2.3 職業(yè)發(fā)展
2.3.1晉升機制
2.3.2培訓機會
泰康人壽培訓體系主要由泰康人壽總公司培訓中心及各業(yè)務系列的培訓力量組成。
其中培訓中心主要在公司經(jīng)營戰(zhàn)略和人才戰(zhàn)略指導下，負責全系統(tǒng)各層級內(nèi)勤員工的管理能力及通用能力培訓，并對公司培訓力量和資源進行統(tǒng)一規(guī)劃和協(xié)調(diào)。各業(yè)務系列的的培訓力量主要負責各業(yè)務系列專業(yè)能力的培訓及中基層業(yè)務人員銷售能力的培養(yǎng)。目前，全系統(tǒng)共有 1000余名專職講師和 10000余名兼職講師，建立了面授培訓、衛(wèi)星遠程培訓和網(wǎng)絡培訓相結合的三位一體教學平臺，初步構建了從普通員工到中高層管理者的較為完善的培訓體系。當前，公司培訓體系正以服務于“建設豐富的、一流的人力資源大公司”為目標，不斷強化培訓基礎、夯實培訓管理、完善講師體系、優(yōu)化學習的平臺，積極構筑保險行業(yè)內(nèi)第一個全員學習地圖，推動企業(yè)核心競爭力的不斷提升。
新員工培訓機制：
所有部門的培訓生都將經(jīng)歷兩個階段的培養(yǎng)和發(fā)展。
第一階段：約 7個月：初步崗位認識。
第一步：崗前培訓。基本知識：與公司產(chǎn)品和業(yè)務密切相關的知識，組織運作的知識、管理工作所需的一些基本知識等等。專業(yè)知識：對所有人員按照業(yè)務類別進行相關專業(yè)知識培訓。
第二步：本職工作。本職工作：所有新進畢業(yè)生按照所屬系列進入總、分公司相應部門，在確定績效目標的前提下，到相關部門進行為期 6個月的了解和學習，提高自己的專業(yè)能力。同時定期與指導人進行溝通。
第三步：績效評估。對每個應屆畢業(yè)生的本階段的工作績效進行評估，并根據(jù)評估結果對方案進行調(diào)整。
第四步：集中培訓。針對各個系列的專業(yè)知識及業(yè)務技能進行更加系統(tǒng)的培訓。
第二階段：約1年：更加專業(yè)性的人才培養(yǎng)。
第一步：輪崗。在完成 6個月的本職工作后，安排新進人員去分公司業(yè)務部門依次輪崗。
第二步：績效評估。對每個畢業(yè)生的本階段的工作績效進行評估，并根據(jù)評估結果對方案進行調(diào)整。
第三步：到中支機構鍛煉(6個月)。
第四步：對于有突出業(yè)務及管理能力的員工，提拔到四級機構擬任負責人，或與之相當?shù)姆止�、中支等管理或專業(yè)職位。
在此過程中公司將安排不同類型導師提供指導，有直接上級對實際工作提供指導;有公司高層管理人員傳授公司文化、提升觀察、思考問題的高度;有職業(yè)發(fā)展專業(yè)人士提供成長方面專業(yè)的咨詢;也有師兄師姐分享真切體驗;還有同伴交流學習經(jīng)驗。