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裝配車(chē)間工人工作總結(jié)（通用15篇）
裝配是一個(gè)漢語(yǔ)詞語(yǔ)，指將零件按規(guī)定的技術(shù)要求組裝起來(lái)，并經(jīng)過(guò)調(diào)試、檢驗(yàn)使之成為合格產(chǎn)品的過(guò)程，裝配始于裝配圖紙的設(shè)計(jì)。 .下面是小編為你帶來(lái)的裝配車(chē)間工人工作總結(jié) ，歡迎閱讀。
裝配車(chē)間工人工作總結(jié) 1
立足崗位，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，努力爭(zhēng)創(chuàng)一流班組是裝一三班全體成員對(duì)自己的要求，三班是裝一車(chē)間的中堅(jiān)力量。擔(dān)任著大型提升機(jī)，磨機(jī)，回轉(zhuǎn)窯整機(jī)裝配的重要工作。一年來(lái)，在班長(zhǎng)田海見(jiàn)，副班長(zhǎng)王二磊的帶領(lǐng)下，全班成員以公司開(kāi)展的各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)為契機(jī)，立足崗位，嚴(yán)細(xì)管理，不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新，以?xún)?yōu)良的班組作風(fēng)贏得了分廠乃至公司的贊許。現(xiàn)將一年來(lái)具體工作表現(xiàn)總結(jié)如下。
一.安全第一，預(yù)防為主，綜合治理
安全責(zé)任重于泰山。在工作中，裝一三班嚴(yán)格貫徹安全生產(chǎn)十二字方針，把安全生產(chǎn)作為工作中的重中之重。做到了產(chǎn)品安全，人身安全雙重零事故，為公司安全生產(chǎn)工作交了份滿(mǎn)意答卷。在產(chǎn)品方面，我們嚴(yán)格按照裝配工藝文件，圖紙，以及現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員的要求，按章操作，進(jìn)行各類(lèi)產(chǎn)品的裝配。對(duì)單配產(chǎn)品更是小心謹(jǐn)慎，認(rèn)真閱讀單配單，對(duì)涉及到的所有相關(guān)尺寸從新復(fù)檢，拒絕殘次產(chǎn)品從我班發(fā)出。做到不接受缺陷，不生產(chǎn)缺陷，不傳遞缺陷。嚴(yán)格按照公司產(chǎn)品安全理念來(lái)約束自己。人身安全方面，杜絕違章作業(yè)，冒險(xiǎn)作業(yè)以及疲勞作業(yè)。班組重點(diǎn)做好班前預(yù)防工作。每天早班前會(huì)，班長(zhǎng)田海見(jiàn)都會(huì)不厭其煩地絮叨著：工作中要注意安全，干活時(shí)先看看自己勞保用品穿戴好沒(méi)，安全帽要戴規(guī)范，高空作業(yè)時(shí)一定要佩戴安全帶，需要使用其它設(shè)備時(shí)要先檢查再使用，諸如此類(lèi)的，等等。田班長(zhǎng)說(shuō)的認(rèn)真，大家聽(tīng)的仔細(xì)。通過(guò)每天的安全工作會(huì)議，大家＂安全第一＂的思想提高了，安全意識(shí)增強(qiáng)了，安全防范工作也落到了實(shí)處。一年來(lái)，三班無(wú)一例安全事故發(fā)生，無(wú)一人違反勞動(dòng)紀(jì)律。
二.團(tuán)結(jié)拼搏，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，創(chuàng)一流業(yè)績(jī)
三班在廠領(lǐng)導(dǎo)和車(chē)間主任的帶領(lǐng)下，秉著團(tuán)結(jié)拼搏，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，圓滿(mǎn)的完成了一個(gè)又一個(gè)生產(chǎn)任務(wù)。特別是多次面臨突擊任務(wù)時(shí)，我們憑著對(duì)工作的熱情和愛(ài)崗敬業(yè)的精神，在車(chē)間樹(shù)立了＂一直敢打硬仗的隊(duì)伍＂的良好形象。今年二月份，春節(jié)剛過(guò)，我們班接到了工號(hào)為（工號(hào)）的磨機(jī)試車(chē)任務(wù)。磨機(jī)試車(chē)工作量大，操作麻煩，但我們不畏艱難，迎難而上。憑借去年工號(hào)692的國(guó)內(nèi)最大半自磨機(jī)裝配試車(chē)的經(jīng)驗(yàn)，熟練轉(zhuǎn)化運(yùn)用到（工號(hào)）磨機(jī)上。為了盡快完成試車(chē)任務(wù)，班長(zhǎng)把我們分成三個(gè)小組，輪流加班加點(diǎn)保進(jìn)度，經(jīng)常晚上加班到十一二點(diǎn)。二月的天氣依然寒冷，盡管磨機(jī)工部有暖氣，也難以抵擋夜寒的侵襲，大家伙就是憑借著一股對(duì)工作的.熱情，不畏懼嚴(yán)寒，最終保質(zhì)保量地提前完成了試車(chē)任務(wù)。五月的洛陽(yáng)城繁華似錦，熱鬧非凡。三班的干勁也熱情高漲，因?yàn)槲覀兘邮至斯ぬ?hào)為（工號(hào)）巴西淡水河谷磨機(jī)的裝配試車(chē)任務(wù)。此工號(hào)產(chǎn)品與以往試車(chē)產(chǎn)品不同，出國(guó)產(chǎn)品，公司特別重視，并且有監(jiān)理時(shí)刻監(jiān)督著。當(dāng)把圖紙拿到手時(shí)，大家不由得捏了把冷汗，因?yàn)槊總�(gè)技術(shù)參數(shù)都比以往的技術(shù)要求更精準(zhǔn)，如何使工作做到完美，如何優(yōu)質(zhì)地將（工號(hào)）磨機(jī)順利完成，到把我們難住了。裝二試車(chē)那臺(tái)同工號(hào)磨機(jī)，僅大齒圈找正就用了將近半月時(shí)間，還沒(méi)有完美地達(dá)到監(jiān)理的要求。這也無(wú)形中給我們憑添了幾分壓力。遇到困難，迎難而上，三班發(fā)揚(yáng)了敢打，敢拼，能打硬仗的精神。團(tuán)結(jié)一致，結(jié)合以往經(jīng)驗(yàn)，并且試著探索新的裝配方法，群力群策，遇到問(wèn)題一起探討。一時(shí)間各種預(yù)見(jiàn)的難題隨即迎刃而解，真應(yīng)了那句＂三個(gè)臭皮匠頂一個(gè)諸葛亮＂，我們十二位成員，一切困難還不都是浮云嗎？五月底的天氣熱浪滾滾，磨機(jī)工部的板房難以抵擋烈日的炙烤，車(chē)間內(nèi)如蒸籠般，大家衣服濕了又干。由于磨機(jī)筒體較大，起吊不易，一次起吊就想把活干完。因此，加班加點(diǎn)在所難免，大家輪流加班，幾乎每天都有人加班到十一二點(diǎn)，盡管這樣，沒(méi)有一個(gè)人退縮。功夫不負(fù)有心人，我們的努力換來(lái)了客戶(hù)的滿(mǎn)意和領(lǐng)導(dǎo)的贊許，大齒找正我們僅用了兩天時(shí)間，30到65道的嚙合間隙，我們圓滿(mǎn)地完成了，就連苛刻的監(jiān)理也不得不嘆服。
三.班組長(zhǎng)帶頭，積極開(kāi)展班組建設(shè)
作為生產(chǎn)車(chē)間的一個(gè)班組，我們主要任務(wù)是保生產(chǎn)進(jìn)度。前三季度車(chē)間工作任務(wù)一直比較多，每個(gè)班組接手的工作量都很大，加上我們班出差人員較多，一度達(dá)到五位人員在外出差，為了能順利完成工作任務(wù)，班長(zhǎng)田海見(jiàn)身先士卒，處處顯帶頭作用，帶頭加班加點(diǎn)，遇到問(wèn)題，出謀劃策。從（工號(hào)）磨機(jī)試車(chē)，到（工號(hào)）巴西淡水河谷磨機(jī)，再到250，346提升機(jī)無(wú)不身體力行，就連腳紐了還堅(jiān)持天天到現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。副班長(zhǎng)王二雷平時(shí)沉默寡言，但干起活來(lái)一點(diǎn)不含糊。臟活累活從不躲避。在班組長(zhǎng)帶領(lǐng)下，我們每月都按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)，工作小時(shí)量連續(xù)幾個(gè)月達(dá)到（點(diǎn)數(shù)）之上，在九月份更是達(dá)到（點(diǎn)數(shù)）。在生產(chǎn)的同時(shí)，我們不忘加強(qiáng)班組建設(shè)，班里經(jīng)常組織成員熟悉圖紙，對(duì)一些小部件產(chǎn)品進(jìn)行訓(xùn)練組裝，要求大家學(xué)習(xí)鉗工手冊(cè)，掌握更多使用技能。于此同時(shí)，集體學(xué)習(xí)6S現(xiàn)場(chǎng)管理理念，把現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生列為成員考核指標(biāo)的一項(xiàng)，誰(shuí)工作場(chǎng)地，誰(shuí)整理，現(xiàn)場(chǎng)活件擺放，場(chǎng)地衛(wèi)生，以及休息場(chǎng)地衛(wèi)生都要時(shí)刻保持整潔。為了調(diào)動(dòng)大家勞動(dòng)積極性，施行獎(jiǎng)罰分明制度，落實(shí)責(zé)任到人。
班組是企業(yè)大廈的一塊磚是企業(yè)管理的基層和基礎(chǔ)，班組工作是一項(xiàng)＂強(qiáng)根固本＂的基礎(chǔ)工程。在即將結(jié)束的一年里，三班作為裝一車(chē)間的重要一員，發(fā)揮了活力，創(chuàng)造了有目共睹的業(yè)績(jī)。面對(duì)新目標(biāo)，三班成員將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)敢打，敢拼，能吃苦，能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，再接再厲，更進(jìn)一步。20xx，我們?nèi)嘈顒?shì)待發(fā)。
裝配車(chē)間工人工作總結(jié) 2
新年伊始，公司進(jìn)行了新一輪的機(jī)構(gòu)，“新起點(diǎn)、新希望”，一年來(lái)，車(chē)間在公司領(lǐng)導(dǎo)班子、生產(chǎn)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素，不斷強(qiáng)化車(chē)間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實(shí)，經(jīng)過(guò)全體職工的共同努力，車(chē)間的綜合管理工作逐步走向正軌。車(chē)間在上級(jí)職能部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在車(chē)間廣干部職工的共同努力下，圓滿(mǎn)完成了一年的生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將20xx年來(lái)的工作總結(jié)如下：
一、注重理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，努力提升工作能力。
提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí)，提升工作能力的源泉還是學(xué)習(xí)。不積跬步，無(wú)以成千里。在過(guò)年的一年中，由于工作經(jīng)驗(yàn)的欠缺，我在實(shí)踐中暴露出了一些問(wèn)題，有了這些不可或缺的經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在的我工作起來(lái)明顯會(huì)感覺(jué)較之以往更加的順手，其實(shí)所謂事倍功半，所謂厚積薄發(fā)，就是每天都要盡可能地累積進(jìn)步，哪怕只是幾處“微不足道”的細(xì)節(jié)，天長(zhǎng)日久下來(lái)也是一筆可以極助力工作的財(cái)富。
我堅(jiān)持把學(xué)習(xí)擺在重要位置，不斷提高理論水平和業(yè)務(wù)水平。時(shí)刻做到自重、自盛、自質(zhì)不斷提高，更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要。堅(jiān)持學(xué)習(xí)各種資料“知識(shí)就是生產(chǎn)力“。通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)來(lái)吸取高質(zhì)量的管理模式、高效率的工作思想，并將其應(yīng)用在實(shí)際工作之中。在開(kāi)拓了眼界的同時(shí)也使自己的管理水平有了很的提高。認(rèn)真學(xué)習(xí)公司和部門(mén)的各項(xiàng)方針政策，全面貫徹公司的工作目標(biāo)和任務(wù)，在管理中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在工作中不斷進(jìn)步。牢固樹(shù)立以公司為核心，服從管理的正確思想意識(shí)。
二、愛(ài)崗敬業(yè)，認(rèn)真履行工作職責(zé)，努力提升工作質(zhì)量。
繼續(xù)發(fā)揚(yáng)干一行，愛(ài)一行，鉆一行的工作作風(fēng)，以高度的責(zé)任感、使命感和工作熱情，積極負(fù)責(zé)地開(kāi)展工作。努力熟悉車(chē)間的各項(xiàng)工作。經(jīng)常組織并參加車(chē)間的各項(xiàng)培訓(xùn)。在不斷提高自身素質(zhì)的同時(shí)提高車(chē)間員工的整體技能，便于更好的完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
完善加強(qiáng)車(chē)間的日常管理制度，行不定期的'檢查。我始終堅(jiān)持以認(rèn)真、負(fù)責(zé)、一絲不茍為工作宗旨，認(rèn)真完成好上級(jí)交給的各項(xiàng)工作，做到不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任，不愧對(duì)同事們的支持尊重。
俗話(huà)說(shuō)“火車(chē)跑的快，全憑車(chē)網(wǎng)”。車(chē)間生產(chǎn)時(shí)，我經(jīng)常在車(chē)間、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，提高工作效率。設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，放假期間，我?guī)ьI(lǐng)值班人員認(rèn)真做好公司交給的各項(xiàng)工作，積極參加，與員工們同甘共苦，充分發(fā)揮了車(chē)間帶頭人的作用。
三、強(qiáng)化管理，加強(qiáng)思想教育，不斷提高員工思想素質(zhì)。
群眾是一切工作的力量源泉。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成情況。車(chē)間每月定期組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，教育家樹(shù)立主人翁責(zé)任感，把個(gè)人的命運(yùn)和工廠緊密的聯(lián)系起來(lái)，同時(shí)把員工的工作表現(xiàn)和獎(jiǎng)懲制度有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，獎(jiǎng)勤罰懶，讓家認(rèn)識(shí)到只有通過(guò)自己不斷的努力學(xué)習(xí)進(jìn)步才能與企業(yè)共同發(fā)展，從而調(diào)動(dòng)了員工的工作熱情，促進(jìn)了車(chē)間工作的順利開(kāi)展。為了做好車(chē)間員工的思想工作，我們把員工的思想、困難當(dāng)做自己的事情來(lái)辦，在工作和生活上不斷關(guān)心他們。這種做法的增強(qiáng)了員工們的凝聚力和向心力。
四、班組建設(shè)，發(fā)揮班組長(zhǎng)的骨干帶頭作用。
車(chē)間班組的工作直接影響車(chē)間的工作質(zhì)量。因此，車(chē)間每月召開(kāi)班組會(huì)議，將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及情況作詳細(xì)的分析和討論，使員工熟練地掌握正確的生產(chǎn)操作技能，另一方面，又針對(duì)發(fā)生事故或發(fā)生異常情況時(shí)，所應(yīng)采取的緊急處理措施進(jìn)行指導(dǎo)，努力提高班組的安全技術(shù)水平和對(duì)事故發(fā)生的應(yīng)變處理能力。要求班組不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，要求班組不但能做好車(chē)間的生產(chǎn)工作，還能熟練使用車(chē)間設(shè)備，并掌握設(shè)備原理，掌握一定的修理技能，使他們真正發(fā)揮車(chē)間骨干和模范帶頭作用。
五、警鐘長(zhǎng)鳴，抓好安全工作。
強(qiáng)調(diào)班組建設(shè)要堅(jiān)持以人為本，以樹(shù)立班組團(tuán)隊(duì)為核心，以強(qiáng)化班組管理為重點(diǎn)，以打造安全為主線(xiàn)，以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)勝班組為目標(biāo)，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求：
1、樹(shù)立安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)。把安全工作真正放在了首位，放在了心里，把過(guò)去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全。形成了安全工作天天講，人人抓的良好局面。
2、切實(shí)做好班組巡回檢查工作，對(duì)生產(chǎn)裝配的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，對(duì)生產(chǎn)用的工裝、夾具、設(shè)備進(jìn)行巡回檢查，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發(fā)生。
六、節(jié)能降耗，做好增收節(jié)支工作。
提高物資的使用率，能維修的堅(jiān)決不允許扔掉，能更換局部的決不更換全體。限度的提高設(shè)備零部件的使用效率，杜絕了浪費(fèi)現(xiàn)象。嚴(yán)格執(zhí)行物資領(lǐng)取審批手續(xù)，有生產(chǎn)部長(zhǎng)、車(chē)間主任簽字審批，班組簽字領(lǐng)取，用在哪、干什么用了都要標(biāo)明，備注檢修項(xiàng)目的應(yīng)當(dāng)交舊領(lǐng)新。從細(xì)節(jié)抓起從小事做起，要求全體員工養(yǎng)成、隨手關(guān)燈、下班前關(guān)閉電腦，杜絕浪費(fèi)，從自身做起。
七、強(qiáng)化內(nèi)業(yè)管理。
為達(dá)到ISO質(zhì)量認(rèn)證的工作標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)有效地完善各項(xiàng)工作記錄，及票據(jù)、臺(tái)帳、文件的管理工作，對(duì)各班組進(jìn)行工作制定，并進(jìn)行質(zhì)量考核，對(duì)各班組的各項(xiàng)記錄、票據(jù)、臺(tái)帳進(jìn)行不定時(shí)檢查，要求各項(xiàng)工作記錄準(zhǔn)確無(wú)誤，筆體工整、清晰、干凈整潔，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，并對(duì)各記錄本進(jìn)行妥善保管和存檔，各種票據(jù)有專(zhuān)人保管，統(tǒng)一領(lǐng)取，使得內(nèi)業(yè)管理逐步走向完善。
八、不足之處
（一）應(yīng)該繼續(xù)加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，以提高自己理論素養(yǎng)，黨性修養(yǎng)和企業(yè)管理能力，以便于能更好的開(kāi)展工作，為公司的發(fā)展盡心盡責(zé)
�。ǘ﹦僮髁Χ冗�不夠，個(gè)別細(xì)小環(huán)節(jié)還沒(méi)有妥善處理好，今后要把工作做細(xì)做到位。
�。ㄈ﹦僮髦腥鄙賱�(chuàng)新意識(shí)，有待于提高。
裝配車(chē)間工人工作總結(jié) 3
在工作中不覺(jué)時(shí)光飛逝，我來(lái)貴公司上班已經(jīng)一月有余。剛出校門(mén)的我在一開(kāi)始進(jìn)入進(jìn)入工作崗位的時(shí)候有一些不知所措，所幸有領(lǐng)導(dǎo)和同事們的指導(dǎo)和幫助，讓我很快的了解的自己工作的職責(zé)所在，熟悉了工作的。他們的熱心和友好讓我在新中倍感踏實(shí)和溫暖，對(duì)做好未來(lái)的工作更有信心了！在領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)幫助下，通過(guò)自己的努力，雖然沒(méi)有取得足以令人刮目相看的成績(jī)，但是也在工作中點(diǎn)點(diǎn)滴滴的磨練中有所進(jìn)步。
一、工作
一個(gè)多月的實(shí)習(xí)首先告訴是：工作不是學(xué)習(xí)，變化性比較大，要根據(jù)工作的需要來(lái)及時(shí)調(diào)整自己的行動(dòng)和計(jì)劃，這樣才能讓自己工作之外的時(shí)間來(lái)為工作做準(zhǔn)備，否則做無(wú)用功則是難免的。剛來(lái)的時(shí)候，我的計(jì)劃是一邊做好本職工作一邊了解液壓機(jī)的相關(guān)知識(shí)，事實(shí)證明我這么做是錯(cuò)誤的。首先，工作伊始，體力的不足成了我最大的難題，工作之余很難再有精力去研究其他事情。其次，我發(fā)現(xiàn)我首先要解決的問(wèn)題不是了解液壓機(jī)，而是學(xué)會(huì)做好手頭的工作和學(xué)會(huì)與同事們工作上的配合。
在此基礎(chǔ)上我改變了我一開(kāi)始的計(jì)劃，把主要精力放在做好手頭的工作和學(xué)會(huì)工作時(shí)與同事們的配合上，其次讓自己保持良好的精神狀態(tài)﹑休息和營(yíng)養(yǎng)，讓自己的身體盡快適應(yīng)車(chē)間的工作�，F(xiàn)在，我每天下班以后已經(jīng)不會(huì)感覺(jué)很累了，在車(chē)間雖然還不能獨(dú)當(dāng)一面，但是幫同事們做一些輔助性工作的時(shí)候已經(jīng)有一些默契了。
上班的第一天，聽(tīng)到最多的一句話(huà)就是葛飛師傅說(shuō)的“安全第一”，當(dāng)時(shí)并沒(méi)有太多的感覺(jué)，在車(chē)間一個(gè)多月以來(lái)雖然沒(méi)有出什么事情，但是對(duì)“安全”兩個(gè)字的感覺(jué)已經(jīng)大不相同！首先是進(jìn)車(chē)間一定要帶好安全帽﹑防護(hù)手套，因?yàn)槟悴恢朗裁磿r(shí)候會(huì)碰到什么。其次，做任何事情的時(shí)候要顧及他人，尤其是高空作業(yè)的時(shí)候，因?yàn)樽约旱囊粋�(gè)動(dòng)作可能會(huì)影響到其他人，進(jìn)而讓其他人出現(xiàn)危險(xiǎn)。最后，在車(chē)間的任何地方都要注意你的腳下，因?yàn)樵谲?chē)間里摔倒實(shí)在是太危險(xiǎn)了。
工作的時(shí)候，放下了筆桿子，拿起了各種工具，平時(shí)在中養(yǎng)成的做事要有條有理的習(xí)慣，在這里給了我一些幫助，但是太小兒科了。在公司的工作中我對(duì)做事有條理﹑有方法有了全新的。比如，拿割刀的時(shí)候，首先要注意皮管不能被卡住，其次要注意皮管帶起的東西不要砸到別的東西，再次，要注意不能拉得太長(zhǎng)，把乙炔瓶拉倒了。我覺(jué)得我在這方面還有待鍛煉。
在的時(shí)候，我覺(jué)得我還算是蠻愛(ài)鍛煉，蠻強(qiáng)壯的了，車(chē)間一個(gè)多月的生活，讓我的.體能和體型都有了意想不到的變化，這算是我最意外而又歡喜的收獲了！
技術(shù)上也小有收獲。如電焊的焊接、卷尺使用中減少誤差、斜角大的梯子與斜角小的梯子間距的選擇等等。只是這些事情實(shí)在是不值得一提，不再詳述了。
二、工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及解決辦法
第一個(gè)我想說(shuō)的問(wèn)題是：工作中工作分配的問(wèn)題。在實(shí)際的工作中，我遇到過(guò)這兩種情況，一是特別的忙，二是特別的閑。比如年前有一天排電纜的時(shí)候那一天特別的忙，年后開(kāi)工后的一天，那一天到處找不到事情做。雖然這只是很極端的兩天，但是我認(rèn)為在我們公司在員工具體工作的安排上可以有以下兩點(diǎn)的改進(jìn)：第一，對(duì)于整個(gè)的總體工作在預(yù)先有一個(gè)合理的安排，并在實(shí)施時(shí)根據(jù)具體情況進(jìn)行一些修正和改進(jìn)。第二，對(duì)員工的工作進(jìn)行更具體的細(xì)化，使人盡其才，人盡其用，在不加重員工工作量的基礎(chǔ)上提高工作總量，減少因?yàn)楣ぷ鞣峙洳缓侠碓斐傻娜肆ξ锪Φ睦速M(fèi)，提高力資源的利用效率。
年后本公司對(duì)于倉(cāng)庫(kù)的管理辦法有了明顯的改進(jìn)，取得了相當(dāng)?shù)某煽?jī)。但是我個(gè)人認(rèn)為依然有一些工具的管理存在一些問(wèn)題，我在工作中就時(shí)有碰到到處找工具找不到的情況。目前遇到的工具有大錘、小錘、鋼絲繩、撬棍、大小掃把、鐵鍬、鎬。在尋找這些工具的時(shí)候，資源在不知不覺(jué)中不浪費(fèi)了。我個(gè)建議是對(duì)每件工具進(jìn)行簡(jiǎn)單的登記造冊(cè)，領(lǐng)工具的時(shí)候，簽需對(duì)工具去向負(fù)責(zé)，或用在何處，或借與何人，或送回倉(cāng)庫(kù)……在每日結(jié)束時(shí)進(jìn)行清查，并將可以歸位的工具歸位，將沒(méi)有的工具及時(shí)補(bǔ)充。
在十號(hào)的冷卻塔接線(xiàn)過(guò)程中，我有受到了些許的啟發(fā)。負(fù)責(zé)接線(xiàn)的陳先生已于九號(hào)就到我們公司，但是在十號(hào)正式接線(xiàn)的時(shí)候，才發(fā)現(xiàn)三相線(xiàn)不夠，膨脹螺絲一個(gè)都沒(méi)有，以至于工作無(wú)法開(kāi)展，時(shí)間就在等待的過(guò)程中浪費(fèi)了。十號(hào)下午接線(xiàn)時(shí)發(fā)現(xiàn)很多地方需要鉆孔以后才能穿線(xiàn)，所以陳先生又在等待的過(guò)程中浪費(fèi)了很多時(shí)間！雖然錯(cuò)不在于我公司，但是如果我們能于九號(hào)時(shí)和陳先生多一些交流，主動(dòng)詢(xún)問(wèn)一些相關(guān)事宜，提前做好準(zhǔn)備，我想冷卻塔的接線(xiàn)工作肯定可以提前一天完成！
最后，認(rèn)為工作中人員分配應(yīng)注意每個(gè)員工的能力，互相補(bǔ)充，互相配合提高工作效率，對(duì)于這條還沒(méi)有一個(gè)完整的概念，在此不詳述。
三、對(duì)未來(lái)工作的一些規(guī)劃
首先，盡量每日寫(xiě)工作日志。前事不忘后事之師，量變到質(zhì)變，前輩們一直在教導(dǎo)我們?nèi)绾稳グl(fā)展，創(chuàng)新。對(duì)前事進(jìn)行記錄和思考，首先可以對(duì)后來(lái)的工作進(jìn)行一定的指導(dǎo)，其次只有在大量經(jīng)驗(yàn)積累的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新才有可能！
做好每一項(xiàng)遇到的工作，千里之行始于足下，做好了每一項(xiàng)我遇到的工作，我也就做好了我所有的工作，而這正是我所追求的目標(biāo)。
安全問(wèn)題始終記在心上。經(jīng)歷了油漆進(jìn)到眼睛的刺痛，差點(diǎn)被鋼板砸到腿的后怕，不知道何時(shí)造成的大腿上至今未好的傷疤，讓我不得不謹(jǐn)記：，警鐘長(zhǎng)鳴！
合理安排生活，保持充沛的精力去工作。工作伊始那種力不從心的感覺(jué)，至今仍然記憶猶新。充足的精力是做好工作的客觀條件，所以在日后的工作中，我要把這件事情當(dāng)做好，讓我自己在客觀上有做好工作的條件，在才能在主觀上對(duì)做好自己的工作更有把握和信心。
當(dāng)然，隨著對(duì)工作的漸漸熟悉，我對(duì)自己在工作的中表現(xiàn)提出了新的要求，現(xiàn)在的我不應(yīng)該滿(mǎn)足與做工作，而是應(yīng)該思考和鍛煉自己能更快更好的工作！
在此期望何總在閑暇之時(shí)可以給予我工作方向上的一些指導(dǎo)，雖然我有心去努力，但是目前的我對(duì)于我應(yīng)該努力去做什么并沒(méi)有一個(gè)確定的目標(biāo)，僅僅是在切切實(shí)實(shí)的做好我在車(chē)間遇到的每一件事情而以。這種情況讓我有一種做一天和尚撞一天鐘的感覺(jué)，不能做對(duì)未來(lái)一段時(shí)間做出一個(gè)切實(shí)的計(jì)劃，這讓我感覺(jué)有一些迷惘！
以上就是我工作之中的一些，所感所想都顯稚嫩，何總百忙中能閱讀拙作，深表感謝！
不當(dāng)之處還望何總不吝給予批評(píng)和指導(dǎo)，以期能得到更大的進(jìn)步。
裝配車(chē)間工人工作總結(jié) 4
20xx年，公司領(lǐng)導(dǎo)信心勃勃，制定的宏偉遠(yuǎn)大，我們鑄造廠要實(shí)現(xiàn)全年計(jì)劃目標(biāo)，主要采取以下幾個(gè)方面措施來(lái)保證。
一、解放思想，放開(kāi)手腳，抓住市場(chǎng)機(jī)遇，大干快上。
20xx年下半年以來(lái)，由于國(guó)家對(duì)河南、山西、河北等省份治理小鋼鐵廠力度加大，加上國(guó)家節(jié)能減排的，多地拉閘限電，治鋼鐵市場(chǎng)一直看好，面對(duì)即將到來(lái)的20xx年，搶抓市場(chǎng)機(jī)遇是關(guān)鍵，我們鑄造廠提出“高爐順行，燒結(jié)穩(wěn)產(chǎn)”八字方針，通過(guò)群策群力，完善焦炭質(zhì)量，開(kāi)展有效的加廢鐵和找出符合自己特點(diǎn)的爐子操作制度，努力實(shí)現(xiàn)董事長(zhǎng)提出的1#爐每月實(shí)現(xiàn)1萬(wàn)噸的計(jì)劃目標(biāo)。
二、推行量化考核、規(guī)范有效管理，推動(dòng)整體管理水平上臺(tái)階。
20xx年12月底，我們鑄造廠出臺(tái)了鑄造廠量化考核試行辦法，通過(guò)了3月份試運(yùn)行，完善好考核競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，規(guī)范好現(xiàn)有工作，使之有計(jì)劃、有針對(duì)性、有效果的發(fā)展，讓班組長(zhǎng)、值班工長(zhǎng)、車(chē)間主任等管理人員管理水平、管理素質(zhì)逐步提升。20xx年元月計(jì)劃對(duì)鑄造廠機(jī)修車(chē)間、設(shè)備科進(jìn)行合并，組建機(jī)電設(shè)備科，減少工作扯皮環(huán)節(jié)，提高工作效率，把全廠設(shè)備管理向深處、細(xì)處有效推進(jìn)。
三、堅(jiān)持依法治廠，按律，建立制度下的和諧。
20xx年12月底，我們鑄造廠專(zhuān)門(mén)對(duì)20xx年下發(fā)規(guī)章制度中的經(jīng)濟(jì)處罰規(guī)定進(jìn)行討論、修訂和完善。修訂后，鑄造廠經(jīng)濟(jì)處罰管理規(guī)定匯編共部分65條，匯編的出臺(tái)下發(fā)，減少了領(lǐng)導(dǎo)者處罰的隨意性，規(guī)范了各級(jí)管理人員的.處罰行為，按匯編規(guī)定的辦，按制度上寫(xiě)的處理。20xx年，我們鑄造廠將開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)教育，讓每一位員工都清楚匯編的規(guī)定，都注意規(guī)范不良行為，積極開(kāi)展好團(tuán)結(jié)互助思想教育，處理好上下級(jí)同事關(guān)系，營(yíng)造良好的企業(yè)發(fā)展氛圍，建立好制度下的和諧工廠。
四、貫徹多獎(jiǎng)少罰的原則，內(nèi)部挖潛，抓好人才培養(yǎng)，搞好班組，樹(shù)立企業(yè)新風(fēng)貌。
充分調(diào)動(dòng)員工積極性，向內(nèi)部管理要效益，是我們鑄造廠20xx年的工作重點(diǎn)。我們將繼續(xù)貫徹多獎(jiǎng)少罰的原則，樹(shù)立正氣、正勁，唱響發(fā)展主旋律，同時(shí)在20xx年里，抓好內(nèi)部人才的培養(yǎng)和急缺人才的招聘工作，努力打造一支精兵強(qiáng)將隊(duì)伍。積極抓好班組建設(shè)，創(chuàng)建優(yōu)秀班組、班組、生產(chǎn)班組，同公司總部一起在鑄造廠上下樹(shù)立起企業(yè)新的風(fēng)貌。
新的一年，新的希望，我們鑄造廠在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，20xx年我們一定會(huì)走得更穩(wěn)、更好。我們相信，在20xx里，一定會(huì)再創(chuàng)佳績(jī)，回報(bào)公司，奉獻(xiàn)。
裝配車(chē)間工人工作總結(jié) 5
剛剛過(guò)去的20xx年，我們鑄造廠在董事正確決策下，在、兩位廠長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，高爐車(chē)間、燒結(jié)車(chē)間相繼投產(chǎn)后，我們先后戰(zhàn)勝了一系列困難，從投產(chǎn)后的虧損，到下半年的盈利，取得了較好的成績(jī)，年生產(chǎn)生鐵4.8萬(wàn)余噸，實(shí)現(xiàn)收入1.5億元。回顧過(guò)的一年，我們鑄造廠主要抓以下幾方面工作。
20xx年3月份，燒結(jié)車(chē)間、高爐車(chē)間相繼投產(chǎn)，當(dāng)時(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)的思是煉球鐵，滿(mǎn)足公司總部鑄造生產(chǎn)，由于投入成本高、不過(guò)關(guān)，產(chǎn)出少，一直虧損，上半年虧損近千萬(wàn)元。6月份加上鋼鐵整體行業(yè)不景氣，大部分煉鐵廠停產(chǎn)、減產(chǎn)，我們鑄造廠也被迫停下來(lái)進(jìn)行檢修。x廠長(zhǎng)走馬上任后，建議走冶煉鋼鐵的路子，被公司領(lǐng)導(dǎo)采納后次開(kāi)爐生產(chǎn)，我們利用氧化皮、鋼渣粉、鋁渣粉等便宜的原進(jìn)行生產(chǎn)，產(chǎn)銷(xiāo)對(duì)路，僅下半年鑄造廠生產(chǎn)生鐵3.9萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。
20xx年3月，燒結(jié)、高爐兩車(chē)間相繼投產(chǎn)，當(dāng)時(shí)缺少，調(diào)度先后從韓集周?chē)迩f找來(lái)大批工人。20xx年7月29日1#爐第二次開(kāi)爐后，由于人員新、天氣熱，高爐車(chē)間一片混亂，爐前缺人，有時(shí)一個(gè)班只有3人干活，鑄鐵機(jī)三個(gè)班，走了兩個(gè)班，形式十分嚴(yán)峻。在公司總部的大力支持下，從總部調(diào)來(lái)大批管理人員和工人支援，加上我們鑄造廠自身調(diào)整，通過(guò)爐前工、鑄鐵機(jī)工工資調(diào)整，更換鐵模，加強(qiáng)了噴漿管理，實(shí)行了小指標(biāo)競(jìng)賽，扭轉(zhuǎn)了被動(dòng)局面，同時(shí)對(duì)管理不善的燒結(jié)者進(jìn)行收回承包權(quán)，先后由、組織招工生產(chǎn)，招收近60名工人來(lái)廠干活。9月份調(diào)扎實(shí)肯干的'進(jìn)燒結(jié)，11月份在燒結(jié)主任、機(jī)長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，燒結(jié)車(chē)間實(shí)現(xiàn)了不外買(mǎi)燒結(jié)的良好局面。
7月份，燒結(jié)車(chē)間自收回承包權(quán)以來(lái)，設(shè)備管理沒(méi)有得到很好的完善，一個(gè)月只能生產(chǎn)20天，停機(jī)率相當(dāng)高。8月份，我們鑄造廠在全廠上下叫響了一句話(huà)：那就是全廠抓設(shè)備，重點(diǎn)看燒結(jié)。在副總的親自幫助下，建立車(chē)間點(diǎn)檢員，制定了設(shè)備修理工時(shí)定額，完善監(jiān)督辦法，加強(qiáng)了車(chē)間班組班前會(huì)設(shè)備保養(yǎng)、潤(rùn)滑，使設(shè)備管理工作上了一個(gè)臺(tái)階，使原來(lái)的被動(dòng)檢修變成了有目的的檢修，設(shè)備停機(jī)率也比原來(lái)有了好的提高。燒結(jié)車(chē)間生產(chǎn)的燒結(jié)有了結(jié)余，高爐車(chē)間設(shè)備維護(hù)管理也比以前有了進(jìn)步。
剛剛過(guò)去的20xx年，我們鑄造廠由于是新建，管理人員的經(jīng)驗(yàn)不足，為使大家盡快適應(yīng)自身工作，提升管理水平，鑄造廠先后四次派員赴金華鋼鐵公司進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，先后對(duì)燒結(jié)上料系統(tǒng)、皮帶管理系統(tǒng)、鋪底料管理、高爐鑄鐵冷卻系統(tǒng)、量化管理等一系列先進(jìn)做法進(jìn)行學(xué)習(xí)，并結(jié)合自己鑄造廠實(shí)際，有針對(duì)性的進(jìn)行改進(jìn)和完善。20xx年12月底，鑄造廠結(jié)合金華鋼廠量化做法，針對(duì)鑄造廠實(shí)際，制定了符合實(shí)際的量化考核辦法，有利地推動(dòng)了鑄造廠管理水平上一個(gè)臺(tái)階、上一個(gè)檔次。
20xx年7月中旬末，我們鑄造廠計(jì)劃第二次開(kāi)爐，當(dāng)時(shí)高爐第二次高爐十幾名（值班工長(zhǎng)、爐前工、看水工）都是從一個(gè)地方來(lái)的，后因某件小事一塊離廠，使原來(lái)20日開(kāi)爐的計(jì)劃成為泡影。通過(guò)總結(jié)教訓(xùn)，x廠長(zhǎng)同公司領(lǐng)導(dǎo)決培養(yǎng)自己的技術(shù)管理隊(duì)伍。8、9月份我們從當(dāng)?shù)厝藛T中選拔培養(yǎng)了高爐值班工長(zhǎng)3名，燒結(jié)值班實(shí)習(xí)工長(zhǎng)3名，到12月份中旬開(kāi)始坐守值班室，即將成為獨(dú)立一面的新工長(zhǎng)。為了企業(yè)發(fā)展，我們鑄造廠還不拘一格選拔人才，原是一名卷?yè)P(yáng)操作工，我們大膽啟用，讓其干生產(chǎn)調(diào)度，在8月份最困難的時(shí)候，哪里有困難，哪里有他的身影，先后經(jīng)歷了爐前、鑄鐵兩大困難階段。20xx年8月底，公司上馬精粉生產(chǎn)線(xiàn)，原燒結(jié)車(chē)間主任調(diào)往新項(xiàng)目，當(dāng)燒結(jié)車(chē)間缺少主任時(shí)，我們將其派往。目前，他成績(jī)突出、工作扎實(shí)，從下至上都對(duì)其豎大拇指。
總結(jié)我們鑄造廠20xx年工作，我們有成績(jī)也有不足，主要不足之處有兩點(diǎn)：一是高爐車(chē)間爐子不順利，時(shí)好時(shí)壞，還沒(méi)有找到一條合適的爐子操作制度；二是焦炭供應(yīng)差，在爐內(nèi)起不到骨架作用，透氣性差，造成爐況不順。
面對(duì)即將開(kāi)始的20xx年，我們鑄造廠在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步團(tuán)結(jié)一心，解放，放開(kāi)手腳，大干快上，多創(chuàng)效益。20xx年按照董事長(zhǎng)在座談會(huì)上的，結(jié)合精粉線(xiàn)項(xiàng)目即將竣工投產(chǎn)和2#爐6月份投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的指導(dǎo)意見(jiàn)，20xx年鑄造廠1#爐計(jì)劃生產(chǎn)生鐵11萬(wàn)噸，2#爐計(jì)劃生產(chǎn)生鐵7萬(wàn)噸，精粉生產(chǎn)線(xiàn)計(jì)劃40萬(wàn)噸精粉，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值8億元。
裝配車(chē)間工人工作總結(jié) 6
時(shí)間過(guò)的真快，轉(zhuǎn)眼xx年即將結(jié)束，目前公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，管理制度不斷完善，各崗位人員不斷增加，裝配車(chē)間的各項(xiàng)工作也接近了尾聲，但車(chē)間任務(wù)完成情況很不理想，回顧這一年來(lái)裝配車(chē)間各方面工作開(kāi)展情況，深感內(nèi)疚和歉意，現(xiàn)將本年度工作情況、工作缺點(diǎn)等內(nèi)容匯報(bào)如下：
1、完成任務(wù)情況：
截止11月底完成工業(yè)總產(chǎn)值xx萬(wàn)元左右，根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)計(jì)劃年產(chǎn)xxxx萬(wàn)產(chǎn)值還差的很多，這充分說(shuō)明我們各方面工作還是存在問(wèn)題的，應(yīng)該引起深刻的反思。
2、人員狀況：
按目前我們所干的產(chǎn)品，最大的問(wèn)題就是缺少有能力的電焊工，隨著我們產(chǎn)品的不斷轉(zhuǎn)型，也深深暴露出我們的人力資源短缺，真正素質(zhì)跟不上，看起來(lái)人很多，但真正能拿起來(lái)活的人不多，要想短期解決該問(wèn)題，可能無(wú)法實(shí)現(xiàn)，要經(jīng)過(guò)半年乃至更長(zhǎng)的一段時(shí)間。
3、設(shè)備動(dòng)態(tài)及文明生產(chǎn)：
在經(jīng)過(guò)的這一年看來(lái)，雖說(shuō)公司給我們?cè)黾恿瞬簧傩碌脑O(shè)備，可真正在生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題的確太多太多，有些新設(shè)備根本就無(wú)法使用，有望公司加緊給予解決，再一個(gè)我們的員工使用中不加以愛(ài)護(hù)，這也是一個(gè)不爭(zhēng)的.事實(shí)，因此造成設(shè)備維修、保養(yǎng)工作量很大，這是我們今后急需解決的問(wèn)題。
4、產(chǎn)品質(zhì)量：
我們所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)這樣那樣的問(wèn)題還確實(shí)不少，焊接質(zhì)量提不高，鉚工裝配時(shí)的不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)鹊龋斐僧a(chǎn)品制造的速度緩慢，大面積的返修和返工，要經(jīng)常給我們的員工牢固樹(shù)立質(zhì)量第一的思想，嚴(yán)格按圖紙、工藝要求干活，不能蠻干、胡干，有問(wèn)題及時(shí)找有關(guān)部門(mén)解決，包括我們一線(xiàn)的指揮員也必須在指揮的正確性上下功夫，這些都是我們自身應(yīng)該解決的問(wèn)題。
5、車(chē)間與其它單位的協(xié)作問(wèn)題：
這也是影響產(chǎn)品進(jìn)度的一個(gè)因素，生產(chǎn)中只注重自身工序、進(jìn)度，忽視全方位協(xié)作的銜接，造成怠工，原進(jìn)度與質(zhì)量都沒(méi)有得到保證和實(shí)現(xiàn)。
6、明年的工作計(jì)劃：
經(jīng)過(guò)這幾天認(rèn)真仔細(xì)的研究和總結(jié)，我們深深知道自己的不足和缺點(diǎn)，有待于我們更好的認(rèn)真學(xué)習(xí)、掌握專(zhuān)業(yè)技術(shù)和管理水平，提高自身素質(zhì)，更多的了解員工的內(nèi)部思想，更快提高技術(shù)水平、職業(yè)素質(zhì)，進(jìn)而充分體現(xiàn)主人翁精神，跟上公司發(fā)展的腳步，使產(chǎn)品質(zhì)量在第一線(xiàn)上一個(gè)臺(tái)階。
通過(guò)本年度各方面工作磨合，逐漸的改變以往的無(wú)章無(wú)序的工作狀態(tài)，員工大部分思想還是較為穩(wěn)定，都相信我們公司能有美好的明天，同時(shí)我們也都愿為裝配車(chē)間成為名副其實(shí)的裝配車(chē)間而共同努力。
裝配車(chē)間工人工作總結(jié) 7
光陰似箭日月如梭，轉(zhuǎn)眼間，20xx年已過(guò)去了一半�；仡^想想這大半年，不禁使人思緒萬(wàn)千。裝配車(chē)間職責(zé)是保質(zhì)保量、準(zhǔn)確及時(shí)地完成包裝發(fā)貨任務(wù)。20xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)及關(guān)心下，車(chē)間全體員工通過(guò)不懈努力，順利完成上半年工作任務(wù)。工作中，我們眾志成城共度難關(guān)。下面就半年來(lái)車(chē)間工作中所取得的成績(jī)及工作中存在的不足作如下總結(jié)：
一、 工作成績(jī)和方法
1.包裝發(fā)貨任務(wù)圓滿(mǎn)完成
新春過(guò)后，隨著銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)、訂單增加，裝配車(chē)間包裝出貨生產(chǎn)任務(wù)持續(xù)上升；面對(duì)此景，應(yīng)對(duì)時(shí)機(jī)，我們不斷充實(shí)力量，最大程度的保障了出貨及時(shí)性；1-6月，車(chē)間完成發(fā)貨19691359.48件；其中內(nèi)銷(xiāo)累計(jì)完成發(fā)貨18120804.38件，外貿(mào)累計(jì)完成發(fā)貨1570555.1件。為有效提升發(fā)貨能力，最大程度上發(fā)揮發(fā)貨員潛能，保障發(fā)貨任務(wù)完成的及時(shí)性，車(chē)間采取發(fā)貨員發(fā)貨區(qū)域負(fù)責(zé)制、客戶(hù)定向定員等措施，順利完成了生產(chǎn)任務(wù)。
2. 車(chē)間賬務(wù)，財(cái)務(wù)盤(pán)點(diǎn)首度實(shí)現(xiàn)0差異
裝配庫(kù)存發(fā)貨直接關(guān)系到公司切身利益，面對(duì)過(guò)去的差異，車(chē)間從源頭抓起，采取完工掃描、系統(tǒng)核銷(xiāo)、發(fā)貨員裝箱核查、每周盤(pán)點(diǎn)一次、月末大盤(pán)點(diǎn)、盤(pán)點(diǎn)異常追查等措施，自3月份以來(lái)，連續(xù)3個(gè)月庫(kù)存實(shí)現(xiàn)0差異，有效地杜絕了裝配內(nèi)外貿(mào)庫(kù)庫(kù)存差異，從根本上解決了庫(kù)存問(wèn)題。
3. 車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)改善
過(guò)去，由于車(chē)間場(chǎng)地限制，大批物料堆積現(xiàn)場(chǎng)，造成物料標(biāo)識(shí)不清混亂局面；針對(duì)此情況，車(chē)間在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下迅速整改，將半成品待檢物料鎖定在車(chē)間以外的備料待檢區(qū)域，從而有效地避免了物料混料風(fēng)險(xiǎn)，保障了車(chē)間整體清潔清爽。
4. 統(tǒng)一思想、優(yōu)化工作崗位、明確工作職責(zé)
在人員較多的情況下，車(chē)間從實(shí)際出發(fā)，實(shí)行專(zhuān)人專(zhuān)崗環(huán)環(huán)相扣，這樣一來(lái)，誰(shuí)出問(wèn)題，問(wèn)題出在哪，都能在第一時(shí)間明確的體現(xiàn)出來(lái)并有效遏制。
5. 生產(chǎn)安全
半年以來(lái)，車(chē)間0安全事故；為消除安全隱患，杜絕安全事故的發(fā)生，車(chē)間采取每日早會(huì)宣導(dǎo)，上崗前班組長(zhǎng)對(duì)操作工進(jìn)行正確操作指導(dǎo)，車(chē)間管理人員不定時(shí)檢查，發(fā)現(xiàn)異常、隱患及時(shí)糾正，真正意義上做到“安全第一，預(yù)防為止，綜合治理”的總方針。
二、 不足之處及改善措施
1.質(zhì)量事故，客戶(hù)投訴
半年以來(lái)，客戶(hù)反饋車(chē)間發(fā)貨因包裝出現(xiàn)的問(wèn)題共計(jì)27次，發(fā)錯(cuò)貨、漏發(fā)貨、漏裝密封圈、磕碰等事故在一定程度上給公司造成了負(fù)面影響。應(yīng)對(duì)此情況，車(chē)間在接到客戶(hù)反饋及投訴后及時(shí)糾正，采取每日早會(huì)宣導(dǎo)、班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)員工觀摩指導(dǎo)等措施，以防止事故再次發(fā)生。為有效杜絕事故再次發(fā)生，車(chē)間正努力制定長(zhǎng)久性有效控制措施，完善標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”原則。
2. 備料現(xiàn)場(chǎng) 目前車(chē)間雖已劃分備料區(qū)，但離理想目標(biāo)還是有差距的，為使外圍備料區(qū)能有一個(gè)干凈整齊的環(huán)境，車(chē)間正著手實(shí)施區(qū)域責(zé)任制措施。
三、 下半年工作計(jì)劃
面對(duì)當(dāng)前的市場(chǎng)形勢(shì)，工程機(jī)械行業(yè)已進(jìn)入了休眠期，銷(xiāo)售業(yè)務(wù)訂單隨之減少；生產(chǎn)任務(wù)量相對(duì)降低；在此情況下，裝配車(chē)間下半年規(guī)劃如下：
1. 持續(xù)推進(jìn)外貿(mào)發(fā)貨；力爭(zhēng)在8月完成所有外貿(mào)訂單發(fā)貨；
2. 生產(chǎn)淡季期間，車(chē)間將加強(qiáng)自身鍛煉，扎實(shí)基礎(chǔ)，推進(jìn)員工技能訓(xùn)練及對(duì)包裝知識(shí)的了解，為迎戰(zhàn)20xx年下半年工作任務(wù)“練好內(nèi)功”。
3. 保產(chǎn)量，抓質(zhì)量
在有效時(shí)間內(nèi)完成本部門(mén)工作任務(wù)，降低生產(chǎn)成本，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)；車(chē)間將在生產(chǎn)淡季對(duì)本部門(mén)全體員工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)指導(dǎo)，對(duì)上半年所發(fā)生的質(zhì)量事故全方位總結(jié)，以實(shí)例進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，對(duì)可能存在的質(zhì)量事故隱患提前預(yù)防。
四、車(chē)間目標(biāo)
1. 在有效時(shí)間能，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)任務(wù)、訂單發(fā)貨任務(wù)的'零缺陷零差異；
2. 使客戶(hù)滿(mǎn)意我們的包裝，保質(zhì)保量最大程度的滿(mǎn)足客戶(hù)要求；
3. 庫(kù)存、發(fā)貨持續(xù)保持0差異；
4. 確保公司利益不受損害，將質(zhì)量事故遏制在萌芽狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)客戶(hù)反饋投訴為0的目標(biāo)。
20xx年上半年風(fēng)雨交加，在人員不穩(wěn)、業(yè)務(wù)繁忙的情況下，車(chē)間全體員工同舟共濟(jì)，共度難關(guān)。20xx年下半年，我們堅(jiān)信：我們已經(jīng)準(zhǔn)備好了！縱使有再多的艱難困苦，我們也將義無(wú)反顧完成公司下達(dá)給我們的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。不經(jīng)歷風(fēng)雨怎能見(jiàn)彩虹？不是嗎？
裝配車(chē)間工人工作總結(jié) 8
從來(lái)到到余姚到現(xiàn)在實(shí)習(xí)也以接近尾聲。時(shí)光如梭，我已經(jīng)實(shí)習(xí)完了一月半多的時(shí)間，這期間，體驗(yàn)著勞動(dòng)的光榮與艱辛，在這里我學(xué)到了我離開(kāi)校園的第一筆知識(shí)，這些都是從書(shū)本上學(xué)不到的知識(shí)，從體驗(yàn)公司的文化到親身接觸公司的每個(gè)部門(mén)的人員，從公司的整體面貌上，從其他員工的言談中，有好的信息，也有不好的耳聞，總之，我的感覺(jué)中，我們的公司還是在不斷前進(jìn)發(fā)展。
說(shuō)實(shí)話(huà)在來(lái)之前我對(duì)我的專(zhuān)業(yè)是一概不知。我非常迷茫，我也十分不愿意大學(xué)才開(kāi)始就要去實(shí)習(xí)。但是在正真來(lái)到余姚之后我也想通了，學(xué)校這也是為我們著想。想通了之后我就有些期待我的實(shí)習(xí)生活了。
在余姚，學(xué)校為我們聯(lián)系了兩家企業(yè)。但因?yàn)槠髽I(yè)崗位有限，所以我們同來(lái)的三個(gè)班只能輪著去實(shí)習(xí)。當(dāng)我們班去實(shí)習(xí)的時(shí)老師把我們分成了兩個(gè)大組。一個(gè)去錦隆，另一個(gè)去富佳。而我是分在了富佳三組，是先去裝配車(chē)間。在裝配車(chē)間的實(shí)習(xí)讓我們明白了團(tuán)隊(duì)合作的重要性。在裝配車(chē)間只有團(tuán)隊(duì)的合作才能提高工作速度。你不能只顧著你自己，你要配合你的同伴。要配合他人的速度，還要對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)，要做好自己的工作，盡量不能出錯(cuò)。你一但在你的環(huán)節(jié)出錯(cuò)了，但是你沒(méi)發(fā)現(xiàn)，而下一道工序的人也沒(méi)發(fā)現(xiàn)的話(huà)，那么你們的這個(gè)產(chǎn)品就報(bào)廢了。又浪費(fèi)時(shí)間又浪費(fèi)精力，還得重做。所以說(shuō)在裝配車(chē)間我學(xué)到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性，也讓我明白了要對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)，認(rèn)真。
第三個(gè)星期我和我的小組來(lái)到了模具車(chē)間，但也是我們最沒(méi)事干的車(chē)間。由于我們對(duì)模具都不知道不懂操作，再加上這本來(lái)也有一定的危險(xiǎn)性，所以我們?cè)谀＞哕?chē)間也幫不上什么忙。每天只是看這師傅們做。老師也只是叫我們不懂的多上去問(wèn)一下師傅們。畢竟那些師傅也很忙的不會(huì)主動(dòng)來(lái)教你。所以我們明天都是看師傅們做有什么不懂的也趁師傅們空的時(shí)候問(wèn)一下。在模具車(chē)間我們的兼職老師鄧師傅也有空讓我們拆了一副模具，讓我們也大致了解了模具的構(gòu)造，裝配。雖然說(shuō)在模具車(chē)間我們學(xué)的不多，但我們也滿(mǎn)足了。
最后兩個(gè)星期我們的小組到了注塑車(chē)間。說(shuō)實(shí)話(huà)我是第一次來(lái)到這種車(chē)間，我對(duì)注塑根本沒(méi)什么概念，不知道產(chǎn)品是怎樣做出來(lái)的。當(dāng)我跨入注塑車(chē)間的`時(shí)候，我突然感覺(jué)原來(lái)想象的工業(yè)化就是如此的接近。在那里我學(xué)到了很多知識(shí)，也讓我長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí)。大型的注塑機(jī)臺(tái)不斷吐出產(chǎn)品，機(jī)械手臂伸展自如，一個(gè)個(gè)或透明或帶色的樣板從傳輸帶上緩緩流進(jìn)產(chǎn)品的車(chē)間，這些后來(lái)才知道被稱(chēng)為素材的產(chǎn)品就這樣生產(chǎn)出來(lái)了，這個(gè)過(guò)程，稱(chēng)為注塑，原理是通過(guò)加熱使注塑原料熔融注入模具型腔然后冷卻成型，最后脫出產(chǎn)品。在這個(gè)過(guò)程中，好的模具起著非常重要的作用，我們也有看到有的產(chǎn)品在剛打素材的時(shí)候就有一穴固定不良，還得需要人去手工去剪，既浪費(fèi)原材料，又浪費(fèi)人力，所以，要求工程在轉(zhuǎn)生產(chǎn)時(shí)有一個(gè)好的模具是必須的。在前期工作做好了，后續(xù)上會(huì)省好多資源，有形的和無(wú)形的。進(jìn)料的質(zhì)量控制也是出好素材的前提，尤其是透明料和淺色料，素材上有黑點(diǎn)就足使產(chǎn)品報(bào)廢，所以加強(qiáng)對(duì)進(jìn)料的檢驗(yàn)是對(duì)整個(gè)生產(chǎn)前段的負(fù)責(zé)。在注塑車(chē)間由于我們都是大一新生對(duì)這方面都不了解也不會(huì)，再加上那些機(jī)床都是自動(dòng)生產(chǎn)的，所以我們也沒(méi)什么機(jī)會(huì)去操作。我們只能幫他們修下那些產(chǎn)品的毛腳遍，但我們也沒(méi)什么怨言，雖然有些遺憾但我們還是學(xué)到了一些課本上學(xué)不到的東西。我們?cè)谀且材芙?jīng)常看那些師傅修機(jī)床，換注塑用的模具頭。
時(shí)間很快我們實(shí)習(xí)就要結(jié)束了，雖然說(shuō)一開(kāi)始我們老是盼望快點(diǎn)結(jié)束，但到真的結(jié)束時(shí)也有點(diǎn)舍不得。總的來(lái)說(shuō)在這段時(shí)間里我學(xué)到了很多東西， 也讓我明白了很多�？梢哉f(shuō)是我人生中一次重要的經(jīng)歷。
對(duì)富佳的建意；希望富佳公司能在車(chē)間了的東西擺放上能規(guī)范一點(diǎn)我發(fā)現(xiàn)在注塑和裝配車(chē)間你們的東西擺放的有些亂。找東西也不容易找。這樣工作效率太低。
裝配車(chē)間工人工作總結(jié) 9
為了更好地貫徹落實(shí)國(guó)家《安全生產(chǎn)法》，確保我公司電力連運(yùn)，廠、車(chē)間、班組三級(jí)對(duì)搞好安全供電工作非常重視，主要從查思想、查制度、查管理、查隱患和抓落實(shí)等五個(gè)方面進(jìn)行。加強(qiáng)了對(duì)供電安全的管理，不斷完善安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制。嚴(yán)格地抓好安全規(guī)程和各項(xiàng)制度的貫徹執(zhí)行，加強(qiáng)安全檢查和監(jiān)督，堅(jiān)持“以人為本”的管理理念，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、治理”的工作方針，不斷夯實(shí)安全基礎(chǔ)。在全方位的安全管理模式下進(jìn)行和管理，主要做了如下工作：
一、層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，是搞好安全生產(chǎn)的重要保證
安全生產(chǎn)工作按照“一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)”的原則，將廠的安全目標(biāo)分解到各個(gè)車(chē)間，我們從思想到位，組織到位，責(zé)任到位，措施到位“四到位”著手，落實(shí)各級(jí)各類(lèi)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)識(shí)到安全是電氣系統(tǒng)的基石，是公司生產(chǎn)連運(yùn)穩(wěn)定的保證，是企業(yè)效益的基礎(chǔ)，無(wú)論何時(shí)，“安全第一”的`思想絲毫不能動(dòng)搖，安全工作絲毫不能松懈。廣大干部職工對(duì)安全生產(chǎn)的重要性認(rèn)識(shí)越來(lái)越深刻，認(rèn)識(shí)到搞好安全工作必須狠抓管理，層層落實(shí)安全責(zé)任制，只有如此，才能將安全生產(chǎn)踏踏實(shí)實(shí)地落實(shí)到實(shí)處。在工作中，首先做到了領(lǐng)導(dǎo)重視安全生產(chǎn)工作，以確全生產(chǎn)的精神貫徹落實(shí)。重大操作、重大檢修作業(yè)時(shí)領(lǐng)導(dǎo)上崗到位，盡職盡責(zé)。分廠與各車(chē)間安全第一責(zé)任人簽訂安全生產(chǎn)后，各車(chē)間也與班組簽訂了安全生2產(chǎn)責(zé)任制，將安全責(zé)任制目標(biāo)層層分解，落實(shí)到班組、個(gè)人，把安全責(zé)任與每個(gè)人的切身利益結(jié)合起來(lái)，真正做到“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”。
二、強(qiáng)化安全，夯實(shí)安全基礎(chǔ)我們始終堅(jiān)持做到抓安全學(xué)習(xí)不松懈，認(rèn)真組織員工進(jìn)行安全規(guī)程和相關(guān)安全制度、技術(shù)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)
嚴(yán)格按照電業(yè)安全工作規(guī)程要求，對(duì)上崗前的員工進(jìn)行安全培訓(xùn)和考核，經(jīng)考核合格的人員才準(zhǔn)予上崗;積極開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”和“百日安全無(wú)事故”競(jìng)賽活動(dòng)，為了全面貫徹執(zhí)行《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》及《山西省安全管理?xiàng)l例》，進(jìn)一步增強(qiáng)員工安全生產(chǎn)的思想意識(shí)，提高鞏固電氣系統(tǒng)的安全水平，我們成立“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)如何開(kāi)展好“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)進(jìn)行了布署，按計(jì)劃有條不紊的進(jìn)行了實(shí)施，達(dá)到了預(yù)期效果和目的。通過(guò)安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)、考核和開(kāi)展安全活動(dòng)，使大家對(duì)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、和操作規(guī)程有了更進(jìn)一步的理解和掌握，增強(qiáng)了廠全體員工對(duì)電氣安全連運(yùn)的重要性和必要性的思想認(rèn)識(shí)，從“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變，把安全生產(chǎn)的重要性認(rèn)識(shí)提高到了一個(gè)新的高度。
三、加強(qiáng)隱患排查，做好隱患治理為保證安全生產(chǎn)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們重點(diǎn)加強(qiáng)了安全檢查與缺陷隱患治理工作
我們始終堅(jiān)持“狠抓安全措施整改”的原則，大力普查安全缺陷及隱患，針對(duì)查獲的安全隱患和薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)行整改落實(shí)，采取一切可行的處理辦法和措施，切實(shí)加大整改力度，做到?jīng)Q不3放過(guò)一個(gè)隱患，不留一個(gè)死角，根據(jù)檢查情況，按輕重緩急，有計(jì)劃、有步驟的推進(jìn)了安全隱患大整改工作，并注意在整改進(jìn)行過(guò)程中嚴(yán)格落實(shí)《電力安全工作規(guī)程》的相關(guān)規(guī)定，認(rèn)真做好工作人員的安全防范措施，認(rèn)真執(zhí)行“兩票三制”制度，認(rèn)真分析工作現(xiàn)場(chǎng)可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)點(diǎn)和危險(xiǎn)源，堅(jiān)持工作現(xiàn)場(chǎng)“一對(duì)一”監(jiān)護(hù)制度，為真正實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)工作長(zhǎng)周期發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
四、堅(jiān)持開(kāi)展安全
大檢查安全大檢查是在安全生產(chǎn)中及時(shí)發(fā)現(xiàn)缺陷和隱患促進(jìn)安全生產(chǎn)必不可少的工作，也是《安全生產(chǎn)法》賦予我們的神圣使命，安全大檢查共分發(fā)動(dòng)、自查、整改、總結(jié)、評(píng)比五個(gè)階段。每次檢查時(shí)，我們以文件形式下達(dá)檢查并召開(kāi)組織各車(chē)間進(jìn)行發(fā)動(dòng)工作，各車(chē)間對(duì)各自轄區(qū)進(jìn)行自查，整改并上報(bào)材料，再由分廠對(duì)車(chē)間、班組進(jìn)行復(fù)查。在安全大檢查中主要以查思想、查領(lǐng)導(dǎo)、查隱患、查措施、查規(guī)章制度為重點(diǎn)，結(jié)合安全工作，對(duì)主設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真檢查，對(duì)缺陷、隱患及時(shí)認(rèn)真地進(jìn)行整改，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的違章行為進(jìn)行處罰，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。通過(guò)檢查、整改，廠各車(chē)間的安全生產(chǎn)管理工作有了進(jìn)一步加強(qiáng)和提高，管理力度不斷加大，全廠安全生產(chǎn)管理工作進(jìn)一步向制度化、規(guī)范化邁進(jìn)，安全生產(chǎn)工作有了長(zhǎng)足進(jìn)步。
五、開(kāi)展反“三違”活動(dòng)，杜絕“三違”行為反“三違”
即反對(duì)違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律，一直是我們著力開(kāi)展的重要工作，我們?cè)诓殡[患的同時(shí)，將查“三違”也作為安全檢查的重要內(nèi)容，通過(guò)對(duì)車(chē)間、班組的日常檢查、月檢和安4全大檢查等工作，檢查“三違”行為，對(duì)發(fā)現(xiàn)“三違”行為進(jìn)行嚴(yán)格處罰，并與車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)及班組長(zhǎng)聯(lián)責(zé)，督促各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部嚴(yán)肅查處“三違”行為。為了促進(jìn)員工認(rèn)清“三違”危害，識(shí)別“三違”行為，增強(qiáng)遵守安全規(guī)章制度的自覺(jué)性，我們一方面組織開(kāi)展對(duì)違章行為的全面識(shí)別工作，同時(shí)積極組織車(chē)間、班組開(kāi)展安全活動(dòng)。通過(guò)歷次安全活動(dòng)的開(kāi)展，公司“我們并不想使自己受傷害，因此能夠進(jìn)行管理，預(yù)防危害”、“無(wú)論是生產(chǎn)還是效益，任何情況下，一個(gè)繁忙的日程絕不能成為忽視安全的理由”的安全理念以及廠“操作標(biāo)準(zhǔn)化，行為規(guī)范化”的活動(dòng)深入人心，廠全體員工正努力建立“自我管理、自我約束”的安全機(jī)制，安全綜合素質(zhì)的整體水平得到了提高�？傊�，安全工作是一項(xiàng)綜合工作，要靠全體干部職工共同努力，要常抓不懈。抓安全管理，要狠抓違章操作，遇事要嚴(yán)肅處理，決不手軟。在今后的安全工作中，廠全體員工決心團(tuán)結(jié)一致，排除萬(wàn)難，總結(jié)教訓(xùn)，勤勤懇懇地工作，在新的一年里，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)嚴(yán)、勤、細(xì)、實(shí)的工作作風(fēng)，安全供電保連運(yùn)，為公司生產(chǎn)系統(tǒng)的連運(yùn)保駕護(hù)航。
裝配車(chē)間工人工作總結(jié) 10
緊張的20xx年年過(guò)去了，過(guò)去的一年可以說(shuō)是不平凡的一年，作為車(chē)間的一名普通工人，我在車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心和支持下，通過(guò)努力工作，為企業(yè)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。在過(guò)去的一年中，我在工作和生活中高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，做了很多工作，現(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)如下：
一.加強(qiáng)政治理論和技術(shù)知識(shí)學(xué)習(xí)，全面提高自己的`政治文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。
在20xx年度工作中，我緊跟時(shí)代的步伐，加強(qiáng)理論知識(shí)方面的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)了“三個(gè)代表”重要思想的內(nèi)涵和精髓，努力做到認(rèn)識(shí)上有新提高、運(yùn)用上有新收獲，達(dá)到了指導(dǎo)實(shí)踐、促進(jìn)工作、提高工作水平。加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)不放松，努力提高自己的政治理論水平。不斷的提高自身的綜合素質(zhì)，更好的適應(yīng)工作需要，更出色的完成各項(xiàng)任務(wù)。
二.工作中發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神，努務(wù)完成車(chē)間的生產(chǎn)任務(wù)。
1、通過(guò)對(duì)這一階段的工作使我知道了一般造紙的原理。造紙生產(chǎn)分為紙漿和造紙兩個(gè)基本過(guò)程。制漿就是用機(jī)械的方法、化學(xué)的方法或者兩者相結(jié)合的方法把植物纖維原料離解變成本色紙漿或漂白紙漿。造紙則是把懸浮在水中的紙漿纖維，經(jīng)過(guò)各種加工結(jié)合成合乎各種要求的紙頁(yè)。
2、在平時(shí)的工作中，首先做好日常工作，我與車(chē)間其他工人既有分工又有合作，堅(jiān)持經(jīng)常和其他工人進(jìn)行工作交流，充分發(fā)揚(yáng)民主，杜絕獨(dú)斷專(zhuān)行，統(tǒng)一思想統(tǒng)一步驟，從而圓滿(mǎn)完成車(chē)間的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
3、努力學(xué)習(xí)技術(shù)，不斷的充實(shí)自己解決生產(chǎn)中遇到的問(wèn)題，更好的完成公司和車(chē)間交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。
回顧過(guò)去一年的工作，雖然自己盡力的努力工作，但工作成績(jī)與領(lǐng)導(dǎo)的要求還相差很遠(yuǎn)，在新的一年自己將更加努力的工作，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任。
裝配車(chē)間工人工作總結(jié) 11
在過(guò)去的一段時(shí)間里，我在裝配車(chē)間擔(dān)任裝配工人，這期間我收獲頗豐，對(duì)裝配工作有了更深入的認(rèn)識(shí)和理解。以下是我對(duì)這段時(shí)間工作的詳細(xì)總結(jié)。
1. 工作內(nèi)容回顧
零部件裝配：主要負(fù)責(zé)各類(lèi)產(chǎn)品的零部件裝配工作，依據(jù)裝配圖紙和工藝要求，精心挑選合適的零部件，并運(yùn)用專(zhuān)業(yè)工具進(jìn)行精準(zhǔn)安裝。例如，在xx產(chǎn)品的裝配過(guò)程中，需將眾多細(xì)小零件按順序組裝，確保每個(gè)零件的位置和連接都符合標(biāo)準(zhǔn)，這要求高度的專(zhuān)注和對(duì)裝配工藝的熟練掌握。
設(shè)備調(diào)試協(xié)助：積極協(xié)助技術(shù)人員進(jìn)行設(shè)備調(diào)試工作。在設(shè)備初次裝配完成后，配合技術(shù)人員對(duì)設(shè)備的各項(xiàng)性能指標(biāo)進(jìn)行檢測(cè)和調(diào)試。如檢查設(shè)備的運(yùn)行穩(wěn)定性、參數(shù)準(zhǔn)確性等，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并反饋異常情況，為設(shè)備的正常運(yùn)行提供有力支持。
質(zhì)量檢驗(yàn)參與：參與產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)環(huán)節(jié)，依據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)已裝配完成的產(chǎn)品進(jìn)行自檢和互檢。對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，如零件裝配不牢固、外觀瑕疵等，及時(shí)進(jìn)行記錄并報(bào)告給上級(jí)，同時(shí)協(xié)助分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因，以便采取相應(yīng)的解決措施。
2. 工作成果與亮點(diǎn)
裝配效率提升：通過(guò)不斷練習(xí)和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，逐漸優(yōu)化了裝配流程，提高了裝配效率。相比剛?cè)肼殨r(shí)，現(xiàn)在完成單個(gè)產(chǎn)品的裝配時(shí)間縮短了xx%，在生產(chǎn)旺季，能夠滿(mǎn)足車(chē)間的'產(chǎn)量需求，為車(chē)間整體生產(chǎn)任務(wù)的完成做出了積極貢獻(xiàn)。
質(zhì)量改進(jìn)貢獻(xiàn)：在質(zhì)量檢驗(yàn)過(guò)程中，憑借認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)了多起潛在的質(zhì)量問(wèn)題，避免了不合格產(chǎn)品流入下一道工序。同時(shí)，針對(duì)一些常見(jiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，提出了xx條合理化建議，其中xx條被車(chē)間采納并實(shí)施，有效降低了產(chǎn)品的不良率，提高了產(chǎn)品質(zhì)量。
3. 問(wèn)題與不足
專(zhuān)業(yè)知識(shí)欠缺：隨著車(chē)間產(chǎn)品的更新?lián)Q代和技術(shù)升級(jí)，對(duì)一些新的裝配工藝和技術(shù)的了解不夠深入，在裝配新型產(chǎn)品時(shí)，需要花費(fèi)較多時(shí)間去學(xué)習(xí)和適應(yīng)，一定程度上影響了工作效率。
溝通協(xié)作不足：在與團(tuán)隊(duì)成員協(xié)作完成大型項(xiàng)目時(shí)，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)溝通不暢的情況，導(dǎo)致信息傳遞不準(zhǔn)確或不及時(shí)，影響了工作的協(xié)同效果。例如，在一次多人合作的設(shè)備裝配項(xiàng)目中，由于對(duì)部分裝配任務(wù)的理解不一致，出現(xiàn)了重復(fù)工作的現(xiàn)象，浪費(fèi)了時(shí)間和資源。
4. 改進(jìn)措施
加強(qiáng)學(xué)習(xí)：利用業(yè)余時(shí)間，通過(guò)參加培訓(xùn)課程、閱讀專(zhuān)業(yè)書(shū)籍和資料等方式，加強(qiáng)對(duì)新裝配工藝和技術(shù)的學(xué)習(xí)，提升自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平。同時(shí)，積極向經(jīng)驗(yàn)豐富的同事請(qǐng)教，學(xué)習(xí)他們的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和技巧，不斷拓寬自己的知識(shí)面。
提升溝通協(xié)作能力：注重與團(tuán)隊(duì)成員的溝通交流，在工作前充分明確各自的任務(wù)和職責(zé)，確保信息傳遞的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。在團(tuán)隊(duì)協(xié)作過(guò)程中，積極傾聽(tīng)他人的意見(jiàn)和建議，尊重團(tuán)隊(duì)成員的想法，共同解決遇到的問(wèn)題，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率。
5. 未來(lái)展望
在未來(lái)的工作中，我將繼續(xù)努力提升自己的裝配技能和專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平，以更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對(duì)待每一項(xiàng)裝配任務(wù)，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性和可靠性。積極參與車(chē)間的各項(xiàng)改進(jìn)工作，為提高車(chē)間的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量貢獻(xiàn)更多的力量。同時(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)與團(tuán)隊(duì)成員的溝通協(xié)作，共同營(yíng)造良好的工作氛圍，為車(chē)間的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
裝配車(chē)間工人工作總結(jié) 12
我在裝配車(chē)間從事裝配工作已有xx年時(shí)間，這段經(jīng)歷讓我在工作中不斷成長(zhǎng)和進(jìn)步。以下是我對(duì)近期工作的全面總結(jié)。
1. 工作概述
日常裝配任務(wù)：每日按照生產(chǎn)計(jì)劃，完成各類(lèi)產(chǎn)品的裝配工作。在裝配過(guò)程中，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，確保裝配質(zhì)量。例如，在xx產(chǎn)品的裝配中，對(duì)每個(gè)螺絲的擰緊力度、每個(gè)部件的安裝順序都嚴(yán)格把控，保證產(chǎn)品的整體性能。
物料管理協(xié)助：協(xié)助物料管理人員進(jìn)行物料的領(lǐng)取、存放和盤(pán)點(diǎn)工作。在領(lǐng)取物料時(shí)，仔細(xì)核對(duì)物料的型號(hào)、規(guī)格和數(shù)量，確保與裝配需求相符。同時(shí)，按照規(guī)定對(duì)物料進(jìn)行分類(lèi)存放，便于查找和使用。定期參與物料盤(pán)點(diǎn)，保證物料賬實(shí)相符。
設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)：負(fù)責(zé)對(duì)裝配工具和設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)。定期清潔設(shè)備，檢查設(shè)備的運(yùn)行狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理設(shè)備的小故障。如對(duì)常用的電動(dòng)螺絲刀進(jìn)行定期校準(zhǔn)，確保其扭矩精度，保證裝配質(zhì)量。
2. 工作成績(jī)
產(chǎn)量穩(wěn)定增長(zhǎng)：在過(guò)去的一個(gè)季度里，個(gè)人裝配產(chǎn)量較上一季度增長(zhǎng)了xx%，通過(guò)合理安排工作時(shí)間和提高操作熟練程度，不僅完成了個(gè)人生產(chǎn)任務(wù)，還為車(chē)間產(chǎn)量的提升做出了積極貢獻(xiàn)。
設(shè)備故障減少：通過(guò)加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，所負(fù)責(zé)的裝配設(shè)備故障率較之前降低了xx%。及時(shí)的設(shè)備維護(hù)避免了因設(shè)備故障導(dǎo)致的生產(chǎn)延誤，提高了生產(chǎn)效率。
團(tuán)隊(duì)協(xié)作貢獻(xiàn)：在團(tuán)隊(duì)協(xié)作方面，積極與同事分享裝配經(jīng)驗(yàn)和技巧，幫助新同事快速適應(yīng)工作環(huán)境，提高他們的裝配技能。在團(tuán)隊(duì)共同努力下，我們小組多次獲得車(chē)間的“優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)”稱(chēng)號(hào)。
3. 面臨的挑戰(zhàn)與不足
工作壓力應(yīng)對(duì)：在生產(chǎn)旺季，訂單量大幅增加，工作壓力隨之增大。有時(shí)會(huì)因?yàn)楣ぷ鲏毫?dǎo)致在裝配過(guò)程中出現(xiàn)一些小的失誤，如偶爾會(huì)遺漏某個(gè)裝配步驟。
創(chuàng)新意識(shí)不足：在工作中習(xí)慣于按照傳統(tǒng)的.裝配方法和流程進(jìn)行操作，缺乏創(chuàng)新意識(shí)。面對(duì)一些復(fù)雜的裝配問(wèn)題，不能及時(shí)提出創(chuàng)新性的解決方案。
4. 應(yīng)對(duì)策略
壓力管理與心態(tài)調(diào)整：學(xué)習(xí)有效的壓力管理方法，如在工作間隙進(jìn)行簡(jiǎn)單的放松活動(dòng)，調(diào)整自己的心態(tài)。同時(shí)，合理安排工作任務(wù)，制定詳細(xì)的工作計(jì)劃，提高工作的條理性，避免因壓力過(guò)大而出現(xiàn)失誤。
培養(yǎng)創(chuàng)新思維：積極參加車(chē)間組織的創(chuàng)新培訓(xùn)活動(dòng)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的裝配理念和方法。在日常工作中，主動(dòng)思考如何優(yōu)化裝配流程、提高裝配質(zhì)量，勇于嘗試新的方法和技術(shù)。遇到問(wèn)題時(shí)，與同事共同探討，從不同角度尋找解決方案。
5. 未來(lái)計(jì)劃
展望未來(lái)，我希望能夠繼續(xù)在裝配車(chē)間發(fā)揮自己的專(zhuān)業(yè)技能，不斷提升裝配質(zhì)量和效率。積極參與車(chē)間的技術(shù)創(chuàng)新和改進(jìn)工作，爭(zhēng)取提出更多有價(jià)值的創(chuàng)新方案。同時(shí)，加強(qiáng)與團(tuán)隊(duì)成員的協(xié)作，共同攻克工作中遇到的各種難題，為車(chē)間的發(fā)展貢獻(xiàn)更多的智慧和力量。我也計(jì)劃在未來(lái)一年內(nèi)通過(guò)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，掌握更多新型裝配設(shè)備的操作技能，為車(chē)間的設(shè)備升級(jí)做好準(zhǔn)備。
裝配車(chē)間工人工作總結(jié) 13
在裝配車(chē)間工作的這段時(shí)間，我始終以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度對(duì)待每一項(xiàng)工作任務(wù)。以下是我對(duì)近期工作的詳細(xì)總結(jié)。
1. 工作內(nèi)容及完成情況
產(chǎn)品裝配作業(yè)：主要負(fù)責(zé)xx主要產(chǎn)品的裝配工作，在裝配過(guò)程中，嚴(yán)格遵循工藝文件要求，確保每一個(gè)產(chǎn)品都符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在過(guò)去的一個(gè)月里，累計(jì)完成產(chǎn)品裝配xx件，一次交檢合格率達(dá)到了xx%。對(duì)于不合格產(chǎn)品，及時(shí)進(jìn)行返工處理，并分析原因，避免再次出現(xiàn)類(lèi)似問(wèn)題。
現(xiàn)場(chǎng) 5S 執(zhí)行：積極參與車(chē)間的 5S 管理工作，保持工作區(qū)域的整潔和有序。每天工作前，對(duì)工作場(chǎng)地進(jìn)行清掃，整理裝配工具和物料，確保工作環(huán)境符合 5S 標(biāo)準(zhǔn)。工作結(jié)束后，及時(shí)清理剩余物料和垃圾，將工具歸位，為次日工作做好準(zhǔn)備。通過(guò)持續(xù)的 5S 執(zhí)行，工作區(qū)域的環(huán)境得到了明顯改善，提高了工作效率，減少了因環(huán)境雜亂導(dǎo)致的失誤。
質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目參與：參與了車(chē)間組織的質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目，針對(duì)xx產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)研究和改進(jìn)。通過(guò)與團(tuán)隊(duì)成員共同分析問(wèn)題、制定改進(jìn)措施并進(jìn)行試驗(yàn)驗(yàn)證，成功將該產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生率降低了xx%。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，我積極貢獻(xiàn)自己的經(jīng)驗(yàn)和想法，為項(xiàng)目的順利推進(jìn)發(fā)揮了積極作用。
2. 工作中的收獲與成長(zhǎng)
技能提升：通過(guò)不斷重復(fù)裝配操作和參與質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目，對(duì)產(chǎn)品的裝配工藝和質(zhì)量控制要點(diǎn)有了更深入的理解和掌握。不僅能夠熟練裝配各種型號(hào)的產(chǎn)品，還能快速準(zhǔn)確地判斷和解決裝配過(guò)程中出現(xiàn)的常見(jiàn)問(wèn)題，技能水平得到了顯著提升。
團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力增強(qiáng)：在參與質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目和日常工作中，與不同崗位的同事密切合作。通過(guò)與大家的溝通交流、共同解決問(wèn)題，學(xué)會(huì)了如何更好地傾聽(tīng)他人意見(jiàn)、發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)勢(shì)，團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力得到了鍛煉和提高。
3. 存在的問(wèn)題
安全意識(shí)有待提高：雖然在工作中沒(méi)有發(fā)生過(guò)重大安全事故，但有時(shí)會(huì)因?yàn)橼s進(jìn)度而忽略一些安全細(xì)節(jié)，如未正確佩戴防護(hù)用品等。這反映出我在安全意識(shí)方面還存在不足，需要進(jìn)一步加強(qiáng)。
對(duì)新設(shè)備的適應(yīng)能力不足：隨著車(chē)間引進(jìn)新的裝配設(shè)備，在使用初期，對(duì)設(shè)備的操作和性能掌握不夠熟練，導(dǎo)致裝配效率受到一定影響。這說(shuō)明我對(duì)新事物的學(xué)習(xí)和適應(yīng)能力還需要進(jìn)一步提升。
4. 改進(jìn)方向
強(qiáng)化安全意識(shí)：積極參加車(chē)間組織的安全培訓(xùn)課程，認(rèn)真學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程和安全知識(shí)。在日常工作中，時(shí)刻提醒自己嚴(yán)格遵守安全規(guī)定，正確佩戴防護(hù)用品，養(yǎng)成良好的安全工作習(xí)慣。同時(shí)，關(guān)注身邊的`安全隱患，及時(shí)向車(chē)間提出改進(jìn)建議，共同營(yíng)造安全的工作環(huán)境。
提升新設(shè)備適應(yīng)能力：主動(dòng)向設(shè)備技術(shù)人員請(qǐng)教新設(shè)備的操作方法和維護(hù)要點(diǎn)，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)設(shè)備的相關(guān)資料和說(shuō)明書(shū)。在實(shí)際操作過(guò)程中，多進(jìn)行練習(xí)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，盡快熟練掌握新設(shè)備的操作技能，提高裝配效率和質(zhì)量。
5. 未來(lái)展望
在今后的工作中，我將繼續(xù)努力提升自己的技能水平和綜合素質(zhì)，以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己。持續(xù)關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量，不斷優(yōu)化裝配工藝，為提高車(chē)間的產(chǎn)品質(zhì)量貢獻(xiàn)更多力量。加強(qiáng)安全意識(shí)，確保工作過(guò)程中的安全。同時(shí)，積極學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技能，適應(yīng)車(chē)間不斷發(fā)展的需求，為車(chē)間的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。
裝配車(chē)間工人工作總結(jié) 14
作為裝配車(chē)間的一名工人，我在過(guò)去的一段時(shí)間里，全身心投入到各項(xiàng)裝配工作中。以下是我對(duì)這段工作經(jīng)歷的總結(jié)。
1. 工作情況回顧
復(fù)雜產(chǎn)品裝配：承擔(dān)了車(chē)間內(nèi)一些復(fù)雜產(chǎn)品的裝配任務(wù)，這些產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜、零部件眾多，對(duì)裝配精度要求極高。例如，xx復(fù)雜產(chǎn)品的裝配，需要精確控制各個(gè)部件的裝配間隙和角度，確保產(chǎn)品的整體性能。通過(guò)仔細(xì)研究裝配圖紙和工藝要求，反復(fù)練習(xí)裝配技巧，最終成功完成了該產(chǎn)品的裝配任務(wù)，并達(dá)到了較高的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
工藝優(yōu)化建議：在日常裝配工作中，通過(guò)對(duì)裝配流程的觀察和實(shí)踐，發(fā)現(xiàn)了一些可以?xún)?yōu)化的地方。針對(duì)部分產(chǎn)品裝配過(guò)程中存在的操作繁瑣、效率低下的問(wèn)題，提出了xx條工藝優(yōu)化建議。其中，關(guān)于xx的建議被車(chē)間采納后，有效縮短了該產(chǎn)品的裝配時(shí)間，提高了生產(chǎn)效率。
新人培訓(xùn)指導(dǎo)：由于車(chē)間新入職了一批員工，我被安排負(fù)責(zé)對(duì)他們進(jìn)行裝配技能培訓(xùn)和指導(dǎo)。在培訓(xùn)過(guò)程中，我耐心地向新人講解裝配工藝和操作要點(diǎn)，通過(guò)實(shí)際操作演示，讓他們更好地理解和掌握裝配技能。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的培訓(xùn)，新人逐漸能夠獨(dú)立完成簡(jiǎn)單產(chǎn)品的裝配工作，為車(chē)間的生產(chǎn)注入了新的力量。
2. 工作中的優(yōu)勢(shì)與亮點(diǎn)
技術(shù)熟練：經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的工作積累，對(duì)各類(lèi)產(chǎn)品的裝配技術(shù)熟練掌握，能夠快速準(zhǔn)確地完成裝配任務(wù)，并且在保證質(zhì)量的前提下，不斷提高裝配速度。在車(chē)間組織的技能競(jìng)賽中，多次獲得優(yōu)異成績(jī)，為同事們樹(shù)立了榜樣。
問(wèn)題解決能力強(qiáng)：在面對(duì)裝配過(guò)程中出現(xiàn)的各種突發(fā)問(wèn)題時(shí)，能夠冷靜分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因，并迅速找到解決方案。例如，在一次產(chǎn)品裝配過(guò)程中，遇到了一個(gè)從未出現(xiàn)過(guò)的.裝配故障，通過(guò)對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和裝配流程的仔細(xì)分析，最終發(fā)現(xiàn)是某個(gè)零部件的設(shè)計(jì)缺陷導(dǎo)致的。及時(shí)與設(shè)計(jì)部門(mén)溝通，提出了改進(jìn)建議，成功解決了問(wèn)題，避免了生產(chǎn)延誤。
3. 存在的不足
跨部門(mén)協(xié)作經(jīng)驗(yàn)不足：在與其他部門(mén)協(xié)作完成一些涉及多個(gè)環(huán)節(jié)的項(xiàng)目時(shí)，有時(shí)會(huì)因?yàn)閷?duì)其他部門(mén)的工作流程和職責(zé)了解不夠深入，導(dǎo)致協(xié)作過(guò)程中出現(xiàn)一些銜接不暢的問(wèn)題。
對(duì)行業(yè)前沿技術(shù)關(guān)注不夠：隨著行業(yè)的不斷發(fā)展，新的裝配技術(shù)和工藝不斷涌現(xiàn)。但我在日常工作中，對(duì)行業(yè)前沿技術(shù)的關(guān)注不夠，沒(méi)有及時(shí)學(xué)習(xí)和了解，可能會(huì)影響自己在未來(lái)工作中的競(jìng)爭(zhēng)力。
4. 改進(jìn)措施
加強(qiáng)跨部門(mén)協(xié)作學(xué)習(xí)：主動(dòng)與其他部門(mén)溝通交流，了解他們的工作流程和職責(zé)范圍。在參與跨部門(mén)項(xiàng)目時(shí)，提前做好溝通和協(xié)調(diào)工作，明確各方的任務(wù)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確保項(xiàng)目順利推進(jìn)。同時(shí)，積極參加跨部門(mén)協(xié)作培訓(xùn)，學(xué)習(xí)相關(guān)的溝通技巧和協(xié)作方法，提高跨部門(mén)協(xié)作能力。
關(guān)注行業(yè)前沿技術(shù)：利用業(yè)余時(shí)間，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、行業(yè)雜志、參加技術(shù)研討會(huì)等方式，關(guān)注行業(yè)前沿技術(shù)的發(fā)展動(dòng)態(tài)。定期學(xué)習(xí)新的裝配技術(shù)和工藝知識(shí)，拓寬自己的知識(shí)面。同時(shí)，積極向車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)建議引入一些先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備，提升車(chē)間的整體裝配水平。
5. 未來(lái)工作計(jì)劃
在未來(lái)的工作中，我將繼續(xù)發(fā)揮自己在裝配技術(shù)方面的優(yōu)勢(shì)，不斷提升裝配質(zhì)量和效率。積極參與車(chē)間的各項(xiàng)技術(shù)改進(jìn)和創(chuàng)新工作，為車(chē)間的發(fā)展貢獻(xiàn)更多的技術(shù)支持。加強(qiáng)與其他部門(mén)的協(xié)作，提高跨部門(mén)項(xiàng)目的執(zhí)行能力。同時(shí)，持續(xù)關(guān)注行業(yè)前沿技術(shù)，不斷學(xué)習(xí)和應(yīng)用新技術(shù)，為自己的職業(yè)發(fā)展和車(chē)間的技術(shù)升級(jí)做好準(zhǔn)備。
裝配車(chē)間工人工作總結(jié) 15
立足崗位，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，努力爭(zhēng)創(chuàng)一流班組是裝一三班全體成員對(duì)自己的要求，三班是裝一車(chē)間的中堅(jiān)力量。擔(dān)任著大型提升機(jī)，磨機(jī)，回轉(zhuǎn)窯整機(jī)裝配的重要工作。一年來(lái)，在班長(zhǎng)田海見(jiàn)，副班長(zhǎng)王二磊的帶領(lǐng)下，全班成員以公司開(kāi)展的各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)為契機(jī)，立足崗位，嚴(yán)細(xì)管理，不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新，以?xún)?yōu)良的班組作風(fēng)贏得了分廠乃至公司的贊許�，F(xiàn)將一年來(lái)具體工作表現(xiàn)總結(jié)如下。
一.安全第一，預(yù)防為主，綜合治理
安全責(zé)任重于泰山。在工作中，裝一三班嚴(yán)苛貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)十二字方針，把安全生產(chǎn)做為工作中的重中之重。努力做到了產(chǎn)品安全，人身安全雙重零事故，為公司安全生產(chǎn)工作繳了份令人滿(mǎn)意成績(jī)單。在產(chǎn)品方面，我們嚴(yán)苛按照加裝工藝文件，圖紙，以及現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員的建議，按章操作方式，展開(kāi)各類(lèi)產(chǎn)品的加裝。對(duì)單配產(chǎn)品更是小心謹(jǐn)慎，深入細(xì)致寫(xiě)作單配單，對(duì)牽涉至的所有有關(guān)尺寸從嶄新送檢，婉拒殘次產(chǎn)品從我班收到。努力做到不拒絕接受瑕疵，不生產(chǎn)瑕疵，不傳達(dá)瑕疵。嚴(yán)苛按照公司產(chǎn)品安全理念去約束自己。人身安全方面，杜絕違章作業(yè)，冒險(xiǎn)作業(yè)以及煩躁作業(yè)。班組重點(diǎn)搞好班前防治工作。每天晚班前會(huì)，班長(zhǎng)田海見(jiàn)都會(huì)不厭其煩地絮叨著：工作中要注意安全，吃飯時(shí)先看一看自己勞保用品佩戴不好沒(méi)有，安全帽必須穿規(guī)范，高空作業(yè)時(shí)一定必須配戴安全帶，須要采用其它設(shè)備時(shí)必須先檢查再采用，諸如此類(lèi)的，等等。田班長(zhǎng)說(shuō)道的深入細(xì)致，大家聽(tīng)到的認(rèn)真。通過(guò)每天的安全工作會(huì)議，大家＂安全第一＂的思想提升了，安全意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)了，安全嚴(yán)防工作也落在了實(shí)處。一年去，三班并無(wú)一例安全事故出現(xiàn)，無(wú)一人違背勞動(dòng)紀(jì)律。
二.團(tuán)結(jié)拼搏，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，創(chuàng)一流業(yè)績(jī)
三班在廠領(lǐng)導(dǎo)和車(chē)間主任的率領(lǐng)下，勤修團(tuán)結(jié)一致奮斗，務(wù)實(shí)技術(shù)創(chuàng)新，完滿(mǎn)的順利完成了一個(gè)又一個(gè)生產(chǎn)任務(wù)。特別就是多次遭遇突擊任務(wù)時(shí)，我們憑著對(duì)工作的熱情和愛(ài)崗敬業(yè)的精神，在車(chē)間踐行了＂一直敢于打硬仗的隊(duì)伍＂的良好形象。今年二月份，春節(jié)剛過(guò)，我們班收到了工號(hào)為（工號(hào)）的磨機(jī)試車(chē)任務(wù)。磨機(jī)試車(chē)工作量小，操作方式麻煩，但我們不畏艱難，迎難而上。憑借去年工號(hào)692的國(guó)內(nèi)最小半自磨機(jī)加裝試車(chē)的經(jīng)驗(yàn)，嫻熟轉(zhuǎn)變運(yùn)用至（工號(hào)）磨機(jī)上。為了盡快順利完成試車(chē)任務(wù)，班長(zhǎng)把我們分為三個(gè)小組，輪流加班加點(diǎn)保與進(jìn)度，經(jīng)常晚上上班至十一二點(diǎn)。二月的天氣依然炎熱，盡管磨機(jī)工部存有暖氣，也難以阻擋夜寒的侵?jǐn)_，大家伙就是憑借著一股對(duì)工作的熱情，不懼怕寒冷，最終保質(zhì)保量地提前完成了試車(chē)任務(wù)。五月的洛陽(yáng)城繁華似錦，熱鬧非凡。三班的勁頭也熱情高漲，因?yàn)槲覀兘诱屏斯ぬ?hào)為（工號(hào)）巴西淡水河谷磨機(jī)的加裝試車(chē)任務(wù)。此工號(hào)產(chǎn)品與以往試車(chē)產(chǎn)品相同，赴美產(chǎn)品，公司特別注重，并且存有監(jiān)理時(shí)刻監(jiān)督著。當(dāng)把圖紙領(lǐng)到手時(shí)，大家不由得揉了把冷汗，因?yàn)槊總�(gè)技術(shù)參數(shù)都比以往的技術(shù)建議更精準(zhǔn)，如何并使工作努力做到輕松，如何優(yōu)質(zhì)地將（工號(hào)）磨機(jī)順利完成，至把我們難倒了。上裝二試車(chē)那臺(tái)同工號(hào)磨機(jī)，僅大齒圈打聽(tīng)正只用了將近半月時(shí)間，還沒(méi)輕松地達(dá)至監(jiān)理的建議。這也無(wú)形中給我們憑迎了幾分壓力。遇到困難，迎難而上，三班弘揚(yáng)了敢打，敢于比拼，能夠打硬仗的精神。團(tuán)結(jié)一致，融合以往經(jīng)驗(yàn)，并且打聲積極探索代萊加裝方法，群力群策，碰到問(wèn)題一起深入探討。一時(shí)間各種預(yù)知的難題隨即迎刃而解，真應(yīng)當(dāng)了那句＂三個(gè)臭皮匠頂上一個(gè)諸葛亮＂，我們十二位成員，一切困難還不都就是浮云嗎？五月底的`天氣熱浪滾滾，磨機(jī)工部的板房難以阻擋烈日的火辣辣，車(chē)間內(nèi)例如蒸籠般，大家衣服燙了又干活。由于磨機(jī)筒體很大，塔式起重難于，一次塔式起重就想要把活干活。因此，加班加點(diǎn)在所難免，大家輪流上班，幾乎每天都有人上班至十一二點(diǎn)，盡管這樣，沒(méi)一個(gè)人退卻。功夫不負(fù)有心人，我們的不懈努力換得了客戶(hù)的令人滿(mǎn)意和領(lǐng)導(dǎo)的贊賞，大齒打聽(tīng)正我們整整了兩天時(shí)間，30至65道的壓板間隙，我們完滿(mǎn)地順利完成了，就沒(méi)了嚴(yán)苛的監(jiān)理也不得不贊嘆。
三.班組長(zhǎng)帶頭，積極開(kāi)展班組建設(shè)
做為生產(chǎn)車(chē)間的一個(gè)班組，我們主要任務(wù)就是保與生產(chǎn)進(jìn)度。前三季度車(chē)間工作任務(wù)一直比較多，每個(gè)班組接掌的工作量都非常大，加之我們班上班人員較多，一度達(dá)至五位人員出外上班，為了能夠順利完成工作任務(wù)，班長(zhǎng)田海見(jiàn)身先士卒，時(shí)時(shí)顯出帶頭作用，率先垂范加班加點(diǎn)，碰到問(wèn)題，出謀劃策。從（工號(hào)）磨機(jī)試車(chē)，至（工號(hào)）巴西淡水河谷磨機(jī)，再至250，346提升機(jī)無(wú)不身體力行，就連腳紐了還秉持天天至現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。副班長(zhǎng)王二雷平時(shí)沉默寡言，但做起活去一點(diǎn)不含糊。臟活累活從不避開(kāi)。在班組長(zhǎng)率領(lǐng)下，我們每月都按時(shí)順利完成生產(chǎn)任務(wù)，工作小時(shí)量已連續(xù)幾個(gè)月達(dá)至（點(diǎn)數(shù)）之上，在九月份更是達(dá)至（點(diǎn)數(shù)）。在生產(chǎn)的同時(shí)，我們不忘強(qiáng)化班組建設(shè)，班里經(jīng)常非政府成員熟識(shí)圖紙，對(duì)一些大部件產(chǎn)品展開(kāi)訓(xùn)練裝配，建議大家自學(xué)鉗工手冊(cè)，掌控采用技能。于此同時(shí)，集體自學(xué)6s現(xiàn)場(chǎng)管理理念，把現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生列入成員考核指標(biāo)的一項(xiàng)，誰(shuí)工作場(chǎng)地，誰(shuí)整理，現(xiàn)場(chǎng)活件放置，場(chǎng)地衛(wèi)生，以及歇息場(chǎng)地衛(wèi)生都必須時(shí)刻維持干凈。為了調(diào)動(dòng)大家勞動(dòng)積極性，頒布獎(jiǎng)罰分明制度，全面落實(shí)責(zé)任至人。
班組是企業(yè)大廈的一塊磚是企業(yè)管理的基層和基礎(chǔ)，班組工作是一項(xiàng)＂強(qiáng)根固本＂的基礎(chǔ)工程。在即將結(jié)束的一年里，三班作為裝一車(chē)間的重要一員，發(fā)揮了活力，創(chuàng)造了有目共睹的業(yè)績(jī)。面對(duì)新目標(biāo)，三班成員將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)敢打，敢拼，能吃苦，能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，再接再厲，更進(jìn)一步。xx，我們?nèi)嘈顒?shì)待發(fā)。
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