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互聯(lián)網(wǎng)視閾下企業(yè)財務(wù)管理工作的創(chuàng)新
企業(yè)財務(wù)管理是在一定的整體目標下，關(guān)于資產(chǎn)的購置(投資),資本的融通(籌資)和經(jīng)營中現(xiàn)金流量(營運資金),以及利潤分配的管理。
摘要：本文對互聯(lián)網(wǎng)思維視閾下企業(yè)財務(wù)管理工作進行分析，并著手對財務(wù)管理工作的變化與管理內(nèi)容進行探討。通過對企業(yè)財務(wù)管理工作的創(chuàng)新，來實現(xiàn)更高的企業(yè)財務(wù)管理效率。在互聯(lián)網(wǎng)思維視閾下企業(yè)財務(wù)管理將成為下一個企業(yè)管理效率的增長點，為實現(xiàn)企業(yè)整體經(jīng)營效益貢獻新的力量，希望本文能為各企業(yè)的財務(wù)管理工作提供若干參考意見。
關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)視閾 創(chuàng)新 企業(yè)財務(wù)管理
閾下企業(yè)財務(wù)管理工作的創(chuàng)新" src="https://p.9136.com/28/l/allimg/201601/3-160126100U5D8.jpg" style="width: 372px; height: 244px;" />
一、互聯(lián)網(wǎng)思維視閾下企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀
(1)財務(wù)管理的理念
在企業(yè)的財務(wù)管理工作中，管理的效率決定了企業(yè)的成本支出。不同的財務(wù)管理計劃會帶來不同的財務(wù)結(jié)果。通過在財務(wù)管理中設(shè)置控制環(huán)節(jié)來提升財務(wù)管理的針對性，提高企業(yè)運營效率一直以來都是企業(yè)財務(wù)管理的目標。在這個完善的過程中，企業(yè)需要支出成本，消耗企業(yè)資源。特別是當企業(yè)的資源有限、條件不足時，企業(yè)的財務(wù)管理運營效率直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動效益。當下很多企業(yè)財務(wù)管理的重點在“控制成本、減少支出”，呈現(xiàn)出臨時性和片面性，造成了企業(yè)財務(wù)管理短視、管理系統(tǒng)性欠缺的現(xiàn)狀。由于落后的財務(wù)管理理念影響到財務(wù)管理的效率，最終影響了企業(yè)整體財務(wù)管理效率的提升。
(2)財務(wù)管理的方法
在企業(yè)的財務(wù)管理中，管理內(nèi)容有控制資金收支、統(tǒng)籌資金分配、安排資金籌措、優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營過程等。目前來說，企業(yè)的財務(wù)管理方法有企業(yè)預算方法、會計核算方法、財務(wù)分析方法、績效考評方法等�？梢哉f，每個環(huán)節(jié)的財務(wù)管理方法的選用決定了財務(wù)效率的不同，也會影響到企業(yè)財務(wù)管理工作效率。在現(xiàn)代經(jīng)濟高效率的要求下，管理手段優(yōu)化才能獲取更高的效益。在方法優(yōu)化中，考慮到財務(wù)管理基礎(chǔ)是大量的數(shù)據(jù)收集與分析，所以財務(wù)管理這方面，大部分企業(yè)根據(jù)管理需求與競爭要求使用了ERP軟件系統(tǒng)作為預算、記錄、分析、考評的工具。利用ERP系統(tǒng)的控制點建立起企業(yè)的內(nèi)部控制，數(shù)據(jù)收集與分析得以高效完成，控制了企業(yè)的財務(wù)風險。當然，ERP體系的建立需要一個強大的信息化基礎(chǔ)和緊密的邏輯設(shè)計，配合強有力地執(zhí)行才能發(fā)揮出應(yīng)有的作用。但目前來看，大多數(shù)企業(yè)在ERP利用和財務(wù)風險管理的控制上還有很大的不足。其中利用財務(wù)管理的信息化，以財務(wù)分析為基礎(chǔ)提供決策支持等方面更亟待增強。現(xiàn)代企業(yè)當下的財務(wù)管理方法依然停留在對企業(yè)的資金投入與使用方面，財務(wù)措施沒有體現(xiàn)出對企業(yè)財務(wù)管理的糾偏作用，尤其是創(chuàng)新財務(wù)管理工作這方面，企業(yè)還有很大的提升空間。
(3)企業(yè)財務(wù)管理的細節(jié)
財務(wù)管理的細節(jié)貫穿于事前對資金的預算編制，經(jīng)營過程中對企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的核算，定期對企業(yè)的經(jīng)營收益計算等各方面。在此基礎(chǔ)上，財務(wù)管理人員還要根據(jù)企業(yè)各個部門的貢獻率來實現(xiàn)利益的有效分配。目前來說，粗放型的企業(yè)財務(wù)管理體現(xiàn)為：大部分時間都在處理和計算企業(yè)的收益與分配，沒有把關(guān)注點放到企業(yè)的細節(jié)性財務(wù)管理中來。在互聯(lián)網(wǎng)思維視閾下，“蝴蝶效應(yīng)”重視細節(jié)對整體的影響，也帶來了企業(yè)的財務(wù)管理新解讀。“蝴蝶效應(yīng)”重視細節(jié)管理工作，認為“細節(jié)成就一切”，企業(yè)在一些跨空間的計算、統(tǒng)計、分析的工作只是鼠標的點擊聲，數(shù)據(jù)都來源于平時點點滴滴的業(yè)務(wù)申請、審批、記錄等流程。在互聯(lián)網(wǎng)思維視閾下，企業(yè)財務(wù)管理細節(jié)包括了企業(yè)的人力資源成本，企業(yè)品牌成本，企業(yè)會計信息收集質(zhì)量與渠道，企業(yè)資源分配過程中的權(quán)重影響，等等。以工資分配來說，很多企業(yè)員工認為工資分配不合理，實際上這只是企業(yè)財務(wù)核算工作未深入細節(jié)、未體現(xiàn)差異造成的。再從互聯(lián)網(wǎng)思維視閾下企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新來說，企業(yè)在申請、報銷方面的渠道，審核細節(jié)，資金流動等都可以借力于互聯(lián)網(wǎng)進行優(yōu)化。細節(jié)上的優(yōu)化和流程改進，將積累起量變，最終達到財務(wù)管理質(zhì)變的目標。
二、互聯(lián)網(wǎng)思維視閾下企業(yè)財務(wù)管理工作的優(yōu)化創(chuàng)新措施
(1)財務(wù)管理手段的創(chuàng)新
立足于互聯(lián)網(wǎng)思維視閾下的企業(yè)財務(wù)管理工作，應(yīng)在財務(wù)管理方法上借力于互聯(lián)網(wǎng)的大數(shù)據(jù)特點，基于其社會化與平臺化，進行企業(yè)財務(wù)管理方法的創(chuàng)新。針對當下大多數(shù)企業(yè)財務(wù)管理方法落后的現(xiàn)狀，企業(yè)應(yīng)深化ERP的執(zhí)行，升級傳統(tǒng)ERP，擴大ERP管理系統(tǒng)的模塊。要求企業(yè)實行全面的ERP財務(wù)管理覆蓋，將財務(wù)人員從財務(wù)統(tǒng)計工作延伸出來，把ERP財務(wù)數(shù)據(jù)的處理功能擴展到企業(yè)資金的調(diào)度，以及生產(chǎn)銷售過程中，也可以考慮將ERP融入客戶、供應(yīng)商的數(shù)據(jù)互通中去。擺脫當下只有財務(wù)、物流人員使用ERP的情況，讓企業(yè)各部門統(tǒng)一使用ERP來匯報經(jīng)營情況，提高財務(wù)數(shù)據(jù)的處理核算效率，提高經(jīng)營數(shù)據(jù)的實時性和有效性，提高數(shù)據(jù)兼容性，進而節(jié)省財務(wù)管理時間，提高企業(yè)財務(wù)管理以及企業(yè)經(jīng)營管理的效率。
同時，企業(yè)還應(yīng)對財務(wù)管理進行專用網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，創(chuàng)新數(shù)據(jù)傳輸渠道，結(jié)合云概念充分利用數(shù)據(jù)共享提高工作效率。專用網(wǎng)絡(luò)還可以同時兼顧數(shù)據(jù)傳輸?shù)陌踩院蛡鬏斝�。對集團企業(yè)來說，各集團內(nèi)異地子公司的財務(wù)數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)可比性的要求更為迫切。通過構(gòu)建集團互聯(lián)網(wǎng)OA平臺以及財務(wù)核算平臺，可以利用各軟件間的數(shù)據(jù)接口實現(xiàn)各項申請、報銷與財務(wù)核算的直接對接，減少財務(wù)核算的人為錯誤;也可以利用各子公司財務(wù)數(shù)據(jù)的情況進行自動對賬，提示對賬差異，以便財務(wù)人員及時發(fā)現(xiàn)和處理對賬差異。另外，通過互聯(lián)網(wǎng)平臺可以建立財務(wù)人員管理體系，實現(xiàn)財務(wù)人員專業(yè)能力的定期培訓提升，實現(xiàn)集團財務(wù)人員間的工作經(jīng)驗交流及相互監(jiān)督，從總體上提升企業(yè)財務(wù)管理能力。
(2)財務(wù)核算方法的優(yōu)化和創(chuàng)新
在企業(yè)財務(wù)核算過程中，創(chuàng)新主要是對成本核算進行細化后的創(chuàng)新。目前來說，大多數(shù)企業(yè)財務(wù)成本核算范圍小，需要會計分攤的項目多，成本核算總體上比較粗獷。在互聯(lián)網(wǎng)背景下，以前無法實現(xiàn)的精細化成本核算也會成為可能，主要可以從以下幾方面改變財務(wù)核算方法。一是固定資產(chǎn)的折舊及分攤方法的優(yōu)化。傳統(tǒng)固定資產(chǎn)的折舊是基于時間的折舊，一般都使用平均年限法與一些加速折舊法，有了互聯(lián)網(wǎng)平臺和ERP系統(tǒng)的核算支持，可以實現(xiàn)工作量法的普遍應(yīng)用，使設(shè)備的折舊與實際情況更為接近，折舊分攤也可以更準確地定位到對應(yīng)的產(chǎn)品。互聯(lián)網(wǎng)視閾下財務(wù)信息的及時性與準確性大大提高，可以要求匯報的固定資產(chǎn)報表與實際誤差不得超過約定值，也就提高了對固定資產(chǎn)的管控力。二是人力成本的準確核算與分攤方法的創(chuàng)新。互聯(lián)網(wǎng)催生物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)后，各個崗位的人力成本的記錄可以與人力成本的核算對接，把每個產(chǎn)品或每個新項目的直接人工成本精準的對應(yīng)到相應(yīng)的產(chǎn)品中去，對于一些間接成本可以更加細化合理地分配到每個產(chǎn)品或每個新項目中。三是無形資產(chǎn)和商譽的公允價值計量方法的優(yōu)化與創(chuàng)新。借力于互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)信息的調(diào)查與搜集，可以對企業(yè)擁有的技術(shù)、品牌與市場價值等進行測算和估值，同時配合企業(yè)在業(yè)內(nèi)生產(chǎn)力排名和消費者心中的地位進行綜合測算，最終確定無形資產(chǎn)和商譽的入賬價值，并根據(jù)無形資產(chǎn)及商譽的生命周期來攤銷入成本，這樣可以更好地提高財務(wù)核算的全面性。
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