電力施工單位工作總結(jié)報告
篇一：140101-其電力工程公司20xx年度工作報告
□□電力工程公司20xx年度工作報告
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
20xx年巳經(jīng)過去，轉(zhuǎn)眼間將迎來了□□電力工程公司的第四個春天�；仡櫰髽I(yè)發(fā)展歷程，以‘接力棒’方式，□□電力工程公司走過近四年的“繼承與發(fā)展”的歷程。
一、對20xx年至20xx年工作的回顧
20xx年是□□電力工程公司正式成立、重組開局之年。這一年，公司緊緊圍繞“管理先進、技術(shù)創(chuàng)新、誠信服務(wù)、和諧發(fā)展”的企業(yè)精神，實現(xiàn)了公司開局好、起步穩(wěn)的局面。20xx年公司總的營業(yè)收入為1.91億，比2009年的增加了364.6%；全年實現(xiàn)營業(yè)利潤1,499萬。
20xx年，是□□電力工程公司重組后實現(xiàn)‘開局好、起步穩(wěn)，轉(zhuǎn)型快、定方針、求發(fā)展’的第一年。這一年，我們始終堅持把穩(wěn)步發(fā)展作為我們企業(yè)的第一要務(wù)，創(chuàng)造了多種盈利方式并舉、產(chǎn)業(yè)價值鏈延伸、企業(yè)實力顯著提升的良好局面。20xx年財務(wù)收入為□□億元，比20xx年增長152.6 % ；工程承包實際完成值□□億，工程實際收入為□□億；全年實現(xiàn)營業(yè)利潤□□萬元，比上年增長88.26%。
20xx年，是□□電力工程公司“促管理、上規(guī)模”，生產(chǎn)經(jīng)營績效實現(xiàn)了持續(xù)增長、企業(yè)綜合能力全面提升的又一年。20xx年，完成產(chǎn)值□□億；財務(wù)收入為□□億元，相對20xx年同比增長320.8%；實現(xiàn)利潤□□億元，比上年增長348%。這一年，全國工程勘察設(shè)計行業(yè)就公司20xx年度所完成的工程總承包合同額，在行業(yè)排名，首次分別列為“境內(nèi)工程第□□位”和“境外工程□□位”。
那么20xx年呢，我們做了哪些工作，取得了哪些成績，存在哪些主要問題，20xx年，我們的工作應(yīng)如何定位，持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)應(yīng)怎樣選擇。
因此，請允許我，代表公司向大會報告如下：
二、對20xx年的工作的基本總結(jié)
1. 加強和改善綜合目標(biāo)考核，企業(yè)綜合績效實現(xiàn)持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展
20xx年年初，在總結(jié)前兩年企業(yè)經(jīng)營績效目標(biāo)管理的經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，公司在下達(dá)的主要生產(chǎn)經(jīng)營管理考核指標(biāo)方面有所調(diào)整。調(diào)整的內(nèi)容主要表現(xiàn)在以下幾個方面： -- 主要經(jīng)營考核指標(biāo)有較大輻度的增加；
取消了對主要生產(chǎn)經(jīng)營部門的‘全成本考核’；工程項目管理成本改由工程事業(yè)部直接對項目部進行考核；對設(shè)計業(yè)務(wù)實行成本預(yù)控、目標(biāo)利潤超額提成方式。
對工程項目只下達(dá)里程碑節(jié)點考期工期，并把檔案管理的首次列入綜合考核范圍； -- 加大了高新技術(shù)成果轉(zhuǎn)化、設(shè)計計算機軟件開發(fā)、工程信息軟件應(yīng)用和國標(biāo)、行標(biāo)主編或參編等方面獎勵力度。
20xx年度，公司主要經(jīng)營績效目標(biāo)完成情況：
新簽合同總額□□億元，同比20xx年增長17.6%，但未實現(xiàn)□□億的目標(biāo)值；
完成產(chǎn)值□□億元，超額完成4700萬，同比20xx年增長50.37%；
完成財務(wù)收入□□（預(yù)估）億元，同比20xx年增長2.47%，但未實現(xiàn)□□億的目標(biāo)； 成本控制：全公司□□□□萬；
實現(xiàn)營業(yè)利潤（稅前）□□億元（預(yù)估），同比20xx年增長159.56 % 。
以上數(shù)據(jù)表明，企業(yè)經(jīng)營績效持續(xù)平衡發(fā)展的趨勢仍然保持。
20xx年度工程管理主要目標(biāo)完成情況：
20xx年，開工或建設(shè)或移交投產(chǎn)的工程總承包項目共計12個項，項目管理2項。裝機總?cè)萘繛?092MW。已移交投產(chǎn)或并網(wǎng)發(fā)電總?cè)萘繛?35MW（含電熱爐）。線路工程施工共計36.71KM，已建成投用28.71KM。承建并已投入使用的變電站35KV一座，220KV一座。
20xx年對工程事業(yè)部下達(dá)的6個工程項目的里程碑工期，除日照供熱和重慶線路實現(xiàn)目標(biāo)工期外，其余因業(yè)主原因而工期有所調(diào)整。
年初未下達(dá)工期目標(biāo)，但合同要求當(dāng)年開工、年末必須投產(chǎn)的新疆□□光伏發(fā)電項目，實際比約定的工期提前10天併網(wǎng)發(fā)電。預(yù)期金昌光伏發(fā)電項目可實現(xiàn)合同工期目標(biāo)。日照熱平衡項目，巳按合同要求如期投產(chǎn)。
年初公司下達(dá)的對于已建成投產(chǎn)的項目，要求完成竣工資料和竣工決算的目標(biāo)，因多種原因未完成。
20xx年，公司尚未發(fā)生“負(fù)有直接責(zé)任”的安全、質(zhì)量事故，未發(fā)生因環(huán)保違規(guī)和合同糾紛引起的“社會責(zé)任事件”。
企業(yè)技術(shù)進步和資信能力完成情況：
20xx年，申報實用新型專利□□項，巳正式授權(quán)□□項。20xx年提交發(fā)明型專利2項，20xx年提交4項，到目前為止，發(fā)明型專利仍在審理過程中。截正20xx年年底，公司巳獲取授權(quán)實用新型專利共計□□項，成果轉(zhuǎn)換率約為□□ %。
20xx年，負(fù)責(zé)主編的GB/T □□-20xx《□□支吊架》已得到國家標(biāo)準(zhǔn)委員會批準(zhǔn)。
就此，集團公司巳給予補貼共3萬元，上海市科委將按規(guī)定最高可補貼30萬元。
20xx年，由公司作為第一起草單位，承擔(dān)了GB/T□□1～3 《管道支吊架 第1至第3部分》的編制工作；
20xx年，公司獲集團科學(xué)技術(shù)獎二等獎和上海市優(yōu)秀工程咨詢成果獎二等獎各一項。 20xx年，“壓力管道設(shè)計許可證”通過了資格復(fù)審；“電力行業(yè)設(shè)計資質(zhì)”□級升□□級通過了上海市建委的初審。
20xx年度，公司在全國工程勘察設(shè)汁行業(yè)排名其“境內(nèi)工程”由第□□位上升為第□□，“境外工程”由□□位降為第□□位。
企業(yè)技術(shù)進步和資信能力方面所取得的成績，將在全國范圍內(nèi)極大地提高我公司的知名度，為今后承接業(yè)務(wù)提供了有利的條件。設(shè)計事業(yè)部在技術(shù)進步所作的工作，對企業(yè)的形象塑造和推動企業(yè)的進步與發(fā)展，作出了重要的貢獻。
2. 推進主營業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整，拓展經(jīng)營收益增長方式，提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量
在20xx年年會的《工作報告》中提出20xx年工作重點之一是：‘有計劃的、有效的控制和縮減—些低附加值業(yè)務(wù)，重點轉(zhuǎn)向附加值較高、有利于提升企業(yè)資信能力、有利于帶動與推進工程總承包的業(yè)務(wù)上來，避免因資源和精力的分散，而帶來生產(chǎn)的不平衡與管理的不協(xié)調(diào)問題’，其目的是對‘低附加值業(yè)務(wù)’做“減法”，為主業(yè)做“瘦身”，通過轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念、創(chuàng)新商業(yè)模式、發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新主體作用、強化節(jié)能環(huán)保技術(shù)服務(wù)技能建設(shè)和深化內(nèi)部改革，來提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量。由此，20xx年我們主要做了以下幾項工作：
一是成立了□□部，發(fā)揮上海物流區(qū)位和人才優(yōu)勢，利用已有物價數(shù)據(jù)庫，實行‘擇優(yōu)多選、集中采購’，強化‘統(tǒng)籌與監(jiān)管’職能。
二是組建□□分公司和□□分公司，對各分公司進行了主營業(yè)務(wù)的分塊與調(diào)整，明確了分公司業(yè)務(wù)權(quán)限范圍，倡導(dǎo)各分公司發(fā)揮主導(dǎo)業(yè)務(wù)優(yōu)勢，鼓勵重點突破相關(guān)產(chǎn)業(yè)急需的前沿技術(shù)、核心技術(shù)和關(guān)鍵裝備技術(shù)，做到“專業(yè)更專，技術(shù)更優(yōu)”，以加快完成‘專業(yè)隊伍’建設(shè)，培植‘獨立開發(fā)、自主經(jīng)營’能力。
三是加強了資產(chǎn)財務(wù)部融資貸款的力度，經(jīng)過努力，取得銀行授信總額 □□億元，以提高合同執(zhí)行能力與企業(yè)履約信譽，配合企業(yè)組織和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的過渡與調(diào)整，滿足業(yè)務(wù)領(lǐng)域開拓和企業(yè)戰(zhàn)略定位需要；
四是組□□部，開展企業(yè)上市準(zhǔn)備工作。
五是配合企業(yè)上市，按現(xiàn)代企業(yè)制度要求，全公司增編、修訂相關(guān)規(guī)章制度和工作標(biāo)準(zhǔn)共76個，并開始著手“企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)工作。
這一年，設(shè)計事業(yè)部依托于□□鋼廠全燃高爐余氣發(fā)電、□□鋼廠熱電平衡及撫礦熱水再循環(huán)等項目所形成的專有技術(shù)、先進工藝和業(yè)績，工程事部依托于日照項目創(chuàng)國內(nèi)同類型工程最短工期而所展現(xiàn)的企業(yè)綜合能力，而先后促成了□□鋼廠二期工程、三期工程和□□擴建工程等大型總承包業(yè)務(wù)的續(xù)簽。走技術(shù)創(chuàng)新之路，以誠信互結(jié)聯(lián)盟，靠互利共謀發(fā)展，設(shè)計事業(yè)部和工程事業(yè)部共同踐行了企業(yè)發(fā)展策略，成為公司拓展經(jīng)營收益增長方式的典型案例之一。
這一年，□□公司調(diào)整了經(jīng)營思路，對發(fā)電設(shè)計業(yè)務(wù)進行了剝離，成立了新能源事業(yè)部和電網(wǎng)事業(yè)部，以積極應(yīng)對光伏產(chǎn)業(yè)的崛起，并先后承建了重慶□□220ＫＶ變電站和□□同塔雙回220ＫＶ線路工程，以及新疆□□20MWp光伏電站、甘肅□□100MWp光伏電站和□□1.0244MWp屋頂光伏項目的工程總承包業(yè)務(wù)。對重慶□□同塔雙回雙分裂線路進行了設(shè)計和施工方案優(yōu)化，縮短線路長度3公里，同時減少沿線拆遷，節(jié)約成本400萬元，并創(chuàng)造了國內(nèi)同類工程的最快記錄�！酢豕夥椖�，在最艱苦的條件下，按照業(yè)主的要求如期實現(xiàn)了并網(wǎng)發(fā)電。這種“追求卓越、艱苦奮斗”的精神，永遠(yuǎn)是我們企業(yè)的“立業(yè)之本”。成為公司技術(shù)服務(wù)技能建設(shè)的典型案例之一。
這一年，□□公司在□□等主要領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，開始了“第二次創(chuàng)業(yè)”�！酢豕窘M建后不久，承接了□□經(jīng)濟開發(fā)區(qū)熱電聯(lián)產(chǎn)、重慶龍橋應(yīng)急鍋爐、南充化工園熱電聯(lián)產(chǎn)和青島鋼鐵公司動力站遷建等工程項目的設(shè)計或總承包業(yè)務(wù)。結(jié)合國家“余能利用”和“節(jié)能減排”的產(chǎn)業(yè)政策，實現(xiàn)業(yè)主利益和社會利益最大化。
浙江公司剛剛成立，近期承接了首個總承包業(yè)務(wù)。企業(yè)深化內(nèi)部改革，進行組織機構(gòu)、經(jīng)營結(jié)構(gòu)和增長方式的調(diào)整，是企業(yè)發(fā)展觀念和商業(yè)運行模式的一次變革，需要達(dá)成共識，也存在一些‘風(fēng)險’，在□□電力工程公司“轉(zhuǎn)型發(fā)展”的“長征路上”，我們將“總攬全局、協(xié)調(diào)各方、共同擔(dān)當(dāng)，攜手共進”！
3. 堅持以ＥＰＣ為主線，強化生產(chǎn)組織與協(xié)同管控能力
20xx年度全公司人均完成綜合產(chǎn)值□□萬元，相對20xx年人均完成產(chǎn)值增長了49.03％；在建或準(zhǔn)備開工項目共13項，現(xiàn)場管理人員共計□□人；工程總承包財務(wù)收入占全公司財務(wù)收入的比例為94.98%。
從這些統(tǒng)計數(shù)據(jù)可以說明幾個主要問題，即：年度投標(biāo)、設(shè)計與工程總承包項目同期增加較快，然而設(shè)計、采購和項目管理尚難跟上業(yè)務(wù)增長的需求；總承包業(yè)務(wù)是企業(yè)利潤的主要來源。因此，堅持以ＥＰＣ為線，強化生產(chǎn)組織與協(xié)同管控能力，成為全年工作的第一要務(wù)，對此主要做了以下幾方面的工作：
一是確立了以常務(wù)副總裁全面主持公司日常生產(chǎn)經(jīng)營工作，做好協(xié)調(diào)平衡工作，強化統(tǒng)一指揮的職能。
二是進一步健全了公司風(fēng)險決策機制與招標(biāo)決標(biāo)程序。對重大投資和大額總承包項目，對新涉入的業(yè)務(wù)領(lǐng)域和潛在市場的新客戶，公司履行了評估與決策程序。
根據(jù)工程建設(shè)的基本程序，針對E-P-C各階段的主要工作政相互影響的程度，目前，公司己基本形成了以設(shè)計事業(yè)部和工程事業(yè)部為主體的專家技術(shù)隊伍，參與招標(biāo)投標(biāo)和重大方案的評審，讓專家做專業(yè)的事，讓領(lǐng)導(dǎo)做協(xié)調(diào)的事，讓班子做決策的事。
三是強化了信息溝通與反饋處置措施。設(shè)計事業(yè)部、采購部和工程事業(yè)部堅持信息的及時反饋制度，把設(shè)計--采購--項目管理的協(xié)同配合和執(zhí)行力度作為重點，做好生產(chǎn)的組織與協(xié)同聯(lián)動工作。
四是加強了專業(yè)人才的引進和員工的教育培訓(xùn)工作，充實了生產(chǎn)一線和管理崗位急需的人才資源。
20xx年公司本部和北京公司招聘人員共95人，其中專業(yè)技術(shù)人員所占比例為72% ,商務(wù)和管理人員占18.95。全年公司本部教育培訓(xùn)投入費用共計88.68萬。
五是加強綜合管理體系績效的監(jiān)檢，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營“保駕護航”
20xx年，組織進行了“安全、質(zhì)量、環(huán)境”綜合管理體系的審核和壓力管道資質(zhì)復(fù)審共4次。組織安全生產(chǎn)專項檢查13次，安全隱患“百分百”整改177項。這些專項監(jiān)檢活動，覆蓋了全公司（不包括分公司）的全部職能部室和在建的工程項目。
20xx年，用于安全生產(chǎn)共計投入□□萬元，其中：用于工程項目安全文明施工措施費□□萬元（其中支付工程分包方□□萬元）；用于員工工傷保險、意外保險及商旅保險等其他安全費用共計□□萬。
4. 對20xx年工作的幾點認(rèn)識與體會
目前，我國商業(yè)經(jīng)濟處于轉(zhuǎn)型期，在賣方市場的環(huán)境條件下，業(yè)主方對于項目建設(shè)管理的責(zé)任和對工期、造價、技術(shù)經(jīng)濟等方面的需求發(fā)生較大的變化，以總承包合同方式承建后本企業(yè)有關(guān)安全、質(zhì)量等潛在的風(fēng)險加大，資金和社會責(zé)任的壓力明顯增加。
企業(yè)發(fā)展較快，基礎(chǔ)性的管理制度和工作標(biāo)淮尚難跟上業(yè)務(wù)領(lǐng)域擴展的要求，不同的文化背景和管理理念，以及不同的管理要求，造成執(zhí)行力度和結(jié)果存在差異。
自20xx年公司被認(rèn)定為“高新技術(shù)企業(yè)”后，國家的優(yōu)惠政策給我們企業(yè)的發(fā)展給予了最大支持，也帶來了實惠。但按照國家財稅政策和復(fù)評標(biāo)準(zhǔn)，在企業(yè)賬務(wù)收入達(dá)到—定數(shù)額后，科技投入額度和科技成果轉(zhuǎn)化帶來收益占賬務(wù)收入的比例所對應(yīng)的數(shù)額很大。因此，如何提升技術(shù)服務(wù)性的科技含量而增長企業(yè)的帳務(wù)收益，如何加大或調(diào)整我們的科
篇二：電力施工外包單位20xx年上半年工作匯報
*******實業(yè)有限公司
——關(guān)于20xx年上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃
尊敬各位領(lǐng)導(dǎo)：
首先，我緊代表****全體員工，對各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨本公司指導(dǎo)工作表示熱烈的歡迎。
20xx年上半年，在***供電公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，在各部門的熱心支持和大力幫助下，始終堅持“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行***供電公司各項管理制度和要求，以建設(shè)一支有道德、有文化、有紀(jì)律的特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的施工隊伍為主要目標(biāo)，按時按質(zhì)高效全面地完成了供電公司下達(dá)農(nóng)、配網(wǎng)項目施工任務(wù)�，F(xiàn)將我公司上半年工作匯報如下：
一、上半年主要工程的完成情況：
1、完成蘇北農(nóng)村六個資本項目改造并投運；
2、完成10KV**線、10KV**線、10KV**線共16臺公變的低壓線路改
造并投運；
3、完成*****20xx年1月份、3月份、5月份共19個配網(wǎng)項目改造
并投運；
4、完成*****迎峰度夏11個臺區(qū)400V線路和接戶線改造并投運；
二、確保全年不發(fā)生人身傷亡事故。
一是堅持“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的方針，認(rèn)真學(xué)習(xí)安全方面的規(guī)章制度，始終把安全放在一切工作的首位。
二是針對今年的工作特點：時間緊、任務(wù)重、工作量大，群眾工作難做這一特點，通過在全體職工中征求意見，制定了一系列的規(guī)章制度，通過在實際工作中實施，使全體職工明白一個道理，不是別人叫你安全，而是自己要安全。還以“以人為本，關(guān)愛生命”為主題開展活動，組織了安全大討論，增強全體職工安全意識。成立了互保小組，互保對象平時要互相幫組，互相關(guān)心。
三、狠抓現(xiàn)場安全管理。
一是認(rèn)真執(zhí)行工作票和現(xiàn)場勘察制度。工作票簽發(fā)人和工作負(fù)責(zé)人必須要提前一天進行現(xiàn)場勘察工作，認(rèn)真查勘現(xiàn)場需要停電的范圍、保留的帶電部位和作業(yè)現(xiàn)場的條件、環(huán)境及其他危險點等，并繪制現(xiàn)場勘察圖，并根據(jù)現(xiàn)場勘察的情況，認(rèn)真開好工作票和安全措施票，嚴(yán)格執(zhí)行供電公司工作票雙簽發(fā)制度。堅決做到無票不工作；
二是堅持開工會、收工會制度，堅持危險點分析制度，由于在工作的不斷完善，從而使今年的工作能順利進行，安全得到了保證。堅持各級人員到崗到位、各負(fù)其職，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，更重要的是首把住安全關(guān)，造就一種人人關(guān)心安全，個個把住安全，從根本上杜絕不安全的因素發(fā)生；
四、加強安全工器具的檢查與保管，確保人身安全。
對安全工器具、施工工器具管理堅持常抓不懈，除按期進行試驗外，還開展定期檢查或不定期的現(xiàn)場檢查，對不合格的工器具堅決予以報廢，工器具在出庫前必須做到進行一次檢查，施工結(jié)束后入庫時再次進行逐一檢查，做到定期保養(yǎng)，確保施工中的人身安全。
五、存在的主要問題：
1、上半年違章考核扣14分、扣除安全保證金3700元，安全質(zhì)量考核未扣分；
2、個別員工安全意識不強，不能自覺做好自身安全工作，而是要在督促下做好安全工作；
3、個別員工技術(shù)水平不足，工作標(biāo)準(zhǔn)不高，要求不嚴(yán)，個人技術(shù)素質(zhì)有待提高。
4、開工前對安全工器具檢查不到位，使工作現(xiàn)場出現(xiàn)不合格的工器具。
5、個別工作負(fù)責(zé)人工作責(zé)任心不強，少數(shù)現(xiàn)場勘察不到位、不全面，在施工中只重于抓工效，而輕于抓安全。
六、下半年工作的計劃：
1、擺正效益和安全的關(guān)系。不能存在重工期、抓進度，忽視安全現(xiàn)象，我們要多反思，加強工作計劃管理，積極與公司、所做好銜接，不斷學(xué)習(xí)安全知識、提高認(rèn)識，把下半年安全工作做細(xì)、做實。
2、將安全思想教育工作落到實處，在組織全體職工進行安全學(xué)習(xí)時，不能只學(xué)習(xí)文件和案例事故，要求每個職工都進行發(fā)言，找出近期在施工中出現(xiàn)的不安全因素，進行全體人員討論。
3、認(rèn)真學(xué)習(xí)“安規(guī)”中相關(guān)要求，在每次學(xué)完之后 ，對學(xué)習(xí)的內(nèi)容進行測試，對不合格的人員，要求他們進行自學(xué)，直到及格為止。
4、加大施工現(xiàn)場的考核力度，明確專人查違章，發(fā)現(xiàn)一起考核一起，決不手軟。
5、做好安全工器具管理：一是現(xiàn)場安全員在開工前必須對工器具進行一次全面檢查，杜絕不合格的工器具進入施工現(xiàn)場；二是加大安全工具、施工工具的投入，做好工具的投入也能增加效益，正所謂“工先利其器”，也是保證現(xiàn)場安全的一個重要措施。
半年的時間已過去，總結(jié)半年工作是為了將下半年的工作做得更好，更扎實。雖然在上半年的工作中，仍存在許多困難和問題，但是我們絕不會因為困難而退縮，更不會因為成功而自滿。下半年，我們將在***供電公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，在各部門的熱心支持和大力幫助下，揚長避短，攻堅破難，圓滿完成公司下達(dá)的各項任務(wù)！
*******實業(yè)有限公司
20xx年07月29日
篇三：電力施工企業(yè)工作總結(jié)經(jīng)理講話文稿
電力施工企業(yè)工作總結(jié)經(jīng)理講話文稿
今天，公司召開20xx年上半年工作座談會，傳達(dá)并貫徹落實南方電網(wǎng)公司、xx電網(wǎng)公司半年工作會議精神，安排部署下半年任務(wù)。
今年是xx電網(wǎng)公司新一輪發(fā)展的起步之年，“保增長、抓建設(shè)、強基礎(chǔ)”的.各項任務(wù)十分艱巨。從上半年情況看，雖然我們面臨很多的困難，但我們始終發(fā)揚抗災(zāi)精神，想盡辦法去完成每一項任務(wù)，基本完成半年目標(biāo)。剛才7個單位分別代表不同層面做了專題發(fā)言，基本概括了公司上半年的主要生產(chǎn)施工情況。
上半年是蓄勢待發(fā)，下半年整個南方電網(wǎng)將進入大發(fā)展階段，是我們有所作為的關(guān)鍵時期。我們要加快轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)在城市電網(wǎng)和農(nóng)村電網(wǎng)改造中，工程量小、工程地理分布較散、工期緊迫的新特點，主動調(diào)整管理模式，適應(yīng)電網(wǎng)建設(shè)的新形勢和新要求。我們要實實在在把“千方百計保增長、全力以赴抓建設(shè)、立足長遠(yuǎn)強基礎(chǔ)”的工作方針切實貫徹到具體工作中，全面指導(dǎo)今后的全盤工作。在此我對下半年的工作重點作一個發(fā)言。
一、進一步加強施工生產(chǎn)管理，務(wù)期必成
目前我公司有70多個工程正在建設(shè)過程中，緊接著還將有一批工程開工建設(shè)。我們將克服一切困難，務(wù)期必成。
1、順應(yīng)電網(wǎng)建設(shè)的需要，調(diào)整完善項目區(qū)域制管理。
今年公司承接的工程等級跨度非常大，生產(chǎn)任務(wù)艱巨，公司為了整合資源，適應(yīng)施工需要，推行了區(qū)域項目管理。區(qū)域項目管理是我們企業(yè)面臨新形勢、承擔(dān)新任務(wù)的情況下推出的創(chuàng)新管理模式。公司為職工干部搭建了展現(xiàn)自己的平臺，要充分利用這次創(chuàng)新管理的機遇，開拓奮進，為公司的管理工作帶來新氣象。各區(qū)域之間有競爭，更強調(diào)團結(jié)協(xié)作，要形成合力，今后在實際工作中遇到的困難，我們大家共同研究解決。區(qū)域項目經(jīng)理是區(qū)域第一責(zé)任人，對區(qū)域經(jīng)營管理,要從合同管理著手，從根源解決成本管理的問題。區(qū)域項目經(jīng)理、黨支部書記要發(fā)揮主動性和創(chuàng)造性，充分激發(fā)廣大職工的工作積極性，有效的組織和調(diào)配好有限的資源，確保安全、質(zhì)量、工期和成本四大指標(biāo)的圓滿完成。區(qū)域項目領(lǐng)導(dǎo)班子要充分利用、創(chuàng)造各項有利條件，帶領(lǐng)職工想方設(shè)法完成好各項施工任務(wù)。同時區(qū)域項目領(lǐng)導(dǎo)班子有責(zé)任，通過區(qū)域項目的運作，帶出一支工作能力強、責(zé)任感強，具有強烈的主人翁意識的職工隊伍，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。
2、處理好工期、效益與安全、質(zhì)量的關(guān)系。
我們要提高全局意識，全體員工務(wù)必處理好工期、效益與安全質(zhì)量的關(guān)系，必須用安全質(zhì)量保證工期。隨著工期趨于合理化，公司生產(chǎn)要調(diào)整步伐，合理、周密、科學(xué)地安排各項工作，工程施工務(wù)必嚴(yán)格按施工組織設(shè)計，腳踏實地施工，確保工程質(zhì)量的穩(wěn)定性。要加強生產(chǎn)經(jīng)營管理，提高企業(yè)經(jīng)營效益。生產(chǎn)是經(jīng)營工作的基礎(chǔ)，必須高度重視加強生產(chǎn)管理。對工程進度要求：今年的投標(biāo)項目對工程進度和時間要求非常嚴(yán)格，我們在工程進度上還需加快,而且加快工程進度對于公司降低成本，提高經(jīng)濟效益也是關(guān)鍵指標(biāo)。公司要督促區(qū)域項目按公司進度要求來完成。對安全管理要求：公司安全事故一定要下降。一方面要加強公司管理責(zé)任，一方面要加強民工管理責(zé)任，將民工隊伍的內(nèi)部管理責(zé)任，通過合同的方式來體現(xiàn)以降低安全事故。安全事故對潛在的品牌社會效益會造成影響，對企業(yè)的經(jīng)濟效益、發(fā)展都有非常重大的影響。對質(zhì)量管理要求：務(wù)必提高工程質(zhì)量水平。質(zhì)量事故、質(zhì)量返工都會給公司造成成本增加，而且施工的質(zhì)量和工藝問題對于公司聲譽也會造成很大影響。成本和質(zhì)量的關(guān)系一定要處理好，達(dá)到降低成本，提高效益的目標(biāo)。
3、解決好生產(chǎn)資源配置問題，確保每個工程順利施工。
針對下半年施工工期集中和區(qū)域項目管理的特點，公司相關(guān)部門要提前做好人力、物力的資源配備，要盡快拿出具體方案，做好各種應(yīng)對措施。目前在材料采購上有進一步降低成本的空間，對材料計劃要有超前性、條理性，相關(guān)部門要多想些辦法降低工程造價，要求機物公司保證機具、物資的完好率，工程管理部保證機具、物資的使用率。
我們的人力、物力雖然有限，但一定要統(tǒng)籌安排，精心組織，科學(xué)調(diào)度。善待職工、民工，做好思想工作，保證隊伍穩(wěn)定，確保生產(chǎn)工期，保障通道暢通。另外對民工隊伍的管理要盡快總結(jié)目前存在的問題，完善現(xiàn)行的管理辦法，促進民工隊伍技術(shù)性、穩(wěn)定性和積極性的提高，確保工程務(wù)期必成。
4、器材廠按期、保質(zhì)完成任務(wù)。
器材廠要深化實施精細(xì)化管理，從基礎(chǔ)工作入手，夯實管理基礎(chǔ)，認(rèn)真做到安全、質(zhì)量、工期三不誤，高效、低耗、保質(zhì)、保量地完成各項目標(biāo)任務(wù)。下半年的任務(wù)很繁重，兵馬未動糧草先行。器材廠要全力組織好工程鐵塔、導(dǎo)線、變電鋼構(gòu)架、基礎(chǔ)鋼材、電桿的生產(chǎn)、供應(yīng)及售后服務(wù)工作，確保施工需要。要加強與工程部的聯(lián)系，提前做計劃，從源頭入手，做好事前、事中、事后的控制，做好資源儲備，有效規(guī)避風(fēng)險。
下半年器材廠需要切實提高產(chǎn)品的質(zhì)量，強化售后服務(wù)，提高用戶滿意度。嚴(yán)格履行各項檢驗檢測制度，增加獎、罰項目條款，把好質(zhì)量檢驗關(guān)。要加強對放緊線機具、設(shè)備的維修、維護和保養(yǎng)工作，也要考慮一下必要設(shè)備的購置。下半年相關(guān)部門要重點研究、重點控制工具器計劃的準(zhǔn)確性、及時性，還要盡快明確區(qū)域項目部工器具配置的管理辦法。對器材廠的搬遷工作也要做一些基礎(chǔ)工作的準(zhǔn)備。
二、以“三體系、一機制”建設(shè)為平臺，用制度化、規(guī)范化確保實現(xiàn)安全目標(biāo)
工程多，任務(wù)重，安全工作是重中之重，安全生產(chǎn)的形勢依然嚴(yán)峻，現(xiàn)場安全控制水平還有待提高。我們要以“三體系、一機制”建設(shè)為平臺，用制度化、規(guī)范化確保實現(xiàn)安全目標(biāo)。我們要牢固樹立“生產(chǎn)安全是企業(yè)的生命線”意識，確保電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運行，按照南方電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)“一號令”的要求，加強安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理及監(jiān)督工作，健全完善安全生產(chǎn)保證體系和監(jiān)督體系，切實做到安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理。
下半年我公司仍然堅持“安全第一 預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真貫徹執(zhí)行南方電網(wǎng)公司和xx電網(wǎng)公司的各項安全生產(chǎn)要求，以人為本，提高人員素質(zhì)和管理水平，要抓細(xì)節(jié)管理。通過管理和科技創(chuàng)新，不斷完善企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)規(guī)章制度，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，通過科學(xué)制定和分解安全生產(chǎn)目標(biāo)，使安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實處，做到“目標(biāo)明確、層次分明、責(zé)權(quán)到位、保障有效”。堅決完善應(yīng)急預(yù)案體系，加強對安全生產(chǎn)責(zé)任傳遞機制的落實。把各級安全生產(chǎn)問責(zé)制，真正落實到基層、班組和個人，從各個界面確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。要進一步推進安全性評價工作，提高風(fēng)險預(yù)測和預(yù)控能力，采取積極、有效的措施并實施過程控制。
三、突出抓好施工質(zhì)量，建設(shè)穩(wěn)定可靠的電網(wǎng)
在質(zhì)量管理方面，基建單位的工程質(zhì)量就是生產(chǎn)單位的安全，是電網(wǎng)運行的安全。我們要進一步加強精細(xì)化管理，加強項目部的質(zhì)量整體意識。進一步突出質(zhì)量管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，完善各級人員質(zhì)量責(zé)任制，完善獎懲制度，確保工程質(zhì)量管理水平不斷提高，質(zhì)量臺階只能上不能下。嚴(yán)格工程實物質(zhì)量三級驗收檢查制度，加強施工質(zhì)量過程控制及檢查力度。 根據(jù)新的工程施工特點，質(zhì)量部門要調(diào)整管理方式方法，想方設(shè)法提高工程質(zhì)量。下半年在幾個工程，我們試行專業(yè)化分工，準(zhǔn)備成立架線項目部等這樣的分部工程的專業(yè)化隊伍進行施工，從細(xì)節(jié)和分部入手，從每一項工藝上提高質(zhì)量水平，確保工程整體質(zhì)量水平的提高，也有利于成本的控制。在質(zhì)量管理方面也要加強責(zé)任傳遞機制的落實，建立各級質(zhì)量問責(zé)制，真正把質(zhì)量意識和質(zhì)量責(zé)任落實到基層、班組和個人，從各個層面確保施工質(zhì)量。
四、首要抓好電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行維護
運檢公司的重大使命就是抓好電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行維護。仍然堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，圍繞“規(guī)范化、指標(biāo)化、體系化”的生產(chǎn)管理總體要求，以提高可靠率為根本，以風(fēng)險管理體系為主線，進一步規(guī)范線路運行維護工作，著力提高設(shè)備健康水平和員工綜合素質(zhì)，確保設(shè)備和人身安全。下半年，繼續(xù)從科技創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、思想創(chuàng)新各方
篇四：電力工程施工人員年度總結(jié)報告
20xx年電力施工工程人員年度總結(jié)報告
各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁：
大家好！
在這個雖進嚴(yán)冬、氣氛融融的日子里，作為公司一名中層管理者，在這里和大家一起相聚感到由衷的高興!請允許我把本人近一年來的工作講述給大家！
作為 三期工程項目負(fù)責(zé)人，在工程建設(shè)過程中，始終貫徹著節(jié)約成本、創(chuàng)造利潤最大化這一宗旨。在辦公用品方面，采取申報、審批制度有效降低辦公費用；在生活方面，采取采購、管理分離，在做到節(jié)約的同時，盡可能豐富職工生活。項目建設(shè)中，在滿足工程質(zhì)量的同時，盡可能降低成本，如：風(fēng)機基礎(chǔ)墊層只是滿足測量放線、鋼筋安裝找平作用，施工時盡可能較小厚度；風(fēng)機基槽高低不平，在墊層施工時隨澆筑隨扔毛石，有效降低工程成本。
在工程進度控制方面，做到外協(xié)施工隊早招標(biāo)、早進場、早準(zhǔn)備，為項目施工贏得了時間。在外協(xié)施工隊選擇方面，單項多選、加大協(xié)調(diào)，有效地促進工程進度，如：線路基礎(chǔ)、線路安裝等施工項目采取多支施工隊伍多點、多面同時施工，項目部從中協(xié)調(diào)，縮短了工期、提高了質(zhì)量。由于蔚縣風(fēng)電人文環(huán)境比較復(fù)雜、地理環(huán)境較為惡劣，天氣狀況變化無常，在保證工程安全、質(zhì)量情況下，將工程進度作為工作重點。為此，每天組織各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人對工程進度進行盤點，對下步的工程進展進行規(guī)劃，土建為安裝爭取時間、催促設(shè)備到貨為電氣施工提供保障。“要致富，先修路”，由于蔚縣風(fēng)場的特殊條件，只有一條道路通向風(fēng)場現(xiàn)場，四月份一進場，我們就將著手進行道路施工，調(diào)配大量的施工機械、深入了解現(xiàn)場情況確定道路施工路線、雨雪天氣后及時對道路進行維護，在全體項目部人員的不懈努力下，施工道路各項性能條件能夠很好的為后續(xù)土建安裝施工進行服務(wù)。土建施工的重點在于原材料進場，積極協(xié)助各個施工隊伍協(xié)調(diào)材料供貨問題，考察廠家、尋找貨源、平衡材料價格并有良好的道路作為條件，砂、石、水泥、鋼筋等源源不斷的進行施工現(xiàn)場，施工道路車輛川流不息，熱火朝天的景象隨處可見。35kV集電線路工程我們嚴(yán)格按照流水施工進行安排，在線路基礎(chǔ)施工過程中就積極與業(yè)主協(xié)商鐵塔塔材、箱變、電纜、導(dǎo)線、光纜等設(shè)備的到貨情況，同時催促施工隊伍及時上人，基礎(chǔ)、組塔、導(dǎo)線展放形成流水施工，以最短的時差完成35kV集電線路施工；風(fēng)機吊裝工程緊緊把握兩點：一為現(xiàn)場施工人員、機械到位情況、工作面展開；一為設(shè)備運輸?shù)轿磺闆r。為此，吊裝工程以兩個工
作面展開；設(shè)備運輸方面投入足夠的機械進行拖拽；各個專業(yè)協(xié)調(diào)人員及時進行通氣，保證道路交通通暢；道路專員深入現(xiàn)場，保證道路條件滿足運輸要求。通過積極協(xié)調(diào)和全體項目部管理人員的不懈努力，終于在業(yè)主要求的工期條件下完成了施工任務(wù)，給業(yè)主及監(jiān)理方提交了一份滿意的答卷。
在技術(shù)管理方面，項目部編制了技術(shù)管理制度，要求專業(yè)人員盡早熟悉施工圖紙、發(fā)現(xiàn)問題及時解決，編制施工作業(yè)指導(dǎo)書，項目施工前進行詳細(xì)的施工技術(shù)、質(zhì)量、安全、任務(wù)、生產(chǎn)組織技術(shù)交底，要求管理人員、施工人員熟悉、清楚施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、注意事項，在施工、管理過程中做到有據(jù)可依、有據(jù)可查、查則能清。
在質(zhì)量管理方面，項目部編制了整套質(zhì)量管理制度，分工明確、責(zé)任到人，加大考核力度，做到“事事有人管、時時有人管”。為了提高工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，從施工材料、周轉(zhuǎn)材料等方面提前控制、做足準(zhǔn)備，如：風(fēng)機基礎(chǔ)施工時，要求基礎(chǔ)模板采用竹膠板定制，不僅要有足夠剛度和穩(wěn)定性，要求模板自攻釘固定不得高出模板表面，采用水泥膩子刮平，統(tǒng)一采用水性隔離劑，在施工中加強過程監(jiān)控，按照項目劃分，嚴(yán)格執(zhí)行逐級驗收制度，驗收不合格不準(zhǔn)進行下道工序施工；對旁站點項目管理人員不離崗，有施工就有管理、有標(biāo)準(zhǔn)、有控制。高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)完成了施工任務(wù)。
在安全文明施工管理方面，根據(jù)風(fēng)電項目點多、面廣、工期短等施工特點進行現(xiàn)場安全文明施工二次策劃，建立安全管理網(wǎng)絡(luò)，嚴(yán)格履行各崗位安全管理職責(zé)，發(fā)揮集體力量；要求外協(xié)隊按照安全管理規(guī)范，配備足夠安全員負(fù)責(zé)現(xiàn)場按監(jiān)督管理，要求現(xiàn)場有施工就有安全管理。加大安全文明施工宣傳，定制標(biāo)語、設(shè)置安全警示標(biāo)志、定期召開安全例會、安全專題會，對施工中出現(xiàn)的安全問題做到早發(fā)現(xiàn)、早通報、早解決；對安全隱患不縱容、不袒護，發(fā)現(xiàn)問題嚴(yán)肅、徹底清查，使得項目安全管理工作時刻在預(yù)控、可控、在控狀態(tài)，確保整個現(xiàn)場、整個工程安全無事故。
在經(jīng)營管理方面，工程前期，要求經(jīng)營專工按照合同條款及工程量清單，對照圖紙逐一核對，發(fā)現(xiàn)出入及時聯(lián)系業(yè)主、監(jiān)理辦理工程簽證；對現(xiàn)場工程量發(fā)生變化時，如：道路換填，需要增加橋涵等項目時，聯(lián)系業(yè)主、監(jiān)理進行現(xiàn)場認(rèn)證，并留下影像資料以備查詢。對現(xiàn)場因工程需要增加或變動的項目，如風(fēng)機基槽換填、風(fēng)場接地網(wǎng)放射線、風(fēng)機基槽地基處理、道路換填等，要求出設(shè)計變更后方能施工。對因工程簽證、設(shè)計變更增加的項目，項目價格及時確認(rèn)，工作量在每月工程款報表中統(tǒng)一申報，隨工程進度統(tǒng)一要回。
篇五：電力工程公司工程部20xx年度工作總結(jié)
工程有限公司
工程部
20xx年度工作總結(jié)
編 制：工程部
審 批：
時間：20xx年12月30日
工程部20xx年度工作總結(jié)
20xx年工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司各部、隊、組的大力支持下，以抓安全促效益，取得了新的工作成績。我們力求不斷地總結(jié)經(jīng)驗，找出工作中差距使明年做得更好，現(xiàn)對工程部今年的工作總結(jié)如下：
第一部份：20xx年工作情況
一、各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)完成方面
1、全年完成投標(biāo)工作16件、客戶工程10宗（供電所格式），招標(biāo)工程以政府工程為主。
2、20xx年完工的施工工程，全部通過驗收單位一次竣工驗收，工程竣工驗收一次合格率為100%。
3、20xx年完工的施工工程，對建設(shè)單位的調(diào)查統(tǒng)計，顧客滿意率為100%。
4、20xx年工程部繼續(xù)安全生產(chǎn)，實現(xiàn)重大安全事故為零。
二、安全生產(chǎn)方面
1、今年以來，供電系統(tǒng)因“迎峰度夏”加大了安全的巡查力度，工程部根據(jù)施工的實際情況，把確保施工安全作為頭等大事來抓，堅持“安全第一、預(yù)防為主”的安全工作方針，夯實安全基礎(chǔ)。 2、20xx年全年，工程部在工程外部情況變化較大的情況下，達(dá)到了安全生產(chǎn)目標(biāo)，按時、按質(zhì)、按量完成一批重點施工項目，如：工程量大工期緊的西區(qū)微波爐基地專線工程，工程部及時與業(yè)主溝
通，通過合理安排進度，與甲方單位友好協(xié)作，克服了眾多施工中的困難，使工程項目最終能順利完成。如在廣東精品制造有限公司2#變電所新建工程中，由于施工現(xiàn)場復(fù)雜、吊裝困難、交叉施工多、業(yè)主負(fù)責(zé)的電房土建延誤等多方面因素，導(dǎo)致施工困難，工程部多次甲方及供電所相關(guān)部門溝協(xié)調(diào)，使工程順利投運，不影響用戶的正常供電，也為公司在美的等大客戶留下良好的聲譽。
3、在20xx年，工程隊分別進入了110kV廣安站、220kV大寧變電站進行10kV電纜施工工作，針對進站有更嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌踩┕ひ�，工程部對進站施工人員進行嚴(yán)格檢查、確認(rèn)，必須持有進網(wǎng)作業(yè)證人員方可進站施工；進站前編寫了施工組織方案，經(jīng)供電部門反復(fù)審核后，確認(rèn)該方案施工安排合理、安全措施、技術(shù)措施完善、到位，人員配備合符要求，進站的電纜接線施工得以順利完成。
4、在普通客戶工程施工時，時常因不同客戶有不同的需求，往往是前土建未完善，土建完善后又立即要求通電（如海富廣場配電安裝工程），對工程進度催促較緊，工程部根據(jù)施工隊的實際產(chǎn)能及具體施工要求情況，精心組織合理安排，在產(chǎn)能不足的情況下安排委外施工，基本做到按承諾工期交付工程，對非工程部原因延期的工程則加強跟蹤，具體情況具體分析，確保公司在顧客有良好的口啤及樹立良好的企業(yè)形象。
5、在20xx年，公司調(diào)整了設(shè)計出圖的設(shè)計單位，通電工程分別由業(yè)主電力設(shè)計院、客戶電力設(shè)計院出圖，提高了出圖效率，工程部根據(jù)實際情況，從設(shè)計到最終出圖，盡可能跟進，盡可能快使工程順利進入驗收階段。
三、加強經(jīng)營管理方面
委外工程逐漸增多，工程部繼續(xù)執(zhí)行相關(guān)的委外材料領(lǐng)發(fā)規(guī)章制度，委外單位的領(lǐng)料單由經(jīng)理簽發(fā)，以預(yù)算書管理為手段，嚴(yán)格控制預(yù)算外物耗及非生產(chǎn)性物耗，提高經(jīng)營管理水平。
四、加快推進規(guī)范化方面
20xx年，工程部以ISO評價為契機，明確各施工單位的施工內(nèi)容、工期要求，使工程施工管理向規(guī)范化管理邁進，減少因施工內(nèi)容、工期要求不清晰而造成拖拉的現(xiàn)象，建立了一套規(guī)范可操作性強的工作流程，使工程部工程管理水平不斷提高。繼續(xù)完善夜班值班制度，加強路燈巡修，確保亮燈率達(dá)標(biāo)，減少群眾投訴。
供電部門客戶工程從報裝、審圖、初驗、最終驗都較為規(guī)范，驗收標(biāo)準(zhǔn)有所提高，工程部根據(jù)要求變化積極協(xié)調(diào)設(shè)計院及供電部門，按要求配套齊全相關(guān)圖紙等資料，做好施工現(xiàn)場消缺工作，促使工作順利通過驗收。同時，今年下半年供電所增加了電子化資料采集，工程從開始施工至竣工驗收前均需全程記錄，大大增加了工作，經(jīng)過消化探索，現(xiàn)已經(jīng)能滿足供電所的要求，按期交付。
由施工班承擔(dān)的電器試驗工作也按相關(guān)操作要求有條不紊進行，確保不合格產(chǎn)品不流入客戶端，真正做到質(zhì)量為本、精益求精。完善資料歸檔制度，明確資料工作流程，使資料工作有了進步。
五、職工隊伍方面
關(guān)心職工生活，根據(jù)季節(jié)變化，合理安排野外作業(yè)時間，高溫酷暑、雷雨大風(fēng)時不安排工作并做防相應(yīng)防范工作，充分調(diào)動員工的工作積極性，進一步提升操作技能和管理水平，營造團結(jié)、安全、文明的企業(yè)文化氛圍。本年度有一員工調(diào)到新單位工作，從施工隊調(diào)動補缺的員工及新增的員工均以勝任本崗位工作。
第二部分：存在問題與困難
一、施工工作仍存在薄弱環(huán)節(jié)
安全工作中施工隊違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任的現(xiàn)象仍時有出現(xiàn)，特別委外施工單位員工變動大，安全素質(zhì)參差不齊，施工隊中存在“老師傅”思想，認(rèn)為自己干了這樣多年都沒有出問題，按經(jīng)驗操作現(xiàn)象，安全意識有待提高。另一方面，進入了供電所10kV線路系統(tǒng)進行施工的施工單位逐漸增多，現(xiàn)有本公司施工班組對新增線路并不熟悉，形成一定的安全隱患。這要求施工人員安全意識進一步提高，工作需更嚴(yán)謹(jǐn)，施工前準(zhǔn)備工作、現(xiàn)場勘察更要到位。
二、施工過程存在一定困難
在工程施工過程中，因驗收、土建、設(shè)計變更、甲方內(nèi)部等問題上仍面臨困難，容易造成施工間斷，延長了工期，增加了工程費用。因甲方原因造成工期延長較為普遍，甲方電房延時交付成為了主因，往往是答應(yīng)某天交付，結(jié)果是10天或20天后才兌現(xiàn)。這樣對施工計劃安排產(chǎn)生較大影響，打亂人員安排，會造成幾個工程項目要在同一時段完成，施工能力顯然不足。
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