對(duì)整體的營(yíng)銷計(jì)劃做出調(diào)整，也不能即時(shí)地制定階段性的銷售工作計(jì)劃，使銷售工作缺乏指導(dǎo)性綱領(lǐng)。
2、工作銜接困難：
在廣告宣傳措施落實(shí)和售樓中心揭幕活動(dòng)準(zhǔn)備工作中出現(xiàn)的`工作銜接對(duì)象不準(zhǔn)確及中間過(guò)程過(guò)長(zhǎng)，嚴(yán)重影響了相關(guān)工作的效果和效率，對(duì)銷售工作造成一定的影響。
3、項(xiàng)目的銷售工作存在的主要問(wèn)題：
�。�1）廣告、宣傳：
廣告宣傳的力度不夠。目前項(xiàng)目的廣告宣傳局限于大英縣，沒(méi)有輻射到購(gòu)買力較強(qiáng)的周邊區(qū)域，如遂寧等主要銷售目標(biāo)地。
�。�2）銷售環(huán)境：
由于項(xiàng)目為商業(yè)地產(chǎn)，一定的商業(yè)包裝和炒作必不可少，目前項(xiàng)目缺少商業(yè)氛圍，商業(yè)環(huán)境有待塑造。
三、對(duì)下階段工作的建議：
由于項(xiàng)目在下一階段正式進(jìn)入銷售期間，對(duì)前期反映出的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)并制定調(diào)整措施，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目銷售的快速向前推進(jìn)。
1、及時(shí)明確項(xiàng)目營(yíng)銷售工作的整體規(guī)劃和具體政策；
2、制定階段性的銷售計(jì)劃和營(yíng)銷活動(dòng)規(guī)劃；
3、解決工作銜接問(wèn)題。
銷售部：馬銳
項(xiàng)目工作總結(jié)6
緊張而忙碌的20xx年即將過(guò)去了，回顧近一年來(lái)的工作，從以下幾方面進(jìn)行了總結(jié)。
一、體系運(yùn)行控制方面
今年xxxxxx公司改由新的認(rèn)證公司進(jìn)行貫標(biāo)和體系認(rèn)證，公司積極組織人員參加貫標(biāo)培訓(xùn)，在四、五月份的三標(biāo)一體年度內(nèi)、外審核中，認(rèn)真組織各項(xiàng)目部和有關(guān)部門完善各項(xiàng)內(nèi)業(yè)資料，狠抓可追溯性和完整性，積極整改內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，從公司整體運(yùn)行控制方面進(jìn)行檢查、完善。公司整個(gè)體系運(yùn)行的有效性和可控性得到審核老師的認(rèn)可，順利通過(guò)了第一次年度外部審核。
二、技術(shù)質(zhì)量管理
xxxxxx公司今年主要承建的工程項(xiàng)目有xxxx會(huì)室外展區(qū)、xxxxxxxxxxxxxx等二所學(xué)校操場(chǎng)改造等項(xiàng)目。還有幾個(gè)掛靠項(xiàng)目的施工管理。為保證工程質(zhì)量，經(jīng)常不定期去工地檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出整改，全面掌握公司所屬工程的整體施工質(zhì)量狀況，每月參加公司的質(zhì)量例會(huì)，交流、探討施工質(zhì)量問(wèn)題，確保工程施工質(zhì)量的可控性。xxxxxxxxxx等項(xiàng)目相繼順利竣工。xxxxxxxx工程還通過(guò)了為期十天的展會(huì)檢驗(yàn)，贏得了各方的好評(píng)。
今年的工作仍以xxxxxx項(xiàng)目為主，在面臨工期緊、任務(wù)重等困難和許多不利因素的情況下，及時(shí)調(diào)整施工方案，一方面積極與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位進(jìn)行充分溝通、協(xié)商，另一方面自己深化圖紙，
經(jīng)過(guò)艱苦努力，工程順利竣工，保證了9月26日花博會(huì)的順利召開。
在xxxx項(xiàng)目屋面索膜環(huán)梁吊裝方案制定過(guò)程中，我組織有關(guān)人員積極參與，反復(fù)研究探討，大膽提出了環(huán)梁在屋面拼裝、整體提升、龍門架固定的思路，優(yōu)化了施工方案，比原施工方案節(jié)約資金近七十萬(wàn)元。
xxxxxx項(xiàng)目完工后，會(huì)同項(xiàng)目部有關(guān)人員加班加點(diǎn)進(jìn)行竣工驗(yàn)收和竣工結(jié)算資料的編制、整理工作，認(rèn)真完善提交財(cái)政評(píng)審的材料，盡可能為公司爭(zhēng)取的經(jīng)濟(jì)效益。
三、學(xué)習(xí)培訓(xùn)方面
由于花博會(huì)項(xiàng)目涵蓋的專業(yè)多、技術(shù)面廣，因此對(duì)項(xiàng)目部大多數(shù)年輕技術(shù)管理人員的專業(yè)知識(shí)、技術(shù)水平、綜合能力的鍛煉是難得的好機(jī)會(huì)。培養(yǎng)技術(shù)骨干也是總工的一項(xiàng)主要責(zé)任。每周定期組織召開生產(chǎn)質(zhì)量例會(huì)，在安排生產(chǎn)工作的同時(shí)，對(duì)施工中存在和需要注意的技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題，我都一一進(jìn)行講解，同大家共同探討、學(xué)習(xí)、交流，組織編寫質(zhì)量控制要點(diǎn)，以達(dá)到監(jiān)督和運(yùn)用的目的。在施工實(shí)踐中，不厭其煩的解答一些技術(shù)問(wèn)題，盡到自己的職責(zé)。
同時(shí)積極組織有關(guān)技術(shù)人員參加市建委、區(qū)建委及公司舉辦的`技術(shù)講座，其中參加地奧運(yùn)工程系列講座三次，新技術(shù)新工藝講座兩次，質(zhì)量通病講座一場(chǎng)，開闊了視野、增強(qiáng)了信心，熟悉和了解了先進(jìn)的建筑施工技術(shù)。
四、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)方面
xxxxxx公司處于發(fā)展階段，需要樹立自己的品牌形象，需要良好的業(yè)績(jī)支持，良好的業(yè)績(jī)支持需要良好的工程質(zhì)量，為此編寫了xxxx公司樣板工程實(shí)施方案，積極推行樣板制，以樣板工程帶路，以樣板間及樣板工程引領(lǐng)質(zhì)量，形成比、學(xué)、趕、幫、超的可喜局面。
年初，加強(qiáng)了GBD工程項(xiàng)目的長(zhǎng)城杯參評(píng)工作，并多次抽時(shí)間到市建設(shè)工程質(zhì)量協(xié)會(huì)積極爭(zhēng)取，請(qǐng)專家審閱申報(bào)資料，反復(fù)修改，八月中旬終于通過(guò)評(píng)審，獲得建筑結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯金獎(jiǎng)，為公司贏得了榮譽(yù)。五月份又參加了市建筑業(yè)聯(lián)合會(huì)和北京新聞媒體組織的“北京當(dāng)代十大建筑”評(píng)選活動(dòng)，雖未當(dāng)選，但顯示了我們重在參與的精神，通過(guò)積極的參評(píng)工作讓市建委和市建筑業(yè)聯(lián)合會(huì)都對(duì)我公司有了進(jìn)一步的了解，提高了公司的知名度。
為提升公司在群體工程總承包施工管理方面的能力和聲譽(yù)，近期又在積極爭(zhēng)取xxxxxx項(xiàng)目的長(zhǎng)城杯工作，在許多不利的客觀條件下，經(jīng)過(guò)大家的共同努力，十一月二十日通過(guò)了第一次專家組的檢查驗(yàn)收，現(xiàn)正會(huì)同業(yè)主對(duì)專家提出的問(wèn)題加緊整改，進(jìn)一步提高小區(qū)整體施工質(zhì)量，改善施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明環(huán)境，多方位著手，力爭(zhēng)最終獲得群體長(zhǎng)城杯。
一年轉(zhuǎn)瞬即逝，工作中仍存在不少問(wèn)題，還有許多不到位的地方，主抓的項(xiàng)目中仍存在一些質(zhì)量缺陷，細(xì)節(jié)做得不夠好，在建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的嚴(yán)酷現(xiàn)實(shí)中，作為一個(gè)總工還有太多的工作需要努力去做，比如急需創(chuàng)立自己的工法和專利技術(shù)，急需創(chuàng)出優(yōu)良的工程業(yè)績(jī)，急需培養(yǎng)過(guò)硬的技術(shù)骨干。在今后的工作中更加嚴(yán)格要求自己，克服缺點(diǎn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷豐富和完善自我，為公司的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己應(yīng)有的力量。
項(xiàng)目工作總結(jié)7
依據(jù)集團(tuán)發(fā)展的總體部署以及工作目標(biāo)，以課題研究為基礎(chǔ)，突出科研為各生產(chǎn)廠的服務(wù)功能，在技術(shù)中心組織和各單位的配合下，科研工作在項(xiàng)目申報(bào)立項(xiàng)、過(guò)程管理、成果轉(zhuǎn)化等方面積極開展工作，現(xiàn)總結(jié)如下。
一、加強(qiáng)各類科研項(xiàng)目申報(bào)立項(xiàng)工作
技術(shù)中心重點(diǎn)突出科研為各生產(chǎn)廠的服務(wù)功能，積極引導(dǎo)各生產(chǎn)廠參與科研項(xiàng)目，今年共組織申報(bào)集團(tuán)科研項(xiàng)目12項(xiàng)，1月22日，組織召開了科研項(xiàng)目立項(xiàng)專家評(píng)審會(huì)，評(píng)審專家針對(duì)立項(xiàng)背景、國(guó)內(nèi)外技術(shù)水平、主要研究?jī)?nèi)容、關(guān)鍵技術(shù)、創(chuàng)新點(diǎn)、工藝路線、目標(biāo)進(jìn)度以及經(jīng)費(fèi)預(yù)算等方面等方面進(jìn)行評(píng)審，提出了10項(xiàng)立項(xiàng)建議。其中技術(shù)中心2項(xiàng)、信息系統(tǒng)管理部2項(xiàng)、機(jī)焦廠1項(xiàng)、冶煉廠2項(xiàng)、煉鋼廠3項(xiàng)，與相比集團(tuán)自立項(xiàng)增加5項(xiàng)。通過(guò)評(píng)審的10項(xiàng)科研項(xiàng)目以安控總【】第011號(hào)下達(dá)了年度科研項(xiàng)目計(jì)劃。
另外，技術(shù)中心申報(bào)的《h800mm及以上規(guī)格h型鋼產(chǎn)品研發(fā)》項(xiàng)目被山西省科技廳列入了度省科技攻關(guān)項(xiàng)目計(jì)劃，并獲得省財(cái)政15萬(wàn)元資金支持。
二、加強(qiáng)對(duì)科研項(xiàng)目的過(guò)程規(guī)范管理
根據(jù)《科研項(xiàng)目管理辦法》，今年加大了對(duì)集團(tuán)課題研究、結(jié)題的指導(dǎo)與監(jiān)督力度。加強(qiáng)了對(duì)所有在研課題進(jìn)行跟蹤服務(wù)，了解研究情況，督促研究進(jìn)度，提供服務(wù)咨詢。
4月19日，組織召開度立項(xiàng)的科研項(xiàng)目結(jié)題驗(yàn)收及階段檢查專家評(píng)審會(huì)，分別從項(xiàng)目的研究進(jìn)展、取得的階段性成果、對(duì)公司經(jīng)營(yíng)的支撐作用、存在的問(wèn)題、科研經(jīng)費(fèi)使用情況、下階段研究計(jì)劃等方面進(jìn)行了檢查，經(jīng)過(guò)評(píng)審，《煉焦配煤工藝研究》、《褐鐵礦燒結(jié)性能研究》、《swrch8a（ml08al）冷鐓鋼盤條開發(fā)》等3個(gè)項(xiàng)目通過(guò)結(jié)題驗(yàn)收、準(zhǔn)予結(jié)題；《345mpa級(jí)1000×300系列h型鋼工藝優(yōu)化研究》、《10.9級(jí)ml40cr盤條開發(fā)》等2個(gè)項(xiàng)目通過(guò)階段檢查。
10月10、11日，組織召開立項(xiàng)的科研項(xiàng)目階段檢查專家評(píng)審會(huì)。經(jīng)過(guò)專家評(píng)審，11個(gè)科研項(xiàng)目中有10項(xiàng)有效地開展了工作，并取得了較好的研究成果，檢查結(jié)果評(píng)價(jià)為“良好”，1項(xiàng)由于受到設(shè)備改造進(jìn)度的影響，沒(méi)有達(dá)到項(xiàng)目責(zé)任書的要求。
三、加強(qiáng)科研項(xiàng)目成果轉(zhuǎn)化
技術(shù)中心積極推動(dòng)做好科研成果的轉(zhuǎn)化運(yùn)用工作。截止目前，科研項(xiàng)目共實(shí)現(xiàn)增效510萬(wàn)元，發(fā)表論文5篇，其中《10.9級(jí)高強(qiáng)度螺栓ml20mntib熱軋盤條的開發(fā)》、《大規(guī)格h型鋼軋制技術(shù)要領(lǐng)》被《軋鋼》收錄；《微量硼對(duì)碳素結(jié)構(gòu)鋼力學(xué)性能的影響研究》、《低合金高強(qiáng)度大規(guī)格h型鋼性能研究與改進(jìn)》被《理化檢驗(yàn)物理分冊(cè)》收錄；《高線ml40cr控冷控軋關(guān)鍵技術(shù)研究》被《熱加工工藝》雜志收錄。申報(bào)發(fā)明專利3項(xiàng)：《一種含硼釩低溫沖擊韌性優(yōu)良的熱軋h型鋼及其制備方法》、《一種優(yōu)質(zhì)高強(qiáng)度冷鐓鋼的生產(chǎn)方法》和《一種含鈦和硼熱軋低硬度的高強(qiáng)度緊固件用鋼的生產(chǎn)工藝方法》均已接到中國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)局的受理通知書。
四、加大科研投入和對(duì)科研人員的獎(jiǎng)勵(lì)力度
加大了科研投入，鼓勵(lì)各單位積極申報(bào)集團(tuán)科研項(xiàng)目，參與科研和新產(chǎn)品開發(fā)工作，對(duì)取得重大技術(shù)突破或降本增效顯著的項(xiàng)目按照《科研項(xiàng)目管理辦法》給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。，科研項(xiàng)目總投資98萬(wàn)，比增加41.69萬(wàn)元，其中：資金本36.2萬(wàn)元，制造費(fèi)61.8萬(wàn)元。4月份和10月份，根據(jù)科研項(xiàng)目階段檢查結(jié)果，對(duì)進(jìn)度完成好、取得成果多的項(xiàng)目進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)5.1萬(wàn)元，比增加3.78萬(wàn)元，極大地鼓舞了科研人員的工作熱情。
五、加強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)外交流，營(yíng)造良好的'科研環(huán)境
技術(shù)中心積極做好對(duì)內(nèi)技術(shù)交流和對(duì)外溝通聯(lián)絡(luò)工作。
一是深入各單位進(jìn)行技術(shù)交流和調(diào)研活動(dòng)，為激發(fā)員工的科研興趣，培養(yǎng)員工的科研能力，技術(shù)中心多次召開了科研項(xiàng)目溝通交流會(huì)議，與項(xiàng)目申報(bào)者開展面對(duì)面的交流、座談、指導(dǎo)和咨詢，取得了良好的效果。同時(shí)對(duì)各生產(chǎn)廠進(jìn)行專利申報(bào)及minitab軟件培訓(xùn)，并邀請(qǐng)市科技局來(lái)公司開展“科技成果轉(zhuǎn)化申報(bào)”培訓(xùn)，并對(duì)申報(bào)的專利進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審。
二是加強(qiáng)了與科研院校的合作交流，與北京科技大學(xué)合作開展《4#高爐爐底爐缸侵蝕模型技術(shù)開發(fā)與應(yīng)用》科研項(xiàng)目研究，通過(guò)爐缸爐底三維非穩(wěn)態(tài)溫度場(chǎng)、侵蝕、結(jié)厚在線監(jiān)測(cè)診斷系統(tǒng)軟件成功開發(fā)，及在線安裝和應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了高爐生產(chǎn)狀況實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，為高爐安全高效生產(chǎn)提供了有力的依據(jù)。
三是積極走出去與有關(guān)政府部門溝通聯(lián)絡(luò)。鑒于科研管理工作的特性所需，一年來(lái)，我部門積極和介休市及晉中市科技局、經(jīng)貿(mào)委、省科研廳、省經(jīng)信委等部門的溝通聯(lián)系，使他們更加了解我公司、理解我公司、幫助我公司，為我公司的科研工作開展創(chuàng)造了一個(gè)良好的外部環(huán)境。
科研工作存在的問(wèn)題
技術(shù)中心經(jīng)過(guò)努力，科研工作取得了一些成績(jī)，但仍然存在一些不足之處。主要有：
一、集團(tuán)整體攻關(guān)能力較弱，高技術(shù)含量的課題缺少，國(guó)家級(jí)的科研成果獎(jiǎng)未能突破。
二、科研項(xiàng)目進(jìn)展較為順利，但特色還不明顯、運(yùn)行管理還不夠規(guī)范、投入不足。研究現(xiàn)實(shí)問(wèn)題能力有待加強(qiáng)，服務(wù)各生產(chǎn)廠的能力有待進(jìn)一步提高。
三、集團(tuán)技術(shù)創(chuàng)新氛圍還不夠濃厚，技術(shù)交流層次和水平有待進(jìn)一步提高。
工作目標(biāo)及主要措施：
工作目標(biāo)：力爭(zhēng)集團(tuán)立項(xiàng)科研項(xiàng)目8～10項(xiàng)，申報(bào)省級(jí)科研項(xiàng)目1～2項(xiàng)，發(fā)表論文5篇以上，申報(bào)發(fā)明專利3項(xiàng)以上。
為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，要采取以下措施：
一、繼續(xù)加強(qiáng)各類科研項(xiàng)目申報(bào)立項(xiàng)工作
廣拓渠道，廣泛動(dòng)員，整合力量，以較高級(jí)別項(xiàng)目為重點(diǎn)，以降低增效為目的，為公司的新產(chǎn)品開發(fā)作技術(shù)支撐，切實(shí)抓好各級(jí)各類科研項(xiàng)目的申報(bào)和立項(xiàng)工作。認(rèn)真組織公司各單位申報(bào)集團(tuán)及國(guó)家級(jí)、省市級(jí)科研項(xiàng)目，并加強(qiáng)與上級(jí)主管部門的聯(lián)系，提高申報(bào)質(zhì)量，爭(zhēng)取在立項(xiàng)上有所突破，不斷提高我公司科研項(xiàng)目的檔次。計(jì)劃將有一定難度的新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目和機(jī)焦廠增加焦?fàn)t煤氣產(chǎn)氣量、冶煉廠降低焦粉消耗和爐渣性能等方面的研究工作列入到科研項(xiàng)目中，力爭(zhēng)集團(tuán)科研項(xiàng)目立項(xiàng)8～10項(xiàng)，申報(bào)省級(jí)科研項(xiàng)目1～2項(xiàng)。
二、繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)科研項(xiàng)目的規(guī)范管理
加強(qiáng)對(duì)集團(tuán)課題立項(xiàng)、研究、結(jié)題的指導(dǎo)與監(jiān)督。加強(qiáng)對(duì)立項(xiàng)課題研究的指導(dǎo)管理，督促做好研究工作。繼續(xù)開展課題研究中期檢查，定期對(duì)研究課題的進(jìn)展、人員組成變化和經(jīng)費(fèi)合理使用等執(zhí)行情況進(jìn)行有效的跟蹤服務(wù)，確保研究課題的如期完成，使課題研究工作能落到實(shí)處，產(chǎn)生實(shí)效。
三、繼續(xù)組織集團(tuán)自立項(xiàng)目的結(jié)題驗(yàn)收與成果申報(bào)
樹立成果意識(shí)，督促課題組按期結(jié)題，及時(shí)組織鑒定，申請(qǐng)成果登記，形成一批優(yōu)秀的科研成果。計(jì)劃組織7項(xiàng)項(xiàng)目結(jié)題驗(yàn)收、鑒定工作。積極組織科研成果的申報(bào)，努力提高科研成果的數(shù)量和質(zhì)量，爭(zhēng)取發(fā)表論文5篇以上，申報(bào)發(fā)明專利3項(xiàng)以上。
四、加強(qiáng)公司內(nèi)、外部技術(shù)交流，開展產(chǎn)學(xué)研合作
為提高公司科研項(xiàng)目的質(zhì)量與技術(shù)水平，加強(qiáng)公司內(nèi)、外部科研項(xiàng)目立項(xiàng)、檢查等工作經(jīng)驗(yàn)交流，邀請(qǐng)同行專家就科研工作開展過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行對(duì)話、深度會(huì)談或?qū)ｎ}研討，實(shí)現(xiàn)信息交流、經(jīng)驗(yàn)共享。通過(guò)不定期組織交流會(huì)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)科研項(xiàng)目工作的深入開展，同時(shí)了解同行業(yè)中最新的科學(xué)技術(shù)動(dòng)態(tài)和發(fā)展趨勢(shì)，提高我公司的技術(shù)水平。
在科研項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，充分發(fā)揮外部資源的作用，對(duì)公司不具備試驗(yàn)條件的項(xiàng)目，通過(guò)產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合的形式，引進(jìn)外部資源，完成部分研究工作。擬與太原理工大學(xué)、中北大學(xué)等高校開展產(chǎn)學(xué)研合作。
項(xiàng)目工作總結(jié)8
一、上半年工作總結(jié)
1、成立了項(xiàng)目辦公室，配備了辦公設(shè)備，制作了規(guī)章制度。
2、在各部室配合下，舉辦了中國(guó)殘聯(lián)嘉道理慈善基金會(huì)社區(qū)康復(fù)合作項(xiàng)目啟動(dòng)儀式暨項(xiàng)目管理培訓(xùn)班。
3、組織縣康復(fù)中心有關(guān)人員到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)對(duì)基線調(diào)查人員進(jìn)行了業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。
4、向中殘聯(lián)項(xiàng)目聯(lián)報(bào)送了第一周工作計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告。
5、督促各部室根據(jù)時(shí)間安排抓好各項(xiàng)目的實(shí)施。
6、對(duì)部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)基線調(diào)查情況進(jìn)行了檢查督導(dǎo)。
二、存在的問(wèn)題及基線調(diào)查工作督導(dǎo)情況
項(xiàng)目辦：
1、對(duì)基線調(diào)查工作跟蹤檢查指導(dǎo)的次數(shù)太少。
2、對(duì)各部室實(shí)施項(xiàng)目計(jì)劃的具體情況了解的少�，F(xiàn)在只是把工作計(jì)劃發(fā)到了各部室，沒(méi)有具體了解各工作計(jì)劃目前的進(jìn)度情況。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)殘聯(lián)：基線調(diào)查工作，個(gè)別鄉(xiāng)鎮(zhèn)存在未入戶調(diào)查情況，調(diào)查資料完整度，正確率方面存在很大的.問(wèn)題。
因項(xiàng)辦目在上半年只對(duì)泉莊鎮(zhèn)、許家湖、龍家圈鎮(zhèn)、黃山鋪鎮(zhèn)的基線調(diào)查工作進(jìn)行了督導(dǎo)、檢查，從檢查結(jié)果來(lái)看，泉莊鎮(zhèn)基線調(diào)查工作比較好，其他幾個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的情況差不多。
三、下半年工作計(jì)劃
1、嚴(yán)格按照工作計(jì)劃，加強(qiáng)調(diào)度、督導(dǎo)，按照節(jié)點(diǎn)扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)目的實(shí)施。
2、繼續(xù)對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)基線調(diào)查情況進(jìn)行檢查督導(dǎo)，在調(diào)查資料修改完善的基礎(chǔ)上，做好系統(tǒng)錄入工作。
3、積極協(xié)調(diào)有關(guān)部門，參加各類中央級(jí)培訓(xùn)。并配合相關(guān)部室搞好各項(xiàng)目的培訓(xùn)工作。
4、按時(shí)報(bào)送第一周期的工作報(bào)告和財(cái)務(wù)報(bào)告。
5、在第一周期工作順利結(jié)束后，著手制訂第二周期的工作計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告，并抓好第二周期各項(xiàng)目的實(shí)施。
項(xiàng)目工作總結(jié)9
一、高產(chǎn)創(chuàng)建活動(dòng)完成情況
一是新華鎮(zhèn)隆勝村八組，涉及農(nóng)戶26戶，核心示范田面積300畝，二是新華鎮(zhèn)五星村二組，涉及農(nóng)戶32戶，核心示范田面積363畝。
二、具體工作做法
1、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，確保工作有序推進(jìn)
為了確保高產(chǎn)創(chuàng)建活動(dòng)順利實(shí)施，我們成立了玉米高產(chǎn)創(chuàng)建活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，由綠辦主任任組長(zhǎng)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村社負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)高產(chǎn)創(chuàng)建項(xiàng)目的組織實(shí)施、信息上報(bào)、督促檢查、目標(biāo)考核、檔案整理等工作。聘用萬(wàn)畝示范片技術(shù)責(zé)任人為農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣中心主任，負(fù)責(zé)制定高產(chǎn)創(chuàng)建技術(shù)方案、檢查指導(dǎo)、技術(shù)培訓(xùn)等工作。為了確保主推品種和主推技術(shù)落實(shí)到位，我們專門成立臨河區(qū)產(chǎn)業(yè)辦高產(chǎn)創(chuàng)建活動(dòng)技術(shù)指導(dǎo)組，產(chǎn)業(yè)辦正副主任親自掛帥，以保障高產(chǎn)創(chuàng)建活動(dòng)的順利實(shí)施。
2、嚴(yán)格管理，規(guī)范運(yùn)作
按照玉米高產(chǎn)創(chuàng)建活動(dòng)的要求，結(jié)合我區(qū)實(shí)際，認(rèn)真制定了玉米高產(chǎn)創(chuàng)建實(shí)施方案，明確了組織管理、目標(biāo)任務(wù)、責(zé)任分工、獎(jiǎng)勵(lì)辦法等具體要求，同時(shí)從地塊的選擇、創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)服務(wù)等方面制定了一系列操作規(guī)程，分季節(jié)、分層次抓好技術(shù)培訓(xùn)和生產(chǎn)指導(dǎo)，確保技術(shù)進(jìn)村入戶到田，進(jìn)一步促進(jìn)了玉米高產(chǎn)創(chuàng)建項(xiàng)目的有序開展。
在資金使用上實(shí)行“專人、專帳、專戶”，確保資金使用規(guī)范公開，杜絕滯留、擠占、截留挪用以及虛報(bào)冒領(lǐng)、鋪張浪費(fèi)。
在檔案資料管理上堅(jiān)持對(duì)高產(chǎn)創(chuàng)建活動(dòng)的進(jìn)度及資金使用情況按要求及時(shí)上報(bào)，相關(guān)信息、文件、圖片、影像資料等及時(shí)歸檔，全面體現(xiàn)了高產(chǎn)創(chuàng)建活動(dòng)的建設(shè)成效。
3、注重培訓(xùn)，普及技術(shù)
高產(chǎn)創(chuàng)建活動(dòng)中，對(duì)技術(shù)人員和示范區(qū)農(nóng)民進(jìn)行了培訓(xùn)。在冬春農(nóng)閑季節(jié)集體培訓(xùn)農(nóng)民，在玉米生長(zhǎng)發(fā)育的關(guān)鍵時(shí)期，組織技術(shù)指導(dǎo)組，以田間為課堂，開展培訓(xùn)并指導(dǎo)實(shí)踐，傳播田間管理知識(shí)，面對(duì)面、手把手地指導(dǎo)示范片農(nóng)民怎么種、如何管。培訓(xùn)村社技術(shù)干部600多人（次），發(fā)放技術(shù)資料20xx份(冊(cè))。
4、抓好試驗(yàn)、示范和新技術(shù)的全面推廣
按照農(nóng)業(yè)部提出的“五統(tǒng)一”的技術(shù)要求，在項(xiàng)目區(qū)全面實(shí)行了統(tǒng)一整地播種、統(tǒng)一肥水管理、統(tǒng)一技術(shù)培訓(xùn)、統(tǒng)一病蟲防治、統(tǒng)一機(jī)械收獲的“五統(tǒng)一”技術(shù)服務(wù)，保證了技術(shù)全面入戶到田。同時(shí)結(jié)合我區(qū)玉米生產(chǎn)實(shí)際，在玉米高產(chǎn)示范區(qū)重點(diǎn)推廣了寬覆膜高密度栽培技術(shù)、玉米后茬免耕栽培技術(shù)、玉米病蟲害無(wú)公害防控技術(shù)、測(cè)土配方施肥技術(shù)，全部按照綠色栽培技術(shù)規(guī)程組織生產(chǎn)，通過(guò)良種良法配套，項(xiàng)目區(qū)玉米主推品種科河28；到位率和技術(shù)入戶率分別達(dá)到了100%。
三、主要成效：
通過(guò)高產(chǎn)創(chuàng)建工作的`深入開展，綠色高產(chǎn)高效和四進(jìn)四控行動(dòng)的落實(shí)，我辦落實(shí)的新華隆勝、五星兩片玉米創(chuàng)建項(xiàng)目農(nóng)戶效益得到了提升，綠色生產(chǎn)理念取得了成效。20xx年9月22日，巴彥淖爾市農(nóng)牧業(yè)局抽調(diào)市、區(qū)兩級(jí)有關(guān)專家組成測(cè)產(chǎn)小組，在臨河玉米高產(chǎn)創(chuàng)建項(xiàng)目區(qū)新華鎮(zhèn)隆勝村示范田和五星村示范田進(jìn)行取樣測(cè)產(chǎn)。采用隨機(jī)取樣方式，每個(gè)示范田抽取測(cè)產(chǎn)樣本15個(gè)，對(duì)照田抽取樣本品種9個(gè)。產(chǎn)量測(cè)定結(jié)果如下：
1、示范地點(diǎn)：新華鎮(zhèn)隆勝村
2、示范面積：12000畝??
3、示范品種：西蒙6號(hào)
4、栽培模式：玉米寬覆膜高密度高產(chǎn)栽培技術(shù)
5、測(cè)產(chǎn)結(jié)果：示范田20米雙行平均穗數(shù)160.6穗，平均畝株數(shù)5013.6株，穗粒數(shù)632粒，百粒重平均36.2克，理論畝產(chǎn)1146.9公斤，測(cè)產(chǎn)畝產(chǎn)量974.9公斤，較對(duì)照田平均產(chǎn)量836.5公斤畝增產(chǎn)138.4公斤，增產(chǎn)率16.5%。
1、示范地點(diǎn)：新華鎮(zhèn)五星村
2、示范面積：13000畝??
3、示范品種：登海618
4、栽培模式：玉米覆膜高產(chǎn)栽培技術(shù)
5、測(cè)產(chǎn)結(jié)果：示范田20米雙行平均穗數(shù)166穗，平均畝株數(shù)5244.7株，穗粒數(shù)650粒，百粒重平均32.8克，理論畝產(chǎn)1117.3公斤，測(cè)產(chǎn)畝產(chǎn)量949.7公斤，較對(duì)照田平均產(chǎn)量831.2公斤畝增產(chǎn)118.5公斤，增產(chǎn)率14.3%。
四、存在的問(wèn)題
1、項(xiàng)目區(qū)涉及面廣，農(nóng)民素質(zhì)不一，對(duì)高產(chǎn)創(chuàng)建活動(dòng)的認(rèn)識(shí)不夠到位，直接影響創(chuàng)建活動(dòng)的推進(jìn)。
2、由于萬(wàn)畝示范片面積大，農(nóng)民土地經(jīng)營(yíng)分散，加之近幾年當(dāng)?shù)仄渌?jīng)濟(jì)作物種植效益相對(duì)較高，給集中連片造成了一定的困難，影響到了創(chuàng)建活動(dòng)的成效。
3、高產(chǎn)創(chuàng)建項(xiàng)目資金到位時(shí)間與項(xiàng)目開展時(shí)間不相隨，影響到了創(chuàng)建活動(dòng)的開展。
項(xiàng)目工作總結(jié)10
“**沙蠶工廠化苗種繁育與規(guī)模化生態(tài)養(yǎng)殖技術(shù)研究”項(xiàng)目，被列入省科技廳20xx年度科技攻關(guān)計(jì)劃。該項(xiàng)目由力天生物科技有限公司承擔(dān)，xx市漁業(yè)技術(shù)推廣站協(xié)作。自項(xiàng)目立項(xiàng)實(shí)施以來(lái)，得到省、市、縣科技部門的高度重視和大力支持。現(xiàn)將項(xiàng)目實(shí)施狀況匯報(bào)如下：
一、20xx年工作
按照項(xiàng)目實(shí)施要求，項(xiàng)目在xx生物科技有限公司中國(guó)科學(xué)院生態(tài)養(yǎng)殖示范基地設(shè)點(diǎn)試驗(yàn)。20xx年4月至8月，完成項(xiàng)目立項(xiàng)及施工規(guī)劃，制定了項(xiàng)目總體規(guī)劃和實(shí)施方案。9月至12月，按照項(xiàng)目總體規(guī)劃，進(jìn)行土建工程施工，建成了標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖池塘1畝，路、涵、閘配套齊全，為項(xiàng)目實(shí)施奠定了良好基礎(chǔ)。
二、20xx年工作
1、育苗工作
育苗在公司育苗廠進(jìn)行，今年以來(lái)對(duì)公司育苗廠高位池、育苗池、砂濾池進(jìn)行維修、清理、消毒。送、排水管道、供氣管道及電力設(shè)施進(jìn)行檢修。購(gòu)買充氧機(jī)2臺(tái)，生物顯微鏡、體視顯微鏡、光照折射鹽度計(jì)、比重計(jì)、半光電光分析天平、酸度計(jì)、浮游生物拖網(wǎng)、生物測(cè)量框、電熱烘箱、表層水溫計(jì)、水質(zhì)綜合分析儀等各1臺(tái)，酸堿滴定設(shè)施、生物解剖設(shè)備各1套，玻璃儀器（三角燒瓶，廣口瓶，燒杯，載、蓋玻片，吸管）等若干，高錳酸鉀，重鉻酸鉀及其他化學(xué)試劑若干。
2、養(yǎng)殖工作
今年春對(duì)1畝養(yǎng)殖池進(jìn)行了扶壩、閘門檢修、揚(yáng)水站維修等，同時(shí)對(duì)養(yǎng)殖池塘清池、消毒，用15kg/畝生石灰消毒，環(huán)溝用粉消毒，以徹底殺滅細(xì)菌、病毒、原生動(dòng)物、魚類等有害生物，近期將進(jìn)水、肥水，進(jìn)行沙蠶規(guī)�；鷳B(tài)養(yǎng)殖。
三、下一步工作
項(xiàng)目組將繼續(xù)按照項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的進(jìn)度安排，健全和完善沙蠶育苗和養(yǎng)殖操作規(guī)程，實(shí)行科學(xué)化管理，力爭(zhēng)年內(nèi)完成項(xiàng)目即定的.主要技術(shù)指標(biāo)，進(jìn)行技術(shù)工作總結(jié)，作好項(xiàng)目鑒定、驗(yàn)收準(zhǔn)備工作。
項(xiàng)目工作總結(jié)11
一、上半年工作總結(jié)
1、城區(qū)學(xué)校建設(shè)
20xx年，我區(qū)城區(qū)新建、擴(kuò)建義務(wù)段公辦學(xué)校7所，分別是新建小學(xué)、小學(xué)、路學(xué)校東校、中學(xué)實(shí)驗(yàn)學(xué)校、學(xué)，擴(kuò)建人民路小學(xué)東校、學(xué)校初中部，規(guī)劃征地241428平方米，新建校舍197877平方米，計(jì)劃今年秋學(xué)期開學(xué)招生。目前，7所學(xué)校均按序時(shí)進(jìn)度推進(jìn)，主體工程基本完工,正在進(jìn)行操場(chǎng)等配套工程建設(shè)。按照計(jì)劃,這7所學(xué)校均將于今年秋學(xué)期投入使用。
2、學(xué)前教育工程
20xx年,我區(qū)計(jì)劃建設(shè)25所幼兒園（城區(qū)22所、農(nóng)村3所），其中新建類14所，裝修類11所。
3、擴(kuò)建職業(yè)學(xué)校
計(jì)劃建設(shè)市職業(yè)學(xué)校擴(kuò)建工程，總投資2億元(申請(qǐng)20xx年國(guó)家收益性專項(xiàng)債劵1.6億元),總建筑面積約60000㎡。目前一期完成兩棟教學(xué)樓建設(shè)，附屬工程正在實(shí)施，二期規(guī)劃設(shè)計(jì)已完成，等待市規(guī)委會(huì)審批。
4、薄弱高中建設(shè)
爭(zhēng)取資金2600萬(wàn)元，規(guī)劃新建校舍面積13000平方米。目前，一期工程綜合樓、宿舍樓主體工程正在施工；二期工程正在規(guī)劃。
5、農(nóng)村中小學(xué)校舍維修改造項(xiàng)目
20xx年農(nóng)村中小學(xué)校舍維修改造項(xiàng)目87個(gè)，總建筑面積24076㎡，總投資20xx萬(wàn)元，目前已全部完工。
6、義務(wù)教育薄弱環(huán)節(jié)能力改造與提升項(xiàng)目
20xx年義務(wù)教育薄弱環(huán)節(jié)能力改造與提升項(xiàng)目33個(gè)，總建筑面積18750㎡，總投資1936萬(wàn)元。目前已全部開工。
7、20xx年教育現(xiàn)代化推進(jìn)工程
20xx年教育現(xiàn)代化推進(jìn)工程項(xiàng)目2個(gè)（區(qū)初中新建教學(xué)樓項(xiàng)目、區(qū)初中教師周轉(zhuǎn)宿舍項(xiàng)目），總建筑面積5800㎡，總投資1850萬(wàn)元，目前已完成規(guī)劃設(shè)計(jì)及地質(zhì)勘探工作，正在進(jìn)行施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)。
二、下半年工作謀劃
1、完成城區(qū)7所學(xué)校建設(shè)，秋學(xué)期開學(xué)招生。
2、按照序時(shí)進(jìn)度，推進(jìn)公辦幼兒園建設(shè)。
幼兒園等18所幼兒園年底完工；先生店鄉(xiāng)四十鋪幼兒園開工建設(shè)。
3、職業(yè)學(xué)校擴(kuò)建項(xiàng)目一期完工，二期開工建設(shè)。
4、完成農(nóng)村中小學(xué)校舍維修改造項(xiàng)目、義務(wù)教育薄弱環(huán)節(jié)能力改造與提升項(xiàng)目等項(xiàng)目的建設(shè)、驗(yàn)收、決算送審等工作。
5、積極推進(jìn)普通高中張店中學(xué)項(xiàng)目、教師周轉(zhuǎn)宿舍項(xiàng)目、教育現(xiàn)代化推進(jìn)工程等建設(shè)，確保完成年度目標(biāo)任務(wù)。
6、積極謀劃下半年項(xiàng)目建設(shè)工作。
項(xiàng)目工作總結(jié)12
在省、市、區(qū)體育教育主管部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷培養(yǎng)下，鏡湖小學(xué)體育傳統(tǒng)項(xiàng)目學(xué)校工作取得了可喜的成績(jī)，這次省田徑傳統(tǒng)項(xiàng)目比賽我校榮獲道德風(fēng)尚獎(jiǎng)，我校開展體育傳統(tǒng)項(xiàng)目活動(dòng)，堅(jiān)持普及與提高并重；群眾體育工作與競(jìng)賽活動(dòng)并立；調(diào)動(dòng)師生家長(zhǎng)積極性并列；多項(xiàng)目體育隊(duì)訓(xùn)練并舉，把校各訓(xùn)練隊(duì)工作與開展省級(jí)體育傳統(tǒng)項(xiàng)目學(xué)校有機(jī)結(jié)合。經(jīng)自查結(jié)果是：組織管理15分，學(xué)校體育20分；場(chǎng)地設(shè)施18分；經(jīng)費(fèi)保障10分；訓(xùn)練競(jìng)賽管理25分�，F(xiàn)將我校開展體育傳統(tǒng)項(xiàng)學(xué)校工作匯報(bào)如下：一、夯實(shí)體育傳統(tǒng)項(xiàng)目學(xué)校基礎(chǔ)工作
我校領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視體育傳統(tǒng)項(xiàng)目工作，把體育教學(xué)與訓(xùn)練工作列入學(xué)校的議事日程。建立由校領(lǐng)導(dǎo)直接負(fù)責(zé)的管理機(jī)構(gòu)，并有相應(yīng)的管理辦法和規(guī)章制度。學(xué)校成立了以陳道軍校長(zhǎng)為組長(zhǎng)，賈逸塵為副組長(zhǎng)，秦進(jìn)、吳新藝、陳治民、邢德泉為成員的體育工作領(lǐng)導(dǎo)小組。學(xué)校把體育傳統(tǒng)項(xiàng)目工作業(yè)績(jī)納入年終考核重要內(nèi)容。我校共有體育教師5名，外聘一名體校專職田徑教練，在傳統(tǒng)項(xiàng)目田徑比賽訓(xùn)練中，每項(xiàng)都是由1名專職體育教師擔(dān)任教練。
我校有不算太標(biāo)準(zhǔn)的200米田徑場(chǎng)，有1塊籃球場(chǎng)地，1塊足球場(chǎng)地，1塊排球場(chǎng)地，我校田徑場(chǎng)堅(jiān)持常年對(duì)外開放，并多次被上級(jí)評(píng)為場(chǎng)館開放先進(jìn)單位。體育器材逐年購(gòu)置，每年購(gòu)置體育器材都有專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，體育場(chǎng)地、器材基本能滿足日常的體育教學(xué)與訓(xùn)練工作。學(xué)校保證體育傳統(tǒng)項(xiàng)目的訓(xùn)練、競(jìng)賽教師的經(jīng)費(fèi)補(bǔ)貼。我校參加市、區(qū)級(jí)學(xué)生田徑比賽隊(duì)員及教練員都有的車費(fèi)和補(bǔ)助費(fèi)。二、按照省級(jí)體育傳統(tǒng)項(xiàng)目學(xué)校工作要求常抓不懈
學(xué)校按照國(guó)家課程標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃規(guī)定，開齊體育課時(shí)，一、二、三年級(jí)每個(gè)班每周4節(jié)體育課，四、五、六年級(jí)每周3節(jié)體育課。大課間活動(dòng)、廣播體操、眼保健操是學(xué)校體育工作的重要組成部分，也是反映學(xué)校體育工作的一個(gè)窗口，是實(shí)施素質(zhì)教育的具體體現(xiàn)，通過(guò)課間廣播體操、眼睛保健操達(dá)到鍛煉身體的目的。今年由于學(xué)校改建，學(xué)生大課間活動(dòng)有所調(diào)整，一、二、三年級(jí)堅(jiān)持每天合理安排活動(dòng)，四、五、六年級(jí)在外借場(chǎng)地盡量保證課間操的`活動(dòng)，力爭(zhēng)學(xué)生每天鍛煉1小時(shí)的體育活動(dòng)時(shí)間。
學(xué)校實(shí)施《學(xué)生體質(zhì)健康標(biāo)準(zhǔn)》，按規(guī)定和要求每年上報(bào)學(xué)生體質(zhì)健康標(biāo)準(zhǔn)測(cè)試數(shù)據(jù)，我校于已于20xx年12月15日上報(bào)了學(xué)生體質(zhì)健康標(biāo)準(zhǔn)測(cè)試數(shù)據(jù)，目前優(yōu)秀率、良好率、學(xué)生合格率正在統(tǒng)計(jì)中。
學(xué)校運(yùn)動(dòng)場(chǎng)做到了有計(jì)劃、有步驟地向社會(huì)開放，安排專人負(fù)責(zé)。在周一至周五開放時(shí)間為下午17：10－19：00；雙休日、節(jié)假日開放時(shí)間為上午9：00—11：00，下午14：00—18：00；近幾年以來(lái)，平均每年社區(qū)來(lái)校健身人數(shù)達(dá)萬(wàn)人次以上。
學(xué)校經(jīng)常開展各種類型的單項(xiàng)比賽和班級(jí)對(duì)抗賽（如：每年一度的校田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)、年級(jí)跳繩比賽、拔河比賽等）。
我校全體師生將在下一學(xué)年度的工作中同心同德、團(tuán)結(jié)協(xié)作，把田徑傳統(tǒng)項(xiàng)目發(fā)展壯大。
項(xiàng)目工作總結(jié)13
進(jìn)入xx公司已有3年的時(shí)間，回首往事，幾多緊張、幾多無(wú)奈，幾多的恢。在xx公司我經(jīng)歷了從業(yè)務(wù)代表到辦公室到業(yè)務(wù)部經(jīng)理的轉(zhuǎn)變，感謝公司對(duì)我的培養(yǎng)和信任。現(xiàn)將工作中出現(xiàn)的情況及明年的工作打算總結(jié)如下，以期能有指導(dǎo)日后工作推進(jìn)之意義。
1.個(gè)人總結(jié)
1）、個(gè)人工作方面
�。�1）在20xx年x月我被任命為業(yè)務(wù)部經(jīng)理，在個(gè)人工作方面由于事務(wù)性工作和與部門之間協(xié)調(diào)性工作量的加，日常下小區(qū)的次數(shù)有所下降，對(duì)小區(qū)的實(shí)際真實(shí)情況沒(méi)有認(rèn)真了解，對(duì)小區(qū)的情況饋沒(méi)有掌握真實(shí)性，導(dǎo)致回傳信息失真。
�。�2）另外一個(gè)體現(xiàn)就是在一些具體的個(gè)人業(yè)務(wù)養(yǎng)成方面，對(duì)新接待客戶的回深度剖析和老客戶的維護(hù)上面做得不夠精細(xì)。對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品分析不夠深入，對(duì)市場(chǎng)情況的了解不夠主動(dòng)不夠認(rèn)真。
2）、業(yè)務(wù)部?jī)?nèi)部管理上的疏漏
�。�1）業(yè)務(wù)部人員專業(yè)培訓(xùn)和課外知識(shí)不到位。
雖然在前期，對(duì)到崗的業(yè)務(wù)代表進(jìn)行了系統(tǒng)的培訓(xùn)，但在后續(xù)的專業(yè)培訓(xùn)跟進(jìn)方面沒(méi)有做到位，導(dǎo)致業(yè)務(wù)代表你說(shuō)什么他都知道（因?yàn)榕嘤?xùn)過(guò)），你說(shuō)什么他又不知道（因?yàn)樗耍�，所以持續(xù)的、不間斷的'學(xué)習(xí)和培訓(xùn)將是后期工作的一重點(diǎn)。加力度搭建專業(yè)人才培訓(xùn)、考核。
�。�2）業(yè)務(wù)信息渠道狹窄，市場(chǎng)拓展能力不足。
我們的業(yè)務(wù)量沒(méi)有的發(fā)展，體現(xiàn)我們業(yè)務(wù)拓展的不足：信息范圍局限，渠道單一狹窄，缺乏規(guī)范管理；信息甄別隨意，跟蹤手段簡(jiǎn)單，缺乏系統(tǒng)策劃；市場(chǎng)拓展思路不寬廣、手段不豐富，單兵作戰(zhàn)能力不強(qiáng)，綜合技能有待提升。
�。�3）工作細(xì)節(jié)控制不足，導(dǎo)致綜合效益不高。
通過(guò)十多年的品牌沉淀，企業(yè)治理日益完善，企業(yè)文化不斷積累。但是今天的xx人，還沒(méi)有專業(yè)操守和責(zé)任心，沒(méi)有工作熱情和拼搏精神，雖然到處都是他們忙碌的身影，也拉來(lái)了客戶，但是由于我們的工作精細(xì)度不夠高，細(xì)節(jié)控制尚有不足，導(dǎo)致綜合效益不理想。比如：拉來(lái)業(yè)務(wù)單子，但是前期品牌導(dǎo)入意識(shí)和脫節(jié)的現(xiàn)場(chǎng)配合；交了定金等出圖，但是圖紙的理念和方案又打動(dòng)不了客戶等。
3）、客服中心
（1）前臺(tái)接待對(duì)客戶不夠認(rèn)真，導(dǎo)致客戶第一印象不深入。
前臺(tái)禮儀接待不夠?qū)I(yè)，沒(méi)有對(duì)公司企業(yè)文化進(jìn)行深入理解，對(duì)客戶的前期引導(dǎo)不到位，導(dǎo)致客戶對(duì)公司品牌不夠了解，沒(méi)有品牌信任度和品牌附加值。比如：對(duì)公司的成立時(shí)間、公司所獲得的榮譽(yù)、公司的實(shí)力、公司在目前市場(chǎng)的認(rèn)知度及競(jìng)爭(zhēng)品牌的不了解、不熟知等。
�。�2）老客戶維護(hù)工作滯后，導(dǎo)致老客戶推介率下降。
培養(yǎng)一個(gè)老客戶的忠誠(chéng)度，是一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的法寶，開發(fā)一個(gè)新客戶的難度和成本于維護(hù)老客戶的復(fù)購(gòu)買力和推介率。而往往我們疏忽了這一點(diǎn)，而導(dǎo)致客戶的推介率的降低。施工過(guò)程中嚴(yán)把著質(zhì)量關(guān)，售后維修要積極妥善。日常對(duì)老客戶要做好維護(hù)，比如：日常的祝福短信、天氣提醒、節(jié)日的祝福賀卡等一些細(xì)節(jié)營(yíng)銷，維系老客戶與公司關(guān)系，也可以第一時(shí)間得到老客戶樣板房的提供。
2.20xx工作計(jì)劃
在xx年歲末x總提出了“xx戰(zhàn)略”xx套餐和xx套餐，并通過(guò)和專業(yè)老師的學(xué)習(xí)，這個(gè)決策在整個(gè)市場(chǎng)第一家推出，應(yīng)該在市場(chǎng)上按照x總的總體思路是可行的，在xx年應(yīng)該全力以赴來(lái)做好這個(gè)套餐方案。具體工作業(yè)務(wù)部計(jì)劃如下：
1）、注重企業(yè)人才建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
業(yè)務(wù)部擬建立健全績(jī)效考核體系，擬編制完善《業(yè)務(wù)部員工手冊(cè)》，初步形成業(yè)務(wù)部激勵(lì)機(jī)制，努力形成“公平公正、廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力”的用人機(jī)制。xx年公司共吸引各類人才數(shù)余名，初步實(shí)現(xiàn)“吸引人才、留住人才”的人才戰(zhàn)略，逐步增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。業(yè)務(wù)部人員需采用浪淘沙制度，金子都留下來(lái)為我所用制定完善的公司品牌文化說(shuō)辭，加強(qiáng)前臺(tái)接待和業(yè)務(wù)部全體人員的學(xué)習(xí)，使公司品牌價(jià)值充分體現(xiàn)在日常的接待中。首先培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，再用他們的激情和對(duì)公司的熱愛(ài)來(lái)培養(yǎng)客戶的忠誠(chéng)度。
2）、合理利用經(jīng)營(yíng)資源，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)配套服務(wù)意識(shí)。
為了更好地服務(wù)客戶，提高客戶簽單率，客服中心擬制定《客戶管理制度》，針對(duì)新老客戶的實(shí)際情況和工程的特點(diǎn)，和設(shè)計(jì)部從不同風(fēng)格設(shè)計(jì)師安排、設(shè)計(jì)方案、項(xiàng)目經(jīng)理安排等方面給予專業(yè)的建議和相應(yīng)的服務(wù)，做好每一個(gè)細(xì)節(jié)使客戶充分滿意。
3）、以經(jīng)營(yíng)為核心，整合資源，推行全面營(yíng)銷模式。
根據(jù)公司及xx總xx“xx戰(zhàn)略“的定位，我們應(yīng)采取更加靈活有效、更加務(wù)實(shí)的措施、更科學(xué)的運(yùn)營(yíng)管理、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，優(yōu)化工作流程，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，拓寬視野，使雙套餐產(chǎn)品在市場(chǎng)上能夠打響。
4）、落實(shí)教育培訓(xùn)工作。
在補(bǔ)充建章立制后，利用早班會(huì)、培訓(xùn)課等各種方式狠抓教育培訓(xùn)工作通過(guò)教育培訓(xùn)，使員工按制度辦事、遵紀(jì)守法的觀念要有質(zhì)的提高。從而實(shí)現(xiàn)了全體員工接到任務(wù)后都能滿腔熱忱、任勞任怨的努力完成。
項(xiàng)目工作總結(jié)14
我縣自二○○一年被列入日本政府對(duì)華糧食增產(chǎn)援助項(xiàng)目以來(lái)，已連續(xù)實(shí)施了四年。在省農(nóng)業(yè)廳、商務(wù)廳國(guó)際合作處及市農(nóng)業(yè)局的關(guān)心和大力支持下，在縣委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和高度重視下，以及項(xiàng)目成員單位的緊密配合下，項(xiàng)目資金到位非常及時(shí)，項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)展相當(dāng)順利，項(xiàng)目實(shí)施所產(chǎn)生的效益十分明顯，得到了省、市縣各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定和項(xiàng)目區(qū)農(nóng)民的高度贊賞。
一、項(xiàng)目實(shí)施后所取得的成效
我縣運(yùn)用日援資金在長(zhǎng)界鄉(xiāng)茅坪村建立了茶葉示范場(chǎng)，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目區(qū)茶園的低產(chǎn)改造、品種改良和擴(kuò)大規(guī)模以及引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備、加工工藝流程的改進(jìn)，不僅使項(xiàng)目區(qū)農(nóng)民得到了好處，而且通過(guò)示范帶動(dòng)，促進(jìn)了全縣茶葉產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1、茶葉面積擴(kuò)大了。該項(xiàng)目區(qū)九十年代有茶葉1000余畝，但后來(lái)由于資金短缺，忽視培管，致使90%的茶園荒廢。幾乎無(wú)茶葉可采摘。二○○二年我們運(yùn)用外援項(xiàng)目資金在長(zhǎng)界鄉(xiāng)茅坪村建立高標(biāo)準(zhǔn)茶葉示范場(chǎng)后，通過(guò)三年的努力，對(duì)該鄉(xiāng)的老茶葉進(jìn)行全面墾撫、改造，對(duì)劣質(zhì)品種實(shí)行了品改。截止目前，全鄉(xiāng)擁有可采摘茶葉面積600余畝。實(shí)行品種改良100畝，新開發(fā)良種茶園150畝，共計(jì)850畝。在項(xiàng)目的示范帶動(dòng)下，全縣改造低產(chǎn)茶園20xx余畝，新擴(kuò)良種茶園1200畝。
2、農(nóng)民種茶認(rèn)識(shí)提高了。通過(guò)項(xiàng)目的實(shí)施和技術(shù)培訓(xùn)，農(nóng)民看到了種茶的希望，學(xué)會(huì)了生產(chǎn)管理技術(shù)，一部分青年農(nóng)民在茶葉加工廠還學(xué)會(huì)和掌握了加工制作技術(shù)。今年農(nóng)民種茶的積極性大為高漲，他們自籌資金新開發(fā)茶園50畝。他們感慨地說(shuō)：“有農(nóng)業(yè)局的技術(shù)和茶葉加工廠，我們種茶無(wú)顧慮，一不愁技術(shù)，二不愁銷路，這真是一條致富路。”
3、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的觀念轉(zhuǎn)變了。通過(guò)項(xiàng)目的實(shí)施和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場(chǎng)視察和指導(dǎo)，他們看到了示范場(chǎng)所起到的應(yīng)有作用，在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的思路上發(fā)生了變化。把茶葉列為我縣五大特色農(nóng)業(yè)之一，成立了茶葉指揮部。建立了發(fā)展茶葉產(chǎn)業(yè)的良好機(jī)制。尤其是鄉(xiāng)村領(lǐng)導(dǎo)，他們主動(dòng)來(lái)農(nóng)業(yè)局申報(bào)茶葉產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，積極要求對(duì)老茶園實(shí)行改造，愿意提供良好地外部環(huán)境。他們說(shuō)：“只要農(nóng)業(yè)局愿意來(lái)，一切都好說(shuō)�！�
4、農(nóng)民收入增加了。項(xiàng)目建成投產(chǎn)僅三年，項(xiàng)目區(qū)農(nóng)民每年通過(guò)勞動(dòng)用工得到收入，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，茅坪村1100農(nóng)民三年累計(jì)收入39萬(wàn)元，人平增收354元，基本擺脫了貧困。同時(shí)隨著農(nóng)民收入的增加，農(nóng)民的糧食也相應(yīng)得到增加，完全能解決農(nóng)民的吃飯難。農(nóng)村的社會(huì)治安也相對(duì)穩(wěn)定，社會(huì)治安案件比前些年下降60%，農(nóng)民的衣食住行也得到很大程度的改善，通信覆蓋率達(dá)55%，單騎摩托近100輛。村委會(huì)對(duì)孤寡老人也有能力照顧，確保了一方平安。
5、農(nóng)村剩余勞動(dòng)力得到轉(zhuǎn)化。該項(xiàng)目實(shí)施后累計(jì)投工投勞（包括農(nóng)民采茶）57000多個(gè)，按一個(gè)勞動(dòng)力每年平均勞動(dòng)280天計(jì)算，相當(dāng)于200多個(gè)勞動(dòng)力就業(yè)。一些在外打工的中年男女自愿回到當(dāng)?shù)貐⒓硬鑸@開發(fā)、采摘、加工等。同時(shí)把自家的幾畝稻田也種好了，糧食產(chǎn)量也提高了。又促進(jìn)了養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展，全村共飼養(yǎng)生豬1500余頭、山羊1000余只。
6、良好的生態(tài)環(huán)境得到了有效保護(hù)。自茶葉示范場(chǎng)建立后，通過(guò)我們的宣傳發(fā)動(dòng)，講清保護(hù)生態(tài)環(huán)境的意義和作用，農(nóng)民認(rèn)識(shí)提高了，保護(hù)生態(tài)環(huán)境的意識(shí)增強(qiáng)了，砍柴、砍樹少了。農(nóng)民的沼氣池增多了。全鄉(xiāng)已建有沼氣池56口，有效地保護(hù)和改善了生態(tài)環(huán)境，促進(jìn)了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展。
7、茶葉產(chǎn)品質(zhì)量提高了。在高級(jí)農(nóng)藝師謝長(zhǎng)清的精心指導(dǎo)下，我們的茶葉在上海國(guó)際茶文化節(jié)評(píng)比中榮獲新品名茶金獎(jiǎng)，在成都舉辦的30多個(gè)國(guó)家的茶葉評(píng)比中獲世界名茶銀獎(jiǎng)，在中國(guó)星沙杯評(píng)比中獲金獎(jiǎng)。在示范場(chǎng)的帶動(dòng)下，20xx年全縣完成無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地認(rèn)定10萬(wàn)畝，其中茶葉3萬(wàn)畝，已完成無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品（茶葉）產(chǎn)品認(rèn)證5個(gè)，弘沅茶場(chǎng)選送的樣茶各項(xiàng)指標(biāo)均符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，具備了有機(jī)茶的標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)省農(nóng)業(yè)廳確定將弘沅茶場(chǎng)定為環(huán)境監(jiān)測(cè)點(diǎn)。茶葉無(wú)論從外觀還是內(nèi)質(zhì)均受消費(fèi)者的歡迎。
8、確保了農(nóng)業(yè)局機(jī)關(guān)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。項(xiàng)目建成投產(chǎn)后，農(nóng)業(yè)局本身也得到了一定好處。一是通過(guò)銷售得到了收入，三年總產(chǎn)值達(dá)到108。7萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)30。4萬(wàn)元，為彌補(bǔ)行政事業(yè)經(jīng)費(fèi)不足發(fā)揮了作用。二是通過(guò)項(xiàng)目實(shí)施所產(chǎn)生的效益，引起了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視，增加了對(duì)項(xiàng)目的.投入。近兩年財(cái)政撥入支農(nóng)資金30萬(wàn)元，用于擴(kuò)大規(guī)模，實(shí)施農(nóng)民技術(shù)培訓(xùn)。與此同時(shí)財(cái)政也增加了我局農(nóng)業(yè)事業(yè)經(jīng)費(fèi)。三是干部職工對(duì)茶場(chǎng)入了股，也實(shí)現(xiàn)了分紅計(jì)劃。因此干部職工對(duì)辦好茶葉示范場(chǎng)也充滿了信心，促進(jìn)了農(nóng)業(yè)局各項(xiàng)工作的順利開展。形成了領(lǐng)導(dǎo)、干部、職工、農(nóng)民同心同德抓產(chǎn)業(yè)開發(fā)的良好氛圍。
二、認(rèn)真扎實(shí)工作是完成項(xiàng)目計(jì)劃的重要保證
日援糧食增產(chǎn)項(xiàng)目是我縣第一個(gè)農(nóng)業(yè)外援項(xiàng)目，為了嚴(yán)格按照《湖南省日本政府對(duì)華糧食增產(chǎn)援助項(xiàng)目管理辦法》的要求實(shí)施該項(xiàng)目，我們?cè)诠ぷ魃现饕チ艘韵聨讉�(gè)方面：
1、迅速組建項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組。項(xiàng)目計(jì)劃批復(fù)后，我們及時(shí)成立了由分管農(nóng)業(yè)的副縣長(zhǎng)任組長(zhǎng)，農(nóng)業(yè)、財(cái)政、計(jì)劃、審計(jì)、外經(jīng)貿(mào)等單位主要負(fù)責(zé)人為成員單位的日援糧食增產(chǎn)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組。辦公室主任由農(nóng)業(yè)局長(zhǎng)兼任。四年來(lái)由組長(zhǎng)牽頭，每年定期組織成員單位主要領(lǐng)導(dǎo)深入項(xiàng)目區(qū)實(shí)地調(diào)研和指導(dǎo)，召開專題會(huì)議研究和解決項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中遇到的困難和問(wèn)題。并對(duì)項(xiàng)目資金的使用實(shí)行不定期審計(jì)�？h四大家領(lǐng)導(dǎo)也分別對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施情況進(jìn)行了視察。
2、科學(xué)論證，合理規(guī)劃。為使日援項(xiàng)目在沅陵發(fā)揮真正效益，我們召集全縣相關(guān)科技人員深入農(nóng)村調(diào)查，選擇項(xiàng)目適宜地，召開座談會(huì)充分聽(tīng)取專業(yè)技術(shù)人員意見(jiàn)，進(jìn)行反復(fù)論證，大家一致認(rèn)為，茶葉是沅陵的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，一是沅陵產(chǎn)茶歷史悠久，有“唐代貢茶”之稱。二是面積大，全縣茶葉總面積已達(dá)3。8萬(wàn)畝。三是技術(shù)力量雄厚。四是有項(xiàng)目資金作保障。五是效益顯著。在合理規(guī)劃上，我們始終堅(jiān)持“突出特色產(chǎn)業(yè)，突出農(nóng)民利益，突出科技先行”的原則，把項(xiàng)目增效、農(nóng)民增收、財(cái)政增長(zhǎng)作為實(shí)施項(xiàng)目必須達(dá)到的目的。確定長(zhǎng)界鄉(xiāng)茅坪村為項(xiàng)目區(qū)，既符合日援項(xiàng)目管理辦法的規(guī)定，又符合沅陵實(shí)際。
3、建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)茶葉示范場(chǎng)。按照項(xiàng)目的要求，一是在項(xiàng)目區(qū)改造低產(chǎn)茶園共600畝，實(shí)行品種改良100畝，高標(biāo)準(zhǔn)新開良種茶園150畝；二是新建高標(biāo)準(zhǔn)名優(yōu)茶加工廠房560平方米，引進(jìn)國(guó)頒標(biāo)準(zhǔn)有機(jī)茶加工機(jī)械40臺(tái)件；三是投入餅肥350噸，用于茶園培管，提高肥力；四是架設(shè)高壓電線路1000米，建蓄水池3個(gè)60立方米，鋪設(shè)水管1600米，修工作道1500米，示范場(chǎng)水電路暢通。有效地保證了項(xiàng)目正常實(shí)施。
4、加大科技培訓(xùn)力度，提高農(nóng)民素質(zhì)�？茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，為了增強(qiáng)項(xiàng)目區(qū)農(nóng)民的科技意識(shí)，運(yùn)用科技致富手段。我們?cè)陧?xiàng)目區(qū)及全縣舉辦了不同類型的科技培訓(xùn)班。一是在項(xiàng)目區(qū)舉辦茶農(nóng)培訓(xùn)班3期，參訓(xùn)達(dá)1160人次，主要培訓(xùn)內(nèi)容是名優(yōu)綠茶發(fā)展前景及其市場(chǎng)，新茶園開發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量，低產(chǎn)茶園改造和品種改良的作用極其操作技術(shù)，怎樣采茶，茶葉加工的基本操作程序，茶葉育苗技術(shù)要點(diǎn)。二是舉辦全縣各大茶場(chǎng)加工技術(shù)人員的技術(shù)培訓(xùn)2期，參訓(xùn)135人次，主要培訓(xùn)內(nèi)容為：茶葉機(jī)械的性能及操作規(guī)程；茶葉加工的標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量要求；茶葉包裝及貯藏技術(shù)。三是項(xiàng)目管理人員參加了農(nóng)業(yè)部外經(jīng)中心在昆明舉辦的外經(jīng)項(xiàng)目申報(bào)與資金管理的培訓(xùn)班。四年共投入培訓(xùn)資金5。7萬(wàn)元，印發(fā)資料2100份。通過(guò)培訓(xùn)增強(qiáng)了茶農(nóng)科學(xué)種茶的意識(shí)，提高了種茶積極性。提高了加工人員的技能，基本統(tǒng)一了全縣茶葉加工的標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量。提高了項(xiàng)目管理人員對(duì)項(xiàng)目管理的能力。
5、加強(qiáng)項(xiàng)目資金的使用與管理。按照《日援糧食項(xiàng)目管理辦法》結(jié)合我縣實(shí)際，在項(xiàng)目資金的使用與管理上堅(jiān)持“無(wú)償援助、有償使用、滾動(dòng)發(fā)展”的原則。一是設(shè)立項(xiàng)目專賬，由日援項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)專賬。建立wfp專戶，堅(jiān)持做到�？顚Ｓ�，專戶儲(chǔ)存，專人專賬管理，一支筆審批。二是按照項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃分期投入。到二○○四年底止，省撥項(xiàng)目資金222萬(wàn)元。自籌資金30萬(wàn)元，我們根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度，實(shí)行有計(jì)劃、有步驟的分期投入辦法，保證項(xiàng)目資金足額到位，項(xiàng)目實(shí)施順利進(jìn)行。累計(jì)投入項(xiàng)目資金192萬(wàn)元。三是加強(qiáng)項(xiàng)目資金使用的監(jiān)督管理，控制非生產(chǎn)性支出，對(duì)項(xiàng)目資金使用情況報(bào)請(qǐng)縣審計(jì)局審計(jì)，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)糾正，真正做到項(xiàng)目資金�？顚Ｓ�。四是按要求完成循環(huán)資金回收60萬(wàn)元。
6、樹立形象品牌，創(chuàng)造一流質(zhì)量。企業(yè)的生存、發(fā)展與否關(guān)鍵靠運(yùn)用科技手段，創(chuàng)造一流質(zhì)量，企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量就是生命。在省廳的關(guān)心支持下，在高級(jí)農(nóng)藝師謝長(zhǎng)清同志的精心指導(dǎo)下，我們嚴(yán)格按照綠色食品的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)從源頭抓起，禁止施用無(wú)機(jī)農(nóng)藥、肥料，排除一切污染源，防止加工期間的二次污染，引進(jìn)全套不銹鋼加工設(shè)備，杜絕包裝過(guò)程中出現(xiàn)的第三次污染。工藝進(jìn)一步改進(jìn)，對(duì)加工生產(chǎn)的茶葉堅(jiān)持分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)不合格產(chǎn)品一律不準(zhǔn)入庫(kù)。確保產(chǎn)品質(zhì)量安全。
7、積極推行產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證。為了認(rèn)真貫徹落實(shí)省委、省政府的指示精神，我們?cè)谧ズ萌h無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地認(rèn)定的同時(shí)，積極推行產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證，弘沅茶場(chǎng)率先送茶樣到省檢測(cè)中心，經(jīng)檢測(cè)各項(xiàng)指標(biāo)合格。于二○○四年獲農(nóng)業(yè)部頒發(fā)的無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品證書，在示范場(chǎng)的影響下，全縣有5個(gè)茶葉生產(chǎn)企業(yè)獲得農(nóng)業(yè)部頒發(fā)的無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品證書，今年我們又申報(bào)了“qs”認(rèn)證和綠色食品認(rèn)證，為茶葉創(chuàng)造一個(gè)良好的市場(chǎng)環(huán)境，為消費(fèi)者提供安全可靠的食品。
三、存在的問(wèn)題
根據(jù)《湖南省日援項(xiàng)目管理辦法》對(duì)照我縣日援項(xiàng)目實(shí)施情況，我們認(rèn)為還存在一定的差距，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面；
1、項(xiàng)目實(shí)施后，規(guī)模效益不十分明顯。日援項(xiàng)目在我縣實(shí)施雖然在項(xiàng)目區(qū)產(chǎn)生了一定的效益。但在示范、帶動(dòng)輻射全縣茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展問(wèn)題上還缺乏廣泛性，如何做強(qiáng)做大全縣茶葉產(chǎn)業(yè)其思路不寬，辦法不多，效果不十分明顯。
2、示范場(chǎng)經(jīng)營(yíng)機(jī)制滯后，缺乏戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變。由于經(jīng)營(yíng)機(jī)制滯后，一時(shí)難以形成龍頭企業(yè)。對(duì)整合全縣茶葉企業(yè)就難以發(fā)揮應(yīng)有的帶頭作用。企業(yè)本身效益較低，就更難帶動(dòng)全縣茶葉企業(yè)的發(fā)展。
3、資金投入的回報(bào)率不是很高。四期項(xiàng)目資金總投入達(dá)到 萬(wàn)元，而三年的茶葉產(chǎn)值僅108。7萬(wàn)元，與高效企業(yè)相比存在一定差距。
四、今后的打算與請(qǐng)求
1、鞏固日援增糧項(xiàng)目成果。運(yùn)用項(xiàng)目所產(chǎn)生的效益鼓勵(lì)農(nóng)民自籌資金發(fā)展茶葉產(chǎn)業(yè)，擴(kuò)大良種種茶面積，提高茶葉產(chǎn)品質(zhì)量，增加茶葉產(chǎn)值，提高農(nóng)民收入。
2、完善經(jīng)營(yíng)機(jī)制，搞活流通。提高茶葉市場(chǎng)占有率，實(shí)現(xiàn)農(nóng)民增收，企業(yè)增效，財(cái)政增長(zhǎng)。
3、整合茶葉企業(yè)，樹立茶葉優(yōu)勢(shì)品牌的形象。建立產(chǎn)值過(guò)500萬(wàn)元的龍頭企業(yè)，逐步實(shí)現(xiàn)茶葉產(chǎn)值占農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值60%以上。
4、請(qǐng)求省廳繼續(xù)支持。在日援項(xiàng)目結(jié)束后，利用其它外援項(xiàng)目予以扶持，使之我縣茶葉產(chǎn)業(yè)得到更大發(fā)展，縣域經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展。
沅陵縣日援項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組
沅 陵 縣 農(nóng) 業(yè) 局
二○○五年六月十日
項(xiàng)目工作總結(jié)15
我叫，現(xiàn)任公司項(xiàng)目經(jīng)理。XX年7月畢業(yè)于大學(xué)建筑系，工民建專業(yè)，同年參加工作。20xx年被評(píng)為高級(jí)工程師，20xx年1月被評(píng)為先進(jìn)個(gè)人。在日常工作中，能以黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求；遵紀(jì)守法、愛(ài)崗敬業(yè)、勇于創(chuàng)新。參加工作20多年來(lái)，我始終奮戰(zhàn)在施工第一線，先后參加和主持了十六項(xiàng)工程近20萬(wàn)平方米，優(yōu)良工程率100%，創(chuàng)市優(yōu)工程三項(xiàng)。
一、優(yōu)化組織施工方案，提高科學(xué)管理水平。
20xx年以來(lái)，自已在施工管理中，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強(qiáng)的施工方案，不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)，進(jìn)行多次論證，并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度，加大組織方案的科技含量，不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。
1、如：住宅樓工程，建筑面積24022㎡，總高度57.25m，地下一層，地上十八層，鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu)，質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)市優(yōu)工程和質(zhì)量無(wú)通病示范工程。
為了保工期，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)狹窄，周圍居民樓住戶多的特點(diǎn)，將原方案設(shè)計(jì)的基坑支護(hù)灌注樁止水帷幕，12m一根共250根，支出費(fèi)用93萬(wàn)元。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁，即達(dá)到了支護(hù)樁又起了止水作用�？s短工期36天，節(jié)省投資近46萬(wàn)余元，獲得甲方高度評(píng)價(jià)。
在粗鋼筋連接上，我采用了CABR變形鋼筋套管冷擠壓連接技術(shù)，比壓弧焊連接法提高工效三倍。
在模板支撐工藝上，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出，這樣浪費(fèi)太大，經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱，制成大小頭能拔出的塑料管，減去剔鑿設(shè)計(jì)破損率30，還節(jié)省費(fèi)用1.5萬(wàn)元。
2、原模板采用小鋼模支護(hù)體系，但在開發(fā)的清水砼施工技術(shù)工程上，宜采用大模板鋼木組拼體系支護(hù)，減少模板之間的縫隙，施工縫無(wú)明顯痕跡，從而取消抹灰層，經(jīng)涂料裝飾后，達(dá)到高級(jí)抹灰數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及使用功能要求，節(jié)省抹灰材料及人工，并減輕建筑本身的`自重，減少模板費(fèi)用的投入，避免因質(zhì)量通病造成的大量修理費(fèi)用發(fā)生。
在架子搭設(shè)上，原方案采用雙排落地式外架子，大型工具使用數(shù)量太多，占用時(shí)間較長(zhǎng)，而且租費(fèi)成本高，為降低成本根據(jù)建筑物特點(diǎn)我采用工具式掛架子，即安全，又輕便，又節(jié)省大量資金。
二、嚴(yán)格質(zhì)量管理，爭(zhēng)創(chuàng)名牌工程
“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標(biāo)。我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅(jiān)持了用質(zhì)量來(lái)贏得企業(yè)信譽(yù)，來(lái)滿足業(yè)主需求，來(lái)擴(kuò)大企業(yè)建筑市場(chǎng)，為美化市容多創(chuàng)精品。我所堅(jiān)持的措施有：
1、落實(shí)質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。我堅(jiān)持在項(xiàng)目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能，分工明確。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄，確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底，以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。項(xiàng)目上的專職質(zhì)量員，我主動(dòng)給其一定的相應(yīng)權(quán)力，讓其主動(dòng)牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn)。
2、重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監(jiān)控。對(duì)于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位，我堅(jiān)持設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。
3、嚴(yán)格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動(dòng)員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗(yàn)收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。
4、層層管理，人人把關(guān)。我始終堅(jiān)持在項(xiàng)目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍，質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它項(xiàng)目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)，也要對(duì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)，要在層層管理上形成操作人員對(duì)自已施工面負(fù)責(zé)。分包隊(duì)要對(duì)承包區(qū)域負(fù)責(zé)，項(xiàng)目管理人員要對(duì)各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。
通過(guò)自己在質(zhì)量管理方面的摸索，個(gè)人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法，為自己駕馭項(xiàng)目上的質(zhì)量管理工作充實(shí)了力量，同時(shí)也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。點(diǎn)我：領(lǐng)取工程大禮包。如：為保證住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實(shí)現(xiàn)，我從源頭抓起，嚴(yán)把了材料的進(jìn)場(chǎng)關(guān)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所進(jìn)各種材料，我協(xié)同器材管理人員，從材料目測(cè)、復(fù)試開始，加強(qiáng)材料的驗(yàn)收，不合格的堅(jiān)決退場(chǎng)，為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關(guān)，落實(shí)了創(chuàng)優(yōu)措施，使該項(xiàng)目獲得了市優(yōu)，得到了建設(shè)單位的信任和滿意。建設(shè)單位表示將后續(xù)工程計(jì)劃交給我們，由我們來(lái)施工他們覺(jué)得放心。以上措施，為企業(yè)信譽(yù)和占領(lǐng)市場(chǎng)做出了一定的貢獻(xiàn)。
三、合理安排工序，加快施工速度
做為一名項(xiàng)目上的指揮員，自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時(shí)，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)從不放松，特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)計(jì)劃管理而延誤工期。在工期管理上，我一直堅(jiān)持：
1、加強(qiáng)部位控制，落實(shí)計(jì)劃安排。自己在日常的生產(chǎn)管理中，對(duì)施工部位計(jì)劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數(shù)。由此在施工管理上，我堅(jiān)持用施工計(jì)劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)安排，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進(jìn)度，按照計(jì)劃去落實(shí)。
2、加強(qiáng)施工組織，落實(shí)資源到位。為確保項(xiàng)目生產(chǎn)順利，我時(shí)刻針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的料具、勞動(dòng)力、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配，并根據(jù)工程進(jìn)展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測(cè)算，工作予見(jiàn)性要強(qiáng)，進(jìn)而加強(qiáng)了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。
3、加強(qiáng)工程插入度，落實(shí)施工工效。針對(duì)工程多工種作業(yè)，尤其是搶竣工項(xiàng)目，在合理組織插入上是關(guān)鍵，多年的施工經(jīng)驗(yàn)告訴我，無(wú)論是立體交叉作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè)，不管是逆施，還是正施，我堅(jiān)持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一指揮、合理安排、見(jiàn)縫插針。
4、加強(qiáng)責(zé)任到人，落實(shí)分片包打。按照施工布置，自己習(xí)慣作法是把項(xiàng)目進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)行分解，責(zé)任落實(shí)到每個(gè)工長(zhǎng)身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好層層包計(jì)劃，落實(shí)項(xiàng)目上分片包打。通過(guò)多年來(lái)，自己堅(jiān)持和不斷充實(shí)以上四項(xiàng)措施，使自己在工程進(jìn)度管理上，創(chuàng)出了項(xiàng)目上的施工信譽(yù)。
四、嚴(yán)細(xì)成本管理，提高工程效益
針對(duì)項(xiàng)目成本，自已在往常施工中始終堅(jiān)持效益是項(xiàng)目立足的根基，沒(méi)有了效益，項(xiàng)目就意味著乏值。多年來(lái)，我在抓項(xiàng)目成本管理上，作法有兩點(diǎn)：
一是抓項(xiàng)目成本分析制度、完善內(nèi)部管理交口。自己帶頭組織項(xiàng)目成本員、定額員、預(yù)算員、器材員開好每月工程成本分析會(huì)。并要求成本員把當(dāng)月中的列支情況進(jìn)行匯報(bào)，做到計(jì)劃部位、預(yù)算收入、器材耗料、成本核算達(dá)到數(shù)字交圈、核算對(duì)口把住工程的實(shí)際成本。同時(shí)，在成本分析上，要求各大員要對(duì)下月工程成本提前預(yù)控，對(duì)易造成浪費(fèi)的部位、現(xiàn)象，提前預(yù)測(cè)，并制定相應(yīng)解決措施，把成本管理問(wèn)題消滅在萌芽。
二是提高項(xiàng)目核算意識(shí)，杜絕不合理開支。我們項(xiàng)目多年來(lái)不斷增強(qiáng)和改革自己的核算意識(shí)，不斷校正自己的節(jié)約措施，在項(xiàng)目?jī)?nèi)部成本管理上注重節(jié)約。如小型工具制作，盡量?jī)?nèi)部加工。材料碼放，盡量一次到位，減少二倒。文明施工，不追形勢(shì)，追得是高標(biāo)準(zhǔn)。特別是在材料使用上，大家齊抓共管，形成人人算細(xì)賬，人人會(huì)算賬的管理局面。
通過(guò)多年堅(jiān)持和完善這兩項(xiàng)成本管理措施，使我們項(xiàng)目施工的任務(wù)無(wú)一虧損，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。在新的一年中，我將繼續(xù)拼搏，為企業(yè)發(fā)展盡最大努力。
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