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出版企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理問題與對(duì)策探討論文
前言
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,經(jīng)濟(jì)效益是一個(gè)企業(yè)成功的重要標(biāo)志之一。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天,企業(yè)的利潤(rùn)空間逐漸被縮小,因此為了提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,增加利潤(rùn)收入,不少企業(yè)想盡辦法削減支出,降低成本,加強(qiáng)支出預(yù)算以及投入產(chǎn)出的管理工作,以尋求最具經(jīng)濟(jì)效益的收支配置。
出版企業(yè)是一種文化類型的企業(yè),作為自負(fù)盈虧的經(jīng)濟(jì)實(shí)體,出版企業(yè)也具有商業(yè)的特性和追求經(jīng)濟(jì)利益的特性。為了削減成本,在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位,出版企業(yè)進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)成本管理是非常有必要的。目前國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中,出版企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理模式比較粗放。因此,加強(qiáng)出版單位的成本管理和控制是提高出版企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的重要條件,在此指導(dǎo)思路下,本文主要根據(jù)目前出版業(yè)存在的財(cái)務(wù)成本管理問題,提出出版企業(yè)應(yīng)該實(shí)行細(xì)化、科學(xué)的成本控制機(jī)制,提高企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理控制水平。
1現(xiàn)狀問題
1.1成本管理水平落后于市場(chǎng)需求
一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)成本是衡量一個(gè)企業(yè)對(duì)生產(chǎn)的投入多少,而成本是衡量企業(yè)效益高低的重要組成部分,效益是其投入和產(chǎn)出之比,是企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力的綜合體現(xiàn)。在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)中,出版業(yè)相關(guān)材料成本也在快速的變動(dòng)著,其波動(dòng)幅度也在不斷加大,這加大了出版企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)成本。目前市場(chǎng)上,紙張、油墨產(chǎn)品價(jià)格在不斷的上漲,印刷工價(jià)卻不斷降低,因此企業(yè)管理者迫切需要很科學(xué)的產(chǎn)品成本核算方式來為公司戰(zhàn)略決策提供有效的依據(jù)。但是傳統(tǒng)的出版行業(yè)成本核算方法無法科學(xué)、精確的計(jì)算出單個(gè)產(chǎn)品的成本,這使得單個(gè)產(chǎn)品的利潤(rùn)貢獻(xiàn)計(jì)算很難有效的進(jìn)行,這種情況已經(jīng)不能滿足決策者的信息需求和公司應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的要求。
1.2成本管理落后
在傳統(tǒng)的出版企業(yè)成本管理理念中,很多企業(yè)只重視產(chǎn)品印刷與生產(chǎn)的成本管理,而不夠重視原材料采購(gòu)及產(chǎn)品銷售成本的管理和控制。在落后的成本控制理念下,不重視產(chǎn)品設(shè)計(jì)的成本,但事實(shí)上,我們所忽略的這部分成本控制卻是許多國(guó)外大公司提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的重心所在。由于沒有形成系統(tǒng)的成本核算方式,所以出版業(yè)對(duì)資金供應(yīng)鏈成本的管理也存在嚴(yán)重的不足,這限制了出版企業(yè)成本的核算和收益的預(yù)測(cè)。
1.3公司發(fā)展戰(zhàn)略不明確
由于出版業(yè)是我們文化產(chǎn)業(yè)的重要代表,在我國(guó),許多出版企業(yè)是行政撮合的,有一些企業(yè)成立的目標(biāo)不明確,由于目標(biāo)不明確,導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)不明確,導(dǎo)致出版企業(yè)資金管理方式落后等現(xiàn)象的出現(xiàn)。由于這種管理模式的作用,公司下屬的單位資金管理不嚴(yán),使得資金周轉(zhuǎn)速度慢,資金使用效率低,阻礙了資金效益作用的充分發(fā)揮;目前,許多出版企業(yè)很難解決政企分開的問題,其產(chǎn)權(quán)關(guān)系和企業(yè)管理制度無法適應(yīng)市場(chǎng)快速變化的步伐。有的出版企業(yè)在資金預(yù)算管理方面,沒有形成科學(xué)合理的預(yù)算指標(biāo)和方法,其預(yù)算過程過于形式化,執(zhí)行不嚴(yán)格;許多企業(yè)信息管理不通暢,無法發(fā)揮財(cái)務(wù)信息在公司經(jīng)營(yíng)管理的作用。
1.4財(cái)務(wù)信息的失真
由于出版業(yè)傳統(tǒng)的成本核算方法比較粗放化,其結(jié)算無法科學(xué)準(zhǔn)確的遵循會(huì)計(jì)核算原則,在成本結(jié)轉(zhuǎn)過程中容易造成失誤,使生產(chǎn)成本、銷售成本等成本項(xiàng)目的核算出現(xiàn)誤差,導(dǎo)致相關(guān)財(cái)務(wù)信息失真,給公司戰(zhàn)略決策提供失真的財(cái)務(wù)信息。
2財(cái)務(wù)成本管理對(duì)策
2.1全面的預(yù)算管理
出版企業(yè)應(yīng)該實(shí)行全面科學(xué)的預(yù)算管理?茖W(xué)的預(yù)算是公司戰(zhàn)略執(zhí)行的有效工具,它能規(guī)范公司業(yè)務(wù)流程,可以為事前、事中、事后的控制提供依據(jù),是公司績(jī)效管理的重要依據(jù),是科學(xué)配置企業(yè)資源的基礎(chǔ)。
出版企業(yè)應(yīng)該在每年年低編制出次年的產(chǎn)品成本預(yù)算,包括費(fèi)用預(yù)算,部門預(yù)算,公司利潤(rùn)及現(xiàn)金流預(yù)算。
公司應(yīng)該嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行有效的日常財(cái)務(wù)管理工作。財(cái)務(wù)預(yù)算的編制將加大公司財(cái)務(wù)監(jiān)控力度,對(duì)保證公司整體利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)起重要的作用。
2.2調(diào)整財(cái)務(wù)成本的結(jié)構(gòu)
財(cái)務(wù)成本管理是出版企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重心之一,其主要目的是有效調(diào)配公司的資金鏈,合理的配置各種成本,以達(dá)到成本控制和節(jié)約資金流量的作用。根據(jù)公司財(cái)務(wù)成本管理的目標(biāo),可以適當(dāng)?shù)恼{(diào)整財(cái)務(wù)成本的結(jié)構(gòu),有效的分?jǐn)偝杀。因此,出版企業(yè)應(yīng)該有效的調(diào)整成本結(jié)構(gòu),形成有效的公司成本管理戰(zhàn)略,使公司能很好的對(duì)資金進(jìn)行管理和運(yùn)用,提高公司資金使用效率。
2.3加強(qiáng)資金風(fēng)險(xiǎn)管理
為了提高企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的抵抗能力,出版企業(yè)應(yīng)該從自身的實(shí)際情況出發(fā),建立完善的資金風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)和預(yù)警機(jī)制,從風(fēng)險(xiǎn)組織機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)分析機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)處理機(jī)制這三個(gè)方面入手,提高公司資金風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)和警報(bào)能力。因此,企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)資金供給、資金投資、資金周轉(zhuǎn)率、公司債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等監(jiān)測(cè)指標(biāo)體系的完善和管理,并明確重點(diǎn)監(jiān)測(cè)領(lǐng)域和監(jiān)測(cè)對(duì)象,科學(xué)的分析現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比、資產(chǎn)負(fù)債率和應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率等重要的經(jīng)濟(jì)指標(biāo),對(duì)資金風(fēng)險(xiǎn)做好應(yīng)急預(yù)案,減少資金管理不善帶來的風(fēng)險(xiǎn)。
總結(jié)
隨著出版企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模不斷擴(kuò)大,其業(yè)務(wù)范圍也在不斷擴(kuò)大,資金供應(yīng)鏈也在不斷的延長(zhǎng),出版業(yè)所面臨的環(huán)境更加復(fù)雜。因此,出版業(yè)應(yīng)該建立完善的財(cái)務(wù)成本管理制度,有效的對(duì)資金流進(jìn)行全面的控制和運(yùn)作,提升產(chǎn)業(yè)價(jià)值和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
參考文獻(xiàn)
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