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國有企業(yè)財務(wù)資金管理問題及對策論文
摘要：隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，財務(wù)資金管理在國有企業(yè)的管理中占據(jù)的地位越來越重要，國有企業(yè)要想在市場上站穩(wěn)腳跟，成為行業(yè)中的佼佼者，就必須實現(xiàn)規(guī)范化的財務(wù)資金管理。目前，我國國有企業(yè)財務(wù)資金管理中普遍存在的問題有缺乏財務(wù)資金管理意識、沒有科學(xué)的財務(wù)資金管理理念和方法、企業(yè)決策不科學(xué)、盲目投資等問題，本文對上述問題進行了深入的分析，提出了相應(yīng)的解決措施。
關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；財務(wù)資金管理；探究
一、國有企業(yè)財務(wù)資金管理中出現(xiàn)的問題
財務(wù)資金管理是財務(wù)管理中的一個組成部分，主要是對企業(yè)資金使用進行規(guī)劃、監(jiān)督、控制、考核等，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，雖然企業(yè)的各項管理都在不斷的完善，但財務(wù)資金管理仍未受到重視。
1.沒有意識到財務(wù)資金管理的重要性，不具備科學(xué)的財務(wù)資金管理方法，使得企業(yè)資金使用效率低在我國的國有企業(yè)中，國有企業(yè)的決策者已經(jīng)意識到了財務(wù)資
金管理的重要性，在開展某一項決策時必須考慮到財務(wù)資金管理，財務(wù)資金管理是企業(yè)管理中的重要內(nèi)容。但這并不足以改變國有企業(yè)的財務(wù)資金管理現(xiàn)狀，因為大部分的企業(yè)管理者并沒有意識到財務(wù)資金管理的重要性，當(dāng)他們在執(zhí)行某一項決策時也不會考慮怎樣才能最大限度的減少成本，而且很多企業(yè)管理層都不具備財務(wù)資金管理方面的知識，也不具備先進的、科學(xué)的財務(wù)資金管理理念和方法，使得企業(yè)的資金使用得不到全面的規(guī)劃，最終導(dǎo)致企業(yè)難以在經(jīng)濟飛速發(fā)展的市場上生存。
2.企業(yè)內(nèi)部各部門之間缺少合作，難以推動財務(wù)資金管理
基于目前國有企業(yè)的管理制度，國有企業(yè)的財務(wù)資金管理需要全企業(yè)的參與，光靠財務(wù)部門是很難實現(xiàn)的，所以必須在企業(yè)內(nèi)部建立起緊密合作的關(guān)系，即各部門之間保持緊密的聯(lián)系以及協(xié)同合作，使得企業(yè)的各項財務(wù)信息能夠快速共享，保障財務(wù)資金管理能夠的全面性、時效性、準確性等。而事實上，要想實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各部門之間的財務(wù)信息共享是很困難的，目前在我國很多的國有企業(yè)內(nèi)部，很多部門為了自身的利益提高虛假的財務(wù)信息，各部門之間有鮮少有合作、配合等，這樣一來使得企業(yè)的財務(wù)資金管理很難推動起來。
3.缺乏嚴格的監(jiān)管制度，導(dǎo)致使用的資金不能發(fā)揮其真正的價值
監(jiān)督和管理是實現(xiàn)財務(wù)資金管理很重要的環(huán)節(jié)。對于很多的國有企業(yè)來說，雖然企業(yè)建立了監(jiān)督和管理機制，但這些機制并沒有發(fā)揮真正的作用。在企業(yè)開展一個項目之前，企業(yè)沒有對該項目進行多次實地考察，編制出全面的、完善的預(yù)算；在項目進行時，企業(yè)也不對項目實施嚴格的監(jiān)督和管理，使得編制的預(yù)算執(zhí)行力度低；在項目結(jié)束后，企業(yè)也沒有對項目實施結(jié)果進行評價，并指出其中的錯誤并改正，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)資金管理得不到優(yōu)化，使得企業(yè)往往投入了很多的資金，但卻得不到相應(yīng)的回報，資金使用的效率很低。同時，由于缺乏完善的資金管理體系，企業(yè)的很多領(lǐng)導(dǎo)人在使用資金時沒有節(jié)制，導(dǎo)致資金的使用不明確、不科學(xué)等。
4.決策不科學(xué)、投資不理性給企業(yè)財務(wù)帶來巨大負擔(dān)
國有企業(yè)要想在市場上站穩(wěn)腳跟就必須實現(xiàn)規(guī)范化的財務(wù)資金管理，提高資金使用的效率。目前，我國的很多國有企業(yè)都只在乎眼前的利益，往往忽略了財務(wù)資金管理，企業(yè)使用資金時很盲目，沒有計劃好資金的使用，同時，企業(yè)決策缺乏科學(xué)性也是很大的一個問題，盲目的投資就是一個很明顯的表現(xiàn)，而盲目的投資給企業(yè)帶來了自己周轉(zhuǎn)上的問題，很大企業(yè)出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)的問題時就會去借款，這無疑不是給企業(yè)財務(wù)帶來了更大的負擔(dān)。
二、解決國有企業(yè)財務(wù)資金管理問題的措施
1.構(gòu)建科學(xué)的、完善的財務(wù)資金管理體制，并制定嚴格的制度
體系和制度是實現(xiàn)財務(wù)資金管理的基礎(chǔ)，所以國有企業(yè)必須建立起完善的、全面的財務(wù)資金管理體系，并制定嚴格的制度，同時，國有企業(yè)必須建立起企業(yè)所有員工的財務(wù)資金管理意識，通過定期的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)新的財務(wù)資金管理理念和方法，不斷優(yōu)化企業(yè)的財務(wù)資金管理體系。除此之外，企業(yè)必須加強企業(yè)各部門之間的合作和交流，建立網(wǎng)絡(luò)化的財務(wù)信息共享平臺，提高信息的透明度，從而保障財務(wù)信息的真實性、可靠性、全面性等。國有企業(yè)需要結(jié)合自身的戰(zhàn)略發(fā)展目標選擇投資項目，使得項目能夠真正有助于企業(yè)的發(fā)展，保障決策的科學(xué)性，同時，企業(yè)必須在開展項目前進行多次實地考察，編制出全面的、完善的、科學(xué)的、精細的預(yù)算，保證每一筆資金的使用都是有效地，發(fā)揮資金的最大價值。
2.實施全面預(yù)算管理，實現(xiàn)資金的統(tǒng)一管理
企業(yè)必須建立起財務(wù)資金統(tǒng)一管理的體系，保證資金的有效使用和價值實現(xiàn)。財務(wù)資金的統(tǒng)一管理在于企業(yè)必須實施全面預(yù)算管理，對資金使用的每一個環(huán)節(jié)實施全面預(yù)算，最大限度的降低財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的概率，同時，企業(yè)還需建立財務(wù)資金結(jié)算中心制度，保證預(yù)算能夠有效地執(zhí)行，并對預(yù)算執(zhí)行結(jié)果進行評價和全面的分析，指出其中好的地方和不好的地方，并對那些不好的地方進行改善。
3.建立科學(xué)的內(nèi)部審計體系，嚴格監(jiān)督財務(wù)資金管理的實施
財務(wù)資金內(nèi)部審計是企業(yè)財務(wù)資金管理中很重要的一個環(huán)節(jié)，企業(yè)必須建立單獨的財務(wù)資金內(nèi)部審計機構(gòu)，聘用專業(yè)的審計人員，保障企業(yè)財務(wù)信息的真實性和可靠性。實施內(nèi)部審計能夠加強財務(wù)資金管理的監(jiān)督，保障企業(yè)資金的安全性，使資金能夠用到實處，解決財務(wù)資金管理流于形式的問題。
三、結(jié)語
財務(wù)資金管理是企業(yè)管理中的重點，規(guī)范化的財務(wù)資金管理能夠提高企業(yè)的競爭力，在經(jīng)濟市場上站穩(wěn)腳跟。企業(yè)要想實現(xiàn)規(guī)范化的財務(wù)管理，首先必須建立科學(xué)的財務(wù)資金管理體系，并制定嚴格的制度規(guī)范員工的日常工作；其次，企業(yè)需要加強決策的科學(xué)性，投資項目時需符合企業(yè)自身的發(fā)展目標，同時，企業(yè)在開展一個項目時必須注重事前的預(yù)算編制、事中的預(yù)算執(zhí)行和監(jiān)督、事后的結(jié)果評價和分析，企業(yè)還需實施全面預(yù)算管理，提高資金的使用效率；最后，企業(yè)必須建立內(nèi)部審計體系，并編制嚴格的制度，對財務(wù)資金管理進行嚴格的監(jiān)督，不斷推動財務(wù)資金管理，最終實現(xiàn)規(guī)范化的財務(wù)資金管理。
參考文獻
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