工程年終工作總結

時間：2024-11-22 09:39:27 毅霖年終工作總結我要投稿

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工程年終工作總結（通用10篇）

　　總結是對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況進行分析研究的書面材料，通過它可以全面地、系統(tǒng)地了解以往的學習和工作情況，不妨坐下來好好寫寫總結吧。如何把總結做到重點突出呢？以下是小編為大家收集的工程年終工作總結，歡迎閱讀與收藏。

工程年終工作總結（通用10篇）

　　工程年終工作總結 1

　　“一份耕耘，一份收獲”，經過不懈努力，20xx年的工作即將結束，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千。工程從前期土建工作到現(xiàn)今裝飾裝修工作，這一年的工作一幕幕還在我的眼前閃過。在公司領導的關懷和指導下，在同事們的互相關愛與工作配合下，在工作實踐和學習中、這一年就此告一段落了。下面我將20xx年一年來的工作情況做以下匯報：

　　1、優(yōu)化組織施工方案，提高科學管理水平

　　在施工管理中，始終把科學管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點、難點，進行多次論證，并運用科學的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學管理渠道。

　　2、嚴格質量管理，爭創(chuàng)優(yōu)質工程

　　“質量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標。我在多年施工中，能自始至終把質量放在首位，堅持了用質量來贏得企業(yè)信譽，來滿足業(yè)主需求，為美化市容多創(chuàng)精品。我所堅持的措施有：

　�。�1）落實質保措施，提高監(jiān)控到位。我堅持在項目上嚴細質保職能，分工明確。堅持做好各項質量文字交底和質量交接記錄。確保每項質量施工都有文字交底。以便更好地指導生產人員按標準、按要求去操作。項目上的專職質量員，我主動給其一定的相應權力，讓其主動牽好質量創(chuàng)優(yōu)質，使他們進一步做好了質量監(jiān)控預案，并協(xié)助整體基礎上搞好了本工程質量管理的分工，確保質量監(jiān)控無空白點。

　�。�2）重點部位，重點監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質量問題的施工部位，如：防水和模板工程。我堅持設專人把關，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

　�。�3）嚴格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去驗收，把住每一道工序，要把省優(yōu)的標準落實到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產品為省優(yōu)標準，使產品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。

　�。�4）層層管理，人人把關。我始終堅持在項目上形成人人把關的質量管理氛圍。質量管理不單質量員一人的工作，其它項目管理人員也要有質量指標。也要對質量創(chuàng)優(yōu)負責。要在層層管理上形成操作人員對自己施工面負責，分包隊要對承包區(qū)域負責。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責，項目經理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責，從而使工程質量管理嚴格處于受控狀態(tài)下。

　　通過自己在質量管理方面的摸索，個人掌握了一些質量管理上的招法。為自己管理項目質量管理工作充實了力量。

　　3、合理安排工序，加快施工速度

　　作為一名項目上的指揮員，自己在注重工程施工方案、質保措施的同時，對生產進度的落實從不放松。特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產計劃管理而延誤工期。在工期管理上，我一直堅持：

　�。�1）加強部位控制，落實計劃安排，自己在日常的生產管理中，對施工部位計劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數(shù)。由此在施工管理上，我堅持用施工計劃指導和嚴細現(xiàn)場的作業(yè)安排，嚴格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進度，按照計劃去落實。

　　（2）加強施工組織，落實資源到位。為確保項目生產順利，我時刻針對現(xiàn)場的料具、勞動力、材料等生產要素，做好調配，并根據(jù)工程進展情況，提前做好生產要素的測算，工作予見性要強，進而加強了料具、人力的.合理配置，保證了施工不間斷。

　　4、嚴細成本管理，提高工程效益

　　效益是項目發(fā)展立足的根基，沒有了效益，項目管理將走不很遠。工作中，首先做好成本管理涉及崗位的人的選擇，責任心強，具有主人翁意識的優(yōu)秀員工充實到成本的管理崗位；同時，按照公司的成本管理辦法，制定了項目成本管理工作流程，通過流程的制約作用規(guī)范員工的行為。

　　施工中，每一單項施工前，項目部主要管理人員都要坐下來反復研究最高效益的施工方案；施工開展后杜絕施工浪費，嚴格加強及時的預算和實際用量的及時對比，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。加強施工過程的結算工作。項目部設定專人管理變更和簽證工作，既避免了變更傳遞過程的失誤，又實現(xiàn)了結算過程的全程跟蹤。

　　5、安全與現(xiàn)場文明施工管理

　　安全是企業(yè)的效益；安全是職工的生命！

　　項目部針對分項工程的實際，制定有針對性的安全交底，在工種進場前對其進行安全交底，施工過程中進行巡視，確保按交底內容施工，發(fā)現(xiàn)有違規(guī)、違章操作的進行及時糾正，并隨時召開各工作班組長會議，對違規(guī)、違章危險的行為所造成的后果等原因進行分析，并用通告形式對違班組的違規(guī)、違章的事情及時處理辦法進行公示。項目部每兩周進行一次針對全體在場施工人員的安全教育；特殊情況進行專項安全教育。

　　安全及現(xiàn)場文明經濟投入方面，在日常施工操作過程中，為保證安全生產，確保施工人員的生命安全，項目部在資金相當緊張的情況下，按規(guī)范設置、全新配制。在公司的指導和幫助下，項目通過了市級安全文明工地的驗收，并得到了領導的好評。

　　不知不覺的跨進了20xx年這一新的開端。今后我將更加努力工作，加強學習，實事求是，完成工作所需任務，強化意識，關心同事，關心領導和公司建設，為人生豎立堅實的目標，用苦干回報公司，用知識豐富自己，讓自己能在項目經理的工作和專業(yè)知識的領域更上一層樓，從而可以為公司的效益做出更好的貢獻。

　　工程年終工作總結 2

　　一、首先理順質量管理的思路，有目標、有依據(jù)、統(tǒng)一認識，才能切實有效地開展工作：

　　1、正確認識打造無以倫比的精品工程的質量目標。

　　2、項目質量管理的依據(jù)是工程承包合同、設計文件、施工圖紙、國家有關部門頒布的有關質量管理的法律、法規(guī)性文件（《建筑法》、《建設工程質量管理條例》）質量管理體系文件和有關質量檢驗與控制的專門技術法規(guī)性依據(jù)。

　　3、原文下發(fā)；項目部制定的各項質量管理規(guī)定，并遵照執(zhí)行。

　　二、明確質量管理的'方法：

　　1、以質量體系的有效運行，確保工作和實體質量。要求各專業(yè)施工單位在工程開工前必須做好以下各項工作：建立專業(yè)單位的質量管理體系，并明確相關的責任人員的工作職責；劃分分部分項工程，編制單項施工技術方案（或分部工程施工方案）；配備齊全承擔工程項目所涉及到的各類施工規(guī)范、標準、法規(guī)等。

　　2、各專業(yè)施工單位在工程施工過程中必須堅持：

　　分解項目工序，堅持工序作業(yè)指導書指導施工；各工序未交底清楚，作業(yè)層未理解不施工；堅持三檢制，真實、及時的填寫質檢記錄，施工過程每道工序都要堅持自檢、專檢和交接檢并向監(jiān)理或業(yè)主報驗合格后方能轉入下道工序；堅持計量器具、檢測設備在檢定的有效周期內使用；堅持施工日志制度；堅持周計劃制度；以書面形式反映各類關鍵、特殊的技術問題。

　　3、以人的工作質量確保工序質量，以工序質量確保工程質量；從訂貨、采購、檢查、驗收、取樣、試驗等方面全面控制投入產品的質量；全面控制施工過程，重點控制工序質量；堅持質量標準，嚴格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話，嚴把分項工程質量檢驗評定或施工質量驗收關；嚴防系統(tǒng)性因素（如使用不合格材料、違反操作規(guī)程、施工機械設備突出性故障等）的質量變異。

　　4、以三標一體化貫標表格規(guī)范工作質量，做到有記錄、有再現(xiàn)性、有追溯性。

　　5、貫徹以預防為主的方針，實行質量責任終身制。項目部每周組織一次技術、一次質量專題會，主要介紹、交流分部工程或分項工程的施工程序、施工方法、技術和質量要求。明確工作方法、程序，用指導、引到的工作方法加強事前質量管理，盡可能避免或減少事后出現(xiàn)質量問題的批評與處罰。

　　6、項目部組織有關質量管理人員每月進行兩次質量大檢查：每月第二個周六，以檢查質量體系運轉情況和相關資料為主；每月第四個周六以檢查實體質量和相關資料為主。并對兩次質量大檢查的結果進行評比和總結，不合格項目按太鋼頒發(fā)的質量管理規(guī)定中相對應的處罰規(guī)定進行處罰。

　　在的工程剛開始，打造無與倫比的精品工程，不是一個人、一個工序的問題，并且精品質量也不是檢查出來的，而是上上下下共同努力構建出來的。

　　工程年終工作總結 3

　　酒店工程部在20xx年度除了按照年度工作計劃要求完成正常的維護保養(yǎng)工作之外，在保證所有系統(tǒng)正常運行的前提下，還積極完成改建項目，使設備設施能在最佳狀態(tài)，具體總結如下：

　　一、設備運行

　　1、市電；高壓柜運行正常，五臺變壓器運行良好，無出現(xiàn)異常情況，各出線柜開關完好損壞，雙電源箱完好無損無故障現(xiàn)象。

　　2、給排水：三組冷水泵運行正常，變頻器運行正常，熱水循環(huán)泵�；厮谜�，總體上能適應運行需求。地下室6只集水井的排水泵排水正常，水泵無生銹不轉的情況，平時巡查也在點動運行中，雨水管排水通暢無破損滲漏情況。

　　3、鍋爐房：三臺鍋爐運行基本正常，控制器上次廠家維修后也無出現(xiàn)大的故障，空調一號鍋爐有時會出現(xiàn)超溫現(xiàn)象，介質過熱停機。

　　4、冷凍機組：今年開機前對螺桿機進行保養(yǎng)清洗，趨近值控制在2.0以內。為本年度冷空調節(jié)能降耗打好基礎。

　　二、維修項目

　　工程部本年度共完成各項維修任務xx多項。（該數(shù)字是根據(jù)電腦保修系統(tǒng)統(tǒng)計的`，緊急維修不包括在內）。全年共搶修管道漏水故障xx多處。維修更換各種閥門xx多只，更換各種燈泡燈管xx余支。維修各種木制品和家私xx多件，更換各種管件xx多個。ppr熱熔管xx多米，pvc管xx多米。更換下水軟管xx根。衛(wèi)生間漏水xx余間，修補外圍花崗巖路面xx多平方。

　　在通常情況下工程部的維修工作任務主要都是圍繞著一線營業(yè)部門的需求而定的。但是由于種種原因，一些突發(fā)事件還是時有發(fā)生。20xx年共發(fā)生曝管x次，x月份把中區(qū)水管部分換銅管情況有所好轉。針對系統(tǒng)存在的問題我們從10月份開始，對冷熱水系統(tǒng)管道進行了全面檢查，該維修的維修，該更換的更換。對中區(qū)水壓適當減壓。因此加強設備維修，提高設備的使用壽命，制定科學合理完備的運行方案，對保證工程部正常運行是非常重要的。

　　三、節(jié)能降耗

　　xxxx大樓總費用xx萬元，減輕去不返租及外包區(qū)域xx萬元，實際酒店費用xx萬元。其中總用電量為xx萬度，空調用電量為xx萬度，外包區(qū)域用電xx萬度，停車庫用電量為xx萬度，用水量總的為xx萬噸，其中不反租，外包區(qū)用水量xx萬元，用氣量xx萬立方。最高平均每個房間能耗費為40.02元，最低平均每個房間能耗費為xx元。

　　四、人力資源

　　本部門在編職工為21，外聘人員1名（油漆工），其中電工4名，管道工4名，萬能工5名，網管4名。外派xx項目1名，雖然在xxxx的工作中，比較圓滿地完成了酒店的維修保養(yǎng)工作和領導布置的各項任務，取得了一定的成績，但是也暴露出不少問題和不盡如人意的地方，具體表現(xiàn)為：

　　1、員工的酒店意識不強、缺乏團隊精神、工作熱情不高、和其他部門溝通較少。

　　2、技術水平參差不齊、個別員工技術較差、缺乏獨立工作能力、工作依賴性較強。

　　3、工作主動性不夠、工作效率較低、缺乏主人翁精神、節(jié)能意識需要加強。

　　酒店工程管理是一門藝術，除了具備對各種設備設施、各工種技術上的了解和精通外，還需要具備和上下級溝通協(xié)調的能力，發(fā)揚團隊精神，加強愛崗敬業(yè)和職業(yè)道德的教育，努力提高管理水平。

　　工程年終工作總結 4

　　一年來，受公司委托，由我負責天津機場所有工程的現(xiàn)場管理工作。在公司的正確領導下，圍繞工程現(xiàn)場安全、質量、進度、協(xié)調、回款及后期要加強改進的事項等工作做出以下總結。

　　一、安全工作

　　自開工至竣工，天津機場所有施工項目無一傷亡事故的發(fā)生，堅持安全第一，質量為主的原則。

　　二、質量工作

　　圍界工作對于工程質量要求比較高，自開工以來一直緊密與監(jiān)理單位及甲方取得一致并積極配合，按設計及規(guī)范要求施工，后期由于采用木模，使混凝土地梁表觀效果不是很好，出現(xiàn)缺邊掉角、蜂窩麻面現(xiàn)象，西區(qū)圍界出現(xiàn)二次澆筑不牢，但經過即時發(fā)現(xiàn)，并經過即時的整改，達到預期效果。天津地區(qū)由于地下水位高，多處地段由原水溏之類的填土而成，使得地基不穩(wěn)定，土質情況較差，干縮變形比較大，造成多處地梁出現(xiàn)開裂現(xiàn)象，后來調整伸縮縫之間的間距，以減少此類現(xiàn)象的發(fā)生。我堅信，在今后的工作中，不斷的發(fā)覺新工藝、新方法，使各項施工工序安全、可靠、講工期、講質量，為圍界工程在民航界站穩(wěn)跨進一大步面努力奮斗。

　　三、工程進度管理

　　工程進度是此次工作的重點也是難點工作，東區(qū)圍界施工沒有出現(xiàn)明顯的進度問量，后期由于材料不到位托延了一段時間，西區(qū)圍界說句心里話，能干完真的是不容易!為保證奧運會開辦相關機場安保工作的完成，真是捏了一把汗，主要是材料及資金帶來相當大的影響。

　　四、協(xié)調工作

　　由于資金及材料的延誤使得甲方、監(jiān)理單位的不滿，因而出現(xiàn)大量的協(xié)調工作，但通過各種方式方法在天津機場劃了一個帶點慚愧的句號，空客圍界工程前期工作就緒保證了工程的正常進行。

　　五、回款

　　1、擴建圍界工程累計回款達95%。

　　2、擴建標志線工程累計回款達95%。

　　3、西區(qū)圍界工程累計回款達80%，剩余待審計后支付。

　　總的來講回款工作還算是不錯的。

　　六、后期要加強的`工作

　　天津機場的施工使我吸取了不少經驗，我承認自己的不足，天天在甲方及監(jiān)理的訓斥下逐漸的完善起來，從整個前期天津機場圍界工程來看，存在不少內因與外因的缺陷。

　　在合同方面，有好多沒有考慮到因素，如：天津地質現(xiàn)狀、土方問題使得公司多出xx萬的平整土方的費用。前期工作缺少現(xiàn)場實地考查，直接進場施工，現(xiàn)場工作面還沒有，這也是我自己的責任沒有考慮周全。本次工程屬于中標工程，但中標工程有好多關于公司資質，人員資質及大量工程竣工資料，合同內提出1000元的資料費，有時根本也沒有提出來(刪除)。隨著工程進展，我將積極調動相關管理人員各負其責，同時由于工程本身需要，在車輛及其它配套設施上也是不可缺少的，不然工作很難進展，希望領導能繼續(xù)給予支持。

　　從資金及材料方面，這兩個方面是工程能夠順利、按時完工的重要因素，缺一不可。資金方面：如果沒有資金，各方面都相互影響，直造成工程進度的延誤;直接影響施工隊伍的積極性，將使得管理工作難度加大，同時希望公司對項目部的現(xiàn)場經費做出合理的控制指標�，F(xiàn)場是要省吃儉用，但有些因素是不可抗拒的，該花的地方要花，該省的要省。;材料方面：材料的質量標準也要加強注意，曾經出現(xiàn)網片大小不一、立柱的缺陷、鉚釘?shù)睦喂坛潭炔粔虻葐栴}，還有轉角立柱必須要加工，沒有轉角立柱使得材料浪費很大。

　　從人員方面來說，要嚴格控制施工隊伍的考核工作，即時簽定施工合同，使雙方具有約束力，避免造成不必要的后果。針對當前的形式，由于人員工資及材料價格的不穩(wěn)定，建議采用承包制(包干)。

　　從項目部體質來說，一個中標單位很簡單的要有自己的辦公地點，管理人員吃住及交通工具，配套設施，這方面直接體現(xiàn)出一個單位形象問題。

　　總的來說，不管有再大的困難，再大的壓力xx年都已經匆匆的走過，已成為一個教訓、一個事跡、一個歷史，但換回來的確是使工程更完善的寶貴經驗。我希望讓xx永遠成為歷史，不要再卷土重來，同時也更希望公司能考慮到在外地施工人員的心里感受，讓所有公司的外地管理人員能體會到公司更多的體恤與關懷，認我們在外地施工的人員能感覺到更多大家庭的溫暖。

　　最后還要感謝公司領導對我的辛勤培育、同事們對我的大力支持，我在此向領導們表示崇高的敬意。我堅信在xx的工作中，在公司正確的領導方針政策下更加努力學習，認真工作，搞好我項目部團隊合作精神，為打造公司形象而奮斗，為打造公司品牌而爭取，為公司的xx敘寫新篇章而努力，為了公司的明天去拼搏。

　　工程年終工作總結 5

　　我加入恒大房地產已經7個多月了。在領導的照顧下，在同事的配合下，與施工方建立了良好的溝通，協(xié)調處理了材料計劃審查中的各種問題，確保了現(xiàn)場施工進度目標的完成。現(xiàn)在由領導指派管理建筑主體，是同事們對我的認可，我將牢牢抓住機遇，盡最大努力成為一名稱職的預備監(jiān)理員。

　　在恒大的七個多月里，我深深地被公司強大的管理文化所感染。企業(yè)文化是企業(yè)成長的基礎，是促進企業(yè)發(fā)展的不竭動力，也是企業(yè)核心競爭力建設的重要組成部分。恒大集團始終貫徹“質量樹品牌、誠信偉業(yè)”的企業(yè)宗旨，堅持“努力工作、無私奉獻、努力工作、開拓進取”的`企業(yè)精神，樹立“精心規(guī)劃、密切關注實施、高效工作”的工作作風，始終貫穿整個工作過程。房地產開發(fā)和現(xiàn)場施工不是工業(yè)化生產。很多事情和工作都有變量，每天都有一定的工作困難。因此，執(zhí)行力已成為對工作實施的有力考驗。恒大的執(zhí)行力是普通單位做不到的。難怪社會上有“任何企業(yè)的執(zhí)行力都不會超過恒大”的論斷。

　　20xx年，我了解并熟悉恒大的工作制度和運營模式。公司全面細致的項目管理手冊也讓我能夠快速開始各項工作。我通常有空的時候去看施工驗收規(guī)范和圖紙。從現(xiàn)場進度計劃設置的材料計劃，到工程材料的現(xiàn)場驗收，各種相關臺賬的建立，我對公司的制度有了更深入的了解，對工程管理的相關制度和工作流程有了更深入的了解。

　　同時也培養(yǎng)了我的溝通協(xié)調能力。作為材料規(guī)劃師，需要與施工單位溝通，與公司內部職能部門同事協(xié)調，溝通協(xié)調能力尤為重要；如何快速靈活地改變溝通方式，不同部門和人員溝通是我的不足，也是能力的增長點；在未來的工作中，需要加強溝通技巧，及時運用適當?shù)姆椒ㄍ黄扑季S，解決困難。在工作中，策劃事物的能力也很重要；“凡事預則立，不預則廢”。在工作中，規(guī)劃事物的能力也非常重要；“一切都是預先建立的，而不是預先浪費的”。無論大小，關鍵是規(guī)劃，規(guī)劃不是大小，關鍵是小心；只有通過精心規(guī)劃，了解整個事情的開始和結束，提前和事后需要做什么準備，只有把所有可能的緊急情況、最壞的結果等作為變量加入工作規(guī)劃，才能用一半的努力得到兩倍的結果。

　　在過去半年的工作實踐中，我經常覺得自己的專業(yè)技能仍然缺乏。在今后的工作中，我們不僅要注意專業(yè)技能的學習，還要為明年的轉學監(jiān)督員做好充分的準備。古語有云：“學而不思則無，思而不學則�！薄９驹O置的學習會讓我受益匪淺，工作完成后要及時總結，經常復習，這樣會大大提高以后工作的效率。勤于思考就是精心策劃，勤于實踐就是狠抓落實，只有做到兩者，才能鑄就恒大的高效工作。

　　20xx年已經成為過去。20xx年最重要的是主樓的整體移交和裝修。有些工作以前沒有接觸過，所以在工作到來之前一定要做好學習工作。熟悉整個過程，及時學習其他項目同時的工作方法。

　　總結了一年的工作，雖然取得了一定的進步和成就，但在某些方面仍存在不足，個別工作不夠完善，需要不斷提高業(yè)務水平，為公司做出更大、更多的貢獻。

　　工程年終工作總結 6

　　隨著城市的不斷發(fā)展，人們對生活環(huán)境的要求也在不斷提高。物業(yè)工程作為城市服務的重要組成部分，其職責不僅僅限于維護建筑設施的安全和舒適性，還需要使社區(qū)居民的生活更加便捷和美好。作為一名物業(yè)工程領班，我與我的團隊兢兢業(yè)業(yè)、不斷進取，在過去一年的工作中取得了一定的成績。

　　一、管理細致，確保工作的順利開展。

　　在物業(yè)工程部門中，一個團隊的管理是非常重要的。作為領班，我負責向領導匯報并合理分配每個人的工作任務。同時，我始終保持著與員工之間的良好溝通，幫助解決各種問題并向大家展示出良好的工作風范。在工作計劃方面，我始終堅持先期規(guī)劃，因地制宜，對于每一份工作都保持高度的關注，確保工作順利開展。在物資管理方面，我對供應商進行了全面地統(tǒng)計和評估，確保材料的質量和價格是合理的，并與供應商建立了穩(wěn)定的合作關系，大大降低了采購成本。

　　二、維修保養(yǎng)，確保建筑物安全與舒適。

　　作為物業(yè)工程部門的負責人，我們需要時刻保持建筑設施的安全和舒適性，并及時進行維修保養(yǎng)。在過去一年的工作中，我們組織了針對建筑物內外的維修保養(yǎng)工作，并對各區(qū)域之間的聯(lián)系進行了全面調查，看哪些地方需要進行改進。同時，我們通過及時的維修和調整，消除了日常使用中出現(xiàn)的一些小問題，確保物業(yè)設施的完好和高效運轉。

　　三、安全管理，建設和諧社區(qū)環(huán)境。

　　作為物業(yè)工程領班，安全管理是必須重視的一個方面。我們開展了涉及建筑設施安全的活動，涵蓋了防火、監(jiān)控、漏水和交通安全等領域。我們建立了一套完整的管理制度，確保員工可以在安全的環(huán)境下工作，并定期進行安全培訓，提高了應急處置能力。同時，我們積極推進了社區(qū)綠化建設，為居民提供更加優(yōu)美宜居的環(huán)境，打造和諧社區(qū)。

　　四、活動策劃，豐富多彩的社區(qū)生活。

　　作為物業(yè)工程領班，我們不僅需要確保建筑設施的安全和舒適，還需要為居民提供更加多樣化的`服務。我們開展了一系列關于社區(qū)活動的策劃和組織，包括趣味運動會、文化藝術節(jié)和各種文體比賽等等，旨在讓社區(qū)居民感受到更多溫馨和快樂的氛圍。此外，我們還組織了一些燒烤、聚餐等活動，拉近了我們與居民之間的關系，增強了團隊的凝聚力。

　　總之，作為一名物業(yè)工程領班，在過去的一年中，我與我的團隊兢兢業(yè)業(yè)、勇攀高峰，積極開拓思路，對于工作中遇到的問題及時做出調整，努力為社區(qū)居民打造更加安全、舒適的環(huán)境，提升社區(qū)的整體品質。在未來的工作中，我和我的團隊將繼續(xù)努力，持續(xù)優(yōu)化服務和管理，努力打造更加美好的社區(qū)服務環(huán)境。

　　工程年終工作總結 7

　　民警訓練基地現(xiàn)已試營業(yè)兩個多月，自六月份起本人就已經開始接觸基地工程、裝潢方面的接洽工作，肩負著人員少、任務重的壓力，同時本著節(jié)省開支的原則，自一開始的網線測線、打簽、做頭、分電話線、客房內串線、上墻板全部由我一人完成，共用六天時間，同時為實現(xiàn)酒店規(guī)模化、正規(guī)化，特從哈爾濱引進“北京佳誠酒店管理軟件”，本人又與哈爾濱技術人員共同建立機房，立理財服務器，總臺、吧臺安裝電腦等硬件設施，安裝總臺、吧臺打印機、后廚打印機，調試軟件，同時為避免停電無法結賬現(xiàn)象的發(fā)生，特申請五臺ups備用電源，分別加在總臺、吧臺電腦及一樓、二樓兩層交換機和理財服務器上。在此同時本部門聘入三名保潔員開始進行公共區(qū)域的徹底清理工作。之后開始聯(lián)系房間電視的安裝、機頂盒的安裝與調試，房間電話的安裝、改線、測號等一系列工作，協(xié)助各部門聯(lián)系、調試室內設施的`安裝與維修。六月末本部門維修工開始與工程方進行交接，熟悉水電的控制與維修。進入七月后，為了配合局里干警就餐補助，在餐廳自助餐車加入三臺售飯刷卡機、吧臺加入一臺刷卡機、商務中心加入一臺刷卡機共計五臺，保證了干警多方面刷卡消費的需求。

　　七月十日之后基地開始接待會議，本部門根據(jù)會議、宴會的需要，調試會議用設備以及宴會的點歌設備。配合會議做會標、掛會標，配合會務組布置會議室。在接待鐵檢、公安部兩個大型會議時，為防止突發(fā)事件，本部門在加強保安巡查力度的同時，本人24小時連續(xù)值班五天，保證了會議的正常進行。

　　進入淡季后，開始檢查客房電器與家具，發(fā)現(xiàn)不足及時上報，與家具廠家維修人員一同修理房間內的辦公桌椅;與裝門的廠家售后修理客房房門、衛(wèi)生間門。聯(lián)系維修、更換玻璃、紗窗等。

　　工程年終工作總結 8

　　時光如白駒過隙，畢業(yè)的情景還歷歷在目，算算卻已走出學校華麗的象牙塔半年有余。當初懷著對土木工程專業(yè)的喜愛，義無反顧地投入了對它的學習研究中，能夠在四年后順利拿到畢業(yè)證書這得感謝學校老師們的悉心教導。而在畢業(yè)后能繼續(xù)對土木工程的研究，從事這一自己喜歡的專業(yè)工作，就要感謝建偉公司給了我這次機會，讓我能夠學以致用，找到合適的崗位。在這里我遇到了很多真誠幫助我的人：有英明的領導、睿智的上司、老道的長者、熱情的同事等等。在平時工作中隨時都能感覺到周圍人獨有的氣質和認真的態(tài)度。公司的工作氣氛嚴謹而又不失樂趣，平和而又不失進取。在近半年里，我擺脫了對工作的一無所知，初步了解了該做什么，該怎么做，以及我今后該怎樣繼續(xù)努力�；厥�20xx年，思考亦多，感慨亦多，收獲亦多，我把這些進行分類歸總后，總結出以下三點：

　　一、人際交流

　　語言的本質屬性是其社會屬性。進入社會，首先要學好的是如何與人交流、溝通。如何正確領會別人的意思，如何正確表達自己的思想。這在解決工作問題上有著決定性的重要作用。在工作初始，因為我的不善表達和理解偏差，東碰西撞的事情時有發(fā)生。比方說工程中用蕭山話講出的工程術語，對地理方向的不熟悉著實讓我在與人交流溝通上產生了巨大的困難。而在與人的辦事交流中，我的稚嫩也凸顯出來。如何說話也成為一個重要課題擺在眼前�？偨Y半年以來的工作經歷，我首先必須做好膽大、心細、禮貌，語言表達需要言簡意賅，說出重點，不懂即多問，善問，通過與人交流摸出工作套路，并自己理清工作思路。平時也要建立自己的交際網略，收集信息，信息的多少往往起關鍵作用。在這半年中，我初步熟悉了工作網絡，理清了工作關系。

　　二、工作計劃

　　在提高工作效率中很重要的一個環(huán)節(jié)便是有一個合理的工作計劃。在這半年中，我的工作量不是很大，但也遇到了一些工作撞車的問題，讓我感覺到合理安排工作的重要性。更近一步，其中包括工作中移動路線的合理考慮，工作緊急程度的區(qū)分，工作時間的合理安排。當然也涉及到工作協(xié)調能力的體現(xiàn)，有時候并不是自己有時間別人也有時間的，如何安排自己的'時間去配合別人的時間也是很重要的。在這半年里，我更學到了一點，那就是要盡快完成已有的工作，預留出一部分時間來應付突發(fā)事件，避免在工作撞車時焦頭爛額。

　　三、知識學習

　　俗話說：“活到老，學到老”，此話誠然不假。在工作后深深感到知識依舊匱乏，復習回顧以前學過的知識也刻不容緩，真正的學以致用是建立在扎實的知識理解上的。在這半年中，尤其是工作初始，遇到了各種各樣的問題，很感謝各位同事給我?guī)淼膸椭９ぷ髦泻芏鄷旧系臇|西已經活生生的展現(xiàn)在我面前，確實讓我有種豁然開朗的感覺，“原來如此”也是我心里時常響起的一句話。繼續(xù)進行建造師，造價師的知識學習，是我以后工作路途上重要的一步。對學習我依舊保持著不小的熱情，合理安排工作學習時間，努力學習是我明年的重要任務。

　　回顧半年的工作，確實讓我感慨良多，在工作、學習、交流上我取得了一些成績，但也存在更多問題。在新的一年里我會鞏固自己的優(yōu)勢，消除自己的劣勢。在公司領導的指導下，更加努力工作，實現(xiàn)公司和自身的更大價值。

　　工程年終工作總結 9

　　回顧過去的一年里，歷經緊急勞碌奔波辛勤的工作環(huán)境中，渡過了難忘的一年。迎來了展望將來、目標奮進光輝絢爛的20xx年。在新的一年里，本人將一如繼往的全面聽從公司領導、嚴格遵守公司各項管理制度，仔細努力加強業(yè)務技能學習，增加管理技術水平，在項目部的'整體支配下，樂觀努力協(xié)作同事們做好本職份內工作。

　　一、加強學習，更新觀念

　　我是一共性格倔強、較為好勝、永不服輸、勇于戰(zhàn)勝的人，因此，在實際工作中，往往愛說，愛堅持自己的意志觀點，這樣難免在實際工作中使一些同事們難以接受我這個觀點。首先要申明的是，盡管如此，但我肯定是以工作上的熟悉、觀點來堅持自己意見，而不是以個人私念來針對某一件事情。當然，人無完人，在今后的實際工作中，我將努力克服工作中的不足之處，來適應整體團隊的工作環(huán)境。

　　二、堅守崗位，履行職責

　　作為一名建筑施工專業(yè)技術人員，如何在工作崗位上履行好工作職責是衡量一名專業(yè)技術管理人員工作業(yè)務水平，思想道德素養(yǎng)，工作作風是否簡潔粗糙的尺度。要做一名合格的建筑行業(yè)專業(yè)管理技術人才，他首先必需具備有一種愛崗敬業(yè)，忠于職守不怕吃苦，辛勤付出，勇于拼搏的事業(yè)心責任。并在實際工作中去仔細發(fā)揮自己的專業(yè)特長，履行職責，做好份內工作，以求真務實的工作態(tài)度，扎實的工作作風，去處理好本職工作中的詳細問題，遇事不回避，不踢皮球，向部門領導多請示、多匯報，盡職、盡責、盡心、盡力去處理好本職工作范圍內的相關業(yè)務。

　　三、加強業(yè)務學習，全面提升管理技能

　　隨著現(xiàn)代建筑行業(yè)技術規(guī)范要求的全面提高，作為一名建筑行業(yè)技術管理人員來講，他必需適應建筑行業(yè)新的規(guī)范要求，不斷更新業(yè)務學問，提升業(yè)務管理水平，把握業(yè)務技能，才能在實際工作中去更好的發(fā)揮。

　　在此并祝公司在新的一年里，事業(yè)發(fā)達，鴻運高照，萬事順心如意!也祝公司全體員工家庭美滿幸福，新年吉利如意!