- 相關推薦
新醫(yī)院財會制度下的成本核算實施
摘要：伴隨著我國醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的不斷深化，國家對于醫(yī)院財務制度進行了較大幅度的修訂，形成了新的醫(yī)院財會制度。新的醫(yī)院財會制度對醫(yī)院成本核算產生了較大的影響，本文圍繞新醫(yī)院財會制度分析了存在的主要問題，并提出了針對性的建議措施。
關鍵詞：新財會制度 醫(yī)院成本核算 主要問題 建議措施
一、相關概述
當前，我國醫(yī)院面臨著激烈的市場競爭，要贏得市場競爭力就必須推動自身管理科學化，提升企業(yè)效益，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。成本核算和管理作為日常管理的重要內容，科學與否直接關系著醫(yī)院的經濟效益和市場競爭力。成本是經濟管理中的重要概念，也是醫(yī)院進行生產經濟活動的重要標準和價格制定依據(jù)。成本控制的好壞能夠影響著醫(yī)院經濟效益的高低。醫(yī)院應當結合自身實際，積極強化成本控制管理，提升成本管控意識，從各個生產環(huán)節(jié)降低生產成本，挖掘潛力，逐步形成自身的成本優(yōu)勢，以此來獲取自身的市場競爭優(yōu)勢。成本的高低能夠在一定程度上體現(xiàn)出醫(yī)院的整體競爭實力和管理的科學性。同時，成本管理也是醫(yī)院財務管理的重要內容。
二、醫(yī)院成本核算存在的主要問題分析
結合管理實踐，可以發(fā)現(xiàn)當前醫(yī)院成本管理存在的問題主要有以下幾個方面：
首先，成本意識淡薄，成本管理成效不到位。一些醫(yī)院在財務管理活動中意識不到成本管理的重要性，成本意識比較淡薄，在生產管理中沒有認真對待成本問題，使得一些不必要的成本進行開支，造成不必要的成本浪費，很容易導致醫(yī)院成本虧損，效益下降。除此之外，一些醫(yī)院也不能夠合理科學地安排自身的資金結構，盲目引進新的建設項目，存在重復投資的問題，過大的長期投資很容易造成經營資金不足，出現(xiàn)較大的債務負擔。成本的高低能夠在一定程度上體現(xiàn)出醫(yī)院的整體競爭實力和管理的科學性。同時，成本管理也是醫(yī)院財務管理的重要內容。從這個角度上講，醫(yī)院積極強化財務管理，重視成本管理和控制，對于醫(yī)院增強自身經濟效益，提升競爭實力具有很強的必要性。
其次，醫(yī)院成本管理的目標不能夠充分體現(xiàn)出醫(yī)院的整體經營目標。一般來講，醫(yī)院實施財務管理活動主要是依靠各種財務管理手段來確保日常收支的合理性，并在此基礎上確保醫(yī)院經營管理目標的實現(xiàn)。在實施財務管理活動時，假若缺少相應的經營目標以及必要的預算管理手段來進行控制，那么財務管理活動也就失去了自身的意義和基礎。財務管理活動自身包含了多個方面的內容，如強化會計核算、完善內部管理制度、促進成本管理等，這些都是進行財務監(jiān)督、會計核算以及管理決策的重要內容。從當前管理實際來看，一些醫(yī)院的財務管理活動基礎比較薄弱，工作效率和管理效益比較低，在財務管理秩序方面相對比較混亂。同時財務機構設置不完善，財務人員的整體素質參差不齊，這些都難以適應經濟社會發(fā)展對醫(yī)院管理的要求。
再次，醫(yī)院會計監(jiān)督不夠全面，難以確保成本核算信息質量的真實完整。作為一種經濟管理手段，成本核算活動自身具有維護財經紀律、合理分配經濟利益關系的重要職能。與此同時，會計信息作為一種重要的信息資源，是企業(yè)管理者、投資者、社會公眾以及債權人等經濟利益相關者評價單位整體經濟狀況、有效防范投資風險、合理進行日常決策的重要依據(jù)。一些醫(yī)院管理者出于自身目的人為操縱會計信息，很容易造成會計信息不真實，損益不實、資產不實的情況時有發(fā)生。一些醫(yī)院利用集團下屬企業(yè)認為進行利潤調整，隨意轉移費用和收入、少計或者多計成本、變更會計報表的合并范圍等，甚至向不同的會計信息使用者提供不同的會計信息等。這些財務管理手段都是違反財經紀律的，也不利用會計信息的真實性。
三、強化醫(yī)院成本核算體系建設的建議措施
醫(yī)院財務管理者應當圍繞新醫(yī)院財會制度，進一步完善會計成本核算、分析以及內部控制等各個方面的制度建設，并強化落實，提高成本核算的科學性和有效性，突出管理效率和效益，為醫(yī)院的科學發(fā)展提供必要的支持和服務，具體來講，醫(yī)院財務管理者可以從以下幾個方面來強化管理：
首先，進一步完善醫(yī)院會計成本核算體系。在新的醫(yī)院財會制度下，醫(yī)院財務管理者要想建立和完善會計成本核算管理體系就應當及時轉變原先的會計思維和會計模式，對管理流程和管理內容進行積極創(chuàng)新，調查分析醫(yī)院自身的內部管理體系，查找出醫(yī)院成本管理存在的問題和缺陷，并提出針對性的建議措施加以改進。在完善成本核算體惜時注重核算的時效性，同時明確成本核算機制的完善也需要激勵作用的有效發(fā)揮，以便對成本核算效益進行科學評價分析，最終實現(xiàn)醫(yī)院成本核算理論向成本核算實踐的有效轉變。
其次，建立醫(yī)院成本分析體系，促進醫(yī)院全面成本核算的完善。在新的醫(yī)院會計核算管理體制下，只有建立跟醫(yī)院自身管理實踐相適應的成本分析體系才能夠切實實現(xiàn)成本的分析和管理，發(fā)揮成本核算的積極作用。對于醫(yī)院來講，其成本分析體系大都包含投入以及產出這兩大方面的因素。其中，投入分析體系包含人力、物力以及相應的財力分析，這也是醫(yī)院進行日常生產經營最主要的成本消耗內容。而醫(yī)院的產出分析體系則主要包含經濟效益指標、社會效益指標等，對于醫(yī)院來講，其開展生產經營活動的主要目標就是獲得經濟效益以及社會效益。
除此之外，在新的市場環(huán)境下，醫(yī)院所處的生產經營環(huán)境發(fā)生了重大變化，所面臨的挑戰(zhàn)也越來越多，在這一情況下醫(yī)院實施全面成本管理也是大勢所趨。醫(yī)院實施全面成本管理能夠有效幫助醫(yī)院財務管理者了解和把握醫(yī)院的成本情況，明確成本控制的關鍵環(huán)節(jié)，突出重點，對于醫(yī)院減少不必要的開支，有效控制經營成本，贏得市場地位具有重要的積極作用和現(xiàn)實意義。減少浪費和經營費用支出，也就意味著增加醫(yī)院的資本，可以促進醫(yī)院增加流動資金。醫(yī)院財務管理者應當積極做好全面成本核算的相關基礎性工作，圍繞成本核算數(shù)據(jù)做好各個方面的費用支出分配、歸類整理，科學劃分醫(yī)院成本費用的界線，實現(xiàn)醫(yī)院全面成本核算的科學化和合理化，推進醫(yī)院管理邁上更高的水平。
再次，積極推進醫(yī)院成本管理的信息化建設。新經濟時代也是信息時代，成本核算工作要想適應新經濟的大環(huán)境，就必須積極推進成本管理工作的信息化建設，重視成本核算信息化的軟硬件配套工作。醫(yī)院成本管理信息化不僅僅是指網(wǎng)絡化以及電算化，還應當進一步提升財務管理人員的信息化水平，依靠成本管理的信息化、系統(tǒng)化，推進成本核算數(shù)據(jù)的共享和高效使用，降低成本管理成本，提高成本管理效率和效益，提高成本管理工作在醫(yī)院整體管理中的作用。
總之，醫(yī)院新財會制度的出臺對于醫(yī)院成本管理和核算來講，既是機遇又是挑戰(zhàn)。成本的高低能夠在一定程度上體現(xiàn)出醫(yī)院的整體競爭實力和管理的科學性。同時，成本管理也是醫(yī)院財務管理的重要內容。醫(yī)院財務管理者只有對成本管理工作進行及時有效的創(chuàng)新和改革，才能夠使得醫(yī)院財務管理者有效應對可能出現(xiàn)的問題及挑戰(zhàn)。成本管理創(chuàng)新是財務管理的重要內容和永恒主題，本身是一項復雜的系統(tǒng)工程，不可能一蹴而就，需要各個方面的共同努力，醫(yī)院財務管理者應當結合實際和管理需要，對成本核算和管理進行理論和實踐創(chuàng)新，適應經濟社會發(fā)展要求，推動醫(yī)院財務管理工作更上新的臺階。
參考文獻：
[1]孫婷婷.新財務會計制度下醫(yī)院成本核算的實踐和體會[J].行政事業(yè)資產與財務，2014
[2]田紅.新財務會計制度下醫(yī)院成本核算的實踐與體會[J].商業(yè)會計，2013
[3]金曉文.新財務會計制度下成本核算存在問題及對策――以醫(yī)院成本核算為例[J].中國集體經濟，2013
【新醫(yī)院財會制度下的成本核算實施】相關文章：
新形勢下醫(yī)院成本核算的現(xiàn)狀分析及對策03-20
淺談醫(yī)院成本核算管理12-10
醫(yī)院績效會計成本核算模式的探討03-24
會計角度下高校教育成本核算的思考03-21
新常態(tài)下的醫(yī)院貨幣資金內部審計論文12-21
新醫(yī)療體制下醫(yī)院財務管理的改進與創(chuàng)新探討11-21
新醫(yī)下管理成本核算論文12-04
新財務制度下的會計信息化建設論文11-13