物資采購部年度總結
總結是事后對某一時期、某一項目或某些工作進行回顧和分析，從而做出帶有規(guī)律性的結論，通過它可以正確認識以往學習和工作中的優(yōu)缺點，因此我們要做好歸納，寫好總結。我們該怎么去寫總結呢？以下是小編幫大家整理的物資采購部年度總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。
20xx年是公司發(fā)展發(fā)展的重要一年，也是物資采購部轉(zhuǎn)折性的一年�；仡欉@一年來，物資采購部從無到有，并在制度及管理方法上有了長足的進步。在4月份，物資采購部依托廣聯(lián)達成本管理軟件，將以前零散的物資流程整合，重新統(tǒng)一細化，使物資流程更明確化，透明化。
在過去的一年中，我部門采購員堅持同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量的`原則，最大限度為公司節(jié)約采購成本。而詢價組的成立，也為摸清市場行價打下了堅實的基礎，如在月星開工之初，摸清木方模板的市場價，最終在部門經(jīng)理定奪下使其合同價降低了1元，在之后的焊管，槽鋼以及零星材料也做了許多詢價工作，為公司有效的降低物資采購成本，成功邁出“降低物資成本”關鍵的一步。同時倉庫堅持實行公司零庫存庫房管理方針，防止庫存過分積壓，節(jié)約流轉(zhuǎn)資金。成本控制員每天將發(fā)生業(yè)務的基礎數(shù)據(jù)錄入軟件，形成動態(tài)成本，并為后續(xù)的成本分析做數(shù)據(jù)準備。
我們始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置，一切工作圍繞項目順利施工這個中心來開展，圓滿完成了工作任務。下面我將通過以下幾個方面進行總結分析
1、供應商方面
經(jīng)過最近兩年各位采購員同仁的努力，在常州本地區(qū)我們有了一批優(yōu)秀的供應商，為我們的工程建設提供了強有力的保障。但也存在以下不足之處：
①目前各個項目部的供應商“各自為政”，導致各項目同種物資無論價格還是質(zhì)量都存在差異；
�、诠⿷啦蛔�，各材料員使用的大都是以前的供應商，在拓展新供應商上存在不足，同時供應商集中在本地，一旦我們走出常州，物資采購渠道缺乏會嚴重影響到工程成本；
�、蹖τ诤细窆⿷淘u比控制還沒有一個完整的機制。
針對以上問題，將由價格信息科通過軟件低成本、高效率的數(shù)據(jù)采集，整合各項目供應商資源，將供應商統(tǒng)一分類，制定《供應商供方信息表》，建立評比出合格供應商。同時堅持“質(zhì)優(yōu)價廉”的原則，通過市場詢價，拓寬供應渠道，尋到新的合格供應商。
2、物資流程方面
現(xiàn)在本部門已有一套相對完整的物資流程，在物資入庫消耗，支付等方面借助軟件做得不錯。但在具體的實施中，還有銜接不到位，實施不到位等問題。我們借本次GEPS實施，將物資方面的流程再次細化，明確與各部門的銜接。使流程走得更順暢。同時加強相關的制度，堅持以流程做事的模式，切實消除漏洞，強化流程管理提高效率。
3、加強培訓，提升業(yè)務能力
工程質(zhì)量首先從物資質(zhì)量抓起，而技術能力與業(yè)務水平直接影響工作的質(zhì)量。為此我部門抓住公司是企業(yè)型大學這一機遇，積極為部門人員提供各種培訓學習的機會，使其成為一支專業(yè)性強，業(yè)務精，高效敬業(yè)的精干隊伍。
20xx年即將過去，在20xx年我們將繼續(xù)努力，虛心學習好的工作和管理經(jīng)驗，不斷提高素質(zhì)和管理能力。進一步強化敬業(yè)精神，加強責任感，確保物資的供應和質(zhì)量的控制，盡最大努力降低成本提高效率。集中大家的智慧和力量團結一致，克服困難，為公司的發(fā)展盡一份綿力。
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