當(dāng)前地質(zhì)勘查企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀及改進(jìn)建議

時間：2024-07-29 05:02:41 財務(wù)管理畢業(yè)論文我要投稿

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　　摘要：自改革開放以來，地質(zhì)勘查企業(yè)財務(wù)管理模式不斷發(fā)生著革新與變化，經(jīng)營水平及管理水平都有了極大的提高。財務(wù)管理水平的提升不僅是地質(zhì)勘查企業(yè)管理的核心，也是其可持續(xù)發(fā)展的命脈與前提，能否提升地質(zhì)勘查企業(yè)的財務(wù)管理水平關(guān)乎著地質(zhì)勘探各項工作能否順利開展。本文就針對當(dāng)前地質(zhì)勘查企業(yè)財務(wù)管理中的一些現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，并提出了一些提供參考的改進(jìn)建議。

當(dāng)前地質(zhì)勘查企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀及改進(jìn)建議

　　關(guān)鍵詞：地質(zhì)勘查企業(yè);現(xiàn)狀;改進(jìn)建議;財務(wù)管理

　　前言：地質(zhì)勘查企業(yè)作為科技集約型與知識密集型的單位，在其財務(wù)管理方面存在著一定特殊性。在社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善的大背景下，地質(zhì)勘查企業(yè)雖然也從事著一定的經(jīng)營活動，但其收支水平仍難以達(dá)到一種平衡，在發(fā)展過程中他們需要通過大量的市場項目與營業(yè)收入彌補財政補助的漏洞。因此在財務(wù)管理過程中如何加強財務(wù)管理、節(jié)約成本，從而提升資金利用率是地質(zhì)勘查企業(yè)亟需解決的問題。

　　一、地質(zhì)勘查企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀

　　由于地質(zhì)勘查企業(yè)的財務(wù)管理工作長期以來受著計劃經(jīng)濟(jì)的影響，自身管理存在著較多的薄弱環(huán)節(jié)，與當(dāng)下市場經(jīng)濟(jì)背景下地質(zhì)勘查企業(yè)的財務(wù)管理需求不匹配，表現(xiàn)出了一系列的問題。

　　(1)單位性質(zhì)存在事企不分的問題

　　地質(zhì)勘查企業(yè)在單位性質(zhì)上存在著事企不分的特殊問題，這個問題直接導(dǎo)致企業(yè)在會計核算與財務(wù)管理上的不一致。地質(zhì)勘查企業(yè)本身的單位性質(zhì)是企業(yè)單位，遵循的是事業(yè)單位會計制度準(zhǔn)則，而有些地質(zhì)勘查企業(yè)模糊了財務(wù)管理與會計核算之間的界限，將二者混為一談，導(dǎo)致地質(zhì)勘查企業(yè)的地勘項目的成本耗費與成本核算受到影響[1]。

　　(2)財務(wù)管理的相關(guān)政策不配套

　　當(dāng)前地質(zhì)勘查企業(yè)的財務(wù)管理模式較為單一，不論地質(zhì)勘查主業(yè)還是市場經(jīng)營項目業(yè)務(wù)都由統(tǒng)一的財務(wù)部門進(jìn)行管理，這種財務(wù)管理模式有著一定優(yōu)勢，也存在著相關(guān)政策的配套改革不到位的不足。單一性的財務(wù)管理模式很大程度上束縛了地質(zhì)勘查企業(yè)的管理與運作，由地質(zhì)勘查企業(yè)延伸出來的多種實體經(jīng)營形式難以進(jìn)行財務(wù)管理，統(tǒng)一調(diào)控也存在著較大的阻礙，地質(zhì)勘查企業(yè)的財務(wù)管理工作難以開展。

　　(3)不健全的財務(wù)管理制度

　　近年來，我國地質(zhì)勘查企業(yè)的經(jīng)營范圍不斷拓寬，地質(zhì)勘查企業(yè)對財務(wù)管理的理解逐漸加深，然而由于重視程度不足，地質(zhì)勘查企業(yè)的財務(wù)管理制度建設(shè)仍相對滯后，財務(wù)管理工作缺乏規(guī)范性，系統(tǒng)性與科學(xué)性，直接導(dǎo)致地質(zhì)勘查企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)難以明確，財務(wù)管理體系難以構(gòu)建，甚至導(dǎo)致當(dāng)前地質(zhì)勘查企業(yè)無法適應(yīng)現(xiàn)階段地質(zhì)勘查工作[2]。

　　(4)不完整的財務(wù)分析指標(biāo)體系

　　財務(wù)分析是財務(wù)管理的重要組成部分，完整的財務(wù)分析指標(biāo)體系有利于提升地質(zhì)勘查企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與市場競爭力。當(dāng)下地質(zhì)勘查企業(yè)的財務(wù)分析指標(biāo)體系存在著以預(yù)算管理為中心的單一性，一些重要的分析指標(biāo)存在缺失現(xiàn)象，對地質(zhì)勘查企業(yè)的績效分析、風(fēng)險分析及綜合實力分析明顯不足，隨著當(dāng)下地質(zhì)勘查企業(yè)經(jīng)營模式的多元化，這種單一性的財務(wù)分析指標(biāo)體系將難以滿足財務(wù)管理多樣性的需求。

　　(5)財務(wù)責(zé)任體系尚不健全

　　地質(zhì)勘查企業(yè)由于其本身的產(chǎn)業(yè)性質(zhì)，肩負(fù)著較大的財務(wù)責(zé)任與社會責(zé)任。健全財務(wù)責(zé)任體系，是地質(zhì)勘查企業(yè)順利開展財務(wù)管理工作、處理復(fù)雜的財務(wù)關(guān)系的前提[3]。隨著當(dāng)下地質(zhì)勘探企業(yè)的自主權(quán)日益擴(kuò)大，不健全的財務(wù)責(zé)任體系仍導(dǎo)致財務(wù)管理對資金的監(jiān)控作用較弱，地質(zhì)勘查企業(yè)的資產(chǎn)腐bai現(xiàn)象仍偶有出現(xiàn)，這就要求地質(zhì)勘查企業(yè)加強對財務(wù)管理的規(guī)范，盡快建立健全的財務(wù)責(zé)任體系。

　　二、地質(zhì)勘查企業(yè)財務(wù)管理的改進(jìn)建議

　　(1)明確財務(wù)管理目標(biāo)

　　明確的財務(wù)管理目標(biāo)是開展財務(wù)活動前提，在新時期市場化的市場環(huán)境下，地質(zhì)勘查企業(yè)要謀生存求發(fā)展，必須以資金績效為導(dǎo)向進(jìn)行財務(wù)管理目標(biāo)的變革，構(gòu)建規(guī)范的企業(yè)自我約束管理機(jī)制，提升地質(zhì)勘查企業(yè)的資金利用率與地勘工作效率。只有順應(yīng)市場環(huán)境明確自身的財務(wù)管理目標(biāo)，地質(zhì)勘查企業(yè)才能從根本上提升資產(chǎn)管理與成本控制成效，優(yōu)化人力資源與資金的科學(xué)配置。

　　(2)完善財務(wù)分析指標(biāo)體系

　　鑒于當(dāng)下地質(zhì)勘查企業(yè)的的財務(wù)管理活動越來越復(fù)雜，傳統(tǒng)的以預(yù)算管理為中心的單一性財務(wù)分析指標(biāo)體系已然不適合市場化的需求。這就要求地質(zhì)勘查企業(yè)建立起以績效分析與風(fēng)險分析為核心，輔以綜合實力分析的財務(wù)分析指標(biāo)體系，在財務(wù)管理的過程中解析諸如財務(wù)運行績效、項目風(fēng)險性及項目發(fā)展?jié)摿Φ榷喾矫娴闹笜?biāo)，有助于直觀地提高地質(zhì)勘查企業(yè)的財務(wù)管理水平[4]。

　　(3)建立健全的財務(wù)責(zé)任體系

　　長期以來，地質(zhì)勘查企業(yè)一直有著不健全的財務(wù)責(zé)任體系，存在著財務(wù)責(zé)任體系分工不明確，財務(wù)管理資金形式單一的缺點。根據(jù)當(dāng)前地質(zhì)勘查企業(yè)財務(wù)管理的這一現(xiàn)狀，可進(jìn)一步明確財務(wù)管理部門的分工體系，細(xì)化財務(wù)管理部門的業(yè)務(wù)方向，明確資金往來結(jié)算金額，加速資金回籠速度，規(guī)范會計報表的編制，加強上下級權(quán)限劃分的原則性，建立健全的財務(wù)責(zé)任體系，杜絕地質(zhì)勘查企業(yè)財務(wù)管理中的腐bai現(xiàn)象。

　　(4)樹立正確的財務(wù)管理理念

　　針對當(dāng)前地質(zhì)勘查企業(yè)會計核算和財務(wù)管理相對薄弱的現(xiàn)狀，應(yīng)提高領(lǐng)導(dǎo)層對財務(wù)管理工作的重視，樹立正確的財務(wù)管理觀念，加大財務(wù)管理工作的管理力度，通過財務(wù)管理方式積極對地質(zhì)勘查企業(yè)日常經(jīng)濟(jì)情況進(jìn)行監(jiān)管，及時掌握經(jīng)營活動的市場占有率、資產(chǎn)負(fù)債率等情況[6]。加強地質(zhì)勘查企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理，提高資金營運水平，提高資金利用率，降低項目成本，實現(xiàn)地質(zhì)勘查企業(yè)財務(wù)管理由粗放型向集約型的轉(zhuǎn)變。

　　(5)提升財務(wù)管理人員的專業(yè)能力

　　由于地質(zhì)勘查企業(yè)的財務(wù)工作本身具有會計核算與財務(wù)管理兩個方面，因此很多財務(wù)管理從業(yè)人員認(rèn)為從事會計核算工作沒有必要具有財務(wù)管理的專業(yè)能力。其實從事財務(wù)管理人員都需要具有一定的管理分析能力，地質(zhì)勘查企業(yè)的需求同生產(chǎn)是密不可分的，舍棄了需求的生產(chǎn)具有極大的盲目性�；谪攧�(wù)管理人員的這一現(xiàn)狀，地質(zhì)勘查企業(yè)應(yīng)主動建立健全的財務(wù)管理培訓(xùn)體系，重視培養(yǎng)財務(wù)人員的綜合素質(zhì)與專業(yè)能力。

　　(6)強化成本控制

　　加強成本管理與控制是當(dāng)前地質(zhì)勘查企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理的重中之重，因此地質(zhì)勘查企業(yè)應(yīng)提升自身財務(wù)管理部門的全過程成本控制意識，將成本控制貫徹于地質(zhì)勘查活動全程，加強勘查決策、預(yù)算配置、項目實施過程中的成本控制[5]。同時應(yīng)健全人力資源與資金的控制制度，實現(xiàn)對地質(zhì)勘查項目過程的成本控制。在強化成本控制的過程中應(yīng)重點完善預(yù)算管理制度，根據(jù)不同的項目實施廣泛的相關(guān)資料，并大量吸收相關(guān)部門與專家的建議，合理規(guī)劃預(yù)算配置比，進(jìn)一步強化對預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)督，確保項目的成本控制。

　　(7)加強審計力度

　　地質(zhì)勘查企業(yè)應(yīng)從加強審計力度的層面出發(fā)，在地質(zhì)勘查企業(yè)內(nèi)部建立自身健全的審計機(jī)構(gòu)，同時加強地質(zhì)勘查企業(yè)在外部審計工作的工作力度。只有內(nèi)外審計部門相互配合加強財務(wù)管理工作，才能通過集權(quán)控制的方式實現(xiàn)地質(zhì)勘查項目的監(jiān)督與管理，保障地質(zhì)勘查企業(yè)資產(chǎn)的保值增值。同時利用起傳統(tǒng)財務(wù)管理集中單一性的特點，將地質(zhì)勘查企業(yè)各部門的營業(yè)利潤由財務(wù)管理中心統(tǒng)一調(diào)控，在確保滿足各部門資金需求的同時，嚴(yán)格審計各部門的利潤分配，完成企業(yè)審計機(jī)制與約束機(jī)制的實施[7]。

　　(8)提高內(nèi)部控制意識

　　鑒于健全內(nèi)控制度是地質(zhì)勘查企業(yè)提高財務(wù)管理工作效率的基礎(chǔ)，單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)提高對財務(wù)管理的重視，努力提升內(nèi)部控制意識，將財務(wù)管理細(xì)分到具體單位具體人員，優(yōu)化財務(wù)管理部門的人力資源配置，安排具體人員從事資產(chǎn)管理與重大的經(jīng)濟(jì)事項，從內(nèi)部控制出發(fā)提升企業(yè)的財務(wù)管理效果。

　　三、結(jié)論

　　綜上所述，地質(zhì)勘查企業(yè)進(jìn)行科學(xué)合理的財務(wù)管理有助于提升資金與人力資源使用的合理性，可以合理地核定資金的消耗情況，完成對地質(zhì)勘查項目成本的控制，從而提升地質(zhì)勘查企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。在社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制不斷完善的大背景下，地質(zhì)勘查企業(yè)財務(wù)管理工作的工作質(zhì)量對其發(fā)展有著極大的影響。地質(zhì)勘查企業(yè)的財務(wù)管理作為綜合性較強的管理工作，要求財務(wù)管理工作人員從專業(yè)的財務(wù)角度出發(fā)參與到地質(zhì)勘查企業(yè)的財務(wù)管理與財務(wù)決策分析中去，從而促進(jìn)地質(zhì)勘查企業(yè)在經(jīng)營管理上可持續(xù)的發(fā)展，在市場化的大背景下提升其自身的市場競爭能力。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　[6]陶霽. 湖南省地質(zhì)勘查項目專項資金預(yù)算管理研究[D].湖南大學(xué)，2011.

　　[7]薛緋. 基于財務(wù)風(fēng)險防范的戰(zhàn)略預(yù)算管理評價與優(yōu)化研究[D].東華大學(xué)，2013.

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