2.3 職業(yè)發(fā)展
2.3.1 晉升機(jī)制
收入提升
您是選擇羨慕，還是被羨慕?如果您不想改變，生活可以一直安逸下去，但您還是覺(jué)得不滿(mǎn)意。如果您選擇改變，保險(xiǎn)行業(yè)，這樣一個(gè)潛力無(wú)限的朝陽(yáng)行業(yè)絕對(duì)可以給你其他行業(yè)無(wú)法提供的實(shí)質(zhì)回饋。優(yōu)秀的保險(xiǎn)從業(yè)人員，月薪往往高達(dá)數(shù)萬(wàn)元，甚至數(shù)十萬(wàn)元。如果您選擇發(fā)展組織，還可以一步步晉升到業(yè)務(wù)主任、業(yè)務(wù)經(jīng)理等，收入更是上不封頂，不可限量。
能力提升
享受?chē)?guó)內(nèi)企業(yè)最好的激勵(lì)與培訓(xùn)，直接面對(duì)市場(chǎng)，讓您在營(yíng)銷(xiāo)實(shí)踐和團(tuán)隊(duì)管理實(shí)踐過(guò)程中，錘煉形成良好的溝通能力，順利掌握市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、客戶(hù)管理、團(tuán)隊(duì)管理、家庭財(cái)務(wù)安排等多種知識(shí)技能，提升自己在銷(xiāo)售、管理、服務(wù)等領(lǐng)域的綜合素質(zhì)。
人脈提升
保險(xiǎn)使您可以和許多人建立一種信任關(guān)系，95%的保戶(hù)都是先成了朋友才成為保戶(hù)，因此保戶(hù)越多，您的朋友就越多，而您的保戶(hù)就是您未來(lái)發(fā)展的基礎(chǔ)。良好的人脈關(guān)系，將成為您事業(yè)成功的助力器。
知識(shí)提升
保險(xiǎn)金融化，使保險(xiǎn)銷(xiāo)售的性質(zhì)發(fā)生改變，保險(xiǎn)的角色是財(cái)務(wù)顧問(wèn)，是投資理財(cái)專(zhuān)業(yè)人士。因?yàn)楸ｋU(xiǎn)面對(duì)的是形形色色的人群，為了銷(xiāo)售保險(xiǎn)您必須與他們?nèi)〉昧己玫臏贤ǎ虼酥挥胁粩鄬W(xué)習(xí)、充實(shí)自己才能夠和他們有共同的話(huà)題(如健康、理財(cái)、教育等)，這使您除了掌握保險(xiǎn)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，還掌握更多的知識(shí)技能，提高自己的綜合素質(zhì)�！�
2.3.2 培訓(xùn)機(jī)會(huì)
公司十分重視每位員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和培訓(xùn)工作，為各個(gè)階段的員工制定有針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃。公司積極探尋各種先進(jìn)的培訓(xùn)方式，其中拓展訓(xùn)練、沙盤(pán)模擬訓(xùn)練等多種各具特色的培訓(xùn)方式，使大家在培訓(xùn)中真正學(xué)有所獲。
中國(guó)人壽不斷完善適應(yīng)自身發(fā)展需要、滿(mǎn)足員工成長(zhǎng)需求，覆蓋全員、全程、全方位，分級(jí)分類(lèi)、各負(fù)其責(zé)的教育培訓(xùn)體系。
一、統(tǒng)一的集團(tuán)化教育培訓(xùn)組織體系
中國(guó)人壽圍繞人才強(qiáng)司戰(zhàn)略，不斷完善教育培訓(xùn)體系，加大員工教育培訓(xùn)力度。截至2009年底，公司已經(jīng)按照總體規(guī)劃、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、分級(jí)分類(lèi)、各負(fù)其責(zé)的原則，初步建立了集團(tuán)、總、省、市的四級(jí)教育培訓(xùn)組織管理體系。
二、有序的員工教育培訓(xùn)課程體系
為便于統(tǒng)一規(guī)劃和資源共享，中國(guó)人壽自主開(kāi)發(fā)和引進(jìn)內(nèi)化了大量制式化、專(zhuān)業(yè)化的教材課程。目前公司已初步建立起較為全面、系統(tǒng)的員工教育培訓(xùn)教材課程體系，為開(kāi)展各類(lèi)員工教育培訓(xùn)工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
截至2009年底，集團(tuán)公司對(duì)員工制式培訓(xùn)課程體系和高管人員培訓(xùn)課程體系等進(jìn)行了深入研究，牽頭編寫(xiě)了具有突出保險(xiǎn)行業(yè)和中國(guó)人壽特色的《壽險(xiǎn)核�！放c《壽險(xiǎn)核賠》專(zhuān)業(yè)教材，開(kāi)發(fā)了中國(guó)人壽新員培訓(xùn)等制式課程。各直屬單位根據(jù)集團(tuán)公司總體規(guī)劃，結(jié)合各單位工作實(shí)際分別開(kāi)發(fā)了大量針對(duì)性的教材課程。其中，壽險(xiǎn)公司制定了銷(xiāo)售人員和非銷(xiāo)售人員的制式課程體系，編輯出版了《認(rèn)識(shí)壽險(xiǎn)》等13本銷(xiāo)售教育訓(xùn)練系列教材，并開(kāi)發(fā)了大量的營(yíng)銷(xiāo)系列制式課程;財(cái)險(xiǎn)公司也制作了數(shù)百門(mén)培訓(xùn)課件及視頻、音頻教學(xué)資料。各類(lèi)教材課程質(zhì)量逐年穩(wěn)步提高，部分還獲得了中國(guó)金融教育發(fā)展基金會(huì)等機(jī)構(gòu)評(píng)選的優(yōu)秀獎(jiǎng)項(xiàng)。
三、豐富的內(nèi)部師資隊(duì)伍資源和優(yōu)勢(shì)
經(jīng)過(guò)多年的建設(shè)和積累，公司不斷加大專(zhuān)職講師培養(yǎng)力度，挑選實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富、理論水平較高的專(zhuān)業(yè)骨干人員擔(dān)任兼職講師，提倡各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部上講臺(tái)，并根據(jù)實(shí)際需要選聘部分專(zhuān)家學(xué)者作為外聘講師，逐步積累了較為豐富的講師隊(duì)伍資源。此外，公司直屬的保險(xiǎn)職業(yè)學(xué)院擁有較為成熟的師資隊(duì)伍，可進(jìn)行大專(zhuān)、本科等學(xué)歷教育，同時(shí)能夠?yàn)閱T工和代理人提供銷(xiāo)售、基本技能和管理知識(shí)等方面的培訓(xùn)，在保險(xiǎn)教育和培訓(xùn)兩個(gè)領(lǐng)域都積累了較為豐富的辦學(xué)經(jīng)驗(yàn)，為員工教育培訓(xùn)工作積累了一定的師資優(yōu)勢(shì)。
四、良好的外部教育培訓(xùn)合作資源庫(kù)
中國(guó)人壽十分注重多渠道開(kāi)展教育培訓(xùn)對(duì)外合作交流，目前已與中央六所干訓(xùn)院校、國(guó)內(nèi)名牌高等學(xué)府、知名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和海外相關(guān)機(jī)構(gòu)建立了良好的合作關(guān)系。合作伙伴包括中央黨校、國(guó)家行政學(xué)院、浦東干部管理學(xué)院、清華大學(xué)、北京大學(xué)、加拿大約克大學(xué)舒力克商學(xué)院、美國(guó)賓夕法尼亞大學(xué)沃頓商學(xué)院、斯坦福大學(xué)、LOMA&LIMRA協(xié)會(huì)、澳大利亞與新西蘭保險(xiǎn)金融學(xué)會(huì)、日本OLIS、FALIA等。通過(guò)合作舉辦培訓(xùn)項(xiàng)目、積極參加專(zhuān)業(yè)年會(huì)論壇等，積累了豐富的外部教育培訓(xùn)資源和合作經(jīng)驗(yàn)。
五、規(guī)范的專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格體系
中國(guó)人壽高度重視專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格管理工作，由集團(tuán)公司牽頭各直屬單位共同參與，在深入研究國(guó)家相關(guān)政策、公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)及管理模式的基礎(chǔ)上，初步建立了以特殊崗位專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格、社會(huì)公認(rèn)職業(yè)資格和國(guó)家專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)為核心的“三位一體”專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格管理體系。公司還積極探索與外部專(zhuān)業(yè)資格認(rèn)證機(jī)構(gòu)合作，鼓勵(lì)員工參加專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格認(rèn)證培訓(xùn)與考試，為促進(jìn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才發(fā)展提供了良好空間，也為增強(qiáng)公司的科研創(chuàng)新能力提供了有力的人才支撐。
六、制度化的教育培訓(xùn)管理體系
中國(guó)人壽圍繞人才成長(zhǎng)路徑和員工能力要求，不斷建立健全教育培訓(xùn)管理制度體系。通過(guò)出臺(tái)多項(xiàng)教育培訓(xùn)基礎(chǔ)制度與辦法，制定培訓(xùn)工作流程手冊(cè)等，規(guī)范了培訓(xùn)實(shí)施、講師管理、教材課程、培訓(xùn)檔案管理等重要基礎(chǔ)工作，基本形成了比較完整、系統(tǒng)的教育培訓(xùn)管理制度體系，為培訓(xùn)工作開(kāi)展提供了機(jī)制保障，有力地推動(dòng)了公司教育培訓(xùn)工作的規(guī)范化、制度化。
七、多樣化的員工培訓(xùn)格局
為促進(jìn)人力資源的全方位開(kāi)發(fā)，集團(tuán)公司及各直屬單位根據(jù)各自的經(jīng)營(yíng)特色，通過(guò)自主培訓(xùn)、外派培訓(xùn)、境外培訓(xùn)、黨校學(xué)習(xí)、學(xué)歷教育、專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格考試和網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)等多種手段和途徑，針對(duì)新員工、一般員工、各級(jí)管理人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和銷(xiāo)售人員等不同培訓(xùn)需求，分別舉辦豐富多樣的教育培訓(xùn)項(xiàng)目，逐步形成了分層次、分類(lèi)別、形式多樣的教育培訓(xùn)格局，培訓(xùn)針對(duì)性不斷增強(qiáng)，培訓(xùn)覆蓋面顯著擴(kuò)大，為促進(jìn)人才開(kāi)發(fā)培養(yǎng)起到了積極作用。