2.2.1晉升機(jī)制

目前，GE公司每位員工都有一張“通用電氣價(jià)值觀”卡。卡中對領(lǐng)導(dǎo)干部的警戒有9點(diǎn)：痛恨官僚主義、開明、講究速度、自信、高瞻遠(yuǎn)矚、精力充沛、果敢地設(shè)定目標(biāo)、視變化為機(jī)遇以及適應(yīng)全球化。這些價(jià)值觀都是GE公司進(jìn)行培養(yǎng)的主題。也是決定公司職員晉升的最重要的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

對于21世紀(jì)的領(lǐng)導(dǎo)人，GE提出了“A級人才標(biāo)準(zhǔn)”并向各個(gè)業(yè)務(wù)部門和全球推廣。這種領(lǐng)導(dǎo)人需要具有4E品質(zhì)，即：充沛的精力（Energy）；激發(fā)別人的能力（Energizer）；敢于提出強(qiáng)硬要求——要有棱角（Edge）；執(zhí)行的能力（Excute）——不斷將遠(yuǎn)見變?yōu)閷?shí)績的能力。

2.2.2培訓(xùn)機(jī)會(huì)

學(xué)習(xí)型文化是GE企業(yè)文化的一個(gè)重要組成部分，這不僅保證我們能夠吸引和培養(yǎng)世界上最優(yōu)秀的人才，也能為企業(yè)的發(fā)展提供源源不斷的智慧型動(dòng)力。

早在 1956 年，GE 就在紐約克勞頓村興建了時(shí)稱“企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展中心”的 GE 管理發(fā)展學(xué)院。2006 年， 這個(gè)現(xiàn)名“韋爾奇培訓(xùn)中心”的學(xué)院迎來了它的 50 周年紀(jì)念。50 年來，這個(gè)培訓(xùn)中心一直在為來自全球各地 的 GE 高級管理人員提供全面而高質(zhì)量的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)。

2003 年，GE 在上海建立了“中國的克勞頓村”——GE 中國培訓(xùn)中心，這是 GE 公司在美國以外最大的培訓(xùn)發(fā)展中心。三年多來，GE 中國培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)一直在努力為中國員工設(shè)計(jì)和完善適合個(gè)人發(fā)展的培訓(xùn)體系，力求實(shí)現(xiàn)：從基層員工到高級經(jīng)理人，處于職業(yè)生涯不同階段的人才都能找到適合自己的培訓(xùn)課程。

在 GE，每一位新員工都會(huì)被安排參加關(guān)于 GE文化的入職培訓(xùn)；此外，六西格瑪綠帶培訓(xùn)和考試也是每個(gè)員工都必須完成的學(xué)習(xí)任務(wù)。每一年，員工都會(huì)根據(jù)公司的人才培養(yǎng)計(jì)劃、個(gè)人興趣、工作需要、經(jīng)理意見參 加相應(yīng)的培訓(xùn)課程。

領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)。從“GE 領(lǐng)導(dǎo)力入門”到“執(zhí)行官發(fā)展課程”，GE 為處于不同職業(yè)生涯階段的員工都設(shè)計(jì)了 相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)力課程，這也是 GE 培訓(xùn)最為聞名的特色。

職業(yè)技能培訓(xùn)，如演講技巧、溝通技巧、內(nèi)部項(xiàng)目管理等，切實(shí)幫助員工在日常工作中提高效率。 商業(yè)知 識培訓(xùn)，面向不同階段的員工提供專業(yè)的商業(yè)管理技巧培訓(xùn)。 2006 年，GE 在中國共開設(shè)了 290 多門課程，總計(jì)為 6300 人次提供了培訓(xùn)。

除了為員工提供豐富的課堂學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)以外，GE還開發(fā)建設(shè)了一個(gè)全球性的內(nèi)部培訓(xùn)網(wǎng)站 “myLearning@GE”，方便每一位員工靈活安排和參與培訓(xùn)。2006 年，該培訓(xùn)網(wǎng)站共為全球員工提供了 300 萬節(jié)網(wǎng)絡(luò)課程。

通過內(nèi)部和外部培訓(xùn)，GE 每年為人才培訓(xùn)和培養(yǎng)投資超過 10 億美元。

論是通過社會(huì)招聘進(jìn)入 GE 的高級人才，還是大學(xué)剛畢業(yè)就投入 GE 懷抱的年輕人才， 進(jìn)入 GE 后，都必須要參加一系列基礎(chǔ)培訓(xùn)。基礎(chǔ)培訓(xùn)包括新員工的入職培訓(xùn)、誠信觀 的培訓(xùn)、六個(gè)西格瑪培訓(xùn)等內(nèi)容。

新員工進(jìn)入 GE 后，需要進(jìn)行入職培訓(xùn)。新員工入職培訓(xùn)讓新加入 GE 的員工了解 GE 的企業(yè)文化與價(jià)值觀，了解 GE 的業(yè)績評估標(biāo)準(zhǔn)、好員工的標(biāo)準(zhǔn)，以及 GE 的宏觀管 理體系。 入職培訓(xùn)的重要內(nèi)容之一是讓新員工了解 GE 的文化與價(jià)值觀，這是在 GE 發(fā) 展事業(yè)至關(guān)重要的一點(diǎn)。價(jià)值觀中最重要的一點(diǎn)是誠信，培訓(xùn)員工應(yīng)該遵紀(jì)守法。GE 有一個(gè)誠信守則，里面有 10 多項(xiàng)不同法則，所有新員工必須知道在 GE 的生涯當(dāng)中，如 果違反了這些原則隨時(shí)都有被開除的可能性。在新員工培訓(xùn)當(dāng)中，GE 還會(huì)請到高級領(lǐng) 導(dǎo)人，比如 GE 的總裁去跟新員工見面，不斷強(qiáng)調(diào)價(jià)值觀的重要性，價(jià)值觀怎么樣能夠 深入人心。每一名新員工都必須明白，要在 GE 成長，恪守價(jià)值觀將起到關(guān)鍵的作用。 新員工還必須學(xué)習(xí) GE 的“語言”，這不是指英語等某一門外語，而是 GE 在管理與技術(shù)上的 縮略語和特殊詞語。例如： 關(guān)鍵的質(zhì)量因素

新員工必須盡快地融入到 GE 的文化中去，接受 GE 的工作節(jié)奏與價(jià)值觀，學(xué)會(huì)“GE 語言”，為在 GE 的職業(yè)生涯發(fā)展做準(zhǔn)備。 對員工誠信的培訓(xùn)是基礎(chǔ)培訓(xùn)中非常重要的 一點(diǎn)。公司會(huì)用專門時(shí)間培訓(xùn)每一名新員工，告訴大家遵紀(jì)守法的重要性。GE 不但教 育員工去執(zhí)行誠信的價(jià)值觀，還要求員工敢于檢舉，只要發(fā)現(xiàn)哪里做得不對，違反了規(guī) 章制度，每一名員工都有責(zé)任去檢舉，不論他的級別有多高，都要馬上指正。GE 每個(gè) 業(yè)務(wù)部門都有專門的人員，負(fù)責(zé)接受檢舉，處理舉報(bào)，所有舉報(bào)信息都是保密的，會(huì)在 非常嚴(yán)格的程序下解決。一切對誠信價(jià)值觀的培訓(xùn)都是為了保證公司的經(jīng)營道德是行業(yè) 中最好的。

基礎(chǔ)培訓(xùn)中，也會(huì)對公司正在全面實(shí)施的六個(gè)西格瑪進(jìn)行介紹，告訴員工如何利用 六個(gè)西格瑪?shù)墓芾矸椒▽W(xué)習(xí)知識，做好自己的本職工作。

專業(yè)技能知識培訓(xùn)主要是針對不同的職能崗位進(jìn)行的培訓(xùn)，如財(cái)務(wù)、人力資源、市場、銷售等不同職能類別。GE 要求每一名員工都能夠跨部門、跨業(yè)務(wù)領(lǐng)域、跨文化開 展工作，要求每一名 GE 人都能夠做一個(gè)“多面手”，能夠隨時(shí)接受公司挑戰(zhàn)，滿足 GE 業(yè) 務(wù)發(fā)展的需要。所以，GE 也非常重視通過各種專業(yè)技能培訓(xùn)來提高員工的專業(yè)技能水 平，幫助他們迎接職業(yè)生涯挑戰(zhàn)。 用“誠信觀、創(chuàng)造業(yè)績的能力、變革心”武裝起來的 GE 人 融入 GE 工作過程中的價(jià)值觀培訓(xùn) 給予員工的，不是堅(jiān)不可摧的盔甲，但卻遠(yuǎn)遠(yuǎn) 勝過盔甲。

把誠信觀注入員工的大腦 把業(yè)績觀與創(chuàng)造業(yè)績的能力植入員工的骨骼與肌肉 把 渴望變革的血液融入員工的心臟 一名 GE 人就誕生了。 有了誠信、業(yè)績觀與創(chuàng)造業(yè)績 的能力、變革心的 GE 人，將完全可以在 GE 自行進(jìn)步。GE 的核心的價(jià)值觀是 GE 的精神 綱領(lǐng)，是 GE 在全球產(chǎn)業(yè)界立于不敗之地的靈魂精粹，并以其培訓(xùn)每一名 GE 人。新員 工進(jìn)入 GE 之初的新員工培訓(xùn)，是 GE 對員工進(jìn)行價(jià)值觀培訓(xùn)的第一步。在新員工培訓(xùn)過 程中，價(jià)值觀培訓(xùn)被視為最重要的培訓(xùn)。GE 讓每一名新員工明白，他們要想在 GE 取得 職業(yè)生涯的成功必須恪守 GE 價(jià)值觀，首先要誠信，遵紀(jì)守法，遵守 GE 的誠信法則。其次，必須注重業(yè)績，進(jìn)入 GE 之前的學(xué)習(xí)或工作經(jīng)歷無論有多輝煌，都已經(jīng)成為過去， 必須在 GE 創(chuàng)造出業(yè)績。再者，要渴望變革，不停進(jìn)步。 還時(shí)刻讓每一名員工認(rèn)識到， 價(jià)值觀是考核與評估的重要標(biāo)準(zhǔn)之一，所有員工必須注重在日常工作的每一刻認(rèn)同 GE 的價(jià)值觀。在日常事務(wù)中，GE 各級領(lǐng)導(dǎo)人也起到了示范作用。事實(shí)上，在價(jià)值觀方面 表現(xiàn)突出的員工，他們才得以成為 GE 各級領(lǐng)導(dǎo)人，他們對員工認(rèn)同與恪守價(jià)值觀起到感染和激勵(lì)作用。