財(cái)務(wù)管理電算化的歷程與展望

摘要：本文就財(cái)務(wù)管理發(fā)展的幾個(gè)階段進(jìn)行介紹和分析，指出為推動(dòng)整個(gè)企業(yè)管理的現(xiàn)代化，就必須促使財(cái)務(wù)管理電算化的深層演進(jìn)和發(fā)展，并積極主張戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理電算化系統(tǒng)的形成和推廣。
　　關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；電算化；戰(zhàn)略型 　　當(dāng)我國(guó)的財(cái)務(wù)管理還停留在手工作坊時(shí)候，國(guó)際上已經(jīng)開始了會(huì)計(jì)電算化的研究。20世紀(jì)50年代后期，美國(guó)等一些經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家的大公司率先嘗試了應(yīng)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行工資計(jì)算、材料核算、存取款等，之后漸漸擴(kuò)展到帳務(wù)處理、會(huì)計(jì)管理，并遂步發(fā)展成為以電算化會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)為主體的企業(yè)管理系統(tǒng)。 　　我國(guó)的財(cái)務(wù)管理電算化工作起步較晚，1979年，長(zhǎng)春一汽的會(huì)計(jì)電算化試點(diǎn)標(biāo)志著我國(guó)財(cái)務(wù)管理事業(yè)電算化時(shí)代的萌芽。隨后便有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。而現(xiàn)階段的電算化水平多局限于會(huì)計(jì)核算方面，這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足整個(gè)企業(yè)管理的現(xiàn)代化需求。為了推進(jìn)企業(yè)管理活動(dòng)的電算化，就有必要擴(kuò)展會(huì)計(jì)電算化信息系統(tǒng)，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理電算化的階段性進(jìn)展，并逐步形成和推廣戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理電算化系統(tǒng)。 　　一、財(cái)務(wù)管理電算化啟蒙階段 　　這一階段是以一些企業(yè)自發(fā)地開發(fā)自己的財(cái)務(wù)軟件為標(biāo)志。隨著一些企業(yè)特別是大型企業(yè)的發(fā)展，比如當(dāng)時(shí)的長(zhǎng)春汽車制造廠，他們感覺到財(cái)務(wù)的工作量大，使用傳統(tǒng)的手工辦法很難滿足他們的需要。于是他們開始根據(jù)自己的需要，組織一些人員，針對(duì)自己的特點(diǎn)開發(fā)了一些財(cái)務(wù)軟件，來解決自身遇到的迫切問題。 　　二、

【財(cái)務(wù)管理電算化的歷程與展望】相關(guān)文章：

財(cái)務(wù)治理電算化的歷程與展看12-07

電力系統(tǒng)繼電保護(hù)技術(shù)的發(fā)展歷程和前景展望03-28

會(huì)計(jì)電算化對(duì)報(bào)業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響12-09

從會(huì)計(jì)電算化到ＥＲＰ系統(tǒng)中的財(cái)務(wù)管理03-19

試析霸王品牌的成長(zhǎng)歷程01-08

妙悟的美學(xué)歷程03-19

會(huì)計(jì)電算化在學(xué)校財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用論文11-12

充分發(fā)揮會(huì)計(jì)電算化對(duì)高校財(cái)務(wù)管理的作用03-21

芻議會(huì)計(jì)電算化在學(xué)校財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用03-01

試論信息時(shí)代高校電算化財(cái)務(wù)管理人員03-18