專項(xiàng)工作上半年的工作總結(jié)

時(shí)間：2022-05-24 10:18:15 工作總結(jié) 我要投稿

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專項(xiàng)工作上半年的工作總結(jié)

　　根據(jù)******下發(fā)的《***直屬****大宗物資購(gòu)銷管理暫行規(guī)定》（下簡(jiǎn)稱《規(guī)定》）的要求，現(xiàn)就上半年的大宗物資購(gòu)銷工作總結(jié)匯報(bào)如下。

　　一、上半年主要工作

　�。ㄒ唬┙M織學(xué)習(xí)《***直屬****大宗物資購(gòu)銷管理暫行規(guī)定》

　　公司不僅召開(kāi)班子會(huì)議認(rèn)真學(xué)習(xí)研究《規(guī)定》的內(nèi)容，還通過(guò)網(wǎng)絡(luò)，座談會(huì)等方式組織全體員工學(xué)習(xí)《規(guī)定》，要求全體員工特別是收購(gòu)、銷售和財(cái)務(wù)部門的人員，務(wù)必要學(xué)懂弄懂弄通規(guī)定，嚴(yán)格按《規(guī)定》執(zhí)行。目前公司經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)采購(gòu)和銷售的大宗物資有：**、**、***，其中屬于《規(guī)定》監(jiān)管的物資只有**。而公司在成立初期為規(guī)范物資購(gòu)銷管理，就已經(jīng)制定了內(nèi)部的《產(chǎn)品購(gòu)銷管理制度》和《承包企業(yè)**收購(gòu)管理辦法》，對(duì)**、**和***都作出了具體的購(gòu)銷規(guī)定，公司認(rèn)為這些物資單價(jià)高，交易金額高，為了確保國(guó)有資金的安全，都應(yīng)該納入各項(xiàng)制度進(jìn)行監(jiān)管。公司班子會(huì)議經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)和討論，認(rèn)為公司的管理制度和相關(guān)做法基本符合《規(guī)定》的要求。

　�。ǘ╅_(kāi)展大宗物資購(gòu)銷自查工作，并上報(bào)了專題報(bào)告

　　公司的經(jīng)營(yíng)情況比較復(fù)雜，除了總部以外，還包括承包企業(yè)。為落實(shí)《規(guī)定》的要求，公司開(kāi)展了自查工作，重點(diǎn)檢查**、**和***的購(gòu)銷工作情況，查漏補(bǔ)缺，并形成專題報(bào)告上報(bào)了**。報(bào)告主要匯報(bào)了公司自運(yùn)營(yíng)后開(kāi)展的**、**和***購(gòu)銷情況，并特別指出：公司的**收購(gòu)工作發(fā)生在承包企業(yè)，且全部用于加工，**收購(gòu)因其市場(chǎng)特點(diǎn)和**本身的物質(zhì)特性，并不適宜用電子交易平臺(tái)和招投標(biāo)的方式進(jìn)行收購(gòu)，同時(shí)建議采用領(lǐng)導(dǎo)班子分級(jí)集體定價(jià)的方式進(jìn)行管理。

　�。ㄈ┩瓿闪恕兑�(guī)定》監(jiān)管物資**采購(gòu)方式的報(bào)批工作

　　公司對(duì)電子交易平臺(tái)和招投標(biāo)交易知識(shí)進(jìn)行了學(xué)習(xí)和研究，結(jié)合****公司承包企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，認(rèn)為電子交易平臺(tái)和招標(biāo)交易方式與**收購(gòu)的交易方式、市場(chǎng)特點(diǎn)不相符，如果把公司**收購(gòu)的環(huán)節(jié)放入交易平臺(tái)，不僅無(wú)法發(fā)揮平臺(tái)快捷和降成本的作用，相反會(huì)大幅增加企業(yè)的成本，甚至?xí)斐善髽I(yè)原料來(lái)源不足，而公司自運(yùn)營(yíng)以來(lái)一直采用領(lǐng)導(dǎo)班子分級(jí)集體定價(jià)的方式進(jìn)行管理，該方式是結(jié)合**市場(chǎng)的特點(diǎn)而專門制定的，并且取得明顯的效果，因此公司向******主管部門申請(qǐng)沿用原來(lái)的方式管理**采購(gòu)，并按照《暫行規(guī)定》的要求完善管理制度，******批準(zhǔn)了公司的申請(qǐng)。

　�。ㄋ模┩晟屏斯敬笞谖镔Y購(gòu)銷相關(guān)制度

　　公司現(xiàn)有的大宗物資購(gòu)銷的管理制度有《產(chǎn)品購(gòu)銷管理制度》和《承包企業(yè)**收購(gòu)管理辦法》，根據(jù)《規(guī)定》的要求，公司對(duì)相關(guān)制度做了細(xì)化，使制度管理更明確。

　　1.**收購(gòu)

　　公司的收*工作全部發(fā)生在承包企業(yè)，總部沒(méi)有直接參與收脂，為規(guī)范承包企業(yè)**工作，公司特別制定了《承包企業(yè)**收購(gòu)管理辦法》，規(guī)定承包企業(yè)采取分級(jí)集體定價(jià)的方式確定收*價(jià)格，即公司委派到承包企業(yè)的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)成立管理委員會(huì)，作為工廠級(jí)定價(jià)機(jī)構(gòu)，總經(jīng)理和公司班子會(huì)議作為公司級(jí)定價(jià)機(jī)構(gòu)。價(jià)格在周邊廠平均價(jià)浮動(dòng)*%以內(nèi)或一周內(nèi)價(jià)格變動(dòng)在*%以內(nèi)的，由工廠級(jí)定價(jià)機(jī)構(gòu)決定價(jià)格；浮動(dòng)超過(guò)*%或一周內(nèi)價(jià)格變動(dòng)超過(guò)*%的，則報(bào)公司總經(jīng)理決定；如浮動(dòng)超過(guò)**%或一周內(nèi)價(jià)格變動(dòng)超過(guò)**%的，應(yīng)由公司班子會(huì)議研究定價(jià)。

　　2.**、***銷售

　　**和***銷售主要發(fā)生在公司總部，公司對(duì)此專門制定了《產(chǎn)品購(gòu)銷管理制度》，規(guī)范**和***的銷售工作，主要做法是：**及***的采購(gòu)、銷售價(jià)格按市場(chǎng)價(jià)上下浮動(dòng)不超過(guò)**%，由銷售部副總經(jīng)理請(qǐng)示總經(jīng)理后采購(gòu)；價(jià)格上下浮動(dòng)超過(guò)市場(chǎng)價(jià)*%，或數(shù)量單次采購(gòu)金額達(dá)到***萬(wàn)元以上的，則由公司領(lǐng)導(dǎo)班子商討決定后采購(gòu)。

　　3.修訂回款催收和合同制定相關(guān)條約

　　由于行業(yè)特性，**和***銷售一直以合作信譽(yù)為基礎(chǔ)，存在部分回款不夠及時(shí)等問(wèn)題，盡管這是**行業(yè)多年來(lái)的傳統(tǒng)模式，但為符合《規(guī)定》的要求，公司對(duì)銷售款催收和合同制定進(jìn)行了修訂，一是增設(shè)了客戶檔案記錄，要求銷售部門認(rèn)真核對(duì)客戶資料，做好合同審查；二是新增回款期限，對(duì)各期限內(nèi)不能回款的，分別報(bào)各級(jí)別領(lǐng)導(dǎo)，分工明確，充分調(diào)用公司資源，促進(jìn)貨款的及時(shí)回籠。

　�。ㄎ澹﹪�(yán)格按照***批復(fù)的定價(jià)方式購(gòu)銷產(chǎn)品

　　上半年是**市場(chǎng)淡季，主要以銷售**和***為主，盡管如此，公司不折不扣的按照領(lǐng)***批復(fù)的定價(jià)方式購(gòu)銷產(chǎn)品，并做好監(jiān)管工作。公司根據(jù)市場(chǎng)行情變動(dòng)及時(shí)召開(kāi)會(huì)議集體定價(jià)，每次會(huì)議均由總經(jīng)理主持，并做有會(huì)議記錄。

　　1.**采購(gòu)

　　**收購(gòu)從*月中旬開(kāi)始，至6月底承包企業(yè)采購(gòu)**約****噸，其中4次因?yàn)橐恢?*價(jià)格浮動(dòng)超過(guò)*%由工廠級(jí)定價(jià)機(jī)構(gòu)定價(jià)。

　　2.**、***購(gòu)銷

　　截至到6月，公司開(kāi)展**和***購(gòu)銷共**次，屬公司班子研究定價(jià)的**次，其中*次交易總金額超過(guò)***萬(wàn)元，*次價(jià)格浮動(dòng)超過(guò)*%。

　　二、下半年工作計(jì)劃

　　下半年**行業(yè)恢復(fù)活躍，也是公司沖刺全年目標(biāo)的主要時(shí)間段，公司的交易將會(huì)變得頻繁，涉及的金額會(huì)更多，對(duì)此公司已做好準(zhǔn)備：

　�。ㄒ唬├^續(xù)嚴(yán)格按照***的要求及公司制度購(gòu)銷大宗物資，保證購(gòu)銷工作公正透明。

　�。ǘ┳龊孟嚓P(guān)檔案管理，做到能隨時(shí)備查，且檔案完整全面。

　　公司蓋章

　　年月日

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