（推薦）個人年終工作總結(jié)
總結(jié)是指社會團(tuán)體、企業(yè)單位和個人對某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識的一種書面材料，寫總結(jié)有利于我們學(xué)習(xí)和工作能力的提高，讓我們來為自己寫一份總結(jié)吧。那么你真的懂得怎么寫總結(jié)嗎？下面是小編為大家整理的個人年終工作總結(jié)，希望對大家有所幫助。
自公司“借船出�！眱赡陙恚覀兘K于能興奮的高呼對岸將要出�；蛘诤Ｉ稀捌础钡男值軅儯骸拔覀儭璐龊！晒α�！我們在洶涌的海浪里掙扎、拼搏了兩年多終于成功上岸了！”。
上年度此時此刻，本人懷著疲倦、焦郁的心情完成了年終個人工作總結(jié)；而今年卻載著項目累累碩果向公司領(lǐng)導(dǎo)、向區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)匯報個人思想、工作業(yè)務(wù)飛躍性的提升。
在UAE大區(qū)總經(jīng)理（兼R470A項目經(jīng)理）的直接領(lǐng)導(dǎo)下，R470A項目截止本月24日已圓滿竣工�；叵肫稹昂Ｉ掀础痹庥龅拇未魏[風(fēng)險，項目領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)著所有在建人員懷著“不拋棄、不放棄”的信念走出了海灘，成功抵達(dá)彼岸。
一、本年度工作取得的成績
20××年1月～3月本人負(fù)責(zé)R470A項目P300watermain(供給飲用水)水管施工，合計完成：6260米。
20××年9月18日，本分項工程獲得UAE沙迦市政府SEWA“工作業(yè)績感謝信”屈總和本人各一封。
20××年1月～3月本人負(fù)責(zé)R470A項目Serviceroad1234街燈、污水、電力和通訊預(yù)埋管施工，合計：7556延米。經(jīng)地方相關(guān)部門檢查驗收全部符合部門要求。
20××年4月～6月本人擔(dān)任工程部長，負(fù)責(zé)項目剩余分項工程技術(shù)指導(dǎo)和生產(chǎn)管理工作；兼互通瀝青攤鋪、交通工程以及項目現(xiàn)場安全生產(chǎn)等工作；
20××年9月21日因我部在當(dāng)?shù)亍癛amadanFestival”期間安全維護(hù)“成績出色”，當(dāng)?shù)厥姓厥谟桧椖坎俊鞍踩勁埔幻丁薄?0××年6月～12月?lián)喂こ滩块L。由于大區(qū)經(jīng)理（項目經(jīng)理籌備大區(qū)組建及其它大型項目事務(wù)繁忙）臨時由本人負(fù)責(zé)項目全盤管理及現(xiàn)場生產(chǎn)施工工作；兼SR1234瀝青攤鋪、服務(wù)設(shè)施和交通工程等工作；
20××年11月20日DUBAIETISALAT部門給本人“工作業(yè)績感謝信”一封。
20××年12月8日沙迦MADAM市政府邀請大區(qū)經(jīng)理（項目經(jīng)理）在MADAM市政府為R470A項目頒發(fā)了“地方工程建設(shè)獎”和“CleanupUAE獎”。
20××年6月10日～19日由本人主持的第二次項目工期索賠成功。為項目挽回127萬迪拉姆維護(hù)費(fèi)，工期索賠至20××年10月19日。20××年10月10日～15日由本人主持的第三次項目工期索賠成功，為項目挽回28萬迪拉姆維護(hù)費(fèi)，工期索賠至20××年11月24日。R470A項目實(shí)際合同總額為8250萬迪拉姆，從4月初至11月底共完成實(shí)際合同產(chǎn)值的40，無論從進(jìn)度還是產(chǎn)值來說均受到業(yè)主、咨工、中港阿聯(lián)酋分公司對我部的高度贊揚(yáng)和肯定，為我公司后續(xù)項目的開發(fā)開啟了大門。
二、海外項目管理項目管理工程項目是公司最基礎(chǔ)的組成單元，是事業(yè)成敗的關(guān)鍵。
我們要充分認(rèn)識到項目管理的好與壞直接影響到公司發(fā)展的重要性。堅持項目實(shí)施前落實(shí)施工方案、落實(shí)資源、落實(shí)責(zé)任團(tuán)隊、落實(shí)項目部的責(zé)、權(quán)、利等。靈活沿襲、升華二局國內(nèi)項目施工先進(jìn)管理方法，學(xué)習(xí)中港、中路、振華港機(jī)海外業(yè)務(wù)管理模式和吸取先進(jìn)的國際項目管理施工經(jīng)驗，制定公司切實(shí)可行的《海外項目管理制度》。
工程管理工人在海外UAE地區(qū)，中港、中路、中石油所用勞工70都是印巴、尼泊爾籍，我公司也不例外。
最大優(yōu)點(diǎn)是：做事比較踏實(shí)，工資相對其它國籍工人低，適合計件或中籍工人帶領(lǐng)工作。
最大缺點(diǎn)是：工作過程中思維比較死板、遇事不主動積極想辦法處理解決，處于被動工作狀態(tài)。
材料以R470A為例，材料商所供材料幾乎沒出現(xiàn)過質(zhì)量問題。供料商都是拿有當(dāng)?shù)卣C發(fā)的資格證書的，信譽(yù)和質(zhì)量值得我們信賴。材料管理的實(shí)施過程中，現(xiàn)場工程師應(yīng)積極主動與機(jī)料部溝通所需材料的信息，比如材料的規(guī)格、型號、數(shù)量、訂購時間、進(jìn)場時間、加工及制作周期、供應(yīng)商聯(lián)系方式及對應(yīng)聯(lián)系人等，避免驗收出錯，保量保質(zhì)的完成工程所需材料的順利進(jìn)場。
機(jī)械目前我公司在UAE三個項目，大型機(jī)械全部是靠租賃進(jìn)行現(xiàn)場施工的。以R470A為例，我們施工兩年來部分必需機(jī)械最長租賃期達(dá)16個月之久。由于剛進(jìn)海外市場，對項目工期及后續(xù)很多事情不能很好預(yù)測，導(dǎo)致以上結(jié)果。
總結(jié)經(jīng)驗，迎頭趕上。對于今后項目機(jī)械管理不能再盲目靠租賃解決實(shí)質(zhì)性問題了。
建議：大型項目有必需的主要機(jī)械，權(quán)衡市場穩(wěn)定可以購置部分新機(jī)械或半新機(jī)械以此來滿足現(xiàn)場施工；小型易損耗機(jī)械直接購置新機(jī)械。
商務(wù)管理首先要對項目的成本費(fèi)用做總體測算和控制，做好商務(wù)合同的簽訂；其次要在項目過程實(shí)施中不斷跟蹤、有效控制機(jī)械、材料使用率；對分包商、供應(yīng)商的結(jié)算和實(shí)施管理，對業(yè)主計量，對項目索賠變更等基本工作外，還應(yīng)積極配合“三大國際品牌”公司，進(jìn)行新建項目的投標(biāo)工作。盡我們最大努力“多”“廣”接觸海外不同地域的市場，為公司海外經(jīng)營部提供更多的寶貴資料。
財務(wù)管理加強(qiáng)海外項目財務(wù)管理，強(qiáng)化資金的統(tǒng)一管理和統(tǒng)一調(diào)配，清理海外的銀行賬戶和幣種，減少幣種和賬戶數(shù)量，增加使用效率；要利用各種有效手段，防止匯兌損失；要關(guān)注應(yīng)收賬款和現(xiàn)金流，防止賬實(shí)不符的現(xiàn)象發(fā)生，要特別警惕賬上盈利而現(xiàn)金流為負(fù)；歸納起來應(yīng)警惕：a.匯率風(fēng)險；b.通貨膨脹和當(dāng)?shù)貛刨H值風(fēng)險；c.工程款回收三大風(fēng)險；要不斷加強(qiáng)項目全面預(yù)算管理，防微杜漸，設(shè)法降低項目成本，努力做到事前有預(yù)算，事中有控制，事后有反饋，確保項目利潤目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
三、心得體會
1、本人在UAE這兩年里，深深體會、感受到海外施工與國內(nèi)施工的差異。從語言、國際施工慣例、地方政府頒發(fā)的施工規(guī)范及文件等方面得需不斷充電學(xué)習(xí)，不斷更新觀念和思維方式來適應(yīng)國際工程需求。
2、海外項目始終要堅持效益優(yōu)先的指導(dǎo)思想，在擴(kuò)大規(guī)模的同時，始終把提高經(jīng)營效益放在第一位。絕對不能只局限在簽合同、中標(biāo)的份上，項目盈利或虧損牽系著整個集體的利益。我們要不斷學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)的經(jīng)營管理模式和管理經(jīng)驗，加大海外項目體制、機(jī)制的改革力度，盡快與世界一流工程企業(yè)接軌。
3、海外項目要不斷加強(qiáng)每位員工的使命感，增強(qiáng)員工的凝聚力和親和力，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊精神，在良好的創(chuàng)新氛圍中借助CCCCCHECCRBC三大國際品牌，盡快深入了解國際市場施工規(guī)律和特點(diǎn)，開拓我們自己的海外市場。
例如：我公司在UAE地區(qū)，短短一年多就由一個中型項目擴(kuò)展了一個大型項目和一個中型項目。在經(jīng)營在建項目的同時，我們要高瞻遠(yuǎn)矚，結(jié)合公司實(shí)際，抓住海外市場機(jī)遇，不斷壯大我公司海外團(tuán)隊。不僅要將國內(nèi)公司優(yōu)秀專業(yè)人才不斷輸送到海外來，而且要在海外廣開門路，招兵買馬，組成一支擁有強(qiáng)大生命力的國際化施工隊伍。
4、海外項目的質(zhì)量管理是項目管理中的重中之重，我們必須始終堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，視項目每一個分項工程為其體內(nèi)活躍跳動的紅白血細(xì)胞。使用戶滿意是我們的鄭重承諾，向用戶提供優(yōu)質(zhì)精品工程和完善的服務(wù)是我們的職責(zé)和努力的方向；我們將以科學(xué)的管理、先進(jìn)的工藝、精良的設(shè)備持續(xù)創(chuàng)建優(yōu)良工程，打造我們“國際施工企業(yè)品牌”的海外奮斗目標(biāo)；
“千里之行，始于足下”，我們走過彎路，面對過挫折……但我們公司領(lǐng)導(dǎo)海外發(fā)展目標(biāo)明確，思路清晰，帶領(lǐng)我們開拓海外業(yè)務(wù)的積極性勢頭迅猛。二局人除了有勇氣和智慧外，更有扎實(shí)的“國內(nèi)一流施工企業(yè)”做我們的強(qiáng)大后盾。
我們深信：公司領(lǐng)導(dǎo)、大區(qū)經(jīng)理會帶領(lǐng)我們穩(wěn)定、持續(xù)將海外業(yè)務(wù)做優(yōu)、做強(qiáng)、做大的。
R470A項目
20××年12月
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