- 相關推薦
企業(yè)治理信息化的建設和對策
[摘要]隨著信息技術的不斷發(fā)展和我國企業(yè)改革的不斷深進，企業(yè)治理方式正在向創(chuàng)新治理和知識治理轉變。為適應新時期企業(yè)治理方式的變革，企業(yè)必須加強治理信息化建設。企業(yè)治理信息化建設是一場革命，在進步企業(yè)治理水平，促進治理現(xiàn)代化，轉換經(jīng)營機制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，有效降低本錢，加快技術進步，增強市場競爭力，進步經(jīng)濟效益等方面都有著現(xiàn)實和深遠的意義�！ 關鍵詞]企業(yè)治理；信息化建設；對策科學有效的治理是現(xiàn)代企業(yè)賴以生存和發(fā)展的重要基礎。企業(yè)治理就是對企業(yè)的人、財、物等方面進行有效的治理，使企業(yè)的各種資源達到公道有效的配置。企業(yè)治理的核心是決策，而決策的過程實際上是對信息把握的過程。因此，企業(yè)治理的本質就是對信息的把握、控制和有效利用。企業(yè)治理信息化是指企業(yè)廣泛利用現(xiàn)代信息技術，充分開發(fā)信息資源，把先進技術、治理理念和方法引進到治理流程中，實現(xiàn)治理自動化，進步企業(yè)治理效率和水平。企業(yè)治理信息化建設是一場革命，在進步企業(yè)治理水平，促進治理現(xiàn)代化，轉換經(jīng)營機制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，有效降低本錢，加快技術進步，增強市場競爭力，進步經(jīng)濟效益等方面都有著現(xiàn)實和深遠的意義。
一、企業(yè)治理信息化建設的意義
隨著信息技術的不斷發(fā)展和我國企業(yè)改革的不斷深進，企業(yè)治理方式正在向創(chuàng)新治理和知識治理轉變。為適應新時期企業(yè)治理方式的變革，企業(yè)必須加強治理信息化建設。
1．加強企業(yè)治理信息化建設，可以進步企業(yè)治理、決策的效率和水平
在企業(yè)治理信息化過程中，通過建設企業(yè)信息系統(tǒng)和采用企業(yè)重組理論建設，可以對企業(yè)的業(yè)務流程和組織機構進行改革和簡化，使得信息活動更為順暢，從而可以進步企業(yè)治理決策的效率和水平。
2．加強企業(yè)治理信息化建設，可以進步員工整體素質
企業(yè)治理信息化的主要特征是計算機技術廣泛而深進的應用。為此，要求企業(yè)必須制定嚴格的操縱規(guī)程和工作規(guī)范，要求對員工進行經(jīng)常性的培訓和教育，使員工逐漸摒棄舊的工作方式，學習把握先進的操縱規(guī)程和技術，并按先進的規(guī)程進行操縱，從而可以進步員工的整體素質。
3．加強企業(yè)治理信息化建設，可以增強對外交流，創(chuàng)造更多的商機
企業(yè)信息化工程的實施，特別是Intranet和Extranet網(wǎng)絡環(huán)境的建立，為企業(yè)在網(wǎng)上做廣告，利用網(wǎng)絡宣傳自己提供了物質基礎。網(wǎng)絡環(huán)境的建立，極大地方便了企業(yè)的對外交流，不僅可以改善企業(yè)的形象，而且還可以創(chuàng)造更多的商機。目前，信息技術、電子數(shù)據(jù)交換、電子商務等技術得到大量采用，企業(yè)如不加強信息化建設，就無法實現(xiàn)對外交流，無法全面深進地了解和更好地參與國內(nèi)外市場。
4．加強企業(yè)治理信息化建設，可以進步企業(yè)的經(jīng)濟效益
企業(yè)建立信息系統(tǒng)需要投進一定的資金，包括硬件購置、軟件購置或開發(fā)、系統(tǒng)運行及維護用度等。企業(yè)治理信息系統(tǒng)的建設是關系到企業(yè)生死存亡的長遠大計，它的效益更主要的是體現(xiàn)在戰(zhàn)略效益方面，但這并不意味著企業(yè)治理信息化就不會產(chǎn)生直接的經(jīng)濟效益，由于：(1)機構和業(yè)務流程的精簡不但可以進步工作效率，而且可以節(jié)省大量勞動力；(2)實現(xiàn)無紙化辦公、無紙化設計與創(chuàng)造，可以節(jié)約大量的紙張和相關用度，效益也非常明顯；(3)采用信息技術后，可以大量壓縮庫存，減少活動資金的占用，可以減少庫存面積，減少職員及設備數(shù)目，從而可以降低本錢和投進，進步經(jīng)濟效益。
二、企業(yè)治理信息化建設對策
1．企業(yè)領導要轉換觀念，進步對治理信息化的重視
企業(yè)治理信息化，領導是關鍵。企業(yè)領導的高度重視、直接決策和組織實施，對企業(yè)治理信息化建設至關重要。企業(yè)的領導要了解、學習和把握信息化知識，這樣才能心中有數(shù)，把握大局。
企業(yè)治理信息化不單純是個技術題目，它涉及企業(yè)的方方面面，信息化的過程是從“人治”向“法治”轉變的過程。企業(yè)組織框架的重組，流程的再造，涉及權利和利益的再分配題目。強化治理和控制，勢必要和一些習慣勢力產(chǎn)生碰撞。所有這些，都需要企業(yè)領導堅定信心，并能身體力行。
2．加大資金投進
企業(yè)要從戰(zhàn)略高度出發(fā)，加大對企業(yè)治理信息化建設的資金投進。保證資金投進在一定程度上決定了企業(yè)治理信息化的規(guī)模和水平。資金不足是制約我國企業(yè)治理信息化的重要因素。因此，要推進我國企業(yè)治理信息化，除政府繼續(xù)加大對企業(yè)治理信息化建設的財政補貼，銀行增加對企業(yè)治理信息化建設的貸款外，還必須建立以企業(yè)為主體的多元投資體系，全面增加企業(yè)治理信息化建設的投進。如企業(yè)進行股份制改造，面向社會和企業(yè)內(nèi)部籌集資金；積極創(chuàng)辦企業(yè)信息化開發(fā)投資公司，通過發(fā)行債券和股票，廣泛籌集民間資金等。
3．對現(xiàn)有流程進行適當?shù)闹亟M，建立適應企業(yè)治理信息化的模型
在傳統(tǒng)的勞動分工原則下，企業(yè)流程被分割為一段段***的環(huán)節(jié)，每一環(huán)節(jié)關心的焦點僅僅是單項任務和工作，而不是整個系統(tǒng)全局最優(yōu)。在治理信息系統(tǒng)建設中，僅僅用計算機系統(tǒng)往模擬原手工治理系統(tǒng)，并不能從根本上進步企業(yè)的競爭能力，重要的是重組企業(yè)流程，按現(xiàn)代化信息處理的特點，對現(xiàn)有的企業(yè)流程進行重新設計，使之成為進步企業(yè)運行效益的重要途徑。企業(yè)流程重組的本質就在于根據(jù)新技術條件下信息處理的特點，以事物發(fā)生的自然過程尋找解決題目的途徑。
企業(yè)流程與企業(yè)的運作方式、組織的協(xié)調(diào)合作、職員的組織治理、新技術應用與融合緊密相關。企業(yè)流程的重組不僅涉及技術，也涉及人文因素，包括觀念的重組、流程的重組和組織的重組。通過企業(yè)流程的重組，要達到以新的企業(yè)文化代替老的企業(yè)文化，用新的企業(yè)流程代替原有的企業(yè)流程，以扁平化的企業(yè)組織代替金字塔型的企業(yè)組織�？梢姡鞒讨亟M是一場革命，需要企業(yè)自上而下層層貫徹和實施推進。
4．配備企業(yè)治理軟件，架構企業(yè)信息系統(tǒng)
企業(yè)治理信息化建設，首先要構筑企業(yè)信息化網(wǎng)絡；其次要對企業(yè)信息資源進行總體規(guī)劃并建設企業(yè)信息系統(tǒng)，對于企業(yè)信息系統(tǒng)，企業(yè)可以自行開發(fā)，也可以聯(lián)合開發(fā)；再次是做好信息資源的標準化建設；最后是建立信息化治理體制，如數(shù)據(jù)錄進制度，數(shù)據(jù)備份制度，數(shù)據(jù)更新制度，員工培訓制度等等。
5．對企業(yè)治理職員進行信息化知識培訓
企業(yè)治理信息化建設是一項復雜的系統(tǒng)工程，需要投進大量的人、財、物等資源，涉及企業(yè)的方方面面，必須進行統(tǒng)籌規(guī)劃和公道安排，否則就有可能達不到預期目標，造成巨大損失。我國傳統(tǒng)的企業(yè)治理體制很難適應現(xiàn)代治理信息化建設的發(fā)展需要，企業(yè)必須對治理職員進行培訓，使他們了解信息化基本知識，學習把握治理軟件的使用方法，能對企業(yè)治理軟件處理的數(shù)據(jù)進行維護，保證數(shù)據(jù)安全可靠。
隨著世界經(jīng)濟一體化、知識經(jīng)濟、網(wǎng)絡經(jīng)濟和信息社會的到來，世界范圍經(jīng)濟競爭更加激烈。企業(yè)要想在世界競爭的大環(huán)境中取勝，必須加強治理信息化建設，全面實現(xiàn)治理信息化。
主要參考文獻
[1]王龍．市場化治理國有治理的關鍵[J]．治理科學文摘，2004，(1)．
[2]陳立平．現(xiàn)代治理信息系統(tǒng)內(nèi)涵與中國企業(yè)應用現(xiàn)狀[J]．企業(yè)經(jīng)濟，2003，(2)．
[3]劉中華．企業(yè)治理信息化基本題目探討[J]．西北師范大學學報，2003，(3)．
【企業(yè)治理信息化的建設和對策】相關文章：
企業(yè)營銷網(wǎng)絡建設和治理的題目與對策03-28
淺談企業(yè)預算治理的對策03-21
中小企業(yè)信息化建設題目及對策03-22
研究企業(yè)營銷網(wǎng)絡建設和管理的問題與對策03-26
探討企業(yè)營銷網(wǎng)絡建設和管理的問題與對策03-26
淺談企業(yè)檔案信息化治理02-26
談醫(yī)藥流通企業(yè)信息化建設的現(xiàn)狀與發(fā)展對策03-20
論建筑企業(yè)治理中的題目及對策12-09
企業(yè)物流本錢治理題目分析與對策03-21