關(guān)于酒店前臺年終工作情況的總結(jié)

　　時間過得飛快，一年的工作又將告一段落。經(jīng)過過去一年的努力，我們已然有了很大的進(jìn)步，如果你仍舊感到迷茫，那么我想你需要暫時停下來好好對過去的工作做個總結(jié)了。為了讓您不再為年終總結(jié)頭疼，以下是小編收集整理的關(guān)于酒店前臺年終工作情況的總結(jié)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　酒店前臺年終工作情況的總結(jié)1

　　不知不覺中，20XX年行將過往了，這一年我充實，繁忙，快樂而又成長著。在這歲末年初之際，回首過往，展看未來！過往的一年里，在公司的指引下，在部分領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助及同事之間的友好合作下，我的工作學(xué)習(xí)都得到了很多的進(jìn)步。

　　前臺是酒店的窗口，是展現(xiàn)公司的形象，是服務(wù)的出發(fā)點，是顧客接觸我們酒店的第一步，是對公司的第一印象，是非常重要的。所之前臺在一定程度上代表了公司的形象。從前臺迎客開始，好的開始是成功的一半。所以我一定要認(rèn)真做好本職工作。

　　第一，面帶微笑、精神飽滿。我們要保持自己最好的形象，用我們最美麗的一面往迎接客人，讓每位客人走進(jìn)酒店都體驗到我們的真誠和熱忱。努力進(jìn)步服務(wù)質(zhì)量。認(rèn)真接聽每個電話，做好每個記錄。時刻重視保持良好的服務(wù)態(tài)度，熱忱的接待，奇妙回答顧客提出的每個題目。做到笑臉相迎、耐心細(xì)致、溫馨提示等。

　　第二，關(guān)注賓客的習(xí)慣和喜好。當(dāng)客人走進(jìn)酒店時，我們要主動問好，稱呼客人時，假如是熟客就要正確無誤地說出客人的姓名，這一點非常重要，賓客會為此感遭到自己的遭到了尊重和重視。假如是外地客人，可以向他們多講授當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)土人情，為他們先容車站、商嘗景點的位置，快速地辦好手續(xù)�？腿宿k理手續(xù)時，我們可多關(guān)心客人，詢問客人，我們還要搜集客人的生活習(xí)慣、個人喜好等信息，并盡最大努力滿足客人客人退房時，客房查房需要等待幾分鐘，這時候不要讓客人站著，宴客人坐下稍等。

　　第三，講求禮節(jié)禮貌。與客人交談時，應(yīng)保持與客人有時間間隔地交換眼光。面對客人要微笑，特別當(dāng)客人對我們提出批評時或說明題目時，不要與客人辯論，就算是客人錯了，也要把對的讓給客人。我們一定要保持笑臉，客人火氣再大，我們的笑臉也會給客人滅火，很多題目也就會迎刃而解。多用禮貌用語，對待賓客要做到來時有迎聲，走時有送聲，麻煩客人時要有致歉聲。盡可能及時的為客人解決題目，急客人之所急。我以為，只有重視細(xì)節(jié)，從小事做起，從點滴做起，才會使我們的工作更為出色。

　　第四，以大局為重，不計較個人得失。不論是工作時間還是休息時間，假如公司有臨時任務(wù)分配，我將服從安排，積極往配合，不找理由推脫。作為陽光365酒店的一員，我將奉獻(xiàn)自己的一份氣力為公司效命。平時積極參加公司組織的活動，服從上級領(lǐng)導(dǎo)的安排，加強(qiáng)同事之間的感情和部分之間的溝通。

　　第五，各個部分之間的溝通，配合題目。前臺，客房，后勤，在一起就像一個鏈條，每個部分的工作都是很重要的，所以在以后的工作中，我們要加強(qiáng)與其他部分的合作題目，那樣我們才能更加愉快的工作，更加高效力的工作，取得更大的效益。

　　前臺的工作都是比較瑣碎的，但是大小事只要我們認(rèn)真，都是可以做好的。所以，我會更加的認(rèn)真，仔細(xì)往做好每件事情。天天看著五花八門的'客人進(jìn)進(jìn)出出，我為我能給他們提供不同的服務(wù)，解決各種各樣的題目感到很開心。

　　我感謝我們部分的熊經(jīng)理應(yīng)當(dāng)初給了我一個工作的機(jī)會，感謝公司為我提供了一個可以鍛煉自己的平臺，我慶幸自己能走上前臺這一崗位，也為自己的工作感到非常自豪和自豪，我真摯的酷愛自己的崗位，�？醋约涸谝院蟮墓ぷ髦�，能變得更加的成熟，碰到題目時也要變得更加的冷靜，鎮(zhèn)靜。在以后的時間里，我會多學(xué)習(xí)一些關(guān)于電話技能和禮節(jié)知識，以適應(yīng)公司的快速發(fā)展，做好個人工作計劃，并且多了解公司的基本情況和經(jīng)營內(nèi)容。

　　酒店前臺年終工作情況的總結(jié)2

　　首先向領(lǐng)導(dǎo)和同事們匯報一下前廳部全年營業(yè)額情況：

　　一、營業(yè)額匯報

　　二、工作匯報

　　作為前廳管理人員負(fù)責(zé)前廳部的全面工作是對總經(jīng)理的負(fù)責(zé)，同時對員工素質(zhì)，工作效率，服務(wù)水平等負(fù)有管理和培訓(xùn)的重要責(zé)任。在過去的一年當(dāng)中，由于員工的不穩(wěn)定性，在新員工獨(dú)立當(dāng)班，獨(dú)立上崗中也陸續(xù)出現(xiàn)了諸多問題。20XX年的營業(yè)額相比去年同期均有所下降，首先我們對自己的管理和培訓(xùn)工作不到位做自我批評。

　　前廳部作為酒店的門面，每個員工都要直接面對客人，員工的工作態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量都反映出一個酒店的服務(wù)水平和管理水平。因此對員工的培訓(xùn)是我們的工作重點。

　　由于酒店人員更換頻繁，前臺人員新增較多，培訓(xùn)后業(yè)務(wù)知識和自身素質(zhì)不一。服務(wù)均缺乏酒店從業(yè)人員具有的主動性和熱情性，并不是所有的員工都可以做到“客到有迎聲，客問有答聲，客走有送聲”等。在今后的工作中，一定牢固樹立員工工作態(tài)度，深化業(yè)務(wù)知識，以至于更好的開展工作。

　　三、工作中遇到的問題

　　1、人員不穩(wěn)定，對收銀軟件不能很好的運(yùn)用，缺少靈活性，個性化的服務(wù)。

　　2、部門之間配合還不夠默契，缺乏溝通，查房不是很及時，致使客人停滯前臺時間較長。

　　3、酒店無線網(wǎng)設(shè)施不是很到位，致使網(wǎng)上客人怨聲載道，導(dǎo)致客流量流失。

　　4、前臺員工銷售技巧不夠成熟，不能更好的向客人推銷儲值卡，由此增加營業(yè)額。

　　四、客房統(tǒng)計

　　五、20XX年工作計劃

　　一日之計在于晨，一年之計在于春，在20XX年我們也應(yīng)該更好的去迎接新一年的挑戰(zhàn)，在去年的工作基礎(chǔ)上我們更將要做好如下工作：

　　1、繼續(xù)加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)，提高員工的綜合素質(zhì)。

　　2、關(guān)注顧客需求，積極真實的`向上級領(lǐng)導(dǎo)反映顧客的需求，為領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整戰(zhàn)略思路提供依據(jù)。

　　3、穩(wěn)定員工隊伍，減少員工流動力。開展標(biāo)準(zhǔn)化，程序化的對前臺員工“前臺服務(wù)用語，售房技巧”等專題培訓(xùn)。

　　4、完善各崗位工作流程及工作標(biāo)準(zhǔn)，推行優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化服務(wù)。

　　5、秉承“硬件不行軟件來補(bǔ)”的原則，通過服務(wù)質(zhì)量來彌補(bǔ)設(shè)備老化的不足。

　　我們雖然有一定的接待經(jīng)驗，但還存在一定的不足，下一年的工作將更艱巨，我們會發(fā)揚(yáng)成績，并以更加飽滿的熱情投入到工作中，努力完成全年度各項工作任務(wù)。我們有信心在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下明天更加輝煌。

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