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企業(yè)財務(wù)內(nèi)控機(jī)制建設(shè)的實用性管理論文
一、有利于讓企業(yè)履行出資人的職責(zé)
構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)內(nèi)控制度，健全完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，是確保實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的有力保障。因此，要求現(xiàn)代企業(yè)通過建設(shè)財務(wù)內(nèi)部控制體系，對出資人與經(jīng)理人之間具有的代理關(guān)系、授權(quán)管理等關(guān)系進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)范，對其自身具備的職責(zé)與權(quán)限進(jìn)行明確，加大信息獲取、溝通以及傳遞的力度，有效的提高投資企業(yè)信息的透明化、信息披露的充分性、完整性和必要性，最終使現(xiàn)代企業(yè)從管理、制度層面逐漸形成具有規(guī)避風(fēng)險、科學(xué)合理的運行機(jī)制，及時、充分的獲取到有效信息，來實現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)管理中可能出現(xiàn)的風(fēng)險進(jìn)行分析、化解。此外，通過加強(qiáng)監(jiān)督，提高有效的防范風(fēng)險能力，以避免出現(xiàn)內(nèi)部人控制或者降低內(nèi)部人控制程度的情況，最終有效的對企業(yè)出資人的權(quán)益進(jìn)行維護(hù)。
二、企業(yè)財務(wù)內(nèi)控體系建設(shè)的實現(xiàn)途徑
通過對目前企業(yè)財務(wù)體系建設(shè)的情況進(jìn)行分析后，了解到其在財務(wù)控制的環(huán)境、控制活動、風(fēng)險評估以及監(jiān)督方面還存在著一些問題，為了有效的對這些問題進(jìn)行良好的解決，推動企業(yè)財務(wù)內(nèi)控體系的順利建設(shè)，需要采取以下幾個方面的措施進(jìn)行有效的解決:
1.營造科學(xué)合理的內(nèi)部控制環(huán)境。一個科學(xué)合理的財務(wù)內(nèi)部環(huán)境是構(gòu)成其他內(nèi)部控制要素的重要基礎(chǔ)，是企業(yè)內(nèi)部控制方式和方法賴以生存、運行的重要環(huán)境，設(shè)計和運作的好壞，不僅對于企業(yè)整體的經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)具有十分重要的影響，而且對于整個企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制的所有組成要素也會產(chǎn)生重大的影響。因此，企業(yè)需要建立以下幾個方面的財務(wù)內(nèi)部控制環(huán)境:一、構(gòu)建誠信和道德相結(jié)合的價值觀;二、完善優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，對有利于發(fā)揮不同管理層在企業(yè)財務(wù)統(tǒng)計工作中應(yīng)用的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行健全完善，有力的確保財務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計的準(zhǔn)確性;三、加強(qiáng)人才隊伍的建設(shè)，在進(jìn)行企業(yè)的統(tǒng)計工作過程中，首先對企業(yè)所開展的工作崗位進(jìn)行分析，旨在為企業(yè)進(jìn)行人資資源管理活動奠定好基礎(chǔ);然后通過進(jìn)行有效的培訓(xùn)工作，旨在培養(yǎng)出優(yōu)秀的財務(wù)統(tǒng)計人員;最后，在進(jìn)行科學(xué)考評的前提下，制定激勵和約束機(jī)制，建設(shè)出一支團(tuán)結(jié)、積極向上、奮發(fā)有為的財務(wù)統(tǒng)計團(tuán)隊。
2.對財務(wù)的內(nèi)部控制活動進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)。所謂內(nèi)部控制活動，指的是在幫助管理人員的基礎(chǔ)上，保證企業(yè)下達(dá)的指令、政策以及程序能夠被有效的執(zhí)行，其貫穿于企業(yè)所有的階層和部門。一個高質(zhì)量、高水平的財務(wù)統(tǒng)計信息離不開一個健全完善的內(nèi)部控制活動，因此，需要進(jìn)行以下兩個方面的控制:一、加強(qiáng)對職責(zé)分工的控制。職責(zé)分工控制需要依據(jù)企業(yè)制定的目標(biāo)以及職能部門的任務(wù)，堅持科學(xué)、高效、精簡的原則，對各個部門與工作崗位進(jìn)行合理的設(shè)置，對各個部門、崗位的不同職責(zé)和權(quán)限進(jìn)行明確，最終形成一套各司其職、各司其責(zé)、方便考核以及互相制約的財務(wù)管理工作機(jī)制。二、加強(qiáng)授權(quán)控制。在企業(yè)中進(jìn)行授權(quán)批準(zhǔn)控制，要求企業(yè)進(jìn)行財務(wù)統(tǒng)計工作時，要將各級的統(tǒng)計數(shù)據(jù)進(jìn)行上報，經(jīng)過相關(guān)統(tǒng)計負(fù)責(zé)人員的審核后，由相關(guān)部門進(jìn)行蓋章和簽字。授權(quán)活動不既能夠?qū)Ω鱾�部門崗位辦理業(yè)務(wù)與事項的范圍、權(quán)限、審批流程以及承擔(dān)的責(zé)任進(jìn)行明確，而且還能夠有效的提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)的真實性與可靠性。
3.構(gòu)建有效的財務(wù)風(fēng)險評估體系。對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行評估，是對影響企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制目標(biāo)實現(xiàn)的多種不確定因素進(jìn)行及時識別、科學(xué)分析以及評價所采取的應(yīng)對措施的一個過程，因此，企業(yè)需要建立全方位、全面的財務(wù)風(fēng)險評估體系。首先企業(yè)要根據(jù)工作的需要定期的對財務(wù)組織統(tǒng)計的數(shù)據(jù)進(jìn)行檢查，然后運用科學(xué)、合理的檢查方法定性、定量的進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險的評估，并且依據(jù)制定的財務(wù)統(tǒng)計目標(biāo)、企業(yè)可能出現(xiàn)的風(fēng)險、企業(yè)對風(fēng)險的接受能力、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的原因以及風(fēng)險重要性水平等各個方面的因素，結(jié)合企業(yè)實際的生產(chǎn)經(jīng)營情況制定好適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險應(yīng)對策略，盡量的將風(fēng)險降到最低水平。
4.加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制的監(jiān)督。內(nèi)部監(jiān)督，指的是企業(yè)對于財務(wù)內(nèi)部控制制度建設(shè)的健全性、有效性以及合理性進(jìn)行的監(jiān)督、檢查和評估工作，形成書面式的檢查報告運用有效的糾正措施。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制的監(jiān)督工作，能夠有效的保證企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制制度長期、持續(xù)有效的運行。在進(jìn)行企業(yè)的統(tǒng)計工作過程中，要求定期的對組織統(tǒng)計工作進(jìn)行檢查，編寫出統(tǒng)計檢查報告，實現(xiàn)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程進(jìn)行統(tǒng)計和監(jiān)督。另外，企業(yè)中進(jìn)行監(jiān)督工作，要體現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的方方面面，旨在有效的確保提高財務(wù)統(tǒng)計信息的質(zhì)量。
三、結(jié)語
總而言之，建設(shè)企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制體系，對于提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效益、確保財務(wù)報告的真實性、加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)內(nèi)部管理、提升企業(yè)財務(wù)的管理水平、保證企業(yè)財務(wù)資金的完整性以及實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)具有十分重要的作用。因此，需要通過建立一套健全完善的企業(yè)財務(wù)管理制度體系、營造科學(xué)合理的內(nèi)部控制環(huán)境、構(gòu)建有效的財務(wù)風(fēng)險評估體系以及加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制的監(jiān)督，最終有效的提高企業(yè)財務(wù)統(tǒng)計信息的質(zhì)量。
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