縣級文化館分館工作試點情況總結

時間：2022-05-22 03:24:23 工作總結我要投稿

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關于縣級文化館分館工作試點情況總結

　　縣級文化館是群眾文化的紐帶和橋梁，肩負著全縣的群眾文化的組織開展任務。然而，長期以來，由于受到體制和編制的制約，縣級文化館只能對縣城內(nèi)的群文工作給予具體的組織指導，而對鄉(xiāng)鎮(zhèn)就顯得力不從心，甚至是鞭長莫及。如何突破這個瓶頸，讓鄉(xiāng)村文化也能得到優(yōu)質資源配置，享受到正軌的培訓，開展高檔次的文化活動。xx縣文化館開展了有益的嘗試，通過總分館試點，構建了縣鄉(xiāng)村屯四級文化網(wǎng)絡。填補了全縣群文工作的空白，夯實了群文工作的基礎，探索出了一條適合基層特別是適合鄉(xiāng)村文化工作正規(guī)有序開展的新路子�，F(xiàn)就xx縣文化館在xx鄉(xiāng)文化站開展的分館工作試點情況進行梳理后予以總結。

關于縣級文化館分館工作試點情況總結

　　一、建立縣鄉(xiāng)村屯“四級”文化網(wǎng)絡

　　所謂“四級”文化網(wǎng)絡建設就是以縣文化館為總館，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站為分館，在行政村建設文化活動站，在自然屯選擇文化活動積極戶作為文化活動點。xx鄉(xiāng)文化站下轄十個行政村，三十六個自然屯。因此，我們以鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站做依托，建設了xx縣文化館xx分館，建立了十個村級文化活動站，三十六個自然屯的文化活動點。我們在今年年初已經(jīng)完成了掛牌工作，落實了分館、活動站、活動點的辦公場所和文化活動所需的場地。

　　文化網(wǎng)格化的建立，結束了這個鄉(xiāng)群文工作長期松散型的管理，有效解決了文化活動開展的良莠不齊的問題，有利于基層鄉(xiāng)村文化的均衡發(fā)展。建立四級網(wǎng)絡，絕不是文化活動場所簡單的名稱變換，它包含了太多的實質內(nèi)容。讓更多的鄉(xiāng)村屯的文藝愛好者有所依靠，不完全是依照個人的愛好任性而行。

　　過去，鄉(xiāng)村文化完全是一種群眾自由式的發(fā)展歷程。群眾積極性高的地方，群眾文化活動開展的就好些，就順暢些，就有效些。反之，這些群眾文化活動開展的就差。

　　二、分工更明確，責任更清晰

　　xx縣文化館實行總分館的“四級”網(wǎng)絡建設，使文化館的組織、協(xié)調、指導的職責更加清晰，開展群眾文化活動更加順暢。鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站不僅是鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的文化工作事業(yè)站，更是縣文化館的分支機構，建立分館，使其具有了相應的文化館的業(yè)務職能，拓展了文化站的活動空間。順理成章的接受了縣文化館的業(yè)務管理和工作指導，為完成全縣群眾文化的整體布局發(fā)揮相應的作用。

　　縣文化館，也可根據(jù)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的文化站建立分館的新形式，新任務，新要求，及時的調整了整體的文化工作思路，把縣文化館的8名輔導員分片包干，下派到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)分館，更精準的具體指導各分館開展健康向上，積極樂觀的文體活動，提升各村屯文藝能人的藝術修養(yǎng)和藝術品位。這些輔導員根據(jù)掌握的第一手材料，有針對性的選擇輔導項目，做到因人施教，因需輔導。

　　三、倡導文化個性，發(fā)展特色文化

　　長期以來，文化資源的配置一直是大幫哄式的，每個文化站的配置都是一樣的，導致了基層文化建設急需的器材撈不著，發(fā)下來的物品使不上，造成了很多資源上的浪費，群眾意見大。

　　通過總分館試點，我們對各村屯文化活動的開展情況了如指掌。根據(jù)群眾的文化需求，我們分出輕重緩急，把群眾活動最急需的器具，最缺少的物品予以優(yōu)先解決。

　　比如說，xx鄉(xiāng)南利東村是一個傳統(tǒng)東北大秧歌開展的時間最早，人才最多，群眾基礎最好。我們就以扶持東北大秧歌活動為主，找特色，樹品牌。重點解決這個村組建傳統(tǒng)大秧歌所需要的大鼓、歘、鑼、嗩吶、高蹺等器材�，F(xiàn)在這個村的傳統(tǒng)大秧歌扭得是紅紅火火。

　　xx村的文藝能人在xx鄉(xiāng)是最多的，而他們最缺的就是樂器。于是我們聯(lián)系上級有關部門，專門下?lián)芰藰菲鳎瑸檫@個村成立了農(nóng)民小樂團。并派出了聲樂輔導員對農(nóng)民歌手進行了一對一的輔導。

　　xx村的健身舞蹈隊是全鄉(xiāng)最有名的健身舞蹈隊，連續(xù)兩年在全鄉(xiāng)農(nóng)民健身舞大賽上奪魁�？h文化館會同鄉(xiāng)文化分館，重點抓了這個村健身舞蹈隊的提高。派出舞蹈教師張x深入這個村為舞蹈隊編舞，排練。還為舞蹈隊配備了音響、影碟機等器材。2016年，xx鄉(xiāng)舉辦農(nóng)民春晚，這個村的舞蹈隊表演的開場舞《張燈結彩》甚是搶眼，一開場就使晚會贏得了滿堂彩。

　　四、理清新思路，面對新問題

　　建設縣級總分館試點工作是一個全新的工作思路，xx縣文化館進行了有益的嘗試。通過試點工作，不斷地摸索出一套適合農(nóng)村的文化活動管理新模式，新機制。這項模式與機制，我們認為總體是可行的。但也存在著一些新的問題，歸納起來，大致有以下幾點。

　　1、縣文化館的館員總體素質亟待提高。

　　xx縣文化館的館員隊伍老化嚴重，平均年齡將近50歲。大多數(shù)館員都不是專業(yè)院校畢業(yè)的科班生，所以在實際的輔導中，缺乏有經(jīng)驗、有朝氣的輔導員，是一個很現(xiàn)實的問題。

　　2、由于縣級財政困難，導致縣文化館經(jīng)費緊張，難以滿足各分館建設的需求。經(jīng)費緊張是目前我們面臨的最難以解決的困難。

　　3、辦公環(huán)境亟待改善。xx縣文化館現(xiàn)有辦公、排練用房不足300平方米，這和日益增長的文化需求嚴重的不適應。

　　五、多渠道解決問題，適應新的工作機制

　　如何解決以上存在的問題，我們既不能等靠，又不能伸手要。我們在實際工作中堅持自力更生，艱苦奮斗。針對人才短缺的問題，我們把眼睛從文化館的辦公室移向了社會。打開門窗辦文化。把文化事業(yè)納入全社會的大氛圍，真正的動員全社會齊抓共管。

　　1、建立人才庫，解決文藝人才短缺的大問題。文化館的人才有限，社會的人才無限。我們注意發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)流失在社會的文藝人才，整合資源，把更多的有社會責任感，愿意奉獻的專業(yè)人才登記造冊，擇優(yōu)使用。緩解了總館人才不足給工作所帶來的壓力。

　　2、吸引社會力量，贊助支持開展文化活動，解決了資金不足的問題。通過開展文化集資，讓更多的有識之士對文化工作伸出援手。

　　3、加強環(huán)境整治，利用好現(xiàn)有房屋資源，最大限度的發(fā)揮其在總分館建設中的作用。

　　4、爭取上級有關部門進行政策傾斜。