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企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)思路論文
摘要：當(dāng)前社會(huì)信息化發(fā)展的趨勢(shì)下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的信息化建設(shè)也逐漸成為了當(dāng)前企業(yè)發(fā)展中所必不可缺的一部分內(nèi)容。財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作的開展，實(shí)現(xiàn)了對(duì)信息技術(shù)的全面利用，讓信息的共享和交換的效率得到更好地保證和提升，同時(shí)也讓整體財(cái)務(wù)管理工作的開展更加規(guī)范有效。對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作來(lái)說，我們應(yīng)該具備一個(gè)正確的認(rèn)知。本文就從多個(gè)角度，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作的開展進(jìn)行了分析和探討。
關(guān)鍵詞：企業(yè)發(fā)展；財(cái)務(wù)管理；信息化建設(shè)；思路分析
一、引言
在當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開展的過程中，信息化建設(shè)已經(jīng)成為了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開展中的一個(gè)重要的方向。作為企業(yè)管理工作的重要組成部分，信息化建設(shè)工作的開展應(yīng)該從一個(gè)更加全面的角度入手進(jìn)行落實(shí)，同時(shí)對(duì)于當(dāng)前財(cái)務(wù)管理工作的新需求進(jìn)行有效滿足，為企業(yè)的管理發(fā)展和決策提供更加科學(xué)的依據(jù)。對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作來(lái)說，信息化建設(shè)工作是非常普遍的，其對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作中的會(huì)計(jì)工作、核算工作以及決策工作都進(jìn)行了改變，并且逐步構(gòu)建起了一套更加科學(xué)的現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)。信息化建設(shè)中，財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)時(shí)性也得到了進(jìn)一步的提升。在企業(yè)展開各類經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，各類數(shù)據(jù)都可以通過信息化設(shè)備進(jìn)行控制，并且利用計(jì)算機(jī)來(lái)進(jìn)行處理和修正。在這樣一個(gè)更加高效的流程，會(huì)計(jì)信息化建設(shè)工作也推進(jìn)了多個(gè)部門之間交流和溝通寫作的主動(dòng)性，同時(shí)也避免了其他部門獲取和利用財(cái)務(wù)信息時(shí)受到的限制和約束，極大程度地完成了信息的有效集成和統(tǒng)籌管理。
二、財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)
信息化建設(shè)工作開展的過程中，對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作中的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作進(jìn)行了全面的信息化調(diào)整。通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用，全面地地提升了整體工作效率。財(cái)務(wù)管理工作開展的過程中，很多基礎(chǔ)核算的工作量較大，同時(shí)其中的計(jì)算內(nèi)容較多，這對(duì)財(cái)務(wù)管理人員來(lái)說是一個(gè)非常重要的工作組成部分。而通過信息化建設(shè)工作的開展落實(shí)，利用計(jì)算機(jī)軟件就可以完成相關(guān)數(shù)據(jù)信息的計(jì)算，這樣整體財(cái)務(wù)管理工作的效率就得多了進(jìn)一步的提升，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員也可以具備更多的精力去研究和分析當(dāng)前企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展形勢(shì)，為企業(yè)的決策制定給予可靠的基礎(chǔ)和保證。信息化技術(shù)的應(yīng)用，也突破了財(cái)務(wù)管理工作中辦公的空間和時(shí)間方面的需求，解除了多方面的限制。在信息化建設(shè)中，財(cái)務(wù)信息本身也可以更加高效地在各部門之間進(jìn)行流轉(zhuǎn)，這樣內(nèi)部整體的業(yè)務(wù)體系可以得到更好地完善，整體工作的開展具備了更強(qiáng)的協(xié)同性方面的優(yōu)勢(shì)。這種協(xié)同性優(yōu)勢(shì)的建立，有效地提升了企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)管理能力和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力。另外，以往財(cái)務(wù)管理工作的開展大多是依靠人工手動(dòng)進(jìn)行完成。信息化建設(shè)中，整個(gè)管理工作更加具有集約化的特點(diǎn)和發(fā)展趨勢(shì)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)于以往舊管理方式的改造，精簡(jiǎn)和優(yōu)化了會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的職位，這樣整個(gè)信息共享效率、決策體系的完善都得到了更好地保障和提升。
三、財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)
財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作的開展，整體從體系建設(shè)角度上會(huì)存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。由于不同企業(yè)的實(shí)際情況不同，內(nèi)部的管理架構(gòu)、工作流程以及業(yè)務(wù)類型等都存在差異，這就為相應(yīng)的軟件系統(tǒng)開發(fā)帶來(lái)了一定的難度。部分員工初次接觸信息化管理模式，自身的能力方面也存在一定的不足和問題。在財(cái)務(wù)管理工作開展的過程中，信息化數(shù)據(jù)內(nèi)容都是通過計(jì)算機(jī)進(jìn)行存儲(chǔ)的，這也就導(dǎo)致了一些信息安全風(fēng)險(xiǎn)的客觀存在。如果日常管理出現(xiàn)問題，沒有定期展開有效備份，那么如果遇到客攻擊、軟硬件故障以及非人為因素的影響，那么數(shù)據(jù)本身的安全性也會(huì)受到很大的影響。我們要客觀地對(duì)待財(cái)務(wù)管理工作信息化建設(shè)工作的開展，更加全面、客觀地進(jìn)行對(duì)待，不僅認(rèn)識(shí)到其優(yōu)勢(shì)，同時(shí)也要對(duì)其相關(guān)工作開展中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行明確，這樣才能讓信息化建設(shè)工作的效果得到最大限度地保障。
四、財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作的開展思路
第一，重視財(cái)務(wù)管理工作信息化建設(shè)工作。對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作來(lái)說，信息化建設(shè)工作的開展應(yīng)該從思想層面上給予足夠的重視和認(rèn)同。企業(yè)的管理者應(yīng)該科學(xué)、客觀地強(qiáng)調(diào)信息化建設(shè)工作對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作水平提升的重要意義，并從思想層面上進(jìn)行帶動(dòng)，讓財(cái)務(wù)管理部門更加深刻地認(rèn)識(shí)到自身工作的發(fā)展方向。財(cái)務(wù)管理工作的開展，其本身為企業(yè)提供了關(guān)鍵的指導(dǎo)作用。在企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)發(fā)展的過程中，財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作的開展也可以讓企業(yè)更好地認(rèn)識(shí)到自身的實(shí)際情況，并且明確自身當(dāng)前結(jié)構(gòu)存在的問題和不足，更好地完成調(diào)整。企業(yè)管理者也要積極做好宣傳教育工作，在企業(yè)內(nèi)部形成一個(gè)良好的氛圍，給予信息化建設(shè)工作更好地支持和配合。第二，提升在崗人員的整體素質(zhì)和能力水平。雖然財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作的開展和推進(jìn)已經(jīng)從軟件層面和硬件層面上進(jìn)行了全面入手，但是會(huì)計(jì)人員自身卻依然不能很好地做好對(duì)信息化建設(shè)工作的配合。人員技術(shù)、能力素質(zhì)以及思想意識(shí)方面的缺失，是當(dāng)前隊(duì)伍建設(shè)工作開展的必要舉措和內(nèi)容。企業(yè)內(nèi)部要積極推進(jìn)相關(guān)管理培訓(xùn)工作的開展，讓在崗人員對(duì)于相關(guān)的法律法規(guī)知識(shí)和計(jì)算機(jī)操作技能進(jìn)行充分的掌握和認(rèn)知，提升在崗人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)能力，這樣才能打造一支高水平的管理隊(duì)伍，為財(cái)務(wù)管理工作信息化的開展落實(shí)給予相應(yīng)的保障和支持。第三，正確看待信息化建設(shè)工作中的風(fēng)險(xiǎn)。信息化建設(shè)工作是一個(gè)系統(tǒng)性的長(zhǎng)期工作，其建設(shè)過程中的整體風(fēng)險(xiǎn)是不可控的，這些不可控的風(fēng)險(xiǎn)如果沒有一個(gè)有效地防控手段。那么就很容易導(dǎo)致出現(xiàn)一系列的問題，為企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。汽運(yùn)誒不要正確對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)，并且結(jié)合信息化建設(shè)工作的開展情況，給予相應(yīng)的保障。例如，對(duì)于信息安全問題來(lái)說，就要指派專人做好定期的檢查維護(hù)備份工作，構(gòu)建并執(zhí)行安全保障機(jī)制，提升對(duì)信息安全的保障能力。只有具備了客觀的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，這樣才能對(duì)于信息化建設(shè)工作開展中的各類風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行規(guī)避和控制，才能讓財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作更好地推進(jìn)和落實(shí)。第四，加強(qiáng)內(nèi)部管理控制。在財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)過程中，我們也要做好內(nèi)部管理和監(jiān)管控制。以往財(cái)務(wù)管理工作的開展主要是依靠手工進(jìn)行完成的，而當(dāng)前信息化的處理方式也使得舞弊方式出現(xiàn)了一定的變化。以往的監(jiān)督管理手段，已經(jīng)不能很好地對(duì)于新時(shí)期的信息化環(huán)境中的財(cái)務(wù)工作行為進(jìn)行監(jiān)管控制。企業(yè)應(yīng)從財(cái)務(wù)管理工作信息化的角度入手，做好全方位的控制和管理，并制定適應(yīng)新形勢(shì)的管理機(jī)制策略進(jìn)行推進(jìn)落實(shí)。
五、結(jié)束語(yǔ)
總體來(lái)說，在當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開展應(yīng)該更多地關(guān)注如何對(duì)于信息化建設(shè)工作進(jìn)行落實(shí)和提升。企業(yè)本身應(yīng)該在這樣一個(gè)趨勢(shì)下進(jìn)行不斷探索，更好地對(duì)于自身的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作進(jìn)行完善，構(gòu)建一套更加科學(xué)的信息化管理系統(tǒng)，這樣才可以讓企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)管理水平得到提升，讓企業(yè)本身更加具備強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和發(fā)展能力。
作者:王叢 單位:延安職業(yè)技術(shù)學(xué)院
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