2.3.1晉升機(jī)制

雙通道職業(yè)規(guī)劃：管理人才與技術(shù)人才階梯規(guī)劃、逐級(jí)增值;

人性化調(diào)配機(jī)制：兼顧員工的人性化工作調(diào)配機(jī)制實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展;

開(kāi)放式競(jìng)聘選拔：以能力業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，定期全員競(jìng)聘，選拔核心管理人才;

唯賢論晉升機(jī)制：不唯資歷、唯賢是舉，布局全國(guó)的精英人才選拔擢升機(jī)制。

2.3.2培訓(xùn)機(jī)會(huì)

引導(dǎo)式入職培訓(xùn)：公司高層傳承企業(yè)文化，系統(tǒng)傳授行業(yè)全流程知識(shí);

導(dǎo)師制見(jiàn)習(xí)培養(yǎng)：中層干部及資深骨干“一對(duì)一”傳幫帶;

針對(duì)性崗位培訓(xùn)：與工作同步進(jìn)階，多層次強(qiáng)化業(yè)務(wù)技能，循序挖掘發(fā)展?jié)撡|(zhì);

專業(yè)化證書(shū)培訓(xùn)：與業(yè)界權(quán)威機(jī)構(gòu)共同打造職業(yè)精英;

體驗(yàn)式輪崗培訓(xùn)：優(yōu)秀儲(chǔ)備干部定期掛職輪崗鍛煉，提供快速成長(zhǎng)平臺(tái);

福利式學(xué)歷培訓(xùn)：依托成熟的校企合作模式在職碩士學(xué)位深造，激勵(lì)型學(xué)費(fèi)報(bào)銷(xiāo)機(jī)制;