企業(yè)質(zhì)量管理論文1

　　摘 要：建筑工程施工過程的質(zhì)量監(jiān)控是現(xiàn)場質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)，有效的質(zhì)量監(jiān)控措施能使工程質(zhì)量做到防患于未然，能控制工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，有利于促進(jìn)工程質(zhì)量不斷提高，有利于降低工程成本。本文以建筑施工質(zhì)量的控制及管理措施進(jìn)行闡述。

　　關(guān)鍵詞：工程施工；管理；質(zhì)量

　　建筑工程現(xiàn)場施工的管理與質(zhì)量控制是建筑企業(yè)管理工作中的一個重要組成部分，是使企業(yè)管理計劃得以實施的保證，是加強(qiáng)企業(yè)管理提高工程質(zhì)量的重要保障，為進(jìn)一步適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下施工管理的要求，徹底消除工程質(zhì)量通病和不合格建筑產(chǎn)品，提高企業(yè)經(jīng)營水平，提高建筑工程質(zhì)量，降低建筑產(chǎn)品的成本，完成建筑工程的生產(chǎn)與交換，筆者認(rèn)為應(yīng)做好以下工作。

　　一 建筑工程管理的現(xiàn)狀

　　我國的建筑業(yè)已經(jīng)取得了長足的進(jìn)步，正在步入世界先進(jìn)技術(shù)國家行列。但是，由于建筑工程技術(shù)的快速發(fā)展和一些工程管理人員思維模式相對僵化等原因，導(dǎo)致在建筑工程管理方面缺乏創(chuàng)新性，致使我國的建筑工程管理相比一些發(fā)達(dá)國家還是存在一定的差距。

　　1.1過分依賴個人經(jīng)驗，缺少對工程管理的重視。有不少建筑工程管理人員常常忽視對工程的管理，特別是一些基層建筑工程管理人員。出現(xiàn)這一問題的原因有三：一是因為基層工程管理人員，他們受傳統(tǒng)建筑工程管理模式的影響較大，他們認(rèn)為工程管理可以憑借自己多年的工作經(jīng)驗就可以完成；二是一些建筑工程現(xiàn)場不具備應(yīng)有的條件，無法保障對建筑工程的有效管理，特別是在一些中小建筑企業(yè)中工程管理人員有限，而具有專業(yè)知識的管理人員就更加缺乏；三是建筑行業(yè)及社會還沒有對工程管理形成足夠的重視氛圍，造成工程管理工作往往流于形式化。

　　1.2 管理理念與管理方法落后。目前在一些地方，建筑工程管理理念還是停留在計劃經(jīng)濟(jì)時代，仍采取傳統(tǒng)的工程管理模式，與現(xiàn)代管理技術(shù)出現(xiàn)嚴(yán)重的脫節(jié)，這樣的管理理念不利于建筑工程管理的科學(xué)化、智能化發(fā)展，會導(dǎo)致建筑工程管理在多個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，極大影響建筑工程管理的整體效率。

　　1.3 管理體制不健全。經(jīng)過多年的努力，我國的建筑業(yè)管理技術(shù)與水平有了巨大發(fā)展，但與先進(jìn)國家相比還存在不足。比如：由于種種原因，一些建筑工程相關(guān)單位仍缺乏相應(yīng)完善的管理機(jī)構(gòu)和管理體制。一些建筑單位還沒有建立相對獨立的建筑工程管理機(jī)構(gòu)，即使有的單位建立了管理機(jī)構(gòu)，但其人員在人事關(guān)系等方面與其它機(jī)構(gòu)還是存在復(fù)雜的關(guān)聯(lián)，影響建筑工程管理人員工作的獨立性。

　　二 建筑工程管理進(jìn)行思維創(chuàng)新的必要性

　　2.1 建筑工程管理理論體系的發(fā)展需要建筑業(yè)進(jìn)行管理思維創(chuàng)新。建筑工程管理理論體系的發(fā)展需要管理思維進(jìn)行相應(yīng)的創(chuàng)新和變化，任何理論體系的完善，前提都要進(jìn)行主觀意識的創(chuàng)新。因為只有思維模式創(chuàng)新才能促進(jìn)建筑工程實踐的發(fā)展，才能將實踐經(jīng)驗結(jié)合理論知識形成創(chuàng)新性的理論體系。

　　2.2 社會和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求建筑業(yè)進(jìn)行管理思維創(chuàng)新。建筑業(yè)作為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱產(chǎn)業(yè)，建筑工程的質(zhì)量和安全直接關(guān)系到國民經(jīng)濟(jì)和社會的發(fā)展，因此，提高建筑工程質(zhì)量是促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)健康、穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)。建筑工程質(zhì)量的控制首先要做好各項工程管理工作，以科學(xué)的管理方式和方法提高工程管理水平，而工程管理水平的提升就需要工程管理思維模式進(jìn)行不斷地創(chuàng)新，以思維模式的創(chuàng)新來促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)和社會的發(fā)展。

　　三 建筑工程管理中的質(zhì)量控制

　　1. 施工過程管理

　�。�1）施工過程中的檢查。包括施工是否按圖施工，是否符合設(shè)計要求，是否貫徹施工組織設(shè)計的施工順序和施工方法，是否遵守操作規(guī)程，要求符合圖紙規(guī)定，是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；對材料、半成品、生產(chǎn)設(shè)備均須由供應(yīng)單位提出合格證明文件，隱蔽工程要符合質(zhì)量檢查的規(guī)定，并做必要的記錄。

　　（2）保證現(xiàn)場交通道路和排水系統(tǒng)暢通以及文明施工。

　　2 .提高工程質(zhì)量的方法措施

　�。�1）在現(xiàn)有管理水平的基礎(chǔ)上，針對影響工程質(zhì)量品質(zhì)的一些關(guān)鍵問題、從技術(shù)、人事制度上建立更有效的、更加科學(xué)的管理體制，明確每一個施工人員的目標(biāo)責(zé)任。

　�。�2）提高設(shè)計圖紙的質(zhì)量，由于設(shè)計人員對自己設(shè)計的部分一般都較為嚴(yán)密和完整，但與其他人的工作就不一定能夠一致。這就需要在圖紙會簽時找出問題，并認(rèn)真落實，從圖紙上加以解決。

　　（3）建立專門的協(xié)調(diào)會議制度，施工中甲方、項目經(jīng)理應(yīng)定期組織舉行協(xié)調(diào)會議，解決施工中的協(xié)調(diào)問題。對于較復(fù)雜的部位，在施工前應(yīng)組織專門的協(xié)調(diào)會，使各專業(yè)隊進(jìn)一步明確施工順序和責(zé)任。

　　（4）提高專業(yè)管理人員、施工人員業(yè)務(wù)水平、綜合素質(zhì)。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞與從業(yè)人員的水平素質(zhì)不可分。每個建筑施工管理人員應(yīng)養(yǎng)成不斷學(xué)習(xí)提高的好習(xí)慣。應(yīng)加強(qiáng)自身思想道德修養(yǎng)，主動學(xué)習(xí)法律法規(guī)、學(xué)習(xí)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)習(xí)新技術(shù)、新材料、新工藝，不斷地進(jìn)行知識的更新?lián)Q代，還應(yīng)積極參加高等院校和科研院所開展的有關(guān)建筑工程的科研活動。

　　3. 制定和修改施工進(jìn)度

　�。�1）制定進(jìn)度計劃。承包商根據(jù)現(xiàn)場施工條件和合同中的工期，編制出詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃。計劃的內(nèi)容包括確定開工前的各項準(zhǔn)備工作、選擇施工方法和組織流水作業(yè)、協(xié)調(diào)各個工種在施工中的搭接與配合、安排勞動力和各種施工物資的供應(yīng)、確定各分部分項工程的目標(biāo)工期和全部工程的完工時間等。

　�。�2）組織進(jìn)度計劃的實施。施工進(jìn)度計劃經(jīng)監(jiān)理及業(yè)主審批后嚴(yán)格執(zhí)行。承包商要與監(jiān)理及業(yè)主保持密切的溝通，定期向監(jiān)理及業(yè)主報告工程進(jìn)展情況，對監(jiān)理和業(yè)主提出的變更指令和趕工要求及時做出反應(yīng)和處理。

　　（3）及時檢查計劃執(zhí)行的結(jié)果和計劃的偏差，找出進(jìn)度計劃的影響因素，采取糾正措施。

　　4.施工過程中的成本控制

　　必須根據(jù)預(yù)算和施工進(jìn)度，月初做出用工、用料以及機(jī)械數(shù)量，結(jié)合市場價格計算出本月控制指標(biāo)。施工過程中，依據(jù)分部分項對每天用量連續(xù)記錄，完成一個分項后，應(yīng)同控制指標(biāo)進(jìn)行對比、評價，找出存在問題，以便對控制指標(biāo)加以修正。

　　5 組織管理要加強(qiáng)，人際關(guān)系要建立

　　在管理某一項建筑工地時，要確保這工程能夠安全、按質(zhì)、按量地完成，不但要有一定的技術(shù)之長，而且還要有科學(xué)的管理。在施工管理上，何為科學(xué)管理，就是注重良好集體的建設(shè)各項工作能否順利開展，很大程度上取決于這個集體的凝聚力，這一個集體有沒有動力，有沒有良好的集體觀念。一滴水只有放進(jìn)大海里，才永遠(yuǎn)不會干涸。好比一個施工班，集體的凝聚力越強(qiáng)，班組管理工作的開展就越順利，越有效果。因此，必須加強(qiáng)集體的管理，有目的、有計劃地開展工作，使集體的凝聚力越來越強(qiáng)。一個集體的風(fēng)氣好壞，會影響每一個施工人員的道德品質(zhì)的形成和技術(shù)發(fā)展的積極性。因此，作為一個管理員都必須了解每一個施工班以及施工人員的基本情況，與他們建立良好的班風(fēng)，使之自覺遵守施工規(guī)則和執(zhí)行安全的規(guī)范，并自始至終地遵守這一集體無形的準(zhǔn)則。

　　結(jié)語

　　施工項目管理方法要應(yīng)用成功，必須明確其專業(yè)要求和管理方法應(yīng)用目的調(diào)查進(jìn)行該項目管理所處的環(huán)境，以便對選擇管理方法提供決策依據(jù)選擇適用、可行的管理方法對所選方法在應(yīng)用中遇到的問題進(jìn)行分析，找出關(guān)鍵，制定保證措施在實施該選用方法的過程中可加強(qiáng)動態(tài)管理，使之產(chǎn)生實際意義過程結(jié)束之后，進(jìn)行總結(jié)，以提高管理方法的應(yīng)用水平。

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企業(yè)質(zhì)量管理論文2

　　摘要：一個企業(yè)若想得到更好的發(fā)展，生產(chǎn)質(zhì)量至關(guān)重要。這些年來，由于科技以及市場建設(shè)所取得的進(jìn)步，質(zhì)量管理對企業(yè)的作用越來越明顯。本文將具體討論質(zhì)量管理體系在企業(yè)發(fā)展中的作用。

　　關(guān)鍵詞：質(zhì)量管理；企業(yè)發(fā)展；作用

　　質(zhì)量的好壞決定了一個企業(yè)的未來發(fā)展，同時也是企業(yè)在競爭激烈的市場環(huán)境下生存的根本。不過經(jīng)過相關(guān)專家的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，目前還有很多的企業(yè)缺乏對質(zhì)量的有效管理，因此造成了產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)的現(xiàn)象，從而讓企業(yè)蒙受了一定的損失，所以如何加強(qiáng)企業(yè)的質(zhì)量管理則成為了現(xiàn)在各企業(yè)的重要工作內(nèi)容，那么下面我們就來具體討論一下。

　　1必要性

　　所謂的質(zhì)量管理必要性是說質(zhì)量管理工作必須要存在于每一個企業(yè)的工作當(dāng)中，而且不能被忽視，要堅決的融人到企業(yè)的各方各面。

　　1.1質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本

　　企業(yè)的發(fā)展要依靠市場，而市場的發(fā)展要靠依靠產(chǎn)品，而產(chǎn)品是否合格，則主要看質(zhì)量的好壞。所以目前企業(yè)若想得到更好的發(fā)展，質(zhì)量的好壞至關(guān)重要。進(jìn)人新世紀(jì)以后，各行各業(yè)對質(zhì)量的要求都急劇提高，而且已經(jīng)上升到了企業(yè)的戰(zhàn)略問題。目前戰(zhàn)略構(gòu)想和組合形式是企業(yè)發(fā)展的基本結(jié)構(gòu)，其中核心的內(nèi)容就是抓好質(zhì)量管理。所以，質(zhì)量管理已經(jīng)不只是對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益能夠產(chǎn)生影響，同時也與員工的自身利益密不可分，特別是對企業(yè)的未來發(fā)展具有決定性的作用。通過質(zhì)量尋求生存的空間，用科技去提高質(zhì)量，這是二十一世紀(jì)各企業(yè)發(fā)展的重要理念，企業(yè)若想在市場中求得一席之地，那么就必須要加大生產(chǎn)和質(zhì)量管理的水平，以此來讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和員工的利益都能夠得到有效的保障。

　　1.2質(zhì)量是維護(hù)企業(yè)發(fā)展和員工利益的重要保障

　　企業(yè)若想做到產(chǎn)品生產(chǎn)的優(yōu)良、降低成本的損耗、實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)質(zhì)量，那么就必須要加強(qiáng)對企業(yè)的質(zhì)量管理措施，這樣就會讓企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。我國已經(jīng)進(jìn)人到了市場經(jīng)濟(jì)時代，所以不能再根據(jù)過去的管理方式來進(jìn)行來質(zhì)量管理。由于企業(yè)能夠通過質(zhì)量管理來體現(xiàn)出企業(yè)的總體管理能力，因此做好企業(yè)管理工作，能夠確保企業(yè)的發(fā)展前景，也是打造品牌效應(yīng)的重要保證，同時還能夠幫助企業(yè)擴(kuò)展更大的市場范圍，更為重要的是，能夠得到客戶的信賴，進(jìn)而提升產(chǎn)品的銷量，并最終得以維護(hù)企業(yè)和員工的利益。

　　1.3質(zhì)量管理水平是領(lǐng)導(dǎo)采取決策的重要依據(jù)

　　一個有能力的領(lǐng)導(dǎo)在對公司的項目做決策時，應(yīng)該將質(zhì)量管理放在首位。這樣才能夠全面的加強(qiáng)管理質(zhì)量，并以此提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和在市場上的競爭力。目前，在管理的目標(biāo)上，很多企業(yè)已經(jīng)不能只是把眼光放在自身產(chǎn)品的生廠上，還要放眼整個市場，根據(jù)市場的整體需求來調(diào)整自己的生產(chǎn)技術(shù)和管理方式，這樣企業(yè)才能夠在競爭激烈的市場環(huán)境中生存下來。

　　1.4企業(yè)管理要讓全員參與

　　前面提到過，由于員工的利益與企業(yè)的質(zhì)量管理息息相關(guān)，所以企業(yè)一定要讓所有員工都參與到質(zhì)量管理中來。而且員工作為企業(yè)的重要組成部分，他們的整體能力直接關(guān)系到企業(yè)的未來發(fā)展，所以企業(yè)一定要加強(qiáng)員工的工作能力以及素質(zhì)的培養(yǎng)。其中包括對員工的技術(shù)能力培養(yǎng)、政治素養(yǎng)的培養(yǎng)等等。而且還要定期進(jìn)行考核，只有通過考核的人才準(zhǔn)許上崗。討卜考核不過關(guān)的員工，企業(yè)要加大力度進(jìn)行培訓(xùn)，直到員工通過考核后才能準(zhǔn)許上崗，否則無法保證產(chǎn)品的質(zhì)量。

　　2質(zhì)量管理的創(chuàng)新性

　　對于企業(yè)來講，質(zhì)量管理水平不能一直停滯不前，也不能在管理理念上墨守成規(guī)。企業(yè)在質(zhì)量管理中如果始終處于自我良好的情緒，那么企業(yè)必定不能得到良好的發(fā)展。所以企業(yè)若想做大做強(qiáng)，則必須開拓眼界，全面了解市場行情，并發(fā)揚創(chuàng)新的精神。在質(zhì)量管理的過程中不斷的完善管理制度，并以此讓產(chǎn)品質(zhì)量得到更好的保障。那么根據(jù)相關(guān)專家的總結(jié)，具體的方案有如下幾種：

　　2.1企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要具有表率作用

　　企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在制定管理措施的時候要改變傳統(tǒng)的管理理念，將原來不合理的管理措施盡量的進(jìn)行改進(jìn)。同時，領(lǐng)導(dǎo)要帶領(lǐng)所有員工加強(qiáng)有關(guān)質(zhì)量管理方面的學(xué)習(xí)，讓員工徹底意識到質(zhì)量管理體系對于企業(yè)發(fā)展的重要意義。而且還要讓員工站在客戶的立場去進(jìn)行產(chǎn)品的生產(chǎn)，這就要求員工必須要了解每一個客戶的心理訴求，并及時的與客戶進(jìn)行溝通，這樣才能保證產(chǎn)品的質(zhì)量能夠達(dá)標(biāo)。

　　2.2企業(yè)質(zhì)量管理要和物質(zhì)基礎(chǔ)緊密的聯(lián)系在一起

　　由于工業(yè)技術(shù)的飛速進(jìn)步，自然資源受到了嚴(yán)重的吞噬而日漸稀少，甚至有些已經(jīng)瀕臨消失。而這就要求企業(yè)在進(jìn)行質(zhì)量管理工作的時候要切實的考慮到所使用的物質(zhì)是否是稀缺資源，并要進(jìn)行合理的運用。同時還要進(jìn)一步的改良生產(chǎn)技術(shù)，并盡可能的使用最新的材料，而且所使用的材料最好是環(huán)保節(jié)能型的。最后，企業(yè)還叫做好能源的節(jié)約工作，并要多多的宣傳環(huán)保知識。而且，企業(yè)要增強(qiáng)產(chǎn)品的創(chuàng)新力，對產(chǎn)品的生產(chǎn)形勢要進(jìn)行調(diào)整，以此讓新產(chǎn)品能夠以最快的速度生產(chǎn)出來。而只有做到這些，才能夠讓企業(yè)的產(chǎn)品得到有效的保障，從而最大程度的給企業(yè)的發(fā)展和員工的發(fā)展帶來利益上的保障。

　　3結(jié)束語

　　通過以上內(nèi)容我們能夠了解到，只要加強(qiáng)企業(yè)的質(zhì)量管理體系，提高企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)，才能夠讓企業(yè)在激烈的市場環(huán)境下站的一席之地。因此在今后的工作中，相關(guān)工作者要積極努力，打斷創(chuàng)新，爭取制定出更為完善的企業(yè)質(zhì)量管理方案，從而讓企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量更有保障。

　　參考文獻(xiàn)：

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企業(yè)質(zhì)量管理論文3

　　一、引言

　　“百年大計，質(zhì)量第一”，建設(shè)工程質(zhì)量的好壞不但直接關(guān)系到人們的生命安全，也將造成重大的社會影響。房產(chǎn)作為一種特殊商品，其有很多自身的特點，近年來關(guān)于建筑質(zhì)量問題的事故也較為多發(fā)，如何提升建筑施工中質(zhì)量管理的作用，日益成為業(yè)內(nèi)普遍關(guān)注和重點研究的課題之一。

　　二、建立合理的質(zhì)量管理體系

　　質(zhì)量管理作為建筑企業(yè)的立命根本，關(guān)系著其生死存亡。這就要求項目單位在工程組織之初，就建立健全工程質(zhì)量管理體系，制定詳細(xì)的質(zhì)量管理制度。以項目經(jīng)理為核心、技術(shù)負(fù)責(zé)人為主、專職質(zhì)量檢查員、技術(shù)員、班組長及其兼職質(zhì)量檢查員組成的質(zhì)量管理體系、控制網(wǎng)絡(luò)。對施工現(xiàn)場的質(zhì)量職能進(jìn)行合理分配，健全和落實各項管理制度，形成分工明確、責(zé)任清楚的執(zhí)行機(jī)制。在工程項目部成立之初，應(yīng)設(shè)置質(zhì)檢部，配備專職質(zhì)檢員和質(zhì)量監(jiān)督員。并對參與施工的各班組施工人員進(jìn)行進(jìn)場前的專業(yè)培訓(xùn)。特別是在每個分項工程施工前，都須由項目施工前擬定的相關(guān)質(zhì)量監(jiān)管人員參與，對各工種進(jìn)行專項技術(shù)交底，讓每個人都了解自己的工作要求和所需達(dá)到的施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，將質(zhì)量落實到施工全過程的所有參與人員，做到高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求、專人專責(zé)，通過“自檢、互檢、交接檢和專檢制”制度，消除隱蔽工程中可能出現(xiàn)的安全隱患降。

　　三、做好工程質(zhì)量的預(yù)控工作

　　1、分解質(zhì)量目標(biāo)

　　按照“分項保分部、分部保單位工程"的原則，把合同質(zhì)量總目標(biāo)進(jìn)行層層分解，制定出每一個分部、分項工程的質(zhì)量目標(biāo)。

　　2、施工人員技術(shù)過硬

　　參與建設(shè)施工的勞務(wù)分包公司和班組必須有合格的資質(zhì)和足夠的經(jīng)驗，對參與施工人員進(jìn)行技術(shù)考核，施工前和工程中做好相應(yīng)的安全施工和保質(zhì)施工思想教育工作，并建立責(zé)任到人的制度。

　　3、做好施工方案的編制工作

　　工程項目需指定總體施工方案和分項專項施工方案。方案實行前須對新工藝、新方法和重點、難點施工部位等進(jìn)行分級審批，在提前做好樣板施工和改進(jìn)之后，方可全面執(zhí)行。需特別之處的是，施工方案編制時，必須結(jié)合工程實際，而不能生拉硬套，必須全面分析、綜合考慮，充分考慮工期、施工條件、經(jīng)濟(jì)因素等各方因素，力求方案最優(yōu)化。

　　四、做好施工全過程的質(zhì)量控制工作

　　1、施工前的質(zhì)量控制

　　施工前對已進(jìn)場的施工班組（包括班組長、項目質(zhì)量主管員和參與施工人員）進(jìn)行包括工程質(zhì)量目標(biāo)、設(shè)計圖紙、施工方案等方面的全面交底，并對施工隊提出相應(yīng)的施工目標(biāo)要求，對極易產(chǎn)生質(zhì)量問題的環(huán)節(jié)和步驟做出重點標(biāo)示。對方案和施工中可能遇到的問題等進(jìn)行提案研究，對好的解決方法進(jìn)行深化，從目標(biāo)、可行性、成本等各方面加以完善，在試點成功后再交底各施工班組，來統(tǒng)一質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。

　　2、施工過程中的質(zhì)量控制

　　施工中的質(zhì)量控制尤為重要，各質(zhì)量管理人員要深入現(xiàn)場進(jìn)行現(xiàn)場交底和指導(dǎo)，對進(jìn)場的各種原材和待加工質(zhì)量進(jìn)行時時監(jiān)控，堅決杜絕不合格產(chǎn)品材料的使用，以減少安全隱患的發(fā)生。在有必要的情況下，還要召開現(xiàn)場質(zhì)量會議，讓每一個入場操作人員都對質(zhì)量要求有準(zhǔn)確的了解。一旦在施工中出現(xiàn)質(zhì)量和進(jìn)度矛盾，質(zhì)量管理人員應(yīng)應(yīng)及時停工，與現(xiàn)場其他各管理人員溝通，對施工工序進(jìn)行協(xié)調(diào)，以確保工程質(zhì)量和進(jìn)度不變，將不利因素降到最低。

　　3、施工后的質(zhì)量檢測

　　1）作業(yè)人員要做好當(dāng)天質(zhì)量管理活動的檢測總結(jié)工作。特別是對班組施工質(zhì)量的控制要做好分別的總結(jié)，做的好的要提出表揚并推廣，不能按照要求完成的也要一起找原因，進(jìn)行經(jīng)驗的總結(jié)，避免類似問題的再次出現(xiàn)。

　　2）做好每個節(jié)點的質(zhì)量檢測總結(jié)。每完成一個分項，就要嚴(yán)格按照國家工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量評定，公告評定結(jié)果，以公示為依據(jù)根據(jù)獎懲制度對完成好的班組進(jìn)行獎勵和表揚，對不好的班組進(jìn)行處罰，嚴(yán)重的進(jìn)行清場處理，充分發(fā)揮班組工作人員工作的積極性和主動性，使人人重視每道的質(zhì)量關(guān)。

　　3）做好每個月的《月度質(zhì)量管理情況簡報》。對質(zhì)量管理和完工情況進(jìn)行匯總，以備為下月質(zhì)量管理工作提供借鑒和指導(dǎo)。

　　4）對整個完工項目進(jìn)行質(zhì)量管理總結(jié)。通過對已完工項目的整體施工質(zhì)量檢測總結(jié)，按計劃完成質(zhì)量管理任務(wù)，并作出最后的質(zhì)量評定。

　　五、結(jié)論

　　綜上所述，施工工程質(zhì)量管理作為一項系統(tǒng)工程，其質(zhì)量的好壞與施工項目的各層次和每個施工現(xiàn)場工作者都有著密切的聯(lián)系。只有不斷更新管理觀念，采用先進(jìn)的質(zhì)量控制模式和合理的質(zhì)量運行機(jī)制，建立科學(xué)的質(zhì)量控制體系，才能達(dá)到加強(qiáng)質(zhì)量預(yù)控、過程控制，因地制宜的進(jìn)行質(zhì)量管理，才能達(dá)到提高工程質(zhì)量的目的，真正實現(xiàn)建筑的高品質(zhì)。