論制造業(yè)的信息化工程

摘 要：信息化與產(chǎn)業(yè)化、現(xiàn)代化一樣，是一個動態(tài)變化的過程。這個過程包含三個層面，一是信息技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)用過程，這是信息化建設(shè)的基礎(chǔ)；二是信息資源的開發(fā)和應(yīng)用，這是信息化建設(shè)的核心與關(guān)鍵；三是信息產(chǎn)品不斷發(fā)展，這是信息化建設(shè)的重要支撐。這三個層面相互促進，共同發(fā)展，是產(chǎn)業(yè)社會向信息社會、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟向信息經(jīng)濟演化的動態(tài)過程。?
關(guān)鍵詞：制造業(yè)；信息化?
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　　1 我國制造業(yè)信息化發(fā)展歷程?
　　
　　1.1 產(chǎn)品設(shè)計信息化階段?
　　20世紀80年代初，我國的制造業(yè)開始采用CAD來進步產(chǎn)品設(shè)計及繪圖的效率和質(zhì)量，當時主要是單臺計算機的應(yīng)用。?
　　1.2 生產(chǎn)制造與生產(chǎn)治理信息化階段?
　　20世紀80年代，隨著計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)開始通過計算機網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)跨部分的計算機應(yīng)用，其范圍也從產(chǎn)品設(shè)計部分基于網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)庫的CAD向CAPP、CAE、CAM等領(lǐng)域擴展。同時， 生產(chǎn)治理部分也開始了MRPII的應(yīng)用，使生產(chǎn)及工藝技術(shù)水平和效益有了進一步的進步。?
　　1.3 企業(yè)治理信息化階段?
　　20世紀80年代末期財務(wù)部分使用會計電算化軟件進行財務(wù)治理作為標志，從最初的本錢核算到后來的財務(wù)分析，擴展到實現(xiàn)財務(wù)與進、銷、存等治理數(shù)據(jù)的一體化處理，信息化的范圍逐漸擴展到生產(chǎn)治理、人事治理、采購、庫存治理、營銷治理等。隨著ERP、CRM 、DSS、OLAP等信息系統(tǒng)的發(fā)展，實現(xiàn)信息流、資金流、業(yè)務(wù)流和物流的集成化治理，有效地解決了過往那種“信息孤島”的題目，企業(yè)治理信息化的水平也在一步步進步。
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　　2 制造業(yè)信息化是走新型產(chǎn)業(yè)化道路的必然選擇?
　　
　　新中國成立以后，經(jīng)過五十余年的奮斗，我們已建立起一個比較完整的制造業(yè)體系。新一輪國際產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中，發(fā)達國家的產(chǎn)品制造正在大舉向中國轉(zhuǎn)移。為了加快實現(xiàn)從制造大國向制造強國的轉(zhuǎn)變，迎接世界制造業(yè)基地向中國的轉(zhuǎn)移，我們必須大力推進制造業(yè)信息化，進步我國制造業(yè)的整體素質(zhì)和競爭力。?
　　
　　3 我國制造業(yè)信息化建設(shè)中的題目?
　　
　　以信息化帶動產(chǎn)業(yè)化，優(yōu)先發(fā)展信息產(chǎn)業(yè)，用信息技術(shù)來改造我國的制造業(yè)，這是一項基本國策。為了實現(xiàn)我國從制造大國向制造強國的轉(zhuǎn)變，我們必須加快進步制造業(yè)的競爭力，而在這個過程中，信息技術(shù)將發(fā)揮著不可替換的作用。因此，我國各行各業(yè)都加大了推進制造業(yè)信息化的力度。?
　　3.1 生產(chǎn)計劃控制的模式落后?
　　目前國內(nèi)尚未實施ERP的這類企業(yè)幾乎都采用臺套計劃的方式。即以產(chǎn)品最永生產(chǎn)周期作為構(gòu)成產(chǎn)品各種物料的采購提前期和生產(chǎn)提前期。過分夸大的提前期，造成了庫存和在制品儲備高，活動資金占用大，生產(chǎn)計劃與采購計劃脫節(jié)，零件成套水平差，不能準時交貨，或者用高儲備來保交貨期。這與現(xiàn)代治理方法物料需求計劃(MRP)、準時生產(chǎn)(JIT)、供給商管庫房(VMI)、同步生產(chǎn)等相差甚遠。?
　　3.2 市場應(yīng)變能力差?
　　今天的市場瞬息萬變，需求多樣化。按訂單裝配(MTO)、按訂單制造(MTM)、按訂單設(shè)計(MTD)、大規(guī)模定制(MC)等，是品種規(guī)格繁多，生產(chǎn)、采購異常復(fù)雜的�！翱蛻簟�銷售→設(shè)計→生產(chǎn)→采購→財務(wù)→本錢”的過程需要一個完整的供給鏈治理，才能動態(tài)快速地響應(yīng)客戶需求，而很多企業(yè)的市場應(yīng)變能力很差，無法實現(xiàn)客戶定制化的需求。?
　　3.3 本錢控制能力差?
　　很多企業(yè)的本錢數(shù)據(jù)是人工回集的，正確性很差，而且人工本錢核算一般只能計算產(chǎn)品本錢，無法計算零部件本錢，本錢用度分攤很粗，使得本錢計算不正確。?
　　3.4 組織機構(gòu)不公道?
　　目前大多數(shù)企業(yè)仍然是傳統(tǒng)的科層式組織機構(gòu)，而不是面向業(yè)務(wù)流程的扁平化的組織，造成業(yè)務(wù)流程不公道，業(yè)務(wù)流程的治理和控制不規(guī)范，隨意性大，缺乏標準化、規(guī)范化、制度化、程式化的治理，治理的優(yōu)劣因人而異。?
　　3.5 治理手段落后?
　　大部分企業(yè)仍處于手工分散治理或微機單項治理的階段。有的企業(yè)固然也建立了覆蓋全廠的計算機網(wǎng)絡(luò)，但使用上還是分散的，沒有實現(xiàn)信息的共享和資源的優(yōu)化配置，很多現(xiàn)代化治理的新方法不能很快應(yīng)用到生產(chǎn)治理中往。?
　　3.6 企業(yè)信息化的目的不明確?
　　“假如不搞信息化，就將被市場淘汰”正成為越來越多企業(yè)經(jīng)營者的共叫，但在具體的實施過程中，卻經(jīng)常表現(xiàn)出這樣一種狀態(tài)：一方面想搭上信息化這趟列車，但又害怕一腳踏空；另一方面在國外一些企業(yè)的示范效應(yīng)下，也嘗試著做一些基本的工作，可又沒有戰(zhàn)略規(guī)劃，缺乏實施系統(tǒng)性，給后來的信息化項目運作帶來諸多負面影響。?
　　

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