中國石化培訓(xùn)計劃

培養(yǎng)理念

公司堅持以人為本，著眼于企業(yè)和員工的共同發(fā)展，積極倡導(dǎo)“培訓(xùn)是高效投資”的理念、“服務(wù)中心、學(xué)以致用”的理念和“持續(xù)創(chuàng)新、質(zhì)量至上”的理念，把企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃緊密結(jié)合，把員工培訓(xùn)與開發(fā)融入企業(yè)發(fā)展規(guī)劃協(xié)調(diào)推進，全面加強各類員工培訓(xùn)，實現(xiàn)人力資本的保值增值。

公司制定了《中國石化員工培訓(xùn)管理規(guī)定》為主體的配套培訓(xùn)管理制度，倡導(dǎo)建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)和學(xué)習(xí)型團隊，致力于構(gòu)建具有中國石化特色的培訓(xùn)體系，為各類員工的學(xué)習(xí)、鍛煉與發(fā)展搭建寬闊的平臺。公司不斷健全培訓(xùn)管理體制和運行機制，逐步形成了統(tǒng)籌規(guī)劃、分工明確的管理體制，規(guī)范有序、運轉(zhuǎn)高效的運行機制，選拔、培養(yǎng)、使用一體化的激勵約束機制，實行總部和直屬單位分級管理，人事部門主管、業(yè)務(wù)部門分工負責(zé)。

公司高度重視培訓(xùn)保障體系建設(shè)，保證培訓(xùn)經(jīng)費投入，培訓(xùn)基地網(wǎng)絡(luò)、師資、教材等基礎(chǔ)建設(shè)得到不斷加強，專門用于員工培訓(xùn)的經(jīng)費投入高于社會平均水平。擁有石油化工管理干部學(xué)院等一批具有較強培訓(xùn)能力的人才培訓(xùn)基地，擁有一支專兼職結(jié)合、結(jié)構(gòu)合理的培訓(xùn)師資隊伍。2011年將初步建成遠程教育系統(tǒng)。

培訓(xùn)計劃

公司及下屬單位堅持把教育培訓(xùn)納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中定位，與生產(chǎn)經(jīng)營做到一同規(guī)劃、一同考核，根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、崗位能力需求和員工職業(yè)發(fā)展需要，定期制定人才培訓(xùn)規(guī)劃，每年編制年度培訓(xùn)計劃，保障員工在職業(yè)生涯的不同發(fā)展階段都能有針對性地參加相應(yīng)培訓(xùn)，包括入職（崗）培訓(xùn)、業(yè)務(wù)知識與能力培訓(xùn)、崗位資格與資質(zhì)培訓(xùn)、專項培訓(xùn)等。公司2008年召開了教育培訓(xùn)工作會議，大力推進實施“三項培訓(xùn)工程”：一是實施萬名重點人才培訓(xùn)工程。突出核心能力的培養(yǎng)，抓好高層經(jīng)營管理人才、高層次專業(yè)技術(shù)人才、高級技能人才和國際化人才的培訓(xùn)，5年培訓(xùn)10000人。二是實施關(guān)鍵崗位人才能力提升工程。對在經(jīng)營管理、生產(chǎn)運行、科研開發(fā)、技能操作等業(yè)務(wù)中涉及重要責(zé)任、關(guān)鍵技術(shù)、重點環(huán)節(jié)等關(guān)鍵崗位人員，以提高履行崗位職責(zé)和開拓創(chuàng)新能力為主，開展集中強化培訓(xùn)，5年內(nèi)輪訓(xùn)一遍。三是實施全員素質(zhì)提高工程。對各類員工，突出綜合素質(zhì)和崗位能力的提高，以各單位為主組織完成規(guī)定時間和內(nèi)容的培訓(xùn)，力爭5年內(nèi)各類員工培訓(xùn)覆蓋率達到100%。

培訓(xùn)方式

公司十分注重培訓(xùn)的針對性和實效性，不斷提高培訓(xùn)的規(guī)模、質(zhì)量和效益。采取在崗與脫產(chǎn)、國內(nèi)與國外、理論學(xué)習(xí)與實踐鍛煉相結(jié)合等多種形式實施培訓(xùn)，努力滿足員工多層次的培訓(xùn)需求，不斷提高各類員工的業(yè)務(wù)水平和履職能力。公司各培訓(xùn)機構(gòu)積極推進培訓(xùn)創(chuàng)新，優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容，改進培訓(xùn)方式，提高培訓(xùn)實效。同時，注重與國內(nèi)外知名高校、科研機構(gòu)以及國際大企業(yè)在人才培訓(xùn)上開展合作和交流，積極為員工拓寬培訓(xùn)渠道。

長期以來，公司緊緊圍繞企業(yè)改革發(fā)展、隊伍建設(shè)和員工成長的需要，組織開展大規(guī)模培訓(xùn)，積極推進培訓(xùn)創(chuàng)新，不斷提高培訓(xùn)質(zhì)量和效益，有力提高了人才隊伍思想政治素質(zhì)、綜合能力、業(yè)務(wù)水平，為建設(shè)具有較強國際競爭力的跨國能源化工公司提供了較好的人才保證和智力支持。

2010年，公司深入實施“三項培訓(xùn)工程”，加大了重點人才和骨干人才培訓(xùn)力度。總部全年直接組織培訓(xùn)各類重點人才3175人次，其中培訓(xùn)高層管理人員550人次、培訓(xùn)高層次專業(yè)技術(shù)人才819人、培訓(xùn)高技能人才736人、培訓(xùn)各類國際化人才1070人次。繼續(xù)加大國際化業(yè)務(wù)儲備人才培訓(xùn)力度，舉辦了第一期優(yōu)秀外籍員工培訓(xùn)班。組織培訓(xùn)各類關(guān)鍵人才近6000人次，舉辦各類短期適應(yīng)性培訓(xùn)班200多期。各下屬單位結(jié)合實際，分層分類開展大規(guī)模全員培訓(xùn)，培訓(xùn)經(jīng)營管理人員30.1萬人次，培訓(xùn)專業(yè)技術(shù)人員29.1萬人次，培訓(xùn)技能操作人員114.4萬人次，培訓(xùn)勞務(wù)工70.4萬人次。

中國中化集團公司員工培訓(xùn)理念

與企業(yè)共同成長

人是企業(yè)的重要資源。中化集團非常注重人才的開發(fā)和培養(yǎng)，通過建設(shè)學(xué)習(xí)型組織，提倡員工與企業(yè)共同成長，努力使中化成為“吸引、凝聚人才，培養(yǎng)、鍛煉人才，拓展、成就事業(yè)，員工都樂于工作的品牌企業(yè)”。

培訓(xùn)原則

中化集團的培訓(xùn)以崗位體系和員工績效管理體系為基礎(chǔ)，由集團人力資源部、中化管理學(xué)院及子公司分工負責(zé)，分層實施，有計劃地對員工進行企業(yè)文化、專業(yè)知識、崗位技能和綜合素質(zhì)的培訓(xùn)。

培訓(xùn)課程體系

公司為員工提供各類培訓(xùn)課程，幫助員工成長和進步。

對負有管理職責(zé)的員工，公司提供EMBA課程、國外MBA課程、審計項目培訓(xùn)、風(fēng)險項目培訓(xùn)、管理學(xué)院課程、EDP培訓(xùn)等；

對普通員工，提供職業(yè)技能發(fā)展方面的如有效溝通、問題的有效解決、商務(wù)禮儀、時間管理、無職務(wù)的影響力、呈現(xiàn)技巧以及業(yè)務(wù)知識、業(yè)務(wù)能力提高等方面的培訓(xùn)；

為幫助新員工盡快融入公司，公司設(shè)置新員工培訓(xùn)項目；

為幫助員工更好發(fā)展，公司提供除面授培訓(xùn)外的其他培訓(xùn)方式，如E－Learning、在崗培訓(xùn)及境外機構(gòu)交流任職等崗位輪換培訓(xùn)。

多途徑的職業(yè)發(fā)展

中化集團為員工設(shè)計了管理與行政、工程技術(shù)、貿(mào)易營銷等多途徑的職業(yè)發(fā)展路徑，為員工的職業(yè)生涯提升創(chuàng)造條件。