談企業(yè)科技項目的管理與實施

摘要:本文研究企業(yè)實施科技項目的一般規(guī)律,展示企業(yè)科技項目的工作流程,揭示存在的共性問題,有針對性地提出改進措施。在理論與實踐的結(jié)合上,正確認(rèn)識和把握企業(yè)科技項目的管理與實施,進而為提高企業(yè)的經(jīng)濟效益服務(wù)。

關(guān)鍵詞:企業(yè);科技項目;管理與實施

　　前言:
　　企業(yè)科技項目是科技創(chuàng)新的載體,也是企業(yè)開展科技創(chuàng)新的細(xì)化。它是進一步提升企業(yè)科技含量,提高勞動生產(chǎn)效率,降低成本的有效手段。也是企業(yè)管理者和生產(chǎn)科技主管部門不斷研究和實施的重要工作。
　　一、企業(yè)科技項目的實施過程
　　(一)企業(yè)科技項目的內(nèi)容
　　1.重大技術(shù)改造項目;
　　2.新工藝、新技術(shù)、新材料在企業(yè)中的推廣與應(yīng)用;
　　3.對企業(yè)安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護有重大改善的項目;
　　4.節(jié)能、降耗、改進產(chǎn)品質(zhì)量的技術(shù)項目;
　　5.為提高科技水平進行的課題研究及其技術(shù)成果;
　　6.為改善企業(yè)管理和經(jīng)營,提高工作效率,促進經(jīng)濟發(fā)展,取得顯著成果,有重大改進的項目。
　　在企業(yè)內(nèi)部,科技項目一般分為三個級次:
　　區(qū)科項目;
　　分公司級項目;
　　集團公司級項目。
　　(二)科技項目組織實施的責(zé)任
　　1.基層單位或項目承擔(dān)人,提出立項申請、研發(fā)實施、接受組織考核與鑒定等,具備:研發(fā)實施、完成項目的責(zé)任。
　　2.專家或科技主管部門具備:決定立項、完成后的評審、評價責(zé)任。
　　3.企業(yè)科技主管部門是項目管理的日常工作單位,負(fù)責(zé)項目的組織工作,申報工作,考核工作,具有組織責(zé)任。
　　4.企業(yè)科技工作領(lǐng)導(dǎo)人,一般是總工程師,負(fù)責(zé)項目的協(xié)調(diào)、組織,是項目工作的主管領(lǐng)導(dǎo),具有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
　　5.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層(即經(jīng)理層)決定立項、資金、獎勵,是決策層面。
　　(三)科技項目實施的流程
　　1.予申報和立項
　　科技項目一般在上年度末,由基層單位或項目承擔(dān)人,根據(jù)企業(yè)科技創(chuàng)新任務(wù)、科技改造任務(wù)和企業(yè)生產(chǎn)實際提出。首先,上報予申報材料,此為予申報。
　　企業(yè)科技主管部門接到予申報后,提出評價意見,交由總工程師負(fù)責(zé)的評委會審定。這是由專家和權(quán)威人士組成的機構(gòu),他們評估確認(rèn),提出立項意向。最后,由企業(yè)經(jīng)理層批準(zhǔn)立項。
　　2.過程管理
　　(一)項目確定以后,每月末由總工程師召開項目負(fù)責(zé)人和有關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加的科技項目技術(shù)例會。匯報進度,解決問題。該會議還對下個月項目的進度,做出統(tǒng)一部署。
　　(二)責(zé)任控制
　　經(jīng)批準(zhǔn)立項的科技創(chuàng)新項目,由項目承擔(dān)人填寫《計劃任務(wù)書》,注明項目負(fù)責(zé)人、進度安排、完成日期、經(jīng)濟概算、達(dá)到的技術(shù)水平等內(nèi)容。依據(jù)上述要素,項目承擔(dān)人在科技主管部門和系統(tǒng)的管控下,實施項目的研發(fā)、研制或改造工作。
　3.評審管理
　　項目完成后(項目基本一年為一個周期),項目負(fù)責(zé)人填報《項目完成報告書》,并填寫《科技創(chuàng)新項目完成驗收申請表》。由科技主管部門和專家組織評審,確認(rèn)其真實性、先進性。
　　科技項目評委會評審。討論主管部門和專家的意見,提出獎勵額度和初步意見。
　　最后,由企業(yè)經(jīng)理層批準(zhǔn)。
　　企業(yè)對科技項目必須慎重,對一般項目,須經(jīng)三個月的使用考驗;重大項目須經(jīng)六個月的使用考驗,在正式驗收和技術(shù)鑒定后方可獎勵。
　　4.獎勵
　　企業(yè)一年召開一次科技表彰大會,表彰先進集體和個人,給予精神鼓勵,在晉職、晉級方面予以優(yōu)惠。另外,給予可觀的物質(zhì)獎勵。筆者所在企業(yè),一年專項獎勵資金在40-50萬元左右。
　　項目管理流程:
　　項目予申報→專家評議→確定立項→過程管理→評審管理→獎勵
　　二、企業(yè)科技項目管理與實施存在的問題
　　通過多年的工作實踐,筆者歸納了以下問題:
　　(一)項目確立環(huán)節(jié)
　　一是項目選項不科學(xué)、品位不高。申報單位沒有從大局著眼,沒有抓住影響、制約企業(yè)發(fā)展的主要矛盾,存在著科技項目水平一般化傾向。
　　二是批準(zhǔn)立項把關(guān)不嚴(yán),時有“來者不拒”現(xiàn)象,存有濫竽充數(shù)傾向。
　　(二)項目實施環(huán)節(jié)
　　首先,責(zé)任不到位,缺乏系統(tǒng)的長時間的有效管控,科技主管部門作用發(fā)揮不夠,存有自然成熟現(xiàn)象。
　　其次,責(zé)任控制政策不到位。項目承擔(dān)人的責(zé)任意識不強,約束力、執(zhí)行力較弱。具體表現(xiàn):項目實施過程松散,存有自由主義表現(xiàn),在時間上、目標(biāo)上存有一定的隨意性。
　　再次,評審階段要求標(biāo)準(zhǔn)不高,特別在先進性把握上,還存有低標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)象。
　　(三)獎勵環(huán)節(jié)
　　主要是政策缺乏長期性、連續(xù)性和穩(wěn)定性。年初規(guī)定并發(fā)布的政策,到年底兌現(xiàn)時,發(fā)生了變化,影響制約了科技人員的積極性。
　　凡此種種。在不同企業(yè)中,圍繞科技項目,存在著眾多的問題,它們阻礙著科技創(chuàng)新工作的發(fā)展,需要通過有效措施,盡快加以解決。
　　三、企業(yè)科技項目管理的措施
　　(一)完善科技項目管理的組織網(wǎng)絡(luò),形成系統(tǒng)化
　　項目管理的對象既有人,又包含了科學(xué)技術(shù),因此,必須具有配套的組織作保證。
　　一是健全科技項目主管部門,在筆者單位此項工作由科協(xié)負(fù)責(zé),科協(xié)負(fù)責(zé)科技項目管理的全過程,人員到位,管理職責(zé)到位。
　　二是項目承擔(dān)人及其隊伍到位。他們是項目的實施者,只有組織健全、人員到位,才能保證科技項目迅速發(fā)展和成功。
　　三是要有項目的統(tǒng)籌者。即由企業(yè)的一名負(fù)責(zé)人,組織協(xié)調(diào)此項工作。
　　(二)制定機制,出臺積極的政策,實現(xiàn)科技創(chuàng)新規(guī)范化
　　主要抓好兩個環(huán)節(jié):
　　一是制定開展科技項目的總體方案,即方法、步驟和責(zé)任。要科學(xué)、明確和具體,具有可操作性。
　　二是獎勵政策,要早規(guī)定,求穩(wěn)定,保兌現(xiàn)。
　　(三)加強檢查、考核和評審工作,實現(xiàn)項目管理的標(biāo)準(zhǔn)化
　　1.加強日常的檢查與督導(dǎo)。主要通過現(xiàn)場檢查、報表、媒體等手段,實施有效的管控。
　　2.加強項目的申報考核,做好過程考核和終結(jié)考核工作。
　　3.組織好專家評審和科技主管部門的評審。
　　以上三項檢查、考核和評審,都需要高標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)要求,只有這樣,才能實現(xiàn)科技項目管理的標(biāo)準(zhǔn)化。
　　結(jié)束語
　　科技項目是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力,它反映了企業(yè)的人才實力、管理實力和經(jīng)濟實力,做好此項工作對于企業(yè)的發(fā)展,具有重要的現(xiàn)實意義。
　　
　　參考文獻:
　　[1]中共中央

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