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建筑行業(yè)財務工作總結(jié)6篇(精品)
總結(jié)是在某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價，從而得出教訓和一些規(guī)律性認識的一種書面材料，它可以幫助我們有尋找學習和工作中的規(guī)律，因此十分有必須要寫一份總結(jié)哦。你想知道總結(jié)怎么寫嗎？下面是小編為大家收集的建筑行業(yè)財務工作總結(jié)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
建筑行業(yè)財務工作總結(jié)1
我是剛剛升為財務部部長，對于工作總結(jié)，我想談談我對近期工作的總結(jié)。對于總部財務部的工作，我在慢慢的學習之中。
剛接部長位子的時候，我自以為已經(jīng)對財務部的工作已經(jīng)很了解了，但是結(jié)果并非這樣，我仍然有很多是地方都是不知道的。當我接工作時，我已經(jīng)不能理清我要該怎么做，一點頭緒也沒有，但在這里我要感謝張敏，姚愔頡，田甜，他們給了我很大的幫助，當我無助的時候，是他們給了我?guī)椭瑤臀易叱隼Ь场?/p>
記得有次外聯(lián)部部長要我去幫他弄一本贊助商的捐證書，我開始根本就不知道這個也是財務部的工作，通過詢問知道這個要去復旦一教的對外聯(lián)絡(luò)處那里問，由于事情比較急，我很放下手中的事情，馬上趕到那邊及時給了他的答復。通過有些事，我也知道了更多的財務部方面的事情，例如地稅也是可以轉(zhuǎn)賬的，大額轉(zhuǎn)賬發(fā)票，超過（1000元）宋老師要簽字等等。
近期的主要工作是協(xié)助其他部門辦好518晚會，下發(fā)一些部門的啟動資金，預付了一些預付款；下發(fā)了兩個基地的團費，畢業(yè)生的團費也返還了一部分。
5月22號，田甜與我交接工作，將以前財務部的一些資料都轉(zhuǎn)交給我，并告訴我一些財務部的.注意事項，通知我將這個新的財務部制度發(fā)給秘書處，請秘書處將其發(fā)給每位部長。以后每次有什么活動，我需要及時到財務大廳報銷，并將經(jīng)費及時返還給各個負責人。每個學期末，我需要整理一份總的活動清單，并交予老師審核。在財務報銷方面，我們和審計部要一起把關(guān)，盡量為學院節(jié)省經(jīng)費，為學院多做事。
今后，我還有很多的工作要做，很多要學習的地方，不管怎么，我會很努力的學習與工作的。
第六期：
1，下發(fā)兩個基地的團費，畢業(yè)班的團費也返還了一部分，還有一部分會在近期發(fā)完 2，下發(fā)了一些部門的關(guān)于518晚會的啟動資金，預付了一些預付款。 3，收集各個部門的關(guān)于518晚會決算， 4，與前任部長完成交接工作，并將工作方面的注意事項，流程予以具體介紹代完成事項：
1， 收集518晚會決算，發(fā)票，并予以報銷
2， 大合唱的決算也一起予以報銷
上半年度,財務部在公司領(lǐng)導統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和指導下,貫徹落實年度工作會議和經(jīng)營管理年度會議的精神,繼續(xù)圍繞資金,資產(chǎn),預算,核算等主要管理內(nèi)容組織開展財務活動,實施和推進年初確立的工作計劃,全面完成上半年度各項財務預算指標,積極保障公司整體經(jīng)營秩序的穩(wěn)定,認真履行部門管理職責.
一,上半年度主要財務工作開展情況
上半年度,財務部的工作重心主要集中在上年度財務決算,所得稅清算,本年度財務預算安排和在建工程資金運營管理等方面,重點做了以下幾項工作:
1,運用公司本部信用優(yōu)勢,發(fā)揮資金中心調(diào)控作用,保障公司整體經(jīng)營秩序的穩(wěn)定.
由于國家貨幣政策的變化和公司總體經(jīng)營規(guī)模的快速膨脹,公司直營項目及所屬企業(yè)的資金供求矛盾更加突出.在公司領(lǐng)導的統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)下,財務部利用多年來所積聚的信用優(yōu)勢和資金中心的調(diào)控平臺,有效緩解緊張的資金供給鏈.
在資金管理方面,所采取的主要措施包括:一是,加大公司直營在建項目的資金撥付力度和速度,除外三項目略有節(jié)余外,其他工程均按技經(jīng)原則和資金預算,及時分配和支付工程預收款和進度款;二是,采取委貸和擔保等方式,解決上電二公司,上電機械廠和上電建筑公司等單位貸款到期償付和續(xù)借工作;三是,追加和新增綜合授信額度,為華東送變電公司,上電一公司等子公司提供綜合授信擔保,減少子公司各類保函出具的資金占用量;四是,統(tǒng)籌考慮上電
二公司,上電一公司等單位大型施工機具增置的資金需求;五是,為上電建筑公司等單位提供貸款擔保,適度擴大短期借款規(guī)模,補充經(jīng)營活動現(xiàn)金流入量;六是,緩收上級管理費,減輕所屬子公司的資金壓力.
建筑行業(yè)財務工作總結(jié)2
建筑企業(yè)財務內(nèi)部控制的目的在于監(jiān)督工程項目財務及相關(guān)職員將有關(guān)的財務管理措施和規(guī)則落實到各個崗位中，規(guī)范工作流程，保證項目順利進行。我國建筑企業(yè)數(shù)量眾多且多處于高負債經(jīng)營的狀態(tài)，財務風險較高，再加上建筑企業(yè)的經(jīng)營項目投資金額大，生產(chǎn)周期長，工程項目分散，員工流動性強，增加了公司財務內(nèi)部控制的難度。
建筑企業(yè)財務內(nèi)部控制制度現(xiàn)狀
企業(yè)組織結(jié)構(gòu)不合理，財務內(nèi)部控制基礎(chǔ)薄弱。雖然目前我國大部分建筑企業(yè)實行了股份制改造，但是仍有一些企業(yè)尚未建立起完整的公司法人治理結(jié)構(gòu)，監(jiān)事會的監(jiān)督流于形式。建筑企業(yè)多采取多級管理模式，各級公司之間經(jīng)營權(quán)限不清，各自為政，權(quán)力分散，經(jīng)常出現(xiàn)摩擦。在建筑項目施工過程中，為方便工程管理，建筑公司會針對單個工程臨時設(shè)立項目部，公司資金收支集中于項目部，不利于資金在項目間流動。實際上，由于建筑企業(yè)的資金回籠較慢，當一些子公司或項目部出現(xiàn)資金缺口向銀行貸款時，另一些子公司、項目部卻資金充裕，造成了極大的資源浪費，這是財務內(nèi)部控制的一個難點。另方面，項目部設(shè)立的資金賬戶繁多，一些子公司私設(shè)賬戶以減少利潤上繳，而總公司缺少統(tǒng)一的賬戶設(shè)立、審批和控制手段，增加了企業(yè)的財務風險。除此之外，對于墊資項目，建筑企業(yè)內(nèi)部通常未建立關(guān)于建設(shè)方的資信調(diào)查、信用評價方面的控制制度，缺乏資金風險防范意識。
財務預結(jié)算方式缺乏一定的科學性。面對瞬息萬變的市場環(huán)境，建筑企業(yè)在預算編制過程中采用的定額計價模式明顯缺乏實效性和準確性，由于施工圖預算的編制早于竣工結(jié)算，工程項目的工、料、機價格波動，必然導致預算不能科學地反映資金需求情況。另一方面，由于三邊工程（邊設(shè)計、邊施工、邊更改設(shè)計工程）的普遍存在，工程項目出具設(shè)計變更通知與技術(shù)核定單的狀況也很多，然而財務人員對工程的設(shè)計變更與技術(shù)核定單的真實性與合理性缺乏了解，企業(yè)也并未建立有效的現(xiàn)場簽證監(jiān)督機制，造成了結(jié)算的不準確。
內(nèi)部審計監(jiān)督職責弱化。內(nèi)部審計是企業(yè)財務內(nèi)部控制的重要環(huán)節(jié)，有利于提高企業(yè)財務水平，加強企業(yè)成本管理，進而提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。然而在我國的建筑企業(yè)中，內(nèi)部審計監(jiān)督機制流于形式，沒有起到監(jiān)督的效果，其原因主要有以下幾點：建筑企業(yè)內(nèi)部審計部門隸屬財務部門管理，缺乏獨立性；審計人員的專業(yè)能力較低，審計質(zhì)量有待提高；內(nèi)部審計以工程預算、變更環(huán)節(jié)檢查為主，忽視對竣工決算的`審計，以財務報表作為審計重點，無法合理評價內(nèi)部控制的運行狀況；企業(yè)不重視內(nèi)部審計的測試與維護，導致內(nèi)部審計部門即使提出了有效的審計意見，也難以實施，無法發(fā)揮完善企業(yè)財務內(nèi)部控制的作用。與此同時，工商、稅務、銀行等部門由于不了解建筑企業(yè)的經(jīng)營項目，因此很難對建筑企業(yè)形成有效的外部監(jiān)督。
企業(yè)不重視財務內(nèi)部控制。財務內(nèi)部控制雖然是隱形的，但是卻對企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用，而建筑企業(yè)的負責人多將工作重點放在施工技術(shù)上，“重業(yè)務、輕管理”的現(xiàn)象廣泛存在于國內(nèi)建筑企業(yè)中。雖然有的大型建筑企業(yè)已經(jīng)建立了完善的內(nèi)部控制制度，但是由于執(zhí)行力度不足，根本無法有效地貫徹落實到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中來。企業(yè)長期忽視財務、審計等管理流程的內(nèi)部控制，導致企業(yè)財務內(nèi)部控制體系處于失衡狀態(tài)，很多工程項目雖然采用先進的施工技術(shù)，質(zhì)量一流，但是卻賺不到錢，甚至出現(xiàn)虧損。
建筑企業(yè)財務內(nèi)部控制優(yōu)化策略
樹立科學的財務內(nèi)部控制觀念。企業(yè)內(nèi)部控制制度是否能夠有效施行的關(guān)鍵在于員工，我國建筑企業(yè)的員工構(gòu)成復雜，文化素質(zhì)比較低，很多人認為財務內(nèi)部控制只是會計的工作，與自己沒有關(guān)系。只有將財務內(nèi)部控制的觀念普及到每個部門的員工，讓全體員工都能樹立起積極的財務內(nèi)部控制意識，并且設(shè)立多維度的獎懲機制，才能順利地施行各項財務內(nèi)部控制制度。
完善內(nèi)部審計制度，強化監(jiān)事會的監(jiān)督職能。內(nèi)部審計部門的工作包括財務預算審計、施工投入審計、項目結(jié)算、賬款回收的審計，貫穿于企業(yè)管理的全過程，是財務內(nèi)部控制的重要手段。按照不相容職務相分離的原則，建筑企業(yè)應設(shè)立獨立于財務部門的審計監(jiān)督機構(gòu)，對資金使用情況、材料購入、固定資產(chǎn)等方面進行重點審核，跟進財務指標完成情況，組織定期與不定期的財務監(jiān)察，并且跟蹤監(jiān)察審計結(jié)論執(zhí)行情況，從而切實落實審計部門的工作職能，確保審計意見得到采納，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。監(jiān)事會制度即政府和產(chǎn)權(quán)部門以所有者身份委派會計人員監(jiān)督企業(yè)經(jīng)營和財務會計狀況的一種制度，能夠有效增強財務控制和監(jiān)督，值得引起建筑企業(yè)的重視。
加強資金集中管理。針對建筑企業(yè)投入資本大、資金回籠慢、工程項目分散、財務控制困難的問題，建筑企業(yè)可推行資金集中管理制度，在總公司設(shè)立資金管理中心，由總財務部門統(tǒng)一管理公司的籌資、資金調(diào)配、備用金撥付、工程款結(jié)算等工作，工程項目用款需審批，各工程項目部按季度上繳利潤。這樣，當某項目部出現(xiàn)資金短缺時，直接向上級申請即可，建筑企業(yè)由此實現(xiàn)了資金在子公司與子公司、總公司與分公司間的合理調(diào)配，提高了資金使用率，減少項目管理層克扣利潤現(xiàn)象的出現(xiàn)。當公司資金不足時，由資金管理中心聯(lián)合相關(guān)財務部門進行籌資，可以進一步拓寬融資渠道，降低融資成本。
加強預算與核算控制。建筑企業(yè)的預算管理包括兩個方面，其一是公司總部投標成功，由總公司建立管理班子并編制整個項目工程的總預算，與項目利潤指標息息相關(guān)，是整個項目業(yè)績考核的重要參考標準；其二是項目責任成本預算，工程項目部結(jié)合實際的施工方案和投標報價，并且將責任落實到具體部門。預算階段的財務控制要點是工程預算是否與實際情況相符，利潤指標是否科學，責任成本預算制度是否落實到位，反饋機制是否通暢。對此，企業(yè)在編制工程總預算時應當組織工程、技術(shù)、財會人員進行會審，對編制依據(jù)、工程量、定額套用、項目內(nèi)容的真實性、準確性、完整性進行驗證；工程項目部應在總預算的基礎(chǔ)上編制項目責任成本預算，并且將責任落實到個人；建筑企業(yè)應建立明確科學的總預算控制制度，明確相關(guān)部門的責任和權(quán)限，對于不能及時上報問題的責任部門進行批評并與績效考核掛鉤。在會計核算方面，建筑企業(yè)應建立嚴格的業(yè)務審批流程和財務核算清查規(guī)定，明確財務審批的范圍，加強財務自查，保證實際工作與財務內(nèi)控文件相符，為財務內(nèi)部控制的施行創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境。
施工過程的財務控制。建筑施工階段是建筑企業(yè)最重要的業(yè)務流程，也是創(chuàng)造利潤的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。在這一階段，財務內(nèi)部控制的重點是項目成本控制。建筑項目成本是指建筑企業(yè)為完成工程項目的建筑安裝施工任務所耗費的各項費用總和。由此可見，此階段的控制重點包括兩方面，管理行為和成本指標。對此，在施工過程中可以成立專門的項目成本管理部門，負責對項目成本進行管理，對比分析施工過程中實際成本支出與計劃支出的不同，及時將問題上報，給予糾正；對合同中規(guī)定的主要費用實施計量，隨時檢查：在施工過程中，及時根據(jù)材料市場行情指導價格，控制材料購入環(huán)節(jié)：定期盤點施工資料、機械器物，并做好實物資產(chǎn)收支登記；設(shè)立崗位人員在成本管理中的職責并且納入績效考核指標，并根據(jù)考核結(jié)果實施獎懲；當施工過程中實際支出與計劃支出出現(xiàn)偏差時，因地制宜地調(diào)整月度、季度計劃成本目標以及相應的考核指標，確�？刂拼胧┑男Ч�。
建筑行業(yè)財務工作總結(jié)3
我們對財務風險進行深入研究，其根本目的是發(fā)現(xiàn)財務風險并采取有效的防范控制措施，減少企業(yè)財產(chǎn)不正常損失的可能性，同時我們也要清醒的認識到，財務風險防范工作是一項持續(xù)性的工作，完全消除財務風險并確保永遠不在發(fā)生是不現(xiàn)實的，財務風險的這種客觀存在性對于財務風險防范有兩方面意義：第一，不斷的強調(diào)企業(yè)必然面臨財務風險，財務風險可能導致財務機制不穩(wěn)定并帶來財務損失，被動地等待風險的出現(xiàn)進行事后彌補，不如主動建立風險防范機制將風險及時的控制在源頭；第二，完全消除財務風險不切實際，所以企業(yè)不能以零風險作為財務風險控制的目標，財務風險控制目標應設(shè)定在一個合理且可接受的范圍內(nèi)。
建筑施工企業(yè)異地經(jīng)營面臨的財務風險及原因
建筑施工企業(yè)的員工流動性很大，企業(yè)內(nèi)無論是管理人員還是施工人員都會經(jīng)常性的發(fā)生變動。此外，建筑施工企業(yè)季節(jié)性作業(yè)強度大，公司經(jīng)常在異地設(shè)點，施工所需設(shè)施設(shè)備也是在不同地域間經(jīng)常轉(zhuǎn)換，相關(guān)人員將施工工作和日常生活混合在一起的方式使企業(yè)管理難度增大，財務風險提高。
1.內(nèi)部因素。
首先，施工企業(yè)內(nèi)部人員職業(yè)素質(zhì)參差不齊，部分員工主觀上缺少應有的道德規(guī)范意識，法律意識淡薄，將個人利益放在第一位，面對一些經(jīng)濟利益的誘惑甚至不惜鋌而走險，在任何一個環(huán)節(jié)上的疏忽都有可能給企業(yè)帶來經(jīng)濟上的損失。其次，建筑施工企業(yè)成本控制及管理方法不夠完善，部分建筑施工企業(yè)的內(nèi)部管理較為粗糙，沒有實現(xiàn)精細化管理，還是沿用傳統(tǒng)的管理方法去管人、管事，成本控制責任落實不清晰，管理架構(gòu)劃分混亂，缺乏對企業(yè)成本的全面控制。然而，每一項成本的控制會都直接影響企業(yè)的經(jīng)濟利益，沒有有效的管理對企業(yè)的長期發(fā)展極為不利。
2.外部因素。
首先，建筑施工企業(yè)異地開發(fā)需要面對外部環(huán)境的巨大變化，有的建筑施工企業(yè)業(yè)務甚至發(fā)展到了國外，不同的地域有不同的市場環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境和法律環(huán)境，建筑施工企業(yè)跨地域經(jīng)營獲得更多發(fā)展機會的同時，在經(jīng)營管理中也將面對更多大的威脅，復雜的外部環(huán)境給企業(yè)財務帶來了更大的風險。其次，從目前國內(nèi)市場情況來說，建筑施工市場的規(guī)范性還需進一步提高，部分企業(yè)為了搶占工程簽訂有不合理條款的合同，有可能在工程施工初期就面臨虧損的局面，企業(yè)的財務壓力不言而喻。當企業(yè)資金不足時，為了完成合同約定企業(yè)不得不高額舉債，緊張的經(jīng)濟環(huán)境造成企業(yè)贏利的不確定性，這樣的財務風險給建筑施工企業(yè)帶來巨大的隱患，甚至可能癱瘓、破產(chǎn)。最后，在工程結(jié)算階段建筑施工企業(yè)有可能面臨更大的資金壓力，受到社會不良風氣的影響，建筑施工行業(yè)的賒欠款情況嚴重，工程施工的最后階段往往就是企業(yè)資金風險最大的階段，這對資金壓力本身就很大的建筑企業(yè)無疑是雪上加霜，財務資金面臨斷流的風險。
3.跨地域經(jīng)營帶來的風險。
建筑施工企業(yè)在異地經(jīng)營的`客觀環(huán)境中，企業(yè)的所有者和企業(yè)的管理者兩權(quán)分離，異地公司的實際管理權(quán)掌握在受托管理者手中，企業(yè)所有者的經(jīng)營目標很可能與受托管理者的個人利益目標存在差異，部分職業(yè)素質(zhì)較差的受托管理者受經(jīng)濟利益的驅(qū)使，利用異地管理受控性較差的特點與財務人員勾結(jié)舞弊，謀求個人利益卻損害公司利益。此外，總公司與異地項目距離遙遠容易使管理失控，地域上的差異性帶來了市場環(huán)境的復雜性及多變性，總公司的管理者不可能觸及到異地項目的每一工作環(huán)節(jié)，然而建筑施工企業(yè)的每一項具體業(yè)務基本都涉及到資金的流出，這使建筑施工企業(yè)的隱含財務風險加大。
二、異地建筑施工的財務風險防范
1.細分崗位、明確權(quán)責、相互約束。
組建財務班子時要積極吸收高素質(zhì)、高能力的人才，財務人員不但要具有財務核算能力還要具備一定的財務分析能力，能夠敏銳的發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營中的財務風險信號，并積極向總公司反映風險信息，以便及時抵御有可能發(fā)生的財務風險。此外，對于異地施工項目崗位要細化，不相容的職務要分離開來，決不能由同一人兼任，實現(xiàn)工作中的互相監(jiān)督，更好的約束部分人的私欲。工作中明確權(quán)責，責任與獎罰掛鉤，對于工作中有突出貢獻的要給予相應的獎勵，對工作中違反制度的行為要給予責任人嚴厲的處罰。
2.實行資金管理與資金使用分離。
總公司對所有異地項目的資金進行統(tǒng)一管理和調(diào)度，異地項目只有既定用途、既定數(shù)量資金的使用權(quán)。總公司應該建立起資金管理機制，對內(nèi)部資金統(tǒng)一調(diào)配，合理安排，降低資金成本并控制資金風險。內(nèi)部結(jié)算管理中心模式值得各建筑企業(yè)借鑒，總公司在銀行設(shè)立賬戶，各異地項目定期將資金上劃到總公司賬戶，資金由總公司統(tǒng)一管理，最大程度的降低企業(yè)的財務風險。在實際操作中有如下一些建議：第一，實行異地項目備用金制度，異地項目可對留存?zhèn)溆媒鹦惺箾Q策權(quán)；第二，實行多入口，一出口的管理模式，總公司對資金管理高度集權(quán)；第三，資金集中調(diào)撥模式，總公司將資金信息內(nèi)部公開，項目根據(jù)實際需要向總部提出資金使用申請。
3.對異地受托管理者進行年度審計。
建筑企業(yè)應該充分利用內(nèi)部審計工作的監(jiān)督管理作用，做好對異地建筑項目的事前、事中、事后審計工作。建筑企業(yè)可以以年度為周期，對異地受托管理者的管理經(jīng)營效果進行審計監(jiān)督和管理評估，及時的發(fā)現(xiàn)經(jīng)營中的風險，并采取有效的應對措施。這里特別強調(diào)的是不管建筑企業(yè)使用的是內(nèi)部審計還是社會審計，都應該確保審計工作開展的獨立性和有效性。
4.采用電子信息技術(shù)系統(tǒng)，網(wǎng)上公開管理信息。
建筑行業(yè)財務工作總結(jié)4
近年來，隨著計算機的普及，越來越多的建筑施工企業(yè)開始嘗試對整個工程項目進行了電算化管理，對公司的財務基礎(chǔ)工作尤其如此。建筑施工企業(yè)在建立了財務系統(tǒng)電算化管理后，會計核算和財務管理也因此發(fā)生了相應的變化。因此，如何充分發(fā)揮會計電算化的系統(tǒng)便捷高效，使建筑施工企業(yè)在新的環(huán)境新的形式下不落后于整體形勢，確保建筑施工企業(yè)資金安全，完善建筑施工企業(yè)財務系統(tǒng)化管理，建立一整套適合建筑施工企業(yè)的電算化會計核算系統(tǒng)就顯得尤為重要。
一、建筑施工企業(yè)會計電算化管理的現(xiàn)狀
1.建筑施工企業(yè)會計電算化已廣泛普及，但缺乏深層次發(fā)展和管理
建筑施工企業(yè)會計電算化的應用不僅僅方便了會計核算，對會計信息工作的收集、整理和為企業(yè)提供信息等方面都提高了準確度和便捷度，對建筑施工企業(yè)財務分析、財務決策也提供一定的數(shù)據(jù)支持。當然，由于建筑施工企業(yè)整個行業(yè)的特殊性，點多面廣，內(nèi)部人員整體素質(zhì)有待提高，會計電算化在實際工作中往往局限于替代以往手工賬務工作，缺乏更深層次的發(fā)展和管理。
2.建筑施工企業(yè)會計電算化基礎(chǔ)管理工作十分薄弱
由于建筑施工企業(yè)財務工作總體來說基礎(chǔ)管理工作十分薄弱，總體財務管理系統(tǒng)實行電算化管理還是缺乏系統(tǒng)性可操作性的制度和資源。一些中小建筑施工企業(yè)內(nèi)部管理十分混亂，會計電算化工作也局限于替代手工記賬，也僅僅是減輕了會計工作人員的工作量，對整體會計決策、為公司戰(zhàn)略提供信息等方面還缺乏基礎(chǔ)性信息系統(tǒng)的配合。
二、建筑施工企業(yè)會計電算化中存在的主要問題
1.建筑施工企業(yè)缺少有適合本行業(yè)要求的電算化軟件
目前，建筑施工企業(yè)所使用的財務系統(tǒng)無外乎用友、金蝶、速達、管家婆、新中大等比較主流的財務軟件系統(tǒng)，但這類綜合性的財務軟件系統(tǒng)，往往注重本軟件公司自身的開發(fā)特點，而且各個財務軟件相互之間不兼容，帳套數(shù)據(jù)不能有效傳輸；另一方面，由于當前建筑施工企業(yè)財務人員對計算機知識的缺乏和對會計電算化知識的薄弱，對財務軟件相關(guān)功能缺乏系統(tǒng)有效的應用，影響了建筑施工企業(yè)財務軟件對本公司財務整體決策的支持，未能有效的提供可參考性的決策信息，制約了建筑施工企業(yè)會計電算化的發(fā)展。
2.建筑施工企業(yè)會計電算化人才的短缺
建筑施工企業(yè)由于行業(yè)自身的特點，往往戶外作業(yè)，作業(yè)環(huán)境相對艱苦，造成許多大中院校畢業(yè)生對建筑行業(yè)排斥，因而使整個建筑施工企業(yè)財務隊伍人員知識老化，財務隊伍人員斷層，對計算機應用不夠熟悉，而短期培訓很難取得明顯效果，因此，既精通建筑行業(yè)財務知識，又懂得電算化核算的復合型人才，對建筑施工企業(yè)來說，真的是求賢若渴。
3.建筑施工企業(yè)會計信息系統(tǒng)存在安全性風險、保密性差
對任何一個行業(yè)來說，財務系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)往往涉及到公司的機密，很大程度上反映了公司整體狀況，關(guān)系和決定了公司的生存與發(fā)展，對建筑施工企業(yè)來說，亦是如此。但目前，建筑施工企業(yè)由于各種原因，對財務系統(tǒng)的安全性不夠重視，對會計數(shù)據(jù)的'保密性亦做的不夠好，存在著諸多隱患。這就需要建筑施工企業(yè)在日常工作中，重視對財務系統(tǒng)的整體防護，做好日常數(shù)據(jù)備份，采取有效措施維護財務數(shù)據(jù)安全。
三、建筑施工企業(yè)會計電算化中存在潛在風險
1.建筑施工企業(yè)內(nèi)部管理的風險
由于每個建筑施工企業(yè)配備財務人員素質(zhì)各異，加之每個建筑施工企業(yè)財務管理制度設(shè)置和執(zhí)行各異，就會使得建筑施工企業(yè)會計電算化在實際應用中存在一些問題，從而增加了會計部門內(nèi)部管理的難度，對會計部門整體信息工作提出了新的問題。
2.建筑施工企業(yè)財務人員職責分配不完善帶來的風險在傳統(tǒng)手工的會計系統(tǒng)中，每個過程和工序都有專人負責，內(nèi)部工作人員職責較為明確，而且相互制約，相互合作。在實行會計電算化后，通常授予管理員和操作員一定的權(quán)限，而在權(quán)限的授予和設(shè)置過程中，未能通盤考慮到整個財務體系，未能結(jié)合手工賬務系統(tǒng)時的經(jīng)驗，在權(quán)限操作和訪問設(shè)置過程中，各道工序缺乏有序的牽制和控制，給財務工作帶來風險。
3.建筑施工企業(yè)信息存儲無紙化風險
建筑施工企業(yè)實行電算化管理后，電子帳套的財務數(shù)據(jù)來源于最原始的記賬憑證。除了原始憑證和報表，其他會計信息資料都儲存于電腦中，這其中就存在隱性的財務信息風險。其次，在整個財務體系中，各道環(huán)節(jié)之間缺乏有效的控制，輸入錯誤或者結(jié)算錯誤，從而導致會計信息的不正確，影響了公司正常決策。
四、建筑施工企業(yè)會計電算化問題的解決對策
1.建立健全建筑施工企業(yè)完善的財務管理制度
制度是保障。建筑施工企業(yè)要推行會計電算化管理，做好內(nèi)控環(huán)境，就必須建立一整套適合本企業(yè)模式的規(guī)章制度，以相互制約、職權(quán)分離，在安全、保密的前提下，完善一系列管理制度，包括人員管理制度、崗位責任制度、電子檔案制度、操作管理制度、數(shù)據(jù)管理制度等等，從制度上進行規(guī)范和約束。
2.堅強建筑施工企業(yè)電算化人員的道德建設(shè)
堅持以人為本，以人才為依托，完善用人機制，改善人才待遇，加強團隊精神，形成了一支思想素質(zhì)高、技術(shù)素質(zhì)高的“雙高”人才隊伍，充分發(fā)揮財務人員的主觀能動性。同時，加強財務人員的職業(yè)道德教育，增強建筑施工企業(yè)財務人員隊伍的主體誠信。
3.加強建筑施工企業(yè)會計電算化管理的內(nèi)部審計，以保證會計信息的正確完整
首先對會計資料定期進行審計，電算化會計賬務處理是否正確；其次審查機內(nèi)數(shù)據(jù)與書面資料的一致性，做到賬表相符；再次要監(jiān)督數(shù)據(jù)保存方式的安全、合法性，防止發(fā)生非法修改歷史數(shù)據(jù)的現(xiàn)象；最后對系統(tǒng)運行各環(huán)節(jié)進行審查，防止電算化實施過程存在的漏洞。
總之，隨著近年來財務軟件的快速發(fā)展，其對各個行業(yè)的會計制度和方式進行了專業(yè)化設(shè)計，而作為建筑施工企業(yè)，面對快速發(fā)展的會計電算化，只有與時俱進，不斷學習新的知識，將傳統(tǒng)的手工優(yōu)勢與現(xiàn)代的電算化有機結(jié)合，才能使會計電算化為提高建筑施工企業(yè)經(jīng)濟效益發(fā)揮更大的作用。
建筑行業(yè)財務工作總結(jié)5
(一)施工管理與建筑造價的概念。
施工管理是指建筑項目修建過程中的組織管理和技術(shù)管理工作。建筑造價通常是指進行某項建筑項目的建設(shè)所花費的資金，即從項目籌建到竣工驗收所花費的全部費用。建筑造價部門是把每個部門的財務狀況匯總起來的企業(yè)核心部門，而施工管理與建筑造價關(guān)系的結(jié)合是建筑企業(yè)通過疊加所有部門的價值而實現(xiàn)的。施工管理與建筑造價關(guān)系的結(jié)合是在建筑企業(yè)既定的總體規(guī)劃下，通過對施工項目所需人力物力的投入，對資金的籌措以及對運營費用進行控制和管理的過程。
(二)中國建筑企業(yè)施工管理與建筑造價的內(nèi)容。
科學的施工管理與建筑造價結(jié)合關(guān)系是中國建筑企業(yè)施工管理與建筑造價的重要內(nèi)容。在了解建筑企業(yè)的現(xiàn)實狀況和市場供需條件后，有針對性地采用相應的施工管理與建筑造價結(jié)合關(guān)系對于建筑企業(yè)的發(fā)展前途至關(guān)重要。明確市場的發(fā)展方向是施工管理與建筑造價結(jié)合的基本內(nèi)容。所有的建筑企業(yè)目標都要取決于市場，市場是決定企業(yè)勝負的平臺。施工管理與建筑造價的結(jié)合要明確目標，對于變幻莫測的市場需求能及時作出財務調(diào)整，這樣的建筑企業(yè)發(fā)展才能長遠。財務數(shù)據(jù)資料也是施工管理與建筑造價結(jié)合關(guān)系的重要內(nèi)容之一，建筑企業(yè)的財務數(shù)據(jù)和資料是其發(fā)展的重要記錄，這些數(shù)據(jù)和資料通過整理、計算、總結(jié)不僅能反映出施工管理與建筑造價關(guān)系的結(jié)合程度，也能為企業(yè)未來一定時間內(nèi)的施工管理與建筑造價關(guān)系發(fā)展提供依據(jù)，具有很高的利用價值，但是這些價值都在財務數(shù)據(jù)和資料的記錄真實、完整、準確的前提下。
(三)中國施工管理與建筑造價關(guān)系的結(jié)合模式。
正常情況下，建筑企業(yè)的施工管理與建筑造價關(guān)系有三種結(jié)合模式。集權(quán)型模式是建筑造價部門對資金有非常嚴格的把控，一般采用統(tǒng)一管理的方法。其最大的特點就是資金的控制、決策全部取決于建筑造價部門，而施工管理部門只擁有很小的權(quán)力。建筑造價部門將施工人才的選拔、資金籌措等重要事宜統(tǒng)一掌握，這使得建筑造價部門權(quán)力完全集中。這種施工管理與建筑造價關(guān)系模式的優(yōu)勢是它能統(tǒng)一決策和控制財務，有利于建筑企業(yè)對費用的宏觀掌控，減少施工管理部門的資本風險和管理風險。這種模式也有明顯的缺陷:建筑造價部門的權(quán)力過于集中，容易打擊施工管理部門的自主性，使得決策失誤的風險變大。還有一種分權(quán)型施工管理與建筑造價關(guān)系模式。分權(quán)型施工管理與建筑造價關(guān)系模式下的企業(yè)部門享有足夠的權(quán)力。企業(yè)部門在人才的選拔、資金的籌措、運用等方面都有足夠的權(quán)力，還可以根據(jù)實際情況作出相應的決策。分權(quán)型施工管理與建筑造價關(guān)系模式的優(yōu)點是部門決策方便快速，容易抓住機會，減輕建筑企業(yè)的管理壓力和風險。它的缺點是企業(yè)很難統(tǒng)一決策，各部門獨自決策，容易忽視企業(yè)的宏觀利益，企業(yè)很難對總體費用進行控制。由于這兩種模式都存在一定的缺陷，針對這些缺陷，集權(quán)和分權(quán)結(jié)合型施工管理與建筑造價關(guān)系模式應運而生。這種施工管理與建筑造價關(guān)系模式強調(diào)建筑企業(yè)適宜的集權(quán)與分權(quán)，這樣不僅能發(fā)揮建筑企業(yè)的總體控制作用，激發(fā)施工管理和建筑造價部門的自主性和創(chuàng)新性，同時也能有效降低企業(yè)的財務風險。
施工管理與建筑造價的結(jié)合關(guān)系中存在的問題
(一)施工管理與建筑造價結(jié)合關(guān)系的.制度不健全。
施工管理與建筑造價結(jié)合關(guān)系的制度不夠健全，管理人員之間的分工任務界限不清，缺少專業(yè)的施工管理與建筑造價人才，或者施工管理與建筑造價的責任由一些業(yè)余的其他部門兼管或直接由企業(yè)領(lǐng)導人員管理，會造成各部門的責任不能落實。此外，建筑企業(yè)的施工管理與建筑造價部門崗位設(shè)置容易產(chǎn)生重復或披露的情況，影響施工管理與建筑造價專業(yè)職能的發(fā)揮，這些結(jié)合制度的不健全尤其會給建筑企業(yè)的內(nèi)部控制帶來負面影響。
(二)費用預算控制執(zhí)行力度不夠。
建筑企業(yè)的建筑造價部門在預算財務時因為沒有相應的預算控制，導致嚴重的資金費用浪費，對企業(yè)的信譽產(chǎn)生了負面影響。各部門對財務預算的理解不到位，施工管理與建筑造價的結(jié)合過程中如果沒有明確限定財務預算，會導致施工管理過程中由于缺乏基礎(chǔ)預算資金時通過其他資金來拆東墻補西墻的現(xiàn)象發(fā)生。
(三)對項目核算不夠重視。
施工管理部門往往側(cè)重于強調(diào)項目設(shè)計方案和項目進度，絕大部分只是重視項目能夠準時完成，卻不會結(jié)合建筑造價更多地注重本來重要性很強的工程核算，如此也就使得工程在核算上會出現(xiàn)了很多的缺陷和問題。
解決施工管理與建筑造價結(jié)合關(guān)系問題的對策建議
(一)完善施工管理與建筑造價結(jié)合關(guān)系的制度。
施工管理與建筑造價部門要加強內(nèi)部管理制度的完善，嚴格把關(guān)各項施工費用的審批。對于部門內(nèi)部制度的實行狀況必須由專業(yè)管理人才定期進行嚴格檢驗。充分發(fā)揮施工管理與建筑造價專業(yè)人員在施工管理與建筑造價結(jié)合關(guān)系中的作用。對于存在的問題要嚴肅追究有關(guān)人員的責任，進而將施工管理與建筑造價結(jié)合關(guān)系推向制度化管理的道路。各部門應明確每個工作人員的職責，定期檢查建筑項目的資產(chǎn)，把每項施工費用都記錄得真實完整準確。
(二)具體化施工財務預算。
建筑企業(yè)項目報審制度的建立對于完善施工管理與建筑造價結(jié)合關(guān)系中財務預算的作用不可估量。在各項目的部門預算之前，組織施工管理與建筑造價部門的監(jiān)督人員對納入部門預算的前一個項目的部門預算執(zhí)行情況進行檢查，主要檢查各部門項目經(jīng)費的使用狀況，為部門的建筑項目預算計劃費用提供依據(jù)。企業(yè)財務制度是各部門內(nèi)部財務約束制度建立的基礎(chǔ)，只有預算機制細化，才能使施工管理與建筑造價部門人員按照制度嚴格執(zhí)行相關(guān)預算，提高施工專項資金的使用效率。目前中國企業(yè)的施工管理與建筑造價部門預算改革制度并沒有真正改善，企業(yè)應該根據(jù)預算執(zhí)行的實際問題，作出適當調(diào)節(jié)，使之適合企業(yè)發(fā)展的規(guī)劃。
(三)強化工程核算。
建筑行業(yè)財務工作總結(jié)6
近些年來，我國房地產(chǎn)市場發(fā)展尤其迅猛，建筑企業(yè)必然遇到極大的發(fā)展機遇。但是，隨著時代的發(fā)展與進步，建筑企業(yè)面臨的市場競爭尤其激烈，它們的成本控制和施工管理工作遭遇了極大的挑戰(zhàn)。
一、建筑企業(yè)財務管理現(xiàn)狀
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傳統(tǒng)財務會計制度都是由國家財政部與中國人民建設(shè)銀行總行頒發(fā)，下面照章辦事。改革后，企業(yè)財務管理分為以下三個層次。第一個層次：《企業(yè)財務通則》 《企業(yè)會計準則》。這是企業(yè)財務會計制度的基本法規(guī)，是財務部門必須遵守的規(guī)范和準繩。第二個層次：根據(jù)《企業(yè)財務通則》制定的《施工、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務制度》，即所謂的行業(yè)財務制度。第三個層次：企業(yè)根據(jù)第一個層次和第二個層次的規(guī)定，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點制定企業(yè)內(nèi)部的財務管理辦法。
（二）建立新的財務指標評價體系
成本管理制度的改革主要包括以下幾個方面：改“全部成本法”為“制造成本法”；建立壞賬準備金制度；調(diào)整了部分成本、費用開支項目。此外，為了政府部門、投資者、債權(quán)人和經(jīng)營者的需要，設(shè)計了能夠反映企業(yè)償債能力、經(jīng)營能力和獲利能力的指標體系。
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《施工、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務制度》打破了固定資產(chǎn)、固定基金、流動資產(chǎn)、流動基金、專項資產(chǎn)、專用基金三段平衡關(guān)系。按照“資產(chǎn)=負債+所有者權(quán)益”的平衡關(guān)系，將企業(yè)資金來源劃分為所有者權(quán)益和負債兩大類。
二、建筑企業(yè)財務管理過程中出現(xiàn)的部分問題
�。ㄒ唬┙ㄖ髽I(yè)缺乏財務管理意識
根據(jù)對我國企業(yè)財務管理實際狀況調(diào)查顯示，大部分建筑企業(yè)嚴重缺乏財務管理的意識。企業(yè)財務管理的好壞直接關(guān)系著企業(yè)未來的發(fā)展狀況，因此，盡可能減低企業(yè)財務風險、降低生產(chǎn)的成本、控制財務以及加強財務工作人員的意識等工作已經(jīng)成為當前建筑企業(yè)工作的重中之重。
�。ǘ┙ㄖ髽I(yè)財務會計管理部門體系不健全
根據(jù)目前建筑市場要求，促使建筑企業(yè)在財務會計管理時必須加緊與經(jīng)濟環(huán)境以及建筑市場之間的信息交流，因此建筑企業(yè)在財務管理部門的組建上必須以它作為建立原則，盡可能完善財務管理部門的各項組建部分，在財務管理部門的管理人員選取上，需要確保他們具備充足的財務會計經(jīng)驗，以及財務會計專業(yè)水平。但是由于部分建筑企業(yè)只把生產(chǎn)和利潤放在第一位，而往往忽視了企業(yè)財務管理的作用，有的管理者會認為企業(yè)的財務部門的作用只是事后結(jié)賬，而提高企業(yè)利潤只能從提高生產(chǎn)力上獲取，而無法在財務會計中得到。換句話說，就是財務管理觀念不強，對財務管理其綜合性起到的重要作用沒有清晰的認識。
（三）建筑企業(yè)財務資金缺乏統(tǒng)一化管理
建筑企業(yè)施工本身具有流動性比較頻繁或者高度分散的顯著特點，這在一定程度上造成建筑企業(yè)的資金嚴重分散，不利于資金更好地進行籌集和調(diào)配等工作的進行。另外，部分企業(yè)選擇多方面開戶，導致資金閑置，沒有得到充分利用。除此之外，還有部分建筑企業(yè)為了籌集資金苦苦發(fā)愁。很多建筑企業(yè)在經(jīng)濟狀況不錯時，肆意運用、分配資金，企圖擺脫企業(yè)總部當前發(fā)展現(xiàn)狀的限制，一旦企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)風險，又開始向企業(yè)總部求救。由此可見，當前建筑企業(yè)面臨著嚴重的資金缺乏難題。資金在企業(yè)正常運營過程中，起到非常關(guān)鍵的作用，相當于企業(yè)的生命之源，一旦企業(yè)資金鏈斷裂，企業(yè)將無法擴大規(guī)模，甚至將造成企業(yè)無法運營的現(xiàn)狀，使企業(yè)陷入瀕臨破產(chǎn)的邊緣。
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近幾年來我國部分建筑企業(yè)逐漸開始擴張，完全忽略了項目的成本管理能力以及水平的高低問題。從而，給建筑企業(yè)項目成本管理水平出現(xiàn)停滯不前的現(xiàn)狀。另外，建筑企業(yè)對項目成本控制的對策十分簡單，且實施對策時又過于表面化。大部分建筑企業(yè)在進行成本管理時，只一味的按照經(jīng)驗成本的降低率成本編制成本計劃，沒有考慮建筑工程的實際環(huán)境的質(zhì)量好壞、施工條件的好壞以及工程所需工期長短等多種因素，因此，建筑企業(yè)項目在進行過程中便會出現(xiàn)很多隱患問題，對企業(yè)財務管理帶來嚴重影響。項目是施工企業(yè)效益的源頭，項目成本管理的好壞直接影響到企業(yè)經(jīng)濟效益的高低。在財務管理的時候一部分的管理者在建筑材料、設(shè)施裝備和固定資產(chǎn)的保管上面不是很細心嚴格，沒有節(jié)約材料的意識，同時也不注重設(shè)備的保護，可是這些物品一旦出現(xiàn)遺失或者浪費卻又要花費大量的金錢來進行購買。并且因為管理控制的不合理，許多的企業(yè)出現(xiàn)了資金不夠運轉(zhuǎn)的現(xiàn)象，究其原因是因為在施工的時候大量的采購原料，等到工期結(jié)束，原料還有許多超過了成本。
�。ㄎ澹C構(gòu)設(shè)置不夠合理
建筑企業(yè)的經(jīng)營活動在市場經(jīng)濟體制下，面臨著更高的財務機構(gòu)設(shè)置要求，它要求建筑企業(yè)能夠適應快、準、全的市場信息指導，建立科學有效的組織機構(gòu)。但是，目前的情況卻是建筑企業(yè)的財務機構(gòu)設(shè)置卻不盡合理化，往往是以中間層次較多的金字塔型結(jié)構(gòu)，財務管理人員的素質(zhì)也偏低，對于財務信息的高效、快速和通暢等都反應較慢，無法適應現(xiàn)階段的財務管理工作要求。
（六）建筑企業(yè)財務風險控制體系不完善
伴隨著財務會計管理分布在建筑工程中的每一個步驟，財務風險也相應的貫穿于建筑工程施工的整個過程。由于部分建筑企業(yè)的財務會計管理部門體系不健全，時常導致在建筑工程中的資金往往不能及時到位，從而在很大程度上制約著項目的運作，增加企業(yè)的投資風險。而對于建筑企業(yè)的財務管理部門來說，工程項目中的財務風險主要分為兩方面：一是籌資難度高；二是資金回收難度高。如果建筑企業(yè)自身內(nèi)部出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難的問題，此時如果選擇向銀行貸款，貸款金額一旦過度的話就會很可能使企業(yè)陷入巨大財務危機當中。對于這些建筑企業(yè)財務風險，由于目前很多建筑企業(yè)財務風險控制體系仍不完善，導致企業(yè)財務風險得不到及時有效的解決，使企業(yè)在資金周轉(zhuǎn)長期處于債務支付的陰影底下，從而大大降低了企業(yè)的資金使用率。
三、完善建筑企業(yè)財務管理的建議
（一）完善建筑企業(yè)的財務管理制度
建筑企業(yè)管理者想要更好地對企業(yè)資金進行有效管理，首先要對建筑企業(yè)財務管理的重要性和特點有充分的認識。盡管財務核算方法以及資金管理的相關(guān)軟件目前已經(jīng)得到比較廣泛的使用，但是由于我國部分建筑企業(yè)還在使用舊式的集權(quán)管理模式，因此很多企業(yè)內(nèi)部的所有決策都是由企業(yè)管理者憑借自身經(jīng)驗和直覺來進行決策，導致各種財務管理軟件和工具都得不到實際有效的運用，而且財務會計部門中的人員素質(zhì)和能力參差不齊，在實際工作中只會一味地聽從領(lǐng)導的指揮，而缺乏獨立的判斷能力，因此不能為企業(yè)財務管理提供及時有效財務管理建議，所以只有不斷完善建筑企業(yè)的財務管理制度，才能從根本上提高企業(yè)的財務管理效果。建立一個完善建筑企業(yè)的財務管理制度：一是要在企業(yè)內(nèi)設(shè)立專門的財務部門、審計部門、經(jīng)濟管理部門以及結(jié)算中心。二是財務部門內(nèi)部要進行明確、合理的分工，對企業(yè)資金的收入、支出、調(diào)控以及審計等工作進行結(jié)合，各部門、各人員盡最大的努力發(fā)揮自身的職能，從而形成更加完善的企業(yè)財務體系。
�。ǘ┘訌妴T工技能和素質(zhì)的培訓
對于建筑企業(yè)的實際財務管理工作質(zhì)量，財務管理人員的財務管理技能和綜合素質(zhì)水平起到至關(guān)重要的作用，除了企業(yè)財務管理制度的完善以及企業(yè)財務管理力度的加大之外，還需要重視對相關(guān)財務人員在技能和素質(zhì)上培養(yǎng)力度的.加強。一要對財務會計人員和財務管理人員進行有針對性的培訓，協(xié)助他們更新自身的財務管理知識結(jié)構(gòu)，從而能夠更好地適應建筑市場的發(fā)展；二要對于財務會計人員的責任感和職業(yè)道德培養(yǎng)也是其中的重點，堅決嚴打做x賬行為；三要定期開展財務技能和稅收業(yè)務技能的教育課程，讓財務會計人員能夠及時學到最新的與建筑企業(yè)財務管理相關(guān)的法律、法規(guī)，以提高財務工作的合法性。目前，一個高質(zhì)素的財務人員必須具備編制預決算書、審核工程造價、審核建筑材料的審價標準以及測算工程完成度的技能，才能滿足現(xiàn)代建筑企業(yè)對成本控制和監(jiān)督的要求。
�。ㄈ┩晟平ㄖ髽I(yè)的財務管理制度
建筑企業(yè)管理者想要更好地對企業(yè)資金進行有效管理，首先要對建筑企業(yè)財務管理的重要性和特點有充分的認識。建立一個完善建筑企業(yè)的財務管理制度：一是需要在企業(yè)內(nèi)設(shè)立專門的財務部門、審計部門、經(jīng)濟管理部門以及結(jié)算中心。二是要在財務部門內(nèi)部對各部門進行明確、合理的分工，同時結(jié)合企業(yè)資金的收入、支出、調(diào)控以及審計等工作，各部門的人員應盡自己最大的努力做好相應的工作，從而讓企業(yè)財務體系更加完善。
�。ㄋ模⿵娀A算管理
預算不僅屬于行動計劃，也屬于管理目標。要求做到：一要盤活存量，優(yōu)化增量，以收定支，把有限的優(yōu)質(zhì)資源導向優(yōu)勢企業(yè)，讓虧損企業(yè)和項目處于受控狀態(tài)，對經(jīng)營業(yè)務量做出硬性規(guī)定。比如生產(chǎn)性單位，其重點就放在項目成本的控制上；對于經(jīng)營性的單位，其重點就放在費用開支的控制上。二要控制資本性支出。集團公司總部將大的資本性支出，如借貸、投資、購置等的權(quán)限收歸己有。三要維護預算的嚴肅性。根據(jù)量入為出的原則，統(tǒng)籌安排資金支出。同時，根據(jù)確定的利潤總目標，制定出年度各項指標的分目標，通過分解目標，嚴格控制各項費用的支出，不實施那些未列入財務預算的經(jīng)濟事項。財務部門一律不安排預算外資金支出，特殊情況必須開支時，由總經(jīng)理或財務總監(jiān)一支筆審批，超支單位還應承擔一定的經(jīng)濟責任。四要將預算與績效、考核、獎罰掛鉤。
（五）對企業(yè)收支進行科學、合理的統(tǒng)籌
在進行施工企業(yè)財務預算管理時，必須與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點、施工生產(chǎn)組織形式相結(jié)合，建立有施工企業(yè)行業(yè)特色的預算管理模式，緊緊圍繞資金和成本兩條主線，在現(xiàn)金預算、施工項目現(xiàn)場成本預算、費用預算三方面著力加強，從而帶動企業(yè)財務預算的全面實行。
一是在進行預算管理時要對資金支出進行統(tǒng)籌安排，遵循量入為出的原則。還要制定出分目標，但是前提是要按照利潤總目標來看。同時，不能實施沒有進入預算規(guī)劃的各個事項。
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