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電子信息行業(yè)的質量管理論文
[摘要]在當前經濟市場競爭日益激烈的環(huán)境中,企業(yè)要想在市場競爭中占有一席之地,就必須重視質量管理問題,尤其是在電子信息行業(yè)。本文詳細分析了電子信息行業(yè)質量管理中存在的問題,并提出了相應的解決對策,以期為電子信息行業(yè)的質量管理提供借鑒。
[關鍵詞]電子信息行業(yè);質量管理;管理理念
從20世紀中后期開始,全球開始進入信息化時代,我國的電子行業(yè)、信息系統(tǒng)從沒有慢慢發(fā)展成為國民經濟的重要組成部分。在20世紀60年代以后,我國開始大量研究信息的各種規(guī)律,特別是在改革開放以后,我國在信息科研方面有了較大的突破,電子信息在很多領域都得到了廣泛應用,如計算機領域、通信領域等。
1、電子信息行業(yè)質量管理概述
隨著社會經濟的不斷發(fā)展,電子信息行業(yè)也迎來了發(fā)展高峰,作為新興行業(yè),發(fā)展?jié)摿薮,受到社會各界的廣泛關注,但同時也面臨著巨大挑戰(zhàn)。在電子信息行業(yè)發(fā)展的過程中,涌現了大量的盜版電子,對電子信息行業(yè)產生了巨大的沖擊,不利于實現可持續(xù)發(fā)展。在這種情況中,電子信息行業(yè)中的各企業(yè)都開始注重質量管理,每位學者對質量管理的理解都不一樣,但是最終要表達的意思基本上是一致的。第一,質量管理就是使企業(yè)生產的相關產品符合客戶的要求;第二,質量管理就是對企業(yè)生產的產品有一定的要求。目前,世界各國的電子信息行業(yè)中的企業(yè)已經開始在生產經營的過程中采用質量管理,我國的電子信息行業(yè)也緊跟全球的發(fā)展趨勢開始運用質量管理,雖然取得了一定的成效但是也存在很多問題,必須及時解決這些問題,才能推動我國電子信息行業(yè)快速發(fā)展。
2、我國電子信息行業(yè)質量管理中存在的問題
2.1質量管理理念落后
我國電子信息行業(yè)在很早的時候就提出了質量管理這一概念,但是對其真正了解并重視的電子信息企業(yè)卻較少,尤其是一些小型電子信息企業(yè),更沒有認識到質量管理的重要性,雖然將質量管理理念應用在企業(yè)的生產經營中,但是卻沒取得很好的效果。出現這些問題在很大程度上是由于這些企業(yè)對質量管理沒有更深層次的了解,只停留在表面,從而導致企業(yè)沒有先進的質量管理理念。
2.2質量管理工作不到位
目前,我國電子信息企業(yè)在企業(yè)生產經營中所運用質量管理還停留在產品質量檢驗,并沒有對企業(yè)生產經營進行全面管理。雖然大型的電子信息企業(yè)喊出了全面質量管理的口號,但是在實際的生產經營中并沒有進行全面質量管理,而口號僅僅是為了吸引目光,導致企業(yè)將大量的時間花費在口號上面,在實際中卻沒有落實全面質量管理,造成了大量的成本浪費。
2.3質量管理重心出現偏差
目前,我國電子信息行業(yè)存在的一個普遍問題是有些企業(yè)雖然將全面質量管理應用在生產經營中,但是卻沒有取得較好的效果。造成這種現象的主要原因就是企業(yè)的質量管理重心出現偏差,將重心放在了企業(yè)本身,沒有了解外部環(huán)境。電子信息企業(yè)在日益激烈的市場競爭中要想占有一席之地,離不開市場本身的支持,而支持市場發(fā)展的是客戶的需求,所以從根本來說支持企業(yè)發(fā)展的是客戶的需求。因此在質量管理中如果企業(yè)過分關注自身的經營與發(fā)展,那么勢必會忽視客戶的需求,從而不能滿足客戶的要求,從而導致企業(yè)難以生存下去。
2.4質量管理結構不合理
在電子信息企業(yè)的生產經營過程中,質量管理是重中之重,因此要求將質量管理全面應用在企業(yè)的各個工作環(huán)節(jié)中。但在大部分電子信息企業(yè)在實施質量管理的過程中,并沒有意識到員工參與的重要性,而由相關管理部門全權負責,同時也全權承擔相應的責任。企業(yè)高層管理者對質量管理不重視以及所有員工不參與,在一定程度上導致企業(yè)質量管理存在局限性,從而阻礙了企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。
3、加強電子信息行業(yè)質量管理的對策
3.1建立健全質量管理體系
目前,部分企業(yè)已經建立了最基礎的質量管理體系,只有對其進行不斷完善,才能真正發(fā)揮質量管理的作用。在電子信息行業(yè)中,只注重技術質量管理和質量檢驗控制管理是不行的,有必要建立專門的管理體系。例如,在電子商務安全管理組織體系中,有必要建立信息安全指導委員會,對安全問題進行定期討論。委員會的主要責任有以下幾個方面:①對信息安全方針進行審核批準;②將信息管理職責進行明確劃分;③確認風險評估,并且在采購安全信息設備時要進行審核;④對信息安全措施進行評審,同時要對安全事故進行檢測和處理。電子信息管理制度主要包括系統(tǒng)維護制度、人員管理制度、防范制度以及保密制度,企業(yè)要不斷完善這些制度,并結合這些制度對企業(yè)進行有效的質量管理。除此之外,企業(yè)應該多借鑒發(fā)達國家成功的質量管理案例,不斷完善自身的質量管理系統(tǒng),從而推動企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。
3.2增強管理層的管理意識
管理層的管理意識在一定程度上對企業(yè)的長期發(fā)展具有極大的影響,所以電子信息企業(yè)要想全面貫徹質量管理,就必須增強管理層的管理意識。在實際的工作中,企業(yè)管理層必須重視質量管理,并要起到模范帶頭作用。具體來說,企業(yè)管理層要制訂合理的方案,在生產產品時必須將質量放在首位,并重視質量管理,在企業(yè)工作的各個環(huán)節(jié)都要滲透質量管理理念,從而營造良好的管理氛圍。同時,管理層要制定完善的質量管理制度,建立質量管理的標準,以約束員工的不規(guī)范行為。在制定質量管理制度時,管理層要結合各部門的建議和意見,確保制度的全面性和可實施性。此外,管理層要制定科學合理的獎勵制度,對于表現優(yōu)異,為企業(yè)質量管理提供建設性意見的員工進行獎勵,可以是精神獎勵,如優(yōu)先晉升,也可以是物質獎勵,如增加年終獎等;對于消極怠工的員工,要進行一定的懲罰,從而在一定程度上能夠提高員工的工作積極性。
3.3加強員工質量管理培訓
在企業(yè)中全面實施質量管理,離不開員工的支持,只有員工全部參與,質量管理的成效才會更顯著,而提高員工質量管理的一個重要途徑就是培訓,質量管理與其他業(yè)務不同,要重視掌握相關的知識。企業(yè)應積極開展質量管理培訓活動,使員工充分掌握相關知識,積極參與質量管理,使企業(yè)成功實施質量管理。電子信息行業(yè)也不例外,電子信息企業(yè)要想成功實施質量管理,就必須加強員工質量管理培訓。企業(yè)在開展培訓活動的時候,要采用多元化的方式,對各階層的員工進行針對性的培訓,從而才能取得較好的效果。此外,企業(yè)在對員工進行質量管理培訓的時候,要調動員工的參與性與主動性,讓員工真正愿意參與質量管理,并不是為了應付工作,只有這樣企業(yè)才能真正實現全面質量管理,讓質量管理滲透企業(yè)的各個角落,從而取得顯著的成效,促進企業(yè)實現可持續(xù)發(fā)展。
3.4加強質量管理創(chuàng)新
國外許多學者都提出要重視質量管理創(chuàng)新,提出了卓越質量,產品的卓越質量就是在現有的質量管理基礎上進行創(chuàng)新,從而生產出更好的產品。電子信息企業(yè)實施質量管理的最終目的就是提高產品的質量,使顧客更加滿意,從而在競爭激烈的市場中立于不敗之地,而卓越質量的提出對電子信息市場產生了巨大的影響,使現有的質量管理走向更高的階層,F有的質量管理就是強調企業(yè)要深入全面實施質量管理,從而不斷提高產品質量,令客戶更滿意,而卓越質量就是在此基礎上利用企業(yè)各個方面的資源,讓企業(yè)生產出更具有特色的產品,使產品的吸引力更強,從而吸引更多的顧客。而企業(yè)想要使產品達到這一階層就必須不斷創(chuàng)新,尤其在電子信息更新?lián)Q代速度較快的當下,只有對產品進行不斷創(chuàng)新,才能讓產品擁有自己的特色,才能保證企業(yè)實現可持續(xù)發(fā)展。
3.5顧客需求進行關注
電子信息行業(yè)主要的發(fā)展方向就是滿足顧客需求,同時也是質量管理的最終目標。在電子信息企業(yè)中,都想讓質量管理的最終目標能夠滿足客戶的需求,但并不是所有企業(yè)都能完成的。企業(yè)要想在質量管理中滿足顧客的需求,就必須將顧客的滿意度放在首位,并且在各個方面都體現出來。在質量管理中主要表現在以下3個方面。第一,顧客數據。企業(yè)要想滿足顧客需求,就必須對顧客數據進行研究分析,然后根據顧客的現有需求和潛在需求,制訂產品質量方案。第二,企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略的時候要結合顧客的需求,并隨著顧客需求的變化而不斷調整。第三,建立專門的顧客數據體系,然后依據該體系對企業(yè)內部的相關動向進行隨時調整,從而滿足客戶的需求,提高企業(yè)的經濟效益,促進企業(yè)快速發(fā)展。
4、結語
雖然我國的電子信息行業(yè)已經普遍關注質量管理問題,但是就目前的發(fā)展情況來看,質量管理的理念仍然比較落后,管理工作不到位,管理重心存在偏差,管理結構不合理。因此,電子信息企業(yè)必須重視質量管理的重要性,樹立全員參與的管理意識,促進電子信息企業(yè)實現可持續(xù)發(fā)展,推動電子信息行業(yè)實現可持續(xù)發(fā)展。
主要參考文獻
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