企業(yè)財務管理目標研討論文

　　一、企業(yè)財務管理目標探析

　　在企業(yè)管理中，財務管理目標也稱為理財目標，其是企業(yè)運營所有財務活動的根本性目標和最終目標。財務管理目標作為企業(yè)發(fā)展的方針指導，同時也是財務管理的最終目的。由于影響財務管理目標的因素眾多，其也是企業(yè)經(jīng)濟形態(tài)的綜合體現(xiàn)，故而通過分析企業(yè)的財務管理目標，可大致了解其財務環(huán)境的演化和企業(yè)間的利益均衡關系。所以，在研究企業(yè)財務管理目標時，應當從影響管理目標的諸多因素入手，以快速找尋到其本質問題。在社會經(jīng)濟的快速發(fā)展下，企業(yè)財務管理理論也在日益豐富、完善，財務管理目標也相應地不斷推陳出新。目前，關于企業(yè)財務管理目標，主要形成了4種觀點：企業(yè)資金、企業(yè)價值、股東財富、利潤的持續(xù)增長和最大化原則。企業(yè)的財務管理目標應當發(fā)揮出導向、凝聚、激勵、考核4大作用。其主要具有如下特征：相對穩(wěn)定性；可操作性；層次性。

　　二、財務核心能力探析

　　在企業(yè)經(jīng)營管理中，財務能力是保障企業(yè)競爭優(yōu)勢、維護企業(yè)能力的核心能力，其是企業(yè)能力的一個重要組成部分。對于財務能力來說，其自身亦是完整的體系，在該體系中，企業(yè)成長能力、盈利能力明顯地占據(jù)著核心地位。企業(yè)盈利能力與營運能力有著密切聯(lián)系，提高企業(yè)的盈利能力，其營運能力也必將提升，從而有利于償債能力和社會貢獻能力的提升，所以說盈利能力是促進企業(yè)成長的一個主要動力。企業(yè)要獲利、要發(fā)展，必然會運用到投資管理、經(jīng)營管理、股利分配策略、融資策略四個杠桿，這些也正是財務能力的重要體現(xiàn)。對基本財務能力進行整合、轉化、提煉，即可獲得財務核心競爭力，而財務資源又是形成財務能力的基礎，在運用財務核心競爭力時，本身不會產(chǎn)生損耗，其是無形的財務能力系統(tǒng)資產(chǎn)。并且隨著其應用次數(shù)的增加，可促使企業(yè)價值的增加，從而推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。四、財務管理、核心能力二者的關系分析

　�。ㄒ唬┰诒举|上，二者具有統(tǒng)一性

　　企業(yè)財務管理是以提升財務核心能力為目標的，財務核心能力是一切財務管理活動的最終目標，同時也是財務管理的最終歸宿和基本出發(fā)點，其決定著財務管理的原則、組織、指標體系和方法，所以說，財務核心能力必須要對企業(yè)財務管理內容加以反映，二者必須保持統(tǒng)一。

　�。ǘ�）財務核心能力是實現(xiàn)財務管理目標的動力

　　由于企業(yè)的核心能力具有不可仿制性、異質性，所以其財務核心能力必然具有同樣的特性。具體來說，就是不同企業(yè)的財務核心能力具有不同的特點，企業(yè)間不可能相互仿制。此特性是由財務核心能力和財務管理目標的含義與內容的差異性來決定的。在企業(yè)管理中，只有將可持續(xù)發(fā)展、成長、盈利三者有機結合起來，才能對財務、環(huán)境、資源三者間的關系進行有效的協(xié)調�？沙掷m(xù)發(fā)展是企業(yè)全部能力的有效體現(xiàn)，企業(yè)應當以財務核心能力為中心，不斷提升財務能力，從而推進財務管理目標的深化與實現(xiàn)。

　�。ㄈ�）在目標上二者相一致

　　在企業(yè)的核心能力中，可持續(xù)創(chuàng)新是一個重要組成部分，其包括了組織、觀念、產(chǎn)品、技術、市場及管理方面的可持續(xù)創(chuàng)新。創(chuàng)新能力的提高，為的是推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，使其盈利能力、成長能力得以提升。而財務管理目標又必須體現(xiàn)出企業(yè)的持續(xù)性、發(fā)展性和盈利性目標，所以說二者在目標上，保持著高度的一致性。

　　（四）財務管理目標直接影響著財務核心能力的實現(xiàn)

　　對于企業(yè)來說，其財務能力的統(tǒng)帥、核心是財務核心能力，財務核心能力在財務能力體系中處于核心位置，所以財務核心能力與其他財務能力有著必然聯(lián)系，同時，財務核心能力還能包容、體現(xiàn)其他財務能力。企業(yè)要提高其盈利能力，首先要提高營運能力，盈利能力的提升可促進償債能力、社會共享能力的綜合提升，其也是推動企業(yè)成長的重要動力。企業(yè)盈利能力、成長能力的體現(xiàn)，有賴于財務管理目標的支持，這兩種能力的實現(xiàn)都必須與企業(yè)的財務管理總目標相一致，所以說財務管理目標直接影響著財務核心能力的實現(xiàn)。

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