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沙盤(pán)課總結(jié)通用
總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況進(jìn)行分析研究，做出帶有規(guī)律性結(jié)論的書(shū)面材料，它可以使我們更有效率，快快來(lái)寫(xiě)一份總結(jié)吧。那么如何把總結(jié)寫(xiě)出新花樣呢？下面是小編幫大家整理的沙盤(pán)課總結(jié)通用，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
沙盤(pán)課總結(jié)通用1
會(huì)計(jì)課程的實(shí)踐性很強(qiáng)，會(huì)計(jì)實(shí)踐教學(xué)不僅可以幫助學(xué)生從理論上認(rèn)識(shí)和理解會(huì)計(jì)，而且可以訓(xùn)練學(xué)生的動(dòng)手實(shí)踐能力。但是目前我國(guó)很多xxx校仍然偏重于會(huì)計(jì)理論教學(xué)，而將會(huì)計(jì)實(shí)踐教學(xué)放在輔助教學(xué)的位置。這與高職教育的教學(xué)目標(biāo)是不符合的。為此，許多院校設(shè)置了ERP沙盤(pán)課程，并將將ERP沙盤(pán)引入到了會(huì)計(jì)實(shí)踐教學(xué)中。但是在利用ERP沙盤(pán)進(jìn)行會(huì)計(jì)實(shí)踐教學(xué)時(shí)，存在著一些問(wèn)題，影響著ERP沙盤(pán)會(huì)計(jì)實(shí)踐教學(xué)的順利進(jìn)行。
一、什么是ERP沙盤(pán)
ERP是英文Enterprise Resource Planning的縮寫(xiě)，即企業(yè)資源規(guī)劃。它是個(gè)以管理會(huì)計(jì)為核心的信息系統(tǒng)，識(shí)別和規(guī)劃個(gè)業(yè)資源，從而獲取客戶詞單，完成加工和交付，最后得到客戶付款�！禘RP沙盤(pán)實(shí)戰(zhàn)》是將進(jìn)入該課程的學(xué)生組成若十團(tuán)隊(duì)，分別接管幾個(gè)相同的若干個(gè)業(yè)，構(gòu)成相互競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)。他們得在瞬息萬(wàn)變的環(huán)境中為自己的個(gè)業(yè)制定規(guī)劃，付諸實(shí)施。該課程整合了多個(gè)學(xué)科并通過(guò)模擬的方法將專業(yè)知識(shí)用于企業(yè)經(jīng)營(yíng)，具有鮮明的時(shí)代性和前沿性。在課程中，學(xué)生將進(jìn)入場(chǎng)景擔(dān)任角色親身體驗(yàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的完整流程，親自操作資金流、物流、信息流及其協(xié)同，親驗(yàn)團(tuán)隊(duì)的力量和自己的作用。
二、ERP沙盤(pán)會(huì)計(jì)實(shí)踐教學(xué)中存在的問(wèn)題分析
第一，課程體系設(shè)置不利于ERP沙盤(pán)會(huì)計(jì)實(shí)踐教學(xué)的展開(kāi)。目前的xxx校的課程體系大多采用按學(xué)科型的設(shè)計(jì)體系進(jìn)行教學(xué)，如設(shè)置初級(jí)會(huì)計(jì)學(xué)、中級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理、稅務(wù)會(huì)計(jì)、金融企業(yè)會(huì)計(jì)、高級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和審計(jì)等專業(yè)課程。這種教學(xué)體系的設(shè)計(jì)可使學(xué)生對(duì)會(huì)計(jì)學(xué)有一個(gè)整體的認(rèn)知，但在ERP沙盤(pán)的運(yùn)用上卻相當(dāng)困難，因?yàn)樵S多課程都涉及到ERP沙盤(pán)的相關(guān)內(nèi)容，但卻不完整，在教學(xué)實(shí)施中存在著困難。為了彌補(bǔ)傳統(tǒng)教學(xué)課程體系的不足，目前一些xxx校對(duì)會(huì)計(jì)教學(xué)進(jìn)行了改革與嘗試，采用按崗位流程進(jìn)行教學(xué)課程體系設(shè)計(jì)，如設(shè)置出納崗位核算與管理、成本核算與管理、財(cái)產(chǎn)物資核算與管理、往來(lái)賬款核算與管理、資本核算與管理、財(cái)務(wù)成果核算與管理、納稅申報(bào)與核算和財(cái)務(wù)報(bào)告及分析等課程。這種課程體系的設(shè)置較利于ERP沙盤(pán)的運(yùn)用，將ERP沙盤(pán)的內(nèi)容進(jìn)行分解講授與運(yùn)用，可使學(xué)生一出校門(mén)就能對(duì)某一崗位有所認(rèn)知。但卻缺乏對(duì)會(huì)計(jì)流程的整體認(rèn)識(shí)，不利于學(xué)生的綜合職業(yè)能力的培養(yǎng)和職業(yè)技能的提高。
第二，實(shí)踐教學(xué)環(huán)境不利于ERP沙盤(pán)的運(yùn)用。實(shí)施ERP沙盤(pán)會(huì)計(jì)實(shí)踐教學(xué)，需要ERP沙盤(pán)教具、專門(mén)的實(shí)驗(yàn)室。一些xxx�？赡苡捎诮�(jīng)費(fèi)的問(wèn)題，無(wú)法開(kāi)展ERP沙盤(pán)課程，因此無(wú)法實(shí)施ERP沙盤(pán)會(huì)計(jì)實(shí)踐教學(xué)，只能讓實(shí)踐教師拿著一本實(shí)訓(xùn)教程，口授完成會(huì)計(jì)實(shí)踐的模式來(lái)進(jìn)行會(huì)計(jì)實(shí)踐教學(xué)。這種會(huì)計(jì)實(shí)踐教學(xué)環(huán)境極大地限制了學(xué)生的思維能力與創(chuàng)新能力，不利于學(xué)生創(chuàng)新能力的培養(yǎng)。為了改善實(shí)踐環(huán)境，部分xxx校進(jìn)行教學(xué)方法的改革與創(chuàng)新，采用仿真會(huì)計(jì)環(huán)境，引入了ERP沙盤(pán)課程，在會(huì)計(jì)實(shí)踐教學(xué)中按會(huì)計(jì)崗位進(jìn)行了分步實(shí)習(xí)。這種會(huì)計(jì)實(shí)踐教學(xué)模式已有了極大的改善，但這種教學(xué)方法與模式對(duì)實(shí)踐環(huán)境有較高的要求，需要一些硬件的支持，如專業(yè)實(shí)驗(yàn)室、專業(yè)的教學(xué)用具、配備計(jì)算機(jī)等。同時(shí)，對(duì)實(shí)踐的學(xué)生人數(shù)也要有一定限制，要控制在40人左右不能過(guò)多。許多院校的實(shí)驗(yàn)室不能滿足上述有關(guān)硬件或軟件方面的條件，影響ERP沙盤(pán)會(huì)計(jì)實(shí)踐教學(xué)的展開(kāi)。
第三，實(shí)訓(xùn)教材不利于ERP沙盤(pán)會(huì)計(jì)實(shí)踐教學(xué)。目前許多會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)教材是將某些企業(yè)的某時(shí)間段的真實(shí)的業(yè)務(wù)資料全部照搬，這種實(shí)訓(xùn)教材固然能對(duì)學(xué)生了解企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)有幫助，但某個(gè)企業(yè)發(fā)生的許多經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)不具備代表性，使得會(huì)計(jì)實(shí)踐教學(xué)內(nèi)容受到影響。再有這種會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)教材使用后，學(xué)生的實(shí)踐結(jié)果都是一致的，由于學(xué)生對(duì)傳統(tǒng)實(shí)踐教學(xué)模式不感興趣，造成學(xué)生對(duì)會(huì)計(jì)實(shí)踐應(yīng)付了事，許多學(xué)生會(huì)將其他人做過(guò)的會(huì)計(jì)資料照抄照搬，影響了會(huì)計(jì)實(shí)踐教學(xué)的效果，無(wú)法實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)實(shí)踐教學(xué)的目的。還有一些ERP沙盤(pán)實(shí)訓(xùn)教材，側(cè)重于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作過(guò)程，淡化會(huì)計(jì)方面的教學(xué)內(nèi)容，或?qū)?huì)計(jì)部分的內(nèi)容簡(jiǎn)化，都不利于會(huì)計(jì)專業(yè)學(xué)生專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與鞏固。
三、改進(jìn)ERP沙盤(pán)會(huì)計(jì)實(shí)踐教學(xué)的建議
第一，合理設(shè)置會(huì)計(jì)課程體系。按照傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)課程體系設(shè)置，可讓學(xué)生從會(huì)計(jì)理論上總體把握會(huì)計(jì)知識(shí)結(jié)構(gòu)與會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程，但這種課程體系缺少對(duì)會(huì)計(jì)崗位的介紹。因此，本文認(rèn)為應(yīng)在傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)課程體系中注入新的血液，加入會(huì)計(jì)崗位課程和ERP沙盤(pán)課程的設(shè)置，從而使課程體系設(shè)置更趨于合理化和先進(jìn)化。如，在第一學(xué)期設(shè)置了基礎(chǔ)會(huì)計(jì)和初級(jí)ERP沙盤(pán)課程，則在本學(xué)期末留有兩周的時(shí)間，實(shí)施初級(jí)ERP沙盤(pán)會(huì)計(jì)實(shí)踐，在實(shí)踐中按基本會(huì)計(jì)崗位設(shè)置，著重進(jìn)行出納崗位和核算、審核與記賬等會(huì)計(jì)崗位的介紹與實(shí)踐，讓學(xué)生在模擬實(shí)踐中掌握出納崗位、會(huì)計(jì)崗位的基本知識(shí)、職責(zé)與工作范圍；在第二、三學(xué)期設(shè)置中級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)課程和中級(jí)ERP沙盤(pán)，也在學(xué)期末留兩周時(shí)間進(jìn)行中級(jí)ERP沙盤(pán)會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)，實(shí)訓(xùn)中全面開(kāi)設(shè)會(huì)計(jì)崗位課程，進(jìn)一步介紹各種核算會(huì)計(jì)崗位、稽核崗位、總賬崗位、報(bào)表編制崗位等的崗位職責(zé)與業(yè)務(wù)流程，并進(jìn)行綜合實(shí)踐練習(xí)；在第四學(xué)期開(kāi)設(shè)財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)報(bào)表分析課程和高級(jí)ERP沙盤(pán)課程后，同樣在學(xué)期末留兩周時(shí)間進(jìn)行高級(jí)ERP沙盤(pán)會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)，介紹財(cái)務(wù)主管的崗位職責(zé)與業(yè)務(wù)內(nèi)容，讓學(xué)生根據(jù)模擬企業(yè)的ERP沙盤(pán)實(shí)踐產(chǎn)生的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行報(bào)表分析和財(cái)務(wù)管理的分析與決策。這樣通過(guò)不同層次的ERP沙盤(pán)課程與相關(guān)的會(huì)計(jì)課程的結(jié)合，逐步地讓學(xué)生通過(guò)ERP沙盤(pán)來(lái)掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，并對(duì)發(fā)生的有關(guān)業(yè)務(wù)信息進(jìn)行加工與整理，形成相關(guān)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，讓學(xué)生在實(shí)踐中掌握數(shù)據(jù)的產(chǎn)生、形成及運(yùn)用，培養(yǎng)學(xué)生的職業(yè)習(xí)慣，增強(qiáng)學(xué)生的職業(yè)素質(zhì)。
第二，改善ERP沙盤(pán)會(huì)計(jì)實(shí)踐教學(xué)環(huán)境。為了讓ERP沙盤(pán)發(fā)揮其為會(huì)計(jì)專業(yè)學(xué)生服務(wù)的真正目的`，改善ERP沙盤(pán)會(huì)計(jì)實(shí)踐教學(xué)環(huán)境，真正讓學(xué)生感悟會(huì)計(jì)實(shí)踐教學(xué)的內(nèi)容與過(guò)程，應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手：首先，加大ERP沙盤(pán)仿真模擬會(huì)計(jì)實(shí)驗(yàn)室的建設(shè)。引入不同的ERP沙盤(pán)，實(shí)施不同企業(yè)環(huán)境的會(huì)計(jì)模擬，如設(shè)置工業(yè)企業(yè)ERP沙盤(pán)、商品流通企業(yè)ERP沙盤(pán)、建筑施工企業(yè)ERP沙盤(pán)、金融企業(yè)ERP沙盤(pán)等多種形式的ERP沙盤(pán)。這樣可以通過(guò)不同的企業(yè)環(huán)境的模擬來(lái)完善模擬會(huì)計(jì)環(huán)境。在ERP沙盤(pán)中要設(shè)置企業(yè)的外部環(huán)境，如工業(yè)企業(yè)ERP沙盤(pán)的環(huán)境中可設(shè)置稅務(wù)部門(mén)、銀行部門(mén)、審計(jì)部門(mén)、工商部門(mén)、保險(xiǎn)部門(mén)、供應(yīng)商企業(yè)和客戶企業(yè)等多個(gè)部門(mén)，讓學(xué)生感受到企業(yè)真正置身于社會(huì)的環(huán)境中，讓其感受到企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生的真實(shí)性。將企業(yè)的會(huì)計(jì)環(huán)境按崗位設(shè)置，如設(shè)置出納崗位、會(huì)計(jì)核算崗位、稽核崗位、總賬崗位、財(cái)務(wù)報(bào)表編制崗位等各種會(huì)計(jì)崗位。這種ERP沙盤(pán)會(huì)計(jì)實(shí)踐環(huán)境需要將會(huì)計(jì)模擬實(shí)驗(yàn)室在布置和設(shè)計(jì)上都要有一定合理性和科學(xué)性，才能充分發(fā)揮ERP沙盤(pán)會(huì)計(jì)實(shí)驗(yàn)室的作用，為會(huì)計(jì)實(shí)踐教學(xué)更好地服務(wù)。其次，參觀企業(yè)流程是ERP沙盤(pán)會(huì)計(jì)實(shí)踐教學(xué)的有益補(bǔ)充。有了ERP沙盤(pán)仿真實(shí)踐的感受之后，可讓學(xué)生參觀一些企業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)流程，目前一些知名企業(yè)為了擴(kuò)大宣傳，均進(jìn)行有關(guān)的企業(yè)流程參觀。學(xué)�？山柚@些公益活動(dòng)帶領(lǐng)學(xué)生感受真實(shí)企業(yè)的流程，在進(jìn)行參觀時(shí)，讓學(xué)生感受仿真環(huán)境與現(xiàn)實(shí)環(huán)境的不同，讓學(xué)生根據(jù)參觀后的感受來(lái)反映ERP沙盤(pán)會(huì)計(jì)實(shí)踐教學(xué)中應(yīng)注意的問(wèn)題，從而完善ERP沙盤(pán)會(huì)計(jì)實(shí)踐教學(xué)。
第三，完善ERP沙盤(pán)會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)教材的編制。在會(huì)計(jì)教學(xué)中，可借助于ERP沙盤(pán)的操作來(lái)完成會(huì)計(jì)實(shí)踐的教學(xué)，目前許多院校已將ERP沙盤(pán)課程引入到教學(xué)過(guò)程中，因此，需要編制一些能將ERP沙盤(pán)與會(huì)計(jì)實(shí)踐結(jié)合在一起的教材，以完善會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)教材的編制。在ERP沙盤(pán)會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)教材的編寫(xiě)中，一方面可將會(huì)計(jì)崗位與ERP沙盤(pán)結(jié)合，另一方面要將會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的整體流程注入到教材中，這樣既體現(xiàn)了按崗位也體現(xiàn)了按會(huì)計(jì)流程來(lái)完成會(huì)計(jì)實(shí)踐。
第四，多渠道培養(yǎng)教師的實(shí)踐業(yè)務(wù)能力。在xxx校中，ERP沙盤(pán)會(huì)計(jì)實(shí)踐教學(xué)沒(méi)有普及的主要原因，是教師的實(shí)踐能力不強(qiáng)所造成的，許多教師未參加過(guò)會(huì)計(jì)實(shí)踐，對(duì)實(shí)踐中的問(wèn)題只能是紙上談兵，沒(méi)有說(shuō)服力。為了讓會(huì)計(jì)實(shí)踐教學(xué)真正發(fā)揮作用，鍛煉教師的實(shí)踐能力，可從以下幾個(gè)方面著手：首先，讓教師參加ERP沙盤(pán)的培訓(xùn)。xxx校實(shí)施ERP沙盤(pán)會(huì)計(jì)實(shí)踐教學(xué)，教師必須要掌握ERP沙盤(pán)的運(yùn)用，教師沒(méi)有接觸過(guò)ERP沙盤(pán)，就無(wú)從談起ERP沙盤(pán)的會(huì)計(jì)實(shí)踐教學(xué)。目前用友公司和金蝶公司等財(cái)務(wù)公司都開(kāi)展了ERP沙盤(pán)課程的培訓(xùn)與競(jìng)賽，讓教師參與這些公司的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，可以為ERP沙盤(pán)會(huì)計(jì)實(shí)踐教學(xué)做好準(zhǔn)備。其次，讓教師參加會(huì)計(jì)實(shí)踐。應(yīng)當(dāng)鼓勵(lì)那些沒(méi)有會(huì)計(jì)實(shí)踐經(jīng)歷的教師利用假期或定期到企業(yè)參加會(huì)計(jì)實(shí)踐，從而讓教師本身對(duì)會(huì)計(jì)實(shí)踐有整體的認(rèn)知，這樣才能在ERP沙盤(pán)會(huì)計(jì)實(shí)踐教學(xué)過(guò)程中做到胸有成竹。第三，讓有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的教師設(shè)計(jì)ERP沙盤(pán)模擬會(huì)計(jì)實(shí)踐流程。對(duì)于有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的會(huì)計(jì)教師，可通過(guò)進(jìn)行不同ERP沙盤(pán)模擬會(huì)計(jì)實(shí)踐的設(shè)計(jì)，來(lái)提高其業(yè)務(wù)的綜合能力，使其能從整體上把握ERP沙盤(pán)會(huì)計(jì)實(shí)踐教學(xué)的方向，完善xxx校的會(huì)計(jì)實(shí)踐教學(xué)。最后，讓教師參加與會(huì)計(jì)實(shí)踐相關(guān)的社會(huì)實(shí)踐。會(huì)計(jì)學(xué)是一門(mén)邊緣學(xué)科，在ERP沙盤(pán)會(huì)計(jì)實(shí)踐教學(xué)中，模擬企業(yè)的會(huì)計(jì)人員不可避免會(huì)與工商、稅務(wù)、銀行、審計(jì)等部門(mén)發(fā)生業(yè)務(wù)聯(lián)系。因此，為了加強(qiáng)教師的實(shí)踐能力，應(yīng)讓教師多參加一些上述部門(mén)組織的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，或親自到有關(guān)部門(mén)進(jìn)行實(shí)踐鍛煉，從而增強(qiáng)其業(yè)務(wù)能力。這樣的教師才能在ERP沙盤(pán)會(huì)計(jì)實(shí)踐中，對(duì)學(xué)生組成的模擬企業(yè)與相關(guān)部門(mén)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行有效的指導(dǎo)，更好地實(shí)施ERP沙盤(pán)會(huì)計(jì)實(shí)踐教學(xué)。
總之，將ERP沙盤(pán)運(yùn)用于會(huì)計(jì)實(shí)踐教學(xué)是一種有益的嘗試，只有有效地解決相關(guān)問(wèn)題，才能更好地發(fā)揮ERP沙盤(pán)在會(huì)計(jì)實(shí)踐教學(xué)中的效果，為學(xué)生的就業(yè)提供服務(wù)，更好地完成xxx校會(huì)計(jì)專業(yè)的教學(xué)目標(biāo)。
沙盤(pán)課總結(jié)通用2
一、個(gè)人崗位職責(zé)
我擔(dān)任的是采購(gòu)總監(jiān)一職。主要的工作是：安排材料的訂購(gòu)時(shí)間，對(duì)材料的采購(gòu)費(fèi)用做好預(yù)算，在保證企業(yè)正常的生產(chǎn)前提下，盡可能地減少庫(kù)存，提高資源和資金的使用效率，同時(shí)參與本公司各方面的決策討論。
二、沙盤(pán)的認(rèn)識(shí)與體會(huì)
1、對(duì)沙盤(pán)推演實(shí)驗(yàn)的認(rèn)識(shí)
ERP沙盤(pán)推演，主要是模擬某行業(yè)生產(chǎn)制造企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)及其業(yè)務(wù)流程與業(yè)務(wù)處理，涉及的知識(shí)包括ERP理論知識(shí)體系、戰(zhàn)略管理、營(yíng)銷管理、財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)計(jì)劃、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、供應(yīng)鏈管理、物料管理等等。
ERP沙盤(pán)推演實(shí)驗(yàn)，是一場(chǎng)商業(yè)游戲，同時(shí)更是一場(chǎng)心理游戲，要在戰(zhàn)場(chǎng)中取得勝利，我們必須有良好的心理承受能力，清楚游戲規(guī)則，最重要的是遵守游戲規(guī)則。借助企業(yè)行為模擬基礎(chǔ)資料和市場(chǎng)信息，在比較復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，模擬一個(gè)生產(chǎn)制造企業(yè)為線索，開(kāi)展企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理的對(duì)抗性、合作式學(xué)習(xí)。學(xué)生在模擬公司經(jīng)營(yíng)過(guò)程和業(yè)務(wù)流程中，能初步感受公司內(nèi)部運(yùn)作和面臨的激烈競(jìng)爭(zhēng)，增強(qiáng)專業(yè)知識(shí)，擴(kuò)展相關(guān)知識(shí)，實(shí)踐能力得到鍛煉和提高。
2、沙盤(pán)推演實(shí)驗(yàn)心得體會(huì)
由于上學(xué)期學(xué)過(guò)ERP供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)模塊并模擬過(guò)企業(yè)經(jīng)營(yíng)，所以對(duì)這次的ERP沙盤(pán)推演實(shí)驗(yàn)就不感到那么陌生，不像上次那樣“摸著石頭過(guò)河”。經(jīng)過(guò)ERP實(shí)物沙盤(pán)推演5年經(jīng)營(yíng)和電子沙盤(pán)4年經(jīng)營(yíng)，使我對(duì)在專業(yè)知識(shí)，體系構(gòu)架理性認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，更多地對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的感性知識(shí)層面有了深切的體會(huì)。
態(tài)度決定一切。也許有不少學(xué)生對(duì)這門(mén)課抱有很大的“敵意”，認(rèn)為這門(mén)課沒(méi)什么用，簡(jiǎn)直是浪費(fèi)時(shí)間，結(jié)果要么在課室混日子，要么直接逃課。這少數(shù)人本來(lái)就沒(méi)懷著學(xué)習(xí)的態(tài)度去認(rèn)識(shí)這門(mén)課，自然體會(huì)不到其中的樂(lè)趣。任何一個(gè)職位都是非常重要的，不要因?yàn)橛X(jué)得工作少，就一種無(wú)所謂或旁觀者的態(tài)度出現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)中。就拿市場(chǎng)監(jiān)管員來(lái)說(shuō)，在監(jiān)督別組的同時(shí)，可以幫助你熟悉整個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)決策，發(fā)現(xiàn)別人的錯(cuò)誤也使自己的能力得到提高。
細(xì)節(jié)決定成敗。正所謂“千里之堤毀于蟻穴”，細(xì)小的事情不注意可能出大亂子，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理更是這樣。在實(shí)物沙盤(pán)推演第二年中，由于財(cái)務(wù)在做資產(chǎn)負(fù)債表時(shí)，數(shù)據(jù)出錯(cuò)，借貸不平衡，導(dǎo)致我們公司被老師沒(méi)收100來(lái)M，所有者權(quán)益嚴(yán)重縮水，公司面臨破產(chǎn)危機(jī)。
不打沒(méi)準(zhǔn)備的仗。第一，熟悉游戲規(guī)則。沙盤(pán)推演中已知的公司信息、市場(chǎng)信息，還有各部門(mén)的相關(guān)規(guī)則，以及整個(gè)市場(chǎng)的'游戲規(guī)則，每個(gè)人都要了解，熟悉，在其位謀其職。只有遵循游戲規(guī)則，才能更好地生存下去。第二，做好預(yù)算，相互聯(lián)系的企業(yè)各項(xiàng)預(yù)算與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)環(huán)環(huán)相扣。預(yù)算為大家提供了一個(gè)共同努力的方向。預(yù)算可以將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解為一系列具體的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)一步具體化，并落實(shí)到企業(yè)的各個(gè)部門(mén)。預(yù)算還能幫助企業(yè)控制成本。通過(guò)對(duì)下一年度作出預(yù)算，定下經(jīng)營(yíng)指標(biāo)并逐層下達(dá)銷售、生產(chǎn)指標(biāo)，并據(jù)此控制成本。在實(shí)物沙盤(pán)推演中，由于我們對(duì)企業(yè)預(yù)算的重要性認(rèn)識(shí)不足，導(dǎo)致各方面的決策都出了不少錯(cuò)誤，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略也受到影響。在電子沙盤(pán)中，我們充分認(rèn)識(shí)到我們之前所犯得錯(cuò)誤，做好公司戰(zhàn)略和各部門(mén)預(yù)算，最后我們小組排名第二。
我們是一個(gè)整體團(tuán)隊(duì)合作。三個(gè)臭皮匠賽過(guò)一個(gè)xxx，個(gè)人的能力終究是有限的，在沙盤(pán)推演實(shí)驗(yàn)中，講究的是團(tuán)隊(duì)合作、群體決策，個(gè)體之間的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，運(yùn)用團(tuán)隊(duì)智慧，對(duì)環(huán)境變化做出準(zhǔn)確的判斷和正確的決策。各部門(mén)之間的相互協(xié)作，集體討論和決策以及信息共享和標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)化，保證公司的正常經(jīng)營(yíng)發(fā)展。在沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的一群人中，如果就按照自己分內(nèi)的職責(zé)作事，不情愿別人插手的做法，無(wú)疑很狹隘并沒(méi)有發(fā)展的。
在犯錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)。沙盤(pán)推演實(shí)驗(yàn)中，我認(rèn)為多犯錯(cuò)誤收獲更大。不管你犯了多少低級(jí)可笑的錯(cuò)誤，暴露了多少自身存在的缺點(diǎn)，有多少?zèng)Q策和執(zhí)行的失誤，都不會(huì)給企業(yè)造成任何實(shí)際的經(jīng)濟(jì)損失。但是模擬經(jīng)營(yíng)中那些痛苦的教訓(xùn)和失敗的經(jīng)歷卻能令我們?cè)谔囟ǖ母?jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，與實(shí)戰(zhàn)相比更深切并且具體的體會(huì)。
沙盤(pán)課總結(jié)通用3
企業(yè)全面管理沙盤(pán)模擬，是傳統(tǒng)教學(xué)方法的一次創(chuàng)新，一次完全由我們自主學(xué)習(xí)的課程，老師只是解答我們的疑難問(wèn)題。20xx年6月29日為期一學(xué)期的企業(yè)沙盤(pán)模擬結(jié)束了，而我也對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程有所了解，我們小組的9個(gè)成員，各司其職，各盡其能，完成自己的本職工作，共同為企業(yè)的發(fā)展努力。合力完成企業(yè)的經(jīng)營(yíng)任務(wù)，雖然我們小組的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)并不理想。但正是因?yàn)椴焕硐胛覀儾艜?huì)各有經(jīng)歷，各有體會(huì)，獲益匪淺，也深刻感受到了書(shū)本上的知識(shí)與實(shí)際運(yùn)用是有很大區(qū)別的。
模擬情況介紹
我們被分成三個(gè)小組，一組代表一個(gè)模擬公司，一個(gè)小組9個(gè)成員，我們要擔(dān)任不同的工作職位。各代表著CEO、銷售部總監(jiān)、倉(cāng)儲(chǔ)部總監(jiān)、采購(gòu)部總監(jiān)、工程部總監(jiān)、市場(chǎng)部總監(jiān)、生產(chǎn)部總監(jiān)、財(cái)務(wù)部總監(jiān)、質(zhì)量管理部總監(jiān)。各個(gè)公司的初始狀態(tài)是相同的，六年后再比較三組的盈利能力、償債能力，可支配現(xiàn)金有多少，高的那組或負(fù)債少的那組獲勝。企業(yè)沙盤(pán)模擬的實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀況內(nèi)容涉及：企業(yè)的整體戰(zhàn)略、產(chǎn)品的研發(fā)、營(yíng)銷學(xué)、物流管理、財(cái)務(wù)管理、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、人力資源管理等。在模擬過(guò)程中，深刻感悟企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程、經(jīng)營(yíng)思路、管理理念。
我承擔(dān)的工作
質(zhì)量管理部總監(jiān)。負(fù)責(zé)產(chǎn)品的資格認(rèn)證，確定企業(yè)需要爭(zhēng)取獲得哪些認(rèn)證，包括ISO9000質(zhì)量認(rèn)證和ISO14000環(huán)境認(rèn)證。在規(guī)定的認(rèn)證周期內(nèi)寫(xiě)申請(qǐng)書(shū)和報(bào)告書(shū)。
實(shí)訓(xùn)目的
通過(guò)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬考驗(yàn)我們洞察市場(chǎng)、理性決策、綜合運(yùn)用所學(xué)知識(shí)完成經(jīng)營(yíng)任務(wù)、了解企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等的能力。了解不同管理者所承擔(dān)的責(zé)任以及在決策中的作用任何一個(gè)部門(mén)的行為對(duì)公司全局的影響。
經(jīng)營(yíng)模擬過(guò)程
第一節(jié)課，老師跟我們?cè)敿?xì)說(shuō)明了模擬企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則，經(jīng)營(yíng)過(guò)程，運(yùn)營(yíng)規(guī)則。但由于是第一次接觸，我們都是懵懵懂懂的，不大清楚我們具體要做什么、怎樣做。還只是老師叫我們?cè)鯓幼�、做什么，我們就照做�?/p>
第一年。年初開(kāi)年度規(guī)劃會(huì)議，集體商議我們這個(gè)年度的經(jīng)營(yíng)任務(wù)。因?yàn)檫�不熟悉模擬實(shí)驗(yàn)規(guī)則，就初步按老師的提示規(guī)劃各個(gè)部門(mén)的運(yùn)營(yíng)任務(wù)。CEO對(duì)公司的整體戰(zhàn)略規(guī)劃、市場(chǎng)部的市場(chǎng)開(kāi)拓計(jì)劃，廣告費(fèi)的投入、生產(chǎn)部的產(chǎn)品研發(fā)、質(zhì)量部的ISO認(rèn)證開(kāi)發(fā)規(guī)劃、財(cái)務(wù)部的年度財(cái)務(wù)報(bào)表、采購(gòu)部的年度采購(gòu)任務(wù)、銷售部的年度銷售計(jì)劃、生產(chǎn)部的購(gòu)買生產(chǎn)線（全自動(dòng)生產(chǎn)線和柔性生產(chǎn)線）、工程部的產(chǎn)品研發(fā)（P2，P3，P4）。主要是各部門(mén)總監(jiān)明確本部門(mén)的年度任務(wù)。接著，公司運(yùn)營(yíng)便初步上了軌道，其實(shí)我們還是對(duì)運(yùn)營(yíng)規(guī)則處于朦朧狀態(tài)。不過(guò)，這也要我們?cè)趯?shí)踐中慢慢摸索。
第二年。問(wèn)題接二連三的出現(xiàn)了。各個(gè)部門(mén)的任何任務(wù)的執(zhí)行都要遵守一定的規(guī)則。因?yàn)椴欢�，所以比其他組慢。只有一個(gè)產(chǎn)品，一個(gè)市場(chǎng)。作為質(zhì)量認(rèn)證的我，沒(méi)有考慮到整體利益。只是申請(qǐng)了ISO9000認(rèn)證，而其他組是與ISO14000認(rèn)證同時(shí)進(jìn)行的，認(rèn)證申請(qǐng)?jiān)谏夏甓纫呀?jīng)交了。市場(chǎng)部總監(jiān)還沒(méi)有行動(dòng)開(kāi)發(fā)區(qū)域市場(chǎng)。我覺(jué)得會(huì)出現(xiàn)這樣的情況是由于我們沒(méi)有制定合理的目標(biāo)。在這兩年我們的.資金使用都是很謹(jǐn)慎的，原材料也是根據(jù)訂單采購(gòu)的。
第三年。這一年度，主要是考察財(cái)務(wù)部的工作，看我們的經(jīng)營(yíng)狀況、償債能力、盈利能力、資金流，現(xiàn)金流的支配情況如何。有沒(méi)漏稅、長(zhǎng)期負(fù)債有沒(méi)按期還、應(yīng)收賬款有沒(méi)收、在制品多少、成品多少、生產(chǎn)線的生產(chǎn)能力等。其他部門(mén)繼續(xù)自己的工作。因?yàn)榍皟赡甓榷际秦?cái)務(wù)總監(jiān)在做，所以我們就沒(méi)有幫忙�？赡苁亲鲑~煩了，財(cái)務(wù)總監(jiān)向我們發(fā)火了，說(shuō)怎么好像都是我在做，你們都沒(méi)事干，這樣的話還不如申請(qǐng)破產(chǎn)算了。
第四年。進(jìn)行沖突情景模擬處理和招聘現(xiàn)場(chǎng)模擬。我扮演的角色是生產(chǎn)商和剛畢業(yè)的大學(xué)生。在招聘模擬中，應(yīng)聘的是人力資源助理。這個(gè)職位對(duì)專業(yè)要求較高，也讓我認(rèn)識(shí)到了社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷和了解了面試應(yīng)注意的一些細(xì)節(jié)問(wèn)題。沖突模擬中，知道了凡事都要按規(guī)則辦事以及法律的重要性。
生產(chǎn)線的轉(zhuǎn)產(chǎn)周期較長(zhǎng)，致使生產(chǎn)處于被動(dòng)，沒(méi)有足夠的成品取得大的訂單。公司市場(chǎng)部缺乏市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的意識(shí)，不重視產(chǎn)品廣告的投放，不利于公司產(chǎn)品的市場(chǎng)開(kāi)拓與品牌建設(shè)。
沙盤(pán)課總結(jié)通用4
CEO是一個(gè)公司的指導(dǎo)員，對(duì)公司的發(fā)展方向和團(tuán)隊(duì)的協(xié)調(diào)起重要作用，在公司遇到問(wèn)題時(shí)，CEO要能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員冷靜思考，想辦法解決問(wèn)題，要能夠調(diào)動(dòng)大家的積極性，讓大家都投入到公司的建設(shè)中。在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，CEO所需要做的事情是最少的，但是他的責(zé)任卻是很重的，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，CEO必須做好每一個(gè)決策，一點(diǎn)小的決策失誤都會(huì)導(dǎo)致公司的運(yùn)營(yíng)不當(dāng)，這點(diǎn)充分體現(xiàn)了管理上的重要性。
雖然一個(gè)學(xué)期的ERP課中，ERP沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn)操作并不怎么多，但還是讓我學(xué)習(xí)到了很多知識(shí)，通過(guò)課堂上的實(shí)踐過(guò)程，我不僅了解企業(yè)運(yùn)作過(guò)程，我還切身體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)的力量，讓我學(xué)會(huì)怎樣跟人合作、溝通、增強(qiáng)和同學(xué)們的交流。做好每個(gè)職務(wù)都很不容易，單靠自己一個(gè)人的能力是萬(wàn)萬(wàn)做不到的，要學(xué)會(huì)與人合作的精神，還有就是堅(jiān)持下去，就在我們公司面臨危機(jī)之際，我們沒(méi)有放棄，經(jīng)過(guò)組員們一起協(xié)同努力，使我們得以解除這次危機(jī)，得以繼續(xù)經(jīng)營(yíng)下去。
在模擬公司經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，公司要有全面、整體的調(diào)控，這就要求CEO在公司的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中要做好決策，在研發(fā)產(chǎn)品和開(kāi)拓市場(chǎng)的同時(shí)，要注意生產(chǎn)線的引進(jìn)、生產(chǎn)能力的跟進(jìn)，使之相匹配，也只有生產(chǎn)能力與開(kāi)拓的市場(chǎng)相匹配時(shí)，公司才能獲取最大的利潤(rùn)。我們企業(yè)最后就是因?yàn)樯a(chǎn)能力的低下，才導(dǎo)致最后的沒(méi)有能實(shí)現(xiàn)多少盈利，還讓我充分了解到了生產(chǎn)線與生產(chǎn)能力的重要性，這不僅鍛煉我了的思維，同時(shí)也讓我知道了做事情思考必須全面。還有就是遇到困境時(shí)要有樂(lè)觀積極的態(tài)度，要對(duì)自己、對(duì)團(tuán)隊(duì)成員和對(duì)企業(yè)充滿信心，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，會(huì)遇到困難是不可避免的，也可能因?yàn)榻?jīng)營(yíng)不當(dāng)導(dǎo)致企業(yè)的運(yùn)營(yíng)困難，這個(gè)時(shí)候我們就要能夠頂?shù)米毫�，不能被這些困難給難倒，要相信，通過(guò)團(tuán)隊(duì)成員的合作，可以解決這些困難。也正因?yàn)樵谀M過(guò)程中遇到的問(wèn)題，可以給我們更多的思考、啟發(fā)，讓我們有更深刻的體會(huì)，這也是我在這次模擬中學(xué)到的，只要堅(jiān)持，通過(guò)大家的不懈努力，任何難題都會(huì)迎刃而解決。
這次實(shí)驗(yàn)我們一共進(jìn)行了模擬五年的公司經(jīng)營(yíng)，在這五年的運(yùn)營(yíng)中，每一年的情況都是不一樣的，每一年都會(huì)遇到新的問(wèn)題，也正因?yàn)檫@些問(wèn)題的出現(xiàn)，才會(huì)讓我們?nèi)ニ伎贾肮具\(yùn)營(yíng)中出現(xiàn)的失誤，這樣學(xué)習(xí)到的經(jīng)驗(yàn)才是更加深刻的。通過(guò)本次的沙盤(pán)模擬我對(duì)ERP系統(tǒng)有了一個(gè)更深刻的認(rèn)識(shí)和了解。我體驗(yàn)了一個(gè)企業(yè)管理者的工作本職，對(duì)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)更加了解，對(duì)實(shí)際工作起到了引導(dǎo)作用。雖然這只是實(shí)驗(yàn)但我很認(rèn)真的對(duì)待它，我身臨其境的為公司發(fā)展的方方面面考慮著，我體會(huì)到了，公司一次錯(cuò)誤決策所帶來(lái)的特大損失及恢復(fù)的困難。還有在這次實(shí)踐過(guò)程中我們明顯的感覺(jué)到了財(cái)務(wù)總監(jiān)的重要作用，我們的財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)企業(yè)的未來(lái)走向有著巨大的影響作用。
我在這次模擬中得到了各位團(tuán)隊(duì)成員的大力支持！他們每個(gè)人都愿意做好自己的.工作。而且在大家的研究過(guò)程中我們想到了很多優(yōu)秀的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，讓我體會(huì)到了大家頭腦風(fēng)暴的巨大作用。而且改進(jìn)工作思路特別重要，我們?cè)诮?jīng)營(yíng)中犯了很多錯(cuò)誤，有些錯(cuò)誤足以致命，但是有錯(cuò)誤就得想辦法去改正，正是在不斷犯錯(cuò)，不斷改正的過(guò)程中，我們才能進(jìn)步，公司的經(jīng)營(yíng)才能走上正軌。
通過(guò)這次實(shí)驗(yàn)，我們都認(rèn)識(shí)到了團(tuán)隊(duì)的力量，合作的好壞甚至可以決定事情的成敗。在這次的實(shí)驗(yàn)中，我們的每一個(gè)組員都非常的勤勞，對(duì)于每一個(gè)事情的決定與做都是在所有人的共同努力之下完成的。在這個(gè)過(guò)程中，因?yàn)橐庖?jiàn)不合，有過(guò)爭(zhēng)吵與激烈的討論，但是，到最后意見(jiàn)達(dá)成一致，決定作出的那一刻，每一個(gè)人的心里都有無(wú)比澎湃的滿足感，這種感覺(jué)遠(yuǎn)比聽(tīng)從別人的決定而來(lái)的舒服，而且會(huì)上癮，喜歡到停不了。而且這樣做后，在共同做這件事時(shí)，我們之間更有默契，完成的速度會(huì)更快，質(zhì)量也自然會(huì)更好。俗話說(shuō)的三個(gè)臭皮匠賽過(guò)xxx大概也是在宣傳團(tuán)隊(duì)的力量吧。
很感謝學(xué)校老師為我們提供這次實(shí)戰(zhàn)的機(jī)會(huì)，讓我更加了解了自己所學(xué)的重要作用，并且可以將理論和實(shí)踐結(jié)合到一塊。很感謝我們小組團(tuán)隊(duì)的各位成員們的通力合作！相信這次模擬會(huì)為我們將來(lái)的工作打下良好的基礎(chǔ)！最后，感謝小組成員的密切配合。
沙盤(pán)課總結(jié)通用5
這次ERP沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn)中我的職務(wù)是營(yíng)銷總監(jiān)，模擬公司經(jīng)營(yíng)結(jié)束后我的感觸頗多，首先介紹一下我所負(fù)責(zé)的主要工作：
一、對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境進(jìn)行分析做出市場(chǎng)開(kāi)發(fā)決策。比如說(shuō)，產(chǎn)能分析及預(yù)測(cè)，確定銷售計(jì)劃之類的。
二、要有自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，根據(jù)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和發(fā)展方向進(jìn)行新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品組合與市場(chǎng)定位決策。
三、根據(jù)公司產(chǎn)能來(lái)獲取訂單以及按照客戶的要求及時(shí)完成訂單，最終實(shí)現(xiàn)交貨，以免出現(xiàn)違約的現(xiàn)象。
營(yíng)銷工作對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)來(lái)說(shuō)是一項(xiàng)極其重要的環(huán)節(jié)，而且作為營(yíng)銷總監(jiān)必須準(zhǔn)確及時(shí)地了解市場(chǎng)變化取的有競(jìng)爭(zhēng)力的市場(chǎng)份額，又要熟悉市場(chǎng)規(guī)則，做到整體把握。在日常業(yè)務(wù)中與CEO并肩作戰(zhàn)，商討市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、定位以及新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策，必要時(shí)給予企業(yè)一個(gè)合理的建議，又要與生產(chǎn)總監(jiān)有效的溝通，聽(tīng)取生產(chǎn)總監(jiān)的規(guī)劃方案，然后進(jìn)行營(yíng)銷規(guī)劃，還要與財(cái)務(wù)總監(jiān)商議廣告費(fèi)用等支出同時(shí)還得對(duì)各個(gè)市場(chǎng)上的產(chǎn)品需求量預(yù)測(cè)進(jìn)行分析，結(jié)合產(chǎn)品的價(jià)格預(yù)測(cè)表對(duì)廣告的投放進(jìn)行安排。
雖然營(yíng)銷總監(jiān)在物理沙盤(pán)上所占的空間只有很小的一角，但是他的工作將在一定程度上決定企業(yè)的成敗。在第一年經(jīng)營(yíng)中由于不熟悉操作造成了經(jīng)營(yíng)上的困境，但是我利用了空余的時(shí)間與其他組員一起商量下一年的對(duì)策與方案，雖然我們公司依舊未盈利，但事先的準(zhǔn)備果然在第二年帶來(lái)了上升趨勢(shì)的成績(jī)。所以，以后無(wú)論我們經(jīng)營(yíng)哪一年，我們?nèi)w成員都一起討論并決定對(duì)策與方案，也許我們的方案不是最佳的，但我們都盡力做到最好，實(shí)現(xiàn)全體成員意見(jiàn)一致。終于在我們的這次模擬三年公司運(yùn)營(yíng)訓(xùn)練中，雖然沒(méi)有過(guò)多的盈利，至少我們通過(guò)不斷的分析及預(yù)測(cè)讓我們的所有者權(quán)益逐年增加而拿到了保本的成績(jī)。當(dāng)然，這種業(yè)績(jī)算不上好。畢竟，初次運(yùn)營(yíng)一個(gè)模擬公司，這期間錯(cuò)誤的決策也是在所難免的，這也是阻礙公司快速運(yùn)營(yíng)發(fā)展的最主要原因。
通過(guò)我自己的摸索，我深切感受到市場(chǎng)的`波動(dòng)性及其競(jìng)爭(zhēng)性。如何做好市場(chǎng)預(yù)測(cè)和生產(chǎn)銷售計(jì)劃是公司成敗的關(guān)鍵問(wèn)題。盡管時(shí)間不長(zhǎng)但卻讓我們體驗(yàn)了一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)流程。以下是作為營(yíng)銷總監(jiān)的我在這幾天的模擬中所作出的總結(jié)：第一年我們就開(kāi)了一個(gè)ISO9000認(rèn)證。開(kāi)發(fā)本地、區(qū)域、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。研發(fā)P1，P2，P3產(chǎn)品。當(dāng)然我們知道ISO如果全開(kāi)，主要是為了在后期更好的接單。由于本地與區(qū)域開(kāi)發(fā)時(shí)間較短所以能保證P1、P2產(chǎn)品的銷售。但重點(diǎn)是集中在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)銷售P3產(chǎn)品，選單嚴(yán)格依照產(chǎn)能。在第二年的經(jīng)營(yíng)中就可以看出這些。作為營(yíng)銷總監(jiān)的我是認(rèn)為第一年必須開(kāi)發(fā)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，僅僅只是每年多增加了少量資金卻可以在以后幾年將產(chǎn)品投入該市場(chǎng)從而減輕其他市場(chǎng)帶來(lái)的壓力，且在該市場(chǎng)P1、P2產(chǎn)品價(jià)位與需求一直穩(wěn)定。然而，我們并沒(méi)有這么做，而是選擇了其他的投資方案來(lái)繼續(xù)運(yùn)營(yíng)我們的公司。這期間我們所面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力很大，由于我們的訂單的獲得是靠搖色子。所以，這方面的不確定性因素也會(huì)阻礙公司的運(yùn)營(yíng)與發(fā)展�？偠灾�，這次的沙盤(pán)試驗(yàn)讓我受益匪淺，給了我很大的啟發(fā)與教育，讓我對(duì)企業(yè)各個(gè)方面有了初步的認(rèn)識(shí)，也更加深了我對(duì)自己所學(xué)專業(yè)的理解，可以把平時(shí)所學(xué)知識(shí)運(yùn)用到實(shí)踐中去發(fā)展思維、得到提高，啟迪頗深。另外，我覺(jué)得作為公司的一份子，除了做好自己的本職工作外，還需要和其他部門(mén)和同事多聯(lián)系和溝通，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作。畢竟每一個(gè)公司都是一個(gè)整體，各部門(mén)配合得好的話，就能很好地發(fā)揮公司團(tuán)隊(duì)整體的優(yōu)勢(shì)而達(dá)到更高的業(yè)務(wù)水平。
沙盤(pán)課總結(jié)通用6
為期三天的ERP沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)在忙碌中結(jié)束了。在這次實(shí)訓(xùn)中我深深的感覺(jué)到了公司經(jīng)營(yíng)的不易，特別是存在強(qiáng)大市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的企業(yè)，存亡往往就在一念之間。其中實(shí)訓(xùn)的內(nèi)容大概有：體會(huì)了解現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作、經(jīng)營(yíng)過(guò)程；認(rèn)知市場(chǎng)、產(chǎn)品的定位財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容及經(jīng)營(yíng)核算等。通過(guò)實(shí)訓(xùn)，我感受到每個(gè)企業(yè)都必須有明慧的人才，學(xué)會(huì)了很多別人學(xué)不到的東西，認(rèn)知企業(yè)經(jīng)營(yíng)人的辛苦。同時(shí)，這次實(shí)訓(xùn)我做為財(cái)務(wù)助理，體會(huì)最深，也挺滿意自己的表現(xiàn)，另外，通過(guò)實(shí)訓(xùn)，認(rèn)識(shí)到現(xiàn)代企業(yè)以銷定產(chǎn)的全部流程，了解企業(yè)管理中各個(gè)環(huán)節(jié)的活動(dòng)及功能，感受企業(yè)盈利實(shí)訓(xùn)過(guò)程，初步了解財(cái)務(wù)報(bào)告的各要素，以及制作過(guò)程等。
在用沙盤(pán)虛擬公司時(shí)，需要決定知道公司的背景狀況，如公司性質(zhì)、公司地點(diǎn)、經(jīng)營(yíng)范圍、銷售渠道、配送渠道、經(jīng)營(yíng)狀況等。市場(chǎng)環(huán)境和公司名稱、公司目標(biāo)和公司口號(hào)都要一一確立。還要分配好公司經(jīng)營(yíng)班子角色分工，崗位職責(zé)和盤(pán)面任務(wù)。主要有以下角色：總經(jīng)理（ECO），崗位職責(zé)是戰(zhàn)略決策、團(tuán)隊(duì)管理、經(jīng)營(yíng)管理。盤(pán)面操作任務(wù)是盤(pán)面操作流程控制、團(tuán)隊(duì)管理等；財(cái)務(wù)總監(jiān)（CFO），崗位職責(zé)是資金運(yùn)作、投資建議、報(bào)表合并。盤(pán)面操作任務(wù)是財(cái)務(wù)決策、總部及門(mén)店報(bào)表編制；營(yíng)銷總監(jiān)（COO），崗位職責(zé)是市場(chǎng)開(kāi)拓、銷售、情報(bào)分析。盤(pán)面操作任務(wù)是新市場(chǎng)開(kāi)拓、廣告投放、銷售訂單競(jìng)標(biāo)；采購(gòu)總監(jiān)（CPO），崗位職責(zé)是集中采購(gòu)、運(yùn)輸、配送及記錄錄入。盤(pán)面操作任務(wù)是采購(gòu)、運(yùn)輸、配送決策；門(mén)店經(jīng)理（SM），崗位職責(zé)是專賣店、代理商、大賣場(chǎng)的管理資金、應(yīng)收應(yīng)付款管理。盤(pán)面操作任務(wù)是訂單錄入，銷售交貨，門(mén)店資金，財(cái)務(wù)管理，庫(kù)存管理，配送管理等。
在這次實(shí)訓(xùn)，我學(xué)習(xí)了手工ERP，讓我感受并體會(huì)現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作過(guò)程，了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程，認(rèn)知市場(chǎng)、產(chǎn)品和市場(chǎng)的定位，感受生產(chǎn)過(guò)程管理，認(rèn)知財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容及經(jīng)營(yíng)核算。通過(guò)這次實(shí)訓(xùn)，認(rèn)識(shí)現(xiàn)代企業(yè)從銷定產(chǎn)的全部流程，了解企業(yè)管理中各個(gè)環(huán)節(jié)的'活動(dòng)及功能，感受企業(yè)盈利實(shí)現(xiàn)過(guò)程，初步了解財(cái)務(wù)報(bào)告的各要素以及制作過(guò)程等。了解到現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作過(guò)程。例如：制造型企業(yè)的基本要素；企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的激烈程度，以及銷售產(chǎn)品的流程及規(guī)則；企業(yè)生產(chǎn)，采購(gòu)，庫(kù)存管理的規(guī)則，企業(yè)財(cái)務(wù)管理，資金流動(dòng)的規(guī)則，資金的投入過(guò)程，感受經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的資金流動(dòng)及控制。管理一間公司真的很不容易，從資本、資產(chǎn)、損益的來(lái)源、企業(yè)資源、企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的結(jié)構(gòu)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的利潤(rùn)和成本關(guān)系。如果我們做錯(cuò)了其中的一個(gè)程序，很容易讓公司損失，所以要很認(rèn)真地去做好每一個(gè)程序，不可以出現(xiàn)差錯(cuò)。
沙盤(pán)課總結(jié)通用7
企業(yè)綜合模擬ERP沙盤(pán)是在設(shè)定的規(guī)則之下，學(xué)生根據(jù)自己做的決策，使用企業(yè)資源道具再現(xiàn)于桌面沙盤(pán)模擬中的實(shí)訓(xùn)課程。
一、企業(yè)綜合模擬ERP沙盤(pán)傳統(tǒng)教學(xué)模式
�。ㄒ唬┙虒W(xué)組織形式
ERP沙盤(pán)課程以小組為單位，每小組6—8人，小組成員扮演總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)等角色，通過(guò)分工與合作，模擬一家企業(yè)生產(chǎn)、分配、交換、營(yíng)銷的運(yùn)營(yíng)過(guò)程，經(jīng)營(yíng)年限為6年。
�。ǘ┙虒W(xué)安排
ERP沙盤(pán)模擬課程開(kāi)設(shè)年級(jí)集中在大三、大四高年級(jí)中，這主要是由于高年級(jí)基本學(xué)完了經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)基礎(chǔ)課程，專業(yè)知識(shí)的完備性不僅有利于ERP沙盤(pán)的順利操作，而且可以從運(yùn)營(yíng)中踐行相關(guān)知識(shí)理論。課程一般安排32—48課時(shí)之間，主要包括理論講述、規(guī)則介紹、初始試運(yùn)營(yíng)年示范、模擬運(yùn)營(yíng)、總結(jié)和點(diǎn)評(píng)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
�。ㄈ┛己朔椒�
企業(yè)綜合模擬ERP沙盤(pán)課程考核方式一般采用以“商業(yè)計(jì)劃書(shū)+各企業(yè)得分+總結(jié)報(bào)告”為主的形式，其中“各企業(yè)得分”就是以小組間競(jìng)賽結(jié)果排序打分作為成績(jī)?cè)u(píng)定標(biāo)準(zhǔn)為主。二、企業(yè)綜合模擬ERP沙盤(pán)傳統(tǒng)教學(xué)實(shí)踐中存在的問(wèn)題
�。ㄒ唬┙虒W(xué)時(shí)間短，運(yùn)營(yíng)連貫差
ERP沙盤(pán)課程的教學(xué)時(shí)間短，導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)營(yíng)不連貫，一定程度上影響企業(yè)運(yùn)營(yíng)結(jié)果和教學(xué)效果。主要表現(xiàn)：一是課時(shí)往往不能連續(xù)安排，多數(shù)教學(xué)安排是在每周集中幾節(jié)上課，而每節(jié)課的時(shí)間又短，每當(dāng)課堂結(jié)束，導(dǎo)致有些戰(zhàn)略決策思路間斷。二是總體課時(shí)安排少。ERP沙盤(pán)在多數(shù)高等院校中被定為實(shí)踐課程，課程課時(shí)安排少。
�。ǘ┩|(zhì)程度高，專業(yè)差異少
目前，企業(yè)綜合模擬實(shí)訓(xùn)被廣泛開(kāi)設(shè)于各經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)中，但是，各經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)之間也是有區(qū)別的，至少在進(jìn)行ERP沙盤(pán)實(shí)訓(xùn)時(shí)應(yīng)根據(jù)不同專業(yè)的特點(diǎn)側(cè)重教學(xué)重點(diǎn)。
（三）模擬規(guī)則多，操作易出錯(cuò)
學(xué)生在進(jìn)行模擬運(yùn)營(yíng)年之前，往往要學(xué)習(xí)ERP沙盤(pán)的運(yùn)營(yíng)和操作規(guī)則，包括市場(chǎng)準(zhǔn)入、訂貨會(huì)與銷售訂單、競(jìng)標(biāo)會(huì)、資格認(rèn)證、廠房、生產(chǎn)線、產(chǎn)品研發(fā)、原材料采購(gòu)、企業(yè)融資、產(chǎn)品生產(chǎn)等一系列規(guī)則和說(shuō)明，規(guī)則涉及的內(nèi)容復(fù)雜，數(shù)字多、情況多、分類多，對(duì)于一個(gè)缺少實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)不熟悉的學(xué)生來(lái)說(shuō)，一時(shí)間要記住這么多規(guī)則，實(shí)屬不易。
�。ㄋ模┢劫~耗時(shí)久，教學(xué)進(jìn)度慢
財(cái)務(wù)平賬是指年度經(jīng)營(yíng)借宿后，填寫(xiě)綜合費(fèi)用明細(xì)表、利潤(rùn)表和資產(chǎn)負(fù)債表，實(shí)現(xiàn)“資產(chǎn)=負(fù)債+所有者權(quán)益”的`會(huì)計(jì)平衡準(zhǔn)則，是各個(gè)小組每年度模擬經(jīng)營(yíng)結(jié)束必須要填寫(xiě)的表格，也是年度結(jié)束標(biāo)志性關(guān)鍵步驟。只有進(jìn)行年末結(jié)賬，使賬目平衡，全班才能進(jìn)入下一年的模擬經(jīng)營(yíng)。
三、企業(yè)綜合模擬ERP沙盤(pán)教學(xué)創(chuàng)新改革
�。ㄒ唬╅_(kāi)展更為合理的教學(xué)安排
針對(duì)ERP沙盤(pán)教學(xué)同質(zhì)程度高，專業(yè)差異較少的問(wèn)題，應(yīng)該減少該課程在經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)開(kāi)設(shè)的普遍性，選擇在符合ERP沙盤(pán)教學(xué)目標(biāo)的工商管理、會(huì)計(jì)學(xué)等專業(yè)中開(kāi)課，像物流管理、人力資源管理、市場(chǎng)營(yíng)銷等專業(yè)在ERP沙盤(pán)實(shí)訓(xùn)中所體現(xiàn)出的專業(yè)知識(shí)并不明顯，建議購(gòu)買相應(yīng)的專業(yè)軟件，在他們更為專業(yè)領(lǐng)域的實(shí)驗(yàn)課中開(kāi)展相關(guān)的教學(xué)工作為主。
�。ǘ┮敕D(zhuǎn)課堂教學(xué)理念
沙盤(pán)課總結(jié)通用8
為期3周的ERP沙盤(pán)模擬結(jié)束了，我們第一期的6個(gè)小組在6年的生產(chǎn)活動(dòng)中都各自有所收獲。我們“嘉峪”公司通過(guò)全組7個(gè)同學(xué)的共同努力，在財(cái)務(wù)總監(jiān)和CEO的帶領(lǐng)下與其他5個(gè)小組展開(kāi)了激烈的競(jìng)爭(zhēng)，最終取得了勝利。
ERP訓(xùn)練開(kāi)始了，我們公司共有7個(gè)成員，期中CEO一名，財(cái)務(wù)總監(jiān)一名，財(cái)務(wù)助理一名，營(yíng)銷總監(jiān)一名，生產(chǎn)總監(jiān)一名，采購(gòu)總監(jiān)一名和商業(yè)間諜一名。作為生產(chǎn)總監(jiān)，我的工作主要包括更新生產(chǎn)/完工入庫(kù)、投資新生產(chǎn)線/變賣生產(chǎn)線/生產(chǎn)線轉(zhuǎn)產(chǎn)和開(kāi)始下一批生產(chǎn)。剛開(kāi)始我認(rèn)為我的工作比較簡(jiǎn)單并且在整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不是很重要，但后來(lái)我發(fā)現(xiàn)我的先前的想法錯(cuò)了。
首先，第一年我們只有一條生產(chǎn)線而且只生產(chǎn)P1產(chǎn)品，所以我的工作比較簡(jiǎn)單，但從第二年開(kāi)始，生產(chǎn)的重要性就顯現(xiàn)出來(lái)了。作為生產(chǎn)總監(jiān)我必須在開(kāi)始生產(chǎn)之前為算出產(chǎn)能為營(yíng)銷總監(jiān)的廣告投單做好數(shù)據(jù)支持。
其次，從第三年開(kāi)始由于之前兩年我們一直是市場(chǎng)xxx優(yōu)先選單權(quán)，所以這一年我們的訂單比上年翻了一倍。為了完成訂單，我們開(kāi)始擴(kuò)大了生產(chǎn)，不僅增加了三條生產(chǎn)線而且還將原來(lái)的手工生產(chǎn)線改為了半自動(dòng)生產(chǎn)線。隨著產(chǎn)能的增加我的工作量也在增加，我開(kāi)始有點(diǎn)手忙腳亂了，沒(méi)能及時(shí)為采購(gòu)總監(jiān)提供產(chǎn)能數(shù)據(jù)導(dǎo)致了原材料一時(shí)短缺無(wú)法開(kāi)始新的生產(chǎn)。但在財(cái)務(wù)總監(jiān)的指導(dǎo)下我列了一份生產(chǎn)線和產(chǎn)品表格，及時(shí)準(zhǔn)確的算出了產(chǎn)能，為采購(gòu)總監(jiān)提供了數(shù)據(jù)，最終順利完成本年的訂單。
從第四年開(kāi)始，我們公司的生產(chǎn)正式走上了正軌。個(gè)成員之間已經(jīng)完成了磨合，每個(gè)成員都能熟練完成本職工作而且配合融洽。這都為我們以后的經(jīng)驗(yàn)打下了良好的'基礎(chǔ)。這一年我們又投資了兩條全自動(dòng)生產(chǎn)線生產(chǎn)P3產(chǎn)品，使我們6條大廠房生產(chǎn)線全部開(kāi)通，其中包括4條全自動(dòng)生產(chǎn)線和2條半自動(dòng)生產(chǎn)線。這樣我們的產(chǎn)能得到全面提升，由于事先我已經(jīng)做好了產(chǎn)能預(yù)算表，我及時(shí)向營(yíng)銷總監(jiān)和采購(gòu)總監(jiān)提供了準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，所以本年生產(chǎn)很順利。第五年根據(jù)營(yíng)銷總監(jiān)提供的訂單，要開(kāi)始生產(chǎn)P4產(chǎn)品，所以我租用了4條小廠房生產(chǎn)線用來(lái)生產(chǎn)P1和P4產(chǎn)品。由于P4產(chǎn)品所需原材料復(fù)雜加大了采購(gòu)總監(jiān)的工作難度，所以我和采購(gòu)總監(jiān)及時(shí)溝通保證了原材料的供應(yīng)。但最后由于缺乏和營(yíng)銷總監(jiān)溝通導(dǎo)致投單失誤，P3產(chǎn)品沒(méi)有完成生產(chǎn)。
最后，第六年生產(chǎn)開(kāi)始了，我們十條生產(chǎn)線全開(kāi)包括8條全自動(dòng)和2條半自動(dòng)生產(chǎn)線。為了避免去年發(fā)生的失誤，今年我們格外小心加強(qiáng)了個(gè)部門(mén)的聯(lián)系，完美的完成了本年生產(chǎn)。取得了最終的勝利。
總的來(lái)說(shuō)，通過(guò)了這幾節(jié)課的學(xué)習(xí)，我感到從中受益匪淺。不僅培養(yǎng)了我的實(shí)際動(dòng)手能力而且縮短了以前課本上所學(xué)的知識(shí)和現(xiàn)實(shí)的差距。最重要的是經(jīng)過(guò)這次ERP實(shí)訓(xùn)讓我感受到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性，團(tuán)隊(duì)已越來(lái)越被當(dāng)代企業(yè)所重視，團(tuán)隊(duì)的作用也日益顯現(xiàn)。一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)能完善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。管理者應(yīng)有團(tuán)隊(duì)合作的精神。我們小組有7個(gè)成員，各有所長(zhǎng)，各司其職，充分合作才使我們?nèi)〉米詈蟮膭倮?/p>
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