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提升培訓(xùn)效果需要注意的問題
培訓(xùn)效果的好壞直接影響到人力資源的有效開發(fā)與合理流動。如果企業(yè)培訓(xùn)效果非常好或較好，一方面可以提高員工素質(zhì)，最大發(fā)揮其潛能，做到人盡其才，人事相宜。另一方面可以增強企業(yè)凝聚力和提高經(jīng)營效益，實現(xiàn)組織目標(biāo)。那如何提高企業(yè)的培訓(xùn)效果筆者認(rèn)為可以從以下幾方面入手。
(I)管理高層應(yīng)支持支持和重視培訓(xùn)工作，將培訓(xùn)部門打造成為專家型隊伍。
培訓(xùn)工作的有力實施，需要企業(yè)管理者的支持，要不斷加強培訓(xùn)部門的隊伍建設(shè)，培訓(xùn)部門必須能夠成為決策層的顧問，同時影響決策者大力推進項目，這樣只有通過培訓(xùn)提升管理水平，培養(yǎng)良好的組織習(xí)慣才能實現(xiàn)。
(2)把握培訓(xùn)對象的需求。
需求分為個人需求和組織需求。企業(yè)要從這兩個方面綜合考慮，既鼓勵員工的個人發(fā)展，又適應(yīng)組織發(fā)展的需求，達到個人與組織利益之間的協(xié)調(diào)發(fā)展。
(3)培訓(xùn)前制定一個有效的培訓(xùn)計劃。
培訓(xùn)工作的開展，需要一個有效地培訓(xùn)計劃作為指導(dǎo)。它是實施培訓(xùn)不可缺少的保障。如果沒有培訓(xùn)計劃，我們就不可能按照企業(yè)的培訓(xùn)需要，準(zhǔn)備足夠的資源、及時實施相關(guān)培訓(xùn)，以解決問題、或提升績效、或提高管理水平，培訓(xùn)效果會大打折扣。無計劃的企業(yè)培訓(xùn)會顯得隨意、零亂、無序、重疊和矛盾，導(dǎo)致效果差、成本高。
(4)企業(yè)培訓(xùn)要選擇一批高質(zhì)量的培訓(xùn)師培訓(xùn)的實施者-一培訓(xùn)師，是培訓(xùn)成敗最為關(guān)鍵的因素。"培訓(xùn)教師應(yīng)當(dāng)具備人力資源管理的專業(yè)知識、相關(guān)專業(yè)王作經(jīng)驗和教學(xué)經(jīng)驗，具有良好的語言表達能力和知識傳授能力。"這就是說，培訓(xùn)師應(yīng)該具備三個條件:①專業(yè)知識。②專業(yè)工作和教學(xué)的經(jīng)驗，③教學(xué)能力。迅速建立一支離素質(zhì)的培訓(xùn)師隊伍是提高企業(yè)培訓(xùn)水平的一個戰(zhàn)略任務(wù)。
(5)讓公司的全體員工確實認(rèn)識到培訓(xùn)的重要性也非常關(guān)鍵。
員工往往認(rèn)為培訓(xùn)的重要意義在于獲得證書，而忽略了培訓(xùn)的實質(zhì)。一旦獲得所需要的證書，員工進一步提高自我、甚至應(yīng)用從培訓(xùn)中所獲得技能的積極性就消失了。因此企業(yè)應(yīng)做好培訓(xùn)動員工作，讓員工正確認(rèn)識到培訓(xùn)的重要性，只有這樣，員工才會對企業(yè)組織的培訓(xùn)積極配合，達到最初的培訓(xùn)目的。
結(jié)語：企業(yè)獲取高質(zhì)量、高素質(zhì)的人力資源有兩個途徑，一是從外部招聘，二是對內(nèi)部員工進行培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。但是，許多企業(yè)往往傾向于外部招聘人才，而有意無意地忽視了內(nèi)部員工的培養(yǎng)教育，這對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展是極其不利的。因此，從戰(zhàn)略高度重視員工培訓(xùn)，對企業(yè)人力資源的開發(fā)與利用具有十分重要的意義。對現(xiàn)代企業(yè)來說，培訓(xùn)意義十分重大，培訓(xùn)是對人力資源的一種投資。
一位管理學(xué)家曾經(jīng)說過"員工培訓(xùn)是企業(yè)風(fēng)險最小、收益最大的戰(zhàn)略性投資。"重視企業(yè)培訓(xùn)，樹立創(chuàng)新的培訓(xùn)理念，完善.培訓(xùn)體系，培養(yǎng)杰出的培訓(xùn)人才，利用先進的培訓(xùn)方怯，將企業(yè)的培訓(xùn)工作落到實處，將促進企業(yè)經(jīng)濟效益和持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
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