2.3.1晉升機制

晉升機制是指員工由較低層級職位上升到較高層級職位的過程。眾所周知，勞動分工是提高效率的手段之一，于是在企業(yè)內(nèi)部就按照專業(yè)劃分為許多職系，這些職系又被分為許多職位，這些職位形成層級系列，于是就有了晉升的條件。企業(yè)需要評價員工，看其是否能晉升到高—層級的職位上去。

伊利集團堅持“以德為先、以才為上”的用人理念，遵循公開、公平、公正的招聘與選拔原則，建立了“領(lǐng)導(dǎo)能力模型”與“核心能力模型”，為員工選拔與晉升提供了統(tǒng)一的機制，建立了良好的用工氛圍。針對員工的狀況，公司提供了三種職業(yè)發(fā)展通道，實行全員績效管理，強化同員工的溝通、輔導(dǎo)，通過績效評估與改進，為晉升、人才培養(yǎng)、培訓(xùn)、激勵等提供強有力支持，實現(xiàn)公司與員工共同成長。

伊利集團通過實行管理和技術(shù)雙軌晉升制度，使人才可以根據(jù)自己的專長、個性、經(jīng)驗和興趣，自主選擇職業(yè)生涯發(fā)展方向。

2.3.2培訓(xùn)機會

伊利致力于建設(shè)“學(xué)習(xí)型組織”，創(chuàng)造一個全員學(xué)習(xí)的環(huán)境，并制定有的放矢的培訓(xùn)制度，促使員工的有效成長。與此相得益彰的是，伊利為保障員工的成長不受任何因素的阻撓，創(chuàng)造了公開、透明、公正的工作環(huán)境。

通過網(wǎng)上學(xué)習(xí)交流、案例總結(jié)、出國學(xué)習(xí)考察報告會等形式，伊利鼓勵員工進行學(xué)習(xí)成果的交流，以此實現(xiàn)內(nèi)部知識的轉(zhuǎn)移。同時，還鼓勵公司內(nèi)部各部門、各業(yè)務(wù)單位之間進行經(jīng)驗交流，大家都要定期舉行“現(xiàn)場經(jīng)驗交流會”，將自己在某個方面的先進經(jīng)驗向其他部門同事介紹和推廣，以此實現(xiàn)資源共享和取長補短。

另外，伊利強調(diào)基于問題解決的培訓(xùn)，各個部門以解決實際業(yè)務(wù)問題為目的設(shè)計培訓(xùn)課程，在培訓(xùn)中研究如何解決問題，既保證了培訓(xùn)與業(yè)務(wù)的統(tǒng)一，又使培訓(xùn)資源的投入有的放矢。

據(jù)統(tǒng)計，伊利的培訓(xùn)經(jīng)費高達近千萬元，員工平均享受的培訓(xùn)時間在60小時以上。

公司建立了集團、事業(yè)部、分子公司三級培訓(xùn)體系。集團公司負責各事業(yè)部通用管理課程的培訓(xùn)；事業(yè)部負責組織專業(yè)培訓(xùn)；分子公司組織具體業(yè)務(wù)培訓(xùn)內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍：公司將一批經(jīng)驗豐富、理論扎實的管理人員和專業(yè)技術(shù)人才聘為內(nèi)部培訓(xùn)師，通過他們將公司價值觀、管理經(jīng)驗、專業(yè)技能傳授給分布在全國各地的員工傳承經(jīng)驗。

2006年，公司創(chuàng)建了伊利商學(xué)院，針對管理層，主要提供管理類培訓(xùn)與學(xué)習(xí)交流，是伊利管理人才培養(yǎng)中心。

依托于伊利商學(xué)院這個平臺，集團人力資源部不僅可以有效整合伊利集團的各種資源，而且在培訓(xùn)形式上逐步向真正的商學(xué)院靠近。比如在課程設(shè)計方面，不是簡單的請幾個老師，然后把員工安排一起上課就算完成培訓(xùn)任務(wù)了，而是在上課之前先要安排專門的人員進行詳細的需求調(diào)查，根據(jù)受訓(xùn)人員的“績效缺陷”和“能力短板”進行溝通，然后結(jié)合企業(yè)未來發(fā)展的目標，最終確定培訓(xùn)課程的內(nèi)容設(shè)置以及要請什么樣的老師。這樣一來，培訓(xùn)課程就更有針對性、更加系統(tǒng)化。比如要給銷售領(lǐng)域的大區(qū)經(jīng)理做培訓(xùn)，人力資源部會先跟事業(yè)部總經(jīng)理、營銷副總、銷售總監(jiān)進行充分溝通，了解大區(qū)經(jīng)理在實際工作當中存在哪些問題，然后針對性地設(shè)計課程予以解決。另外，不能為了培訓(xùn)而培訓(xùn)，學(xué)員接受完培訓(xùn)之后，要制定詳細的行動改進計劃，伊利商學(xué)院會跟蹤這些學(xué)員，看看他們是不是真的在工作過程中應(yīng)用了所學(xué)的內(nèi)容，實施了行動計劃。

2006年初，伊利集團與國際包裝業(yè)巨頭利樂公司共同創(chuàng)辦“伊利-利樂專業(yè)學(xué)院”。針對專業(yè)領(lǐng)域人員，主要提供銷售、生產(chǎn)、技術(shù)、物流、研發(fā)等專業(yè)領(lǐng)域培訓(xùn)，是伊利專業(yè)人才培養(yǎng)中心