在聯(lián)想可以根據(jù)個(gè)人的職業(yè)興趣與專(zhuān)長(zhǎng)選擇行政升遷和專(zhuān)業(yè)發(fā)展兩種發(fā)展道路。2000年以來(lái)，聯(lián)想在完善行政發(fā)展序列的基礎(chǔ)上，建立了專(zhuān)業(yè)發(fā)展序列——聯(lián)想自己的技術(shù)職稱(chēng)體系，從而為各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才提供更多的選擇機(jī)會(huì)和發(fā)展空間。目前，我們已經(jīng)推出了研發(fā)、工程、質(zhì)量、技術(shù)支持等幾個(gè)技術(shù)職稱(chēng)序列。

2001年至今，在四個(gè)技術(shù)專(zhuān)業(yè)序列外，聯(lián)想逐步開(kāi)始建立渠道銷(xiāo)售、大客戶(hù)銷(xiāo)售、產(chǎn)品、采購(gòu)、財(cái)務(wù)、管理咨詢(xún)等序列的專(zhuān)業(yè)發(fā)展道路，通過(guò)明確各類(lèi)崗位的勝任能力要求，為員工確立專(zhuān)業(yè)發(fā)展路徑和方向，并有針對(duì)性地開(kāi)發(fā)系列培訓(xùn)課程，這樣員工可根據(jù)自己的情況有重點(diǎn)地進(jìn)行能力提高。

為了保證員工在聯(lián)想得到更大的發(fā)展空間，公司還推行關(guān)鍵崗位骨干員工輪崗制度，基層以至中層管理崗位的競(jìng)聘制度，鼓勵(lì)員工通過(guò)競(jìng)聘的方式展示自己脫穎而出，多方面發(fā)展自己的工作能力。

同時(shí)公司非常注重培育關(guān)注員工發(fā)展的企業(yè)文化，比如在部門(mén)內(nèi)舉辦“員工發(fā)展60分”、“員工發(fā)展沙龍”等，舉辦各種形式的“C-time”等倡導(dǎo)上上下下真誠(chéng)溝通。

2.3.2 培訓(xùn)機(jī)會(huì)

聯(lián)想公司注重培育關(guān)注員工發(fā)展的企業(yè)文化，舉辦“雛鷹展翅訓(xùn)練營(yíng)”“母公司文化體驗(yàn)之旅”、“個(gè)人發(fā)展加速計(jì)劃”等;

建設(shè)完善的培訓(xùn)機(jī)制，在職培訓(xùn)、外委培訓(xùn)、海外學(xué)習(xí)及制定加速計(jì)劃的機(jī)會(huì)。

聯(lián)想的培訓(xùn)內(nèi)容：

1.業(yè)務(wù)知識(shí)：行業(yè)規(guī)律、運(yùn)作規(guī)律、技術(shù)發(fā)展、產(chǎn)品和市場(chǎng)信息等;

2.管理知識(shí)：人才管理、財(cái)務(wù)管理等等(重點(diǎn)培訓(xùn)內(nèi)容);

3.戰(zhàn)略規(guī)劃：戰(zhàn)略制定及戰(zhàn)略制定流程;

4.運(yùn)作管理：流程化、信息化建設(shè)等。

聯(lián)想的培訓(xùn)頻度：每年至少兩次，每次至少3～5天。

雖然，完全靠培訓(xùn)就能造出一個(gè)領(lǐng)軍人物也是很天真的想法，主要在于個(gè)人的努力。但是，要想讓他快速發(fā)展，培養(yǎng)是非常重要的。

聯(lián)想的培訓(xùn)形式：設(shè)定專(zhuān)門(mén)的題目，分組、反復(fù)討論、小組陳述、訓(xùn)練。